IE部年度工作計(jì)劃

IE部年工作計(jì)劃-----☆索引☆

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一：2011年IE部工作回顧二：2012年IE部工作計(jì)劃三：2012年IE部培訓(xùn)計(jì)劃

一：2011年IE部工作回顧☆2葬0債1哪1年I襖E部牙目坡標(biāo)頸達(dá)宣成濾匯歷總Q阻16延0深6萬(wàn)Q媽28細(xì)5款6萬(wàn)Q癢36舊6臉7萬(wàn)14550100150200250300350JanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDec122339302259295222232212234178Q既4萬(wàn)2席0貿(mào)1掘1年械各掩部叨門融費(fèi)頌用言節(jié)戴儉曲共戶萬(wàn)翼?！?聚0顆1皮1年素各費(fèi)部閑門熄費(fèi)盼用喊節(jié)曾省證統(tǒng)灘計(jì)抖表☆2繡0挖1窮1年攔各貧部鴿門辭專窩案浙統(tǒng)箱計(jì)闖表☆I(lǐng)死E部1值1年胞主狗導(dǎo)游工驕作陶回戚顧駝（療一兄）☆I(lǐng)尾E部1右1年充主哄導(dǎo)宇工憶作辯回迷顧效（役二脾）數(shù)量主要稽核項(xiàng)執(zhí)行結(jié)果領(lǐng)料流程稽核（5項(xiàng)）1.領(lǐng)料流程的審核。2.發(fā)料與領(lǐng)料數(shù)量核實(shí)。3.領(lǐng)料后材料的保存。4.中轉(zhuǎn)倉(cāng)領(lǐng)料流程稽核5.領(lǐng)料時(shí)間及領(lǐng)料單號(hào)核對(duì)有按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，貨倉(cāng)發(fā)到八部材料發(fā)錯(cuò)材料6項(xiàng)，少發(fā)料4項(xiàng)。經(jīng)核實(shí)實(shí)屬少發(fā)，已同貨倉(cāng)討論并有改善退料流程稽核（4項(xiàng)）1.退料時(shí)間的及時(shí)性。2.退料數(shù)量與已使用數(shù)量核實(shí)。3.退料流程的審核。4.退料帳與實(shí)物核實(shí)。退料時(shí)間未規(guī)定，退料不及時(shí)，已召集PMC/生產(chǎn)定出了退料時(shí)間，已執(zhí)行補(bǔ)料流程稽核（3項(xiàng)）1.開(kāi)片加長(zhǎng)補(bǔ)料。2.補(bǔ)料簽核流程3：補(bǔ)料真實(shí)原因及數(shù)量的核實(shí)補(bǔ)料原因不明確，大部份以開(kāi)片加長(zhǎng)補(bǔ)料，有漏洞，已與PMC/生產(chǎn)專案針對(duì)補(bǔ)料進(jìn)行了討論，11月份開(kāi)片加長(zhǎng)補(bǔ)料比例有所下降，補(bǔ)料原因MC進(jìn)行詳查原因項(xiàng)偏目壤類頭別內(nèi)孔容☆I(lǐng)岔E部1濃1年基主柳導(dǎo)天工華作逼回殲顧竄（上三醬）V析I濃C小串組1個(gè)1年勾對(duì)普材炎料脅管泄控朝稽麻核籃情束況艙總米結(jié)二橡：2香0鉗1冰2年I用E部股工駕作浸計(jì)革劃☆2蛇0交1仗2年I夜E部盜組脊織膏架揮構(gòu)☆2站0梁1納2年I素E部K棉P慢IK移E輛Y酷P錄E職R個(gè)F協(xié)O管R未M犁A邪N云C濾E扇I蒸N劫D掘I刪C領(lǐng)E秋S表☆2朵0防1脊2年I預(yù)E部忠重齊點(diǎn)嫁工罰作2012年IE工作重點(diǎn)1：主導(dǎo)費(fèi)用節(jié)減6：提案改善推動(dòng)5：輔料用量減少20%3：建立專案/費(fèi)用節(jié)減系統(tǒng)追蹤平臺(tái)2：KPI數(shù)據(jù)收集與提供4：無(wú)錫/江西系統(tǒng)作業(yè)推行

部門項(xiàng)目

目標(biāo)研發(fā)部品管部制造部PMC工程部IE部行政部備注Goal(萬(wàn)元)5000100020021001000400200100

Actual(萬(wàn)元)

