工程管理業(yè)務(wù)檢查表

管理表格局對(duì)二級(jí)單位工程管理業(yè)務(wù)檢查表表格編號(hào)CSCEC2B-PM-B40101企業(yè)名稱：檢查人員：日期：序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查事項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)際得分檢查記錄1關(guān)鍵指標(biāo)完成情況（15分）完成企業(yè)年度營(yíng)業(yè)額指標(biāo)年度營(yíng)業(yè)額指標(biāo)完成得6分；未完成，得分=實(shí)際完成營(yíng)業(yè)額/營(yíng)業(yè)額指標(biāo)*6，四舍五入到個(gè)位。6項(xiàng)目管理手冊(cè)執(zhí)行率二級(jí)單位各項(xiàng)管理均按照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》（2015年修訂版）執(zhí)行得3分，基本按照?qǐng)?zhí)行得2分，缺失較多不得分。3合同工期履約率考核二級(jí)單位年度竣工項(xiàng)目按合同工期完成情況。合同工期履約率=當(dāng)年按合同工期竣工項(xiàng)目個(gè)數(shù)/當(dāng)年竣工項(xiàng)目個(gè)數(shù)*100%，（不含退場(chǎng)項(xiàng)目和業(yè)主簽認(rèn)延期的項(xiàng)目），履約率15%（含）以上得3分，15%（不含）-10%（含）得2分，10%（不含）以下不得分。3風(fēng)險(xiǎn)工期延誤率二級(jí)單位風(fēng)險(xiǎn)工期延誤率=工期延誤天數(shù)之和（實(shí)際竣工日期-合同竣工日期）/工期之和*100%。不含發(fā)包人責(zé)任豁免的工期。未延誤得3分，0（不含）-3%（含）得2分，大于3%（不含）不得分32組織管理（10分）二級(jí)單位組織體系包括但不限于專職計(jì)劃管理、勞務(wù)管理、環(huán)境管理、報(bào)統(tǒng)管理崗位，并配備相應(yīng)的其他管理崗位人員，缺少1個(gè)關(guān)鍵崗位扣1分，職責(zé)界定不清、出現(xiàn)管理真空不得分。3三級(jí)次機(jī)構(gòu)組織體系包括但不限于專職計(jì)劃管理、勞務(wù)管理、環(huán)境管理、報(bào)統(tǒng)管理崗位，并配備相應(yīng)的其他管理崗位人員，缺少1個(gè)關(guān)鍵崗位扣1分，職責(zé)界定不清、出現(xiàn)管理真空不得分。3項(xiàng)目經(jīng)理人證合一情況所轄項(xiàng)目經(jīng)理“人證合一”，合規(guī)率80%（含）以上項(xiàng)目符合得3-4分，80%（不含）-60%（含）符合1-2分，60%（不含）以下不得分。43項(xiàng)目策劃書(shū)、實(shí)施計(jì)劃書(shū)管理（10分）項(xiàng)目策劃書(shū)管理所轄A、B類項(xiàng)目的《項(xiàng)目策劃書(shū)》編制時(shí)間、內(nèi)容是否符合要求（指導(dǎo)性強(qiáng)，明確了項(xiàng)目戰(zhàn)略定位、各項(xiàng)指標(biāo)、項(xiàng)目部組織形式、資源配備及風(fēng)險(xiǎn)防控等），審核、批準(zhǔn)手續(xù)齊全，書(shū)面交底記錄內(nèi)容齊全；90%（含）以上項(xiàng)目符合得4-5分，90%（不含）-60%（含）項(xiàng)目符合得1-3分，60%（不含）以下不得分。5項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)管理所轄A、B類項(xiàng)目的《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》審批手續(xù)齊全，依據(jù)《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了有效指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督及過(guò)程管控，90%（含）以上項(xiàng)目符合得4-5分，90%（不含）-60%（含）項(xiàng)目符合得1-3分，60%（不含）以下不得分。54工程總承包管理（15分）工程總承包組織保障建立工程總承包管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組2分，各部門(mén)明確工作職責(zé)2分，明確管理人員1分。5制定工程總承包管理能力提升方案情況是否根據(jù)局工程總承包管理實(shí)施方案制定了二級(jí)單位相關(guān)實(shí)施細(xì)則，是否制定年度活動(dòng)方案，未制定不得分，檢查細(xì)則的完整性、針對(duì)性、可行性，酌情得1-5分。5工程總承包管理推動(dòng)、落實(shí)情況工程總承包管理工作的推動(dòng)、落實(shí)情況符合本單位實(shí)施細(xì)則的要求。檢查工程總承包項(xiàng)目推進(jìn)情況、專業(yè)人才儲(chǔ)備、資源平臺(tái)搭建、培訓(xùn)、檢查考評(píng)、總結(jié)等，符合要求得5分，基本符合得1-4分55項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)督（22分）對(duì)項(xiàng)目檢查考核二級(jí)單位季度檢查100%覆蓋，檢查問(wèn)題的整改措施、問(wèn)題閉合、獎(jiǎng)罰實(shí)施執(zhí)行情況良好得8-10分，一般得2-7分，較差不得分。10工期計(jì)劃管理實(shí)時(shí)對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行檢查、監(jiān)督、及時(shí)發(fā)出延誤預(yù)警并留存檢查記錄；工期延誤項(xiàng)目整改措施、整改落實(shí)、處置閉合情況執(zhí)行情況良好得8-10分，一般得2-7分，較差不得分。10《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》管理對(duì)所轄項(xiàng)目的《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》及時(shí)評(píng)審，得1-2分。26收尾管理（4分）項(xiàng)目收尾管理監(jiān)督與考核所轄收尾項(xiàng)目收尾、銷項(xiàng)過(guò)程監(jiān)督與考核執(zhí)行情況良好得2分，一般得1分，較差不得分。