建設(shè)集團(tuán)分公司工程質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書

建設(shè)集團(tuán)分公司工程質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書一、背景建設(shè)集團(tuán)作為一家擁有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的建筑施工企業(yè)，在施工項(xiàng)目中注重工程質(zhì)量的控制和保證，力求做到精益求精。集團(tuán)下屬多家分公司，各分公司在施工中會(huì)遇到一定的工程質(zhì)量控制問(wèn)題，因此需要一個(gè)系統(tǒng)的工程質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控和管理。二、目標(biāo)建設(shè)集團(tuán)分公司工程質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書的目標(biāo)是，規(guī)范和加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，滿足客戶的需求，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。為此，本管理責(zé)任書制定以下具體目標(biāo)：提高各分公司對(duì)工程質(zhì)量意識(shí)的認(rèn)識(shí)和重視程度。加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)控和排查，預(yù)防工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。確保工程施工符合國(guó)家法律、法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)和達(dá)成。三、責(zé)任人本管理責(zé)任書的主要責(zé)任人為分公司總經(jīng)理，因此，分公司總經(jīng)理需充分意識(shí)到對(duì)工程質(zhì)量的重要性，履行好以下職責(zé)：安排專業(yè)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，指揮電氣、燃?xì)?、給排水、變電、消防等各專業(yè)施工。負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可通知客戶使用。組織制定工程質(zhì)量管理報(bào)告，每月匯總上報(bào)。整理歸檔工程質(zhì)量相關(guān)資料，用于施工后期管理。四、工程質(zhì)量目標(biāo)本管理責(zé)任書對(duì)建設(shè)集團(tuán)分公司的工程質(zhì)量目標(biāo)做如下規(guī)定：要求建設(shè)集團(tuán)分公司的工程質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，不出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題。把工程質(zhì)量目標(biāo)納入公司整體規(guī)劃，保證工程質(zhì)量與公司業(yè)績(jī)同步增長(zhǎng)。在工程開(kāi)工前，針對(duì)工程的特點(diǎn)和位置等因素，制定詳細(xì)的工程質(zhì)量管理計(jì)劃。加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工的配合，并在工程開(kāi)工前成立工程配合協(xié)調(diào)組，依據(jù)協(xié)調(diào)方案推進(jìn)工程質(zhì)量的落實(shí)和控制。在各施工地點(diǎn)設(shè)立工程質(zhì)量檢測(cè)點(diǎn)，每日上報(bào)質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)，保證項(xiàng)目實(shí)時(shí)掌握工程質(zhì)量狀況。針對(duì)各專業(yè)的施工難點(diǎn)，確定項(xiàng)目工程質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)施定期檢查評(píng)估。加強(qiáng)施工管理，防止質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，及時(shí)整改和處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。五、工程質(zhì)量管理建設(shè)集團(tuán)分公司在工程質(zhì)量管理上應(yīng)當(dāng)做到以下幾個(gè)方面：加強(qiáng)各專業(yè)之間的溝通和協(xié)作，提高施工效率和工程質(zhì)量。根據(jù)工程特點(diǎn)和安全要求，制定本工程的工程質(zhì)量技術(shù)措施，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。采取常規(guī)工作檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理工程質(zhì)量問(wèn)題。加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)控，采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)與實(shí)際施工情況比對(duì)的方法，確保質(zhì)量滿足項(xiàng)目要求。加強(qiáng)工程技術(shù)交底，組織施工人員參加技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等活動(dòng)，提高施工人員的素質(zhì)和技能水平。六、預(yù)算建設(shè)集團(tuán)分公司在工程質(zhì)量管理中需要預(yù)算的主要費(fèi)用包括：委托第三方驗(yàn)收機(jī)構(gòu)驗(yàn)收的費(fèi)用。安排人員對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督和管理的人員費(fèi)用。施工周期中各專業(yè)臨時(shí)質(zhì)量評(píng)測(cè)的費(fèi)用。購(gòu)買及維護(hù)質(zhì)檢設(shè)備的費(fèi)用。七、執(zhí)行情況分析建設(shè)集團(tuán)分公司可以根據(jù)工程質(zhì)量控制的情況及時(shí)調(diào)整工程質(zhì)量控制目標(biāo)，及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改處理，在問(wèn)題整改后重新制定新的目標(biāo)。八、總結(jié)建設(shè)集團(tuán)分公司工程質(zhì)量目標(biāo)管