一崗雙責(zé)評價(jià)細(xì)則

一崗雙責(zé)評價(jià)細(xì)則一、背景為了更好地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的工作質(zhì)量和工作效率，許多企業(yè)采用了“一崗雙責(zé)”的工作模式，即讓員工在本職工作的同時(shí)兼顧其他方面的工作責(zé)任。為了評價(jià)員工在“一崗雙責(zé)”工作模式下的表現(xiàn)，特制定了以下評價(jià)細(xì)則。二、細(xì)則內(nèi)容工作任務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況評價(jià)員工在完成本職工作任務(wù)的同時(shí)，是否達(dá)成了其他責(zé)任部門要求的任務(wù)目標(biāo)。工作質(zhì)量評價(jià)員工在本職工作完成的同時(shí)，兼顧其他部門或崗位的任務(wù)，是否對工作質(zhì)量產(chǎn)生了影響。此項(xiàng)評價(jià)需結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行評估。例如，員工的本職工作完成得非常好，但是因?yàn)榧骖櫫似渌麔徫坏墓ぷ?，質(zhì)量下降了，則不能得到高分。工作效率評價(jià)員工在完成本職工作的同時(shí)，是否完成了其他崗位的任務(wù)并且完成效率較高。溝通協(xié)調(diào)評價(jià)員工工作時(shí)，能否與其他部門或崗位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，解決問題。團(tuán)隊(duì)合作評價(jià)員工在工作過程中，能否與其他部門或崗位進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，提高工作效率。三、評價(jià)方法按月進(jìn)行考核，每項(xiàng)細(xì)則均按1~5分評定。評價(jià)方式分為自評、部門評、公司評三種。自評占比30%，部門評占比50%，公司評占比20%，總分為100分。其中，自評需員工自行填寫相關(guān)表格，并交由上級審核與確認(rèn)。部門評與公司評同樣需要填寫相關(guān)評價(jià)表并交由主管審核和確認(rèn)。最終分?jǐn)?shù)計(jì)算公式為：總分=自評得分x0.3+部門評得分x0.5+公司評得分x0.2。四、其他說明評價(jià)內(nèi)容以實(shí)際工作表現(xiàn)為準(zhǔn)。如果員工自行放棄了兼顧其他崗位的任務(wù)，則該項(xiàng)評價(jià)自動(dòng)失效。工作量嚴(yán)重不足的員工，其績效評估結(jié)果將被大幅下降。同時(shí)，工作量不足需要以正式的形式報(bào)告上級主管，協(xié)調(diào)工作量或調(diào)整任務(wù)分配。部門評分由中層管理人員評定，需要形成評定報(bào)告并保存?zhèn)洳?。五、總結(jié)一崗雙責(zé)評價(jià)細(xì)則是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行績效評價(jià)的重要方案，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高效的工作模式，規(guī)范員工行為，提高工作效