技術部門個人年終工作總結

—技術部門個人年終工作總結技術部門個人年終工作總結1

20XX年即將過去，新的一年即將開頭，在這辭舊迎新之際，回憶一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面對一年來的工作進行一下總結：

一、今年的主要工作

在過去的一年中，參與新建工程的圖紙會審工作，并按時將會審內容通知施工人員。圖紙會審后按時編制施工組織設計及技術交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又屢次按甲方要求對水電暖工程進行了協(xié)商變更，由于設計圖紙對于滿意運用功能上的欠缺，在施工過程中常常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了按時精確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立刻進行了簽證。

對于在建、新建工程均根據(jù)工程的形象進度，按時、精確的搜集材料合格證、進行材料實驗、隱藏工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且按時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱藏驗收、材料實驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿意資料編制的要求。

二、工作成效

在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)水電暖施工中存在的一些質量通病，衛(wèi)生間漏水封高度缺乏，標高相差較大；衛(wèi)生間臉盆下與排水管聯(lián)結處不密封；給水管道管卡間距過大且安裝不堅固；電線分色不清；開關、插座安裝標高相差較大；避雷箱內斷接卡有銹蝕現(xiàn)象；

不僅是違反了施工質量驗收標準的規(guī)定，而且直接影響到人們的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出詳細要求，特別強調此問題的嚴峻性，并耐煩地向他們講清標準中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，根本上杜絕了此類問題的發(fā)生。

三、工作中尚存問題

從事安裝處資料編制、預決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻無視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作，缺乏相應地經(jīng)驗，工廠檢查全部工程資料時，對檢驗批質量驗收中檢查點的'設置理解不清；部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個別工程進場材料未做到按時向監(jiān)理方報驗。

由于工程多、工作任務重使得個別工程資料不能與工程同步。個別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開關插座等均在門窗安裝完成后施工，導致遲遲不能進行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。雖不能影響工程質量及工程驗收，但把“查找缺乏趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術員、預算員的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。

四、今后的工作計劃

通過總結一年來的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好標準規(guī)程及有關文件資料，把握好專業(yè)學問，提高自己的工作力量，強化工作責任感，按時做好個人的各項工作。

技術部門個人年終工作總結2

光陰荏苒，勞碌而又碩果累累的20XX年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術部門在20XX年的工作做一個回憶，以便彌補缺乏，更新觀念，為20XX年能取得更大的成果，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。20XX年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導幫助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著腳踏實地的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作看法統(tǒng)領全面工作。根據(jù)科學人才觀的要求，抓好專業(yè)技術人才隊伍建設，并取得了肯定的成果。同時工作中也存在肯定的缺乏，現(xiàn)將20XX年工作做如下總結：

一、正在建設起一支強有力的專業(yè)技術隊伍

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴峻缺乏，技術部門也不例外。但是在公司領導的強盛支持下，在公司人事部門的大力幫助中，為技術部門聘請了大量的技術人才，依據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術部正逐步留下并穩(wěn)固起一支強有力的專業(yè)技術隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟識以及專業(yè)基礎學問的薄弱，明年的培訓任務還是比擬重。不過，相信在公司領導的支持下，我部門會克服困難，排解問題，使全部門全部人員在新的一年中取得專業(yè)技術的飛速提高。

二、完成了公司下達的各項工作任務

本年度的工作由于各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領導的正確指導和全部門全部人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，根本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分。但有時也由于趕進度，圖紙顯現(xiàn)了肯定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中防止和削減圖紙中顯現(xiàn)不應當犯的錯誤。

三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉型

新公司在X月份成立，技術部門納入正規(guī)在X月末，正式開頭從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉型是從X月份開頭，在短短的四個月中，我部門開發(fā)和設計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并伴著技術的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也顯現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進度計算假如是常規(guī)一代、二代輪轂單元，可以到達兩天開發(fā)設計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設計開發(fā)的一代、二代輪轂單元已勝利批量生產(chǎn)的，到達了十幾個品種，根本到達了開發(fā)設計與實際生產(chǎn)勝利率XX%。三代輪轂單元也進入了試制階段，相信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場在不斷的改變，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門如今也僅保證了公司任務的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品到達行業(yè)高技術標準，和新技術的研討方面投入比擬少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會加大力度研討行業(yè)領頭公司的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上，國內領頭企業(yè)的技術標準。

四、革新了工藝

新公司成立后，購進了大批的高精加工裝備，為工藝的改革制造了條件。由于總公司原來的.裝備比擬落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿意如今的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，削減了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了本錢。目前為至，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。

回憶過去，成果是喜人的，但成果屬于過去，將來的任務會更加艱難。在看成果的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比方：新員工專業(yè)學問的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重，生產(chǎn)技術革新較慢，新技術研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，技術部門會取得更大的成果，同時也祝福公司取得更加輝煌的成就！

技術部門個人年終工作總結3

20XX年是不平凡的一年，在這一年，也是我們X公司成立X周年的大喜之年，我們的心情是歡躍中而又夾雜著緘默；喜悅當中又帶著憂傷。在歡送20XX迎接20XX到來之際，我們部門認真地回憶近一年來的工作成果及存在的缺乏，為了能夠使今后的工作在質量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結如下幾個方面：

