監(jiān)理人員組織形式及監(jiān)理人員進場計劃表全套資料

監(jiān)理人員組織形式及監(jiān)理人員

進場計劃表全套資料（全套資料，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

第二章監(jiān)理人員組織形式及監(jiān)理人員進場計劃表一、監(jiān)理組織與人員配備1、組織機構(gòu)管理體系：本單位接受業(yè)主委托后承擔(dān)本項目監(jiān)理工作，將組建由項目總監(jiān)理工程師為首，由各專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員組成的直線制項目監(jiān)理部。計劃的人員根據(jù)各階段施工情況不同，適時進駐工程現(xiàn)場展開監(jiān)理工作，以保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)，項目總監(jiān)要有效的監(jiān)理工作達到工程質(zhì)量、進度、投資、安全四大目標的有機結(jié)合，實現(xiàn)本工程的整體效益的最大優(yōu)化。機構(gòu)見下圖。2、擬投入現(xiàn)場監(jiān)理組成員：本工程為新建工程，建設(shè)規(guī)模大。根據(jù)工程具體情況,我們將派出經(jīng)驗豐富的專業(yè)監(jiān)理人員組成現(xiàn)場監(jiān)理隊伍，特別是工程早期的樁基工程、基坑支護降排水工程、地下室施工以及隨后的主樓主體結(jié)構(gòu)施工將派出專業(yè)人員擔(dān)綱，同時考慮到工程的復(fù)雜性,配備熟悉法律、具備豐富合同管理經(jīng)驗的人員擔(dān)綱本工程的合同管理與信息資料管理。監(jiān)理項目部組織機構(gòu)圖公司總工辦總監(jiān)理工程師監(jiān)理項目部組織機構(gòu)圖公司總工辦總監(jiān)理工程師現(xiàn)場試驗室合同管理組信息管理組質(zhì)量控制組安全控制組投資控制組進度控制組合同管理組信息管理組質(zhì)量控制組安全控制組投資控制組進度控制組工民巖土測量給排暖通電氣電氣材料安全園林造價裝飾建專工程專業(yè)水專專業(yè)自動專業(yè)專業(yè)信息景觀專業(yè)專業(yè)業(yè)監(jiān)專業(yè)監(jiān)理業(yè)監(jiān)監(jiān)理化專監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理監(jiān)理理工監(jiān)理工程理工工程業(yè)監(jiān)工程工程工程監(jiān)理工程工程程工程師程師師理工師師師工程師師師師2、程師師

本工程擬用監(jiān)理人員一覽表姓名年齡職稱職務(wù)專業(yè)監(jiān)理證號監(jiān)理簡歷和所獲榮譽楊書平48工程師總監(jiān)工民建00370394南京蘇糧國際大廈雙門樓片綜合樓工程陳付國42工程師監(jiān)理工程師電氣00341572東郡華庭整體項目劉建華48高工監(jiān)理工程師工民建00218493南京浦鎮(zhèn)車輛廠住宅樓侍堯鋒51工程師監(jiān)理工程師建筑學(xué)00272873萊茵達房產(chǎn)公司萊茵東郡劉國祥56工程師監(jiān)理工程師工民建00183327南京浦鎮(zhèn)車輛廠住宅樓朱銀紅39工程師專業(yè)監(jiān)理（土建）土木工程蘇建工（寧）監(jiān)工第1200265號東郡華庭整體項目尹禮風(fēng)47工程師專業(yè)監(jiān)理（土建）工民建蘇建工（寧）監(jiān)工第0400090號東郡華庭整體項目王成40工程師專業(yè)監(jiān)理（土建）工民建蘇建工（寧）監(jiān)工第1100431號東郡華庭整體項目張必香43工程師專業(yè)監(jiān)理（電氣）電氣蘇建工（寧）監(jiān)工第1200263號中山樂都匯購物中心荊煒燁45工程師專業(yè)監(jiān)理（給排水）給排水32002750東郡華庭整體項目劉寧春50工程師專業(yè)監(jiān)理（景觀）景觀32002751中山樂都匯購物中心沈東57工程師監(jiān)理工程師工民建00341573省級機關(guān)辦公業(yè)務(wù)用房張大洪25高工安全工程師安全師0145197蘇糧國際俞翔43助工見證員見證員見證房00853南京岱山保障房投標單位（章）：法定代表人（簽字/蓋章）：日

3、監(jiān)理人員進場計劃表（橫道圖附后）監(jiān)理人員進場計劃表序號工程施工階段乙方人數(shù)人員構(gòu)成1樁基及土方施工階段5總監(jiān)1人，土建1人，監(jiān)理員2人，文員1人2基礎(chǔ)至±0。000階段9總監(jiān)1人，土建2人，水暖專監(jiān)1人，電氣1人，測量1人監(jiān)理員2人，文員1人3主體施工階段11總監(jiān)1人，土建2人，水暖1人，電氣1人通風(fēng)1人測量1人，監(jiān)理員3人，文員1人4室內(nèi)裝修階段6總監(jiān)1人，裝飾1人，水暖1人，電氣1人，文員1人，監(jiān)理員1人5室外配套工程施工階段6總監(jiān)1人，景觀1人，土建1人，水暖1人，電氣1人，文員1人6工程交付階段及之屆個月5總監(jiān)1人，土建1人，水暖1人，電氣1人，文員1人7保修階段4總監(jiān)1人，土建1人安裝1人，文員1人投標單位（章）：法定代表人（簽字/蓋章）:日期：監(jiān)理人員進場橫道圖序項目部監(jiān)理人員樁基及土方施工階段基礎(chǔ)及主體施工階段室內(nèi)裝修階段室外配套工程施工階段工程交付階段保修階段1總監(jiān)2文員3土建監(jiān)理4水暖監(jiān)理5電氣監(jiān)理6裝修監(jiān)理7景觀監(jiān)理8測量監(jiān)理9造價監(jiān)理備注實線表示人員常駐現(xiàn)場，虛線表示階段性駐場二、監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令;（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;（10）了解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表:（1）負責(zé)總監(jiān)指定的或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)的授權(quán)，行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力；3、各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：（1）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承建單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；(5)負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；(8)負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；(9)核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；(10)負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員崗位職責(zé)：(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4)按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;(5)擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5、造價監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1)檢查施工圖設(shè)計預(yù)算是否符合設(shè)計概算的控制目標,審查技術(shù)經(jīng)濟指標的合理性；(2)編制并定期修訂資金支出計劃和總投資控制計劃、分部分項工程投資控制計劃；(3)評估合同實施過程中的索賠風(fēng)險，包括來自合同文件本身、業(yè)主和監(jiān)理工程師、設(shè)計施工設(shè)備承包人、現(xiàn)場條件與氣候、社區(qū)環(huán)境、公眾、政府部門頒布的法規(guī)等各個方面，向業(yè)主提出防止索賠的建議報告；(4)恰當(dāng)運用索賠技巧，收集有關(guān)索賠與反索賠的一切原始記錄和證據(jù),及時作出是否確認索賠和進行反索賠的響應(yīng)；(5)協(xié)助業(yè)主代表草擬索賠和反索賠報告，進行索賠費用估算;(6)評審承包人提出的索賠報告,協(xié)調(diào)處理承包人的索賠事件;(7)定期評估工地已完成工程量，提出中期支付建議；(8)審查工程變更、設(shè)計修改,提出造價增減估算，協(xié)助業(yè)主確認工程變更價格；(9)協(xié)助業(yè)主、建管復(fù)核承包商提供的竣工結(jié)算報告和最終支付，并提出監(jiān)理審查意見。6、安全監(jiān)理工程師安全管理職責(zé)(1)積極學(xué)習(xí)宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的標準和規(guī)范，自覺遵守各項安全管理條例內(nèi)容.(2)根據(jù)安全標準、規(guī)范和強制性規(guī)定，負責(zé)制定本工程《安全管理監(jiān)理實施細則》.(3)負責(zé)審查《施工組織設(shè)計》和《專項施工方案》中的安全措施部分。(4)督促承包商按照國家及地方有關(guān)安全的法規(guī)、條例、規(guī)定進行安全施工和安全防護措施的檢查和驗證；檢查落實承包商的安全保證體系和工程安全狀態(tài)，提出安全預(yù)防和糾正措施.(5)審查進場機具設(shè)備、測量儀器和計量設(shè)備的校正記錄和檢驗證書是否齊全；安全防護措施是否落實到位；嚴格審查起重吊裝、垂直運輸?shù)却笮驮O(shè)備的定期檢查記錄和驗收手續(xù)。(6)進行現(xiàn)場安全巡視檢查，負責(zé)指導(dǎo)安全監(jiān)理員的工作。一旦發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，必須及時發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》,責(zé)令施工單位立即改正，并及時向總監(jiān)理工程師匯報；發(fā)生事故后,負責(zé)參與實施調(diào)查和處理工程安全事故并提出報告。