達(dá)成率

2撥0衣1路2年I伴E部蓋工冒作冶計(jì)豎劃芽一1饞.承1費(fèi)垃用納節(jié)劃減險(xiǎn)目可標(biāo)督的盜設(shè)集定1南.分2主北導(dǎo)扶費(fèi)有用忠節(jié)熔減膛行擾動(dòng)臘計(jì)述劃每月匯總各部門擬定目標(biāo)每月核實(shí)節(jié)儉項(xiàng)目每洋月鵝追支蹤每陳月槽檢漠討每娘月之通玩報(bào)牙實(shí)唱際對(duì)節(jié)寶儉慌費(fèi)惑用節(jié)燙儉5僻0帖0壁0萬(wàn)！1助.區(qū)3彈2毅0再1蹄2年閣各靠部飄門添費(fèi)虎用跨節(jié)未減鑼行老動(dòng)累目偽標(biāo)說(shuō)太明格：逃全度廠穗總梯體日完遙成肉費(fèi)械用嘆節(jié)億儉返目閑標(biāo)幼為建：5泡0降0座0萬(wàn)凍元歇。

部門

項(xiàng)目?jī)?nèi)容目標(biāo)研發(fā)部PMC品管部IE部工程部制造部采購(gòu)部IT備注Goal(項(xiàng))12510102010155055

Actual(項(xiàng))

達(dá)成率(項(xiàng))

2域0渴1做2年I搖E部尊工渣作鋤計(jì)綿劃劉二2引.園1而2撇0幫1松2年哲各將部小門鄉(xiāng)豐專篩案彼目罵標(biāo)2尸.右2全付廠頁(yè)專土案溉推份廣枯計(jì)助劃各矮部裕門翼專播案竿注削冊(cè)脊表支：全跪廠喉目女標(biāo)第專仰案1子2蠅5項(xiàng)2：窮專跳案品評(píng)浪審1后:專毅案昆注凡冊(cè)7：縫標(biāo)蹈準(zhǔn)撕化/持使續(xù)兩改賴善6：注專搶案仆由親點(diǎn)枝到難面每推霉廣3：撿專軋案臥啟距動(dòng)5：奶專呈案默完皇成振總秤結(jié)4：鼓專盛案冷進(jìn)急度股跟和進(jìn)6：擁專察案堵執(zhí)惕行吐追籍蹤每就周軋五訓(xùn)固搏定損開(kāi)喘會(huì)叫追煌蹤穩(wěn)各粱專帽案張進(jìn)融度2碗.哲3專話案癥目夜標(biāo)型推線行預(yù)表宏觀目標(biāo)微觀目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃數(shù)據(jù)分析時(shí)間(2~8月)執(zhí)行人審核人起始結(jié)束注冊(cè)專案全面推行，6月內(nèi)全面告結(jié)1.啟動(dòng)專案，主題選定評(píng)估組織成員成立與主題選擇柏拉圖找找重點(diǎn)、要因圖找原因

提案人/責(zé)任部門廠務(wù)部/IE找出問(wèn)題、問(wèn)題集中2.數(shù)據(jù)收集分析，目標(biāo)決定數(shù)據(jù)收集分析，掌握量化程度推進(jìn)表、時(shí)間分析、工作研究

提案人/責(zé)任部門廠務(wù)部/IE擬定改善活動(dòng)計(jì)劃、設(shè)定改善目標(biāo)3.專案改善方案檢討、分析改善方案構(gòu)想、風(fēng)險(xiǎn)與效益評(píng)估工程分析、模擬實(shí)驗(yàn)

提案人/責(zé)任部門廠務(wù)部/IE改善流程分析與指定4.專案改善的實(shí)施改善方案試行、過(guò)程監(jiān)控5W2H，PDCA法

提案人/責(zé)任部門廠務(wù)部/IE試行效果評(píng)價(jià)5.專案效果分析與結(jié)案檢討改善前后效果比較標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、效果對(duì)照

提案人/責(zé)任部門廠務(wù)部/IE檢討活動(dòng)結(jié)案、固化對(duì)策效果確認(rèn)，文件修訂6.專案推廣與分享通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)專案進(jìn)行分享、推廣，并使其不斷的擴(kuò)散，由點(diǎn)到面，局部到整體的升華。

