新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)核算管理模式探討

新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)核算管理模式探討隨著我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)在不斷提高的同時(shí)，也對(duì)財(cái)務(wù)核算管理提出了更高的要求。自2013年起，我國(guó)在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則上進(jìn)行了一次全面改革，實(shí)施了新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，即“新會(huì)計(jì)制度”。該制度在很大程度上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理模式產(chǎn)生了影響，本文將從以下三個(gè)方面對(duì)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)核算管理模式進(jìn)行探討。一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)核算管理模式的影響1.1會(huì)計(jì)科目設(shè)置新會(huì)計(jì)制度將原有的一、二、三級(jí)會(huì)計(jì)科目構(gòu)架改為三級(jí)會(huì)計(jì)科目構(gòu)架，對(duì)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置進(jìn)行了細(xì)化，涉及到了會(huì)計(jì)制度、核算準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)處理和財(cái)務(wù)報(bào)告等方面，對(duì)財(cái)務(wù)核算管理模式產(chǎn)生了直接影響。1.2會(huì)計(jì)準(zhǔn)則統(tǒng)一新會(huì)計(jì)制度采用了更加統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了稅務(wù)透明度和完整性的要求，同時(shí)對(duì)財(cái)報(bào)的格式和內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范，減少了企業(yè)財(cái)報(bào)以及企業(yè)與稅務(wù)部門(mén)之間的糾紛。1.3制度變更對(duì)管理模式的影響新會(huì)計(jì)制度的推出，讓參與全新體系的企業(yè)必須重新審視和調(diào)整自己的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式以及財(cái)務(wù)組織架構(gòu)。企業(yè)需要根據(jù)新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理模式變更，從而促進(jìn)了企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理水平的提高。二、新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)核算管理模式2.1建立健全內(nèi)部管理制度企業(yè)需要根據(jù)新會(huì)計(jì)制度的要求,加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè),完善制度及流程,嚴(yán)格落實(shí)會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)的各項(xiàng)要求，規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程。同時(shí)，要建立健全財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)安全。2.2完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的搜集和分析企業(yè)基于新會(huì)計(jì)制度，要重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的搜集和分析，通過(guò)對(duì)已有的數(shù)據(jù)和分析方法進(jìn)行不斷綜合，掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況的更深入了解和更全面的分析，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理模式。2.3著重實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理企業(yè)還應(yīng)該重視預(yù)算管理并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，理性分配和配置公司資源，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及企業(yè)業(yè)績(jī)的不斷提升，同時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)合法。三、新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)核算管理模式創(chuàng)新探索3.1探索以數(shù)據(jù)為核心的財(cái)務(wù)管理模式新會(huì)計(jì)制度下，通過(guò)數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、人員管理等方面的信息化兼容。數(shù)據(jù)中心的建設(shè)是制度變更后的企業(yè)核心建設(shè)，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的智能化應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)分析和決策能力。3.2探索以智能化為核心的財(cái)務(wù)管理模式新會(huì)計(jì)制度將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理從人工承載下放到系統(tǒng)支持下，進(jìn)一步拓寬了財(cái)務(wù)管理的邊界，introducingintelligentFinanceMode,企業(yè)可以把大量流程和運(yùn)營(yíng)管理自動(dòng)化，支持財(cái)務(wù)事項(xiàng)智能化，從而大幅提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，縮短信息獲取時(shí)間，并幫助企業(yè)滿(mǎn)足不斷變化的業(yè)務(wù)需求。結(jié)論新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)核算管理模式需要科學(xué)創(chuàng)新，不斷適應(yīng)前沿技術(shù)的進(jìn)步，了解來(lái)自各個(gè)方面的技術(shù)、管理和法律標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)積極推進(jìn)變革，保證財(cái)務(wù)管