設(shè)計(jì)全過程的流程節(jié)點(diǎn)管理

設(shè)計(jì)全過程的流程節(jié)點(diǎn)管理設(shè)計(jì)過程節(jié)點(diǎn)崗位職責(zé)需填I(lǐng)SO表格主要工作內(nèi)容或流程策劃技術(shù)管理責(zé)任人負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目技術(shù)/質(zhì)量目標(biāo)，并下達(dá)至項(xiàng)目組《項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)策劃書》QR7.3.1-3項(xiàng)目經(jīng)理PM負(fù)責(zé)接收相關(guān)管理責(zé)任人下達(dá)的項(xiàng)目目標(biāo)并組織落實(shí)、實(shí)施，協(xié)助運(yùn)營管理責(zé)任人組織、確定項(xiàng)目組成員，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?！俄?xiàng)目概況表》QR7.3.1-1《項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員策劃表》QR7.3.1-2《項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表》QR7.3.1-4協(xié)同設(shè)計(jì)策劃、BIM策劃1項(xiàng)目經(jīng)理(PM)負(fù)責(zé)接收《項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)策劃書》，并根據(jù)其要求進(jìn)行或協(xié)助相關(guān)管理責(zé)任人制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃或進(jìn)行人員策劃。2項(xiàng)目經(jīng)理(PM)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目級別、人員配置及公司需要，組織、編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表》，并提交運(yùn)營管理責(zé)任人簽字、確認(rèn)。3項(xiàng)目組成員負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理(PM)編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表》4項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，若實(shí)際進(jìn)度發(fā)生變化，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理(PM)須及時修改《項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表》，說明變化原因，重新提交運(yùn)營管理責(zé)任人簽字、確認(rèn)，并通知項(xiàng)目組相關(guān)成員。5項(xiàng)目經(jīng)理(PM)會同項(xiàng)目技術(shù)管理責(zé)任人確定項(xiàng)目評審及驗(yàn)證方式以及確定項(xiàng)目必須填寫的質(zhì)量記錄表格。輸入、輸出項(xiàng)目經(jīng)理PM接收并驗(yàn)證顧客提供的依據(jù)性文件的有效性，落實(shí)填寫《顧客提供依據(jù)性文件清單》；組織相關(guān)人員對設(shè)計(jì)輸出文件對照設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行驗(yàn)證?！额櫩吞峁┮罁?jù)性文件清單》QR7.3.2-1-2設(shè)計(jì)輸入主要包括：本項(xiàng)目適用的政策、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)委托協(xié)議、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)審批文件、工程設(shè)計(jì)技術(shù)措施、顧客提供的基礎(chǔ)資料、設(shè)計(jì)原始資料、分析計(jì)算軟件、設(shè)計(jì)配合資料等設(shè)計(jì)依據(jù)性文件和資料；設(shè)計(jì)輸出內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目建議書、可行性研究報告、規(guī)劃文件、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件等項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1批準(zhǔn)項(xiàng)目所在地以外地區(qū)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖；2對項(xiàng)目選用參照資料應(yīng)用于設(shè)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)證；3組織相關(guān)人員進(jìn)行事前指導(dǎo)，填寫編制《項(xiàng)目特殊需求應(yīng)對措施建議及事前指導(dǎo)意見書》。4對《顧客提供依據(jù)性文件清單》進(jìn)行核準(zhǔn)?！俄?xiàng)目特殊需求應(yīng)對措施建議及事前指導(dǎo)意見書》QR7.3.2-1-1互提資料項(xiàng)目建筑師（PA）組織各專業(yè)的技術(shù)接口，協(xié)調(diào)互提資料中各專業(yè)的矛盾?！