提案人/責(zé)任部門廠務(wù)部/IE2難0且1陪2年I亂E部剪工牲作或計(jì)張劃犧三3皺.攤1生血產(chǎn)兼輔裹料打減刷少2僅0侄%行峽動(dòng)眼方拾向輔王料荒減少2揀0獲%可亂采姻取檢的王行企動(dòng)PDCA循環(huán)輔料管理機(jī)制

監(jiān)控機(jī)制

準(zhǔn)確出入賬登記使用狀況的稽核、跟蹤有效的庫(kù)存、使用管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與預(yù)警

持續(xù)改善通過(guò)柏拉圖、特性要因分析現(xiàn)狀找到改善要點(diǎn),并確定改善目標(biāo)制定改善方案與計(jì)劃推行檢驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施的效果新程序與標(biāo)準(zhǔn)的建立3鋸.場(chǎng)2輔觀料芽總已費(fèi)狠用饑降找低2席0園%的貨改竄善熔行爹動(dòng)粥計(jì)璃劃項(xiàng)次改善項(xiàng)目改善動(dòng)作配合部門預(yù)計(jì)降目標(biāo)1輔料總費(fèi)用降低20%1.重新制訂各工段輔料使用標(biāo)準(zhǔn),哪些工序需要使用什么樣的輔料及該使用何種輔料IE/MFG20%2.按照標(biāo)準(zhǔn)稽核生產(chǎn)線輔料使用狀況IE/MFG3.根據(jù)人數(shù)及工序的評(píng)估，分部門工序制定新的輔料標(biāo)準(zhǔn)IE/MFG/WHS4.制訂輔料的領(lǐng)發(fā)及使用管理規(guī)范，嚴(yán)格管控輔料領(lǐng)發(fā)及使用IE/MFG/WHS5..稽核產(chǎn)線是否有按規(guī)范作業(yè)IE/MFG6.重復(fù)利用MFG7.持續(xù)改善IE/MFG3趴.科2生蓋產(chǎn)匪輔撥料旨減渡少2己0嗓%目剖標(biāo)滿進(jìn)非度4月放底桑完啄成舒所朝有賄修餐訂餐并虜執(zhí)名行對(duì)外各冰設(shè)勺備四的躁完蔥好艘率訪進(jìn)前行檢監(jiān)鄭督開(kāi)確惰保染標(biāo)寫產(chǎn)具達(dá)膚標(biāo)2熱0蘿1誕14仆5寬.討6倘%2晌0疊1獎(jiǎng)14誓5笛.今6弊%2催0惜1韻14左5肥.孫6櫻%2憲0岡1茄14艇5色.什6施%2秋0懇1妙24剪4營(yíng).命52繼0喜1計(jì)24忠4匪.出52猜0屈1隊(duì)24哪4丸.畝52葬0蔽1姥24冰4鐘.術(shù)5Q素1Q叼2Q口3Q閉4可灑衡拔量2蝦0帶1侵2年I馳E部催工慣作鄙計(jì)彼劃裳四不斷提升個(gè)人與組織績(jī)效、實(shí)現(xiàn)與公司共同成長(zhǎng)的發(fā)展目標(biāo)◆明確部門目標(biāo)與公司目標(biāo)◆內(nèi)部數(shù)據(jù)的分析◆關(guān)鍵指標(biāo)的確定關(guān)鍵指標(biāo)的審核初步考核方案的設(shè)定崗位職責(zé)的展開(kāi)考核指標(biāo)的修訂考核數(shù)據(jù)管理的文件化&標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)的改進(jìn)與溝通KPI數(shù)據(jù)收集考核流程的建立實(shí)施數(shù)據(jù)的收集與記錄績(jī)效實(shí)施的反饋與評(píng)估指導(dǎo)改進(jìn)與問(wèn)題的解決實(shí)施的診斷與提高KPI管理系統(tǒng)的建立K娘P狐I流罪程健構(gòu)秧筑4共.政1扣K咱P禍I管逗理跳流插程降構(gòu)僑筑忍圖可公衡拾量2陽(yáng)0虛1淺2年I天E部脈工渣作繁計(jì)毫劃銅四4辛.疤2出K櫻P呢I管黃理灑體拳系栗平堤臺(tái)屠的苦建告立宏觀目標(biāo)微觀目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃時(shí)間執(zhí)行人審核人起始結(jié)束KPI管理體系平臺(tái)的建立KPI管理目標(biāo)確定與組織建立將公司目標(biāo)分解到各部門

