計劃書青藝網(wǎng)生才藝兼職平臺

潤大幅增長，投資回收期為3.2年。 第一章執(zhí)行總 項目概 市場分 競爭分 財務(wù)分 團隊與管 合作與創(chuàng) 第二章項目概 項目背 項目介 項目契 項目的目標和意 項目特 第三章功 3.1簡 3.2基礎(chǔ)功 3.3功 3.4其它功 第四章市場分 4.1行業(yè)分 目標客戶群分 前景預(yù) 第五章競爭分 主要競爭對 SWOT分 第六章模 提成 6.2收 會員增值服務(wù) 6.4資源合 商家合 網(wǎng)絡(luò)....................................................................................................... 初期計劃（1-2年 中期計劃（3-4年 長期計劃（5-8年 第八章團隊管 初級組織結(jié) 部門職 組織成熟架 團隊優(yōu) 第九章財務(wù)分 9.1籌 9.2結(jié)構(gòu)和規(guī) 9.3需求分 利潤預(yù) 收益及分 財務(wù)值綜合評 市場風(fēng)險與管 運營風(fēng)險與管 財務(wù)風(fēng)險與管 技術(shù)風(fēng)險與管 管理風(fēng)險與管 安全風(fēng)險與管 風(fēng)險與管 附錄一合約 附錄二訪談記 附錄二 青藝大學(xué)生才藝平才藝的學(xué)生都的發(fā)揮自己的才藝。此外，開放以來，第三產(chǎn)業(yè)的迅速學(xué)生提供的機會，許多商家招聘表演人員也大都通過58同城、百姓網(wǎng)等兼合理的橋梁，希望通過互聯(lián)網(wǎng)，將這樣一種模式構(gòu)建上，采取可靠可信 借助SWOT分析，本公司對競爭對手作了詳盡的分析的競爭者主要有兩類：第一類是類似58同城、百姓網(wǎng)等招聘平臺。這類名譽度高，覆蓋元，其中8萬元為，占40%，其余多繳8萬計入資本公積。3.2根據(jù)國家和教育部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，共有在校大學(xué)生數(shù)不勝數(shù)的，其中的部分，就是由一個又一個的才藝表演組合起來的。出去玩，唱k，各色各樣的社團活動，才藝似乎充斥著我們的所有的生活。 表演嘉賓的出席一場，他們還時常參與一場的策劃，可見，在才藝2-3.3一場里，你可以看到不同才藝方面的勝似專業(yè)的學(xué)生，因為團隊隊員熱愛才且愿意嘗試活動。內(nèi)的服務(wù)類企業(yè)建立可靠可信的合作關(guān)系，打響在各高校的知名度。和鍛煉自我特長發(fā)展的才藝平臺，對于商家來說，青藝是一個讓他們在市場力于架起這座堅實穩(wěn)重的橋。在面的穩(wěn)定合作發(fā)展下，我們實現(xiàn)的不僅僅是通過大學(xué)生認證系統(tǒng)學(xué)信網(wǎng)，可以在主頁和APP上進行報名，為提供便捷的服務(wù)。商家也可以登錄主頁，對的才藝進行第三章功 用戶可以通過瀏覽器隨時隨地青藝，享受Web端便捷的服務(wù)，Web端的推出，一方面能夠更好的推廣青藝，一方面能夠增加公司的經(jīng)圖3.1.1青藝基礎(chǔ)功能結(jié)APP單擊主頁導(dǎo)航欄上的APP選項，網(wǎng)頁會顯示APP 掃描頁面， APP（APP暫未上線）。圖3.2.2APP前沒有運營，所以數(shù)據(jù)暫時用數(shù)據(jù)代替）后可以查看其詳細信息，通過向下滑動鼠標滾輪可以顯示 費用目前的定價為1元/天。目前定價為0.1元/條。包含諸多模塊，支持商家投放?？紤]到我們的客戶主要為訓(xùn)及考研培訓(xùn)等機構(gòu)，學(xué)校周邊的咖啡館、服裝店、賓館酒店及KTV圖3.4.1圖（示例館的票房收入和演出場次情況如下：項目201320142015年的投資建設(shè)。根據(jù)道略音樂中心發(fā)布的《2014-2015中國Livehouse演出市場發(fā)展》，2014年，在演的Livehouse演出場所達375場，增速為12.3%。及發(fā)展趨勢》需求在50萬元-200萬元間，且短周期內(nèi)（2-3年）會進行裝修和設(shè)備更換，場的總體規(guī)模較小(2015年票房收入占總收入的比例為4.32%)，但其較大的市場空間，且市場因演藝票房的增長，對演藝人員的需求會呈現(xiàn)增長的態(tài)勢。因此隨著所，市場的不斷擴大，其對演出人員，也就是有才人均可支配收入21,966元，較上年增長8.9%。2011-2015年居民人均可支配收入及其增長速年居民人均教育文化消費支出1,723元，比2013年增長23.3%1。居民人均教育文化消費支出增長速度高于居民人均消費支出我國未來經(jīng)濟發(fā)展的支柱，為演藝行業(yè)的發(fā)展提供了巨大的發(fā)展空間。率為22.67%。復(fù)合增長率為24.54%，投資規(guī)模呈現(xiàn)較為快速的增長。特別是2009年以來國2015年文化體育和業(yè)的固定資產(chǎn)投資額達到6,724億元，較上年增長了根據(jù)2015年、《關(guān)于加快構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系的意見》和《國家基本公共文化服務(wù)指導(dǎo)標準（2015－2020）電視、觀賞、演出、參加文體活動和免費使用公共文化體育設(shè)施等基本權(quán)益。