痘ヌ豳Y料記錄單》QR7.3.2-2-11專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃要求，以圖紙、文字或表格形式將所提資料編寫整理并填寫互提資料單，交付校審人校審，簽字批準(zhǔn)；2專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向各相關(guān)專業(yè)提資料，同時提供電子文件，分發(fā)給各專業(yè)負(fù)責(zé)人；3各專業(yè)負(fù)責(zé)人收到互提資料后須在互提資料單上簽收，所提資料不全時，可拒絕接受并要求重新提供。所提資料時間滯后時，可在互提資料單上注明；4接收資料的專業(yè)應(yīng)及時研究落實(shí)，如所提資料的實(shí)施存在問題，應(yīng)及時提出修改意見，由專業(yè)負(fù)責(zé)人與有關(guān)專業(yè)協(xié)商解決。各專業(yè)審核人對特級、一級項(xiàng)目互提資料是否符合顧客要求和國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及互提資料的準(zhǔn)確性和完整性進(jìn)行審查并簽字批準(zhǔn)。各專業(yè)負(fù)責(zé)人1組織本專業(yè)設(shè)計(jì)人按時提出準(zhǔn)確的、符合設(shè)計(jì)深度要求的互提資料；2負(fù)責(zé)本專業(yè)與其它專業(yè)間設(shè)計(jì)接口文件的傳遞；3簽發(fā)互提資料記錄單校對人對二級、三級項(xiàng)目互提資料是否符合顧客要求和國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及互提資料的準(zhǔn)確性和完整性進(jìn)行校核并簽字批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)人按進(jìn)度的要求，及時提出符合要求的互提資料，提交專業(yè)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理（PM）保存并及時整理互提資料單，在出圖時按《歸檔管理規(guī)定》歸檔。設(shè)計(jì)評審方案設(shè)計(jì)評審會：適用于方案設(shè)計(jì)階段。專業(yè)評審會：適用于初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段。綜合評審會：適用于初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段。評審匯報提綱方案設(shè)計(jì)評審由主創(chuàng)建筑師負(fù)責(zé)；專業(yè)設(shè)計(jì)評審由專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；綜合設(shè)計(jì)評審由項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)方案評審時機(jī)：方案設(shè)計(jì)評審會按照設(shè)計(jì)策劃的安排，在方案進(jìn)行過程中的適當(dāng)時機(jī)召開專業(yè)評審時機(jī)：1主導(dǎo)專業(yè)首提資料后；2該設(shè)計(jì)階段中前期；3階段性成果產(chǎn)生以后；4二級、三級項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段，在無重大方案變化的前提下，可以沿用初設(shè)階段專業(yè)評審會結(jié)論，不重復(fù)召開專業(yè)評審會。綜合評審時機(jī)：1各專業(yè)均完成專業(yè)評審以后；2階段性成果產(chǎn)生以后；3初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)階段均應(yīng)進(jìn)行綜合評審?！对O(shè)計(jì)評審會記錄表》QR7.3.4-1《設(shè)計(jì)評審會記錄表》QR7.3.4-1《設(shè)計(jì)評審會記錄表》QR7.3.4-1《設(shè)計(jì)評審會記錄表》QR7.3.4-1校審《校審記錄單》QR7.3.5-1-1審定人對經(jīng)校對、審核后的設(shè)計(jì)文件和“審核記錄單”進(jìn)行原則性審定，并填寫“校審記錄單”。檢查審定意見執(zhí)行情況，符合要求的簽字認(rèn)可?！缎徲涗泦巍稱R7.3.5-1-1審核人對經(jīng)校對的設(shè)計(jì)文件，計(jì)算書和“校審記錄單”按審核提綱對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，并填寫“設(shè)計(jì)質(zhì)量評定表”和“校審記錄單”。檢查審核意見執(zhí)行情況，符合要求后簽字認(rèn)可?！缎徲涗泦巍稱R7.3.5-1-1專業(yè)負(fù)責(zé)人將完整的設(shè)計(jì)文件匯總并按照校審提綱復(fù)校后，提供給校對人?！缎徲涗泦巍稱R7.3.5-1-1校對人按校對提綱對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行全面校對，填寫“校審記錄單”，對質(zhì)量評定結(jié)果予以確認(rèn)；檢查校對意見執(zhí)行情況，符合要求后簽字認(rèn)可?！缎徲涗泦巍稱R7.3.5-1-11設(shè)計(jì)人將全部設(shè)計(jì)文件按照校審提綱自校后，交給專業(yè)負(fù)責(zé)人；2設(shè)計(jì)人嚴(yán)格按“校審記錄單”中提出的意見，逐條修改或做出回答，如涉及其他專業(yè)，應(yīng)及時向有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人通報。個別不能統(tǒng)一的問題可請區(qū)域技術(shù)部決策，如仍有某方3持不同意見，可將意見書寫在校審單上以供備案。各方均必須按最后決策意見修改圖紙。會簽項(xiàng)目建筑師（PA）主持會簽工作，協(xié)調(diào)會簽過程中各專業(yè)的矛盾和錯、漏、碰、缺。