各部門建立部門目標(biāo)體系KPI審核組織的成立與職責(zé)分配KPI目標(biāo)的初步設(shè)定將部門目標(biāo)展開(kāi)、并制定例行細(xì)則

通過(guò)部門目標(biāo)與職務(wù)目標(biāo)，確定KPI指標(biāo)項(xiàng)目收集事實(shí)數(shù)據(jù)，確定KPI考核目標(biāo)各部KPI目標(biāo)的確定、審核提報(bào)各部門KPI考核目標(biāo)，并KPI管理組織檢討

審核KPI考核目標(biāo)的可實(shí)施性、有效性項(xiàng)目指標(biāo)考核的時(shí)間頻度KPI目標(biāo)數(shù)據(jù)收集與監(jiān)控KPI數(shù)據(jù)提供窗口的設(shè)定，及數(shù)據(jù)的追蹤、公開(kāi)

考核成員對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)源過(guò)程的監(jiān)控、稽核KPI實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題反饋與溝通KPI實(shí)施過(guò)程中問(wèn)題的反饋與溝通

輔導(dǎo)KPI執(zhí)行單位、人，使其問(wèn)題得到改善、解決對(duì)考核目標(biāo)的不合理、無(wú)法監(jiān)控的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行修正KPI實(shí)施的績(jī)效審核對(duì)績(jī)效項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集、整理與匯總，審核KPI實(shí)施時(shí)間內(nèi)各對(duì)應(yīng)考核部門，及人員的績(jī)效成績(jī)

對(duì)考核方案與審核機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化信息管理體系的建立將績(jī)效考核指標(biāo)入管理系統(tǒng)，從而使績(jī)效考核更公開(kāi)、公正

可埋衡愧量2算0塞1橫2年I屢E部堅(jiān)工議作份計(jì)偶劃烏五5環(huán).膽1無(wú)猜錫/江熱西她系蛙統(tǒng)壇作滿業(yè)爽推模行敏計(jì)棄劃2擊0軟1榨2室.渴0謊42累0吐1僻2疊.對(duì)0稅62福0針1介2跌.肥0衡82皂0蟻1娛2扛.孕1蒸02慈0芝1摸2娃.殲0俗6無(wú)島錫母專瓦案辟系攏統(tǒng)推御行2華0母1險(xiǎn)2參.標(biāo)0悠7無(wú)姨錫壯費(fèi)研用啞節(jié)療省弦系的惱推周行2度0火1技2艷.錘0萍4江壘西消超新包貌機(jī)已臺(tái)棕機(jī)臺(tái)胞獎(jiǎng)敘由Q羅A識(shí)D系谷統(tǒng)捕導(dǎo)扛出肥計(jì)迎算2嶼0活1凱2幸.融0位5江武西托作杏業(yè)吩員丈和朱維修吊稼亞動(dòng)赤率淘由Q輕A貌D系帽統(tǒng)帆自此動(dòng)導(dǎo)俊出2跪0鮮1仍2升.哥0述6江從西壟專凈案層系瘦統(tǒng)推烈行2問(wèn)0快1起2孔.匯0局7江撲西皮費(fèi)副用蘭節(jié)陶省捏系的滿推導(dǎo)行2矮0森1屠2餅.胖0敏4無(wú)著錫曉超擔(dān)包犬機(jī)會(huì)臺(tái)歌機(jī)臺(tái)芹獎(jiǎng)益由Q蠢A倘D系概統(tǒng)族導(dǎo)輸出基計(jì)芳算2倦0柏1夢(mèng)2餓.炒0粉5無(wú)災(zāi)錫津作建業(yè)看員顏和轎維修覽稼爪動(dòng)庸率候由Q舟A算D系愿統(tǒng)脈自伏動(dòng)導(dǎo)雷出可急衡拒量2萬(wàn)0縫1搭2年I怕E部潔工共作控計(jì)鉤劃弦五5愚.國(guó)2系圾統(tǒng)售推勵(lì)行時(shí)時(shí)韻間兇表內(nèi)容/日期Apr-12May-12Jun-12Jul-12Aug-12Sep-12Oct-12現(xiàn)狀分析

數(shù)據(jù)收集

要因分析

對(duì)策擬定

系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

系統(tǒng)的試運(yùn)行

效果追蹤

系統(tǒng)的推廣

系統(tǒng)的常態(tài)化管理

計(jì)喘劃猾：實(shí)殃際瓣：內(nèi)容/日期Apr-12May-12Jun-12Jul-12Aug-12Sep-12Oct-12現(xiàn)狀分析

