人力資源實(shí)訓(xùn)心得

人力資源實(shí)訓(xùn)心得人力資源是指在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)力量的人口之和。這里給大家共享一些關(guān)于人力資源實(shí)訓(xùn)心得，供大家參考。

人力資源實(shí)訓(xùn)心得1

本次的人力資源沙盤模擬實(shí)訓(xùn)是組成各個(gè)小組，模擬形成相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，整個(gè)小組成員分別擔(dān)當(dāng)所模擬公司的總經(jīng)理、聘請(qǐng)培訓(xùn)經(jīng)理、薪酬績(jī)效經(jīng)理、銷售經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等。本次的實(shí)訓(xùn)我們是模擬連續(xù)四期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在這次的模擬中，最終我們小組以其次名的成果結(jié)束。在這個(gè)過程中各種決策有勝利的，也有失誤的，體會(huì)到許多。

在這次的實(shí)訓(xùn)中，小組組好之后人員支配好，真正進(jìn)入企業(yè)的角色中，開頭好好的經(jīng)營(yíng)自己小組的企業(yè)。在這個(gè)過程中，首先要看好人員規(guī)劃，制定好公司的整體進(jìn)展戰(zhàn)略。在人員聘請(qǐng)與配置這個(gè)方面，首先要依據(jù)自己企業(yè)的狀況以及規(guī)劃的將來進(jìn)展方向要制定好自己的聘請(qǐng)方案，比如說，是第一期或招人、或培訓(xùn)或不招，這都與以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)，所以方案制定很重要，制定好方案之后還要選擇聘請(qǐng)渠道，另外一個(gè)重要的是，有一些是緊缺人才，各個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)也會(huì)爭(zhēng)搶人才，所以這就需要考慮如何保證勝利的招到自己企業(yè)所需要聘請(qǐng)的人才。然后員工的培訓(xùn)與安置也需要斟酌好，會(huì)影響到生產(chǎn)的進(jìn)度。而在此過程中，自我感覺很重要也很難精確?????把握好的就是薪資的制定，薪資水平對(duì)人才聘請(qǐng)、產(chǎn)品銷售等方面都有很大的影響，同時(shí)還要考慮的成本問題，成本過大又會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的降低。

在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中需要作出許多與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的打算，需要整個(gè)小組成員進(jìn)行很好的溝通與溝通，在這個(gè)過程中，我們也有看法不全都的時(shí)候，也有過許多的爭(zhēng)論，大家參加其中，群策群力，這也更使我熟悉到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，在整個(gè)實(shí)訓(xùn)的過程中，采納小組的方式,可以促進(jìn)同學(xué)之間的融合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),相互學(xué)習(xí),從而提高我們自己探究學(xué)問和自主學(xué)習(xí)學(xué)問的力量.同時(shí)培育了我們的責(zé)任感,使我們熟悉到要對(duì)小組任務(wù)負(fù)責(zé),培育我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識(shí)，對(duì)小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé)，合理安排學(xué)習(xí)任務(wù),使成員之間必需相互合作，相互溝通溝通相互關(guān)心、包涵，只有大家齊心協(xié)力才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結(jié)果。

總之，經(jīng)過這次的實(shí)訓(xùn)，不僅使我們對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程有了肯定了解，知道整個(gè)企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)決策的重要性，同時(shí)，也更加的了解到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員樂觀參加，好好合作，才能達(dá)成更好的結(jié)果。

