藥業(yè)公司管理制度-規(guī)章制度

藥業(yè)公司管理制度 _規(guī)章制度篇一：醫(yī)藥公司管理制度大全第一章 總 則一、公司管理大綱二、員工守則第二章 部門(mén)設(shè)置及崗位職責(zé)一、行政人事部（一）、辦公室主任崗位職責(zé)（二）、行政助理崗位職責(zé)二、采購(gòu)部（一）、采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)（二）、采購(gòu)員崗位職責(zé)（三）、統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)三、銷售業(yè)務(wù)部（一）、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)（二）、開(kāi)票員崗位職責(zé)四、質(zhì)量管理部（一）、質(zhì)管部經(jīng)理崗位職責(zé)（二）、質(zhì)管員崗位職責(zé)（三）、驗(yàn)收員崗位職責(zé)（四）、養(yǎng)護(hù)員崗位職責(zé)五、財(cái)務(wù)部（一）、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)（二）、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)（三）、出納崗位職責(zé)（四）、現(xiàn)金收銀員崗位職責(zé)六、倉(cāng)儲(chǔ)部（一）、倉(cāng)儲(chǔ)部主任崗位職責(zé)（二）、發(fā)貨員崗位職責(zé)（三）、復(fù)核員崗位職責(zé)第三章 公司管理制度一、勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定二、人事管理制度三、績(jī)效考核管理制度四、員工獎(jiǎng)懲管理制度五、辦公用品領(lǐng)用管理制度管理制度 目錄六、印章使用管理制度七、證照使用管理制度八、檔案管理制度九、保密制度十、借款和報(bào)銷的管理制度十一、會(huì)議管理制度

山西康安福醫(yī)藥連鎖有限公司第四章 公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量管理體系文件檢查考核制度；二、藥品購(gòu)進(jìn)管理制度；三、藥品驗(yàn)收管理制度；四、藥品儲(chǔ)存管理制度；五、藥品陳列管理制度；六、藥品養(yǎng)護(hù)管理制度；七、首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種管理制度；八、藥品銷售管理制度；九、藥品拆零管理制度；十、藥品效期管理制度；十一、不合格藥品管理制度；十二、藥品質(zhì)量事故處理及報(bào)告制度；十三、藥品信息質(zhì)量管理制度；十四、藥品不良反應(yīng)報(bào)告制度；十五、藥品報(bào)損報(bào)溢管理制度；十六、溫濕度管理制度；十七、倉(cāng)儲(chǔ)部消防安全管理制度；十八、藥品出庫(kù)復(fù)核管理制度；十九、藥品待驗(yàn)復(fù)核庫(kù)管理制度；二十、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度；二十一、冷庫(kù)陰涼庫(kù)管理制度；二十二、衛(wèi)生管理制度；二十三、人員健康管理制度；二十四、人員教育培訓(xùn)管理制度；二十五、公司 GSP考核制度。第一章總則、本制度是公司全體員工在實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過(guò)程中的指導(dǎo)規(guī)范和行為準(zhǔn)則。為公司的發(fā)展而努力。、本制度解釋權(quán)屬公司行政人事部。一、公司管理制度大綱2、公司全體員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行，維護(hù)我公司利益和形象。3、公司員工應(yīng)發(fā)揚(yáng)“健康生活、快樂(lè)工作、團(tuán)結(jié)共進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)精神”以及“嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、進(jìn)取”的工作態(tài)度，4、公司員工應(yīng)倡導(dǎo)“品質(zhì)、高效、誠(chéng)實(shí)”的企業(yè)文化。（一）、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度及決議；（二）、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、任何個(gè)人做有損公司形象、利益、聲譽(yù)的事情；（三）、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工作的思想素質(zhì)，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司的實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益；（四）、公司提倡員工刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，努力提高其自身的思想素質(zhì)水平，打造成為一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工團(tuán)隊(duì)；（五）、公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮聰明才智，為公司的發(fā)展提出合理化的建議；（六）、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高，逐步提高員工的福利待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司實(shí)行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、績(jī)效考核制度、評(píng)優(yōu)樹(shù)先，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)；（七）、公司倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力；（八）、公司全體員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度的行為，都要予是追究。二、員工守則（一）、遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；（二）、熱愛(ài)公司，熱愛(ài)本職工作，關(guān)心并積極參與公司的各項(xiàng)管理；（三）、樹(shù)立全局觀念，服從指揮，主動(dòng)配合，不推諉，不扯皮，共同搞好相關(guān)工作；（四）、遵守社會(huì)公德，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，相互尊重，禮貌待人，樹(shù)立公司良好形象；（五）、保守公司商業(yè)機(jī)密，愛(ài)惜公司財(cái)物，自覺(jué)維護(hù)公司信譽(yù)及利益；（六）、不營(yíng)私舞弊，不濫用職權(quán)，不拉幫結(jié)派，自覺(jué)維護(hù)公司的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定及良性運(yùn)作；（七）、恪守職責(zé)，不越權(quán)行事，如遇緊急情況，妥善處理后要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；（八）、實(shí)事求是，不搞形式主義；堅(jiān)持原則，不利用工作之便謀私利；（九）、不得將公司物品擅自帶出公司，不得將公司資料據(jù)為己有，對(duì)內(nèi)封鎖，對(duì)外泄露；（十）、不任意翻閱、復(fù)制不屬于本職范圍的文件、函電；（十一）、工作時(shí)間要精神飽滿，穿著得體，談吐文明，舉止莊重；（十二）、嚴(yán)格要求自己，積極進(jìn)取，努力鉆研業(yè)務(wù)，與公司共同成長(zhǎng)。第二章部門(mén)設(shè)置及崗位職責(zé)一、行政人事部（一）、辦公室主任崗位職責(zé)、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面主持行政人事部工作；、負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常工作；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好與公司有關(guān)職能部門(mén)、業(yè)務(wù)往來(lái)單位的溝通與協(xié)調(diào)，安排或代表領(lǐng)導(dǎo)參加有關(guān)公務(wù)的接待工作；、負(fù)責(zé)上級(jí)部門(mén)來(lái)文的接收、登記、傳閱、整理歸檔工作；、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)各類人員的考核、制定公司工資分配方案；、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定各類規(guī)章制度，起草年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)以及各類公文；、組織安排工作例會(huì)、行政性會(huì)議及其它專門(mén)會(huì)議，做好會(huì)議的記錄、整理、存檔工作；、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，結(jié)合具體情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出各階段工作建議；、負(fù)責(zé)傳達(dá)總經(jīng)理對(duì)公司各部門(mén)的指示、通知，傳遞各部門(mén)給總經(jīng)理的報(bào)告、請(qǐng)示；、按公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，檢查各部門(mén)對(duì)公司行政決議、決定、工作計(jì)劃的完成情況，并負(fù)責(zé)督辦落實(shí)；、負(fù)責(zé)辦理行政介紹信、證明信和其它函件等；、完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。（二）、行政助理崗位職責(zé)、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成公司各種證照的申報(bào)、變更、年檢、注銷等工作；、協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人做好公司的人事管理工作。