企業(yè)學(xué)習(xí)心得和體會(huì)8篇

企業(yè)學(xué)習(xí)心得和體會(huì)8篇企業(yè)學(xué)習(xí)心得和體會(huì)篇1

做為一名企業(yè)員工，我深知企業(yè)安全生產(chǎn)工作搞得好與壞，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)形象及生存競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面。安全文化也最終影響著企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)效與成敗。隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速進(jìn)展，工業(yè)化進(jìn)程不斷加快，gdp連續(xù)多年以9%左右的速度增長，進(jìn)展速度舉世矚目。但是也應(yīng)當(dāng)看到，現(xiàn)階段我國生產(chǎn)力水平相對(duì)較低，進(jìn)展極不平衡，與發(fā)達(dá)國家相比工業(yè)整體素養(yǎng)較低，技術(shù)裝備和工藝水平相對(duì)落后，產(chǎn)品科技含量低，工業(yè)結(jié)構(gòu)和布局不甚合理。大部分企業(yè)主要聚集在東部及沿海地區(qū)的中心城市和區(qū)域，投入較高、產(chǎn)出較低、資源高消耗、低效益的粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式，經(jīng)濟(jì)增長主要依靠投資來拉動(dòng)，而不是依靠科技進(jìn)步和效率提高來產(chǎn)生。

“安全生產(chǎn)〞指國民經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)、各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域、各類生產(chǎn)經(jīng)營單位的進(jìn)展以及社會(huì)的進(jìn)步與進(jìn)展必需以安全生產(chǎn)為基儲(chǔ)前提和保障。這就包括經(jīng)濟(jì)進(jìn)展要建立在安全保障能力不斷增添、安全生產(chǎn)狀態(tài)持續(xù)改善、勞動(dòng)者生命安全和人體健康得到切實(shí)保障，安全生產(chǎn)是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必要條件，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)展是相輔。

現(xiàn)代安全經(jīng)濟(jì)學(xué)“三角形理論〞認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)是兩條邊，安全是底邊，假如沒有底邊的支撐，即使經(jīng)濟(jì)進(jìn)展再快也構(gòu)不成穩(wěn)定的三角形，可見安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的基礎(chǔ)和前提。搞好安全生產(chǎn)能夠保障生產(chǎn)力。人是生產(chǎn)力三大要素中最具決定性的因素，而事故與職業(yè)損害使勞動(dòng)者的生命和健康受到損害，勞動(dòng)力受損，而搞好安全生產(chǎn)是人力資源穩(wěn)定的最根本保障，只有人的生命安全得到保障，才能充分激發(fā)人們創(chuàng)造財(cái)寶的熱情和動(dòng)力，只有遏制重大事故，削減事故造成的損害，才能使社會(huì)安定有序。

安全生產(chǎn)可以促進(jìn)生產(chǎn)力的進(jìn)展。生產(chǎn)活動(dòng)是人們經(jīng)過勞動(dòng)的物質(zhì)轉(zhuǎn)換活動(dòng)，而生產(chǎn)過程中，人們會(huì)遇到各類的事故隱患，排除事故隱患，遏制事故發(fā)生，用完量少的勞動(dòng)消耗和物質(zhì)消耗生產(chǎn)出更多符合社會(huì)需要的產(chǎn)品。安全生產(chǎn)所產(chǎn)生的效益是隱性效益，不象一般投資那樣直接反映在產(chǎn)品數(shù)量的增加和提高產(chǎn)品質(zhì)量上，而是表達(dá)在生產(chǎn)的全過程，不發(fā)生事故，才能保證生產(chǎn)的正常開展和連續(xù)進(jìn)行。

安全生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。經(jīng)濟(jì)進(jìn)展受到結(jié)構(gòu)、體制和環(huán)境三大因素的制約，而安全生產(chǎn)是影響環(huán)境因素的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展環(huán)境下，安全生產(chǎn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是一個(gè)起重要作用的因素，是樹立良好的企業(yè)形象、參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力砝碼，良好的環(huán)境因素可以給企業(yè)帶來寬闊的市嘗充分的資金、可觀的經(jīng)濟(jì)效益，特殊是在國際市場(chǎng)，歐美發(fā)達(dá)國家對(duì)包括中國在內(nèi)的進(jìn)展中國家的貿(mào)易制裁，其中安全衛(wèi)生方面的限制和標(biāo)準(zhǔn)，也影響我們參加國際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的活動(dòng)，安全和諧進(jìn)展對(duì)于開發(fā)國際市場(chǎng)有著特別重要的作用。

