后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)管現(xiàn)狀與創(chuàng)新策略,經(jīng)濟(jì)危機(jī)論文

后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)管現(xiàn)在狀況與創(chuàng)新策略,經(jīng)濟(jì)危機(jī)論文隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢不斷發(fā)生變化，后經(jīng)融危機(jī)時代我們國家企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來一定的沖擊。我們國家企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的理念、形式都在金融危機(jī)中發(fā)生著翻天覆地的變化。后金融危機(jī)時代的出現(xiàn)具有雙重性，一方面對傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來一定阻礙，另一方面能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理向著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢靠攏。為此，下文針對后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)在狀況進(jìn)行淺析，并提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新策略。二、后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)在狀況〔一〕后金融危機(jī)在2008年，美國發(fā)生次貸危機(jī)，這次危機(jī)為全球經(jīng)濟(jì)帶來低迷，而后金融危機(jī)是指在美國這次次貸危機(jī)之后到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇這一階段。美國的次貸危機(jī)出現(xiàn)后，全世界國家之間立即采取措施拯救經(jīng)濟(jì)損失，力求將經(jīng)濟(jì)危害降低到最少，在全世界的齊心協(xié)力之下，抑制了經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重下滑。后金融危機(jī)時代中，紕漏出很多經(jīng)濟(jì)增長中的問題，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展反面代價重大?！捕澈蠼鹑谖C(jī)時代我們國家企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在狀況在金融危機(jī)之后，后金融危機(jī)影響極大，到達(dá)了世界經(jīng)濟(jì)損失沉重的時期，當(dāng)然對中國的經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生了重大的影響。2008年，我們國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值急劇下降，單從我們國家的出口情況來看，出口總額也呈現(xiàn)了下降的趨勢。后金融危機(jī)時代使得我們國家經(jīng)濟(jì)面臨著特別不景氣的狀況，詳細(xì)表如今各行業(yè)各業(yè)中，使得眾多企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，很多管理不善的企業(yè)面臨著生存問題。而我們國家企業(yè)要想能夠在后金融危機(jī)中崛起，不僅需要克制企業(yè)管理中的難題，還要在企業(yè)管理內(nèi)部進(jìn)行改革與創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，保證企業(yè)的順利發(fā)展。而當(dāng)前，從我們國家企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中來看，企業(yè)管理的形式不細(xì)致，管理不能深切進(jìn)入到企業(yè)細(xì)節(jié)中來，由于這樣的原因，導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展效率普遍較低，企業(yè)現(xiàn)有資源利用率不高，浪費現(xiàn)象較為嚴(yán)重?，F(xiàn)行我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的就是建立起健全的市場經(jīng)濟(jì)體制，將市場競爭主體轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)個性化發(fā)展。因而要想在后金融危機(jī)時代發(fā)現(xiàn)具有特色的市場經(jīng)濟(jì)體制，首先需要在市場競爭中建立創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)管理體制[1].三、后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略〔一〕利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式的創(chuàng)新，首先需要在企業(yè)中建立與社會發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠在企業(yè)中建立一個比擬寬松的文化氣氛。在這樣的環(huán)境中，不僅有利于學(xué)習(xí)與企業(yè)發(fā)展研究，還能有助于創(chuàng)新思維的產(chǎn)生。企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠依靠市場經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)信號進(jìn)行創(chuàng)新，華而不實企業(yè)文化是指，在企業(yè)發(fā)展中，全體員工對自個認(rèn)識、工作習(xí)慣長期構(gòu)成形態(tài)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)要想被提升，需要樹立全面的知識、人才管理體系，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成一定的知識積累與良好風(fēng)氣，只要這樣在企業(yè)管理中才能夠逐步構(gòu)成工作人員的創(chuàng)新思維。企業(yè)要想建立良好的文化環(huán)境，重點的需要培養(yǎng)員工的職業(yè)道德觀，并引導(dǎo)其樹立正確的榮辱觀，在企業(yè)中實現(xiàn)團(tuán)結(jié)與創(chuàng)新。在企業(yè)文化建立的環(huán)節(jié)中，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)起到帶頭作用，以身作則，并在企業(yè)中起到文化學(xué)習(xí)模范的作用。同時，在企業(yè)發(fā)展中要把文化建設(shè)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃中明確長期奮斗目的，并將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)奮斗目的逐一分解到詳細(xì)的工作崗位中去，這樣的文化管理形式實際上也是一種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式。以企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理.〔二〕完善管理機(jī)制在我們國家制定的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)中以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)章制度中，企業(yè)建立屬于自個的管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。因而，作為企業(yè)的高級管理者，需要對企業(yè)各項管理制度熟練把握，并且在員工之間樹立管理典范，要求普通員工也要做到這樣。另外，企業(yè)管理者應(yīng)該順應(yīng)企業(yè)發(fā)展方向，制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的方針，并在企業(yè)中保障這些方針的切實落實，在現(xiàn)有條件下，企業(yè)還能夠設(shè)立專門部門，專門對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式的擬定、落實、評估以及反應(yīng)進(jìn)行負(fù)責(zé)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中除了建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，還需對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)的文化進(jìn)行完善。有效的經(jīng)濟(jì)管理文件是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，華而不實企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理文件包括文字體系文件、為構(gòu)成的文字體系。對于文字體系文件的研究，主要包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動經(jīng)過規(guī)劃、活動執(zhí)行手冊、活動程序記錄等。而對于為構(gòu)成的文字體系，主要從企業(yè)發(fā)展的目的、方針等宏觀方向上進(jìn)行指導(dǎo)。所以講，要想實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，需要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行相關(guān)文件的處理?！踩臣訌?qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制在后金融危機(jī)時代背景下，為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理，需要對本身采取一定的內(nèi)部控制，切實落實好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督程序。而在企業(yè)中落實戰(zhàn)略型的內(nèi)部控制管理機(jī)制，能夠使的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)槿中缘墓芾硇问剑辉偈且酝髽I(yè)財務(wù)管理中的某一項職責(zé)。企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制需要面向本身經(jīng)濟(jì)管理，與傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理制度相比，我們國家市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展中，需要不斷的以預(yù)算管理為管理的核心，全面推動財務(wù)管理形式進(jìn)步。企業(yè)需要在實際的生產(chǎn)管理中，對內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行一定的協(xié)調(diào)、控制與規(guī)劃。在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行預(yù)算的環(huán)節(jié)中，需要對企業(yè)經(jīng)營的整個經(jīng)過進(jìn)行鼓勵、組織與計劃，這樣一來，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)約束力，和企業(yè)財務(wù)的控制力，還能將企業(yè)財務(wù)預(yù)算在潛移默化中浸透到經(jīng)濟(jì)管理中來?！菜摹称髽I(yè)理念更新企業(yè)的危機(jī)管理需要貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個階段經(jīng)過中，在后金融危機(jī)時代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要想提升一個新臺階，不僅需要不斷拓寬企業(yè)財務(wù)管理的領(lǐng)域，還應(yīng)該以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為最終目的，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新時，就是指，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定經(jīng)過中，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具有全局觀念，從宏觀角度執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略制定。只要在這樣的背景下，企業(yè)能夠真正的陪育其在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭能力，并且保證在能力擴(kuò)大環(huán)節(jié)中，處于市場鼓勵競爭中的優(yōu)勢地位。四、結(jié)論綜上所述，后金融危機(jī)時代為企業(yè)發(fā)展帶來一定的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要想提升，就需要采取積極的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新形式。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中需要在企業(yè)中完善市場需求機(jī)制，以促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。為此，本文從后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)在狀況開場分析，后金融危機(jī)時代企