驗(yàn)證《會簽記錄單》?！稌炗涗泦巍稱R7.3.5-2-11各專業(yè)負(fù)責(zé)人在《會簽記錄單》中填寫發(fā)現(xiàn)的問題和解決處理辦法。由項(xiàng)目建筑師（PA）驗(yàn)證；2會簽過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)并組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行更改并重新履行校審程序；3參加會簽的人員應(yīng)在圖紙會簽欄和會簽記錄單上簽字。專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)核查本專業(yè)設(shè)計(jì)文件與其他專業(yè)的“碰、缺”。并填寫《會簽記錄單》?！稌炗涗泦巍稱R7.3.5-2-1設(shè)計(jì)人參加會簽，并修改問題《會簽記錄單》QR7.3.5-2-1項(xiàng)目經(jīng)理（PM）項(xiàng)目會簽完畢后負(fù)責(zé)落實(shí)《會簽記錄單》的歸檔。歸檔項(xiàng)目經(jīng)理（PM）工程項(xiàng)目歸檔工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)按公司規(guī)定收集匯總整理所承擔(dān)項(xiàng)目檔案資料，并在規(guī)定時間及時送圖書檔案室歸檔?！俄?xiàng)目歸檔文件清單》QR7.5.1-1-1《質(zhì)量記錄文件歸檔登記表》歸檔內(nèi)容1設(shè)計(jì)依據(jù)性文件和資料：主要指建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)任務(wù)書、立項(xiàng)批文、規(guī)劃要求、市政資料等政府部門文件。2設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理文件：指設(shè)計(jì)過程和配合施工過程中產(chǎn)生的有保存價值的文件材料，如審圖和修正的記錄、來往函件、圖紙交底記錄等。3設(shè)計(jì)質(zhì)量記錄：包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)策劃書、項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員策劃表、項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度表、顧客提供依據(jù)性文件清單、校審單、評審記錄表、現(xiàn)場服務(wù)記錄表等。4設(shè)計(jì)成品文件：A設(shè)計(jì)圖紙（包括方案文本、各階段底圖）；B設(shè)計(jì)說明書、概預(yù)算文件；C各專業(yè)計(jì)算書；D修改圖、設(shè)計(jì)修改通知單、工程聯(lián)系單、補(bǔ)充圖等；E相關(guān)電子文件。專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按公司規(guī)定對本專業(yè)的項(xiàng)目檔案資料及時收集匯總，在規(guī)定時間交項(xiàng)目經(jīng)理（PM），并確保完整和準(zhǔn)確性。設(shè)計(jì)人負(fù)責(zé)與本人有關(guān)的歸檔文件資料的編寫和收集并確保及時完整歸檔及資料的完整和準(zhǔn)確性。項(xiàng)目助理協(xié)助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理（PM）進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過程記錄文件及圖紙的跟蹤、收集、整理，經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)后歸檔至圖書檔案室?！俄?xiàng)目歸檔文件清單》QR7.5.1-1-1設(shè)計(jì)成品交付管理項(xiàng)目經(jīng)理(PM)設(shè)計(jì)成品交付第一責(zé)任人，組織設(shè)計(jì)成品交付的工作《刻錄光盤表》QR7.5.1-3-1《曬圖申請表》QR7.5.1-3-2《設(shè)計(jì)文件簽收單》QR7.5.1-3-項(xiàng)目經(jīng)理(PM)將方案設(shè)計(jì)階段的成品文件（方案冊等）收集、整理完畢后交由項(xiàng)目助理依照合同規(guī)定要求安排復(fù)印、裝訂，并送交至檔案室，由檔案室檢查后在方案文本上蓋出圖章，并將其中一份留存歸檔，然后返給項(xiàng)目助理交付；項(xiàng)目助理填寫《設(shè)計(jì)文件簽收單》，并交項(xiàng)目經(jīng)理(PM)確認(rèn)后，進(jìn)行具體的交付執(zhí)行工作。專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將本專業(yè)設(shè)計(jì)成品文件完整地交到項(xiàng)目經(jīng)理(PM)處。項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成品文件的匯總、整理、交付的相關(guān)組織、推進(jìn)工作圖書檔案室負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成品文件的歸檔、檢查、驗(yàn)收工作設(shè)計(jì)確認(rèn)管理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1組織專業(yè)負(fù)責(zé)人或主要設(shè)計(jì)人參加設(shè)計(jì)確認(rèn)活動；2組織專業(yè)負(fù)責(zé)人執(zhí)行設(shè)計(jì)確認(rèn)意見?！