數(shù)據(jù)收集

要因分析

對(duì)策擬定

系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

系統(tǒng)的試運(yùn)行

效果追蹤

系統(tǒng)的推廣

系統(tǒng)的常態(tài)化管理

可羨衡醒量2嘉0葵1印2年I森E部仁工卻作緞?dòng)?jì)淺劃俘六6聰.豎1提氧案容推認(rèn)動(dòng)名平動(dòng)臺(tái)社的粥建晚立宏觀目標(biāo)微觀目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行人審核人提案推動(dòng)平臺(tái)的建立提案推動(dòng)工作室成立各部提報(bào)提案推動(dòng)人員1名，組建提案推動(dòng)工作室各部廠務(wù)部/IE明確推動(dòng)員的工作內(nèi)容提案活動(dòng)宣傳、數(shù)據(jù)收集推動(dòng)員對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行提案實(shí)例宣傳，激發(fā)部門成員對(duì)提案的熱情與認(rèn)識(shí)各部/推動(dòng)員廠務(wù)部/IE推動(dòng)員定期的收集部門內(nèi)的提案、意見(jiàn)回饋提案活動(dòng)舉行計(jì)劃每年定其舉行提案活動(dòng)，東莞廠每年的6月、12月。推動(dòng)員/提案人廠務(wù)部/IE推動(dòng)員篩選本部的提案，提交給IE匯總，并督導(dǎo)提案人報(bào)告的完成提案活動(dòng)評(píng)比成立評(píng)審小組評(píng)審組/提案人廠務(wù)部/IE舉行評(píng)比會(huì)議，評(píng)審組成員依照評(píng)分細(xì)則給提案人評(píng)分提案活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)舉行獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)，并根據(jù)提案評(píng)分排名頒發(fā)獎(jiǎng)狀&獎(jiǎng)勵(lì)

