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中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵(lì)制度問(wèn)題和對(duì)策背景近年來(lái),中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人人數(shù)穩(wěn)步增長(zhǎng),他們?cè)谄髽I(yè)管理、戰(zhàn)略制定和決策方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。然而,由于長(zhǎng)期存在的體制性問(wèn)題和文化差異等原因,中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的薪酬激勵(lì)制度存在著一系列問(wèn)題,這不僅影響了職業(yè)經(jīng)理人的積極性和創(chuàng)造力,也對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了不利影響。因此,我們有必要深入探討中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵(lì)制度的問(wèn)題和對(duì)策。問(wèn)題薪酬水平低中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的薪酬水平相對(duì)較低,與國(guó)際上同等職位相比,相差甚遠(yuǎn)。這主要是因?yàn)?,中?guó)的管理層薪酬體系發(fā)展較晚,薪酬標(biāo)準(zhǔn)也沒(méi)有國(guó)際化水平,加之對(duì)管理層薪酬的公開(kāi)透明度不高,職業(yè)經(jīng)理人往往無(wú)法獲得理想的薪酬水平。薪酬激勵(lì)機(jī)制落后中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵(lì)機(jī)制相對(duì)落后,缺乏與企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。一些企業(yè)采用的是固定薪酬+獎(jiǎng)金制度,而獎(jiǎng)金一般只與企業(yè)規(guī)模、門(mén)檻等因素相關(guān),與個(gè)人業(yè)績(jī)?nèi)狈χ苯拥穆?lián)系,缺乏實(shí)際的激勵(lì)作用。職業(yè)經(jīng)理人流失問(wèn)題由于薪資待遇和激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題,中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人呈現(xiàn)出流動(dòng)性較強(qiáng)的特點(diǎn),不少優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人離職到其他公司,導(dǎo)致企業(yè)管理層不穩(wěn)定,進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展。對(duì)策加大薪酬水平調(diào)整力度針對(duì)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人薪酬水平低的問(wèn)題,建議企業(yè)加大薪酬調(diào)整力度,根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)和市場(chǎng)行情合理確定薪酬水平,使職業(yè)經(jīng)理人得到合理的回報(bào)。同時(shí),鼓勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)盡可能地公開(kāi)透明自己的薪酬和企業(yè)薪酬水平,提高職業(yè)經(jīng)理人的薪酬“參考系”。制定激勵(lì)機(jī)制為了更好地激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人,企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)要注意與個(gè)人業(yè)績(jī)的直接掛鉤,讓優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人得到更高的回報(bào),進(jìn)而激發(fā)其熱情投入到工作中。如根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)和企業(yè)業(yè)績(jī)匹配的股票期權(quán)激勵(lì)方式,不僅能夠激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)新意識(shí)和進(jìn)取心,同時(shí)也能夠與企業(yè)發(fā)展保持高度一致。建立職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展計(jì)劃為避免職業(yè)經(jīng)理人流失問(wèn)題,企業(yè)應(yīng)在職業(yè)經(jīng)理人入職時(shí),根據(jù)個(gè)人情況制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,同時(shí)加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)和發(fā)展,幫助他們不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)。這樣有助于引導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮出更高的工作成果,從而留住這個(gè)重要的人才資源。結(jié)論中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵(lì)制度的問(wèn)題與解決對(duì)策是一個(gè)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工程。作為企業(yè)主管者,應(yīng)該高度重視職業(yè)經(jīng)理人的薪酬和激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題,并制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃,力爭(zhēng)形成科學(xué)合理的職
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