(7)按照國家及地方有關(guān)安全的法規(guī)、條例、規(guī)定，對項目監(jiān)理員的安全防護措施進行檢查，負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理員正確使用安全帽、安全帶等安全防護用具，負責(zé)對從事夜間檢查、深坑檢查、高空作業(yè)檢查等的監(jiān)理員進行事前安全交底。(8)審查進場的監(jiān)理平行檢驗用的機具設(shè)備、測量儀器和計量設(shè)備的校正記錄和檢驗證書是否齊全；對不執(zhí)行安全法規(guī)的項目監(jiān)理人員應(yīng)予以糾正,并向項目總監(jiān)理工程師報告。(9)根據(jù)安全管理工作實施情況，做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。7、文檔兼信息管理監(jiān)理員崗位職責(zé)（1）收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，了解工程進展，每天簡要向項目負責(zé)人匯報；（2）及時處理各種文件、資料，發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系,確保文件資料的完整、準確、有效；（3）定期到現(xiàn)場巡視，負責(zé)現(xiàn)場各種信息的采集，計算機儲存以及信息的分析處理工作；（4）保管和使用公司現(xiàn)場配備的電腦，借助計算機按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式建立各種監(jiān)理臺帳、錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，并將有關(guān)信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項目負責(zé)人;（5）負責(zé)記錄整理工地會議，整理后交項目負責(zé)人審查，打印后迅速分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位；（6）信息傳遞按文件、資料簽認流程圖進行；（7）負責(zé)協(xié)助總監(jiān)辦理監(jiān)理部的業(yè)務(wù)聯(lián)系、接待事宜.（8）負責(zé)對工程建設(shè)各方相互往來的一切書面資料（包括信件、電報等）妥善保管；（9）對技術(shù)資料、各種文件、報告的收發(fā)辦理簽收登記手續(xù)，并確認資料的完整性、準確性和有效性；（10）負責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù);（11）負責(zé)監(jiān)理過程中有關(guān)文件、資料的收發(fā)、傳遞、整理、立卷、歸檔；（12）根據(jù)有關(guān)監(jiān)理、施工工程技術(shù)檔案管理的規(guī)定，按市城建檔案管理要求進行分類管理；（13）協(xié)助總監(jiān)理工程師對合同文件和監(jiān)理檔案資料進行整理歸檔。三、監(jiān)理工作制度為在保證施工安全的前提下，通過合同管理與信息管理，借助協(xié)調(diào)等手段，確保該工程的施工質(zhì)量、有效控制投資，按期投入使用,確保施工監(jiān)理工作的順利實施，提高監(jiān)理水平,根據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》等有關(guān)法規(guī),我們將制定以下監(jiān)理工作制度。（一）監(jiān)理人員職業(yè)道德守則1）維護國家榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)"的準則執(zhí)業(yè)。2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度,履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé).3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理積識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4）不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。5）不得同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動,不得在政府部門和施工、材料、設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。6）不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。7）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。8）不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。9）堅持獨立、自主、公正地開展工作。（二）監(jiān)理工作紀律1）遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法.2）認真履行工程監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)，承擔(dān)約定的責(zé)任。3）不泄露所監(jiān)理工程需保密的任何事項.4）不得接受被監(jiān)理單位的任何津貼、報酬和禮金。5）不參加被監(jiān)理單位的任何宴請或娛樂活動。6）不與材料供應(yīng)單位發(fā)生任何經(jīng)濟往來,并不得推薦任何材料.（三）監(jiān)理自身管理制度1、監(jiān)理內(nèi)部工作會議制度1）時間一般每周一次，遇有特殊情況臨時通知。2）由總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師匯報一周來監(jiān)理工作情況及需要協(xié)調(diào)處理的問題。3）現(xiàn)場監(jiān)理工程師匯報各標段近期工程進展情況及存在問題，研究處理方案。4）總結(jié)前一階段的監(jiān)理部工作情況，布置下一步工作安排.5）分析監(jiān)理部內(nèi)部管理體系運行情況,提出改進意見和建議。6）傳達公司管理文件及建設(shè)單位對本工程監(jiān)理工作的要求。7）總監(jiān)認為有必要通過監(jiān)理工作會議處理的其他事項。8）會議決定的任務(wù)、事項均要落實到人并做好會議記錄。2、員工安全制度：進入工地必須戴安全帽，檢查時精力集中,注意頭上腳下的安全,路上騎車要慢行，不超車。3、文件收發(fā)管理制度：所有與工作有關(guān)的政策性文件，資料全部由資料員建檔處理,監(jiān)理通用表格應(yīng)符合現(xiàn)行規(guī)定和標準。監(jiān)理機構(gòu)對外行文的，必須取得總監(jiān)批準,并有簽字和蓋項目機構(gòu)的章，收發(fā)文件時應(yīng)有記錄。4、監(jiān)理日志制度：由監(jiān)理工程師填寫，詳細記錄工地每天“三控二管一協(xié)調(diào)”工作，以及當(dāng)日現(xiàn)場實際施工進展情況。監(jiān)理日志上總監(jiān)、現(xiàn)場監(jiān)理人員要簽字。監(jiān)理日志不但要記施工單位做了什么，而且要記監(jiān)理人員做了什么，發(fā)現(xiàn)了哪些質(zhì)量問題，對發(fā)現(xiàn)的問題如何處理，結(jié)果如何，在日志上質(zhì)量問題要形成閉環(huán)。監(jiān)理日志不但要記土建內(nèi)容，還要記錄水、電、暖通等各專業(yè)內(nèi)容。當(dāng)天發(fā)出的監(jiān)理聯(lián)系單、通知單、指令單、備忘錄，以及驗收的內(nèi)容，在日志上要有記錄?？傊?，日志要詳細、全面，關(guān)鍵要體現(xiàn)監(jiān)理工作,而不能用“施工一切正常"等一句話代替.總監(jiān)應(yīng)經(jīng)常檢查監(jiān)理日記記錄情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施.5、考勤制度：由總監(jiān)負責(zé)考勤情況，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須堅守崗位，重要部位堅持24小時全天侯跟蹤服務(wù)，對需要旁站監(jiān)理的發(fā)現(xiàn)被安排員工無故缺崗的有權(quán)建議處分當(dāng)事員工，嚴重者依照公司規(guī)章制度嚴肅處理。（四）資料管理制度1、選派專職人員管理資料。資料員應(yīng)具備三心（責(zé)任心、細心、耐心）。2、總監(jiān)定期檢查資料管理情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。督促監(jiān)理人員對監(jiān)理資料及時簽字，減少、避免補簽情況發(fā)生。3、對監(jiān)理人員簽收的資料，及時交資料員按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行分類整理歸類存放。發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整,準確、有效、及時。4、對工程建設(shè)各方面相互往來的一切書面資料（包括信件、電報等）進行妥善保管。5、監(jiān)理資料歸檔按市城建檔案館要求執(zhí)行.監(jiān)理檔案資料包括：?實施工程及設(shè)備安裝監(jiān)理的前期工作文件,包括委托監(jiān)理合同、質(zhì)量協(xié)議約定書、授權(quán)書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理交底等.?實施監(jiān)理過程中的積累資料,即:監(jiān)理過程控制的一整套文件、表格。?質(zhì)量控制抽查評定資料。?監(jiān)理過程中，各種會議紀要、通知、報告及與建設(shè)單位、施工單位及設(shè)備安裝單位來往的文件等。?工程監(jiān)理過程照片及錄相資料。?竣工驗收資料、質(zhì)量等級證書。