2項(xiàng)目的撤離與撤銷管理所轄收尾項(xiàng)目《項(xiàng)目部管理總結(jié)報(bào)告》、《項(xiàng)目部撤銷令》內(nèi)容齊全審批完成得2分，基本齊全得1分，缺失較多不得分。27投訴管理（10分）投訴臺(tái)賬及處置建立二級(jí)單位級(jí)投訴臺(tái)賬，內(nèi)容真實(shí)、完整，每項(xiàng)投訴有跟蹤銷項(xiàng)單或相應(yīng)處置記錄，及時(shí)銷項(xiàng)。根據(jù)完整程度得1-10分。108客戶服務(wù)管理（3分）月度回訪回訪機(jī)制執(zhí)行情況良好、記錄齊全得3分，基本符合得1分，不符合不得分。39勞務(wù)實(shí)名制管理（6分）勞務(wù)用工管理對(duì)所轄項(xiàng)目勞動(dòng)合同及進(jìn)、退場(chǎng)承諾書(shū)、勞務(wù)人員入場(chǎng)培訓(xùn)、勞務(wù)人員信息采集、勞務(wù)人員考勤管理等定期進(jìn)行檢查、考核，并監(jiān)督項(xiàng)目對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改銷項(xiàng)，80%（含）以上符合得3分,80%（不含）-60%（含）符合得1-2分；60%（不含）以下或無(wú)檢查、考核記錄不得分。3勞務(wù)信息管理平臺(tái)建設(shè)勞務(wù)實(shí)名制管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用管理，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)比項(xiàng)目部的勞務(wù)實(shí)名制管理執(zhí)行情況良好得3分；一般得1分；在施項(xiàng)目未全部上線不得分。310信息化平臺(tái)建設(shè)（5分）“三個(gè)基本文件”和“三個(gè)基本報(bào)告”的有效利用全部項(xiàng)目均運(yùn)用企業(yè)建立的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)“三個(gè)基本文件”《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》、《項(xiàng)目策劃書(shū)》、《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》和“三個(gè)基本報(bào)告”《每日情況報(bào)告》、《項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)》、《項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)》的動(dòng)態(tài)管理。執(zhí)行情況良好得3分；一般得1分；較差不得分。3遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)上線率情況所轄項(xiàng)目遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控上線率，80%（含）以上得1-2分，80%（不含）-60%（含）以上得0.5分，60%（不）以下不得分。211其他2.0標(biāo)桿引領(lǐng)工地獲評(píng)一個(gè)2.0標(biāo)桿引領(lǐng)工地加0.5分，2.0標(biāo)桿引領(lǐng)工地金獎(jiǎng)一個(gè)加1分。業(yè)主表?yè)P(yáng)信收到甲方（業(yè)主）表?yè)P(yáng)信加分標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目及二級(jí)單位收加分0.1分/封；局、股份公司及以上0.2分/封。加分上限2分。年度投訴排名獎(jiǎng)罰年度投訴起數(shù)與年度完成產(chǎn)值（億元）的比率的排名，第一名扣1.5分，第二名扣1分，第三名扣0.5分。有效投訴扣分每起重要投訴、多次投訴、未銷項(xiàng)投訴扣0.5分。本表合計(jì)得分：100二級(jí)單位總部得分=實(shí)際考核項(xiàng)實(shí)得總分/實(shí)際考核項(xiàng)應(yīng)得總分×100分=0年度受檢三級(jí)次機(jī)構(gòu)總部平均得分=（三級(jí)次機(jī)構(gòu)總部1+三級(jí)次機(jī)構(gòu)總部2+…+三級(jí)次機(jī)構(gòu)總部N）/N=0年度受檢項(xiàng)目平均得分=（項(xiàng)目1+項(xiàng)目2+…+項(xiàng)目N）/N=0二級(jí)單位綜合得分=二級(jí)單位總部得分*0.3+年度受檢三級(jí)次機(jī)構(gòu)總部平均得分*0.3+年度受檢項(xiàng)目平均得分*0.4=0管理表格局對(duì)三級(jí)次機(jī)構(gòu)工程管理業(yè)務(wù)檢查表表格編號(hào)CSCEC2B-PM-B40102企業(yè)名稱：檢查人員：日期：序號(hào)檢查層級(jí)檢查項(xiàng)目檢查事項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)際得分檢查記錄1二級(jí)單位對(duì)三級(jí)次機(jī)構(gòu)過(guò)程管理情況（10分）對(duì)三級(jí)次機(jī)構(gòu)檢查對(duì)所轄三級(jí)次機(jī)構(gòu)進(jìn)行季度檢查、半年度覆蓋；對(duì)檢查的問(wèn)題按要求進(jìn)行整改驗(yàn)收；整改措施、問(wèn)題閉合、獎(jiǎng)罰實(shí)施執(zhí)行情況良好得3-4分，一般得1-2分，較差不得分。4項(xiàng)目策劃書(shū)交底對(duì)三級(jí)次機(jī)構(gòu)所轄A、B類項(xiàng)目進(jìn)行有效策劃并交底，留存交底記錄；90%（含）以上項(xiàng)目符合得2分，90%（不含）-60%（含）項(xiàng)目符合得1分，60%（不含）以下不得分。2項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)審批對(duì)三級(jí)次機(jī)構(gòu)所轄A、B類項(xiàng)目的《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》審批手續(xù)齊全，依據(jù)《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了有效指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督及過(guò)程管控，90%（含）以上項(xiàng)目符合得2分，90%（不含）-60%（含）項(xiàng)目符合得1分，60%（不含）以下不得分。