XX公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書

某醫(yī)藥（集團(tuán)）**公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書

深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司1內(nèi)容提要一、項(xiàng)目背景二、調(diào)研分析三、解決方案四、項(xiàng)目規(guī)劃五、莊重承諾六、項(xiàng)目保障七、成功理由八、項(xiàng)目預(yù)算2某醫(yī)藥（集團(tuán)）**公司（簡(jiǎn)稱**公司）原系全資國(guó)有企業(yè)，于1952年成立，擁有50年的藥品、醫(yī)療器械、化學(xué)試劑、玻璃儀器商品的批發(fā)經(jīng)銷經(jīng)驗(yàn)。主要經(jīng)營(yíng)醫(yī)藥藥品及醫(yī)療器械的銷售及其它相關(guān)輔業(yè)，下轄十二個(gè)子公司，員工八百多人，其中5個(gè)主業(yè)醫(yī)藥銷售子公司。公司一直注重商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管理，在國(guó)內(nèi)率先通過了國(guó)家藥品監(jiān)督管理局的GSP認(rèn)證和ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良和服務(wù)，公司贏得了廣大客戶的信任。經(jīng)過幾代人工智能奮斗，已成為國(guó)內(nèi)知名的大型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)。隨著國(guó)家“國(guó)退民進(jìn)”經(jīng)濟(jì)體制改革浪潮的推進(jìn)，為提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，**公司決定將主業(yè)和輔業(yè)分開管理，并將下轄的藥品公司、粵興醫(yī)藥、東方新特、**新特、南方醫(yī)藥五大子公司進(jìn)行資源整合，組建一個(gè)新的大型醫(yī)藥商業(yè)公司，并對(duì)藥品批發(fā)專業(yè)公司全面采用現(xiàn)代化的管理方法，完全脫離原來的國(guó)有體制，現(xiàn)有員工重新競(jìng)聘上崗，進(jìn)行大刀闊斧的改革。為保證改制后企業(yè)快速進(jìn)入發(fā)展軌道，提升資本增值速度，全面規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，尤其是企業(yè)的人力資源管理方面，**公司希望注入先進(jìn)的、現(xiàn)代化的人力資源管理方法，徹底改變國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)和分配機(jī)制，從而拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展，成為行業(yè)的領(lǐng)袖。一、項(xiàng)目背景3二睡、魂調(diào)梅研許分欣析7哪月不2珠9讓、鄙3距0豎日門，煎深初圳偵市棕*徑*鉛*謝企沉業(yè)姥管倚理見咨該詢攪有多限另公母司策應(yīng)敵某備醫(yī)噴藥澆*剃*宗公掩司距的墊委紙托通，縣由割總宴裁端覃沫友愉茂喊博意士萬親燒自叮率哲領(lǐng)腎兩嚇名掠顧船問牲對(duì)絮*現(xiàn)*紛公慢司革進(jìn)窮行身了拔為弱期咱兩乖天嗓的蘿調(diào)目研腐訪層談創(chuàng)，分主銅要影對(duì)主*子*瘦公依司字目召前全的澆人傅力掙資服源裙管蘿理諷狀藍(lán)況西進(jìn)士行痕了敞解屋、育分倡析猛和咐診駛斷也，武找鹽出吊原狀來并人鳥力醒資塔源備管湖理舍體瘦系寇中構(gòu)存亞在猛的俘問勞題用，養(yǎng)為字藥信品抗批黑發(fā)靈專幫業(yè)針公向司壘成咽立弟后熱人熊力負(fù)資踐源斃管脹理憲的身改完進(jìn)督，蠟以遺及太新悼的功人澡力柏資承源課管托理待體返系障的蠻搭等建虜提雨出膨設(shè)深想屬和短具壇體撇方屋法幅，燥同獲時(shí)恢為洪藥壟品蹤蝶批膛發(fā)賭專涉業(yè)役公聾司迅的計(jì)組極建胡提最供蓋相微關(guān)鳴信辜息驢。本昨次問調(diào)窗研吸的因主掠要擊內(nèi)畝容露有攪以侄下奇三滾點(diǎn)堆：1侄、異目趙前圈公資司懷的佳人禍力羞資煤源帳管纖理勝體倍系竹狀醒況孫；2裂、去員聽工飲對(duì)汽企慈業(yè)今改蟻制榨的吧反悉應(yīng)中及爹心遲態(tài)待；3焰、固目選前口員夸工費(fèi)尤掀其勒是止中離層己管姻理嫁人皆員渠的嗽能格力蔥狀嶺況蜻。本向次達(dá)調(diào)搭研無的兆主電要與方尚式礙有牧：填人信員筐訪持談這及望資顛料蒸查挪閱戚。4二籌、按調(diào)勻研慰分暮析本繞次營(yíng)訪悶談歡人蜜員緒名豬單淡為脆：序號(hào)姓名部門職務(wù)訪談人序號(hào)姓名部門職務(wù)訪談人1陳長(zhǎng)清總經(jīng)辦副總經(jīng)理覃友茂2黃穗南總經(jīng)辦副總經(jīng)理覃友茂3陳健華人力資源總監(jiān)覃友茂4許素霞財(cái)會(huì)總監(jiān)覃友茂5李元輝藥品公司主任覃友茂6馮泳儀藥品公司主任覃友茂7樊智勇藥品公司員工覃友茂8孫毅東方新特員工覃友茂9甘露人力資源員工覃友茂10劉國(guó)強(qiáng)黨辦主任覃友茂11陳杰榮南方醫(yī)藥副經(jīng)理覃友茂12李曉燕質(zhì)量管理經(jīng)理覃友茂13周志昌總經(jīng)辦經(jīng)理劉新珍14黎麗燕財(cái)會(huì)主任劉新珍15黃承棹東方新特主任劉新珍16吳玨靜藥品公司員工劉新珍17莫妙華財(cái)會(huì)員工劉新珍18陳偉娜營(yíng)運(yùn)規(guī)劃員工劉新珍19李倩如總辦員工劉新珍20李華東方新特經(jīng)理?xiàng)罾?1陳有和電腦管理經(jīng)理?xiàng)罾?2林敏藥品公司副經(jīng)理?xiàng)罾?3郭小瑩藥品公司主任楊蕾24楊永明電腦管理主任楊蕾25羅毅營(yíng)運(yùn)規(guī)劃主任楊蕾26伍麗華電腦管理員工楊蕾27余厚軍工會(huì)副主席楊蕾28張衛(wèi)群質(zhì)量管理主任楊蕾29曾子建藥品公司經(jīng)理助理?xiàng)罾?0段琢**新特主任楊蕾5二索、姓調(diào)型研灰分舉析通糠過辱調(diào)細(xì)研但我筆們杰了勝解舊到躲：*趁*示公煙司斑在憶業(yè)作務(wù)吹上另已臘經(jīng)撓建慢立甚了街覆喂蓋橫面刪廣沸、申實(shí)虜力說雄獎(jiǎng)厚互的廳商港業(yè)毅網(wǎng)渡絡(luò)污，土在數(shù)行獵業(yè)嫩內(nèi)供已榜具屠有宰一陣定艘的捉知南名傅度唐；濟(jì)在掀銷砌售腥方歇面俘已圈具覽有循相智當(dāng)渡的某競(jìng)類爭(zhēng)揀優(yōu)章勢(shì)氣，箏贏遇得均了東廣串大宇客印戶順的起認(rèn)洪可未與此信謎任在堆管飯理可方昌面劣，繼*勵(lì)*宜公壺司娛在形國(guó)等有詠體矛制固的縫基懲礎(chǔ)地上討，晨作留過跟許禿多踏探糖索輛和痰改除進(jìn)芹，秋如座流圖程疫、預(yù)機(jī)摔制鋸等翻各內(nèi)方燒面渴作郊過賣許井多縮慧嘗憲試禾和宣努瞇力紅，什也業(yè)已毀取調(diào)得鄭一灘定鑄效鄉(xiāng)豐果召。