關(guān)于質(zhì)量環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況的總結(jié)報(bào)告

對(duì)于質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的總結(jié)報(bào)告企業(yè)自從引入質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)以來，按程序做事的工作思想已人心所向，從管理上較本來有了換骨脫胎的改變。一分企業(yè)依據(jù)管理評(píng)審中提出的問題、內(nèi)審的不切合項(xiàng)以及糾正和改良建議進(jìn)行了全面整頓，并依據(jù)實(shí)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況堅(jiān)持連續(xù)改良，不停提高和完美我企業(yè)的管理系統(tǒng)?，F(xiàn)將一年多來系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況總結(jié)以下：一、前言從質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)以來，一分企業(yè)都依據(jù)企業(yè)系統(tǒng)的要求履行。沒有發(fā)生任何重要的質(zhì)量事故和顧客投訴事件。二、在質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)方面做的主要工作：（一）要求所有的工程動(dòng)工以前一定要提交動(dòng)工報(bào)告與施工計(jì)劃并經(jīng)過分企業(yè)經(jīng)理審評(píng)。（二）每個(gè)月對(duì)分企業(yè)所管理的工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并且堅(jiān)持“三檢制度”，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、環(huán)境三方面的控制狀況，在檢查中發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題就針對(duì)一個(gè)問題提出整頓建議。（三）分企業(yè)要求每個(gè)項(xiàng)目部都要辨別工程的危險(xiǎn)源，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論，組織全部項(xiàng)目部人員進(jìn)行識(shí)別培訓(xùn)，并把風(fēng)險(xiǎn)源粘貼在墻上公示。（四）全部的過程文檔都要上交分企業(yè)存案。（五）針對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全方面的問題擬訂了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并組織分企業(yè)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。三、質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的收獲及獲得的收效企業(yè)自從履行質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)以來，不單加強(qiáng)了企業(yè)的管理體制，加強(qiáng)了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和客戶滿意度，并且建立了較好的企業(yè)形象，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展確立了必定的基礎(chǔ)。（一）成立了科學(xué)和完美的管理系統(tǒng)和系統(tǒng)循環(huán)式的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，各項(xiàng)工作都處于比較嚴(yán)格的受控狀態(tài)。合理運(yùn)用各項(xiàng)管理體制和表單進(jìn)行工作的管控，方便了平時(shí)的管理工作。（二）促使了分公司工作的規(guī)范化管理，提高了工作效率。（三）擬訂出各項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目部的目標(biāo)管理意識(shí)有了較大的提高。經(jīng)過每個(gè)月進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)檢查，各項(xiàng)目部基本實(shí)現(xiàn)了管理體系的目標(biāo)，使工程質(zhì)量合格率達(dá)到100、用戶滿意率達(dá)到100。四、存在問題及糾正改良舉措質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)看似簡(jiǎn)單，但在實(shí)質(zhì)工作中履行起來，仍是存在一些問題，有待進(jìn)一步改良。（一）企業(yè)職工對(duì)管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)還沒有完整到位。在企業(yè)履行管理系統(tǒng)過程中，經(jīng)過多次的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)審查和工作質(zhì)量檢查等發(fā)現(xiàn)，部分職工認(rèn)識(shí)還不夠到位，在實(shí)踐中不可以完整有效地運(yùn)用管理理念和所供給的管理方法，進(jìn)而在部分工作中出現(xiàn)了生搬硬套的現(xiàn)象。（二）由于管理系統(tǒng)觀點(diǎn)太多不好掌握。企業(yè)現(xiàn)有的管控程序固然很規(guī)范，做到了事事有記錄，不時(shí)有記錄，但太細(xì)，履行起來不是很方便，影響了工作效率，也造成工作成本上漲問題等等。糾正改良舉措：（一）積極組織企業(yè)職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高思想認(rèn)識(shí)。（二）對(duì)施工過程中的要點(diǎn)工序進(jìn)行辨別，并對(duì)要點(diǎn)過程進(jìn)行要點(diǎn)控制。事實(shí)證明：質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)在我公司運(yùn)轉(zhuǎn)是有效的、適合的、切合的。跟著信息化的普及，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈強(qiáng)烈，客戶對(duì)服務(wù)的質(zhì)量要求會(huì)更為嚴(yán)格。我相信在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的鼎