工程工作總結(jié)

工程工作總結(jié)篇一：工程工程年終總結(jié)

嘉宏大廈辦公樓工程工程部年終總結(jié)報告

嘉宏大廈辦公樓工程自2022年5月進(jìn)場以來，在公司指導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本工程部一切從無到有，建立起來，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，抑制了工程工程建立中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工消費中，按照業(yè)主方案要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。

2022年工作總結(jié)

1.工程進(jìn)度完成情況：

從5月份進(jìn)場開始組建工程部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室構(gòu)造施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了根底磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

2、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)

從12月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開工令給本工程，工程部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進(jìn)度施工，對施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前方案，對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)裝備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

3、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把嘉宏大廈辦公樓工程建立成業(yè)主滿意的工程，工程部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目的，針對公司質(zhì)量方針，承當(dāng)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實

效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我工程部的宗旨，是工程部全體員工的意志。為到達(dá)預(yù)定的質(zhì)量目的，在工程施工過程中，我工程部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由工程部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)展技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)展技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓工程部所有管理人員豎立質(zhì)量目的，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目的去跟進(jìn)去管理。從如今施工的情況來看，該管理方法是有效實用的。

②、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)展進(jìn)展驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理〔如加建局部地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅決要求其退貨處理〕。③、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢〞和工程部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，進(jìn)步了管理人員及工人的責(zé)任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪費。

④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和穿插作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個工程管理團(tuán)隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約本錢就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施

工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實。

4、平安文明施工總結(jié)

①、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓工程做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)施行。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，平安標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)視，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅立工程形象企業(yè)形象。

②、健全平安消費制度，加強(qiáng)工程部施工平安，消防平安，財產(chǎn)平安管理，對工人實行平安教育交底，堅決貫徹平安第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有平安隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求裝備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對不負(fù)責(zé)的保安堅決辭退處理。

2022年工作方案

1、施工質(zhì)量與目的

在施工過程中嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)施工，使每一個環(huán)節(jié)都到達(dá)合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。

2、平安目的

杜絕在2022年內(nèi)出現(xiàn)平安消費重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須到達(dá)順利通過，在貫徹公司方針政策及公司指導(dǎo)下，保持2022年的控制制度的根底上加以改良，力求把工作

做到更好更完善。

對公司建議

1.公司很多施工管理人員管理程度才能不高，思想比擬落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)展內(nèi)部培訓(xùn)，進(jìn)步管理才能和技術(shù)程度，讓公司管理技術(shù)人員更適宜這個市場這個時代的需求，也更能為公司的開展發(fā)光發(fā)熱。

2.現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)發(fā)開工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有才能的人才，也能對外招纜到有才能的人才。

總結(jié)

2022年是我們嘉宏大廈工程順利的一年，雖然工程部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過工程團(tuán)隊的共同努力，工程部在平安質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有方案性目的性的工作態(tài)度，讓工程部整個團(tuán)隊在對工程管理才能素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是工程部自我努力的結(jié)果，更是公司英明指導(dǎo)的結(jié)果，工程部一定會再接再勵，爭取在2022年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓工程的建立消費，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的建立做出更大的奉獻(xiàn)！

最后，愿裕欣國建筑工程事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃開展，更上一層樓！

嘉宏大廈辦公樓工程部：黃存霽

2022年元月1日

篇二：工程個人工作總結(jié)范文

工程個人工作總結(jié)范文

2022年1月16日我應(yīng)聘到海河市××監(jiān)理公司工作，被安排在××工地，擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司指導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的成認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)展工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：

一、工作情況

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)理解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，

技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)展，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)展審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件〔復(fù)印件〕，理解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供給情況及砼、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其缺乏之處提出改良意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)展事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提早預(yù)防，防止凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦忽略就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機(jī)動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)

重，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。

加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進(jìn)展抽檢，確信其各項強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計要求前方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并到達(dá)設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程

量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)展審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完好而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的根據(jù)。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們互相配合，互相支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