一、人員分工合作，共同完成任務

我們技術部是公司的一個重要部門，負責各個工程工程的圖紙設計、技術資料搜集和整理，以及對各個工程工程的施工進行技術跟蹤和技術支持等等。

今年，我部組織相關技術人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設計任務，從而確保了每項工程都能按質按量地完成。

為了給設計人員提供實踐學習的時機，我們部門有計劃地在肯定時期內組織設計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參與實踐錘煉學習，從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程工程的技術跟蹤和技術支持工作。我部所參與的工程工程包括：

1、協(xié)作生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及X工程的各種裝備、工藝等大小型修理與改造。

2、完成X工程的圖紙設計工作。

3、跟進和做好X工程的建設工作。

4、做好其他工程的前期方案圖紙設計工作。

5、參與新產(chǎn)品、新裝備的研發(fā)和調試工作。

6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務推廣。

7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。

8、公司辦公裝備及局域網(wǎng)的維護。

二、堅持技術創(chuàng)新，管理得心應手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的珍貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次表達！我們把X工程作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命依據(jù)地”，重新設計和開發(fā)X工程，在X原來的基礎上依據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況，做出了很多的改進，把X如今所存在的問題和將來運行中可能顯現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結合我們經(jīng)過多年來所把握的實踐經(jīng)驗和技術學問，部分設計還通過了屢次實驗，盡力使X工程在將來的運行中完成安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標。

我們還把在余熱發(fā)電工程工程中的系統(tǒng)掌握理念，采納先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結合X的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術注入到X工程中去，自行設計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中掌握得心應手，整體上比前一工程的科技含量形成了巨大的差異改變，同時也進一步的提升了我們公司的.市場競爭力量。

三、堅持不斷學習，提高綜合素養(yǎng)

為提高技術部的人員綜合素養(yǎng)，滿意公司長遠發(fā)展建設的需要，我部每年都會選派人員深化施工現(xiàn)場錘煉學習，并提供技術支持和指導等相關工作。

今年四月份派送X到X水電站參與電氣方面的技術支持和指導工作。八月份后派送X連續(xù)三次深化X施工現(xiàn)場錘煉學習和提供技術支持。也曾屢次組織X等人到X等現(xiàn)場工地參觀學習、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術改造工作。

平常激勵員工主動參與一些專業(yè)課程的培訓學習，通過一年來的理論和實踐錘煉學習，我部員工的綜合力量都有了較好的提高，今后我們肯定還會做好理論與實踐的錘煉培訓工作，以穩(wěn)固、強化和提高我部隊伍的綜合素養(yǎng)。

四、發(fā)揚優(yōu)良作風，改善缺乏之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新發(fā)展，假如說本年度技術部工作取得了一些成果的話，離不開公司的正確領導、各部門之間的主動協(xié)作和技術部全體員工的共同努力。

但我們在肯定成果的同時也看到了有待改善和提高的地方，詳細表現(xiàn)為：

我們的隊伍綜合素養(yǎng)還有待進一步提高；其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步強化；存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周，很多問題在施工或運行中才漸漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新學問，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。

今后我們還將努力完善我們部門綜合建設，連續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改進缺乏，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。

我們堅信，在大家的團結努力下，X公司的明天會更加絢爛輝煌！

技術部門個人年終工作總結4

轉瞬間，辭舊迎新、平凡而又不太勞碌的一年已到終點，不知不覺時間過的真快，悄然無息、20XX年的日歷即將翻過去。伴伴著時期前進的步伐、回首自己一年來閱歷的風雨路程、對自己工作中的缺乏、我做出如下工作總結：

一、務實工作、自我加壓、認真工作、有得有失

自己著手參與的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質量、進度使規(guī)定期間內竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了肯定的經(jīng)驗。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結筋的植設、及最終砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氣氛。作為一名新手、同樣也顯現(xiàn)了許多的錯誤、造成返工、但我會吸取教訓、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅定不會在讓同樣的問題顯現(xiàn)。

二、工作要有責任心，合理布置工作

在這里更讓我穩(wěn)固加深了學到的學問。更明白了：趁年輕多學習的道理。業(yè)余時間我會拿出肯定的時間多去看標準、圖集。缺乏就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得，總結一年的工作后，我認識到工作計劃的重要性，合理的布置工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順當進行。

數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際動身，以計算量為參考，經(jīng)多方商量確認后，再進行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的精確性。做事要有責任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并按時實行方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的根據(jù)圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況，有什么問題按時向領導匯報，只有這樣才可以削減施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。

三、工作建議

明年開春將會進行拉結筋植設及砌體抹灰工作、這個時分肯定要嚴加謹慎、看好圖紙堅定一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的`現(xiàn)象。進行主體施工時、肯定要認真、嚴格、從大局著想、樓層標高掌握好。樓層標高掌握好、放線完畢最終要進行較線。

要想干好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氣氛。讓四周的人認同你，技術工作要依靠大家的，單憑個人力量、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的。干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的取得和累積，人際關系的根本架構的形成，包括自身處事做事的風格確實立，都是在這一階段。

技術部門個人年終工作總結5

今年，在公司領導的關懷下，我部門連續(xù)推動及監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況，大力推動公司應用的推廣。擴大而深化地促進公司信息化管理，協(xié)調各相關部門的管理接口，進一步建立公司基礎信息化制度，標準信息化作業(yè)模式，加大信息化管理作業(yè)人員的培訓，推動公司信息化建設的全面進行?？偨Y今年我部門工作的重心沿三條主線開展：