即新員工的招聘、培訓(xùn)、入職手續(xù)、員工信息檔案 /人事檔案的建立及管理工作；、協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人搞好公司各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，督查并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦；、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的制度、修訂及檢查監(jiān)督；5、做好各類行政會(huì)議紀(jì)要；、負(fù)責(zé)公司公文、信件、郵件、報(bào)刊雜志的分送；、負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息、機(jī)要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作；、負(fù)責(zé)公司員工社會(huì)保險(xiǎn)的投保、申領(lǐng)；、負(fù)責(zé)員工考勤工作，統(tǒng)計(jì)每月考勤并交財(cái)務(wù)做帳，留底；、處理日常事務(wù)工作，包括處理公司一些文字工作、辦公用品管理、來(lái)訪單位的辦事人員或個(gè)人的接待工作；、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。二、銷售部（一）、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)、分析市場(chǎng)狀況，正確作出市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)報(bào)批；、擬訂年度銷售計(jì)劃，分解目標(biāo)，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施；、擬訂年度預(yù)算，分解、報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施；、根據(jù)中期及年度銷售計(jì)劃開(kāi)拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)；、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備；、匯總市場(chǎng)信息，提報(bào)購(gòu)進(jìn)藥品計(jì)劃和建議；、洞察、預(yù)測(cè)渠道危機(jī)，及時(shí)提出改善意見(jiàn)報(bào)批；、把握重點(diǎn)客戶，控制70%以上的產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài)；、關(guān)注所轄人員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通解決；、根據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行過(guò)程控制，降低銷售費(fèi)用；、參與重大銷售談判和簽定合同；、組織建立、健全客戶檔案，并維護(hù)好公司客戶網(wǎng)絡(luò)；、指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作；、向直接下級(jí)授權(quán)，并布臵工作。、根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級(jí)的工作崗位，報(bào)批后實(shí)行并轉(zhuǎn)人力資源部備案；、負(fù)責(zé)制定銷售部門(mén)的工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批后實(shí)行；17、受理直接下級(jí)呈報(bào)的合理化建議，并按照程序處理；、填寫(xiě)直接下級(jí)過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行；19、每周定期組織例會(huì)，總結(jié)和計(jì)劃本部篇二：藥業(yè)公司管理制度藥業(yè)公司管理制度目錄111 2 345556891014/1515151516 1616 1717 1718 1818 19責(zé)19財(cái) 務(wù) 部 主 管 崗 位 職責(zé) ??????20引言歡迎您加入藥業(yè)有限公司的行列！本公司是從事經(jīng)營(yíng)醫(yī)藥產(chǎn)品的企業(yè)，旨在為廣大顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和一流的服務(wù)。公司提倡真誠(chéng)、合作、公平、競(jìng)爭(zhēng)的原則，以人為本、關(guān)愛(ài)社會(huì)、友愛(ài)家人、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，以內(nèi)在凝聚力形成企業(yè)同仁共同的企業(yè)精神和外在幅射給全社會(huì)的企業(yè)形象。公司將竭盡所能，創(chuàng)造和提供良好的福利，愉快的工作環(huán)境，以最大限度地激勵(lì)員工誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、銳意進(jìn)?。∠嘈拍鷷?huì)在企業(yè)的工作中獲得成就感和應(yīng)有的回報(bào)。期望我們雙方建立一個(gè)和諧互利的工作關(guān)系。第一章 總則一、目的：為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)政策法規(guī)，綜合公司的具體情況，制定本規(guī)章制度。二、范圍：本章程適用于藥業(yè)公司所有員工（即受公司雇用從事實(shí)際工作而獲得工資者） 。