通過上述工作，本人完成了×××與×××兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米〔此數(shù)為溝長〕，地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬元；有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米〔次數(shù)為溝長〕，地下人孔井制作51座，完成投資額46.7萬元。

一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有缺乏，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識理解不多，有些工藝要求不非常熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)才能和專業(yè)程度。

二、幾點建議

1．嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)展，例如：設(shè)計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)展或僅局部按監(jiān)理程序進(jìn)展，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為防止此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建立監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理根據(jù)，做好監(jiān)理工作。

2．健全工程監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配臵應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因為市政工程監(jiān)理道路長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

3．進(jìn)展監(jiān)理人員培訓(xùn)、進(jìn)步全員素質(zhì)

篇三：采礦工程師工作總結(jié)

總結(jié)

我2022年6月份大學(xué)畢業(yè)就來到了安徽省廬江龍橋礦業(yè)工作，從此便踏上了礦山工作的道路。從剛開始的理論聯(lián)絡(luò)實際的學(xué)習(xí)到后來用所學(xué)的理論知識指導(dǎo)工作，我獲益良多。如今就自己這幾年的工作總結(jié)如下：

一、礦山總調(diào)度室工作

從大學(xué)的校園走入礦山的大家庭，我剛開始還真有幾分不適應(yīng)。這里沒有了校園的濃重學(xué)習(xí)氣氛，代之的是認(rèn)真踏實的上班下班；這里沒有了校園的青春氣息，代之的是工人大哥們成熟的笑臉；沒有了浪漫的課余生活，代之的是平凡而又偉大的家庭責(zé)任……然而我沒有退縮，在指導(dǎo)的關(guān)心下，朋友的鼓勵下，看著工人朋友大哥們一張張熱情的笑臉，和誠摯的歡送。我決定要先穩(wěn)住，既來之那么安之。

因為總調(diào)度室這個部門是整個礦山的核心部門起到匯總和紐帶作用，我被首先安排到這里。指導(dǎo)希望我能盡快熟悉礦山的運作情況，理解采礦：開拓、采準(zhǔn)、回采、爆破、落礦、出礦、運輸、提升等及排水、壓風(fēng)、供電等；選礦：粗破碎、中碎、細(xì)碎、篩分、磨礦、浮選以及鐵精砂的銷售、儲運、管理等等；后勤方面主要是現(xiàn)場管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安，食堂餐飲以及后勤倉儲管理。倉庫也是一門大學(xué)問，備品備件不到位直接影響采礦選礦的消費，備品備件太多占用資金，更重要的是占用倉庫容積，擺

放不合理使用的時候一般的值班人員不能很快找到，特別是夜班井下采礦需要備件或者選礦廠需要備件的時候，情況緊急，分秒必珍。

在總調(diào)度室工作雖然只有短短的三個月時間，工作錯綜復(fù)雜，但是我學(xué)到了很多知識，把理論知識結(jié)合到了實際中來，有種紙上得來終覺淺的感覺。同時也認(rèn)識很多的工人朋友，他們的工作經(jīng)歷、對危險的直覺感應(yīng)毫不吝嗇的說給我，我也盡可能的在需要提醒的時候，把我所學(xué)的理論知識用來指導(dǎo)理論，特別是一些最新的科技，最新的采礦方法，新的工藝，新的設(shè)備等等知無不言，言無不盡。我和工人之間獲得了良好的關(guān)系，我想這種良好的關(guān)系必將是將來工程技術(shù)人員和一線工人之間默契配合，工作順利的有力保證。

二、采礦場采礦技術(shù)員

由于工作的需要，我在充分理解掌握龍橋礦的情況后就被分配到了采礦場。采礦場作為出鐵礦石的部門，是選廠的原料基地，產(chǎn)品、產(chǎn)量直接關(guān)系到礦山的效益，平安、高效、環(huán)保直接牽動著每一位員工和員工家屬的心。