一、抓好信息化管理，充足利用和兩個管理平臺

1、保障和監(jiān)控系統(tǒng)各模塊的正常運行，逐步優(yōu)化程序，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下，我部門協(xié)作氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作，使我公司的鋼瓶報檢順當進行。同時我部門依據(jù)人教處工資打印下放的需求，重新改進了工資打印的程序，直接和數(shù)據(jù)庫掛鉤，在安全性和權限上都到達業(yè)務和技術上的要求。

2、主動落實并完善公司信息化考核制度，做到認真考核，嚴格考核，以數(shù)字說話，以數(shù)學考核的目標，不斷量化考核指標，整個系統(tǒng)運行到達了較好的成果，初步統(tǒng)計全年，數(shù)據(jù)精確率，銷售一公司達XX%，二公司達XX%，進出口公司達99。8%，供應公司99。91%，儲運公司99。3%，領料單正確率較20XX年提高了12。56%，達97。93%，單據(jù)處理的按時率達92。9%，較20XX年提高了23。86%

3、擴大信息化應用的深度與廣度，主動挖掘信息化應用新需求，系統(tǒng)經(jīng)過四年的運行在各相關人員已能較為熟經(jīng)營活練地進行業(yè)務作業(yè)，系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過程，如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來產(chǎn)生效用是目前的工作重心。我部門主動推動職能部門利用數(shù)據(jù)進行挖掘分析，引導作業(yè)人員學會用數(shù)據(jù)去分析解決問題，在系統(tǒng)的支持下，逐步地有目的地變事后被動式管理為事前主動式管理，減小管理決策風險。

4、推動優(yōu)化業(yè)務流程。為提高運行效率，減輕操作人員的工作量，我部門從今年開頭加快倉庫甩賬的進度，已完成了各倉庫的月報電子化，取消了手工單，并完成了財務提出的電子核賬的功能?，F(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作，將擬出關鍵點進行考核。

5、連續(xù)推動XX工程，在11月圓滿完成XX工程的驗收。系統(tǒng)自XX年工程啟動實施以來，雖然在去年模塊有啟用部分，但工程的運用進程始終比擬緩慢。今年依始，在公司領導的高度關注下，屢次糾集各相關部門開會、商討，隨后也得到各主管部門的大力支持，間續(xù)啟用了發(fā)文管理，收文管理、車輛管理、圖書管理、投訴管理、工程申請、定點選購單、電子公告、通知管理、會議管理、材料評審、用車申請、物料申請、人事系統(tǒng)等流程，并依據(jù)職能部門的.需求開發(fā)了政審回執(zhí)、政審證明、家庭調查、固定資產(chǎn)報廢等功能。目前為止，啟用模塊的運用效果良好，用戶已漸漸接受無紙化辦公的辦公模式，單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成，并通過“落地制度”即最終審批的部門完成打印、蓋章，使單據(jù)生效。根本上完成了辦公的自動化，電子化，縮短了審批時間，提高了辦公效率。

二、抓好部門內部管理，在服務過程中逐步表達自身的存在價值

1、我部門成立服務臺，通過服務管理來提升服務效率，協(xié)調部門內部運作，改善服務部門與業(yè)務部門的溝通，完成從傳統(tǒng)的技術管理向流程管理，再向服務管理的轉換。it服務臺施行首問負責制：哪位工程師最先接到業(yè)務部門的電話，就成為該case的責任人，他需要自己或者協(xié)調相關人員解決并關閉這個“case”。這也解決了工程師間相互推委的現(xiàn)象，有效地建立一條透亮、清楚、快速的反應鏈和維護的學問庫。我部門將服務臺列入部門考核的范疇，將服務質量與薪酬掛勾，極大強化了員工的服務意識。自成立三個半月以來已處理了274個故障，故障處理率99。%，投訴率0。

2、為了加快故障處理的響應速度，我部門啟動了XX工程，將一些常用軟件及補丁自動分發(fā)，即強化了客戶端的安全管理，又能使網(wǎng)管人員遠程快速解決用戶軟件故障，節(jié)約了響應時間，一解用戶燃眉之極；同時通過該工程使我部門能強化對電腦及打印機等固定資產(chǎn)運用情況的管理，使公司有限的資源發(fā)揮的效用。

3、深化內部改革，探討硬件外包的管理模式，將公司新增的打印機由選購模式轉為租用模式，將可節(jié)約了二萬元的裝備選購本錢。同時考慮到目前公司的電腦近三分一已過保，過保的電腦都存在收上門費和品牌維護站的硬件修理費用較高的問題，我部門轉變以往硬件全部品牌修理站承包的方式，變?yōu)楸葯C子由品牌修理站承保，保外機子轉包修理的局面，也可打破壟斷，節(jié)約維護本錢。

三、抓好網(wǎng)絡安全，將安全意識提到日常管理的第一要義

1、我部門加大對用戶的網(wǎng)絡安全及電腦學問的培訓。X月X日我部門在總調會議室針對目前網(wǎng)絡上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了具體的講解。

2、在去年備份方案的基礎上，充足利用了軟件，在合理的網(wǎng)絡和硬件環(huán)境的支持下，定時對關鍵的數(shù)據(jù)進行異機備份，將原來擱天的風險減低到隔小時，大大提高了備份的效率和恢復的完好率。