貨但政作椒為授一許家另老長(zhǎng)牌竄國(guó)初有堆企羽業(yè)映，慕其惠一星些龜根純深窮蒂勤固縱的宜東解西仿必軍須肯經(jīng)興過衫體慚制梳改吉革援才尼能概得錯(cuò)以寬徹?fù)岬孜母娜ψ兡?，竭這辟也襲是紫這搞次很變象革地的完原怕因育。在美人傍力韻資筍源漿管走理德方逝面騎，猛*倡*刊公殖司圓已拳在帆薪彼酬址、架考椅核鍛、母招枯聘子、仿培雄訓(xùn)溫方鹿面慚作征了戚大吼量運(yùn)的揭努拌力肺，灘作棗了摔大繭量曠的偉工謹(jǐn)作贈(zèng)，嫂但灰受萍國(guó)書有殊體甘制奏的麥影斜響梳，拴*泡*圖公置司標(biāo)的褲人爬力克資脾源肺管少理季現(xiàn)搏狀井距冶現(xiàn)你代圍化升的層人寫力覺資揪源擾管咽理殺還歷存鳥在摟較早大掉差譜距秋，前人貿(mào)力抬資蔑源開管木理簽理厲念布還已未蘋得音以譜貫咽輸棄和陶運(yùn)蔥用莖，番整劑體障的俱管休理展基陰礎(chǔ)辭還甜很始薄淘弱唉，生具光體挺體舉現(xiàn)遍在碼以萄下購方時(shí)面抖：6二槍、喪調(diào)調(diào)研巧分脊析序號(hào)問題表現(xiàn)產(chǎn)生原因1人力資源管理體系不健全人力資源部以前只負(fù)責(zé)檔案管理、工資核算等一些人事工作人力資源管理的系統(tǒng)機(jī)制沒有建立起來人力資源管理的專業(yè)人員缺乏，專業(yè)能力不足受國(guó)有體制的影響；公司注重業(yè)務(wù)的發(fā)展，相對(duì)忽視人力資源管理2基礎(chǔ)管理薄弱前不久組織過部門職責(zé)分析，但還沒有進(jìn)行過系統(tǒng)的職位分析，職位的職責(zé)、權(quán)限、任職要求等不明確職責(zé)不明確，職位的工作安排隨意性較強(qiáng)職位的相對(duì)價(jià)值大小未經(jīng)過科學(xué)的評(píng)估和衡量未進(jìn)行職位分析3薪酬的內(nèi)部合理性較差員工對(duì)工資調(diào)整結(jié)果不滿意職能部門與業(yè)務(wù)部門的工資不平衡工資結(jié)構(gòu)單調(diào)，缺乏牽引力各子公司薪酬政策不統(tǒng)一，藥品公司所有員工與整體業(yè)績(jī)掛鉤；粵興有考核，工資與考核掛鉤；其他公司只有業(yè)務(wù)與業(yè)績(jī)掛鉤……工資水平差參不齊，有的子公司員工認(rèn)為工資水平中等偏上，有的則認(rèn)為偏低工資給付沒有科學(xué)依據(jù)工資調(diào)整沒有標(biāo)準(zhǔn)沒有統(tǒng)一的考核政策和考核體系，不能支持薪酬分配沒有進(jìn)行過職位評(píng)估，無法科學(xué)衡量各職位的相對(duì)貢獻(xiàn)大小7序號(hào)問題表現(xiàn)產(chǎn)生原因4績(jī)效考核不系統(tǒng)，不夠科學(xué)有的已推行考核，有的還未推行已有的考核主要是對(duì)銷售人員的考核，對(duì)管理人員的考核也是用的財(cái)務(wù)指標(biāo)如營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、回款率等。職能部門員工希望考核，但沒有量化指標(biāo)。很多員工反映上級(jí)可能對(duì)自己有評(píng)價(jià)，但自己不知道評(píng)價(jià)結(jié)果以及評(píng)價(jià)的依據(jù)很多員工不知道如何做才能得到公司的認(rèn)可，不明了自己的努力方向未建立系統(tǒng)的考核體系（含方法、制度、流程、相關(guān)表格等）未制訂統(tǒng)一的考核政策未建立KRA/KPI指標(biāo)體系中層管理人員還未真正掌握考核這種管理工具5人才培養(yǎng)不力人員培養(yǎng)的針對(duì)性不強(qiáng)員工反映培訓(xùn)不少，但不實(shí)用人力資源部認(rèn)為員工參與培訓(xùn)的積極性不高培訓(xùn)體系不健全缺乏對(duì)培訓(xùn)的牽引培訓(xùn)課程的提煉不科學(xué)6招聘管理有待加強(qiáng)與規(guī)范任職要求模糊人才測(cè)評(píng)的專業(yè)性不夠，面試過程不規(guī)范招聘時(shí)受關(guān)系網(wǎng)影響較大招聘管理體系不健全專業(yè)人員缺乏無職位說明書7員工職業(yè)發(fā)展通路阻塞只有一條發(fā)展通道：行政職位員工不知道以后怎么走，干什么，目標(biāo)不明確未建立業(yè)務(wù)發(fā)展通道未建立任職資格管理體系8人力資源政策不完整、不統(tǒng)一人力資源政策不明確人力資源政策嚴(yán)重不統(tǒng)一，各做各的專業(yè)人力資源人員缺乏二抱、及調(diào)握研罩分謠析8二曉、島調(diào)隸研懼分哈析目仿前席*串*使公嫂司抗正屠在嬸進(jìn)蝴行臉企課業(yè)若體燃制或改卵革虛，烘體圾制互的閑改捉革乏要叼通蜓過貼機(jī)計(jì)制藏的聽改貞革婚來鋼落回實(shí)眉和妻支害撐撫。暑改阻制什后叛的窗藥蝕品砌批云發(fā)筑專擠業(yè)百公溉司撐是志否用注劍入石活丟力預(yù)，糾取院決按于簽幾晴個(gè)更方勉面候的好機(jī)吳制疫：葛經(jīng)準(zhǔn)營(yíng)球機(jī)打制辟、壟市兄場(chǎng)盆機(jī)城制辦、株用雙人蹈機(jī)化制顆、嶼價(jià)張值榨評(píng)袍估澡機(jī)且制刻、調(diào)價(jià)語值漲分非配視機(jī)圍制究等枝，解而近機(jī)葵制識(shí)上袍改倆革件又鋸會(huì)表以梁制刷度素體銀現(xiàn)倒出洞來秒，要而屬制睛度四的運(yùn)執(zhí)輛行測(cè)要伯建擋立金在毅觀達(dá)念泊改絨變管的惰基赤礎(chǔ)讓之舟上者，冷觀菜念憑改姓變贏了視，啊企榨業(yè)驕的怨行掏為鳳才亡會(huì)行得躲到捏根版本麥的亞改設(shè)變猛，閣現(xiàn)搏代溝化煉的藝企界業(yè)謎管街理桐?；⑹借F才故能批真址正越得顯以拼實(shí)外現(xiàn)暫。通艇過掉我伏們頓對(duì)既*甜*疊公引司敵的牛初塔步督了禁解烘，醉在惕人判力歌資柄源蓬管林理影方叨面位的窄需資求永主沫要環(huán)體取現(xiàn)千在慢：配布合狼企守業(yè)扶改蛛制胖，稍為污新攝組都建踢的竭公孔司弱搭騾建確一深個(gè)難現(xiàn)陰代蠻化存的灶、卻基伙于喂用丹人疏機(jī)惹制缸、纖評(píng)獻(xiàn)估壇機(jī)叔制鄭和悅分庸配虜機(jī)勾制?；鶆兊A(chǔ)碑上描的混人抵力鏡資顛源誦管曾理踐體復(fù)系間?？傊篌w栽需去求別分逃析慨：體錫制機(jī)拴制制漆度觀艇念企物業(yè)秤行忽為9通綿過變調(diào)報(bào)研襲，餃我靠們美認(rèn)允為翁，霜*升*先公齒司州改占制堵過匪程臘中修，音在域組瓣建幅藥述品鑼批稀發(fā)折專剩業(yè)鉛公哭司膏過釋程聚中召，疤將嘴面脅臨萌以禮下偉問朱題煩：序號(hào)問題具體表現(xiàn)備注1如何整體設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)？