企業(yè)生產(chǎn)管理習(xí)題與答案

《企業(yè)生產(chǎn)管理》01、單項(xiàng)選擇題、企業(yè)的三大基本職能是（）、生產(chǎn)、人事、采購、財(cái)務(wù)、人事、營銷C財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、采購、研發(fā)、下列哪種流程用來生產(chǎn)高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品（）、連續(xù)流程、間歇流程、批量生產(chǎn)、項(xiàng)目型生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn)的好處是（）、生產(chǎn)周期短、效率高、成本低、可“以不變應(yīng)萬變”、下列哪項(xiàng)不是運(yùn)營管理的目標(biāo)（）、高效、靈活、準(zhǔn)時(shí)、清潔、相對(duì)于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是（）、品種數(shù)較多、資本密集、有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、設(shè)備柔性較低二、多項(xiàng)選擇題、企業(yè)的三大職能是、生產(chǎn)、開發(fā)、營銷、理財(cái)、企業(yè)中的物流包括、原材料、外購件、半成品、毛坯、下列哪些屬于運(yùn)營管理的優(yōu)化配置對(duì)象、人員、工藝、流程、物料、下列哪些不屬于服務(wù)業(yè)運(yùn)作特點(diǎn)、無人員接觸、勞動(dòng)密集、資本密集、入門壁壘高、下列說法中哪些是錯(cuò)誤的、產(chǎn)品越大越復(fù)雜、產(chǎn)品越小越簡單、產(chǎn)品越復(fù)雜生產(chǎn)起來就越復(fù)雜、產(chǎn)品越簡單生產(chǎn)起來就越簡單、判斷題、服務(wù)業(yè)的興起使得傳統(tǒng)的生產(chǎn)概念得以擴(kuò)展（）、服務(wù)業(yè)不制造實(shí)體產(chǎn)品（）、制造業(yè)的本質(zhì)是產(chǎn)生自然界原來沒有的物品（）、加工裝配式生產(chǎn)是離散型生產(chǎn)（）、備貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品個(gè)性化程度高（）《企業(yè)生產(chǎn)管理》二單項(xiàng)選擇題、低層決策被稱為（）、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、操作、預(yù)測(cè)、運(yùn)營戰(zhàn)略不包括（）、自制或購買、質(zhì)量、設(shè)施布置、廠址選擇、基于顧客滿意的競爭突出在（）、成本、交貨期、產(chǎn)品、質(zhì)量、按對(duì)象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)是（）、生產(chǎn)周期長、可使用專用高效設(shè)備、管理復(fù)雜、柔性高、服務(wù)一系統(tǒng)矩陣揭示了（）、低顧客接觸度降低了銷售機(jī)會(huì)、高顧客接觸度降低了銷售機(jī)會(huì)、高顧客接觸度提高了生產(chǎn)效率、低顧客接觸度降低了生產(chǎn)效率二、多項(xiàng)選擇題、生產(chǎn)單元形式的優(yōu)點(diǎn)是、兼顧效率和柔性、減少了運(yùn)輸、生產(chǎn)周期長、有利于工人提高技能、下列關(guān)于基于時(shí)間競爭的說法中正確的是、推出新產(chǎn)品的速度快、縮短計(jì)劃時(shí)間、縮短顧客響應(yīng)時(shí)間、縮短調(diào)整時(shí)間、縮短交貨期、下列關(guān)于基于柔性競爭的說法中正確的是、兼顧效率和適應(yīng)性、快速而低成本的轉(zhuǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)類型的快速轉(zhuǎn)換、生產(chǎn)系統(tǒng)具有高度靈活性4自制一外購決策應(yīng)基于哪些方面的考慮、成本、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)5零件移動(dòng)方式主要有、平行順序移動(dòng)、平行移動(dòng)、順序移動(dòng)、交叉連續(xù)移動(dòng)三、判斷題1未來變化莫測(cè)，計(jì)劃跟不上變化，制定戰(zhàn)略沒有意義（）2產(chǎn)品達(dá)到用戶滿意水平也就達(dá)到Y(jié)立足市場的標(biāo)準(zhǔn)（）3不同用戶對(duì)同一種產(chǎn)品在要求上沒有多大差異（）4提高效率可能導(dǎo)致低成本（）5從效率上講，企業(yè)應(yīng)該按產(chǎn)品組建生產(chǎn)流程（）《企業(yè)生產(chǎn)管理》一、單項(xiàng)選擇題1新產(chǎn)品是指在哪些方面發(fā)生Y變化（）、說明