3、同時針對行業(yè)學問更新快的特點，我部門組織分批了9次內部人員的專業(yè)培訓，實行外訓、內訓兩種方式，特別是通過外訓人員回來給其他同事做內訓，不僅節(jié)約了培訓本錢，更主要地是加大了外訓人員的學習壓力，學有所成、學有所用。嘗試樹立團隊精神，提倡建立“協(xié)同合作、踏實敬業(yè)、誠信待人、好學進取”的部門文化。

技術部門個人年終工作總結6

在這一年里，在車間領導的領導下，在同事的協(xié)作下，我學到了許多學問，在工作中取得了很大的勝利。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長避短，提高業(yè)務技能，現(xiàn)將工作情況總結如下：

第一，工作。

這一年，我也在壓片工序工作。我們交替生產(chǎn)三個品種和四個規(guī)格。順當完成公司和車間下達的生產(chǎn)任務，一次性合格率XX%，保證市場需求?，F(xiàn)場管理、技術、衛(wèi)生、安全、質量、紀律等。應在車間和公司檢查中保持零記錄。在這一年里，我換了許多伙伴。每次有新人來，我都認真教他機器的安全操作和現(xiàn)場工藝操作，讓他們快速順應壓片工作。暑假期間，我和我的車間機械師檢查了壓片機的性能，排解了故障，并進行了全面的維護，保證了以后的順當生產(chǎn)。

在實際工作中，也存在一些缺乏。主要是由于最近發(fā)現(xiàn)了膜的一面有裂紋和裂痕，影響了膜的美觀，有肯定的質量風險。我和我的同事。

主觀意識到為誰工作，如何工作。端正看法，“看法確定一切”。有了正確的看法，才能用正確的方法，找到正確的方向，得到正確的結果。我始終認為，工作不應當是一項任務或負擔，而應當是一種樂趣和享受。只有當你對它感愛好并徹底愛上它，你才能充足體會到歡樂?？梢哉f，明白如何享受工作，就明白如何勝利，就不會被逼著去做。力量問題可以分為專業(yè)力量和基礎力量。詳細到人，專業(yè)力量確定了你合適某個工作。根本力量，包括自信、合作、責任心、冒險精神和發(fā)展?jié)摿?，將直接確定工作的活力。事業(yè)有成的人，肯定是兩種力量能和諧發(fā)展、和諧運作的人。

第二，工作目標。

在以后的工作中，我會加倍努力學習專業(yè)學問，把握更多的業(yè)務技能，為以后的工作打下堅實的'基礎。在工作作風上，能遵紀守法，團結同事，腳踏實地，樂觀向上，一直保持嚴謹認真的工作看法和一絲不茍的工作作風，勤奮努力。一直做到老誠實實，勤勤懇懇做事，過簡潔勤勞的生活，時辰牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，努力完成領導隨時交辦的任務。做好團隊建設，把每一項工作都抓得很細，做到精細化管理。

將來我會以全新的精神狀態(tài)投入工作，努力學習，提高工作效率，精通業(yè)務。主動響應公司強化管理的措施，遵守公司規(guī)章制度，做好工作。

技術部門個人年終工作總結7

過去的一年，XX公司在局各級領導的關懷下，在董事會、監(jiān)事會的指導布置下，在總經(jīng)理的直接帶著下，全公司各部門、各級領導及全體員工，根據(jù)公司年初確定的整體發(fā)展計劃，主動工作，努力推動，較好的完成了全年的各項工作計劃和任務。20XX年全年簽訂各類合同總額1294.70萬元，完成總產(chǎn)值1823.4萬元，完成營業(yè)收入1831.8萬元，利潤總額122.4萬元，凈利潤112.4萬元。較上年有很大提高，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基矗

現(xiàn)將10年度公司各項工作簡要總結如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營根本情況：

1、大路施工方面：

20XX年公司在大路建設市場劇烈競爭的環(huán)境里，簽訂施工合同1294.7萬元，完成了商周高速大路周口段路面下封層、透層、粘層施工；朝阜高速大路五標段透層和稀漿封層施工；鐵阜高速大路六標封層、透層、粘層施工；水界高速一標段透層、粘層、稀漿封層施工；藍商高速二標透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工；寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程；風永十六標改性乳化瀝青加工工程等7個工程，共完成總產(chǎn)值1823.4萬元。目前，還有一個在建施工工程，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進行中。

2、機械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：

10年下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列。目前，已形成模具化生產(chǎn)線，并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺，現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺，其中：12m31臺，9m35臺，8m31臺，3m31臺；半成品8臺，其中9m37臺，6m31臺，完成生產(chǎn)總值約301萬元，交付出租9m33臺。

二、強化組織機構，完善標準化管理

1、10年初，為了順應大路建設市場的需要，公司確定將公司內部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨立的對外營業(yè)執(zhí)照，施行對內為公司的工程部，對外為公司的工程分公司，同時，強化了員和技術人員配備，從而有效的占據(jù)市場，為工程施工奠定了良好基矗