（五）設(shè)計交底及圖紙會審制度1）設(shè)計交底由承擔(dān)設(shè)計階段監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位或建設(shè)單位負責(zé)組織，設(shè)計單位向承包人和承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位等相關(guān)參建單位進行交底.2）設(shè)計交底的主要內(nèi)容：施工圖設(shè)計文件總體介紹,設(shè)計的意圖說明，特殊的工藝要求,建筑、結(jié)構(gòu)、工藝、設(shè)備等各專業(yè)在施工中的難點、疑點和容易發(fā)生的問題說明，設(shè)計人員對承包人、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等對設(shè)計圖疑問的解釋等。3）設(shè)計交底一般以會議形式進行，先進行設(shè)計交底、后轉(zhuǎn)入圖紙會審問題解釋，通過設(shè)計、監(jiān)理、施工三方或參建多方研究協(xié)商，確定存在的圖紙和各種技術(shù)問題的解決方案。總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員參加技術(shù)交底會。設(shè)計交底應(yīng)在施工開始前完成。4）圖紙會審目的是指導(dǎo)施工、監(jiān)理人員吃透設(shè)計文件精神，理解設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)布局,形成共識，盡可能早地消除設(shè)計文件中的差錯和不足，以減少不必要的浪費與損失。5）設(shè)計交底應(yīng)由設(shè)計單位整理會議紀要,與會各方會簽。設(shè)計交底與圖紙會審中涉及設(shè)計變更的尚應(yīng)按監(jiān)理程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。設(shè)計交底會議紀要即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。6）技術(shù)交底后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進一步研究熟悉圖紙，審查其是否符合工程建設(shè)強制性標準的有關(guān)條文；明確設(shè)計要求、結(jié)構(gòu)體系、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與承包人經(jīng)常聯(lián)系，收集閱圖中發(fā)現(xiàn)的問題，隨時與設(shè)計部門進行信息交流,同時為設(shè)計優(yōu)化準備意見。（六）工程項目監(jiān)理月報編制制度項目監(jiān)理機構(gòu)每月編制監(jiān)理月報，報送建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門。監(jiān)理月報的主要內(nèi)容包括：1）月工程情況概要2）月工程質(zhì)量控制情況分析3）月工程進度控制情況分析4）月工程費用控制情況分析5）月工程安全控制情況分析6）本月工程其他事項監(jiān)理月報的編制由總監(jiān)理指定專人負責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)提供本專業(yè)的資料與數(shù)據(jù)，總監(jiān)審閱定稿。監(jiān)理月報的統(tǒng)計周期為上月26日至本月的25日.原則上規(guī)定于次月的5日前送交建設(shè)單位、監(jiān)理公司及有關(guān)部門.（七）施工現(xiàn)場監(jiān)理會議制度1）監(jiān)理例會在工程施工過程中，總監(jiān)理工程師定期召開監(jiān)理例會，原則上每周一次,主要參加人員:a建設(shè)單位駐施工現(xiàn)場代表b承包單位項目經(jīng)理部經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人，各專業(yè)有關(guān)人員c項目監(jiān)理機構(gòu)，總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員。會議的議題根據(jù)現(xiàn)場工程進展情況及各方的意見,選題密切聯(lián)系工程實際,重點突出，議程緊湊。議題范圍包括:a前期會議上決議事項的執(zhí)行情況，如未完成應(yīng)查明原因及其責(zé)任人，并研究和制定補救措施.b檢查工程進展情況，并與計劃進度比較，如落后于計劃進度時應(yīng)研究補救措施,同時制定下期進度目標。c討論原材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況，存在的質(zhì)量問題和改進措施。d檢查工程質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題，討論并制定改進措施。e檢查工程量核定及工程款支付情況。f通報違約及工期、費用索賠的意見及處理情況。g解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。h其他當(dāng)前急需解決的，需要在會上研究的事項.項目監(jiān)理機構(gòu)各有關(guān)人員應(yīng)在會議召開之前，按專業(yè)或職務(wù)分工，對上次會議決議事項的執(zhí)行情況進行調(diào)查,并對本次會議擬提出的問題提出建議。在監(jiān)理例會召開之前由總監(jiān)主持召開項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員會議,對如何開好例會作出布置與安排。會議紀要由總監(jiān)指定專人記錄，根據(jù)記錄整理、編寫會議紀要。紀要文字要簡潔，內(nèi)容要清楚，用詞要準確。監(jiān)理例會的會議紀要要經(jīng)總監(jiān)審查確認后打印，對打印后的成品要認真審查核對。收到會議紀要文件的各方應(yīng)有簽收手續(xù)。如對紀要內(nèi)容有異議時，應(yīng)于收到文件后三日內(nèi)向項目監(jiān)理部反饋.監(jiān)理例會會紀要是工程監(jiān)理的重要文件，對建設(shè)各方都有約束力,并且在發(fā)生爭議或索賠時，是重要的法律文件，要妥善保存.2）專題工作會議a專題工作會議是解決施工中的技術(shù)問題,管理及專業(yè)協(xié)調(diào)工作而組織召開的會議.b專題工作會議由總監(jiān)根據(jù)工作需要組織召開，由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)監(jiān)理工程師主持。各有關(guān)單位的相關(guān)專業(yè)人員參加.c會議召開前，應(yīng)做好各自的準備工作，主要是：確定中心議題，確定會議參加人員，準備會議資料，落實會議地點及時間,并發(fā)出會議通知，明確會議記錄人員及中心發(fā)言人.d會議紀要編寫參照監(jiān)理例會的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3）協(xié)調(diào)會議a通過各種預(yù)控手段事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容、協(xié)調(diào)方式和操作流程。b通過監(jiān)理組織和項目組織系統(tǒng)，利用權(quán)責(zé)體系,采取指令、通知、聯(lián)系單等方式進行協(xié)調(diào)。c設(shè)置專門機構(gòu)或安排專人處理組織協(xié)調(diào)工作。d促使建設(shè)各方本著團結(jié)協(xié)作的精神，加強合作和溝通,共同促成各項目標的實現(xiàn).（八）施工組織設(shè)計審批制度1）施工組織設(shè)計應(yīng)要求承包單位在開工前按“工程建設(shè)施工合同”規(guī)定時間編制完成，對于大型、復(fù)雜工程可分為兩次編制，即±0.00以下工程先行編審，其余部分在開工后一個月內(nèi)編審?fù)戤?單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)包括設(shè)備安裝工程等，即承包單位所承包的各個分部工程應(yīng)在施工組織設(shè)計中統(tǒng)籌安排.2）重要的分部、分項工程應(yīng)編制專項施工方案。例如：樁基、土方開挖、構(gòu)件吊裝、預(yù)應(yīng)力施工、新型材料、新技術(shù)及新工藝、節(jié)能保溫、建筑電氣、給排水、曖通工程、智能電氣、大型設(shè)備的安裝等。3）危險性較大的分部分項應(yīng)編制專項施工方案。包括:基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。4）承包單位編制的施工組織設(shè)計要求其內(nèi)部審批手續(xù)完備,并加蓋法人單位公章及企業(yè)技術(shù)負責(zé)人簽章.報審施工組織設(shè)計的程序為:a、承包單位填寫《施工組織設(shè)計申報表》，隨“施工組織設(shè)計”一式兩份報監(jiān)理項目部.b、項目總監(jiān)接到“施工組織設(shè)計”后組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查,十日內(nèi)作出書面審核意見，下發(fā)承包人。。、項目部將審核意見可報業(yè)主備案。d、審定后的施工組織設(shè)計承包單位應(yīng)認真執(zhí)行。若因設(shè)計修改，進度延期等原因造成施工組織設(shè)計內(nèi)容不適時,承包單位應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整、修訂,報審，審批程序同上。（九）設(shè)計變更管理制度1）工程設(shè)計變更須經(jīng)項目監(jiān)理部轉(zhuǎn)發(fā)承包單位據(jù)以施工。設(shè)計變更一律以書面形式往來。2）施工過程中承包單位提出的設(shè)計變更，應(yīng)填寫《設(shè)計變更申請表》,由各專業(yè)監(jiān)理工程師審查,項目總監(jiān)核定（或轉(zhuǎn)報監(jiān)理公司總工辦核定）由各專業(yè)監(jiān)理工程師審查,取得一致意見后，由監(jiān)理單位與設(shè)計單位辦理變更并簽發(fā)《設(shè)計變更通知單》下發(fā)承包單位。