車間主任工作計劃

—車間主任工作計劃關(guān)于20XX車間主任工作計劃篇1

1，生產(chǎn)計劃的按時性，

（1）強化與排產(chǎn)員和業(yè)務(wù)勾通，按客戶要求的急與緩，有計劃的生產(chǎn)，

（2）組織實施排產(chǎn)員下達生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃任務(wù)，到達客戶滿意。2，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，

（1）做好排產(chǎn)工作前運用原材料的統(tǒng)計。按定單，做好生產(chǎn)計劃，

（2）做出成品要記錄，運用原材料和運用的本錢原料要明細。讓有據(jù)可尋，到達數(shù)據(jù)化管理。3，生產(chǎn)任務(wù)完成情況，

（1）生產(chǎn)進度跟進。按客戶定單急于緩，有計劃生產(chǎn)，

（2）完成任務(wù)急時與庫管員和業(yè)務(wù)溝通，讓完成任務(wù)的客戶急時提走

4，保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

（1）強化員工責(zé)任心，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。本著質(zhì)量是血肉，誠信是靈魂的理念，來管控質(zhì)量關(guān)，做到車間層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，合格產(chǎn)品發(fā)貨，到達客戶滿意。

（2）對質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品按三不放過的`原則進行分析，按時找出質(zhì)量跟源，得以整改，按時與業(yè)務(wù)部門溝通，反應(yīng)質(zhì)量看法信息，加以整改，到達客戶滿意。

5，做好生產(chǎn)安全工作，

（1）認(rèn)真執(zhí)行公司安全勞動愛護和安全生產(chǎn)方針政策與規(guī)章制度，消退安全隱患。

（2）強化員工安全意識教育，班前會提示安全事項和安全常識。新老員工安全培訓(xùn)，提高員工安全防范意識，不冒險作業(yè)，把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，做到產(chǎn)品安全，人身安全。做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，有效生產(chǎn)。

6生產(chǎn)裝備保養(yǎng)維護檢修，

（1）制定修理和保養(yǎng)記錄表，做到定期檢修與保養(yǎng)，做到檢修保養(yǎng)常態(tài)化，讓機器正常運行

（2）認(rèn)真執(zhí)行各項機器操作規(guī)程操作，讓機器落戶到人，施行責(zé)任制，，保障生產(chǎn)順當(dāng)進行，7，落實生產(chǎn)6S管理，

（1）按公司指示全面6S管理的實施要求，大力協(xié)作推廣6S管理實施工作，使車間員工嚴(yán)格遵守6S體系，到達6S標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理車間，

（2）通過整理，整頓，清掃，安全，清潔，素養(yǎng)，這6個S的推動，我們車間做到步步落實，讓車間現(xiàn)場的各個要素，人，機，料，法，環(huán)，都得到有效管理

8，提升創(chuàng)新力量，

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)書本上管理理論，運用到工作當(dāng)中，做到理論加實踐，使車間管理不斷改革創(chuàng)新

（2）在傳統(tǒng)工藝流程和機器上加以改進創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，到達節(jié)能降耗，

（3）研發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)新技能，讓更好的產(chǎn)品推廣市場，制造更大效益。

9，做好團隊建設(shè)，

（1）親密協(xié)作公司各部門工作強化個部門的溝通協(xié)作，按時溝通，互幫互助，互相協(xié)作，共同奮進

（2）強化員工穩(wěn)定性和培訓(xùn)，調(diào)動大家工作熱潮，按時與員工溝通了解員工心聲和訴求，

（3）培育員工重點培育優(yōu)秀人才，發(fā)展新老員工全面培育，完成員工有責(zé)任心合作心上進心團結(jié)心的全員提升

10，做好生產(chǎn)本錢掌握，

（1）節(jié)約生產(chǎn)中的原料和用具，算準(zhǔn)用原料，做到精準(zhǔn)，精確，不鋪張，工具用具勤儉節(jié)約，不鋪張

（2）合理調(diào)配人員，使車間用人到達最少化，制造更多工作效率

關(guān)于20XX車間主任工作計劃篇2

車間主任是車間的主要負責(zé)人，在車間副主任的幫助下負責(zé)對車間進行全面管理。車間主任對（分管副）總經(jīng)理負責(zé)。詳細職責(zé)為：

1、組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、貫徹、執(zhí)行公司的本錢掌握目標(biāo)，強化對車間原材料運用的掌握，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)本錢；

3、依據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順當(dāng)執(zhí)行；依據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；

5、根據(jù)公司制度和車間管理制度對車間員工進行嘉獎、懲處；

6、依據(jù)公司質(zhì)量部門的`要求，協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；

7、對車間員工綻開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策；

8、深化貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，制造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；

10、處理車間的突發(fā)大事，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報大事處理發(fā)展，對于無法處理的大事要按時請示；

11、主動深化員工，了解員工的思想動態(tài)，實行合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

12、協(xié)作公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

關(guān)于20XX車間主任工作計劃篇3

在上半年我們車間完成了全年任務(wù)的一半，因此對于下半年我們對于車間有了更加高的追求，對車間的管理也更加的嚴(yán)格，為此制定了下半年的工作計劃。

由于管理的不到位，上半年員工在思想上有許多時分是不堅定的，因此在上半年有許多員工離職了，需要在下半年強化員工的思想建設(shè)，在每周的例會中布置這一周的工作任務(wù)的同時，也要做好發(fā)動工作，讓人看到在車間工作的`前景，在之后工作上堅定自己的信念，以更加認(rèn)真地看法投入到生產(chǎn)工作上去。

公司在下半年提倡我們要在生產(chǎn)的過程中節(jié)約能源，削減原材料的消耗，因此在下半年車間需要布置專人對各項原材料進行管理，尤其是在生產(chǎn)過程中的回收處理工作需要重點留意。還有就是在車間裝備的管理上，按時的檢修，同時觀看采納什么方法節(jié)約能源，讓我們的生產(chǎn)做到資源利用的最大化。

生產(chǎn)過程中我們車間最需要留意的問題就是安全，由于我們的工作性質(zhì)原因，對于一些地方不能有很明顯的轉(zhuǎn)變，但是在宣傳上面還是要多做一些工作，在安全管理上面的要求要更加的嚴(yán)格，所以在下半年的工作中我會以安全工作作為重點來進行布置。

在工作上我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是要經(jīng)過檢查的，不過關(guān)的產(chǎn)品是不會進入下一個階段的，而我們的工作料率就會因此而降低，所以在下半年的工作中工作質(zhì)量是非常重要的。在這方面在車間對產(chǎn)品的質(zhì)量要求進行講解，同時對車間員工進行分組布置，生產(chǎn)過程中表現(xiàn)最好的小組和個人會得到車間的嘉獎。

下半年還有一件重要的事情就是對車間的員工進行培訓(xùn)，由于上半年的遺留問題，車間員工的操作水平，學(xué)問水平都參差不齊，但是我們生產(chǎn)過程中需要的是更加精細的產(chǎn)品，質(zhì)量問題非常重要，所以在下半年需要對員工進行一次為期不短的培訓(xùn)，尤其是