安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)管理制度

安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)管理制度前言安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為了保障員工生命安全、財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境安全，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，管理層應(yīng)當(dāng)制定一系列安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)管理制度。本文將介紹一些實(shí)用的安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)管理制度。安全生產(chǎn)方針1.安全第一原則企業(yè)必須在全面保證員工人身安全和生命安全的前提下，確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和社會(huì)穩(wěn)定，避免事故發(fā)生。2.預(yù)防為主安全工作以預(yù)防為主，應(yīng)當(dāng)以自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程為前提，建立健全安全防范、監(jiān)測、檢測等系統(tǒng)，采取技術(shù)、管理等措施，預(yù)防事故發(fā)生。3.綜合管理建立綜合安全管理體系，全面了解企業(yè)安全生產(chǎn)形勢和安全隱患情況，加強(qiáng)對運(yùn)營過程的監(jiān)管，審核安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況，減少并控制安全風(fēng)險(xiǎn)。4.積極投入為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，管理層應(yīng)該積極投入資金和人力，包括加強(qiáng)對技術(shù)、安全設(shè)備、環(huán)境、應(yīng)急救援等方面的投入，提高安全防范和應(yīng)急處置能力。5.追究責(zé)任實(shí)現(xiàn)“全員參與、強(qiáng)化責(zé)任、依法治理”，做到追究責(zé)任制度的落實(shí)，引導(dǎo)員工自覺遵守安全規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全決策和安全管理制度。目標(biāo)管理制度1.指標(biāo)設(shè)置根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合行業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)范，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，并結(jié)合實(shí)際情況與管理需求，細(xì)化并具體化目標(biāo)，制定規(guī)范的檢查評估程序和標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程。2.績效考核采用一定的績效考核機(jī)制，使員工的生產(chǎn)率與安全生產(chǎn)質(zhì)量相適應(yīng)，提高員工投入的安全生產(chǎn)意識，適時(shí)對安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)經(jīng)營收益指標(biāo)進(jìn)行績效評估?？冃Э己藱C(jī)制應(yīng)該考慮人、物、事三方面因素，包括人力資源、設(shè)備及物資、工作效率等。3.自動(dòng)監(jiān)測采用現(xiàn)代設(shè)備和管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)過程的自動(dòng)監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全生產(chǎn)問題，減少人為舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，加強(qiáng)監(jiān)督力度。4.常規(guī)檢查安全生產(chǎn)工作涉及許多方面，需要構(gòu)建一項(xiàng)便捷靈活的安全檢查體系，常規(guī)檢查可以及時(shí)排查安全隱患，針對性地制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和監(jiān)督，提升安全生產(chǎn)質(zhì)量水平。5.風(fēng)險(xiǎn)評估通過實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評估，全面了解企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)并修正安全生產(chǎn)缺陷，從而提升管理水平，預(yù)防生產(chǎn)安全事故。風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)當(dāng)以便捷、快捷、高效為原則。結(jié)論安全生產(chǎn)是企業(yè)邁向成功的必經(jīng)之路，企業(yè)應(yīng)該高度重視安全生產(chǎn)，建立完善的安全生