3）建設(shè)單位提出的設(shè)計變更，若增加面積，提高標準時應(yīng)由建設(shè)單位向原審批單位報批獲準后,委托設(shè)計單位變更設(shè)計，監(jiān)理部審查后并簽發(fā)《設(shè)計變更通知單》下發(fā)承建單位。4）設(shè)計單位提出的設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位簽證，專業(yè)監(jiān)理工程師審查后由項目總監(jiān)簽發(fā)《設(shè)計變更通知單》,下發(fā)承建單位。5）監(jiān)理方提出的設(shè)計變更,屬重大事項應(yīng)和建設(shè)單位取得一致意見后，再與設(shè)計單位辦理變更，下發(fā)承包單位據(jù)以施工。（十）現(xiàn)場簽證制度1）現(xiàn)場施工過程中，如發(fā)生設(shè)計圖紙以外的工程（作）量，應(yīng)依據(jù)合同,由監(jiān)理工程師予以確認和簽證，作為工程結(jié)算的依據(jù)。2）現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)計變更、材料代用等，不得另行簽證，根據(jù)設(shè)計確認的變更單和材料代用單，辦理結(jié)算.3）按照現(xiàn)場批準的施工組織或技術(shù)方案而實施的其它工程（作）量，應(yīng)按時辦理簽證（但不得超過原批準文件的內(nèi)容和標準），措施費用以合同條件和現(xiàn)場簽證為準。4）工程簽證只認可額外工作中發(fā)生的人工、材料、機械等實際消耗量,不認可各種費用（費用由投資部門審核）.5）屬甲方提出的或在“三查四定”中由生產(chǎn)人員提出的設(shè)計變更或工程增加，涉及的工藝設(shè)計的應(yīng)經(jīng)設(shè)計人員認可，一般性修改由業(yè)主出具書面通知，監(jiān)理工程師據(jù)此辦理簽證。6）監(jiān)理工程師在辦理工程簽證時，必須注明簽證理由及依據(jù),并附有關(guān)的書面證件。7）現(xiàn)場簽證必須有監(jiān)理工程師簽字方有效，由甲方供應(yīng)設(shè)備、材料的消缺工作，業(yè)主應(yīng)書面委托承包人進行處理,監(jiān)理工程師根據(jù)委托單位安排承包人實施，并據(jù)實辦理簽證，簽證單送業(yè)主一份，作為向供應(yīng)、制造廠家的經(jīng)濟索賠依據(jù)。8）現(xiàn)場辦理的各種簽證單，均按施工合同統(tǒng)一辦理經(jīng)濟結(jié)算,與任何第三方不發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系.9）簽證單一式四份，業(yè)主一份，項目監(jiān)理部一份，結(jié)算部門一份，施工單位一份。所有簽證單必須按月清理，由承包人提出預(yù)算，隨工程進度款一并拔付費用。10）工程簽證單必須在事件發(fā)生的同時辦理，最長不得超過24小時，不管任何理由，過時不辦理者均按放棄簽證處理。11）項目監(jiān)理部必須對現(xiàn)場簽證建立臺帳，詳細記錄簽證發(fā)生的工程量及工作量，并按月匯總.（十一）工程質(zhì)量檢查及驗收制度1）分部、分項、隱蔽工程驗收制度a隱蔽前,監(jiān)理人員應(yīng)要求承包人自檢并合格。b專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的《隱蔽、分項、分部、單位工程報驗申請表》，以及隱蔽工程質(zhì)量評定表和自檢記錄等資料。c承包人報送的報驗申請表應(yīng)附有相關(guān)的質(zhì)量檢驗的評定標準、要求和資料。d資料符合驗收標準時，專業(yè)監(jiān)理師應(yīng)及時進行現(xiàn)場驗收。e驗收合格予以簽認.f重要隱蔽工程的隱蔽過程，專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員應(yīng)堅持旁站。g對各類地基、樁基等隱蔽工程檢查中發(fā)現(xiàn)實際情況與設(shè)計不符時,必須由設(shè)計人員到場確認，并按有關(guān)規(guī)定辦理變更設(shè)計手續(xù),變更設(shè)計實施后,經(jīng)檢查確認后方可進行隱蔽。h檢查驗收不合格的處置?經(jīng)檢查驗收不合格的項目,專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽認，并簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》,要求承包人返工或修改。返工或修改結(jié)束時，按上述程序重新檢查驗收.?未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認并嚴禁進行下一道工序的施工.隱蔽工程驗收合格后，長期未隱蔽，復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查驗收簽證.重點部位或重要項目應(yīng)會同承包人、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計單位、委托人共同檢查驗收。隱蔽工程、單位、分部（項）工程檢查驗收記錄應(yīng)妥善保管，存檔備查.2）竣工驗收制度a、監(jiān)理站在接到承包人《工程竣工報驗單》的申請后，總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專業(yè)監(jiān)理工程師對有關(guān)內(nèi)容進行審查。b、監(jiān)理站審核上述內(nèi)容并符合要求后，由總監(jiān)理工程師組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工文件和現(xiàn)場實物進行初驗。c、總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加由委托人主持，質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計單位、承包人、接管維修單位、使用單位及有關(guān)部門參加的驗收工作、并根據(jù)要求做工程監(jiān)理和初驗的匯報。d、在工程驗收中，對驗收人員提出的不合格項應(yīng)督促承包人限期整改，并組織復(fù)查。e、驗收合格或復(fù)查合格，總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。f、在竣工驗收時，對某些剩余工程或缺陷工程，在不影響交付的前提下,經(jīng)與委托人、設(shè)計單位、承包人協(xié)商，承包人應(yīng)在竣工驗收后的限定時間內(nèi)完成。g、工程驗收后總監(jiān)理工程師根據(jù)驗收結(jié)論、合同的約定和有關(guān)規(guī)定，督促承包人辦理固定資產(chǎn)交接等有關(guān)手續(xù)，配合委托人及承包人簽訂工程質(zhì)量保修書，并簽發(fā)工程竣工移交證書。（十二）工程施工監(jiān)理旁站制度為保證工程質(zhì)量,加強公司對監(jiān)理旁站的管理，特制定本辦法。1） 根據(jù)國家相關(guān)建設(shè)工程旁站管理規(guī)定，下列工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站：基礎(chǔ)工程：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處理。主體結(jié)構(gòu)工程：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝等。針對指定工程,監(jiān)理應(yīng)根據(jù)實際情況來明確旁站監(jiān)理的關(guān)鍵點。2）項目監(jiān)理部制定的旁站監(jiān)理方案，應(yīng)明確本工程旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)，并送建設(shè)單位和承包人。3）旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責(zé)具體實施。4）旁站監(jiān)理人員的一般職責(zé)；檢查施工企業(yè)人員的現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況；核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等,并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料.5）旁站監(jiān)理人員在實施旁站監(jiān)理時，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確的做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工.6）旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準的，應(yīng)立即要求整改。發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部停工或者采取其他應(yīng)急措施。（十三）材料、半成品、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度1、材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備進場前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提交進場材料，構(gòu)配件和設(shè)備的出廠合格證，材質(zhì)證明，試驗報告.2、經(jīng)檢驗不合格的材料,構(gòu)配件，設(shè)備不準進場。3、對于按規(guī)定須進行復(fù)試的材料,其取樣和送試過程必須由監(jiān)理人員見證，并在見證單上簽認，否則復(fù)試無效。復(fù)驗合格后方可用于本工程。4、建立監(jiān)理材料試驗臺帳。5、施工過程中，監(jiān)理工程師對有懷疑的材料可隨時要求施工單位進一步檢驗，若不合格，則該批材料，構(gòu)配件，設(shè)備不得用于本工程。并限期運出施工現(xiàn)場。6、督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，作好材料的流向臺帳。（十四）工程索賠簽審制度1、監(jiān)理工程師必須站在客觀公正的立場上，以完全獨立的身份，審查處理索賠事件.2、以建設(shè)工程施工合同為依據(jù)。