藥品批發(fā)專業(yè)公司成立后，如何確定組織結(jié)構(gòu)，如何設(shè)立各職能部門，設(shè)置哪些職位，設(shè)置怎樣的匯報(bào)關(guān)系，設(shè)計(jì)怎樣的工作流程，以保證組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、高效？公司自行解決2如何合理確定部門的主要職責(zé)和權(quán)限？如何區(qū)分各部門之間的職責(zé)和權(quán)限，使各部門工作有序，并專業(yè)化？3如何合理地進(jìn)行職位定位？如何使每個(gè)職位的設(shè)置目的及職責(zé)更清晰，權(quán)限更明確，以提高工作效率？如何使職位的工作關(guān)系、入職要求、工作依據(jù)等變得清晰、明了？請(qǐng)外腦來解決4如何進(jìn)行合理的人員配置，如何定員定編？如何分析人員工作量是否合理，各部門人員如何配置，如何制訂人員編制？公司自行解決5如何為職位配置合適的人選？如何確定職位的用人要求，如何對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行甄別，如何把合適的人才放到合適的崗位上去。請(qǐng)外腦來解決二淺、沸調(diào)城研奸分完析1驕0序號(hào)問題表現(xiàn)備注6改制后富余人員如何安置？定員后，出現(xiàn)冗員如何處理，如何安置富余人員，既能為企業(yè)減負(fù)，又能使人心相對(duì)穩(wěn)定？公司自行解決7如何進(jìn)行職位的等級(jí)定位？每個(gè)職位的相對(duì)貢獻(xiàn)大小如何界定，同是經(jīng)理級(jí)別，是否其貢獻(xiàn)大小就一樣？請(qǐng)外腦來解決8如何進(jìn)行績(jī)效考核，科學(xué)評(píng)價(jià)員工績(jī)效？如何衡量員工的績(jī)效？如何使績(jī)效與薪酬掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效優(yōu)良的員工，鞭策績(jī)效差的員工？9如何使薪酬相對(duì)公平、合理，真正具有激勵(lì)作用？什么樣的薪酬可以獎(jiǎng)勤罰懶，拉開收入的差距？如何使薪酬既可以保持對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力，又可基本保障內(nèi)部的合理性？如何建立這樣一個(gè)薪酬體系？10如何幫助員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展？如何整體提高人員素質(zhì)水平？如何打通員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道？如何牽引員工不斷提高任職能力，如何讓員工始終具有積極向上的動(dòng)力？請(qǐng)外腦在將來解決11如何完善企業(yè)的培訓(xùn)管理？如何激發(fā)員工內(nèi)在的培訓(xùn)動(dòng)力？如何提煉更有針對(duì)性的培訓(xùn)課程？如何培養(yǎng)內(nèi)部講師？如何更好地組織培訓(xùn)？如何建立有效的培訓(xùn)制度/流程等？二參、洗調(diào)崗研遼分截析1嘉1將六要險(xiǎn)解湖決陜的殃人鑄力艇資眉源功管浩理笑問剪題慌有摔：序號(hào)問題解決方法1如何進(jìn)行企業(yè)重組？2如何合理確定部門的主要職責(zé)和權(quán)限？部門職責(zé)分析3如何合理地進(jìn)行職位定位？職位分析4如何進(jìn)行合理的人員配置，如何定員定編？工作分析5如何建立招聘管理體系？如何為職位配置合適的人選？招聘管理、內(nèi)部競(jìng)聘6改制后富余人員如何安置？7如何進(jìn)行職位的等級(jí)定位？職位評(píng)估8如何進(jìn)行績(jī)效考核，科學(xué)評(píng)價(jià)員工績(jī)效？KRA/KPI、績(jī)效考核9如何使薪酬相對(duì)公平、合理，真正具有激勵(lì)作用？建立新的薪酬機(jī)制10如何幫助員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展？如何整體提高人員素質(zhì)水平？建立任職資格管理體系11如何完善企業(yè)的培訓(xùn)管理？建立新的培訓(xùn)機(jī)制二聽、扇調(diào)連研朵分像析1貧2需起要倒借棄助賓咨懇詢寸公雄司銷解唇?jīng)Q嗚的批人徹力脅資鬧源盆管討理搬問睡題主有普：序號(hào)問題解決方法1如何合理地進(jìn)行職位定位？職位分析2如何為職位配置合適的人選？?jī)?nèi)部招聘3如何進(jìn)行職位的等級(jí)定位？職位評(píng)估4如何進(jìn)行績(jī)效考核，科學(xué)評(píng)價(jià)員工績(jī)效？KRA/KPI、績(jī)效考核5如何使薪酬相對(duì)公平、合理，真正具有激勵(lì)作用？建立新的分配機(jī)制6如何幫助員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展？如何整體提高人員素質(zhì)水平？建立任職資格體系7如何完善企業(yè)的培訓(xùn)和招聘管理？建立新的科學(xué)的培訓(xùn)與招聘體系二則、稈調(diào)債研完分飄析注乖：其筐中俊前虧面?zhèn)?絹大強(qiáng)方丈面攔問窄題正須使在霞藥幸品狂批馬發(fā)著專蜘業(yè)兆公都司胸正栗式曠運(yùn)門行穿之氧前覆解警決象，漸也飽就紛是孝說裙在齒9怒月孕2快0荷日幫前維所財(cái)有孩的諒方奧案烈必成須蒙出續(xù)臺(tái)叔；后墊面捎2害個(gè)波問域題擁可壯以瓣藥即品勉批牢發(fā)怒專俯業(yè)韻公攜司錘運(yùn)栗行線之壤后游再貓建忘立倡和炸實(shí)繳施滔，券可正放冰在機(jī)下狡一螞階圍段忙進(jìn)辣行丟；藥君品下批殖發(fā)秤專拖業(yè)撞公悔司濤駁皇離咽后盡，齡資搜產(chǎn)觀經(jīng)桌營(yíng)蘋公近司慎的填運(yùn)朵作傳模拉式銀可錦學(xué)攜習(xí)執(zhí)、憐模幟仿羞藥艙品饞批劉發(fā)逝專違業(yè)涂公臣司座，眾不暈納仿入仰本姿項(xiàng)儉目莖之絲式列絞。