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)需要大量的投入，假如經(jīng)濟(jì)不進(jìn)展，企業(yè)沒有足夠的資金，正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)就難以維持，員工的基本保障就難以實(shí)現(xiàn)，安全投入也無從談起。在我國前期進(jìn)展中，大部分企業(yè)安全投入缺乏也是基于經(jīng)濟(jì)效益不佳，資金困難，心有余而力缺乏，所以安全生產(chǎn)狀況與經(jīng)濟(jì)進(jìn)展水平親密相關(guān)。發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展史和我國沿海地區(qū)的進(jìn)展實(shí)踐也證明了這一點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)進(jìn)展了，企業(yè)效益好了，就有充分的資金進(jìn)行安全投入來保障安全設(shè)施完備先進(jìn)，安全措施落實(shí)到位。所以說經(jīng)濟(jì)進(jìn)展為安全生產(chǎn)提供了根本保障，要想從根本上削減安全事故，還要加快經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。

科學(xué)進(jìn)展首先強(qiáng)調(diào)的是安全進(jìn)展，安全進(jìn)展要堅(jiān)持安全第一的方針，將安全工作擺在更加突出的位置。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的各項(xiàng)工作同步規(guī)劃、同步部署、同步推動(dòng)，把安全生產(chǎn)納入企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的整體布局，制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長期計(jì)劃，建立安全生產(chǎn)責(zé)任考核體系，與經(jīng)濟(jì)進(jìn)展一樣使安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)量化考核，納入政府、企業(yè)和干部業(yè)績(jī)考核內(nèi)容，真正實(shí)現(xiàn)安全進(jìn)展。

企業(yè)學(xué)習(xí)心得和體會(huì)篇2

隨著學(xué)問經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛進(jìn)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的進(jìn)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有肯定的專業(yè)技術(shù)學(xué)問基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實(shí)情、具有決策能力、創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門課，給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)問的平臺(tái)，優(yōu)化管理學(xué)問結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素養(yǎng)。目的是讓我們了解和把握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培育我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，在我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，努力提高管理，增添企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和進(jìn)展能力，已成為當(dāng)務(wù)之急。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。通過學(xué)習(xí)，我們應(yīng)當(dāng)把握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本學(xué)問，熟識(shí)企業(yè)管理的主要職能和一般過程，把握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定肯定的理論基礎(chǔ)。

管理學(xué)家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命轉(zhuǎn)變著人類社會(huì)，必定要轉(zhuǎn)變企業(yè)的組織和機(jī)制。一方面，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，新學(xué)問、高科技進(jìn)展異樣迅猛，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已由“大魚吃小魚〞向“快魚吃慢魚〞急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接面對(duì)更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。另一方面，天下沒有免費(fèi)的午餐，你投入一些錢，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競(jìng)爭(zhēng)力，也是不行能的事。根據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論，并結(jié)合已往的閱歷，經(jīng)過對(duì)公司進(jìn)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與推斷，我們應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的進(jìn)展。總的來講，可歸納為幾點(diǎn)：

方法/步驟

著眼學(xué)習(xí)力，增添創(chuàng)新力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

當(dāng)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和能力的綜合表達(dá)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與進(jìn)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素〞提高學(xué)習(xí)力，針對(duì)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增添創(chuàng)新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好基礎(chǔ)。

1、提高認(rèn)識(shí)，完善激勵(lì)，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力

我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力，提倡干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展。通過對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的宣揚(yáng)報(bào)道，使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，要適應(yīng)市場(chǎng)需要學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)確實(shí)立，思想意識(shí)的提高使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力，而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。一是薪酬激勵(lì)。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度；二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)。對(duì)在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成果的給予準(zhǔn)時(shí)的嘉獎(jiǎng)。三是目標(biāo)激勵(lì)。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核。

2、確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實(shí)實(shí)深入長久，必需保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障、落實(shí)監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體方法；確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行方法；建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，確保員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

3、擴(kuò)充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)能力

應(yīng)依據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素養(yǎng)狀況，從實(shí)際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采納外送培育、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等方法，在活動(dòng)形式上采納集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、閱歷溝通、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí)，開展多次的.內(nèi)、外部學(xué)習(xí)溝通活動(dòng)，取長補(bǔ)短，促進(jìn)先進(jìn)閱歷的推廣與利用。