監(jiān)理工程師必須熟悉和詳細了解協(xié)議條款、合同條件、雙方權(quán)利與義務(wù)的變更文件、招標文件、投標文件、中標通知書、工程量清單、設(shè)計圖紙和文件以及有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、技術(shù)資料等，公平合理地處理合同雙方的利益糾紛。當(dāng)上述文件、資料不一致或有不同解釋時,應(yīng)按合同約定或有關(guān)規(guī)定的順序進行解釋和判別.3、必須實事求是，有充分的資料和數(shù)據(jù)。任何一方在提出索賠要求時，必須提出一整套合同實施過程中完善和真實的記錄資料、數(shù)據(jù)：而監(jiān)理工程師除收集上述的相應(yīng)文件資料外，還要積累可能涉及和索賠論證的資料。處理索賠事件時,應(yīng)有充分的事實依據(jù)和可靠的數(shù)據(jù)。4、監(jiān)理工程師必須依據(jù)合同的準則，及時地對索賠進行處理。5、處理索賠應(yīng)體現(xiàn)等價有償?shù)脑瓌t和平等地享有經(jīng)濟權(quán)利、平等地承擔(dān)經(jīng)濟義務(wù)的原則。6、減少或避免不必要的索賠。監(jiān)理工程師在項目實施階段處于特殊的地位,在可能的情況下，應(yīng)該將預(yù)料到可能發(fā)生影響工程施工的情況（或問題）通報給承包商，避免可能給工程造成的損失或返工;監(jiān)理工程師還應(yīng)對工程及時檢查和進行隱蔽工程驗收，以便發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,盡量減少由此引起的返工、報廢的損失，避免索賠事件的發(fā)生;監(jiān)理工程師還應(yīng)該盡可能地對可能引起的索賠進行預(yù)測，以便采取防范措施。7、處理索賠是監(jiān)理工程師在投資控制中的一項重要工作，必須按照一定程序辦理。（1）在規(guī)定時間內(nèi)提出索賠的報告（或通知）；（2）在規(guī)定時間內(nèi)提出索賠詳細情況的報告；（3）索賠詳細情況報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：a、索賠的原因和依據(jù)；b、索賠費用的金額；c、附件，即與本項索賠有關(guān)的文件、報表、單據(jù)和說明材料。（4）當(dāng)合同雙方的當(dāng)事人不同意監(jiān)理工程師對索賠事件的審批意見,且經(jīng)過協(xié)商和調(diào)解也得不到解決時，合同雙方中的任一方可按合同協(xié)議條款的約定，向協(xié)議條款約定單位或人員要求調(diào)解；或向有管轄權(quán)的經(jīng)濟合同仲裁機關(guān)申請仲裁；或向有管轄權(quán)的人民法院起訴,以求得解決。8、索賠的資料和文件是合同的組成部分，應(yīng)列入竣工資料中。在索賠事件處理過程中，應(yīng)注意收集文件、資料，索賠事件處理完成后，應(yīng)將有關(guān)文件、資料整理、裝訂成冊、存檔。（十五）施工安全控制制度按照《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，監(jiān)督檢查承包商安全文明施工。檢查承包商安全體系的落實和施工安全管理制度及施工現(xiàn)場安全措施和現(xiàn)場防火措施。檢查施工機具、施工用電安全.施工過程中檢查工程建設(shè)強制性標準執(zhí)行情況，對不符合安全要求的要求立即整改，對不聽要求的監(jiān)理要立即報告業(yè)主,必要時報告上級主管機關(guān).要求施工現(xiàn)場做到“工完，料盡,場地清”，良好的文明有序的施工環(huán)境有利于提高施工安全的力度.（十六）施工進度監(jiān)督及報告制度1、監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理組每周、月以周、月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。要求施工單位采取措施,對進度的偏差進行糾偏。2、審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。（十七）投資監(jiān)督制度1、監(jiān)理組進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的中標資料并隨時補充變更設(shè)計資料.經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析，進行預(yù)控與糾偏.2、對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,監(jiān)理應(yīng)及時掌握并與建設(shè)單位積極溝通,以便控制投資。（十八）單位工程測量、定位復(fù)測制度單位工程開工前，監(jiān)理人員在收到施工單位報送的“施工放樣報審單”后二天內(nèi)對該工程的座標、軸線、標高進行復(fù)測，并作好書面記錄。認為合格后簽認“報審單”,施工單位方可開工。建（構(gòu)）筑物的沉降觀測,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及設(shè)計要求，督促施工單位進行設(shè)置和觀測，現(xiàn)場監(jiān)理人員進行抽查、復(fù)測。（十九）技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位施工配合組向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。（二十）分包單位審查制度施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理部申報其選擇的分包單位的資質(zhì)資料（包括等級、能力、經(jīng)歷、信譽、技術(shù)力量、施工人員人數(shù)及技術(shù)級別、施工機具、管理系統(tǒng)、財務(wù)情況、應(yīng)持證上崗人員證件等）、分包合同、并填報“分包單位資格報審表”報請項目監(jiān)理部審核，建設(shè)單位審批。如發(fā)現(xiàn)所報的分包單位資質(zhì)資料有偽造不實情況，或在實際工作中認為分包單位不具備承擔(dān)分包工程的能力，可提出辭退分包單位，不得進入施工現(xiàn)場.（二十一）質(zhì)量事故處理制度施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單"，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理各一份.對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理,填寫事故報告一份報監(jiān)理;對大質(zhì)量事故,由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理，主管安監(jiān)站。由安監(jiān)站組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準后,施工單位方能進行事故處理。待事故處理后,經(jīng)監(jiān)理復(fù)查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。（二十二）工程質(zhì)量專項報告制度1、工程監(jiān)理周報:各監(jiān)理組每周向監(jiān)理部報管內(nèi)承包單位一周工程施工動態(tài)及監(jiān)理工作情況，監(jiān)理部匯總后于每周分別向公司和建設(shè)單位報送工程監(jiān)理周報。2、工程監(jiān)理月報：各監(jiān)理組當(dāng)月底向監(jiān)理部報管內(nèi)承包單位本月工程施工動態(tài)及監(jiān)理工作情況，監(jiān)理部于本月25日前將工程概況及動態(tài),上月工程形象進度，完成主要實物工程量，投資完成及設(shè)計變更情況,隱蔽工程檢查，單位工程驗評，控制工程和重點工程簡況，質(zhì)量事故,停（開）工情況，環(huán)保、安全情況，施工中發(fā)生的其他主要問題和建議上報公司和建設(shè)單位。3、發(fā)生大、重大工程質(zhì)量事故，工傷事故或其他危急情況,監(jiān)理人應(yīng)及時通報建設(shè)單位。4、建設(shè)單位要求提交的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的其他報告.5、工程竣工后，向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作的總結(jié)報告。（二十三）更換監(jiān)理人員通報制度1、當(dāng)總監(jiān)理工程師,總監(jiān)代表需要調(diào)整時，監(jiān)理公司將在征得建設(shè)單位同意后予以任免并書面通知建設(shè)單位。2、當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，總監(jiān)理工程師將及時書面通知建設(shè)單位及施工單位駐現(xiàn)場的項目負責(zé)人。（二十四）監(jiān)理工程回訪保修制度1、監(jiān)理工程實行回訪保修制度，具體由項目總監(jiān)負責(zé)實施。2、工程保修責(zé)任期內(nèi)，一般每半年回訪一次，以了解項目實體交付后各系統(tǒng)運行狀態(tài)。出現(xiàn)質(zhì)量問題時，一般自獲得消息后24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場,了解處理，落實施工檢修實施方案和監(jiān)理督導(dǎo)方案，并與業(yè)主或使用方協(xié)商取得支持.3、產(chǎn)品保修施工期間，按監(jiān)理督導(dǎo)方案（保修期監(jiān)理工作方案的具體化）配置現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)人員，督促、檢查、計量現(xiàn)場保修工作，履行監(jiān)理職責(zé)。4、重視保修期簽證工作,特別是對原施工隊不能及時落實保修義務(wù)而另委第三方維修的應(yīng)認真核實、形成報告交予業(yè)主，做好服務(wù)工作。