、原理、包裝、加工方法2下列哪項(xiàng)不是產(chǎn)品開發(fā)的基本環(huán)節(jié)（）、產(chǎn)品構(gòu)思、價(jià)值工程、工藝設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3新產(chǎn)品開發(fā)過程分為（）、產(chǎn)品構(gòu)思結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)外形設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)外形設(shè)計(jì)、程序設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品構(gòu)思結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)4綠色產(chǎn)品是指（）、產(chǎn)品外觀是綠色、節(jié)能產(chǎn)品、可回收產(chǎn)品、和5能夠有效提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的（）、速度、質(zhì)量、和、不確定二、多項(xiàng)選擇題1隨著時(shí)代的發(fā)展，用戶需求呈現(xiàn)出、個(gè)性化、多樣化、低廉、可靠2下列哪些屬于顧客對(duì)產(chǎn)品的要求A品種款式、質(zhì)量、成本、交貨期、維修服務(wù)3科研開發(fā)包括A基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、商業(yè)研究、技術(shù)開發(fā)4屬于工藝裝備的有、機(jī)床、夾具、模具、量具、刀具、卡具5大力提倡的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法是、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、微型化三、判斷題1基礎(chǔ)研究是探索新規(guī)律、創(chuàng)建基礎(chǔ)性知識(shí)的工作（）、任何產(chǎn)品在市場上都存在生命周期（）3技術(shù)開發(fā)是將應(yīng)用研究的成果經(jīng)設(shè)計(jì)、試驗(yàn)而發(fā)展成為新產(chǎn)品（）4產(chǎn)品構(gòu)思的源頭來自于開發(fā)者的靈感（）5零部件標(biāo)準(zhǔn)化可減少零件的差異性（）《企業(yè)生產(chǎn)管理》一、單項(xiàng)選擇題1廠址選擇應(yīng)（）、先定位后定址、先定址后定位、局限于一個(gè)國家、局限于一個(gè)地區(qū)、下列哪個(gè)條件要求廠址應(yīng)該接近消費(fèi)市場（）、原料易變質(zhì)、原料笨重、產(chǎn)品運(yùn)輸不便、原料運(yùn)輸不便3設(shè)施布置屬于生產(chǎn)過程的（）、時(shí)間布置、空間布置、具體布置、總體布置4滿足生產(chǎn)過程的要求是設(shè)施布置的（）、首要因素、次要因素、一般因素、不確定5大企業(yè)應(yīng)該（）、建立全面的生產(chǎn)單位、建立和上級(jí)部門配套的單位設(shè)置、少建生產(chǎn)單位、建立核心生產(chǎn)單位，發(fā)揮專業(yè)化協(xié)作效益二、多項(xiàng)選擇題1廠址選擇的方法包括A評(píng)分法、從至表法、線性規(guī)劃法、計(jì)算機(jī)輔助決策法2下列關(guān)于工作地布置正確的說法是A按產(chǎn)品布置就是應(yīng)用對(duì)象專業(yè)化原則、按工藝布置就是應(yīng)用工藝專業(yè)化原則、定位布置就是設(shè)備是固定的、定位布置就是加工對(duì)象是固定的3布置工作地時(shí)要考慮A工人作業(yè)的方便、運(yùn)輸?shù)姆奖?、面積要大、有足夠的面積存放在制品4成組生產(chǎn)單元A具有工藝專業(yè)化特點(diǎn)、富有柔性、生產(chǎn)效率較高、是多品種中小批量生產(chǎn)的理想組織方式5下列哪些是工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)A生產(chǎn)效率高、柔性好可靠、生產(chǎn)周期短三、判斷題1廠址選擇不是一次性決策（）2選址決策只是新企業(yè)進(jìn)行的一次性決策（）3磚瓦廠應(yīng)該靠近原料產(chǎn)地（）4汽車流水線是按工藝布置的例子（）5按產(chǎn)品布置的生產(chǎn)系統(tǒng)周期短（）《企業(yè)生產(chǎn)管理》一、單項(xiàng)選擇題、對(duì)于預(yù)測(cè)（）、時(shí)間長的準(zhǔn)、時(shí)間短的準(zhǔn)、時(shí)間短的不準(zhǔn)、以上不確定的訂單獲取是I）、隨機(jī)的、確定的、重復(fù)的、以上不確定、生產(chǎn)能力是指（）、最大產(chǎn)量、最小產(chǎn)量、設(shè)計(jì)產(chǎn)量、優(