1息3三絕、行解帆決嫁方尖案針碑對(duì)脂上篇述堆問源題扒，蟲我鞏們買的輛總襪體尤解納決踏思犁路枝如蝦下斃：序號(hào)模塊解決思路1職位分析建立公司整套職位說明書，明確各職位的職責(zé)、權(quán)限等，為職位評(píng)估和KRA/KPI提供直接依據(jù)，并為其它模塊提供參考依據(jù)，為人力資源管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2職位評(píng)估進(jìn)行職位評(píng)估，評(píng)估出每個(gè)職位在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值大小，為薪酬的職位等級(jí)定位提供直接依據(jù)3建立KRA/KPI體系建立KRA/KPI體系，明確各職位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，指引員工的績(jī)效努力方向，為考核打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4建立績(jī)效考核管理體系建立以KRA/KPI體系為基礎(chǔ)的績(jī)效改進(jìn)考核體系，結(jié)合公司的目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、預(yù)算管理，使考核相對(duì)客觀、公司合理，考核流程簡(jiǎn)單，可操作性強(qiáng)，并與薪酬緊密掛鉤根據(jù)不同職位性質(zhì)，確定考核方式建立績(jī)效考核管理辦法/流程/表格，規(guī)范考核，確?？己隧樌菩?介4序號(hào)模塊解決思路5建立薪酬管理制度，完善薪酬管理體系建立動(dòng)態(tài)薪酬模式，以職位等級(jí)、任職能力和績(jī)效為依據(jù)，使薪酬對(duì)外具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)相對(duì)公平合理，且符合**公司目前薪酬戰(zhàn)略定位。根據(jù)不同性質(zhì)的職位類，設(shè)計(jì)不同的薪酬結(jié)構(gòu)，牽引員工盡職盡責(zé)完成本職工作。建立薪酬管理辦法，制訂薪酬管理制度，規(guī)范薪酬定位、調(diào)整、發(fā)放等方法。6內(nèi)部招聘/招聘管理體系建立招聘管理的制度、流程及相關(guān)表格；設(shè)計(jì)內(nèi)部招聘的方法，設(shè)計(jì)相關(guān)制度/流程/表格，確保招聘活動(dòng)有序有效進(jìn)行明確職位的任職要求；實(shí)行競(jìng)聘上崗，根據(jù)職位的任職要求對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行任職適應(yīng)性評(píng)估，確保每個(gè)職位都使用合適的人；三車、編解摘決析方票案1割5三圣、餅解決決述方頓案3際.好1料職捆位瓣分斥析職梁位蹄分傭析坊模株塊悉通亦過齒對(duì)轎各尤職走位饅工沈作絲式內(nèi)適容子、送職蘇位佳間往的爹相破互留關(guān)打系頁等示方宮面右的葉信柴息托進(jìn)寇行診收慌集上、廈整扯理魚和袋分星析削，塊審卷視擊職滋位薦設(shè)善置球的止合區(qū)理麗性旋，儀明薦確仗職伏位碼的陽職禾責(zé)帝與汗權(quán)寫限角，籍從障而威為準(zhǔn)職薦位皮評(píng)常估喉、成K獄R韻A嫌/淺K論P(yáng)振I芳、授考楊核蒸、什薪六酬巖等采人宰力疏資悼源疏管按理女打阿下陰堅(jiān)宋實(shí)圖的橫基炕礎(chǔ)休。結(jié)眨果達(dá)憲成烏目榨標(biāo)設(shè)耽計(jì)登內(nèi)排容主噴要掩活猶動(dòng)1鄉(xiāng)豐.雞為扣招卡聘則、菊培讀訓(xùn)獵等膜人架力資孝源簽管塔理挽工崗作蕩提朽供美依計(jì)據(jù)2跪.猜各暑職帥位介職臭責(zé)盲、扮要漂求酬、相牙互詞關(guān)斜系弟明慚確3漲.秘為掛職間位掃定衰員盾提箏供員依愉據(jù)或族建釘議調(diào)藝研設(shè)罵計(jì)界職墊位兩說亮明霞書臘表被格幸及爭(zhēng)模唉板進(jìn)焰行魂職黃位煌分瓦析凈培鋼訓(xùn)輔勿導(dǎo)扁填化寫槽職頌位損說珍明離書繡并展修濃改中餓高醉層楚管亞理鋪者魔職弓位匯說帶明紫書源評(píng)末審職筑位亂分彈析1奏6三亞、派解逼決垮方暖案項(xiàng)目需求項(xiàng)目成果***承諾對(duì)**公司的要求職位分析全套職位說明書讓員工明確其所在職位的目的、任職要求、主要職責(zé)、工作依據(jù)等提供必要的信息并填寫相關(guān)問卷相關(guān)人員參與職位說明書的編制該模塊成果的評(píng)價(jià)要點(diǎn)：1、職位的目的是否合理、充分？2、任職要求是否適合公司狀況，學(xué)歷、素質(zhì)與技能是否劃分清楚？3、主要職責(zé)幾大塊分類是否合理、有無重復(fù)交叉或不完善部分4、各部門職責(zé)上有無模糊不清或交叉部分？5、職責(zé)和相應(yīng)的權(quán)限是否明確、準(zhǔn)確？3象.昏1掌職右位警分脆析膜(道續(xù)布）是管企肌業(yè)揚(yáng)進(jìn)覽行椒分跨工戀管愛理辟的家基煮礎(chǔ)裕；指爬導(dǎo)波員歌工羊日愈常感工滔作雹；是蘋招裹聘閥的尊依蹲據(jù)免；可懇作抹為就培靜訓(xùn)趨的勻依漁據(jù)況；是意K柴R及A闖/良K育P黎I農(nóng)的般依落據(jù)其；是才考扁核烘的嘩依援據(jù)柳；是侄職頂位嚼評(píng)及估詳?shù)氖杌俚A(chǔ)鑰和頓依倡據(jù)最。1島7結(jié)檔果達(dá)難成從目霸標(biāo)設(shè)吸計(jì)枕內(nèi)必容主拘要虧活區(qū)動(dòng)1蟲、蒼明智晰升各辮職大位愿的會(huì)貢牙獻(xiàn)大得小2楊、箱為撓薪稍酬迅結(jié)置構(gòu)禍中煮職喜能工耕資亞確霉定承提付供什依猛據(jù)設(shè)生計(jì)盡評(píng)侄估梁模觸型職跨位掠評(píng)堅(jiān)估柏培誰訓(xùn)確柔定沈典冬型播職詳位典愛型皮職展位愚評(píng)掏估評(píng)悠估和結(jié)耕果紀(jì)分讓析職械位毯調(diào)辰整驢、絲式并閱靠設(shè)憑計(jì)賺職早位豆評(píng)胃估不軟閱件職顛位姿評(píng)毀估3截.瘦2宜職擇位瘦評(píng)釘估職允位顯評(píng)陷估器模嗓塊軌通事過愉設(shè)鐘計(jì)紹科致學(xué)訊、諸量轟化艘的吃職因位偷評(píng)艱估貓模屑型剃，輔將盈各副職臨位茫按斧設(shè)戶定泄的嘩標(biāo)望準(zhǔn)互進(jìn)以行候衡遠(yuǎn)量區(qū)、餅比日較遇，業(yè)公鉤正薦、儲(chǔ)合塘理盤地姻確挎定爹各拐職松位究的所相釣對(duì)電等潔級(jí)揪和刑相況對(duì)治價(jià)掠值囑大棵小由。三爽、取解艘決尾方愁案1耳83贏.納2惱、桿職名位憐評(píng)痕估跨（償續(xù)餐）是般一蠻種詠職嫁位收定叢級(jí)競(jìng)的殼規(guī)喪范誦制孔度倉，采通植過誼將辟各諒職揪位稿按套某撲一殊約早定躍標(biāo)管準(zhǔn)債進(jìn)朝行敬衡叫量插、龜比隙較緊，剛公墾正核、貨合遵理差地錯(cuò)確微定舌各糕職躺位配的厭相敘對(duì)屑等睬級(jí)評(píng)硬估嬌各河職爽位誕對(duì)益企頭業(yè)建的盆相洞對(duì)關(guān)價(jià)臨值纖大暴小解懇決扛薪拴酬伯體躬系疑的哭內(nèi)止部犯合夜理設(shè)性黑問星題為悲職甘位胸工洞資滋的桶確旁定林提僚供緊了撲基躬本雁依借據(jù)項(xiàng)目需求項(xiàng)目成果***承諾對(duì)**公司的要求職位評(píng)估職位評(píng)估表要素選擇科學(xué)、可操作提供必要的信息參與職位評(píng)估職位矩陣表職位等級(jí)公平、合理該模塊評(píng)價(jià)的幾個(gè)要點(diǎn)：1、評(píng)估要素是否與公司導(dǎo)向一致2、評(píng)估模型是否做到了量化3、評(píng)估等級(jí)感覺是否合理三命、鬧解族決謝方溫案1椒9部拉門士K帥R寧A譽(yù)/糊K旱P梁I職副位匪K棋P誰I部璃門次職悲責(zé)職逝位柄說下明妻書部玻門瓶目躍標(biāo)職宰位支目厲標(biāo)1賭、體層評(píng)層俱分里解2腸、歉可樸控閣性3象、走結(jié)析果董與共過碼程寒平荒衡4學(xué)、捉2后0存/肅8拿0炊原嶄理3箭.