第二章 企業(yè)文化我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，是一支能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。我們崇尚學(xué)習(xí)、敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、協(xié)作，立志打造一支充滿活力的、有競(jìng)爭(zhēng)力的、戰(zhàn)無(wú)不勝的一流營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)：學(xué)習(xí)：公司從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理開(kāi)始、到每一個(gè)員工，無(wú)不將努力學(xué)習(xí)看作企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力；敬業(yè)：我們從事的是人類的健康事業(yè)，是偉大的事業(yè)，值得每一位員工終身為之奮斗的事業(yè)；勤奮：天道酬勤，我們事業(yè)的大廈要靠每一位員工一磚一瓦的增添，我們事業(yè)的輝煌要靠每一位員工發(fā)光發(fā)熱；創(chuàng)新：我們以營(yíng)銷和促進(jìn)營(yíng)銷為已任，在總結(jié)取得成功的經(jīng)驗(yàn)上創(chuàng)新出更規(guī)范、更有效、更低成本、更高效益的營(yíng)銷模式；協(xié)作：在今天這樣一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，協(xié)作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無(wú)不勝的先決條件；打造核心競(jìng)爭(zhēng)力：核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造依賴公司整體的戰(zhàn)略部署，更依賴于我們每一位員工的執(zhí)行。我們要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更好，做的更精，用的更少，借用美國(guó)通用公司的一句話來(lái)概括：DOMOREWITHLESS---用一樣的資源，做的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好；用少的資源，做的與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣好；用更少的資源，做的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還要好！一、經(jīng)營(yíng)理念：以人為本，關(guān)愛(ài)社會(huì)。一切商業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的，精神可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們追求人力知識(shí)資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于資金資本增值的目標(biāo)。 “以人為本，關(guān)愛(ài)社會(huì)”，堅(jiān)持以物質(zhì)文明促進(jìn)精神文明，傳播我們的友善，以促進(jìn)公司更大的發(fā)展和社會(huì)價(jià)值的最優(yōu)體現(xiàn)。二、經(jīng)營(yíng)宗旨：誠(chéng)信務(wù)實(shí)，效益取勝。三、追求目標(biāo)：我們要建立一支一流的營(yíng)銷隊(duì)伍，在四川省擁有最完善的醫(yī)藥營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，最專業(yè)的醫(yī)藥營(yíng)銷隊(duì)伍，更要向其它行業(yè)跨越，向集團(tuán)進(jìn)軍。四、企業(yè)使命：我們以營(yíng)銷和促進(jìn)營(yíng)銷為已任，以公司的發(fā)展為國(guó)家做出貢獻(xiàn)，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，為自己和家人的幸福而不懈努力。五、企業(yè)精神：同心同德，團(tuán)結(jié)拼搏，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，超越自我。六、價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)守信，共同發(fā)展我們崇尚投入才有回報(bào)，忠誠(chéng)才有信任，主動(dòng)才有創(chuàng)新，執(zhí)著才會(huì)成功。關(guān)愛(ài)社會(huì)，友愛(ài)家人，熱愛(ài)生活是我們所提倡的生活態(tài)度；實(shí)事求是是我們的行為準(zhǔn)則；責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。七、OTC部誓詞我是一個(gè)充滿感染力的樂(lè)觀主義者，我具有堅(jiān)忍不拔的決心和毅力，我能夠身先士卒、率先垂范，甚至在不知道事情發(fā)展方向時(shí)，我仍然散發(fā)出自信的光芒。奮斗篇（少年壯志不言愁）前行的路上難免有挫折、有坎坷，也曾悲傷，也曾猶豫。然而，片刻的思索過(guò)后，我們還是會(huì)揚(yáng)起風(fēng)帆，向著新的方向奮然前行。