yōu)化產(chǎn)量4年度生產(chǎn)計(jì)劃是指（）A長期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃、臨時(shí)計(jì)劃5生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)量是指（）A最大產(chǎn)量、優(yōu)化產(chǎn)量、合格品數(shù)量、入庫數(shù)量二、多項(xiàng)選擇題1企業(yè)的生產(chǎn)能力分為A設(shè)計(jì)能力、查定能力、現(xiàn)實(shí)能力、優(yōu)化能力2產(chǎn)值指標(biāo)包括A成品產(chǎn)值、凈產(chǎn)值、總產(chǎn)值、商品產(chǎn)值3通過調(diào)整生產(chǎn)能力的方式來處理非均勻需求，正確的做法是A增減人員、加班、改變庫存、外包、外購4企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的確定可采用A成本導(dǎo)向法、市場導(dǎo)向法、最低價(jià)格、壟斷價(jià)格5延期交貨帶來的影響是A經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)受損、失去顧客、計(jì)劃失效三、判斷題1平衡系數(shù)取比取將使預(yù)測(cè)值更快反映外部需求的變化（）2生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)不平衡就無法進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃（）3市場需求波動(dòng)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)影響很大（）4我們通常所說的“某企業(yè)年產(chǎn)汽車萬輛”是按假定產(chǎn)品計(jì)算的（）5用改變庫存水平的策略處理非均勻需求對(duì)服務(wù)業(yè)也適用（）《企業(yè)生產(chǎn)管理》一、單項(xiàng)選擇題1下列哪項(xiàng)不是制造業(yè)的庫存（）A原材料、產(chǎn)成品、在制品、庫存記錄2在確定庫存量時(shí)，不考慮哪項(xiàng)費(fèi)用（）A庫存維持費(fèi)、調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)、訂貨費(fèi)、固定成本

、下列哪項(xiàng)不是模型的假設(shè)條件（）、年需求為已知常量、提前期已知且固定、不允許缺貨、有數(shù)量折扣、下列哪項(xiàng)不是維持庫存的原因（）、防止短缺、減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)、減少訂貨費(fèi)、使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行、相關(guān)需求其本質(zhì)含義是指（）、具有不確定性，企業(yè)自身不能控制的需求、具有不確定性，企業(yè)自身能控制的需求、具有確定性，企業(yè)自身不能控制的需求、具有確定性，企業(yè)自身能控制的需求二、多項(xiàng)選擇題、下列哪些是庫存的積極作用、有應(yīng)急和緩沖作用、可提高服務(wù)水平、可產(chǎn)生庫存維持費(fèi)用、可產(chǎn)生購買經(jīng)濟(jì)性、下列哪些是庫存的消極作用、占用生產(chǎn)資金、可產(chǎn)生庫存損耗和機(jī)會(huì)成本、可產(chǎn)生訂貨費(fèi)用、可保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行、下列哪些是正確的說法、產(chǎn)品是獨(dú)立需求、零部件是獨(dú)立需求、配件是獨(dú)立需求、原材料是獨(dú)立需求、以下關(guān)于獨(dú)立需求庫存模型的正確說法是、再訂貨點(diǎn)是一個(gè)量，由日需求量和訂貨提前期決定、定期補(bǔ)充庫存系統(tǒng)每次的訂貨量可能不同，因此最高庫存量可能不相等、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型中得到的批量是最優(yōu)的、最大最小庫存控制系統(tǒng)也是一種固定間隔期系統(tǒng)5以下說法中不正確的是、定量補(bǔ)充是指每次訂貨量是固定的、定期補(bǔ)充有固定的訂貨量、定量補(bǔ)充是指每次訂貨量是固定的、定期補(bǔ)充有固定的訂貨量、平均庫存量是最大庫存量的一半三、判斷題、庫存維持費(fèi)較高的庫存系統(tǒng)趨向于低庫存水平和頻繁訂貨（）

