生產(chǎn)部員工考核制度

生產(chǎn)部員工考核制度前言為了提高生產(chǎn)部員工的工作質(zhì)量和效率，同時(shí)也是激勵(lì)員工持續(xù)進(jìn)步的激勵(lì)機(jī)制，制定了本考核制度。本制度對(duì)于一些明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，以及每位員工的具體得分情況也進(jìn)行了詳細(xì)概括。希望本制度可以激發(fā)員工的工作熱情，成為生產(chǎn)部的中堅(jiān)力量?？己藰?biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)部員工考核共分為三個(gè)層級(jí)：基礎(chǔ)考核、進(jìn)階考核和杰出考核。1.基礎(chǔ)考核工作量以月度為單位，計(jì)算員工完成的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量和附加產(chǎn)量的數(shù)量。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量為按正常計(jì)件工資計(jì)算的數(shù)量，附加產(chǎn)量為加班產(chǎn)生的產(chǎn)量，按正常計(jì)件工資的150%計(jì)算。無(wú)論是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量還是附加產(chǎn)量，都按照色級(jí)計(jì)算得分，得分范圍為0~10分。得分計(jì)算公式：得分=（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量得分+附加產(chǎn)量得分）/2工作質(zhì)量對(duì)于完成的產(chǎn)品，按照工期時(shí)間的要求進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品扣分，得分范圍為0~10分，扣分公式為：扣分=（不合格產(chǎn)品數(shù)/總產(chǎn)品數(shù)）×10工作效率以每天工作任務(wù)的完成情況為基準(zhǔn)，記錄員工實(shí)際完成任務(wù)的時(shí)間和工作記錄時(shí)間，計(jì)算出員工的工作效率得分。得分范圍為0~10分。得分計(jì)算公式：得分=（標(biāo)準(zhǔn)完成用時(shí)/實(shí)際用時(shí)）×102.進(jìn)階考核在員工獲得基礎(chǔ)考核分?jǐn)?shù)滿分的情況下，員工可以申請(qǐng)進(jìn)階考核。在基礎(chǔ)考核的基礎(chǔ)上增加了一些進(jìn)階的考核項(xiàng)，包括技術(shù)、安全、創(chuàng)新等方面。技術(shù)對(duì)于熟練掌握生產(chǎn)流程，并且作業(yè)質(zhì)量中無(wú)不合格的產(chǎn)品的員工，進(jìn)行加分考核。技術(shù)得分范圍為05分，得分分為初級(jí)（02分）、中級(jí)（3分）、高級(jí)（4~5分），每個(gè)階段分別增加0.5分、1分、1.5分。安全對(duì)于員工的安全意識(shí)以及緊急情況下的安全應(yīng)對(duì)能力進(jìn)行加分考核。安全得分范圍為0~5分，得分根據(jù)員工對(duì)生產(chǎn)安全的貢獻(xiàn)以及在事故情況下緊急處理的能力，每個(gè)階段得分分別增加1分、2分、2.5分。創(chuàng)新對(duì)于員工在日常工作中提出的創(chuàng)新點(diǎn)子，以及在創(chuàng)新測(cè)試項(xiàng)目中獲得的結(jié)果進(jìn)行加分考核。創(chuàng)新得分范圍為0~5分，得分根據(jù)員工的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新水平、為公司帶來(lái)的效益等進(jìn)行加分，每個(gè)階段得分分別增加1分、1.5分、2.5分。3.杰出考核杰出考核是在員工獲得進(jìn)階考核滿分的情況下，由公司評(píng)定表現(xiàn)優(yōu)異、工作出色的員工所獲得的加分機(jī)制。每個(gè)員工每半年只能獲得一次杰出考核。在評(píng)定過(guò)程中主要評(píng)估員工的工作激情、責(zé)任心，以及業(yè)績(jī)和能力等等方面，杰出考核得分在基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)上增加10分之內(nèi)的加分，具體加分?jǐn)?shù)量根據(jù)評(píng)定情況和部門規(guī)定進(jìn)行確定。結(jié)語(yǔ)該考核制度有利于提高生產(chǎn)部員工的工作質(zhì)量和效率，同時(shí)也為員工提供了不斷發(fā)展的