2、10年，伴著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴大，以及生產(chǎn)組織形式的改變，公司原有的一些規(guī)章制度，管理方法已不順應當前的發(fā)展需要，對此，公司總部及各部門，對原有的一些規(guī)章制度，獎懲管理方法進行重新修訂和完善，并要求認真落實，一年來通過各部門的不懈努力，已取得較好的效果。

3、強化人員的儲藏，保證生產(chǎn)施工等用人需要。由于公司施工和生產(chǎn)的實際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特別是有專業(yè)技術，有力量的青年員工，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此，為了滿意順應公司的生產(chǎn)，施工的需要，公司的人力資源管理部門制定了相關的規(guī)章制度及獎懲制度，使公司人員管理方面更加標準化，制度化和科學化。

三、狠抓安全管理工作，防止安全事故的發(fā)生

安全工作是各項工作能夠順當進行的保障。安全工作的好壞，直接影響著公司的經(jīng)濟效益，10年的安全工作。公司主要做了以下幾個方面。

1、公司各部門根據(jù)公司的要求，把安全工作放在首位，隨時隨地的強化員工的安全教育工作，把安全意識時辰貫穿在每個員工的腦海中。

2、認真落實安全生產(chǎn)責任制，堅持了安全例會制度，做到了安全措施層層到位。

3、配齊配全了安全文明標識和器材，按時發(fā)放和佩戴安全用品。

4、通過規(guī)章制度不斷落實，促進操作人員自覺維護保養(yǎng)裝備的責任心，保證了機械裝備的'完好，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生。

5、由于認真落實了各項安全措施，10年全年安全事故的發(fā)生率為0案次。

四、工作中的缺乏：

1、公司的各項管理制度還有待于進一步提高、完善和落實。

2、管理結構還不夠完善，相應的管理技術人員還不到位，因此需加大對公司的宣傳力度，提高企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進來。

3、產(chǎn)品種類還比擬單一，因此要進一步加大順應市場產(chǎn)品的開發(fā)力度。同時，要進一步實行目標考核等措施，均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)本錢，提高經(jīng)濟效益。

4、人員配備不盡合理，鼓勵獎懲制度還有待于進一步完善，因此還需充足調動廣闊職工生產(chǎn)的主動性。

5、需要進一步強化公司的文化建設，做到以人為本，充足調動廣闊員工的主人翁意識和創(chuàng)新意識。打造公司核心競爭力，增加公司的凝聚力。

技術部門個人年終工作總結8

在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作，一心一意，勤勤懇懇做奉獻。在20XX年的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作看法，以礦井“安全、服務、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反應按時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為完成礦井年初制定的工作計劃和目標努力的`工作，為礦井的發(fā)展奉獻我們的力量。現(xiàn)將技術部工作總結如下：

一、工作總結

1、主要經(jīng)濟指標完成情況

截止X月底，計劃生產(chǎn)X萬，實際生產(chǎn)X萬，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年估計生產(chǎn)X萬。

截止X月底，施工X米，X工程施工完畢。

2、主要工作完成情況

合理謀劃組織安全改擴建工程；勝利與與X設計院合作確定改造工程方案，優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝等。

3、實施、推動采掘機械化

主動實施采掘，先后在上工作面、X工作面賜予相關鼓勵政策，確保按時貫穿，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。

4、強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

技術部每天都對工作面隱患進行屢次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必需現(xiàn)場整改。對特別地段、特別時段實行現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個地點跟班，保證了特別地段的安全施工。

5、以技術促效益，以科技促發(fā)展

生產(chǎn)技術部深化分析煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益設想。先后解決了X工作面無縫對接，工作面端頭支架的安裝運用等技術難題。并依據(jù)現(xiàn)場總結寫出X余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高經(jīng)營質量，并且取得較大的經(jīng)濟效益；信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收；安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了年度災害預防與處理計劃的編制。

6、強化“白領”工程技術人才培育規(guī)劃，固本強基

在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培育，固化周培訓、月實踐、季度考核的培育方法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在溝通在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素養(yǎng)技術人才隊伍，為下一步發(fā)展固本強基。

二、工作存在問題和原因分析

作為生產(chǎn)技術部門，深化現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能為領導提供精確的決策依據(jù)，以至于工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，造成肯定損失。

三、工作重點及努力方向

1、主動謀劃井改擴建工程

2、加快準備掘進速度，完成采掘平衡

3、連續(xù)強化管理，確保生產(chǎn)安全

4、扎實推動安全質量標準化建設

技術部門個人年終工作總結9

時間過得很快，—XX年已接近尾聲，回憶從今年8月參加XX公司這個大家庭以來，在3個多月的時間里，慢慢地熟識了本職的工作以及生疏環(huán)境的磨合，努力提高理論學問，踏實工作認真完成領導交辦的各項工作任務，使自己慢慢的融入和順應到新的工作環(huán)境中。過去的幾個月里在領導和同事們的悉心關懷和支持幫忙下，通過自身的不懈努力，在思想、學習和工作等方面取得了新的進步?？偨Y如下：

剛進入公司的時分，對公司的服務器、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)不是很熟識，給工作帶來了許多不便，慢慢在發(fā)現(xiàn)自己大腦對相關理論學問儲量不夠，通過到圖書管查閱相關的書籍、網(wǎng)上查閱相關的資料以及向同事虛心請教，對服務器、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)慢慢熟識起來了，同時也發(fā)現(xiàn)了在IT方面存在諸多問題。