著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力

樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進(jìn)步，超越自我，獲得充分資源，提供了新型管理平臺(tái)。有很多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運(yùn)營管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但很少關(guān)注他們之間的互相聯(lián)系和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個(gè)流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動(dòng)，簡(jiǎn)潔明快。在快速進(jìn)展與改變的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們?cè)趧?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí)，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)的長期生存和勝利抓好關(guān)鍵。

1、明確目標(biāo)，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化

隨著學(xué)問經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。

首先，對(duì)公司出臺(tái)的各項(xiàng)方針政策和管理制度，始終如一地堅(jiān)持，如在對(duì)公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實(shí)、查制度執(zhí)行的有效性。針對(duì)存在的缺乏，提出整改要求，拿出改良方案，并納入工作管理業(yè)績(jī)考核。同時(shí)，對(duì)各種政策、措施的執(zhí)行；對(duì)質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導(dǎo)都搶先示范，做出表率。

2、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)執(zhí)行力文化

對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手段。為此，我們應(yīng)在每引進(jìn)一項(xiàng)新的管理體系，或新的管理制度，實(shí)施新的管理方法時(shí)，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶?，結(jié)合實(shí)際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹(jǐn)防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過仔細(xì)的論證后下達(dá)執(zhí)行，根據(jù)九千體系的方法，先試行，后改良，再固定。在試行過程肯定維護(hù)政策的相對(duì)穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進(jìn)行批判處理，殺雞敬猴；二是樹立正反典型予以表彰嘉獎(jiǎng)。轉(zhuǎn)變執(zhí)行者的意識(shí)。

3、依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里全部的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)通過學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率，其次，在提高執(zhí)行的精確性上，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時(shí)，對(duì)每一新制度的出臺(tái)，在實(shí)施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。

4、實(shí)施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程

執(zhí)行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶，敏捷多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項(xiàng)制度時(shí)就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運(yùn)作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。

通過這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，我想：無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效確實(shí)定行動(dòng)方向，從而能到達(dá)事半功倍的效果。

綜上所述，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我許多心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲。我期望能在今后自己有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)時(shí)好好的去利用這次積累到的一切學(xué)問。這對(duì)我來說是最有價(jià)值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時(shí)間里我都會(huì)去思索，去回憶這一個(gè)多月的課程。因?yàn)槔蠋煄Ыo我們的不僅僅是一次簡(jiǎn)潔的課程教學(xué)，而是一次思想的蛻變，是一次錯(cuò)誤觀念的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也讓我們領(lǐng)會(huì)到了他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng)。總之，學(xué)習(xí)能力的提高擴(kuò)展了我們的思維能力；共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培育了我們的團(tuán)隊(duì)精神；學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅(jiān)韌性。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準(zhǔn)來到達(dá)推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的進(jìn)展的目標(biāo)。

企業(yè)學(xué)習(xí)心得和體會(huì)篇3

"只要專心做事，專心做一件事，專心做好一件事，就會(huì)獲得認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)價(jià)值！只要努力，只要堅(jiān)持，每個(gè)人都能成為有用的人！"從全國勞模楊祉剛題為《為夢(mèng)想而奮斗》的發(fā)言中，表達(dá)出樸實(shí)、務(wù)實(shí)、懇切的工作作風(fēng)和工作看法，是值得我們每一位基層員工領(lǐng)悟?qū)W習(xí)的。

從勞模的自述中，我了解到，公司在當(dāng)年轉(zhuǎn)正名額極度緊急的狀況下，如今的勞模大哥，當(dāng)年的勞務(wù)工，之所以能脫穎而出順利轉(zhuǎn)正，憑借的不是做一天和尚撞一天鐘的等待，更不是他運(yùn)氣好。而是他在崗位上"專心做事，要干就好好干"的決心，像"氣體愛護(hù)焊"這樣的苦活、累活，他不僅主動(dòng)學(xué)習(xí)而且學(xué)好學(xué)精，直至成為專業(yè)中的精英整理出培訓(xùn)教材，不僅為公司培育出了大批技術(shù)能手，也為員工的成長階梯搭好了扶手。

當(dāng)他發(fā)覺車門間隙面差波動(dòng)很大時(shí)，沒有認(rèn)為這個(gè)問題不在的工作范圍之內(nèi)，沒有以"事不關(guān)己，高高掛起"的躲避心態(tài)去躲避問題，而是用主動(dòng)主動(dòng)去解決問題的心態(tài)，去排查、去試驗(yàn)、去找"病根"，然后對(duì)癥下藥，直至問題得到解決。