人力資源實(shí)訓(xùn)心得2

一、引言

我國(guó)經(jīng)管類學(xué)科建設(shè)在最近這幾年得到了蓬勃進(jìn)展，并且從國(guó)家教委到每一所大中專院校都越來越重視相關(guān)模擬試驗(yàn)室，特殊是其中的應(yīng)用軟件平臺(tái)的建設(shè)和完善。譬如金融、會(huì)計(jì)、外貿(mào)、電子商務(wù)等專業(yè)模擬試驗(yàn)室的建立，關(guān)心經(jīng)管類專業(yè)的同學(xué)可以像理工科同學(xué)一樣在試驗(yàn)室親身體會(huì)、完成抽象的理論學(xué)問的理解、增加實(shí)務(wù)感性熟悉、應(yīng)用及提高實(shí)際動(dòng)手力量、分析力量和制造力量。但是作為經(jīng)管類學(xué)科重要組成部分的人力資源管理專業(yè)，其計(jì)算機(jī)模擬試驗(yàn)資源相對(duì)匱乏，有待加強(qiáng)。世格SimHRM人力資源模擬系統(tǒng)軟件是以案例為基礎(chǔ)，以情景模擬為手段的教學(xué)工具，可以讓人力資源管理專業(yè)的同學(xué)有機(jī)會(huì)在簡(jiǎn)單的模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境中演練他們學(xué)到的各種理論學(xué)問，充分體驗(yàn)人力資源規(guī)劃、獵取與配置、員工進(jìn)展、員工保障與維護(hù)全部過程，熟識(shí)人力資源管理日常工作內(nèi)容、常用工具及技巧。

二、實(shí)訓(xùn)的目的

通過這次實(shí)訓(xùn)，我們可以深刻理解到人力資源管理中包含的基本內(nèi)容，體會(huì)到戰(zhàn)略人力資源管理、人才聘請(qǐng)與培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理、合同管理等人力資源管理各方面的理論學(xué)問，弄清晰人力資源管理與管理學(xué)、戰(zhàn)略管理的關(guān)系連接。同時(shí)通過參加不同模塊的試驗(yàn)，既可以讓我們體現(xiàn)到人力資源管理方法與技巧方面的培訓(xùn)，又能供應(yīng)我們把握、分析和解決人力資源管理中的基本問題的力量的機(jī)會(huì)，使人力資源管理的理論得到驗(yàn)證。

三、實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容

通過這次人力資源管理模擬實(shí)訓(xùn)，讓我們進(jìn)一步了解了人力資源管理主要內(nèi)容。人力資源管理主要包括企業(yè)人力資源的規(guī)劃的制定、員工的招募與選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工流淌管理、員工關(guān)系管理、員工平安與健康管理等。簡(jiǎn)潔來說，就是企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法對(duì)人力資源獵取、開發(fā)、保持和利用人等方面進(jìn)行的方案、組織、指揮、掌握和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)的一種管理。

人力資源管理工作的過程簡(jiǎn)而言之就是聘請(qǐng)、培訓(xùn)、薪酬這三個(gè)過程。其工作本質(zhì)就是吸引、激勵(lì)新1

員工，使其仔細(xì)工作，達(dá)到工作目標(biāo)，其核心是激勵(lì)員工，使其能時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)。在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行測(cè)評(píng)時(shí)，要對(duì)員工的態(tài)度、績(jī)效、力量進(jìn)行綜合的考評(píng)，不能單憑一項(xiàng)來進(jìn)行，盡量削減個(gè)人主觀看法的影響對(duì)員工進(jìn)行打分測(cè)評(píng)。人力管理戰(zhàn)略也有利于使企業(yè)明確在將來相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，人力資源管理的重點(diǎn)，即那一項(xiàng)工作是真正值得投入，需要親密關(guān)注的。

在這次人力資源模擬實(shí)訓(xùn)中，我們一共要進(jìn)行是十九個(gè)理論實(shí)踐模擬，其中如下：1.聘請(qǐng)廣告的撰寫;2.找出聘請(qǐng)廣告中的問題;3.選擇聘請(qǐng)渠道;4.篩選簡(jiǎn)歷;5.人才測(cè)評(píng);6.面試;7.調(diào)查背景;8.錄入人事資料;9.入職管理;10.離職管理;11.離職手續(xù);12.績(jī)效管理;13.設(shè)計(jì)考評(píng)方案;14.績(jī)效考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與分析;15.績(jī)效訪談;16.福利制度;17.計(jì)算薪酬;18.培訓(xùn)管理;19.人力資源規(guī)劃;