（二十五）安全生產(chǎn)組織設(shè)計與專項安全方案審核制度根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》的有關(guān)精神和《安全生產(chǎn)工作條例》“所有建筑工程的施工組織設(shè)計、施工方案，必須有安全技術(shù)措施"的規(guī)定，為了從技術(shù)上和管理上采取有效措施,防止各類事故發(fā)生制訂本制度:1、安全生產(chǎn)組織設(shè)計審核內(nèi)容。1）平面布置。在施工組織設(shè)計中，必須有詳細的施工平面布置圖，各種設(shè)施布局合理，道路堅實平坦，排水暢通,物料堆放整齊有序，符合安全、文明施工要求。2）土方工程。應(yīng)根據(jù)基坑、溝渠、地下室等挖土深度和土質(zhì)情況，選擇合理開挖方法，確定邊坡和采用支撐、支護等，以防坍塌.3）臨時用電。施工臨時用電方案，應(yīng)按照現(xiàn)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》進行編制。施工現(xiàn)場的各種電氣線路及設(shè)備都必須規(guī)范,包括架空線安全距離，設(shè)置“三相五線制"和三級配電要求設(shè)置電箱，使用合格電氣設(shè)備，采用三級漏電保護及“一機一閘一觸?！钡却胧?。4）腳手架搭設(shè)方案要符合規(guī)范，“四口”、“五臨邊”和立體交叉作業(yè)的防護要可靠,安全網(wǎng)（平網(wǎng)、立網(wǎng)）布設(shè)合理有效，網(wǎng)要有出廠合格證，不能以次充好,要保證質(zhì)量.5）施工電梯、塔吊、井架位置恰當(dāng)，牢固性、穩(wěn)定性好,安全裝置齊全、可靠。6）防火、防雷、防毒、防爆措施正確、有效。7）文明施工，減少噪聲，控制煙塵，臨街、近居民區(qū)工程采用全封閉作業(yè).2、特殊工程安全技術(shù)措施要求。所謂特殊工程是指結(jié)構(gòu)復(fù)雜、超深基坑支護、跨度大、工藝要求高、所處位置特殊的工程。這些工程應(yīng)編制單項安全技術(shù)措施。特殊工程的安全技術(shù)措施要有設(shè)計依據(jù)，強度計算,并有詳圖和文字說明。3、季節(jié)性施工的安全技術(shù)措施。1）雨季施工,重點防坍塌、防雷擊、防觸電、防臺風(fēng)等。2）夏季施工，重點是做好防暑降溫工作.3）冬季施工，重點防凍、防滑、防火、防中毒等。4、安全技術(shù)措施落實。1）開工前,工程項目經(jīng)理或技術(shù)總負責(zé)人對施工員、班長和作業(yè)人員應(yīng)進行交底，除口頭外，應(yīng)有書面材料,并履行雙方簽字手續(xù)，并注明交底日期。2）項目部要注重在實施過程中的監(jiān)督檢查。3）項目部應(yīng)建立實施技術(shù)措施計劃目標管理考核制.四、監(jiān)理工作手段1、采用監(jiān)理指令性文件，如監(jiān)理工程師聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師備忘錄、工程暫停令、專題報告、會議記錄以及各種承包商的申報表的審批等。2、建筑材料見證取樣,建立“建設(shè)工程材料監(jiān)理監(jiān)督臺帳"。3、建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審審核與工序質(zhì)量報驗。4、現(xiàn)場巡視。5、旁站監(jiān)理。6、平行檢驗和實測實量。7、隱蔽工程檢查驗收。8、工地例會與專家會議。9、建議獎勵、暫停支付等經(jīng)濟手段。五、監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施在本項目的監(jiān)理過程中,一切外部或內(nèi)在的不利因素，均可能影響本工程的監(jiān)理工作質(zhì)量，因此在組建項目監(jiān)理機構(gòu)以及制訂監(jiān)理工作程序和制度的過程中,應(yīng)考慮這些不利因素，并采取有效措施防止這些不利因素對監(jiān)理工作的影響,從而保證整個監(jiān)理過程達到監(jiān)理工作的質(zhì)量要求。針對本工程我公司將采取以下有效措施，保證監(jiān)理工作的質(zhì)量.1．選擇一個適合本工程的總監(jiān)：一名優(yōu)秀的總監(jiān)，是建立一個優(yōu)秀的項目監(jiān)理班子的關(guān)鍵，因此我們在選派本項目總監(jiān)時，不僅考慮了除具備一般監(jiān)理工程師應(yīng)具備的一切素質(zhì)外，同時還應(yīng)具備有一個管理者、組織者所應(yīng)具備的素質(zhì)，主要包括具有豐富的工程經(jīng)驗和技術(shù)知識；較強的組織管理和協(xié)調(diào)能力。2．專業(yè)和人數(shù)搭配合理，形成高效務(wù)實的項目監(jiān)理班子：一個優(yōu)秀的項目監(jiān)理班子，不僅要有一名優(yōu)秀的總監(jiān)，還需要選派好各專業(yè)監(jiān)理工程師，我們在組建本項目班子時,充分考慮了本項目的特點,做到專業(yè)配套、人員齊備、技術(shù)等級搭配、年齡結(jié)構(gòu)合理，從而形成一個高效、務(wù)實的項目監(jiān)理班子.3．建立完善的監(jiān)理工作制度:雖然本公司有較完整的監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作程序和相應(yīng)的監(jiān)理通用表格，但項目監(jiān)理機構(gòu)還將會根據(jù)這一工程的特點制訂更為周密的工作計劃、管理制度和監(jiān)理實施細則。隨著工程的進展,外部相關(guān)因素的變化也會導(dǎo)致工作計劃和管理制度發(fā)生不相適應(yīng)的地方，而監(jiān)理人員也可能由于外界因素而放松對工作計劃和管理制度的執(zhí)行，這將對監(jiān)理工作質(zhì)量造成影響。為此,對此項目監(jiān)理機構(gòu)采取的措施是：(1)在監(jiān)理過程中，根據(jù)工程實際及時完善和修訂工作計劃、管理制度及工程程序；(2)對各分項、分部工程制訂詳細而切實可行的監(jiān)理實施細則，審查后嚴格執(zhí)行；(3)每月召開項目監(jiān)理機構(gòu)全體監(jiān)理工程師會議，分析、討論監(jiān)理工作計劃、管理制度和工作程序的執(zhí)行情況;(4)公司定期對項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查，同時按公司制訂的《項目監(jiān)理機構(gòu)考評實施辦法》對項目監(jiān)理機構(gòu)工作進行考評，并將考評結(jié)果作為對監(jiān)理人員獎懲的依據(jù)。4．加強監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育：監(jiān)理服務(wù)給業(yè)主提供的是獨立、公正、科學(xué)的技術(shù)服務(wù)，要求監(jiān)理人員不得損害業(yè)主利益和任何第三方利益。但在現(xiàn)實生活中，大環(huán)境的不良風(fēng)氣和小環(huán)境中某些承包商的非法行為，可能會對監(jiān)理人員產(chǎn)生腐蝕作用,占小便宜、貪圖享受也可能使個別監(jiān)理人員去損害業(yè)主利益，從而嚴重影響監(jiān)理工作的質(zhì)量。對此,本公司已充分認識到這個不利因素，并且在監(jiān)理過程中將會采取一系列監(jiān)控措施排除這些不利因素對監(jiān)理工作的影響.加強監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育,嚴格遵守監(jiān)理工作守則，這些措施主要有：（1）在項目監(jiān)理機構(gòu)經(jīng)常進行監(jiān)理守則和監(jiān)理人員職業(yè)道德教育，將本公司制訂的“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則"、“監(jiān)理工程師工作紀律"張貼在監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場辦公室，以便警示監(jiān)理人員并隨時對照檢查，接受外界監(jiān)督；（2）嚴禁監(jiān)理人員接收承包商或設(shè)備材料供應(yīng)商的任何禮品或錢物，嚴禁監(jiān)理人員私下接受承包商或設(shè)備、材料供應(yīng)商的宴請，嚴禁監(jiān)理人員將自己的親屬安排在所監(jiān)項目承包商處工作并領(lǐng)取報酬；（3）經(jīng)常聽取業(yè)主和其他方對監(jiān)理人員的意見，對監(jiān)理人員出現(xiàn)的不良苗頭及時發(fā)現(xiàn)并采取措施嚴肅處理；（4）對于個別監(jiān)理人員違反職業(yè)道德的行為予以公開處罰，并報業(yè)主同意調(diào)離其工作崗位；（5）項目技術(shù)經(jīng)濟簽證及月進度款計量審查等牽涉到工程計量和支付的事項將建立逐級審檢制度,以便互相制約和監(jiān)督，僅有單級簽字的這類文件不能蓋公章報出。5．加強監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)：為了適應(yīng)工程建筑技術(shù)含量高和采用新技術(shù)、新工藝、新材料愈來愈多的特點，確保監(jiān)理工作質(zhì)量，應(yīng)加強對監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強強制性規(guī)范條文的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使他們不斷更新知識，了解和掌握最新的工程建設(shè)政策、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標準、新材料、新工藝。6．加強對監(jiān)理人員的考核：建立監(jiān)理人員的考核制度是保證項目監(jiān)理班子高效務(wù)實運行和監(jiān)理工程師服務(wù)質(zhì)量的一個重要措施，因此我們在本項目監(jiān)理過程中,將實行項目監(jiān)理班子內(nèi)部考核、公司定期檢查、總工巡回檢查等一系列方法，按公司制訂的《項目監(jiān)理機構(gòu)考評實施辦法》對項目監(jiān)理班子進行考評,并將考評結(jié)果作為對監(jiān)理人員獎懲的依據(jù)，確保監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量。7．