探析建筑工程管理存在問(wèn)題及對(duì)策

探析建筑工程管理存在問(wèn)題及對(duì)策引言建筑工程作為一個(gè)大型的、資金量較大的產(chǎn)業(yè)，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著巨大的貢獻(xiàn)。然而，在建筑工程過(guò)程中，由于人員、資金、時(shí)間等多方面的因素，也會(huì)面臨著一些管理問(wèn)題。本文將從幾個(gè)方面探析建筑工程管理的存在問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策。項(xiàng)目前期管理問(wèn)題在建筑工程前期，投資方往往會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間、人力、物力去進(jìn)行項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、預(yù)算等工作，然而，實(shí)際上這個(gè)時(shí)候所有的成本都還沒(méi)有產(chǎn)生，因此很難準(zhǔn)確估算。此外，建筑工程項(xiàng)目在前期的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中，比如方案設(shè)計(jì)、立項(xiàng)審批等環(huán)節(jié)，往往由于申請(qǐng)材料不全、審批流程復(fù)雜等原因，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目推遲甚至停工。對(duì)策在建筑工程的前期，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃和管理，細(xì)致地制定出項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、預(yù)算等計(jì)劃，并投入足夠的人力、物力等資源進(jìn)行管理。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)該積極與政府溝通，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目審批流程的了解，盡可能預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的審批問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行解決。施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)工程過(guò)程中最為復(fù)雜、也最為容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)中可能會(huì)涉及到多個(gè)承包商，各個(gè)承包商之間的協(xié)調(diào)和配合也非常關(guān)鍵。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)中還需要考慮安全、環(huán)保等問(wèn)題，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，后果不堪設(shè)想。對(duì)策在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，首先應(yīng)該充分考慮到各個(gè)承包商之間的協(xié)調(diào)和配合。在施工過(guò)程中，要及時(shí)溝通，共同解決出現(xiàn)的問(wèn)題。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全問(wèn)題非常關(guān)鍵，在施工前應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全評(píng)估，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，定期組織安全培訓(xùn)等措施。質(zhì)量管理問(wèn)題建筑工程質(zhì)量是整個(gè)工程過(guò)程中最為基礎(chǔ)的問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題一旦出現(xiàn)，整個(gè)工程就可能無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行。但是，由于施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)于復(fù)雜，施工過(guò)程中又常常會(huì)受到各種不可預(yù)測(cè)的因素影響，因此質(zhì)量問(wèn)題時(shí)常會(huì)出現(xiàn)。對(duì)策在質(zhì)量管理方面，可以采取以下幾個(gè)方面的對(duì)策：加強(qiáng)對(duì)工程施工工藝、技術(shù)等要求的檢查和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并進(jìn)行處理；加強(qiáng)對(duì)材料的選擇和質(zhì)量檢查，杜絕使用劣質(zhì)材料的情況；加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管，定期進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)進(jìn)行處理。成本管理問(wèn)題建筑工程作為一個(gè)大型的產(chǎn)業(yè)，涉及到的資金量非常龐大。在整個(gè)工程過(guò)程中，由于各種因素，成本往往會(huì)超出預(yù)算甚至爆表，這會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)非常大的負(fù)擔(dān)。對(duì)策在成本管理方面，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃和預(yù)算，并在整個(gè)施工過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)和設(shè)備使用的管理，避免造成不必要的浪費(fèi)。此外，還應(yīng)該定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題并加以解決?？偨Y(jié)建筑工程作為一個(gè)大型的產(chǎn)業(yè)，管理問(wèn)題常常會(huì)出現(xiàn)。解決這些問(wèn)題并非易事，需要建筑企業(yè)加強(qiáng)前期規(guī)劃和管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、成本管理等方面