2項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告對(duì)三級(jí)次機(jī)構(gòu)所轄A、B類項(xiàng)目的《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》及時(shí)評(píng)審，得1-2分。22關(guān)鍵指標(biāo)完成情況（10分）完成年度營(yíng)業(yè)額指標(biāo)年度營(yíng)業(yè)額指標(biāo)完成得4分；未完成，得分=實(shí)際完成營(yíng)業(yè)額/營(yíng)業(yè)額指標(biāo)*4，四舍五入到個(gè)位。4合同工期履約率考核三級(jí)次機(jī)構(gòu)年度竣工項(xiàng)目按合同工期完成情況。合同工期履約率=當(dāng)年按合同工期竣工項(xiàng)目個(gè)數(shù)/當(dāng)年竣工項(xiàng)目個(gè)數(shù)*100%，（不含退場(chǎng)項(xiàng)目和業(yè)主簽認(rèn)延期的項(xiàng)目），履約率15%（含）以上得3分，15%（不含）-10%（含）得1分，10%（不含）以下不得分。3風(fēng)險(xiǎn)工期延誤率三級(jí)次機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)工期延誤率=工期延誤天數(shù)之和（實(shí)際竣工日期-合同竣工日期）/工期之和*100%。不含發(fā)包人責(zé)任豁免的工期。未延誤得3分，0（不含）-3%（含）得1分，大于3%（不含）不得分。33組織管理（10分）三級(jí)次機(jī)構(gòu)組織體系工程管理部應(yīng)設(shè)置但不限于專職計(jì)劃管理、勞務(wù)管理、環(huán)境管理、報(bào)統(tǒng)管理崗位，并配備相應(yīng)的其他管理崗位人員，缺少1個(gè)專職崗位扣2分，職責(zé)界定不清、出現(xiàn)管理真空不得分。5項(xiàng)目經(jīng)理人證合一情況所轄項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理“人證合一”，合規(guī)率80%（含）以上符合得4-5分，80%（不含)-60%（含）符合1-3分，60%（不含)以下不得分。54項(xiàng)目策劃書(shū)、實(shí)施計(jì)劃書(shū)管理（10分）項(xiàng)目策劃書(shū)管理所轄項(xiàng)目的《項(xiàng)目策劃書(shū)》編制時(shí)間、內(nèi)容是否符合要求（指導(dǎo)性強(qiáng)，明確了項(xiàng)目戰(zhàn)略定位、各項(xiàng)指標(biāo)、項(xiàng)目部組織形式、資源配備及風(fēng)險(xiǎn)防控等），審核、批準(zhǔn)手續(xù)是否齊全，書(shū)面交底記錄內(nèi)容是否齊全；90%（含）以上符合得4-5分，90%（不含)-60%（含）符合得1-3分，60%（不含)以下不得分。5項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)管理所轄項(xiàng)目的《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》審批手續(xù)齊全，依據(jù)《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了有效指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督及過(guò)程管控，90%（含）以上項(xiàng)目符合得4-5分，90%（不含)-60%（含）項(xiàng)目符合得1-3分，60%（不含)以下不得分。5工程總承包組織保障建立工程總承包管理組織機(jī)構(gòu)2分，各部門(mén)明確工作職責(zé)2分，明確管理人員1分。55三級(jí)次機(jī)構(gòu)工程總承包管理（15分）制定工程總承包管理能力提升方案情況根據(jù)局、二級(jí)單位相關(guān)文件，是否制定了三級(jí)次機(jī)構(gòu)相關(guān)實(shí)施計(jì)劃，是否制定年度活動(dòng)方案，未制定不得分，檢查計(jì)劃的完整性、針對(duì)性、可行性，酌情得1-5分。5工程總承包管理推動(dòng)、落地情況工程總承包管理工作的推動(dòng)、落實(shí)情況符合本單位實(shí)施計(jì)劃的要求。檢查工程總承包項(xiàng)目推進(jìn)情況、專業(yè)人才儲(chǔ)備、資源平臺(tái)搭建、培訓(xùn)、檢查考評(píng)、總結(jié)等，完全符合得5分，基本符合得1-4分。56項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)督（22分）對(duì)項(xiàng)目檢查、考核落實(shí)情況三級(jí)次機(jī)構(gòu)月度檢查100%覆蓋，并及時(shí)通報(bào)，執(zhí)行情況良好得8-10分，一般得2-7分，較差不得分。10工期計(jì)劃管理實(shí)時(shí)對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行檢查、監(jiān)督、及時(shí)發(fā)出延誤預(yù)警并留存檢查記錄；工期延誤項(xiàng)目整改措施、整改落實(shí)、處置閉合情況執(zhí)行情況良好得8-10分，一般得2-7分，較差不得分。10《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》檢查情況對(duì)所轄項(xiàng)目的《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》及時(shí)評(píng)審，得1-2分。27收尾管理（2分）收尾管理監(jiān)督與考核所轄收尾項(xiàng)目收尾、銷項(xiàng)過(guò)程監(jiān)督與考核執(zhí)行情況良好得1分，較差不得分。1項(xiàng)目的撤離與撤銷管理所轄收尾項(xiàng)目《項(xiàng)目部管理總結(jié)報(bào)告》、《項(xiàng)目部撤銷令》內(nèi)容齊全審批完成得1分，缺失較多不得分。18投訴管理（10分）投訴臺(tái)賬及處置建立三級(jí)次機(jī)構(gòu)投訴臺(tái)賬，內(nèi)容真實(shí)、完整；對(duì)全部涉及項(xiàng)目督導(dǎo)有力，銷項(xiàng)及時(shí)得6-10分，基本符合得1-5分，不符合不得分。109客戶服務(wù)管理（2分）月度回訪回訪機(jī)制執(zhí)行情況良好、記錄齊全得2分，基本符合得1分，不符合不得分。