醫(yī)院藥械科目標(biāo)考核辦法實(shí)施細(xì)則

醫(yī)院藥械科目標(biāo)考核辦法實(shí)施細(xì)則一、背景與目的藥械科是醫(yī)院中的一個(gè)重要部門，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)藥品品種、數(shù)量、來源、管理、使用等方面的管理工作。對(duì)于醫(yī)院的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制具有重要的意義。因此，為了提高藥械科工作的質(zhì)量和效率，同時(shí)促進(jìn)藥械科工作的穩(wěn)步發(fā)展，必須加強(qiáng)部門的考核管理。二、考核內(nèi)容考核內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：1.藥品采購管理藥械科主要負(fù)責(zé)醫(yī)院藥品的采購管理工作。因此，考核指標(biāo)應(yīng)包括：藥品采購計(jì)劃的制定情況；藥品采購操作流程的規(guī)范和落實(shí)情況；藥品采購合同的簽訂和履行情況；藥品庫存管理的情況。2.藥品進(jìn)貨和發(fā)放藥械科主要負(fù)責(zé)醫(yī)院藥品的進(jìn)貨和發(fā)放工作。因此，考核指標(biāo)應(yīng)包括：藥品進(jìn)貨和發(fā)放操作流程的規(guī)范和落實(shí)情況；藥品進(jìn)貨和發(fā)放記錄的完整性和準(zhǔn)確性情況；藥品進(jìn)貨合同和發(fā)放單據(jù)的管理和記錄情況；藥品進(jìn)貨和發(fā)放的安全性和質(zhì)量控制情況。3.藥品管理藥械科主要負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)藥品品種、數(shù)量、來源、管理、使用等方面的管理工作。因此，考核指標(biāo)應(yīng)包括：藥品管理制度的建設(shè)和執(zhí)行情況；藥品種類、來源、數(shù)量、價(jià)格等信息的管理和記錄情況；藥品管理系統(tǒng)的完整性和準(zhǔn)確性情況；藥品管理過程中的質(zhì)量和安全控制情況；藥品管理工作的檔案管理情況。4.藥品使用和監(jiān)管藥械科主要負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)藥品的使用和監(jiān)管工作。因此，考核指標(biāo)應(yīng)包括：藥品使用和監(jiān)管制度的建設(shè)和執(zhí)行情況；藥品使用過程中的管理和監(jiān)控情況；藥品使用情況的統(tǒng)計(jì)和分析情況；藥品使用和監(jiān)管中出現(xiàn)的問題的處理情況。三、考核周期和方法考核周期應(yīng)為一年一次，考核方法可以采用定量和定性相結(jié)合的方法。具體考核方法包括：1.全員參與藥械科全員參與考核活動(dòng)，每個(gè)人的得分都將直接影響到藥械科的績效。2.考核表藥械科可以制定一張考核表，對(duì)每個(gè)崗位的工作進(jìn)行打分，考核內(nèi)容主要包括以下幾項(xiàng)：工作完成情況；工作態(tài)度和責(zé)任心；崗位技能水平。3.考核委員會(huì)藥械科可以組建一個(gè)考核委員會(huì)，由科室主任和其他領(lǐng)導(dǎo)成員組成，對(duì)人員的考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。四、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲根據(jù)考核結(jié)果，藥械科應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。具體方式如下：1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如榮譽(yù)稱號(hào)、榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。2.懲罰對(duì)工作表現(xiàn)較差的員工，應(yīng)采取相應(yīng)的懲罰措施，如扣減工資、停止晉升等。五、總結(jié)醫(yī)院藥械科是醫(yī)院中不可或缺的一個(gè)部門，考核管理對(duì)于部門的發(fā)展和醫(yī)院的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制至