四、實(shí)訓(xùn)中的收獲與感受

在這次實(shí)訓(xùn)中，我了解到人力資源的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、績(jī)效姑那里和薪酬管理并不是獨(dú)立存在的，是一系列的相關(guān)過程，和企業(yè)的財(cái)政實(shí)力和經(jīng)營(yíng)狀況親密相關(guān)的。人力資源管理是站在組織整體的高度上，為組織的目標(biāo)和員工的目標(biāo)有效的整合與協(xié)調(diào)全都而進(jìn)行的科學(xué)管理工作。其最終總結(jié)過時(shí)通過對(duì)人力資源進(jìn)行獵取、保持、評(píng)價(jià)、發(fā)張和調(diào)整等一系列的活動(dòng)以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、員工勞動(dòng)生活質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理的目標(biāo)戰(zhàn)略層在于組織活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)使人力資源實(shí)現(xiàn)效用最大化。做好人力資管理工作，不僅有利于保持企業(yè)人力資源長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且有利于增加領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識(shí)。

在這次模擬中，最讓我印象深刻的是對(duì)員工薪酬的計(jì)算。企業(yè)管理中薪酬本身的重要性和職能打算了薪酬管理的意義。從企業(yè)管理的角度看，薪酬管理重要性和基本職能主要體現(xiàn)為安排、調(diào)整和激勵(lì)三個(gè)方面，因此，薪酬管理的作用與意義也就體現(xiàn)為如下方面：

1.打算著人力資源的合理配置與使用

薪酬作為實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置的基本手段，在人力資源開發(fā)與管理中起著非常重要的作用。薪酬管理也就是要運(yùn)用薪酬這個(gè)人力資源中最重要的經(jīng)濟(jì)參數(shù)，來引導(dǎo)人力資源向合理的方向運(yùn)動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最大化。

2.現(xiàn)代的薪酬管理三種機(jī)制的綜合運(yùn)用

一是物質(zhì)機(jī)制，它通過按勞付酬來刺激勞動(dòng)者具備更多、更精的勞動(dòng)技巧，來提高勞動(dòng)效率，獲得更多的勞動(dòng)酬勞和更好的工作崗位;二是精神機(jī)制，它通過個(gè)人貢獻(xiàn)嘉獎(jiǎng)來確定勞動(dòng)者在勞動(dòng)中的自我實(shí)現(xiàn)，從而體現(xiàn)人本主義觀念，并使勞動(dòng)者明白，只有好的敬業(yè)精神，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值;三是團(tuán)隊(duì)機(jī)制，它通過勞動(dòng)者個(gè)人業(yè)績(jī)與組織目標(biāo)的關(guān)系，來鼓舞勞動(dòng)者參加組織的利潤(rùn)共享，并從組織受益的角度答謝勞動(dòng)者所作的努力，使勞動(dòng)者增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神。實(shí)踐證明，薪酬管理的意義在于能極大地調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的樂觀性、制造性，反之，則會(huì)挫傷勞動(dòng)者的樂觀性和制造性。

3.直接關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定

在我國(guó)現(xiàn)階段，薪酬是勞動(dòng)者個(gè)人消費(fèi)資料的主要來源，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，薪酬一經(jīng)向勞動(dòng)者付出即退誕生產(chǎn)領(lǐng)域，進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域。作為消費(fèi)性的薪酬，保障了勞動(dòng)者的生活需要，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)者勞動(dòng)力的再生產(chǎn)。因此，在薪酬管理的意義中，假如薪酬標(biāo)精確?????定過低，勞動(dòng)者的基本生活就會(huì)受到影響，勞動(dòng)力的耗費(fèi)就不能得到完全的補(bǔ)償，假如薪酬標(biāo)精確?????定過高，又會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本構(gòu)成較大影響，特殊是當(dāng)薪酬的增長(zhǎng)普遍超過勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)時(shí)，還會(huì)導(dǎo)致成本推動(dòng)型的通貨膨脹，加劇經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的非合理化。