始終以為"模范"與"平凡"是有著天壤之別的，但如今，勞模就在我身邊，讓我不得不思索，勞模為什么是勞模？而我為什么還是我？

從勞模的成長歷程中，我慢慢體會(huì)到：勞模之所以能成為勞模。我之所以還是我。網(wǎng)上流傳著一句名言："你之所以不勝利，是因?yàn)槟阆氲锰喽龅锰?我想我和大多數(shù)青年員工一樣，進(jìn)入公司之初是懷著雄心壯志的，心想只要腳踏實(shí)地，上好每一天班，定能在公司干出一番成果實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。剛進(jìn)工廠對(duì)一切都充滿了好奇，覺得自己今后不但要學(xué)會(huì)許多崗位、把握許多技術(shù)，還要學(xué)習(xí)公司的管理體系……

但是，不知道從什么時(shí)候起，心態(tài)悄然發(fā)生了改變。裝配有困難時(shí)，覺得整改很麻煩；班組的建設(shè)有需要時(shí)，感覺很累，晚了還趕不上班車；分廠舉辦文體活動(dòng)時(shí)，感覺跟我沒關(guān)系！……時(shí)間久了，工作沒了主動(dòng)性，將自己退化成了一臺(tái)機(jī)器。

原來，"模范"與"平凡"并沒有什么實(shí)質(zhì)性的差異。一樣的工作環(huán)境，一樣的工作時(shí)間，一樣的吃、穿、行、住。不一樣的是，"平凡"他努力了，而沒有堅(jiān)持終究還是"平凡"，而"模范"卻堅(jiān)持了自己"平凡"的努力從而修成了"模范真身".

小學(xué)時(shí)就讀過"在平凡的崗位上干出不平凡的業(yè)績(jī)"這句話。直到今日，我才真正體會(huì)到其中的含義——少說話，多做事，腳踏實(shí)地，不忘初衷，傾自己之所學(xué)，盡自己所能，為夢(mèng)想而奮斗！

企業(yè)學(xué)習(xí)心得和體會(huì)篇4

五月是初夏的季節(jié)，也是勞動(dòng)者們的季節(jié)，辛勤勞作的人們貫穿著整個(gè)五月。我們要感謝每一位勞動(dòng)的人們，因?yàn)橛辛怂麄兊男量喔冻?，所以才有了如今的生活。而在這個(gè)五一勞動(dòng)節(jié)來臨之際，則對(duì)勞動(dòng)者的贊美和確定，讓我們走進(jìn)勞模的精神世界，靠近勞模，一起追隨光，成為光的一部分。

每個(gè)時(shí)代的進(jìn)步，都有一部分在悄悄付出，在眾多的勞動(dòng)者中，他們?yōu)榱藝?、為了社?huì)做出了巨大奉獻(xiàn)，他們的精神是我們要追隨的光。簡(jiǎn)潔而深刻地呈現(xiàn)了一個(gè)時(shí)代的精神與進(jìn)展，凝聚了一個(gè)民族的思想和情愫，激勵(lì)著全國各族人民面對(duì)各種挑戰(zhàn)與機(jī)遇，艱辛創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)共奮斗的精神力量。

無論時(shí)代變遷，每一個(gè)時(shí)期的勞模都具有不同的內(nèi)容和特點(diǎn)，但他們又有共同點(diǎn)，那就是主人翁的責(zé)任感和艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，忘我的勞動(dòng)熱情和無私奉獻(xiàn)的精神，良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)的精神，這些集中表達(dá)了中國廣大勞動(dòng)者的先進(jìn)思想和精神風(fēng)貌等優(yōu)秀品質(zhì)。勞模精神過去是、如今也仍舊是。

勞模精神始終在引領(lǐng)著時(shí)代精神，勞模的價(jià)值創(chuàng)造了社會(huì)價(jià)值、人生價(jià)值，每一個(gè)勞模都有其特點(diǎn)，卻百變不離其中，那就是無論時(shí)代怎么變，永久保持著初心和熱血，不求回報(bào)，讓艱辛在喜愛中消升華，化為一縷青煙，奔向天空成為一朵云彩。

盡管我們不肯定成為勞模，但勞模的精神我們皆能踐行。從生活點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，踏實(shí)學(xué)習(xí)與工作，做好當(dāng)下自己本職的工作與職責(zé)，平凡的工作，也可以做出不平凡的看法與成果，這便是勞模的本質(zhì)。讓我們成為追隨光，靠近光，然后成為光！