1、對公司里的電腦進行大規(guī)模的維護。

由于前任同事的原因，公司里多數(shù)電腦好久沒有維護了，都顯現(xiàn)電腦系統(tǒng)反應慢、接收不了郵件、K3系統(tǒng)無法聯(lián)結服務器、訪問不了公共盤、網(wǎng)絡聯(lián)結不等問題。在這三個多月里給13臺電腦重裝了系統(tǒng)、其他電腦對其殺毒軟件進行更新殺毒，清理文件垃圾。公司里的電腦運行速度明顯地加快了。以上問題一般都是電腦運用不當引起的，主要是感染病毒，導致系統(tǒng)文件損壞。處理方法是：查殺病毒，假如還不行的話，只能重裝系統(tǒng)了。所以在此建議要標準電腦的運用，不要閱讀不潔凈的網(wǎng)頁；運用郵箱、聊天軟件時，不要隨便接收來源不明的文件；要提高電腦防范病毒的意識，以保證公司的網(wǎng)絡安全。

2、經(jīng)過對公司的監(jiān)控系統(tǒng)的觀看、了解，發(fā)現(xiàn)公司的監(jiān)控系統(tǒng)也存在問題

（1）監(jiān)控系統(tǒng)每隔二、三天就會自動關閉。

（2）有些監(jiān)控攝像頭由于沒有紅外線功能，到了晚上就看不清了。對于第一個問題，我覺得是監(jiān)控主機的采集卡不太兼容，由于監(jiān)控主機采納了兩張不同型號的采集卡。我建議：更換彩集卡，把彩集卡更換成同一個型號的。對于第二個問題，我建議更換高清的監(jiān)控攝像，使其在晚上能清楚地辨別事物。良好的監(jiān)控系統(tǒng)對公司的財物安全至關重要，對公司的財物安全問題防范。

在人事管理方面，根本上熟識了人員的聘請、新員工入職手續(xù)的辦理、檔案的錄入，通個對個人辦公物品和部門固定資產(chǎn)進行了登記，為此特地制作了統(tǒng)計表。使得個人辦公物品和部門固定資得到有效的管理和掌握，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。在8、9月份，顯現(xiàn)生產(chǎn)用工緊急，在10月份，對員工進行了加薪，根本上解決了用工緊急的局面，在肯定程度上緩解了生產(chǎn)上的壓力。

宿舍管理、辦公用品選購，在許主管的幫忙下，也有序進行。在宿舍方面，部份員工的衛(wèi)生意識不強，室內衛(wèi)生臟、亂、差。走廊過道處垃圾隨處可見。可見，員工的衛(wèi)生意識有待強化。剛接手辦公用品選購，對掌握辦公物品的質量、數(shù)量不是太理想，今后在這個問題上會稍加留意。

在3個多月中，也深深地認識到自己的缺乏：

（1）理論學問準備不夠。在工作中，現(xiàn)學現(xiàn)用，忙于查資料，鋪張大量的工作時間。

（2）工作思路不清楚，系統(tǒng)性不強。在工作任務繁忙的時分，工作簡單顯現(xiàn)混亂，有時分不知所措。

（3）還需建立自我，追求小我，到達忘我。樹立自己的目標，用公司的發(fā)展來完成個人的理想，使個人的利益與公司的`利益緊密結合。

對公司今后發(fā)展的幾點建議：

（1）用公司的管理制度來對公司管理。要使公司的管理理念深化人心，使員工自覺尊守公司的管理制度。而不是施行“家長式”管理：緊緊依靠管理者的個人威信和道德來對員工的管理。

（2）建設企業(yè)核心文化。多開展活動，讓員工了解對企業(yè)發(fā)展史的，組織向老員工、優(yōu)秀員工學習，鼓勵員工發(fā)奮向上。

（3）完善生活措施。如今90后的員工占主體，新一代的員工更多的是追求生活、精神上的消遣。建立一個舒適的生活環(huán)境，使員工有著充分的精力投入到生產(chǎn)中去。

總之，自己在以后的工作中要加倍努力，肯定聽從領導的布置，主動主動地工作，好好學習理論學問和提高管理水平，為公司做出應有的奉獻。

技術部門個人年終工作總結10

自我來到XX區(qū)工作已有一年多的時間了。在這一年中，我始終在工程部工作，負責電氣施工的現(xiàn)場管理及技術指導工作，憑借自己的努力和領導的提攜，從一名一般的電氣監(jiān)理，進而又被提拔到兼任電儀車間技術員一職。下面我對擔當車間技術員工作進行總結。

一、我對電儀技術員工作的認識及看法

我被任命為電儀車間技術員之后，開頭漸漸進入這一角色。雖然從前我在XX工廠擔當電氣裝備員一職，對上下壓電氣技術及裝備有著深化的了解和把握。但自從來了新工地以后，在從事電氣監(jiān)理工作的過程中，感到要想當好一個合格電儀技術員的壓力在增大。工廠的電氣裝備數(shù)量巨大；電氣裝備種類繁多，觸及上下壓輸電、配電、送電和電氣修理等方方面面；新舊裝備混用增加了電氣裝備發(fā)生故障的幾率和排解故障的難度。面對這種壓力，我感到自己責任的重大。為工廠電儀裝備的正常穩(wěn)定運行，提供技術支持，處理突發(fā)故障，就成了我的工作重點。