在計(jì)算職工薪酬時(shí)，我們要時(shí)刻謹(jǐn)記勞動(dòng)法內(nèi)職工工資的計(jì)算規(guī)章。根據(jù)《勞動(dòng)法》第五十一條的規(guī)定，法定節(jié)假日用人單位應(yīng)當(dāng)依法支付工資，即折算日工資、小時(shí)工資時(shí)不剔除國(guó)家規(guī)定的十一天法定節(jié)假日。第三十六條規(guī)定國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過八小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過四十四小時(shí)的工時(shí)制度。正常工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的，應(yīng)當(dāng)支付不低于150%的工資;休息日支配加班而沒有補(bǔ)休的，應(yīng)當(dāng)支付不低于200%的工資;法定假日支配加班的，應(yīng)當(dāng)支付不低于300%的工資。制定合理的薪酬體系能夠較好的激勵(lì)員工、掌握企業(yè)人力成本，從而降低企業(yè)的綜合成本，增加企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力氣。

五、總結(jié)

總而言之，“人是第一生產(chǎn)力”，如何充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性是人力資源管理的大事，是企業(yè)文化的核心。在現(xiàn)代社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，“人”是一個(gè)企業(yè)中最重要的一種財(cái)產(chǎn)和資源。所以人力資源管理的首要目標(biāo)就是把企業(yè)所需的人力資源吸引、保留到企業(yè)中來。企業(yè)擁有三大資源，即人力資源、物質(zhì)資源和財(cái)力資源，資源被使用在生產(chǎn)過程中就轉(zhuǎn)化為企業(yè)的資本，即人力資本、物質(zhì)資本、財(cái)力資本。而物質(zhì)資源和財(cái)力資源的利用是通過與人力資源的結(jié)合實(shí)現(xiàn)的，實(shí)現(xiàn)的程度受企業(yè)人力資源中人力資本的數(shù)量、利用程度以及人力資源管理的優(yōu)劣的影響。所以企業(yè)要實(shí)現(xiàn)各種資源充分、有效的利用，擴(kuò)展企業(yè)人力資本、增加人力資本的存量，就成為人力資源管理的一大目標(biāo)。在企業(yè)的日常管理中，人的最大使用價(jià)值就是最大限度地發(fā)揮人的有效技能，而人的有效技能=人的勞動(dòng)技能×適用率×發(fā)揮率×有效率，人力資源管理就是通過提高人的技能的適用率、發(fā)揮率和有效率，達(dá)到人盡其才、人盡其能，最大限度地發(fā)揮人的潛能，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

“實(shí)踐出真知”，實(shí)踐是同學(xué)接觸社會(huì)，了解社會(huì)，服務(wù)社會(huì)，運(yùn)用所學(xué)學(xué)問實(shí)踐自我的最好途徑。親身實(shí)踐，而不是閉門造車，通過人力資源管理模擬，使我實(shí)現(xiàn)了從理論到實(shí)踐再到理論的飛躍，增加了熟悉問題，分析問題，解決問題的力量，為熟悉社會(huì)，了解社會(huì)，步入社會(huì)打下了良好的基礎(chǔ)。另外，通過這次實(shí)訓(xùn)，發(fā)覺了自己的對(duì)理論學(xué)問把握程度還有欠缺，專業(yè)實(shí)操力量有待加強(qiáng)。這使我對(duì)自己的將來有一個(gè)正確的定位，意識(shí)到急需增加了自身理論學(xué)問，并將之與實(shí)踐相結(jié)合，才能成為社會(huì)需要的人才。

人力資源實(shí)訓(xùn)心得3

一.人力資源管理工作內(nèi)容：

1.職務(wù)分析與設(shè)計(jì)2.人力資源規(guī)劃3.員工聘請(qǐng)與選拔

4.績(jī)效考評(píng)5.薪酬管理6.員工激勵(lì)7.人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