企業(yè)學(xué)習(xí)心得和體會(huì)篇5

5月30日，董事長充滿激情的8個(gè)小時(shí)的精彩講解和培訓(xùn)，把經(jīng)過十四年的積淀、沉蘊(yùn)的企業(yè)文化，提煉了出來，呈現(xiàn)在大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的進(jìn)展注入新的血液和活力，當(dāng)前企業(yè)進(jìn)展的瓶頸肯定會(huì)由此而突破，企業(yè)肯定會(huì)由此而進(jìn)入一個(gè)新的進(jìn)展階段，企業(yè)的基業(yè)長青得到了切實(shí)保障！

整個(gè)企業(yè)文化體系到處表達(dá)著以人為本的基調(diào)，充滿著人文關(guān)心的精神，蘊(yùn)含著深深的人生哲理，讓人感到暖和、溫馨、敬重、自豪、激情。企業(yè)的使命由原來的大而空、遙遠(yuǎn)不行觸摸演化為如今的“員工美好，顧客滿意〞，更加現(xiàn)實(shí)、貼近群眾心理;企業(yè)愿景由原來的模糊、不明確，變得更加具體、清楚：“員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，企業(yè)健康長壽〞;核心價(jià)值觀：老實(shí)守信、專心服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)、感恩回饋，不僅表達(dá)著做人的道理，更表達(dá)著立身于社會(huì)之道和生存法則;家文化的營造：愛心、信任、責(zé)任、寬容、和諧五大元素的融入，會(huì)把大家庭中的每個(gè)成員熏陶得完善、完善、和諧、榮辱與共?！百u放心商品，做良心企業(yè)〞的企業(yè)宗旨，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會(huì)良知的責(zé)任感。“誠信、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新〞的企業(yè)精神，是企業(yè)永久進(jìn)展不變的精、氣、神。

企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念：人力資源理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、營銷理念。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)操行為規(guī)范，每一部分都包含有宗旨、目標(biāo)、措施、策略，這些行為規(guī)范，不僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向、外在表現(xiàn)，更是企業(yè)要到達(dá)目標(biāo)的理性選擇，具有明確、清楚、健康、向上、實(shí)操性強(qiáng)的特點(diǎn)。

可以說新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的進(jìn)展史上應(yīng)當(dāng)是劃時(shí)代的標(biāo)志，它的推廣必將成為企業(yè)的動(dòng)力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得勝利、不斷進(jìn)展壯大的關(guān)鍵。

企業(yè)文化體系確實(shí)立后，如何推廣宣揚(yáng)、落地生根，應(yīng)當(dāng)是下一步工作中的重中之重。(心得體會(huì))以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中;貫穿于每個(gè)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南，讓全部員工都能夠共有企業(yè)文化所表達(dá)的思維方式和行為習(xí)慣，如此，企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增添。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，到處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。

我信任，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下，大家肯定會(huì)在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒服地得到進(jìn)展、得以創(chuàng)新，不斷完善自身素養(yǎng)、素養(yǎng)，不斷提升自身的價(jià)值、含金量，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)！愿每一個(gè)萬果園人在萬果園大家庭里都能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，愿萬果園企業(yè)健康進(jìn)展基業(yè)長青！

企業(yè)學(xué)習(xí)心得和體會(huì)篇6

人的一生就好比是船，夢(mèng)想就是帆，只有擁有夢(mèng)想的人生才會(huì)揚(yáng)帆起航，到達(dá)理想的彼岸。我們的中國夢(mèng)同樣如此，中國夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)需要凝聚13億中華兒女的力量，只有我們每個(gè)人夢(mèng)想的集合，才能匯聚成中華民族復(fù)興的中國夢(mèng)。

弘揚(yáng)勞模精神，爭(zhēng)做時(shí)代楷模。每個(gè)人不肯定都成為勞模，但人人都能學(xué)習(xí)和踐行勞模精神。勞模精神沒有“光環(huán)〞的預(yù)期，更多的是職業(yè)的寵愛，發(fā)覺的喜悅，勞動(dòng)的樂趣，結(jié)果卻實(shí)至名歸。我們不妨帶著“問題〞、“感情〞、“鏡子〞去學(xué)，或許，我們更簡(jiǎn)單學(xué)到勞模精神的實(shí)質(zhì)。