采用程序化的監(jiān)理工作方法，使監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化：項目監(jiān)理機構(gòu)將根據(jù)本工程的特點和重難點，制定更為詳細的監(jiān)理實施細則，從而保證監(jiān)理工作按規(guī)定的程序進行，規(guī)范業(yè)主、施工、監(jiān)理各方的行為，使項目建設(shè)有條不紊地進行，充分體現(xiàn)監(jiān)理工作水平和服務(wù)質(zhì)量。8．項目監(jiān)理機構(gòu)將采用一定經(jīng)濟手段充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，不斷提高監(jiān)理工作水平和服務(wù)質(zhì)量。在項目監(jiān)理機構(gòu)實行考核制度，并根據(jù)考核結(jié)果進行經(jīng)濟獎罰，以達到鼓勵先進、批評后進的目的，形成積極向上的良好風(fēng)氣。9．切實解決好監(jiān)理人員的住宿、辦公、飲食、交通、通訊等各方面條件,為監(jiān)理人員創(chuàng)造一個良好的監(jiān)理工作環(huán)境,提高監(jiān)理人員積極性和辦事效率，從而不斷提高監(jiān)理工作水平，保證監(jiān)理工作質(zhì)量.六、監(jiān)理實施總程序1、確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu)。2、進一步收集本工程有關(guān)資料,作為開展監(jiān)理工作的依據(jù)。3、編制本工程監(jiān)理規(guī)劃.4、根據(jù)本工程特點制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則。5、規(guī)范化的開展監(jiān)理工作。規(guī)范化指的是監(jiān)理工作要注意工作的時序性、監(jiān)理人員職責(zé)分工的嚴密性、監(jiān)理工作目標的確定性。6、參與工程驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見.7、工程竣工，向建設(shè)單位提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料.8、監(jiān)理工作總結(jié)。七、施工階段監(jiān)理工作任務(wù)（一）質(zhì)量控制任務(wù)：通過建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系來確保工程質(zhì)量達到預(yù)定標準和等級要求。1、熟悉和掌握本工程質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：設(shè)計文件、工程質(zhì)量評定標準及驗收規(guī)范,組織設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審等;2、重視工程所需原材料、設(shè)備、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制:質(zhì)量證明資料（合格證、質(zhì)保書等）的審核,實物進場檢驗檢查（品種、規(guī)格、外觀質(zhì)量及開箱檢查），見證取樣委托檢驗（有關(guān)部門規(guī)定或涉及結(jié)構(gòu)安全的材料）及試驗、實驗等,保證不合格品不得用于本工程;3、工程基本信息的復(fù)核與確認：定位軸線、高程標樁等復(fù)核和交接；4、審查承包商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃.重點a、審核其對重要分部分項工程是否有保證工程質(zhì)量的可靠技術(shù)和組織措施;b、審核承包單位對冬、雨季施工的質(zhì)量保證措施和技術(shù)措施；c、審核承包單位的施工組織設(shè)計（或方案）中涉及經(jīng)濟部分的技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施的必要性和合理性；d、審核承包單位的施工組織設(shè)計（或方案）中的新工藝、新技術(shù)、新材料的可行性和可靠性及合理性.5、審查承包商質(zhì)量保證體系:項目部組織機構(gòu)配備，作業(yè)人員結(jié)構(gòu)、專業(yè)及培訓(xùn)情況，擬用設(shè)備完好情況及投入計劃，工程材料組織、檢驗、保管及領(lǐng)用措施,特殊工藝的施工方案及質(zhì)量保證手段,成品保護措施，工程應(yīng)急措施和質(zhì)量事故處理方案等6、審核承包商提出的分包工程項目及選擇分包的單位；重點分包單位資質(zhì)、技術(shù)能力、保證措施。7、施工工藝過程中的質(zhì)量控制：分專業(yè)定人督促監(jiān)理，重點抓關(guān)鍵的質(zhì)控點；8、工序交接驗收:自檢與專檢結(jié)合，上道工序不合格不得進行下道工序；9、隱蔽工程驗收：全數(shù)檢驗制度，檢查不合格不得隱蔽；10、工程變更處理和設(shè)計變更處理，建立工程變更和設(shè)計變更處理流程；并按流程辦事。11、組織對工程質(zhì)量問題的處理及參與對質(zhì)量事故的調(diào)查處理,行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。以下情況下項目總監(jiān)可下達（暫）停工令：a、未經(jīng)檢驗即進入下道工序作業(yè)，b、工程質(zhì)量下降指出后未采取有效改正措施或采取措施但無效卻繼續(xù)施工的，c、擅自采用未經(jīng)認可獲批準的材料，4、擅自變更設(shè)計圖紙和要求，e、無視安全，或安保措施無效經(jīng)指出不聽仍盲目施工的，f、其它；12、組織工程階段性驗收;13、在工程項目自檢合格后并達到竣工驗收條件時,總監(jiān)組織監(jiān)理人員和承包商、業(yè)主代表共同對工程實體進行檢查驗收，并檢查相關(guān)資料,預(yù)驗收合格的，監(jiān)理編制《工程質(zhì)量評估報告》,及時整理工程監(jiān)理資料;14、參加業(yè)主組織的竣工驗收；15、督促承包商竣工資料的整理與移交,簽署《工程竣工移交證書》；16、進行工程監(jiān)理工作總結(jié)，并向業(yè)主提供相關(guān)監(jiān)理資料；17、提供工程保修期監(jiān)理工作方案,進入保修期監(jiān)理。（二）進度控制任務(wù)1、審核承包商提供的施工進度計劃;2、審核承包商提交的施工方案，主要審核如何保證工期所采取的“全天候”施工技術(shù)的可行性、合理性；3、審核承包商遞交的施工總平面布置圖,主要審核與施工方案、作業(yè)計劃的合理性和協(xié)調(diào)性;4、檢查進場條件:施工臨時便道、臨時用水、電接入情況，施工用設(shè)計圖紙交付計劃;5、建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志；6、過程日常進度檢查,審核承包商遞交的月進度報告；7、審核承包商遞交的工程進度索賠申請：發(fā)生時間、緣由、索賠成立的依據(jù)；8、工程進度的動態(tài)管理：實際進度有偏差時，分析、比對、了解出偏原因，督促承包商合理調(diào)配資源,采取正確有效措施實施糾偏，監(jiān)理并對糾偏效果隨時檢查,不斷修正，使工程實際進展符合計劃控制。（三）投資控制任務(wù)1、嚴格按照設(shè)計圖紙，審核完成工程量；2、嚴格按照承發(fā)包施工合同有關(guān)條款或協(xié)議、經(jīng)批準的設(shè)計變更通知單等技術(shù)文件，審核設(shè)計變更工作量;3、按照承發(fā)包施工合同的有關(guān)付款條款，審查承包商提出的款項支付申請及有關(guān)計算書，確定款項發(fā)付數(shù)額，簽署工程款項支付憑證報業(yè)主審理；4、提供有關(guān)證據(jù),協(xié)助業(yè)主處理各種工程索賠等事宜。（四）工程合同管理任務(wù)1、應(yīng)業(yè)主要求，協(xié)助擬定有關(guān)合同條款、參與合同談判等事宜；2、收集與本工程有關(guān)的各種合同，便加以編號、整理，建立合同臺帳；3、熟悉合同關(guān)鍵條款，適時提供、提醒有關(guān)單位依據(jù)合同辦事；4、掌握合同關(guān)于費用支付方面的條件，正確區(qū)別合同范圍內(nèi)、外的工程量計量，保證工程費用的合理支付;5、檢查承包商的合同執(zhí)行情況，隨時向業(yè)主提供報告；6、協(xié)助業(yè)主妥善處理合同糾紛事宜。（五）信息管理任務(wù)1、設(shè)置信息管理員,負責(zé)分類信息的收集、存儲、處理、傳遞、檢查工作；2、建立工程文件管理制度，利用計算機整理會議紀要和各類記錄;3、督促各單位及時整理工程資料，完善工程竣工資料的編制與歸檔工作；4、注意收集與本工程有關(guān)的各種外部信息,保持與工程駐地有關(guān)建設(shè)管理部門的聯(lián)系。（六）施工階段組織協(xié)調(diào)的任務(wù)1、協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包商之間的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)事宜;2、協(xié)調(diào)項目參與施工各方間的關(guān)系，合理組織，統(tǒng)籌規(guī)劃時、空關(guān)系,盡量避免施工干涉，控制不必要的摩擦和糾紛，以減少材料浪費，防止工期拖延。3、項目總監(jiān)內(nèi)部協(xié)調(diào)，目的是提高監(jiān)理部戰(zhàn)斗力，更好的完成業(yè)主委托的任務(wù)。4、通過總監(jiān)參與外部環(huán)境的組織協(xié)調(diào)，努力減少外環(huán)境對本工程的不利影響，并充分利用好外環(huán)境對本工程的有利條件。（七）安全生產(chǎn)、文明施工管理任務(wù)1、督促承包商建立健全安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，建立管理制度；2、審查承包商遞交的施工組織設(shè)計中有關(guān)安全生產(chǎn)文明施工的方案；3、針對本工程特點,建立安全生產(chǎn)預(yù)控重點，督促承包商采取相關(guān)措施，加強預(yù)控；4、督促經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查和日常安全巡查，檢查安保體系運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時采取措施消除或規(guī)避；5、有安全應(yīng)急措施和事故救援處理方案,防患未然.