因我們知道，這一切不過(guò)是成功路上必須的經(jīng)歷，挫折培養(yǎng)我們的自信心，坎坷磨練了我們的堅(jiān)強(qiáng)意志，我們不相信眼淚，我們只相信用雙手創(chuàng)造未來(lái)，用信念撐起一片天空。勵(lì)志篇《眾人劃漿開(kāi)大船》我們有山的巍峨，有海的氣勢(shì)，融入集體，我們更有無(wú)窮的力量。只要樂(lè)觀自信，未來(lái)就一定是屬于我們的。同時(shí)，我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到“革命尚未成功，同志仍需努力” 。讓我們攜手并肩，共創(chuàng)美好明天。八、部門(mén)文化 七大信條一個(gè)信念：服務(wù)健康，顧客至上二個(gè)兼顧：兼顧客戶滿意，兼顧企業(yè)利益三不談?wù)摚翰徽務(wù)撋霞?jí)是非；不談?wù)撏麻L(zhǎng)短；不談?wù)摬焕谄髽I(yè)形象的話題。四不放過(guò)：完不成銷售任務(wù)不放過(guò)；貪污兼職做假賬不放過(guò)；不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不放過(guò)；不執(zhí)行公司決定不放過(guò)。五個(gè)堅(jiān)持：長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)型經(jīng)營(yíng)組織的建設(shè)；堅(jiān)持以員工為中心，一起成長(zhǎng)，共同發(fā)展；堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制；堅(jiān)持全員服務(wù)的原則；堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。六個(gè)牢記：牢記自己的崗位職責(zé)；牢記我是學(xué)習(xí)者；牢記我是文明人；牢記我是營(yíng)銷員；牢記我是服務(wù)者；牢記我是職業(yè)人。七個(gè)永遠(yuǎn)：永遠(yuǎn)的學(xué)無(wú)止境；永遠(yuǎn)的積極進(jìn)??；永遠(yuǎn)的堅(jiān)持不懈；永遠(yuǎn)的苦干實(shí)干；永遠(yuǎn)的齊心協(xié)力；永遠(yuǎn)的衣著整潔；永遠(yuǎn)的樂(lè)觀微笑。第三章 組織政策與組織結(jié)構(gòu)一、公司組織建立健全的方針：簡(jiǎn)化組織流程，快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高工作效率，降低管理成本。二、決策制度：遵循民主決策，權(quán)威管理的原則。決策的依據(jù)是公司的宗旨和基本政策；決策原則為從賢不從眾，要造成一種環(huán)境：讓不同意見(jiàn)存在和發(fā)表。一經(jīng)形成決議，則實(shí)行權(quán)威管理，并強(qiáng)化執(zhí)行力，使責(zé)任落到實(shí)處。三、組織管理原則：強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮原則和責(zé)權(quán)對(duì)等原則。、充分授權(quán)，實(shí)施透明的監(jiān)管機(jī)制；、加強(qiáng)計(jì)劃的統(tǒng)一性和權(quán)威性；3、完善考核體系，建立能上能下的用人機(jī)制；、培訓(xùn)團(tuán)體協(xié)作精神。各項(xiàng)目部之間，總部與各項(xiàng)目部之間應(yīng)注意加強(qiáng)合作，隨時(shí)溝通協(xié)調(diào)。第四章 人事管理制度一、基本政策：、公司全體員工無(wú)論職位高低，人格上都是平等的，員工在被聘用及晉升方面享有均等的機(jī)會(huì)。、公司職位空缺時(shí)，本公司將在可能情況下首先考慮在職員工，然后再向外招聘。、人事管理的準(zhǔn)則是：公平、公正、公開(kāi)，引用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，能者多得。員工的工作表現(xiàn)是本公司晉升員工的最主要依據(jù)。二、招聘和錄用：1、應(yīng)聘人員通過(guò)面試、培訓(xùn)、考核，被錄用后進(jìn)入試用期，員工試用期原則上為1—3個(gè)月，工作成績(jī)突出者可根據(jù)情況提前轉(zhuǎn)正。2、員工期滿合格后，由公司與員工簽訂“聘用合同”或“崗位責(zé)任合同”。、員工試用期間不享受企業(yè)一切福利、獎(jiǎng)金及補(bǔ)貼制度。、試用人員辦理入職手續(xù)時(shí)應(yīng)向人事部門(mén)繳驗(yàn)下列表件歸檔備案：1）本人最高學(xué)歷畢業(yè)證原件。2）本人近期免冠照片2張。3）本人身份證、畢業(yè)證、執(zhí)業(yè)資格證等復(fù)印件各一張。4）當(dāng)員工個(gè)人資料更改時(shí)，員工有責(zé)任向公司人事部門(mén)提供更改后的正確資料，以確保員工資料的準(zhǔn)確有效性，使與員工有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益及時(shí)得到體現(xiàn)。、為培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)，提高職業(yè)素養(yǎng)和工作積極性，由人事部門(mén)組織對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行職前培訓(xùn)和考核。