我來到采礦場工作時刻不忘記平安第一，施工設(shè)計、安排總是慎之又慎。主要是-370m中段以上-320m分層至-355m分層西部礦體由無底柱分段崩落法轉(zhuǎn)為分段崩落嗣后尾砂膠結(jié)充填的各項工作，-420m中段運輸巷道各穿脈巷道施工，-455m至-420m分層斜溜槽施工管理，振動放礦溜井管理，

電機(jī)車運礦安排，溜井配礦、采場配礦合理搭配。

每天的爆破設(shè)計、炸藥領(lǐng)用藥量監(jiān)視以及爆破效果檢查，在龍橋礦施工了-355m分層、-342.5m分層、-332.5m分層的爆破設(shè)計和現(xiàn)場跟蹤處理，遇到問題及時給出解決方案，做到平安、高效消費。落礦、出礦也是我工作中遇到的大問題，爆破效果不好，大塊率高，崩落的礦石就比擬難出，還需要二次崩礦，采場里面打眼裝藥崩碎大塊是非常不方便的，首先風(fēng)管、水管、照明等因為爆破都已經(jīng)撤除，這時為了二次崩礦需要打眼裝藥，再次安裝管線費事費力，影響出礦效率。同時出礦不能出的太多，因無底柱段崩落法出礦屬于覆蓋巖下放礦，根據(jù)放礦理論放出的礦石屬于橢球體，出礦太多那么會把覆蓋巖鏟運到溜井里面；假設(shè)出礦不到位那么下次崩礦的爆破補償空間不夠，易出現(xiàn)崩礦不落“擠死〞現(xiàn)象，后續(xù)處理起來也比擬費時間、費精力。我作為采礦場技術(shù)員非常關(guān)注此問題，在消費技術(shù)部門的總工程師的關(guān)心知道下以及同事每日去井下現(xiàn)場理解，請教有經(jīng)歷的工人師傅，我們總結(jié)經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)龍橋礦的落礦規(guī)律，即礦石淌出后緊接著就是少數(shù)的大塊巖石，此大塊巖石很關(guān)鍵，它們屬于礦巖接觸帶落下以及頂板冒落的巖石，在采空區(qū)內(nèi)分布于礦石堆的頂部冒落巖石的底部。出礦時嚴(yán)格把關(guān)，在大塊到眉線口時停頓出礦。同時我們將這一規(guī)律深化淺出的講解給出礦工人聽，讓他們心中有數(shù)，我們技術(shù)員時時監(jiān)視，很好的解決了這一出礦難

題。

采礦場出礦臺賬，存窿礦量統(tǒng)計，本錢控制，鏟運機(jī)管理和維護(hù)等日常工作也是我日常工作的一局部，此工作要求持之以恒，細(xì)心慎重，可謂將一件小事情做是小事，假設(shè)能堅持將小事情一直都做好就在做大事了。

三、消費技術(shù)部門采礦助理工程師

2022年5月份我被調(diào)到消費技術(shù)部工作。在技術(shù)方面設(shè)計完成了：-320米中段東部充填巷、-355米以上分層〔26a以西〕探礦巷、西部-370米以上分層〔8線至18a〕采準(zhǔn)、-370m分層采準(zhǔn)設(shè)計、-355米分層?xùn)|部9線至11線采準(zhǔn)等設(shè)計、局部單體〔溜井硐室、天井、風(fēng)井、封閉擋墻、泄水孔等〕、-382.5m分層采準(zhǔn)設(shè)計、-355m分層無底柱分段崩落法中深孔施工設(shè)計、-355m分層到-320m分層分段嗣后充填法中深孔崩礦設(shè)計、-320m分層到-355m分層充填方案設(shè)計、充填孔設(shè)計施工，設(shè)計工程接近18萬m3。同時在日常工作中持之以恒認(rèn)真研究制定合理的消費方案：為保證公司持續(xù)穩(wěn)定消費，合理編制年度采