210勞務(wù)實(shí)名制管理（4分）在施項(xiàng)目勞務(wù)用工管理檢查、考核情況所轄項(xiàng)目勞動(dòng)合同及進(jìn)、退場(chǎng)承諾書(shū)、勞務(wù)人員入場(chǎng)培訓(xùn)、勞務(wù)人員信息采集、勞務(wù)人員考勤管理等定期進(jìn)行檢查、考核，并監(jiān)督項(xiàng)目對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改銷項(xiàng)，80%（含）以上符合得2分,80%（不含）-60%（含）符合得1分；60%（不含）以下或無(wú)檢查、考核記錄不得分。2勞務(wù)實(shí)名制管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用管理勞務(wù)實(shí)名制管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用管理，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)比項(xiàng)目部的勞務(wù)實(shí)名制管理執(zhí)行情況良好得2分；一般得1分；在施項(xiàng)目未全部上線不得分。211信息化平臺(tái)建設(shè)（5分）“三個(gè)基本文件”和“三個(gè)基本報(bào)告”的有效利用全部項(xiàng)目均運(yùn)用企業(yè)建立的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)“三個(gè)基本文件”《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》、《項(xiàng)目策劃書(shū)》、《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》和“三個(gè)基本報(bào)告”《每日情況報(bào)告》、《項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)》、《項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)》的動(dòng)態(tài)管理。執(zhí)行情況良好得3分；一般得1分；較差不得分。3遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)上線率情況所轄項(xiàng)目遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控上線率，80%（含）以上得1-2分，80%（不含）-60%（含）以上得0.5分，60%（不）以下不得分。2本表合計(jì)得分：100三級(jí)次機(jī)構(gòu)總部得分=實(shí)際考核項(xiàng)實(shí)得總分/實(shí)際考核項(xiàng)應(yīng)得總分×100分=0年度受檢項(xiàng)目平均得分=（項(xiàng)目1+項(xiàng)目2+…+項(xiàng)目N）/N=0三級(jí)次機(jī)構(gòu)綜合得分=三級(jí)次機(jī)構(gòu)總部得分*0.4+年度受檢項(xiàng)目平均得分*0.6=0管理表格局對(duì)項(xiàng)目工程管理業(yè)務(wù)檢查表表格編號(hào)CSCEC2B-PM-B40103項(xiàng)目名稱：檢查人員：日期：序號(hào)檢查層級(jí)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)際得分檢查記錄1二級(jí)單位履職情況（5分）對(duì)項(xiàng)目過(guò)程管理情況未對(duì)所轄項(xiàng)目進(jìn)行季度覆蓋檢查，對(duì)檢查的問(wèn)題未按要求進(jìn)行整改驗(yàn)收；扣2分。5未對(duì)A、B類項(xiàng)目進(jìn)行有效策劃，未形成項(xiàng)目策劃書(shū)并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行交底；扣2分。對(duì)A、B類項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃書(shū)未在項(xiàng)目開(kāi)工前審批完成；扣2分。針對(duì)所轄項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃未進(jìn)行有效指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督及過(guò)程管控記錄；扣2分。對(duì)A、B類項(xiàng)目編制的總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃未按要求進(jìn)行審批；扣2分。2三級(jí)次機(jī)構(gòu)履職情況（10分）對(duì)項(xiàng)目過(guò)程管理情況未對(duì)所轄項(xiàng)目進(jìn)行月度覆蓋檢查，對(duì)檢查的問(wèn)題未按要求進(jìn)行整改驗(yàn)收；扣5分。10未對(duì)所轄C類項(xiàng)目進(jìn)行有效策劃，未形成項(xiàng)目策劃書(shū)并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行交底；扣2分。對(duì)所轄項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃書(shū)未在項(xiàng)目開(kāi)工前審批完成；扣2分。針對(duì)所轄項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃未進(jìn)行有效指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督及過(guò)程管控記錄；扣2分。對(duì)項(xiàng)目編制的總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃未按要求進(jìn)行審批；扣2分。開(kāi)工后3個(gè)月內(nèi)、竣工前3個(gè)月，未每半個(gè)月組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)開(kāi)竣工推進(jìn)會(huì)、無(wú)會(huì)議紀(jì)要或流于形式；扣2分。開(kāi)竣工推進(jìn)會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式不規(guī)范、內(nèi)容不齊全每缺少一次會(huì)議記錄扣1分；未能夠及時(shí)解決上次推進(jìn)會(huì)項(xiàng)目的問(wèn)題并落實(shí)整改一次扣1分。