在工作期間由員工提出解除合同關(guān)系，公司有權(quán)要求員工支付培訓(xùn)期間公司代墊食宿費(fèi)用；而員工無(wú)過(guò)錯(cuò)由公司解除合同的，員工不用支付食宿費(fèi)用（5、6兩條僅為公司為其提供培訓(xùn)期間食宿者適用）。、食宿費(fèi)用約為人民幣300元整。具體支付辦法：在公司工作（含試用期）未滿一年的，按實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算遞減支付；工作滿一年的不用支付，有其它約定的從其約定。三、異動(dòng)管理：公司期望每一位員工最大程度地發(fā)揮自己的潛能，在工作中增長(zhǎng)才干，承擔(dān)最大的工作責(zé)任。員工在公司的職務(wù)不存在永久性，公司定期考核，實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)、能上能下的用人制度，以達(dá)到“人盡其才，才盡其用”。、晉升：每位員工須努力完成本職工作，對(duì)表現(xiàn)特別突出者，可就其工作成績(jī)、品性、業(yè)務(wù)水平等予以考核，擇優(yōu)晉升。1）晉升方式：提薪、升職。2）晉升程序：A、提交晉升者個(gè)人的自薦報(bào)告及員工晉升表（包括上級(jí)主管的推薦信），經(jīng)人事部報(bào)總經(jīng)理并經(jīng)考核后，合格者頒發(fā)聘書(shū)上崗。B、員工晉升后實(shí)行“先聘用后任命”的原則，出任人員原則上經(jīng)過(guò) 1—3個(gè)月的見(jiàn)習(xí)考察期，見(jiàn)習(xí)考察期間行使見(jiàn)習(xí)職務(wù)權(quán)利，享受原職務(wù)與見(jiàn)習(xí)職務(wù)待遇之和的二分之一。對(duì)勝任者下達(dá)正式任命通知書(shū)，不能勝任者取消晉升。、降職：?jiǎn)T工工作能力及業(yè)績(jī)達(dá)不到本職工作要求時(shí)，則處以降職、降薪或辭退。篇三：醫(yī)藥公司工作管理制度安徽華源醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)分公司綜合考核制度00八年三月目錄一、經(jīng)營(yíng)分公司員工獎(jiǎng)懲制度2-4二、經(jīng)營(yíng)分公司考勤管理制度5-6三、經(jīng)營(yíng)分公司請(qǐng)銷假制度7四、經(jīng)營(yíng)分公司綜合考評(píng)制度8五、《辦公室管理制度》實(shí)施細(xì)則9六、 《銷售部管理制度》實(shí)施細(xì)則 10七、 《促銷部管理制度》實(shí)施細(xì)則 11八、《財(cái)務(wù)部管理制度》實(shí)施細(xì)則12九、《網(wǎng)絡(luò)中心管理制度》實(shí)施細(xì)則13十、《服務(wù)部管理制度》實(shí)施細(xì)則 14 十一、《售后服務(wù)部管理制度》實(shí)施細(xì)則 15 十二、《零批部管理制度》實(shí)施細(xì)則 16-17 十三、《新藥部管理制度》實(shí)施細(xì)則 18 十四、《增值稅發(fā)票換票室管理制度》實(shí)施細(xì)則十五、《藥品公司促銷員管理制度》實(shí)施細(xì)則21十六、《員工辭職管理辦法》實(shí)施細(xì)則十七、《處罰決定通知書(shū)》 2422-2319-20經(jīng)營(yíng)分公司員工獎(jiǎng)懲制度第一章 總則第一條本制度根據(jù)安徽華源醫(yī)藥股份有限公司的有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際情況制定。凡本公司員工的獎(jiǎng)懲均依照本制度執(zhí)行。第二條本制度的宗旨是貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)肅公司勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)廉潔自律建設(shè)，有效懲處違法亂紀(jì)行為，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感，鼓勵(lì)其積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)公司正常的工作秩序，提高工作效率，促進(jìn)精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)。第三條本制度的原則是：堅(jiān)持思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的原則，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)相結(jié)合的原則，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)違反紀(jì)律的員工，以思想教育為主，懲罰為輔。第二章 獎(jiǎng)勵(lì)第四條員工的獎(jiǎng)勵(lì)，分為表彰、獎(jiǎng)金兩種，其受理范圍如下：（一） 有下情況之一者，應(yīng)予以表彰1、在保證服務(wù)質(zhì)量、降低消耗、無(wú)差錯(cuò)、增加銷售業(yè)績(jī)方面作出顯著成績(jī)者；2、全年出勤率達(dá) 100%者，或連續(xù)兩年出勤率達(dá)到 98%者；3、忠于職守，廉潔奉公，足為同仁表率，有具體突出事跡者；4、維護(hù)公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)和商品，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；5、其它有利于公