八、施工準備階段監(jiān)理工作要點（一）對建設(shè)方的主要工作:1、協(xié)助建設(shè)單位做好施工準備工作；2、檢查施工圖紙；3、檢查開工前需辦理的各類手續(xù)；4、檢查施工現(xiàn)場“三通一平”工作;6、了解資金籌措情況；7、落實設(shè)備訂貨情況；8、了解工程保險情況。（二）對承包商的主要工作：1、積極參與、幫助承包商確定一個最佳施工組織設(shè)計方案,為項目盡早開工創(chuàng)造條件；2、組織好技術(shù)交底和施工圖紙會審；3、做好施工組織設(shè)計審查；4、做好施工組織機構(gòu)審查5、分包隊伍的審查。九、施工階段監(jiān)理工作要點按合同要求監(jiān)督承包商嚴格按規(guī)范標準和設(shè)計圖紙施工,對整個施工過程質(zhì)量、進度和投資進行動態(tài)跟蹤，主要抓以下工作：1、檢查施工進度計劃；2、審查和會簽設(shè)計變更、工地洽商;3、主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備復(fù)核；4、核定施工試驗報告;5、審查隱蔽工程；6、參加水、暖、電、通風(fēng)等有關(guān)系統(tǒng)試壓和試運行并簽認；7、審查工程量和付款申請；8、參加分項分部工程質(zhì)量驗收，填寫質(zhì)量綜合驗收監(jiān)理意見；9、審查承包商提出的竣工有關(guān)技術(shù)資料；10、參加業(yè)主組織的竣工驗收工作；11、審查工程竣工結(jié)算；12、總結(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)實施監(jiān)理經(jīng)驗教訓(xùn)，整理監(jiān)理文檔資料,做好歸檔工作。連申線焦港船閘工程JGCZJL2(TZ)合同段監(jiān)理人員崗位安全監(jiān)理職責(zé)江蘇科興工程建設(shè)監(jiān)理連中線焦港船閘工程JGCZJL2(TZ)合同段項目監(jiān)理組二00八年四月監(jiān)理人員崗位安全監(jiān)理職責(zé)總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責(zé)總監(jiān)理工程師是本監(jiān)理組安全生產(chǎn)（監(jiān)督）第一責(zé)任人,對本監(jiān)理組的安全生產(chǎn)監(jiān)督負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定，并負責(zé)組織制定實施辦法。將安全生產(chǎn)（監(jiān)督）工作，列入監(jiān)理組的議事日程。每月召開一次監(jiān)理組的安全工作會議，及時解決安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題.組織監(jiān)理人員按照建設(shè)監(jiān)理合同，實施安全生產(chǎn)監(jiān)理，對所監(jiān)理工程項目及監(jiān)理組自身的安全工作進行監(jiān)督檢查。督促檢查承包人，健全安全生產(chǎn)保證體系和管理制度;督促承包人認真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。做好各合同項目間及其與外部環(huán)境間的安全協(xié)調(diào)工作，定期或不定期組織監(jiān)理項目內(nèi)的安全大檢查。對監(jiān)理人員進行安全教育和經(jīng)常性安全工作監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，提高監(jiān)理人員自身安全保護意識和施工安全監(jiān)督水平。審查承包人編制的施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準，審查安全緊急預(yù)案。負責(zé)重大安全隱患的處理與報告；參與工程安全事故的調(diào)查。副總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定，并負責(zé)組織制定實施辦法.將安全生產(chǎn)（監(jiān)督）工作，列入監(jiān)理組的議事日程。每月召開一次監(jiān)理組的安全工作會議，及時解決安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題。組織監(jiān)理人員按照建設(shè)監(jiān)理合同，實施安全生產(chǎn)監(jiān)理,對所監(jiān)理工程項目及監(jiān)理組自身的安全工作進行監(jiān)督檢查。督促檢查承包人，健全安全生產(chǎn)保證體系和管理制度;督促承包人認真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。做好各合同項目間及其與外部環(huán)境間的安全協(xié)調(diào)工作，定期或不定期組織監(jiān)理項目內(nèi)的安全大檢查。對監(jiān)理人員進行安全教育和經(jīng)常性安全工作監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，提高監(jiān)理人員自身安全保護意識和施工安全監(jiān)督水平。審查承包人編制的施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準,審查安全緊急預(yù)案。負責(zé)重大安全隱患的處理與報告;參與工程安全事故的調(diào)查。安全監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責(zé)編制《安全監(jiān)理實施細則》。②在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程安全監(jiān)理工作,組織并指導(dǎo)其他監(jiān)理人員的安全監(jiān)理工作.③負責(zé)審查承包人的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹蠌娭菩詷藴?，審查合格后方可同意施工；本工程安全專項方案必須按?guī)定首先通過相關(guān)專家論證.④安全監(jiān)理工程師負責(zé)審查勞務(wù)分包合同中是否明確了承包人與分包人各自在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任.⑤在巡視過程中負責(zé)監(jiān)督承包人按專項安全施工方案組織施工，發(fā)現(xiàn)承包人未按有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準施工，違規(guī)施工時，應(yīng)予立即制止，并要求其及時整改。⑥對危險性較大工程作業(yè)進行定期巡視檢查；對于發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，應(yīng)立即書面指令承包人整改，情況嚴重的立即報項目總監(jiān)簽發(fā)《工程暫停令》要求承包人暫停施工,并及時報告業(yè)主；承包人拒不整改或不停止施工時，應(yīng)及時向當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T報告。督查和跟蹤承包人安全體系的運行情況。督促承包人進行安全生產(chǎn)自查工作，落實施工生產(chǎn)安全技術(shù)措施，參加施工現(xiàn)場的安全檢查。做好安全監(jiān)理日記并定期向總監(jiān)提交安全監(jiān)理月報和工作總結(jié)。協(xié)助計量工程師對安全專項費用的使用進行監(jiān)督檢查，按實計量。?監(jiān)理施工安全監(jiān)理臺帳并按規(guī)定記錄.?辦理總監(jiān)交辦的其他工作，及時向總監(jiān)匯報施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理情況.試驗監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責(zé)①認真學(xué)習(xí)有關(guān)施工試驗安全的規(guī)定,對本工程項目試驗的安全工作進行監(jiān)督檢查。②協(xié)助安全監(jiān)理工程師完成安全工作，參加編寫《安全監(jiān)理細則》.③指導(dǎo)試驗監(jiān)理員的試驗安全工作。④定期檢查試驗設(shè)備的安全情況，及時發(fā)現(xiàn)實驗設(shè)備的安全隱患，并采取相應(yīng)措施進行處理,必要時向安全監(jiān)理工程師通報或向總監(jiān)理工程師報告.⑤審核施工單位上報的施工組織設(shè)計和施工方案中的工程試驗的安全技術(shù)措施.測量監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責(zé)認真學(xué)習(xí)有關(guān)施工測量安全的規(guī)定，對本工程項目測量的安全工作進行監(jiān)督檢查.協(xié)助安全監(jiān)理工程師完成安全工作，參加編寫《安全監(jiān)理細則》.③指導(dǎo)測量監(jiān)理員的測量安全工作。④協(xié)助安全監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時與安全監(jiān)理溝通，共同處理。⑤檢查施工測量安全狀況，對安全事故隱患提出處理要求,必要時向安全監(jiān)理工程師通報或向總監(jiān)理工程師報告.⑥審核施工單位上報的施工組織設(shè)計和施工方案中的工程測量的安全技術(shù)措施。⑦對施工現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)物進行定期測量觀測，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時分析處理。結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責(zé)①認真學(xué)習(xí)有關(guān)施工結(jié)構(gòu)安全的規(guī)定，對本工程項目結(jié)構(gòu)的安全工作進行監(jiān)督檢查。②協(xié)助安全監(jiān)理工程師完成安全工作，參加編寫《安全監(jiān)理細則》。③指導(dǎo)結(jié)構(gòu)監(jiān)理員的結(jié)構(gòu)安全工作.④審核施工單位上報的施工組織設(shè)計和施工方案中的工程結(jié)構(gòu)的安全技術(shù)措施。⑤做好對結(jié)構(gòu)安全專項方