3項(xiàng)目啟動(dòng)、目標(biāo)責(zé)任書(shū)管理（5分）項(xiàng)目啟動(dòng)令《項(xiàng)目啟動(dòng)令》時(shí)間、內(nèi)容、簽字手續(xù)不符合要求，每項(xiàng)扣1分。2項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)未簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，扣3分。3《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》簽字手續(xù)不齊全、目標(biāo)責(zé)任不清晰、不可考核，每項(xiàng)扣1分；《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》開(kāi)工后超過(guò)30天簽訂，扣1分。4項(xiàng)目生產(chǎn)保障體系（15分）組織體系項(xiàng)目經(jīng)理的任命、變更、資質(zhì)不符合局的相關(guān)要求，或不在崗履職，扣10分。10項(xiàng)目開(kāi)工30天內(nèi)，未按要求設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)理；生產(chǎn)經(jīng)理無(wú)任命文件，扣5分。未合理劃分現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面或工區(qū)，明確各作業(yè)面或工區(qū)責(zé)任工程師的職責(zé)；項(xiàng)目部未與各分區(qū)責(zé)任人簽訂分區(qū)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確考核和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)；無(wú)分區(qū)圖、分區(qū)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、量化標(biāo)準(zhǔn)；缺少一項(xiàng)扣1分8768765現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員（責(zé)任工程師）、專業(yè)工程管理人員未按照《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》設(shè)置、與組織機(jī)構(gòu)不符或更新不及時(shí)，每項(xiàng)扣0.5分。生產(chǎn)例會(huì)未按規(guī)定召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)或會(huì)議紀(jì)要未提出解決工期問(wèn)題的措施、資源準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、平面管理、文明施工等內(nèi)容或者會(huì)議決議每項(xiàng)執(zhí)行不力，每項(xiàng)扣1分。5項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)與總平管理（10分）項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，未及時(shí)完成項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)編制，扣6分。6未對(duì)各部門(mén)人員及時(shí)交底或交底資料不齊全、實(shí)施計(jì)劃書(shū)未及時(shí)更新或失去指導(dǎo)性，每項(xiàng)扣2分?？偲矫鎴D管理項(xiàng)目開(kāi)始施工前未編制各階段平面布置圖、辦公區(qū)、生活區(qū)總平面布置圖，扣3分。3現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃不合理，存在部署不到位，現(xiàn)階段平面布置與總平面布置圖存在不符；現(xiàn)場(chǎng)平面隨工期調(diào)整不合理不及時(shí)；扣1分。遠(yuǎn)程監(jiān)控遠(yuǎn)程監(jiān)控未按要求及時(shí)安裝、上線；扣1分。1施工準(zhǔn)備及開(kāi)工管理（5分）開(kāi)工手續(xù)項(xiàng)目部未向二級(jí)單位/三級(jí)次機(jī)構(gòu)提交開(kāi)工申請(qǐng)，扣2分。5項(xiàng)目部應(yīng)留存建設(shè)方/監(jiān)理單位的開(kāi)工令，無(wú)開(kāi)工令扣3分。工期管理（30分）總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目無(wú)總進(jìn)度計(jì)劃、或未及時(shí)更新、或總進(jìn)度計(jì)劃（業(yè)主）簽字、蓋章審批手續(xù)不全，扣10分。25關(guān)鍵路線工序滯后30天及以上扣10分。總進(jìn)度計(jì)劃無(wú)內(nèi)部（項(xiàng)目/三級(jí)次機(jī)構(gòu)/二級(jí)單位）審批手續(xù)，扣2分；無(wú)項(xiàng)目部及分包分供交底記錄，扣2分。項(xiàng)目因自身因素導(dǎo)致總進(jìn)度計(jì)劃失效，未及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、調(diào)整后未上報(bào)二級(jí)單位/三級(jí)次機(jī)構(gòu)，扣2分。針對(duì)進(jìn)度延誤的部位未制定切實(shí)可行的措施及資源配置，扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)施工工序穿插不合理，扣5分。專業(yè)分包的進(jìn)度計(jì)劃、資源配置情況不滿足現(xiàn)場(chǎng)施工，扣2分。收尾管理竣工交付前項(xiàng)目未對(duì)工程尾項(xiàng)進(jìn)行排查，編制銷項(xiàng)計(jì)劃及計(jì)劃表，扣4分。5銷項(xiàng)計(jì)劃制定后，無(wú)跟蹤完成情況，每周無(wú)更新，扣2分。銷項(xiàng)計(jì)劃中未明確責(zé)任范圍、工程部位、材料設(shè)備、勞動(dòng)力配置、完成時(shí)間、責(zé)任人等，缺少一項(xiàng)扣0.5分。內(nèi)業(yè)管理（5分）項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)未及時(shí)上報(bào)（每月5日前），扣2分。