新能源(多晶硅)產(chǎn)業(yè)成本管理方案

金練,企業(yè)管理專家新能源產(chǎn)業(yè)成本管理方案成本小組(羅肖龔勇蘭燕等)金蝶軟件(中國)有限公司版權(quán)所有1993-2009金媒軟件(中國有限公司提綱Kingdee√第一章成本方案交付計劃第二章成本管理方案總體目標√第三章成本分級管理組織√第四章硅片事業(yè)部成本核算方案第五章硅片事業(yè)部成本管理與控制方案第六章硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計與分析模型√第七章硅片事業(yè)部成本考核方案√第八章硅片事業(yè)部質(zhì)量成本方案第九章討論&交流Kingdee金蝶以有320中有公司P/2成本方案總體交付計劃Kingdee工作內(nèi)容工組目標成本調(diào)研與分析(9月20日-2日)1車間生產(chǎn)詳細調(diào)研硅片豐業(yè)部各工段生產(chǎn)操作流程9月20日-21日龔勇羅肖工藝調(diào)研12討論每個工段與機臺成結(jié)合成本管理要求,詳細討論每個工段與9月22-23日勇羅肖蘭燕本設(shè)置與管控節(jié)點機臺的成本管理要求和方案賈水萍2.1|成本方案制作制作硅片事業(yè)部成本管理方案9月24日-28日龔勇羅肖蘭熬賈水萍3.成本方案意見征求(10月29日5日)31|成本方案意見征求將成本方案發(fā)給財務(wù)部門企業(yè)管理部/10月5日8日各部門以書面的形式提片事業(yè)部總經(jīng)理/項目領(lǐng)導(dǎo)小組等審閱,并出明確意見提出意見L.成本方案完善與定稿(10月6日-12日)41|成本方案完善與定稿針對方案初步評審過程中的意見對方案10月9日-12日黃勇羅肖蘭燕進行完善與修改(硅片)Kingdee金蝶以有320中有公司P/3提綱Kingdee第一章成本方案交付計劃√第二章成本管理方案總體目標第三章成本分級管理組織第四章硅片事業(yè)部成本核算方案√第五章硅片事業(yè)部成本管理與控制方案第六章硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計與分析模型√第七章硅片事業(yè)部成本考核方案第八章硅片事業(yè)部質(zhì)量成本方案第九章討論&交流Kingdee金蝶以有320中有公司P/4第一章成本管理方案總體目標Ky建立硅片事業(yè)部完整的成本方案1成本分級管理組織——建立控股公司/事業(yè)部/工段三級成本管理組織。并優(yōu)化現(xiàn)有相關(guān)成本管理崗位職賁,實現(xiàn)全員全過程成本管理1硅片事業(yè)部核算體系——建立符合財務(wù)管理制度的成本核算體系,按月核算產(chǎn)品制造成本,并建立核算基礎(chǔ)政策,包括:成本中心、成本項目、成本對象、核算流程等基礎(chǔ)設(shè)置,并按期準確核算產(chǎn)品成本,從其他子系統(tǒng)歸集成本相關(guān)項日的數(shù)據(jù),并能根據(jù)成本核算資料自動生成會計憑證1建立硅片事業(yè)部成本管理與控制體系一一以標準成本為管控手段建立車間成本控制節(jié)點,對每個節(jié)點建立控制策略與考核指標建立銷售訂單成本評估指標與流程建立工程變更成本評估指標與流程標準成本建立規(guī)則與流程Kingdee金蝶以有320中有公司P/5成本管理方案總體目標Kingdee1硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計分析模型材料利用率分析——產(chǎn)品合格率分析產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)趨勢分析關(guān)鍵節(jié)點成本變動趨勢分析銷售訂單成本分析標準成本分析1硅片事業(yè)部成本考核方案硅片事業(yè)部成本考核制度硅片事業(yè)部成本考核指標Kingdee金蝶以有320中有公司P/6提綱Kingdee第一章成本方案交付計劃√第二章成本管理方案總體目標ˇ第三章成本分級管理組織第四章硅片事業(yè)部成本核算方案√第五章硅片事業(yè)部成本管理與控制方案第六章硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計與分析模型√第七章硅片事業(yè)部成本考核方案第八章硅片事業(yè)部質(zhì)量成本方案第九章討論&交流Kingdee金蝶以有320中有公司P/7成本分級管理組織Kingdee成本控制的全員全過程的特性決定了它的管理機構(gòu)應(yīng)該是分級的集中歸口的,通?？煞譃槿?即公司、事業(yè)部(硅片、組件、電池)、工段企業(yè)管理部硅片事業(yè)部電池事業(yè)部組件事業(yè)部鑄錠工段切塊工段切片工段清洗、檢測與包裝工段Kingdee金蝶以有320中有公司P/8企業(yè)管理部成本管理職責Kingdee負責天威新能源全公司成本控制的管理工作。負責整個企業(yè)的成本控制工作,制定分級歸口的責任制,明確劃分各級、各口的成本控制的職責范圍負責制定和審定標準成本,并落實到有關(guān)部門和人員,定期檢查與考核。編制成本管理方案與制度日常事務(wù)歸口到企業(yè)管理部Kingdee金蝶以有320中有公司P/9三大事業(yè)部成本管理職責Kingdee事業(yè)部是成本控制和班組成本控制的中間環(huán)節(jié)主要控制內(nèi)容如下1.主要材料管理控制頭是領(lǐng)料發(fā)料,另一頭是實際消耗核査。因此要求管理人員抓好班組的日報工作,經(jīng)常深入班組掌握第一手資料,協(xié)助班組做好日常的成本預(yù)測,以使及時發(fā)現(xiàn)問題,迅速硏究改進措施,達到事中控制的目的。事業(yè)部車間對輔助材料,包括水、電、氣的管理也應(yīng)有定額。2.人工成本控制通過考核勞動生產(chǎn)率來控制人工成本,工資增長率必須低于勞動生產(chǎn)率的增長速度。改進操作方法,提高人工作業(yè)率,提高工時利用率是提高勞動生產(chǎn)率的有效途徑3.車間費用控制