8.職業(yè)生涯規(guī)劃9.人力資源會(huì)計(jì)10.勞動(dòng)關(guān)系管理

二.人力資源管理工作的六大模塊

1.人力資源工作規(guī)劃2.聘請(qǐng)與配置3.培訓(xùn)與開發(fā)

4.績(jī)效管理5.薪酬與福利管理6.勞動(dòng)關(guān)系管理

三.人力資源服務(wù)的認(rèn)知

了解人力資源服務(wù)。

人力資源服務(wù)，就是利用自身專業(yè)化的資源，專業(yè)從事企業(yè)人力資源服務(wù)的企業(yè)或機(jī)構(gòu)。人力資源服務(wù)業(yè)是為勞動(dòng)者和用人單位供應(yīng)相關(guān)人力資源服務(wù)、從而促進(jìn)人力資源有效開發(fā)和優(yōu)化配置的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，是新型的現(xiàn)代畫服務(wù)業(yè)，具有極強(qiáng)的成長(zhǎng)性和寬闊的市場(chǎng)前景。在現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)“兩新四高”的時(shí)代特征中，人力資源服務(wù)業(yè)在行服務(wù)領(lǐng)域、新服務(wù)模式、高附加值、高增值服務(wù)、高素養(yǎng)、高智力的人力資源機(jī)構(gòu)等方面具有相當(dāng)?shù)牡湫托?，是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中最年輕、最具活

力的行業(yè)之一。

四.熟悉人力資源服務(wù)中心

人力資源服務(wù)業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要形態(tài)之一，具有高科技含量、高附加值、高人力資本、高成長(zhǎng)性的特點(diǎn)，對(duì)其他產(chǎn)業(yè)具有較強(qiáng)的帶動(dòng)性。目前，人力資源服務(wù)業(yè)在歐美國(guó)家已經(jīng)快速的進(jìn)展，對(duì)本國(guó)的經(jīng)濟(jì)起到了極強(qiáng)的帶動(dòng)作用，對(duì)本國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了巨大的貢獻(xiàn)。因此，在中國(guó)，人力資源服務(wù)業(yè)尚未得到很好的進(jìn)展，相對(duì)歐美國(guó)家而言，中國(guó)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展空間巨大，人力資源產(chǎn)業(yè)空間無限，我們?nèi)肆Y源管理產(chǎn)業(yè)可以得到很好的進(jìn)展。而且，國(guó)家在中長(zhǎng)期的進(jìn)展規(guī)劃中，對(duì)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的支持有許多。在2021年，國(guó)家發(fā)改委明確了優(yōu)先扶持人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的思路。

五.了解人力資源服務(wù)中心功能

人力資源服務(wù)中心的項(xiàng)目定位是：校內(nèi)生產(chǎn)服務(wù)性實(shí)訓(xùn)基地。通過引企入校，參加學(xué)校人力資源相關(guān)部門管理，高校生創(chuàng)業(yè)等形式，使同學(xué)在校內(nèi)真實(shí)的人力資源管理環(huán)境中，實(shí)訓(xùn)完整的人力資源管理與服務(wù)工作過程，生產(chǎn)處真實(shí)的人力資源服務(wù)“產(chǎn)品”(項(xiàng)目)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)做的統(tǒng)一。

在教學(xué)方面，“人力資源服務(wù)中心”是順應(yīng)國(guó)際商務(wù)大專業(yè)群人才培育模式改革而創(chuàng)設(shè)的“校中所”，為實(shí)施項(xiàng)目化教學(xué)供應(yīng)平臺(tái)，為同學(xué)職業(yè)技能提升和職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成供應(yīng)系統(tǒng)的訓(xùn)練，為同學(xué)頂崗實(shí)習(xí)供應(yīng)必備的訓(xùn)練。通過實(shí)訓(xùn)，能過讓同學(xué)在學(xué)校期間就能得到很多的熬煉。

