公司物資采購(gòu)流程管理制度6篇

公司物資采購(gòu)流程管理制度6篇1、請(qǐng)購(gòu)的接收要點(diǎn)

（1）選購(gòu)部在接收請(qǐng)購(gòu)單時(shí)應(yīng)檢查請(qǐng)購(gòu)單的填寫是否根據(jù)規(guī)定填寫完整、清楚，檢查請(qǐng)購(gòu)單是否經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批；

（2）接收請(qǐng)購(gòu)單時(shí)應(yīng)遵循無規(guī)劃不選購(gòu)，名稱規(guī)格等不完整清楚不選購(gòu)，庫(kù)存已超儲(chǔ)積壓的物資不選購(gòu)的原則；

（3）通知倉(cāng)庫(kù)治理人員核查請(qǐng)購(gòu)物資是否有超儲(chǔ)庫(kù)存；

（4）對(duì)于不符合規(guī)定和撤銷的請(qǐng)購(gòu)物資應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知請(qǐng)購(gòu)部門。

2、請(qǐng)購(gòu)單的分發(fā)規(guī)定

（1）對(duì)于請(qǐng)購(gòu)單選購(gòu)部應(yīng)根據(jù)人員分工和崗位職責(zé)進(jìn)展分工處理；

（2）對(duì)于緊急請(qǐng)購(gòu)工程應(yīng)優(yōu)先處理；

（3）無法于請(qǐng)購(gòu)部門需求日期辦妥的應(yīng)通知請(qǐng)購(gòu)部門；

（4）重要的工程選購(gòu)前應(yīng)征求公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的建議。

詢價(jià)及其規(guī)定篇二

1．詢價(jià)應(yīng)仔細(xì)批閱請(qǐng)購(gòu)單的品名、規(guī)格、數(shù)量、名稱，遇到問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的與請(qǐng)購(gòu)部門溝通；

2．屬于一樣類型或?qū)傩越频漠a(chǎn)品應(yīng)整理、歸類集中打包選購(gòu)；

3．對(duì)于緊急請(qǐng)購(gòu)工程應(yīng)優(yōu)先處理；

4．對(duì)于請(qǐng)購(gòu)部門需求的物資或設(shè)備如有本錢較低的替代品可以推舉選購(gòu)替代品；

5．詢價(jià)時(shí)對(duì)于一樣規(guī)格和技術(shù)要求應(yīng)對(duì)不同品牌進(jìn)展詢價(jià)；

6．在詢價(jià)時(shí)遇到特別狀況應(yīng)書面報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。

請(qǐng)購(gòu)及其規(guī)定篇三

1．請(qǐng)購(gòu)的定義

請(qǐng)購(gòu)是指某人或者某部門依據(jù)需要確定一種或多種物料，并根據(jù)規(guī)定的格式填寫一份要求獲得這些物料的單子的整個(gè)過程。

2．請(qǐng)購(gòu)單的要素

完整的請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)包括以下要素：

（1）請(qǐng)購(gòu)的部門；

（2）請(qǐng)購(gòu)單填寫人；

（3）請(qǐng)購(gòu)的日期及需求時(shí)間；

（4）請(qǐng)購(gòu)的物品名；

（5）請(qǐng)購(gòu)的物品數(shù)量；

（6）請(qǐng)購(gòu)的物品規(guī)格；

（7）請(qǐng)購(gòu)的物品用途；

（8）請(qǐng)購(gòu)如有特別需要請(qǐng)備注；

（9）請(qǐng)購(gòu)部門主管；

（10）請(qǐng)購(gòu)單審核人；

（11）公司總經(jīng)理。

3．請(qǐng)購(gòu)單及其提報(bào)規(guī)定

（1）請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)根據(jù)要素填寫完整、清楚，由部門主管審核批準(zhǔn)后報(bào)選購(gòu)部門；

（2）食品選購(gòu)是依據(jù)戒備庫(kù)存按月銷量在網(wǎng)店管家新建選購(gòu)訂單，辦公用品及包材選購(gòu)物料的請(qǐng)購(gòu)應(yīng)統(tǒng)一填寫《物料申請(qǐng)表》；

（3）食品的”選購(gòu)訂單應(yīng)由選購(gòu)主管審核后再由選購(gòu)專員提報(bào)至供給商，與供給商確認(rèn)到貨信息后填寫規(guī)劃到貨日期，如遇缺貨要準(zhǔn)時(shí)通知選購(gòu)主管從其它渠道調(diào)貨。請(qǐng)購(gòu)部門提報(bào)的其它請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)根據(jù)要素填寫完整、清楚，由部門主管審核批準(zhǔn)后報(bào)選購(gòu)部門，待選購(gòu)部簽字后，請(qǐng)購(gòu)部門備份；

（4）其它涉及的請(qǐng)購(gòu)數(shù)量過多時(shí)可以附件清單的形式進(jìn)展提交，該清單的電子文檔也需一并提交；

（5）遇公司經(jīng)營(yíng)、生活急需的物資，公司領(lǐng)導(dǎo)不在的狀況，可以電話或其他形式請(qǐng)示，征得同意后提報(bào)選購(gòu)部門，簽字確認(rèn)手續(xù)后補(bǔ)。

（6）單一來源選購(gòu)或指定選購(gòu)廠家及品牌的產(chǎn)品，請(qǐng)購(gòu)部門必需作出書面說明。

（7）其它請(qǐng)購(gòu)單的更改和補(bǔ)充應(yīng)以書面形式由部門主管簽字后報(bào)選購(gòu)部。

付款篇四

選購(gòu)部憑收貨單及入庫(kù)單填寫《付款申請(qǐng)審批單》，最終審批后由財(cái)務(wù)付款。

比價(jià)、議價(jià)篇五

1．對(duì)廠商的供給力量，交貨時(shí)間及產(chǎn)品或效勞質(zhì)量進(jìn)展確認(rèn)；

2．對(duì)于合格供給商的價(jià)格水平進(jìn)展市場(chǎng)分析，是否其他供給商的價(jià)格最低，所報(bào)價(jià)格的綜合條件更加突出；

3．收到供給單位第一次報(bào)價(jià)應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀況，設(shè)定議價(jià)目標(biāo)；

4．重要工程應(yīng)通過肯定的方法對(duì)于目標(biāo)單位的實(shí)力，資質(zhì)進(jìn)展驗(yàn)證和審查，如通過進(jìn)展實(shí)地考察了解供給商的各方面的實(shí)力等。

入庫(kù)篇六

（1）選購(gòu)物資到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，由倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)貨員嚴(yán)格根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)查看物品的包裝與日期，散裝食品應(yīng)