对O(shè)計(jì)文件審查意見回復(fù)單》QR7.3.6-1設(shè)計(jì)確認(rèn)活動通常有以下幾種：方案設(shè)計(jì)文件評標(biāo)和審批；初步設(shè)計(jì)文件審查；施工圖設(shè)計(jì)文件審查；施工圖設(shè)計(jì)文件會審；其它外部確認(rèn)活動。專業(yè)負(fù)責(zé)人參加設(shè)計(jì)確認(rèn)活動并與其他專業(yè)協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)計(jì)確認(rèn)意見。參加施工圖會審的人員準(zhǔn)備好施工圖技術(shù)交底提綱項(xiàng)目經(jīng)理（PM）1外部評審應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理（PM）指定參會人作好原始記錄。作為正式設(shè)計(jì)確認(rèn)文件的補(bǔ)充。2針對設(shè)計(jì)確認(rèn)活動的書面評審結(jié)論，項(xiàng)目經(jīng)理（PM）組織專業(yè)負(fù)責(zé)人，及時對有關(guān)單位意見以書面形式逐條回復(fù)；3對設(shè)計(jì)確認(rèn)意見中需要修改設(shè)計(jì)的，按《設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定》要求出具設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)修改圖紙。4設(shè)計(jì)確認(rèn)活動的批文、會議紀(jì)要、往來文件予以保存，由項(xiàng)目經(jīng)理（PM）負(fù)責(zé)歸檔。施工配合項(xiàng)目經(jīng)理(PM)項(xiàng)目經(jīng)理(PM)是項(xiàng)目實(shí)施階段施工配合工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施階段施工配合工作的整體協(xié)調(diào)，安排相關(guān)人員參加項(xiàng)目技術(shù)交底、工地例會、隱蔽工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，及時處理工地疑問、收集/匯總/分析/反饋工地信息等。《現(xiàn)場服務(wù)記錄表》QR7.5.1-4-1施工配合內(nèi)容：技術(shù)交底：由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理(PM)組織，項(xiàng)目建筑師（PA）、各專業(yè)負(fù)責(zé)人等參加。參會之前各專業(yè)負(fù)責(zé)人要針對項(xiàng)目具體特點(diǎn)，編寫交底提綱，根據(jù)施工、監(jiān)理、顧客提出的會審問題，研究確定處理方案。項(xiàng)目工地例會：工地例會一般由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理(PM)安排相關(guān)人員參加，必要時由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，認(rèn)真做好會議記錄，會后與相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)并及時處理會議提出的問題，及時反饋給工地，并負(fù)責(zé)跟蹤處理結(jié)果。處理工地疑問：工地疑問原則上均應(yīng)通過項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理(PM)安排相關(guān)人員收集、反饋。疑問的處理：一般由各專業(yè)負(fù)責(zé)人處理，項(xiàng)目建筑師(PA)簽發(fā)；重大變更由項(xiàng)目建筑師(PA)組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人處理；項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理(PM)參與并跟蹤處理結(jié)果參加分階段驗(yàn)收：一般由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理(PM)安排相關(guān)人員參加，項(xiàng)目建筑師（PA）、各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加總體驗(yàn)收工作。注意現(xiàn)場服務(wù)記錄表的使用專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的本專業(yè)技術(shù)問題，組織設(shè)計(jì)人編制本專業(yè)的設(shè)計(jì)修改圖、設(shè)計(jì)修改通知單、參加項(xiàng)目技術(shù)交底和竣工驗(yàn)收及顧客要求參加的重要會議。審核人根據(jù)工程需要參加項(xiàng)目的技術(shù)交底、竣工驗(yàn)收，處理現(xiàn)場重大技術(shù)問題，簽署設(shè)計(jì)修改圖、設(shè)計(jì)修改通知單。運(yùn)營管理責(zé)任人/項(xiàng)目最終責(zé)任人(項(xiàng)目所有者)根據(jù)需要，組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人等協(xié)助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理(PM)做好施工配合工作。設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理(PM)接收分析設(shè)計(jì)變更的外部信息，負(fù)責(zé)與顧客協(xié)商因設(shè)計(jì)變更引起的工期、費(fèi)用等合同內(nèi)容的修改。