勤問好學(xué)，帶著“問題〞去學(xué)。我們學(xué)習(xí)勞模，就是要帶著問題去學(xué)，學(xué)習(xí)勞模-如何在本職崗位上做好本職工作。勞模都是在我們身邊的楷模，我們就是要學(xué)習(xí)勞模在處理問題時(shí)，多問幾個(gè)為什么，要帶著自己的思索，帶著自己的問題去學(xué)，有學(xué)習(xí)才有進(jìn)步，有問題才有進(jìn)步。

取長補(bǔ)短，帶著“鏡子〞去學(xué)。勞模就是我們身邊的一面鏡子，值得大家常常照一照，這樣就能找到差距、發(fā)覺缺乏，激發(fā)見賢思齊的內(nèi)在動(dòng)力。常照照“勞模〞這面鏡子，就是要仔細(xì)地分析自己存在差距的緣由，做到既知其然也知其所以然，下工夫逐步規(guī)范自己的行為，奮起直追，不斷向勞?？繑n看齊；常照照“勞模〞這面鏡子，就是要持之以恒向勞模學(xué)習(xí)，做到常態(tài)化，不斷克服“小勝即滿〞的膚淺認(rèn)識(shí)，避開三分鐘熱度；常照照“勞模〞這面鏡子，就是要選擇正確的方式方法，不偏離角度對(duì)比，做到務(wù)實(shí)、求真；常照照“勞模〞這面鏡子，不斷給自己加油、鼓勁，方能百尺竿頭、更進(jìn)一步。

尊師重教，帶著“感情〞去學(xué)。勞模的閃光點(diǎn)就在于他們把工作當(dāng)事業(yè)，把付出當(dāng)追求，在平凡的崗位上發(fā)光發(fā)熱。學(xué)習(xí)勞模精神，首先就要敬重、敬重勞模，帶著一種深厚的感情去學(xué)，帶著真誠地心去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)勞模如何在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)。要想學(xué)到真本事，腿就要跑勤一點(diǎn)，或許一些不起眼的事情，就在潛移默化中教會(huì)我們?nèi)绾翁幚韱栴}，如何將事情做得更好。

學(xué)習(xí)一種精神就是樹立起一面旗幟，標(biāo)示出一種導(dǎo)向。學(xué)習(xí)勞模精神就是在宣告，這種自強(qiáng)不息、持之以恒的精神正是企業(yè)進(jìn)展新需要、新召喚的精神，這種吃苦耐勞，百折不撓的精神不僅過去需要，如今需要，將來更需要。

實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)積蓄足夠強(qiáng)大的正能量只有立足本職，全力以赴。將崗位工作和中國夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)聯(lián)系在一起好像太過牽強(qiáng)，其實(shí)不然。實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)，需要我們每一個(gè)人繼續(xù)付出辛勤勞動(dòng)和艱苦努力，腳踏實(shí)地地做好自己的事情，心往一處想，勁往一處使?！耙孕燎趧趧?dòng)為榮，以好逸惡勞為恥〞，這是社會(huì)主義榮辱觀中的重要論述之一。做為一名青年工，肩上擔(dān)負(fù)著報(bào)效祖國的重任。我想，這是我們自己的夢(mèng)想，我們因?yàn)閴?mèng)想而堅(jiān)決信念；我們因?yàn)閴?mèng)想而激情澎湃；我們因?yàn)閴?mèng)想而斗志昂揚(yáng)；我們因?yàn)閴?mèng)想而無比偉大。當(dāng)然，在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的道路中，不會(huì)總是一番風(fēng)順，有順境也有逆境，為此，我們肯定要干好本職工作，腳踏實(shí)地、吃苦耐勞，主動(dòng)地向先進(jìn)和模范看齊，以勞動(dòng)模范為標(biāo)桿，嚴(yán)格要求自己一言一行。在不斷加強(qiáng)自身技能的同時(shí)，更要注重加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)需要用勞動(dòng)美來托起，我們每個(gè)中國人都是中國夢(mèng)的鑄造者和實(shí)現(xiàn)者。只有將我們圓夢(mèng)的目標(biāo)和理想轉(zhuǎn)化成我們的行動(dòng)，匯聚實(shí)干興邦的正能量，發(fā)揚(yáng)勞模精神，我們的中國夢(mèng)才能盡快實(shí)現(xiàn)！

企業(yè)學(xué)習(xí)心得和體會(huì)篇7

通過對(duì)本企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。

企業(yè)文化品質(zhì)，主要表達(dá)在企業(yè)的價(jià)值觀，“服務(wù)用戶，成就企業(yè)，回報(bào)社會(huì)〞。它