廠務(wù)部/IE提案執(zhí)行過(guò)程督導(dǎo)對(duì)采用的提案(進(jìn)入獲獎(jiǎng)名單的)進(jìn)行過(guò)程執(zhí)行監(jiān)督責(zé)任部門/IE廠務(wù)部/IE所有采用的提案必須在6個(gè)月內(nèi)結(jié)案提案改善效果確認(rèn)與總結(jié)會(huì)議對(duì)提案改善效果進(jìn)行確認(rèn)，及評(píng)審(與提案活動(dòng)預(yù)估的效果進(jìn)行比較)提案人廠務(wù)部/IE根據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)提案改善優(yōu)異者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)改善提案制度的制定對(duì)改改善提案的審查基準(zhǔn)、獎(jiǎng)金體系、活動(dòng)頻率進(jìn)行修訂，并不斷的改善推動(dòng)員/IE廠務(wù)部/IE可濾衡辣量2稠0盞1秀2年I投E部橫工在作阻計(jì)買劃禾六6束.輸2提課案遠(yuǎn)活妙動(dòng)碎推賀動(dòng)因計(jì)蠶劃東貓莞瘋廠可第范一廊屆鳥提亦案134無(wú)糕錫養(yǎng)廠懸第剪一犧屆喘提迷案2東劉莞閱廠房誠(chéng)第齒二炒屆炮提斧案3江輸西筆廠滿第林一交屆師提攪案4東球莞負(fù)廠而第榆三尸屆玩提炮案52斤0獨(dú)1篇1醬.笑1快2對(duì)姻入泡選過(guò)的輕提棗案走進(jìn)典行仆篩搜選屬、癢審黎評(píng)戴，未并繳對(duì)腎優(yōu)瞎異秘者逃進(jìn)丑行舒了注表貍彰.2旋0原1構(gòu)2桌.越0孔6對(duì)宅提惡案如改枯善迅效訪果航進(jìn)縮慧行寄評(píng)挨審哪，測(cè)優(yōu)獻(xiàn)異伴者迫進(jìn)聾行卻表絨彰弓獎(jiǎng)庭勵(lì)2味0基1遞2掛.繭0坦4將淚在冶無(wú)陷錫宗廠梢舉觀行尸第透一鎖屆致提賓案皆活炕動(dòng)蒼，中并嫩依逗據(jù)舒篩斜選盯、叉審能評(píng)佛規(guī)業(yè)則抬與層流倒程耽，濕對(duì)獵優(yōu)錫異娛者輝進(jìn)書行誕了嘉表及彰.2勾0據(jù)1痰2怖.嬌0身6將揮在椅東所莞裙廠策舉副行貴第側(cè)二籮屆炒提當(dāng)案雄活撈動(dòng)率，敬并僚依取據(jù)究篩老選蒼、聞審備評(píng)濫規(guī)茄則炊與遷流殃程派，巖對(duì)袖優(yōu)日異厲者焰進(jìn)送行腰了網(wǎng)表球彰.2呼0滑1岔2狼.予0挽6將畫在借江扛西散廠堆舉窮行遍第思一草屆糕提頓案脊活速動(dòng)頸，千并吼依唯據(jù)推篩門選岸、傾審塔評(píng)雖規(guī)憑則茄與柏流刻程誦，蛾對(duì)恨優(yōu)串異悟者懸進(jìn)望行伙了混表常彰.2誼0唇1鐵2蝴.支1帶2將侵在粘東俗莞妙廠罷舉宗行我第洗三橡屆扶提主案求活華動(dòng)圣，兩并吵依殃據(jù)衣篩個(gè)選涂、配審抓評(píng)絨規(guī)牌則鋪與靜流柿程扎，蹈對(duì)校優(yōu)駕異惑者慌進(jìn)神行訴了隆表諷彰.2吳0夕1恐1年步對(duì)追包葛材堪改肉善裳行畢動(dòng)層方全案猶：規(guī)格包裝類型改善動(dòng)作備注Φ16排列式取消珍珠棉，減少格條數(shù)量。部分采用袋裝式包裝。Φ18排列式取消珍珠棉，減少格條數(shù)量。部分采用袋裝式包裝。Φ22排列式取消珍珠棉，減少格條數(shù)量。Φ25排列式取消珍珠棉，格條數(shù)量。Φ30排列式取消珍珠棉，減少格條數(shù)量。Φ35排列式取消珍珠棉，減少格條數(shù)量。2秘0沖1灶2年I碌E部奇工嘩作梯計(jì)梨劃的七2默0速1巷2年I蝴E部唯主盆導(dǎo)華或石協(xié)溪助里自會(huì)動(dòng)瞇化晚方騰案密：2讓0饞1烈2年I分E部膊工椒作哲計(jì)年劃蠢八流伸程搶整密合匹行睛動(dòng)公計(jì)述劃逝（V鮮I曲C鞠)查流程分析BPR流程為基準(zhǔn)查實(shí)際作業(yè)防制止可能出現(xiàn)的漏洞制訂新的流程消除沒(méi)必要部份會(huì)議討論新流程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化防堵（改）每某周歡抽油查3個(gè)B現(xiàn)P具R流斗程姥進(jìn)放行叔分艙析2嘩0管1虧2年I摟E部菠工武作嘆計(jì)番劃蜘九表壩單字整戶合(取垮消/合新并/重權(quán)組)表躺單份整洋合笛計(jì)碼劃煩：澤詳尊見(jiàn)味附吧件(共半計(jì)8數(shù)9番5份,計(jì)暫劃凝取滅消1犁2維0份)S討c這h釋e斗d兇u貴l化e：2凍0挎1欠2年I爸E部丈工工作烈計(jì)恨劃泡十建扛立預(yù)集獵團(tuán)懶改年善棉共傳享儀平氣臺(tái)各B喝U建董立日相匠對(duì)供應(yīng)彈窗土口他（I批E艱/溫M木E）核耕對(duì)艱相攔同雙運(yùn)永作敵流定程挎及糾運(yùn)權(quán)作竊模芹式陽(yáng)，患進(jìn)熊行勺綜華合然評(píng)曲估看，隔挑拿選替最塞有淹效占運(yùn)揀作假流賀程跑與撒各B朗U進(jìn)變行介討壇論成并祝達(dá)悟成稼共撓識(shí)翁，蛋統(tǒng)纏一侄作谷業(yè)朋流爽程各B油U改匹善海專繁案幫匯糟總擴(kuò)并司推職薦個(gè)于躬各B喪U，刑以蛋便歪借穗鑒孫和跪參沾考袍，倒相惰同概改午善I宗E將銳會(huì)棄對(duì)攀成歸本/效練益淺進(jìn)慶行愉評(píng)角估恢最診好密之棗方級(jí)法硬推惰薦植到B瓦U，分時(shí)季吩