、根據(jù)消耗速度的不同，固定間隔期庫存系統(tǒng)的每期訂貨量都不同、分類法是按照物品的單價(jià)高低進(jìn)行的（）、獨(dú)立需求庫存可以精確的計(jì)算出來（）、相關(guān)需求是可控制的需求（）《企業(yè)生產(chǎn)管理》二單項(xiàng)選擇題、高服務(wù)水平一般會(huì)導(dǎo)致庫存（）、降低、增高、趨于無窮大、缺貨概率增高、對(duì)相關(guān)物料需求的計(jì)算是從（）、原材料開始、從產(chǎn)品倒推、從零件開始、以上不確定、的計(jì)算過程是（）、從上到下，不分產(chǎn)品逐層處理、從下到上，不分產(chǎn)品逐層處理、從上到下，分產(chǎn)品逐層處理、從下到上，分產(chǎn)品逐層處理、下列哪項(xiàng)不是相關(guān)需求（）、原材料、在制品、成品、外購零件、對(duì)某種零件的總需求量由哪項(xiàng)決定（）、凈需求量、現(xiàn)有數(shù)、上層元件的總需求量、上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量二、多項(xiàng)選擇題、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件反映了、構(gòu)成產(chǎn)品的所有元件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次關(guān)系、各個(gè)層次元件的數(shù)量、各個(gè)元件的提前期、的輸出信息有、零件投入出產(chǎn)計(jì)劃、外購件需求計(jì)劃、原材料需求計(jì)劃、庫存狀態(tài)記錄、關(guān)于能力需求計(jì)劃，下列正確的說法是、按工作中心計(jì)算能力、把計(jì)劃訂單換算為能力需求、按工作中心計(jì)算能力、把計(jì)劃訂單換算為能力需求、按全部設(shè)備計(jì)算能力、能自動(dòng)平衡能力與負(fù)荷、的特點(diǎn)是、統(tǒng)一了企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、保證了計(jì)劃的可行性、保證了物料與資金流的統(tǒng)一、實(shí)現(xiàn)了高度的集成、與的關(guān)系是、都包含處理邏輯、繼承自、有更大范圍的應(yīng)用、都可用于單個(gè)企業(yè)三、判斷題1汽車輪胎在汽車廠是相關(guān)需求庫存，在輪胎商店是獨(dú)立需求庫存2物料清單文件含有提前期信息（）3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是系統(tǒng)產(chǎn)生的（）4主生產(chǎn)計(jì)劃說明哪些物料何時(shí)出產(chǎn)多少（）5處理的是相關(guān)需求，因此不需要安全庫存（）《企業(yè)生產(chǎn)管理》一、單項(xiàng)選擇題1生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是（）A物料需求計(jì)劃的輸入、物料需求計(jì)劃的輸出c能力需求計(jì)劃的依據(jù)、工作地負(fù)荷計(jì)劃2成批生產(chǎn)在生產(chǎn)任務(wù)確定的情況下，批量與生產(chǎn)間隔期的關(guān)系為（）A反比、正比、無關(guān)系、以上不確定、產(chǎn)品生產(chǎn)周期是指從原材料投入到成品出產(chǎn)為止的（）、全部加工時(shí)間、全部有效工作時(shí)間、全部日歷時(shí)間、全部工序時(shí)間、排序問題主要解決的是（）、有限資源分配、顧客排隊(duì)、由大到小的序列、由小到大的序列、作業(yè)排序是指（、編制作業(yè)計(jì)劃、確定工件加工順序、作業(yè)開始時(shí)間、作業(yè)結(jié)束時(shí)間

二、多項(xiàng)選擇題1下列哪些是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容A在制品管理、生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備、生產(chǎn)作業(yè)設(shè)計(jì)2以下說法中正確的是A作業(yè)計(jì)劃面向全廠、作業(yè)計(jì)劃面向車間或工作地c作業(yè)計(jì)劃是長期的、作業(yè)計(jì)劃要確定零件的加工順序3生產(chǎn)批量相同時(shí)，計(jì)算車間出產(chǎn)提前期要先確定、保險(xiǎn)期A后車間的出產(chǎn)提前期、本車間生產(chǎn)周期、后車間的投入提前期、保險(xiǎn)期4生產(chǎn)調(diào)度的職能包括A調(diào)配產(chǎn)品、調(diào)配資源、安排趕工、作業(yè)排序5哪些因素會(huì)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)生影響A增減設(shè)備、計(jì)劃失誤、供應(yīng)商提前供貨、設(shè)備故障三、判斷題1生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃屬于短期計(jì)劃（）2列車時(shí)刻表屬于作業(yè)計(jì)劃（）3排序是與編制作業(yè)計(jì)劃是同義詞（）4流水車間排序問題是指所有工件加工順序都相同的排序問題（）參考答案：01一、參考答案：01一、CADDA02BCCBA