2上報(bào)內(nèi)容不能全面反映項(xiàng)目進(jìn)展情況，完整齊全、清晰明確、真實(shí)可查、針對(duì)上級(jí)單位評(píng)審的簽批意見(jiàn)未能進(jìn)行實(shí)質(zhì)性響應(yīng)和改正，一次扣0.5分。每日情況報(bào)告填報(bào)不符合要求、填報(bào)不真實(shí)、不及時(shí)、造假，每項(xiàng)扣0.5分。2項(xiàng)目影像資料未制定工程影像管理細(xì)則，未按月編制影像拍攝計(jì)劃，未按照細(xì)則對(duì)施工進(jìn)度形象、工程定點(diǎn)整體照片進(jìn)行拍攝，扣1分。19文明施工（5分）現(xiàn)場(chǎng)圍擋施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)未三區(qū)分離，扣1分。1施工現(xiàn)場(chǎng)道路未保持通暢整潔；材料堆放未分類碼放整齊；材料堆場(chǎng)未設(shè)置標(biāo)示牌；材料占用現(xiàn)場(chǎng)施工道路、影響后續(xù)施工；每項(xiàng)扣1分。410勞務(wù)管理（6分）勞務(wù)實(shí)名制管理項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理信息系統(tǒng)與企業(yè)勞務(wù)管理信息系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)出勤情況實(shí)時(shí)查詢統(tǒng)計(jì)功能，在場(chǎng)人員信息全部錄入信息管理平臺(tái)，不符合扣1分。1項(xiàng)目部未存檔勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)務(wù)工人員簽訂《勞動(dòng)合同》（《勞動(dòng)合同》合法合規(guī)、真實(shí)有效），抽查，個(gè)別缺失扣1分，缺失較多扣2分。2未按月編制《人員信息檔案表》《花名冊(cè)》《項(xiàng)目人員變更月報(bào)表（進(jìn)場(chǎng)、離場(chǎng)情況）》《務(wù)工人員（含隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、農(nóng)民工）考勤表》，抽查，個(gè)別缺失扣1分，缺失較多扣2分。2門(mén)禁系統(tǒng)未能動(dòng)態(tài)顯現(xiàn)所有勞務(wù)務(wù)工人員的進(jìn)出場(chǎng)信息（或以指紋打卡等方式記錄勞務(wù)務(wù)工人員出勤情況），扣1分。111生活區(qū)管理（4分）生活區(qū)管理生活區(qū)采暖未使用水鍋爐、電鍋爐、專線空調(diào)的采暖方式，扣2分。2生活區(qū)未設(shè)專管人員；宿舍門(mén)口未掛設(shè)宿舍實(shí)名牌；場(chǎng)地未硬化；未設(shè)置排水設(shè)施；未設(shè)置垃圾池、分類垃圾箱；每項(xiàng)扣0.5分。2本表合計(jì)得分：100受檢項(xiàng)目得分=實(shí)際考核項(xiàng)實(shí)得總分/實(shí)際考核項(xiàng)應(yīng)得總分×100分=備注：本考核表采用扣分制，每項(xiàng)最多扣至標(biāo)準(zhǔn)分值，不得負(fù)分。管理表格二級(jí)單位對(duì)三級(jí)次機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)檢查表格編號(hào)CSCEC2B-PM-B40104企業(yè)名稱：檢查人員：日期：序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查事項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)際得分檢查記錄1關(guān)鍵指標(biāo)完成情況（10分）完成企業(yè)年度營(yíng)業(yè)額指標(biāo)年度營(yíng)業(yè)額指標(biāo)完成得4分；未完成，得分=實(shí)際完成營(yíng)業(yè)額/營(yíng)業(yè)額指標(biāo)*4，四舍五入到個(gè)位。4項(xiàng)目管理手冊(cè)執(zhí)行率三級(jí)次機(jī)構(gòu)各項(xiàng)管理均按照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》（2015年修訂版）執(zhí)行得2分，基本按照?qǐng)?zhí)行得1分，缺失較多不得分。2合同工期履約率考核三級(jí)次機(jī)構(gòu)年度竣工項(xiàng)目按合同工期完成情況。合同工期履約率=當(dāng)年按合同工期竣工項(xiàng)目個(gè)數(shù)/當(dāng)年竣工項(xiàng)目個(gè)數(shù)*100%，（不含退場(chǎng)項(xiàng)目和業(yè)主簽認(rèn)延期的項(xiàng)目），履約率15%（含）以上得2分，15%（不含）-10%（含）得1分，10%（不含）以下不得分。2風(fēng)險(xiǎn)工期延誤率三級(jí)次機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)工期延誤率=工期延誤天數(shù)之和（實(shí)際竣工日期-合同竣工日期）/工期之和*100%。不含發(fā)包人責(zé)任豁免的工期。未延誤得2分，0（不含）-3%（含）得1分，大于3%（不含）不得分。22組織管理（4分）三級(jí)次機(jī)構(gòu)組織體系建設(shè)包括但不限于專職計(jì)劃管理、勞務(wù)管理、環(huán)境管理、報(bào)統(tǒng)管理崗位，并配備相應(yīng)的其他管理崗位人員得2分，缺少關(guān)鍵崗位、職責(zé)界定不清、出現(xiàn)管理真空不得分。2項(xiàng)目經(jīng)理人證合一情況所轄項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理“人證合一”，合規(guī)率80%（含）以上項(xiàng)目符合得1-2分，80%(不含）-60%（含）符合1分，60%(不含）以下不得分。23項(xiàng)目策劃書(shū)、實(shí)施計(jì)劃書(shū)管理（10分）項(xiàng)目策劃書(shū)管理所轄項(xiàng)目的《項(xiàng)目策劃書(shū)》編制時(shí)間、內(nèi)容是否符合要求、進(jìn)行了有效策劃（指導(dǎo)性強(qiáng)，明確了項(xiàng)目戰(zhàn)略定位、各項(xiàng)指標(biāo)、項(xiàng)目部組織形式、資源配備及風(fēng)險(xiǎn)防控等）、審核、批準(zhǔn)手續(xù)齊全，90%（含）以上項(xiàng)目符合得3分，90%(不含）-60%（含）項(xiàng)目符合得1-2分，60%(不含）以下不得分。