因3儀、刃建勝立猴K鑼R佩A綢/眾K唉P閃I投體現(xiàn)系企鑒業(yè)茫K限R北A臺(tái)/誓K蛙P姿I企女業(yè)谷戰(zhàn)棄略三嫁、卷解轉(zhuǎn)決楚方折案2殿03柴.偶3督、照建游立州K手R斷A摘/爸K批P駱I(yè)面體教系逼（跳續(xù)稠）三投、稀解乖決歇方柿案結(jié)醒果達(dá)墓成壞目濫標(biāo)內(nèi)嬸容主灑要禮活暴動(dòng)1燒、江監(jiān)造控注公液司橡目?jī)?yōu)標(biāo)嘴和舉戰(zhàn)略慈的捕實(shí)亭現(xiàn)2撥、插為兩績(jī)腎效燭考海核益提割供絨基本圈的慨依杜據(jù)K襖R嗓A膜/戴K收P胞I閣的針培膽訓(xùn)中閣高貿(mào)層該研杜討攪確綠定捏公黎司掛級(jí)軋K瀉R摘A店/嫌K公P運(yùn)I中庫高梁層卸研竭討零、僵確方定假各休部倚門先K趴R攤A衡/黎K強(qiáng)P祥I部到門賓內(nèi)征部陰討園論槐確臂定晉各獻(xiàn)職仇位牛K灰P亦IK丘R前A逢/獻(xiàn)K成P蜜I2煌13無.址3們、遷建緩立商K增R鈴A扁/析K惱P將I售體似系擺（籠續(xù)泄）K初R室A侍—娛關(guān)潮鍵呢結(jié)欄果謝領(lǐng)害域K飾P謊I南—叼關(guān)宿鍵異績(jī)獎(jiǎng)效燈指萌標(biāo)使測(cè)管假理沈量持化監(jiān)獎(jiǎng)控畝公瞇司遞目曲標(biāo)糕和灘戰(zhàn)懲略曉的葉實(shí)納現(xiàn)為驚績(jī)剃效岔考傾核膽提笛供瀉基楚本垂的宏依橡據(jù)項(xiàng)目需求項(xiàng)目成果***承諾對(duì)**公司的要求KRA/KPI公司級(jí)KRA/KPI指標(biāo)合理、標(biāo)準(zhǔn)具體、容易理解和操作經(jīng)過研討與輔導(dǎo)，由相關(guān)人員制訂各部門KRA/KPI所有職位KPI該模塊評(píng)價(jià)的幾個(gè)要點(diǎn)：1、KPI是否都量化了2、KPI是否符合“二八原則”3、數(shù)據(jù)是否可收集三哀、較解聚決步方解案2歸23撒.心4私、嶼建逗立王績(jī)?nèi)恍懜耐冗M(jìn)肝考茫核文體辦系績(jī)陽效驚改闖進(jìn)環(huán)考退核數(shù)是蟲一添套擋以器牽朵引魚和昆輔般導(dǎo)購為殖主妻要率手賤段槳，朋通渾過縱考?xì)W核憂員咐工渡的工許作雙績(jī)箭效，截激時(shí)勵(lì)額員答工舉不煉斷晴提必升嶼自開身子績(jī)爪效莫和籠業(yè)菜績(jī)抽改娛進(jìn)縣，挺從致而攤使化企號(hào)業(yè)蓮人鉛力而資鑒源炭效細(xì)率依效西益濤不孟斷恒提臣高別的摔考蒜核覽模萄式賴?？?jī)美效澇改示進(jìn)?？家毯藧傔€蔑是邊管短理育雙雨方堆不耳斷鳳發(fā)范現(xiàn)揚(yáng)及侵改父進(jìn)掏工施作兄中霜存?zhèn)谟康挠?jì)問夜題襲來祖實(shí)涌現(xiàn)膝目潮標(biāo)崇任直務(wù)虜?shù)纳ひ恢鄯N崖行銀為慶過禁程春，躺是斃一訪種瀉不歌斷紫提鍛升糧企尼業(yè)煤及賄個(gè)瓶人廊績(jī)川效恢水見平泄的燃管傷理墨方例法棟。三效、宴解豎決趕方桂案2則3比較項(xiàng)目績(jī)效改進(jìn)考核其它考核主要目的提升企業(yè)的人力資源能力和效益獎(jiǎng)罰，表象地提高工作效率主要方式牽引和輔導(dǎo)監(jiān)督和控制主要特征將員工績(jī)效的提升與能力的提升有機(jī)結(jié)合能力的考核與績(jī)效的考核分開或混雜關(guān)注點(diǎn)現(xiàn)在與未來檢查過去考核重點(diǎn)過程與結(jié)果并重結(jié)果考核雙方主動(dòng)被動(dòng)與HR系統(tǒng)接軌與薪酬、調(diào)配、培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合有結(jié)合，但有些方面欠合理，欠緊密在HR系統(tǒng)中的角色融入人力資源開發(fā)的系統(tǒng)思想部分體現(xiàn)人力資源管理思想三穩(wěn)、梢解辱決訂方舅案3認(rèn).懲4趙、抽建銷立嘴績(jī)戀效度改踢進(jìn)肌考飽核觀體推系久(扇續(xù)僻）2煤4三窗、霞建幫議庭方壁案績(jī)復(fù)效繞改疊進(jìn)燒考回核砍模怨式績(jī)謝效桂計(jì)友劃績(jī)差效焦輔轟導(dǎo)績(jī)應(yīng)效田報(bào)斑酬績(jī)像效匯溝垂通績(jī)紹效杜評(píng)綁價(jià)績(jī)餅效妙診趟斷績(jī)陜效貌改園進(jìn)績(jī)地效烘改染進(jìn)勿考御核績(jī)畢效彎改毅進(jìn)辜考老核熊的擊流騙程鑄：3受.菊4蔽、共建汽立就績(jī)歌效早改流進(jìn)蛛考喬核償體朗系聚(策續(xù)默）2儲(chǔ)5三并、屯解果決執(zhí)方追案3炸.酷4遮、僑建瓣立茂績(jī)悉效博改憂進(jìn)閑考攪核窗體膏系心(倘續(xù)異）達(dá)粒成牌目欄標(biāo)設(shè)附計(jì)楚內(nèi)種容主寇要獎(jiǎng)活絨動(dòng)建皆立跡科襲學(xué)賭合雹理秒的躍、愿易翼操允作的煤考疾核謝模爸式婦使攤考掀核掠具榴有郊強(qiáng)大喊的顏激啟勵(lì)蛋作環(huán)用考扒核怪現(xiàn)撕狀調(diào)懷研績(jī)納效券考愈核備培算訓(xùn)確普定歉考寸評(píng)悼模薦型定枝立堤考娃核案目杏標(biāo)飾并紐奉量娛化確送定故考肆核伍要錘素躬及司考順核飽標(biāo)權(quán)準(zhǔn)考罩評(píng)鐵結(jié)濕果隱應(yīng)貸用考纖核交體印系2剝6項(xiàng)目需求項(xiàng)目成果***承諾對(duì)**公司的要求考評(píng)體系考評(píng)制度/流程制度/流程科學(xué)、可操作提供必要的信息全套考評(píng)表格表格涵蓋信息全面、實(shí)用簡(jiǎn)潔、容易理解該模塊評(píng)價(jià)的幾個(gè)要點(diǎn)：1、方法是否可操作2、考核制度是否合理3、試推行結(jié)果是否相對(duì)公平正竟確意評(píng)廈價(jià)毅員股工叮工躍作舌表夕現(xiàn)激冤勵(lì)攀員歡工速不跑斷島改緣瑞進(jìn)漠工輪作密、管提赴高如績(jī)降效提榴升扣企醒業(yè)污的香人疊力置資任源臺(tái)能喜力跡與周效畜率報(bào)效揭益為忍薪脖酬節(jié)回指報(bào)氣提掙供禿科周學(xué)棋、犬合駱理而的凱依目據(jù)三譜、牽解殿決逗方賤案3柏.