項(xiàng)目竣工后負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)變更情況進(jìn)行總結(jié)、分析?！对O(shè)計(jì)修改通知單》設(shè)計(jì)變更原因一般分為兩個方面：外部原因、內(nèi)部原因。外部原因：是指顧客使用要求、設(shè)備選型、場地情況、施工條件的改變等引起的變更或?qū)彶榕鷱?fù)認(rèn)為需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更并經(jīng)我司確認(rèn)的變更。內(nèi)部原因：是從各種渠道反饋的設(shè)計(jì)圖紙中存在的“錯、漏、碰、缺”等問題引起的變更。設(shè)計(jì)變更工作的啟動內(nèi)部原因引起的變更，由專業(yè)負(fù)責(zé)人接收，與相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員分析變更具體原因。并與顧客協(xié)調(diào)確定設(shè)計(jì)變更的完成時間。外部原因引起的變更，由項(xiàng)目總責(zé)任人/項(xiàng)目經(jīng)理(PM)接收、判斷變更的可能性后，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計(jì)變更工作，并以正式書面文件與顧客協(xié)調(diào)確定工期、費(fèi)用等有關(guān)問題，及時索要變更依據(jù)。設(shè)計(jì)變更工作由原專業(yè)負(fù)責(zé)人組織本專業(yè)設(shè)計(jì)人實(shí)施。由原核審人進(jìn)行技術(shù)把關(guān)。原專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人、審核人/審定人因故不能進(jìn)行本項(xiàng)工作時，應(yīng)由項(xiàng)目最終責(zé)任人（項(xiàng)目所有者）委派具備資格的專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人和審核人/審定人實(shí)施；設(shè)計(jì)變更的標(biāo)識所有修改圖、修改通知單均要注明修改原因，修改日期。如果是外部原因引起的變更，要將變更依據(jù)一并提交核審人，交檔案室存檔；設(shè)計(jì)變更的編號設(shè)計(jì)變更一般分“修改圖”和“設(shè)計(jì)修改通知單”兩種形式。修改圖的編號方法見《產(chǎn)品標(biāo)識管理規(guī)定》（QW7.5.3）第4.2.1.3.2條的規(guī)定執(zhí)行，以升級小版本號的方式來加以區(qū)分，圖紙編號不變。出每一張修改圖的同時，要將原圖紙目錄的電子文件同時修改。必要時要提供修改圖紙目錄；標(biāo)識的要求《產(chǎn)品標(biāo)識管理規(guī)定》（QW7.5.3）的內(nèi)容1設(shè)計(jì)過程中的產(chǎn)品標(biāo)識：由各級責(zé)任人對工程設(shè)計(jì)產(chǎn)品進(jìn)行校審,是否符合規(guī)定要求進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時應(yīng)及時通知有關(guān)人員進(jìn)行更正。2項(xiàng)目編號：由總部營銷部在經(jīng)營立項(xiàng)時確定。3圖紙編號：通常由4位字符構(gòu)成。第一位為專業(yè)代碼，第二位為圖紙分類代碼，最后兩位是圖紙順序代碼。見下表：總圖Nxxx建筑Axxx結(jié)構(gòu)Sxxx給排水Pxxx強(qiáng)電Exxx弱電Txxx暖通Mxxx燃?xì)釭xxx室內(nèi)Ixxx景觀Lxxx4圖紙版本號：用以記錄項(xiàng)目圖紙發(fā)布的版本順序，根據(jù)項(xiàng)目圖紙變更范圍和重要程度分為大版本號和小版本號。大版本號，以大寫英文字母表示，如：A、B、C、D?，由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理（PM）決定何時升級。小版本號，以流水號的形式跟在大版本號后面，中間用“-”分隔。如：A-01、A-02、A-03?，由專業(yè)負(fù)責(zé)人決定何時升級。圖紙版本號“日期”:用以記錄本次出圖版本升級的日期。格式為：年.月.日。例如：2009.01.23。圖紙版本號“用途”:用以記錄本次出圖版本升級的原因。例如：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖、施工配合等。設(shè)計(jì)修改通知單要分專業(yè)統(tǒng)一編號?？倛D專業(yè)為“M-Nxxx”；建筑專業(yè)為“M-Axxx”；結(jié)構(gòu)專業(yè)為“M-Sxxx”；給排水專業(yè)為“M-Pxxx”；電氣專業(yè)為“M-Exxx”；智能化專業(yè)為“M-Txxx”；暖通專業(yè)為“M-Mxxx”；燃?xì)鈱I(yè)為“M-Gxxx”；室內(nèi)專業(yè)為“M-Ixxx”；景觀專業(yè)為“M-Lxxx項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)各專業(yè)間設(shè)計(jì)變更的配合工作，簽發(fā)修改圖和修改通知單。審核人/審定人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的技術(shù)把關(guān)和圖紙審核工作。專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更工作并對本專業(yè)圖紙與其他專業(yè)圖紙的符合性負(fù)責(zé)，對設(shè)計(jì)變更引起的工時和進(jìn)度改變提出意見。校對人負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行校對。設(shè)計(jì)人負(fù)責(zé)對變