3所轄項(xiàng)目的《項(xiàng)目策劃書(shū)》交底記錄格式規(guī)范、書(shū)面交底記錄內(nèi)容齊全，90%（含）以上項(xiàng)目符合得2分，90%(不含）-60%（含）項(xiàng)目符合得1分，60%(不含）以下不得分。2項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)管理所轄項(xiàng)目的《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》審批手續(xù)齊全，依據(jù)《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了有效指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督及過(guò)程管控，90%（含）以上項(xiàng)目符合得4-5分，90%(不含）-60%（含）項(xiàng)目符合得1-3分，60%(不含）以下不得分。54工程總承包管理（15分）工程總承包組織保障建立工程總承包管理組織機(jī)構(gòu)2分，各部門(mén)明確工作職責(zé)2分，明確管理人員1分。5制定工程總承包管理能力提升方案情況根據(jù)局、二級(jí)單位相關(guān)文件，是否制定了三級(jí)次機(jī)構(gòu)相關(guān)實(shí)施計(jì)劃，是否制定年度活動(dòng)方案，未制定不得分，檢查細(xì)則的完整性、針對(duì)性、可行性，酌情得1-5分。5工程總承包管理推動(dòng)、落地情況工程總承包管理工作的推動(dòng)、落實(shí)情況符合本單位實(shí)施計(jì)劃的要求。檢查工程總承包項(xiàng)目推進(jìn)情況、專業(yè)人才儲(chǔ)備、資源平臺(tái)搭建、培訓(xùn)、檢查考評(píng)、總結(jié)等，完全符合得5分，基本符合得1-4分。55檔案資料管理（2分）施工影像管理根據(jù)《施工管理手冊(cè)》要求制定施工影像管理方案，對(duì)所轄項(xiàng)目影像資料歸檔、考核進(jìn)行管理。符合要求得2分；基本符合得1分；不符合不得分2檢查考核三級(jí)次機(jī)構(gòu)月度檢查100%覆蓋執(zhí)行情況良好得4-5分，一般得1-3分，較差不得分。5三級(jí)次機(jī)構(gòu)月度檢查問(wèn)題的整改措施、問(wèn)題閉合、獎(jiǎng)罰實(shí)施執(zhí)行情況良好得8-10分，一般得2-7分，較差不得分。106項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)督（32分）工期計(jì)劃管理實(shí)時(shí)對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行檢查、監(jiān)督、及時(shí)發(fā)出延誤預(yù)警并留存檢查記錄執(zhí)行情況良好得4-5分，一般得1-3分，較差不得分。5工期延誤項(xiàng)目整改措施、整改落實(shí)、處置閉合情況，執(zhí)行情況良好得4-5分，一般得1-3分，較差不得分。5《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》管理對(duì)所轄項(xiàng)目的《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行有效指導(dǎo)，并依據(jù)該報(bào)告對(duì)項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效考核，對(duì)全部項(xiàng)目工期履約進(jìn)行監(jiān)督、預(yù)警及控制，得4-5分；60%（含）項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)以上監(jiān)督、預(yù)警及控制，得1-3分；60%以下不得分。2項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)形成管理評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容全面、可靠；80%（含）以上項(xiàng)目如實(shí)反映項(xiàng)目部管理評(píng)價(jià)得4-5分，80%（不含）-60%（含）項(xiàng)目如實(shí)反映項(xiàng)目部季度管理評(píng)價(jià)得1-3分，60%（不含）以下不得分。57收尾管理（2分）收尾管理監(jiān)督與考核所轄收尾項(xiàng)目收尾、銷項(xiàng)過(guò)程監(jiān)督與考核執(zhí)行情況良好得1分，一般得0.5分，較差不得分。1項(xiàng)目的撤離與撤銷管理所轄收尾項(xiàng)目《項(xiàng)目部管理總結(jié)報(bào)告》、《項(xiàng)目部撤銷令》內(nèi)容齊全審批完成得1分，基本完成得0.5分，缺失較多不得分。18投訴管理（10分）投訴臺(tái)賬投訴臺(tái)賬內(nèi)容真實(shí)、完整、及時(shí)得2分，基本符合得1分，不符合不得分。2投訴處置對(duì)全部涉及項(xiàng)目督導(dǎo)有力，銷項(xiàng)及時(shí)得6-8分，基本符合得1-5分，不符合不得分。89客戶服務(wù)管理（4分）月度回訪回訪機(jī)制執(zhí)行情況良好、記錄齊全得2分，基本符合得1分，不符合不得分。2年度滿意度調(diào)查所轄項(xiàng)目年度建設(shè)方滿意度調(diào)查表收集80%以上，滿意度90%（含）以上得2分；滿意度90%（不含）-80%（含）得1分；滿意度調(diào)查表收集不到80%或滿意度低于80%（不含）不得分。210勞務(wù)實(shí)名制管理（6分）勞務(wù)用工管理所轄項(xiàng)目勞動(dòng)合同及進(jìn)、退場(chǎng)承諾書(shū)、勞務(wù)人員入場(chǎng)培訓(xùn)、勞務(wù)人員信息采集、勞務(wù)人員考勤管理等定期進(jìn)行檢查、考核，并監(jiān)督項(xiàng)目對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改銷項(xiàng)，80%（含）以上符合得3分,80%（不含）-60%（含）符合得1-2分；60%（不含）以下或無(wú)檢查、考核記錄不得分。3信息管理平臺(tái)建設(shè)勞務(wù)實(shí)名制管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用管理，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)比項(xiàng)目部的勞務(wù)實(shí)名制管理執(zhí)行情況良好得3分；一般得1-2分；在施項(xiàng)目未全部上線不得分。