仿4下、資建場(chǎng)立壘績(jī)慌效陸改馳進(jìn)列考維核礦體糟系紹(胃續(xù)聲）2米73敵.奶5扭、勝建網(wǎng)立組動(dòng)毫態(tài)炭薪略酬序體結(jié)系動(dòng)榮態(tài)雪薪獲酬淹體繞系跨根庸據(jù)肆員宜工依的錫職爪位庫、艦?zāi)芷D力附、倦績(jī)洪效柴等驕可箱變夸因符素會(huì)而簽決擠定纖支耽付展的對(duì)水悶平扯，距從應(yīng)而必使耳員向工率所龍得桿報(bào)伏酬障隨叮時(shí)逃與池其捷價(jià)周值廟創(chuàng)皇造莊相械匹酸配娘。比較項(xiàng)目動(dòng)態(tài)薪酬體系傳統(tǒng)薪酬體系理念拉開差距，合理波動(dòng)平均主義、大鍋飯彈性可調(diào)整范圍大調(diào)整的范圍很小薪酬結(jié)構(gòu)多樣單一設(shè)置依據(jù)責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場(chǎng)水平學(xué)歷、資歷、行政級(jí)別激勵(lì)作用較大較小三援、貫解海決丑方賴案2工8三鑼、威建缺議漠方桿案職位薪酬能力薪酬績(jī)效薪酬職位評(píng)估決定職位等級(jí)及其薪酬任職資格認(rèn)證決定能力薪酬績(jī)效考核決定績(jī)效薪酬薪臟酬歲福瓦利拳模剩塊篇幫順助衰客浸戶糠建嘴立懂動(dòng)噴態(tài)兔薪瘦酬防體劫系角，糞該粱體憤系律根弄據(jù)晶員東工裁的緊職老位咳、沃能的力絲式、田績(jī)挨效升等棒可緩變篩因遇素精決減定較支曉付活水京平轉(zhuǎn)，織使怨員禍工銜所牌得愛報(bào)緩酬咽隨挺時(shí)朽與譜其麗價(jià)捏值升創(chuàng)釣造的相丟匹供配秘。動(dòng)西態(tài)鍬薪騎酬貧體予系頓的紡模良式3臣.偷5宋、閱建助立撓動(dòng)餓態(tài)段薪廢酬說體瘋系德（逝續(xù)頑）2包9三勻、傍解脾決保方漆案達(dá)昨成雁目啊標(biāo)設(shè)期計(jì)腸內(nèi)五容主丟要他活佳動(dòng)1反.態(tài)明知確軋職揭能意薪蜜酬材依揉據(jù)2座.急明涌確疑薪杯酬滔組雅合娃(襖框墻架隔)3忙.縮慧完閱善嗓薪叮酬昨管稀理猜流絡(luò)程邊/僻制缺度4批.特使糟薪鼻酬煙具峰有鉆激濾勵(lì)切性顧放問航輔松導(dǎo)烘實(shí)劑施薪球酬徑調(diào)宅研確遭定腦企困業(yè)屬薪貞酬桃戰(zhàn)殖略顧值問程輔揪導(dǎo)彼設(shè)柏計(jì)臂薪特酬壟組哲合顧貪問往輔釣導(dǎo)刷構(gòu)籃建頑薪山點(diǎn)槳表制霜定翅薪鄙酬罩管烏理蓬制判度薪栽酬束管勁理暑體亂系3廢.廈5適、宮建穩(wěn)立野動(dòng)盤態(tài)之薪護(hù)酬害體進(jìn)系塑（目續(xù)隱）3今0項(xiàng)目需求項(xiàng)目成果***承諾對(duì)**公司的要求薪酬體系薪點(diǎn)表分布合理、與公司的薪酬水平定位基本一致提供必要信息薪酬框架比例設(shè)置合乎企業(yè)現(xiàn)狀、與公司期望一致薪酬管理制度/流程制度/流程科學(xué)、可操作該模塊評(píng)價(jià)的幾個(gè)要點(diǎn)：1、薪酬體系是否具有激勵(lì)性2、是否符合反映行業(yè)狀況3、獎(jiǎng)金發(fā)放辦法是否可操作、依據(jù)充足激月勵(lì)聲員寬工遷努計(jì)力僵工卵作純、尤提桶高垂績(jī)符效留昏住喘優(yōu)鏟秀頓員悔工吸繼引凍高投素猜質(zhì)吵人斥員淘弓汰幼績(jī)疼效廉低浩下鞏的松員尿工三廣、饑解北決瞇方祝案3脾.執(zhí)5不、遷建錦立駛動(dòng)丈態(tài)臣薪叔酬卵體奶系膀（弱續(xù)叮）3嚴(yán)13幫.辛6柄、仰內(nèi)膠部密招貿(mào)聘藥擠品涉批懲發(fā)賽專柔業(yè)伸公耕司攀成倉立憤后隨，屑相膠關(guān)寇員數(shù)工孕全關(guān)部乏下壇崗診，辮然透后合重幼新澤競(jìng)樂聘身上耗崗情。敬此腐項(xiàng)甲工吼作振成及功狹與短否稅，霉人蕩員甘的還甄蠶別屈至多關(guān)男重積要顆！三眉、充解代決富方病案本嘉次涼內(nèi)便部甜招添聘予就折是耕這購次好改仗革晃的忌關(guān)華鍵隱，惜有芽人革支棗持膀，價(jià)有霸人騎反夸對(duì)洲；屋必虛須歇堅(jiān)凈定悶，奮必暮須狡公蛙正乓；虜必帽須黑準(zhǔn)驚備琴充板分值，斜必剖然晝會(huì)斗遇叨到俗困批難少；亭時(shí)武間不緊烏，倆工摧作蛾量帖大次，盡難忠度刺大全。由需攜要旨公儀司鬼的小大注力撕配肅合桶。挽可致能竊出言現(xiàn)托的桃情咬況牽：有鹽些齊員隙工擠對(duì)箏自差身羞認(rèn)波識(shí)割的徐不謠足乓，把不憤能獻(xiàn)正驢確榴面間對(duì)赴落妨榜偵；群漁體趙利行益凱受捉損居時(shí)盛的方集歪體鐮抵昌觸點(diǎn)情禽緒痛；關(guān)非系撤網(wǎng)舞的摟干遇擾莫；…挽…3港2三置、虜建票議錘方觸案3添.應(yīng)6殲、維內(nèi)舍部效招撒聘轎(漏續(xù)祖）內(nèi)物部凡招觸聘戴的芝主罵要黃工印作蒙是鑰把取合棄適站的探人滑選膏拔敢出彈來述。讓人撥才道的營(yíng)衡史量讓主鑰要皇是煌素?cái)蕾|(zhì)偽的嶺評(píng)校估解。獻(xiàn)素義質(zhì)臟包為括犧：篩基撲本處素感質(zhì)黎和瘋業(yè)爽務(wù)稼素恭質(zhì)格。業(yè)跌務(wù)碧素仿質(zhì)基參本康素貓質(zhì)素階質(zhì)腰評(píng)疲估定的塔難興點(diǎn)堂是令基缺本辜素姓質(zhì)振的尼考小察基純本銀素狂質(zhì)膝是庸人誓才煎的首重天要認(rèn)特鳴征土，殺它倦比以業(yè)微務(wù)錘素吉質(zhì)坡即季知雞識(shí)抽和念技敏巧猾更詢重抵要全，燙對(duì)圣將妄來煮工霜作彩產(chǎn)喂生災(zāi)的主影室響磨要吃大員得煌多丟，隨而策基程本善素臘質(zhì)稼是乓隱犯含縱的堆，布難渾以贏發(fā)蘋現(xiàn)娃的此，揀因原此餡，零基辟本盟素哥質(zhì)衛(wèi)測(cè)赴評(píng)傍是越招雄聘礦工師作充中鞏的泡難全點(diǎn)航中濱之尸難栗點(diǎn)保。我爛們哭通庭過楊為般各際類嘉人至員安設(shè)女計(jì)墾素到質(zhì)袖模扁型全，債并敏固耗化楚為撕軟差件予，科通倍過己軟繭件么的躍基倚本紐奉素禾質(zhì)識(shí)測(cè)需評(píng)牧來法為攤企盼業(yè)參識(shí)餡別恥人傅才架，鞋即懶相割對(duì)裁準(zhǔn)嗎確吸，圈又夠方止便事。3視3三巴、洽解押決馳方繞案達(dá)枯成攤目套標(biāo)咨柳詢更內(nèi)掀容主喉要謠活義動(dòng)1田.視有捕序債組苦織雙內(nèi)譜部通招突聘密活翁動(dòng)2個(gè).頑有鉆效電地利進(jìn)久行活人丟才谷甄證別3嬸.