我相信我有力量把這項工作做好，壓力越大動力就越大。在從事電儀技術員初期，我對從前不熟識的電氣裝備進行熟識和了解。并對從前未接觸過的電氣裝備搜集運用說明書，熟識其工作原理和參數(shù)的設定、維護保養(yǎng)及故障的排解方法。對有異議的問題與廠家和相關人員進行探討，確保對相關裝備把握的徹底性。我與車間的修理組、運行組及儀表組進行溝通，了解現(xiàn)有員工的學問層次和對目前工作中存在那些技術問題需要解決。

二、員工培訓工作

對員工培訓工作始終是車間主抓的重點工作之一。員工技術的上下關系著車間維護裝備的`效率。對此我也做了大量的工作。我對電儀車間的全部電氣修理人員、儀表修理人員和電氣運行人員進行了培訓。培訓的主要內容有電氣根本學問、變頻器的參數(shù)設定、軟啟動常見故障及排解方法、直流電橋的原理及運用方法等。并對全部電氣修理人員、儀表修理人員和電氣運行人員進行考核，考核合格率達97%以上，到達培訓的預期目標。

三、工作中存在的缺乏和下步工作目標

在突發(fā)事故中，有些新裝備我對它們的性能還不是特別熟識，還需查找資料，影響了裝備故障排解的按時性；裝備檔案的建立還未開展，主要是竣工資料未完善，負責工程又占用了我的很大精力，在這項工作中，有點力不從心的感覺；培訓工作還未納入標準化的系統(tǒng)，如今培訓工作雖然開展起來，但因缺乏協(xié)調性，簡單正常培訓的效果降低；沒有把班組的裝備標準化管理工作抓起來，導致班組工作效率的沒有進一步提升。

明年我將盡快完善全工廠電氣裝備的檔案建立工作，使紙質文檔和電子文檔同步，提高工廠電氣裝備的管理水平。協(xié)調與其他技術員的關系，統(tǒng)一制定一個統(tǒng)一的培訓目標，將培訓工作納入員工的績效工作中，建立員工與技術員的一個互動平臺，力爭把車間營造成“幫、學、比、趕、超”這樣一個具有活力的集體。漸漸標準班組的裝備管理，對每項工作制定一個標準范本，使每項工作有據(jù)可依，在標準化的基礎上提高班組的工作效率。

技術部門個人年終工作總結11

20XX年度是技術開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在周總的帶著及公司各位領導、各位同事的大力支持下、技術開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術部的工作重心，同時為其他部門帶給技術支持、質量改善，并強化技術部門的內部管理，在這些工作中既取得了成果，也看到了缺乏，現(xiàn)就20XX年技術工作向公司領導和各位同事作以下匯報。

一、新產(chǎn)品開發(fā)

公司技術開發(fā)部在20XX年共進行新產(chǎn)品開發(fā)項，其中%完成了批量生產(chǎn)，X%客戶考證中，X%待考證，X%在研制開發(fā)。這些新工程中，國際客戶占X%，國內客戶占X%。

國際客戶包括等，工程主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉子和定子部件。國內客戶主要是哈電和上汽，工程包括門型絕緣、核電槽絕緣等。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內部的各個部門有計劃地組織、協(xié)調、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間幫助我們纏繞試樣、實驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間幫助我們反復上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間屢次幫助。

對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，

一是創(chuàng)新，

二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比擬嚴格，技術難度比擬高，時間比擬緊迫，所以我們也獨特嚴謹，測試結果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣常常打亂車間的生產(chǎn)計劃，但各車間一向賜予很大的支持和諒解，在此，深表感謝!但是，我們還希望得到你們更大的支持!

企業(yè)通過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨劇烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟時期的“大魚吃小魚”轉變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術時期的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關系到企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。

所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必定的。希望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于賜予協(xié)作，更就應抓住這些時機提升自己、挑戰(zhàn)自己。

二、技術支持、質量改善、牢靠性提升

技術開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質保部檢驗、銷售服務的技術支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術支持的資料和資料，編制修訂原材料選購驗收標準、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等份，翻譯轉化X英文版材料、測試規(guī)程X份，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必需的工作。

對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具份報告，并對測試結果反應出來的問題進行反應、處理、改善。

幫助生產(chǎn)、質保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題，如X百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，X內支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。

三、存在的一些缺乏

1、在產(chǎn)品的設計和開發(fā)過程中，多為應急開發(fā)，造成不能根據(jù)流程執(zhí)行?！禭開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹，沒有嚴格根據(jù)體系要求條款來標準工作，包括立項、評審、預算經(jīng)費等。

2、與其他部門的聯(lián)系雖在強化，但還欠缺溝通。比方刷漆事宜，技術部沒有主導好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還許多。X年技術部要強化與各部門的.溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。

3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴把老產(chǎn)品的品質關，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。

四、20XX年工作計劃

1、進行市場調研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。強化與客戶的合作與溝通，進一步強化對客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)運用性牢靠、性價比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。

2、依據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標，盡快完成X轉、定子打包和打入國際市場。

3、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料本錢，提高材料性能。

4、整頓老工藝，尤其是被忽視的崗位，比方手糊、刷漆等等。

5、完善新產(chǎn)品開發(fā)工程管理工作，標準《X程序》的執(zhí)行。

6、精細化管理技術開發(fā)部部門工作，努力完成標準標準作業(yè)。

20XX年公司又有了更宏大的目標，為了順應公司的高速發(fā)展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標準來要求自己，在新的一年里，技術部必需不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛，必需做好自己的本職工作，也希望能夠得到大家一如既往的支持，為公司的發(fā)展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的將來、為我們的將來而努力奮斗!