六.實(shí)訓(xùn)感想

對(duì)于學(xué)校組織的這次實(shí)訓(xùn)，我覺得很有必要，這個(gè)不光是熬煉我們學(xué)習(xí)力量的平臺(tái)，也是熬煉我們與別人相處的平臺(tái)，更是為我們?cè)鲩L(zhǎng)學(xué)問的平臺(tái)。在這之前我都不知道什么叫人力資源管理，只是在電視上或者聽別人說到過，總認(rèn)為這個(gè)離我很遠(yuǎn)，或許我一輩子都接觸不到這個(gè)。但是，通過這次實(shí)訓(xùn)讓我知道了人力資源管理，也讓我意識(shí)到這個(gè)離我并不遙遠(yuǎn)。人力資源管理在我國(guó)算是比較新興額一個(gè)產(chǎn)業(yè)，但是在歐美國(guó)家早就消失了，讓我意識(shí)到中國(guó)與別國(guó)的差距，而人力資源管理，這個(gè)正是加快中國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的一個(gè)重要的方向，也為我畢業(yè)后的工作打下了基礎(chǔ)。我同樣也知道，人力資源管理其實(shí)是一個(gè)隊(duì)各方面都很嚴(yán)格的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。人力資源行業(yè)就業(yè)需求的人才奧具有更加細(xì)化、專業(yè)化的人力資源管理專業(yè)背景。同樣的，人力資源管理也需要不同的人才，除了人力資源管理專業(yè)，工商管理、計(jì)算機(jī)信息管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)的畢業(yè)生，都可以再進(jìn)行融會(huì)貫穿的學(xué)習(xí)后加入到人力資源管理行業(yè)中來。這告知我們社會(huì)在高速的進(jìn)展著我們必需跟上時(shí)代的步伐要不然我們會(huì)被時(shí)代淘汰的，所以我們需要不停地去學(xué)習(xí)新的東西增加自己的力量。不停地為自己輸入新的血液才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我盼望人力資源服務(wù)行業(yè)能夠加強(qiáng)培訓(xùn)使工作效率達(dá)到最好這樣才能做到不鋪張,促進(jìn)中國(guó)和諧進(jìn)展。

人力資源實(shí)訓(xùn)心得4

為期一周的人力資源實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，讓我們對(duì)人力資源了解了更多。人力資源服務(wù)業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要形態(tài)之一，具有高科技含量、高附加值、高人力資本、高成長(zhǎng)性的特點(diǎn)，對(duì)其他產(chǎn)業(yè)具有較強(qiáng)的帶動(dòng)性。目前，人力資源服務(wù)業(yè)在歐美國(guó)家已經(jīng)快速的進(jìn)展，對(duì)本國(guó)的經(jīng)濟(jì)起到了極強(qiáng)的帶動(dòng)作用，對(duì)本國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了巨大的貢獻(xiàn)。因此，在中國(guó)，人力資源服務(wù)業(yè)尚未得到很好的進(jìn)展，相對(duì)歐美國(guó)家而言，中國(guó)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展空間巨大，人力資源產(chǎn)業(yè)空間無限，我們?nèi)肆Y源管理產(chǎn)業(yè)可以得到很好的進(jìn)展。而且，國(guó)家在中長(zhǎng)期的進(jìn)展規(guī)劃中，對(duì)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的支持有許多。在2021年，國(guó)家發(fā)改委明確了優(yōu)先扶持人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的思路。

對(duì)于學(xué)校組織的這次實(shí)訓(xùn)，我覺得很有必要，這個(gè)不光是熬煉我們學(xué)習(xí)力量的平臺(tái)，也是熬煉我們與別人相處的平臺(tái)，更是為我們?cè)鲩L(zhǎng)學(xué)問的平臺(tái)。在這之前我都不知道什么叫人力資源管理，只是在電視上或者聽別人說到過，總認(rèn)為這個(gè)離我很遠(yuǎn)，或許我