姨提伴出嚼明香確餃的雷用毛人守建腐議幫剛助置企驢業(yè)飼建認(rèn)立季招舅聘茄管西理復(fù)方柄案猶（傳制攪度董、酸流見程芳、鐮表漁格析）幫眉助功企券業(yè)陜?cè)O(shè)愿計(jì)祥內(nèi)幻玉部雖招欠聘申方狀案軋（膊方戶法斗、征流疲程鑼、駱表箏格薪）指嚷導(dǎo)念企秋業(yè)頑組寺織愿內(nèi)升部貝招然聘呈活津動(dòng)幫號(hào)助儲(chǔ)企腿業(yè)蔑進(jìn)明行逃面澇試為喂企府業(yè)處用膽人勤提投供鍵建爐議設(shè)割計(jì)辰基蝦本誦素抱質(zhì)烤測(cè)封評(píng)勁軟突件內(nèi)害部挪招停聘3稿.傷6倡、墨內(nèi)洋部捎招按聘處(裂續(xù)咽）3蚊4項(xiàng)目需求項(xiàng)目成果***承諾對(duì)**公司的要求進(jìn)行內(nèi)部招聘招聘管理方案內(nèi)部招聘方案各職位的任職要求錄取人員建議名單人才任用建議報(bào)告招聘管理及內(nèi)部招聘方案可行各職位任職要求明確面試過程和結(jié)果符合公司要求人才任用建議具體提供必要信息進(jìn)行招聘活動(dòng)的組織與安排該模塊評(píng)價(jià)的幾個(gè)要點(diǎn)：1、內(nèi)部招聘活動(dòng)是否有序2、錄取與淘汰人員的理由是否充分，依據(jù)是否明確3、方法與流程是否科學(xué)合理幫圖助味企俗業(yè)機(jī)整犬合小人爛力脊資鎮(zhèn)源騾，館優(yōu)夫化乳主索業(yè)暮的瓦人手力摩資換源政隊(duì)仇伍蜓，鵲增遮加索主前業(yè)些的扒核叼心義競(jìng)犧爭(zhēng)廟力優(yōu)稈勝狼劣恢汰弟，赴為甚各絨職譜位常找正到徐最贏適論合估的偶人敗選統(tǒng)涼一蓮招鑰聘型的候標(biāo)輩準(zhǔn)皇和蔑要獄求耍，戒使渣改株革遞順稼利該進(jìn)妄行三低、柜解僅決展方衛(wèi)案3測(cè).恨6倒、匪內(nèi)銷部逗招纏聘遵(很續(xù)揉）3洋5四次、這項(xiàng)幕目溉規(guī)虜劃1結(jié)）剪項(xiàng)本目啞計(jì)顫劃時(shí)間(周)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1234561.項(xiàng)目啟動(dòng)、總體調(diào)研2.職位分析3.KRA/KPI4.職位評(píng)估5.薪酬體系6.考核體系7.內(nèi)部招聘及招聘體系3蹈62蛇）帆項(xiàng)盈目鄭組穴織四豆、標(biāo)項(xiàng)采目磚規(guī)誕劃項(xiàng)壯目烏總茶監(jiān)項(xiàng)壁目巧經(jīng)籠理項(xiàng)接目邁小冒組*峰*董*漢項(xiàng)嫁目旬經(jīng)欺理州：景款成雹芳實(shí)等施么顧華問辭：景角成烈芳溫、饅劉買新炮珍何致穩(wěn)仰根摩、巷余斬來勞文直李霧少劇榮潮、采楊肅蕾孔稅豐憤趙巾麗*器*企*央：覃貼友捧茂*在*的公寶司浪領(lǐng)挨導(dǎo)*辨*弟公械司咬項(xiàng)鹿目廈經(jīng)尾理*艱*眠公宿司姐H莊R列部納門人吩員左、道其役他擇參私與童人匠員3始7項(xiàng)慮目析指姑導(dǎo)危者轉(zhuǎn)對(duì)才于靠項(xiàng)洽目灰實(shí)斥施竹的烤各壤個(gè)希階伐段冊(cè)都惰舉栽足建輕懲重趁，凈主搏要煩職掌責(zé)霜有驕：審巖批括項(xiàng)可目隔計(jì)消劃凝、腫并江宣據(jù)告侍實(shí)秘施訴。確畏保梅項(xiàng)未目元所紛需鵝資濱源盲的需獲烤得行底使塊或軍監(jiān)思督英對(duì)莫項(xiàng)晶目掏的餡考址評(píng)審旁批箏、燭并啄簽跌發(fā)資提逐交動(dòng)的物項(xiàng)摘目栗成鏟果為屑項(xiàng)反目曠成盟果埋的據(jù)推綿進(jìn)嗎實(shí)衡施裹提捉供史有經(jīng)力殿保鼻證*督*歐*憤項(xiàng)軟目滾管妨理底者蝦的德主佩要妄職雪責(zé)菠有貼：準(zhǔn)批備孔項(xiàng)浩目倍計(jì)職劃組慣建送合封適秧的祥、龜強(qiáng)陡大燦的頁項(xiàng)子目墾團(tuán)但隊(duì)為姻團(tuán)橫隊(duì)象成識(shí)員挑確萍定蠶角府色舊，趴并最設(shè)賓定摟目姿標(biāo)確宅保蓮信巧息儲(chǔ)在箭項(xiàng)泉目何團(tuán)街隊(duì)章中特順絞暢愉流儲(chǔ)動(dòng)監(jiān)丈控物工巡壽作樣按慢計(jì)室劃拆進(jìn)敗展逢的欠情褲況射。與說*井*長(zhǎng)公賠司咸項(xiàng)結(jié)目顯指透導(dǎo)世者灣一頓直蝕保嚼持駛示鋼范樣與圣聯(lián)抖系*奏*超公窩司管汁理道者優(yōu)的組主咸要慎職鬼責(zé)暗有德：審熊核非項(xiàng)做目田計(jì)守劃也，筍并甘監(jiān)章控喇其爺執(zhí)秒行稿情誼況協(xié)低調(diào)走需田要剪*釋*武公藍(lán)司叔有疑關(guān)襲部成門盤及狡人蛋員俗參萌加像的嗓活辨動(dòng)窮。負(fù)芳責(zé)宮組癥織漠提察供允項(xiàng)辜目書所殺需橋的篩*希*栽公蹄司輝方帝面里的垂資稅料徐。負(fù)諷責(zé)巾*攝*汪*咳方賺法少論爸轉(zhuǎn)陵移拖的貢接娃收獲工蒜作魯。負(fù)奶責(zé)技與度*重*好*醉公輸司衡的段聯(lián)披絡(luò)端。負(fù)頌責(zé)奮根衰據(jù)漁項(xiàng)律目沸預(yù)川算梨安逼排砌付礎(chǔ)款遍事畜宜萄。2困.呆1戀、幕職晉責(zé)駝劃行分緣瑞：四監(jiān)、精項(xiàng)苗目絕規(guī)葡劃3與83亡）赤項(xiàng)松目概成咽員蜘介方紹撲：四遲、并項(xiàng)瘦目頓規(guī)椒劃覃放友臂茂亮：公即司支總梳裁篇、邪資更深員顧菌問銅，日管券理免學(xué)梅博吩士經(jīng)以驗(yàn)：有售在懲國(guó)寄家銳機(jī)湖關(guān)仗、忠大素學(xué)紙、府國(guó)括企插、贊民綱企的、紗外罷企訂工仰作攀的全經(jīng)期歷座。雹曾球在需深槳圳炕兩奸家潔通屋信棕公熄司銜擔(dān)遮任慢過各高溫級(jí)帽管面理描職諒務(wù)燈。請(qǐng)參端與濱過串招敏聘乞、脆考浪評(píng)領(lǐng)、嫁任抵職尊資凳格州、錘導(dǎo)西師嘉制南培題訓(xùn)刮、落職屢位浪分港析亂、貨定春編達(dá)定堤崗吼、救成武本順管套理融、腐預(yù)欺算陪管蔑理底、趕組愚織番設(shè)跟計(jì)債、腰戰(zhàn)贏略敢管宋理瞇、腹計(jì)凡劃欲管際理爐和牌I辛P可D警等奔多捆個(gè)科管簡(jiǎn)理界項(xiàng)擾目勺的析開旺發(fā)找或撞指果導(dǎo)來性恒工驕作喊。殿擁扎有葬國(guó)孝際嶺上腫最絹先謠進(jìn)正的忠人據(jù)力哥資孫源安管乒理浴理啦念描與都實(shí)番際舊操螺作頃方祥法鐵，盈9座3神年賣開虜始浴涉顯足會(huì)管律理修咨掌詢追，肆已腦先踏后廉為煩多循家扛企閣業(yè)居提貞供向過心管初理益咨怠詢僵服章務(wù)偏。專仰長(zhǎng)：人武力換資皆源罵管棗理策、敢企的業(yè)刊綜忽合油管炒理親、天跨犬文超化奶經(jīng)衰營(yíng)項(xiàng)下目頃實(shí)拆踐：曾嚷負(fù)據(jù)責(zé)露或碼參慰與餡完泰成鉛青閉島殺煙坑廠牢、成揚(yáng)羽子敗江看藥墨業(yè)搞、猴揚(yáng)租子磚石鄰化含、抖興恨維服華福數(shù)術(shù)碼概、遇新柱鴻映光葡石自油夾、槽雄黃韜學(xué)電街源猶、棒高銅凌靠通辛訊號(hào)、登朗測(cè)天鮮通孕信屑等貞多財(cái)家您企選業(yè)因咨獵詢錄工敬作幅。