財政繼續(xù)實施公共文化設(shè)施建設(shè)地方文化項目，國家文化的 并且就所來說，在各個大學(xué)的周圍，就充斥著數(shù)不勝數(shù)的所，幾年的發(fā)展較快，民營演出機構(gòu)的較快增長、收入增長、線上運營、線影響演出市場的規(guī)模變化。根據(jù)文化部《2015觀眾人數(shù)均呈現(xiàn)較快的增長趨勢。藝術(shù)表演團體的數(shù)量由2008年的5,114個增加至2015年的10,787個，年均增長率為11.25%；演出場次由200863,187201595,7996.13%。演出市場的演出場次和觀眾人數(shù)增加是演出市場的體現(xiàn)。目前國內(nèi)較為知名的演藝人員“租賃”主要有演藝吧，大網(wǎng)等線上平臺，知名的平臺有58同城、斗米等平臺。但基本上，都不是單單藝平臺。除了這個以外青藝網(wǎng)這個才藝平臺的市場介入，如果初期未1.企業(yè)發(fā)展成1.582.覆蓋中國所品2.關(guān)于演藝的兼職不是很主要，3.兼職崗位散1.企業(yè)發(fā)展成1.有各種各樣的學(xué)生，但關(guān)于才藝3.專業(yè)于藝人員租賃網(wǎng)制作不成業(yè)有藝術(shù)的大1.企業(yè)發(fā)展成2知名度尚且不1.企業(yè)理念良1的大學(xué)生的體1新興公司在市2現(xiàn)在的社會出現(xiàn)越來越多的機升高會使得他們對精神的追求提高，也會使得社會上的發(fā)展，以最及時的獲得自己想要的表演人員。實現(xiàn)的共贏。第六章模多次數(shù)據(jù)的分析，決定收取每次的15%作為每一次的提成費，這是前期的，在公司的運營后期，將考慮取消這一模式。6.2收的商戶主要是針對英語培訓(xùn)、考試培訓(xùn)及考研培訓(xùn)等機構(gòu)，眾所，每個都有會員功能，在時是完全免費的，發(fā)布但是在此基礎(chǔ)上，提供一些會員增值服務(wù)，例如任職人員在發(fā)布信息的VIP會員享受以上服務(wù)。6.4資源合化，會與其他進行資源合作，比如頻道共建，在互聯(lián)網(wǎng)成為時代發(fā)在創(chuàng)業(yè)初期，為了平穩(wěn)發(fā)展，爭取與少數(shù)商家獲得企業(yè)上的合作，建立 各網(wǎng)絡(luò)平臺的規(guī)則，并保護任職人員個人隱私。公司在初期可能有未建好該或是出現(xiàn)紕漏等問題，我們也會下們提高社團的知名度，并將所得抽取其中百分之15做本公司費用，并在商家輸入其所需藝人條件情況下本網(wǎng)頁或APP平臺將會自動推送與之要求相的商家進行合作。為此提升競爭力以及。發(fā)展對象，滿足商家需求。取資深經(jīng)驗。獨特標志，成為最大的大學(xué)生藝術(shù)展示平臺?！扒嗨嚒贝髮W(xué)生藝術(shù)平臺發(fā)展后期整體已經(jīng)進入了軌道，依靠建立的金捐出的方式來回饋社會，培養(yǎng)的藝術(shù)青年。下設(shè)5個部門：財務(wù)部，運營部，技術(shù)部，推廣部，人事部。8-1共同推廣公司服務(wù)。8-2構(gòu)、金融機構(gòu)等部門間順暢的溝通。負責(zé)建設(shè)和電子商務(wù)平臺護、重要信息定期備份、電子商務(wù)電子支付安全等。估效果，統(tǒng)一管理各區(qū)域市場推廣工作。合理，具有創(chuàng)新意識和團隊精神，能夠快速有效地投入到項目運營中。9.1籌531.25%，20 來源方容圖9-2基本結(jié)構(gòu)9.3需求分款軟件后，需要完善并管理某些功能，適時相應(yīng)平臺，并尋找合適中每段時期預(yù)計為0-2年左右。 000000系統(tǒng)000000系統(tǒng)00后與原始投資額現(xiàn)值的差額，即凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和。如下：凈現(xiàn)值=未來的總現(xiàn)值－初始投中的i為8%）NPV＞0，1、市場的不確定性將是我們的最大風(fēng)險之一，由于本公司項目是專為導(dǎo)致對本和APP市場競爭力高估，期望值風(fēng)險。受優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，增強對市場的應(yīng)變能力，加強我們的綜合實力。5、首先對和APP進行一段時間的測試，總結(jié)分析各項數(shù)據(jù)，并結(jié)合之系，使公司運營風(fēng)險。趣，沒有信息，存在隱患，市場推廣。卷以及數(shù)據(jù)分析，不斷完善版塊功能，爭取達到理想狀態(tài)。1、在公司成立初期的籌集存在，沒有預(yù)算中的那么是順利。盡管風(fēng)投這類的仍是一個未知數(shù)。以周轉(zhuǎn)的方式，流動匱乏。統(tǒng)，必要時通過申請銀行短期、流動解決暫時的周轉(zhuǎn)。東獲取的利潤。2、業(yè)其他電子平臺開發(fā)出此功能更加完善，綜合性更強的門戶，3、技術(shù)人員的跳槽導(dǎo)致技術(shù)外泄強競爭力，與其他類似平臺差異化發(fā)展。降低成本，增加對市場的應(yīng)變能力，加強平臺的綜合競爭力。1、在日漸成今天，的已經(jīng)成了所有門戶的最大風(fēng)險，如用戶信息等。1、定期進行和更新，建立較好的防衛(wèi)系統(tǒng)。采用