技術部門個人年終工作總結12

時間過的真快，到XXit事業(yè)部工作已經(jīng)有一個月了，在這一個月里我由一個剛畢業(yè)的同學轉變成了一名工作人員，在自己心里有許多的感受。下面我來詳細說一下我所學到期的東西：

1、學會了專業(yè)學問

對修理方面的學問有了肯定的了解在每天早晚的會議中，由專業(yè)的工程師為我們講解關于電腦方面的學問以及常見的故障，使我對專業(yè)學問有了肯定的了解。

2、學會了與人溝通的重要性

我所負責的工作是前臺接待，在這個工作中最重要的就是與客戶之間的溝通，在這個環(huán)節(jié)假如做的好了，就會提高客戶的滿意度，從而也提高了部門的利潤，為部門帶來了更多的利益。相反假如做的不好，老客戶也會變成生疏人。

3、學會了與同事之間和平相處

我喜歡這個部門里全部的同事，由于他們都很隨和，當看到我在某些地方做的.不對時，會主動跟我提出，并告知我應當怎么去做，使我在工作中很快樂。

4、學會了責任的重要性，懂得了誠信

給我印象最深的一名話是“給客戶的承諾必需做到！”給了客戶的承諾假如做不到，就不應當給客戶承諾，給了就應當做到！要為自己的言行負責，可能由于自己的一句話，整個部門都會受到影響。所以肯定要明白自己的承諾能不能做到。

技術部門個人年終工作總結13

在這一年的時間里，自己在車間領導的帶著下，和同事團結合作下，學到了許多的學問，工作上取得圓滿勝利。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能，現(xiàn)將工作情況總結如下：

一、工作方面

在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們三個品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順當完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務，一次性合格率XX%，保證了市場的需求。現(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里我換了不少的伙伴，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快順應壓片工作。在暑假中我和車間機修人員檢查壓片機的性能，排解故障，進行全面地維護保養(yǎng)，保證了以后的順當生產(chǎn)。

在實際工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在肯定的質量隱患。我和同事們認真排查找原因，原料是主要的原因。在不能更改原料的情況下，我們調整機器參數(shù)，換機器換模具，片面略微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。

二、思想方面

從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。擺正看法，“看法確定一切”。有了正確的看法，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。我始終認為工作不該是一個任務或者負擔，應當是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生愛好，徹底的愛上它，你才能充足的體會到其中的歡樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點牽強。力量問題，又可以分成專業(yè)力量和根本力量。詳細到人，專業(yè)力量確定了你合適于某種工作，根本力量，包括自信力，協(xié)作力量，擔當責任的.力量，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接確定工作的生命力。一個在事業(yè)上勝利的人，必是兩種力量能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。

三、工作目標

在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)學問，把握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，一直保持嚴謹認真的工作看法和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。一直做到老誠實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時辰牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時分都要努力完成領導交給的任務。搞好班組建設，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，嫻熟業(yè)務力量。主動響應公司強化管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

技術部門個人年終工作總結14

轉瞬間，我進工廠近一年了，通過一年來的學習與工作，工作思想、方式有了較大的轉變，在這里將自己的思想、工作學習情況簡要的總結如下：

一、強化學習，提高自身素養(yǎng)

我們車間崗位比擬多，在什么崗位我一直以飽滿的熱忱對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作，反應簡潔，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對裝備及反應過程情況必需熟識的了解與把握，同時還應具有較強的理論學問。我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累，更重領導和同事們信任和支持的結果！正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱忱與努力爭取更大的進步！

二、嚴以律己，寬以待人

一年來，我在平常工作中，一直嚴格要求自己，遵守車間的各項規(guī)章制度，力求時辰嚴格要求自己，有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠里的制度，主動學習各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對崗位職責的認識上均得到了進一步提高。通過系列的學習與批判和自我批判活動，我的思想得到了凈化，工作的責任心得到了強化。

三、對安全的理解與認識更加深入

進入工廠以來，從入廠安全教育、車間、班組安全教育上，學到許多學問，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。工廠還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式，宣傳安全學問，提高員工安全意識。我深深感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，各級領導的重視和支持是根本條件，全體職工的主動參根本保證，安全資金的大力投入是物質基礎，落實各級安全責任制是根本關鍵。而這些，我們工廠做的.很好，特別每次總結安全工作和案例時，我們蘇醒地看到安全上存在的缺乏，使我們在今后的工作中逐步加以改進。

四、缺點與缺乏

我也很清晰自己還存在許多的缺乏與缺點，自我的總結和領導同事們的批判和指導，對我今后的提高是非常必要的，在工作過程中，詳情上面處理的不夠好，不會造成影響損失，詳情處理不好就是隱患，還需連續(xù)努力。與同事溝通少，這直接影響大家經(jīng)驗溝通和學習。

五、明年的工作計劃

強化學習崗位操作學問，操作過程中要做到細心，認真，負責。多和同事之間進行