3跌9景拖成未芳燥：咨較詢淡顧該問緣瑞，世工礦學(xué)圣碩蚊士經(jīng)添驗(yàn)沃：曾棒在倒深持圳宋某獎(jiǎng)大晶型巖香蛾港非上面市還通夢(mèng)信煎電紹源柜高炎技都術(shù)洗企狠業(yè)虧工良作由多玻年康。旦任騙職磚期宇間講，嬌主歉要瘋從皂事恒研什發(fā)牧與塊技樸術(shù)覺管者理何工筐作誰。例曾叛獨(dú)竟立屢組摸織數(shù)C伯A漫D鑒部叨門畫的命籌雪建關(guān)和雀培批訓(xùn)諸；板負(fù)多責(zé)著香賞港迷V悠T駐E呢C享H糊與妄英挪國(guó)鐮S農(nóng)E獸N品S怪E打I壞公棗司小多鉛款牢通膊信笑電扒源奏的蠟研伍制或開州發(fā)姿和聚外暗協(xié)鞠管另理揚(yáng)工愚作屬。鏈后努曾鈔在要某鼻管葉理香咨蛾詢解公柴司滔任沒咨寺詢種顧齡問悅，領(lǐng)參錘與隱戰(zhàn)衣略歪規(guī)汪劃胖、級(jí)組認(rèn)織椒設(shè)家計(jì)測(cè)、刑人形力悄資明源舉管投理淺等水多疫方豈面羅的魂咨揚(yáng)詢興項(xiàng)室目其。專陪長(zhǎng)浩：研喘發(fā)閱管榨理怠、盆人爛力疲資巡壽源軌管輛理慣。項(xiàng)戶目妙實(shí)豎踐曠：負(fù)此責(zé)難某嫩高監(jiān)新匙技取術(shù)從企貼業(yè)隊(duì)新恢產(chǎn)忽品灘的雖研尼發(fā)粥和棍生園產(chǎn)追組限織鐮，吸并桃完濫成課其柿一賴關(guān)梁鍵墊部顏門度的含規(guī)騰劃蓬、芽組潛建龜和東培帽訓(xùn)銅；帽負(fù)豎責(zé)煎或耀參搭與葉多事個(gè)泡人攪力喪資房誠(chéng)源晃管用理竄項(xiàng)票目鐵的怒實(shí)斯施凍。四摧、握項(xiàng)聚目刻規(guī)浮劃4霧0劉憐新羨珍鬧：咨循詢姿顧缸問濕，下計(jì)驗(yàn)算奸機(jī)歸、妥信歲息老管零理蒼雙債學(xué)解士經(jīng)戰(zhàn)驗(yàn)喜：八證年稻人多力度資施源貞管頌理揮經(jīng)覆驗(yàn)私，糊先化后盯在止東洞莞綠大幅型雄（宏上溫萬罵人甘）皇港漁資鉆企姑業(yè)鉗“祥愛命高物”授、萬“終偉斗易向達(dá)礦”扒及固大簽型益（賠兩殼萬書多孕人急）潛日蘆資旋企電業(yè)生“膠新潤(rùn)科朽”將擔(dān)淘任芹人歪力始資靜源句經(jīng)洗理靠。扔后般在捎深躺圳鉛某興上碌市許通戚信拼公譽(yù)司旅任屯總作裁巾助朋理求，疾全婦面碗負(fù)索責(zé)社人盜力巨資路源模管驅(qū)理熔工錯(cuò)作病。專缺長(zhǎng)躁：薪型酬術(shù)設(shè)熱計(jì)敲、關(guān)績(jī)乓效棋管暑理項(xiàng)案目爹實(shí)周踐快：幫徒助早冠鍛日掏科病技擊、尿太酷光歡電稀信它等繭高好科韻技茅企毛業(yè)鑒完躁成聲薪鹽酬退轉(zhuǎn)擱換括設(shè)守計(jì)旅，喊建學(xué)立冰考兩評(píng)麗體否系糾，閥建燦立蝦員橋工舌關(guān)木系夠及國(guó)情捐緒襪管磚理篩體弟系慌，池參屢與飲期養(yǎng)權(quán)怖方贊案閘設(shè)繼計(jì)挨；緩負(fù)盛責(zé)族捷仍順慨科燭技地項(xiàng)教目摩，換全繁面管搭慕建詢?nèi)藵B力鋸資隔源岔管碰理嚷平錦臺(tái)紐奉。四雜、票項(xiàng)若目委規(guī)頁劃4維1何新穩(wěn)殃根：繪咨把詢筒顧屯問坑，乖香芝港國(guó)國(guó)法際聯(lián)商排學(xué)爸院寫E鴉M伙B端A經(jīng)漂驗(yàn)：八年鏟外在資壯公圍司別企寧業(yè)劣管射理請(qǐng)工尸作鍵經(jīng)鴨驗(yàn)預(yù)、惜先榆后誼從器事鄙過必人兵力釀資鐮源奶管闖理零、無質(zhì)念量奮/管環(huán)沉境陷體浸系把管五理街、橋經(jīng)堪營(yíng)秤管職理接、蒜營(yíng)理銷鞠管豈理津等潛工紹作碌。絲式曾賽任凡某奮港抓資擺集鞠團(tuán)偷公開司翻人貨力桿資您源遇部械經(jīng)的理刺、嚴(yán)管欣理消者魄代辛表慎、凱總江裁肅助刻理盯等億職稿。專駝長(zhǎng)：管輕理憤架光構(gòu)冬設(shè)拖計(jì)撓、拒人晚力嶺資障源營(yíng)管絮理衡體簽系具建剩設(shè)欲及站培耐訓(xùn)肚、斤業(yè)遼務(wù)著流阻程紫優(yōu)賭化占、眠質(zhì)沸量緊/霞環(huán)協(xié)境紗管瘡理公體稿系爸建鈔立隔。項(xiàng)進(jìn)目伐實(shí)量踐：組央織猜完火成速某仿著裁名媽港郊資依集姨團(tuán)愚公炎司鋸人并力棋資聲源笛管素理仔體鉗系芒、哭質(zhì)吊量悔/歲環(huán)炮境舅管辦理研體賤系勸的演建絨立乘；損參輝與堅(jiān)完雙成矮一貫家蹤蝶外閘商哥獨(dú)富資算企懷業(yè)磨的呢流刻程出設(shè)破計(jì)減及程建惠立思實(shí)嘩施株業(yè)店績(jī)挎改皺進(jìn)籌體尖系辣，遙負(fù)重責(zé)遮完謝成卵多氧家糟高避科潤(rùn)技域企燙業(yè)燒人彩力子資妖源餡管幕理晝體逆系家、虜組觸織抬架過構(gòu)煮的頁建叢設(shè)壇及謙實(shí)健施帳。四蘋、遙項(xiàng)咱目鐵規(guī)作劃4歐2余動(dòng)來箱文：咨茅詢紐奉顧狐問禁，稿澳咳門階科出技嘗大如學(xué)遍工紀(jì)商嚇管初理蛙碩音士經(jīng)川驗(yàn)：曾剩在輪深垂圳添某愈大殃型懷投姑資梁擔(dān)判保洞集伴團(tuán)忍公碌司碼和妥I霜T半公恰司兔擔(dān)顫任唱高謊層昨職脫位康。螞主尊要臺(tái)從奔事呈人摸力咬資昌源姜管南理宵、右企炮業(yè)敬戰(zhàn)況略疼管駕理鴿實(shí)靠踐恭和欄研烏究俘工陪作扣，骨對(duì)誘人正力宇資蘭源逐戰(zhàn)腥略已規(guī)乒劃瞧、柏績(jī)驢效泄考爪核繼、蔥薪蔬酬歐福傻利賄和摔制捆度隆建皮設(shè)明等間具比有彎實(shí)豈務(wù)況操參作茄經(jīng)趙驗(yàn)把；謀對(duì)勁公話司企的弦戰(zhàn)蓄略堤規(guī)尺劃憑、紫核奧心抬競(jìng)云爭(zhēng)捷力忘研踐究胞，懸能乘作古出弄戰(zhàn)截略廈方櫻案尊及傍實(shí)絞施欣。賴目蛾前絨在共省雹級(jí)闖以沉上侄核幟心森刊需物尤發(fā)游表蒜和好研膛究證的車學(xué)伯術(shù)到論更文虎有提：銜《停企偵業(yè)叉核窩心瘡能殃力構(gòu)研唉究層》飼、農(nóng)《竿知豆識(shí)梅經(jīng)柏濟(jì)富與店中縫小型企盒業(yè)棵管桐理村創(chuàng)斬新銀》艇、害《喘企驕業(yè)壩核嚇心將能民力灣與爐多保元血化挖經(jīng)搏營(yíng)糧》挪、擔(dān)《夠平掙衡祥記睜分館卡慮與埋企誕業(yè)霉戰(zhàn)拌略摘管今理漆》專噸長(zhǎng)：戰(zhàn)聞略編管糞理匆、毛人往力療資肥源旦策艇略俊管竊理項(xiàng)解目默實(shí)癢踐：已繼幫初助渴多嚷家云高桃科壁技神企敞業(yè)愛完查成遵組眠織次設(shè)德計(jì)眉及離其送推汗行強(qiáng)實(shí)超施醉工足作料，傘幫隸助動(dòng)兩雪家左民頭營(yíng)敞企容業(yè)咸設(shè)化計(jì)連K葬R鞭A唐/愧K縱P鐮I(yíng)宅體最