311信息化平臺(tái)建設(shè)（5分）“三個(gè)基本文件”和“三個(gè)基本報(bào)告”的有效利用全部項(xiàng)目均運(yùn)用企業(yè)建立的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)“三個(gè)基本文件”《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》、《項(xiàng)目策劃書(shū)》、《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》和“三個(gè)基本報(bào)告”《每日情況報(bào)告》、《項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)》、《項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)》的動(dòng)態(tài)管理。執(zhí)行情況良好得3分；一般得1-2分；較差不得分。3遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)上線率情況所轄項(xiàng)目遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控上線率，80%（含）以上得1-2分，80%（不含）-60%（含）以上得0.5分，60%（不）以下不得分。2本表合計(jì)得分：1000三級(jí)次機(jī)構(gòu)總部得分（實(shí)際考核項(xiàng)實(shí)得總分/實(shí)際考核項(xiàng)應(yīng)得總分×100分）：=0所轄項(xiàng)目平均得分（項(xiàng)目1+項(xiàng)目2+…+項(xiàng)目N）/N：=0三級(jí)次機(jī)構(gòu)綜合得分（三級(jí)次機(jī)構(gòu)總部得分*0.4+所轄項(xiàng)目平均得分*0.6）：=0管理表格二級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)檢查表格編號(hào)CSCEC2B-PM-B40105項(xiàng)目名稱：檢查人員：日期：序號(hào)檢查層級(jí)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)際得分檢查記錄1三級(jí)次機(jī)構(gòu)履職情況（10分）對(duì)項(xiàng)目過(guò)程管理情況未對(duì)所轄項(xiàng)目進(jìn)行月度覆蓋檢查，對(duì)檢查的問(wèn)題未按要求進(jìn)行整改驗(yàn)收；扣5分。10未對(duì)所轄項(xiàng)目進(jìn)行有效策劃，未形成項(xiàng)目策劃書(shū)并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行交底；扣2分。對(duì)所轄項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃書(shū)未在項(xiàng)目開(kāi)工前審批完成；扣2分。針對(duì)所轄項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃未進(jìn)行有效指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督及過(guò)程管控記錄；扣2分。對(duì)項(xiàng)目編制的總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃未按要求進(jìn)行審批；扣2分。開(kāi)工后3個(gè)月內(nèi)、竣工前3個(gè)月，未每半個(gè)月組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)開(kāi)竣工推進(jìn)會(huì)、無(wú)會(huì)議紀(jì)要或流于形式；扣2分。開(kāi)竣工推進(jìn)會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式不規(guī)范、內(nèi)容不齊全每缺少一次會(huì)議記錄扣1分；未能夠及時(shí)解決上次推進(jìn)會(huì)項(xiàng)目的問(wèn)題并落實(shí)整改一次扣1分。2項(xiàng)目啟動(dòng)、目標(biāo)責(zé)任書(shū)管理（3分）項(xiàng)目啟動(dòng)令《項(xiàng)目啟動(dòng)令》時(shí)間、內(nèi)容、簽字手續(xù)不符合要求；每項(xiàng)扣0.5分。1項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)未簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；扣2分。2《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》簽字手續(xù)不齊全、目標(biāo)責(zé)任不清晰、不可考核；每項(xiàng)扣0.5分。《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》開(kāi)工后超過(guò)30天簽訂；扣1分。3項(xiàng)目生產(chǎn)保障體系（10分）組織體系項(xiàng)目經(jīng)理的任命、變更、資質(zhì)不符合局的相關(guān)要求，或不在崗履職；扣7分。7項(xiàng)目開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)，未按要求設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)理；生產(chǎn)經(jīng)理無(wú)任命文件；扣3分。未合理劃分現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面或工區(qū)，明確各作業(yè)面或工區(qū)責(zé)任工程師的職責(zé)；項(xiàng)目部未與各分區(qū)責(zé)任人簽訂分區(qū)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確考核和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)；無(wú)分區(qū)圖、分區(qū)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、量化標(biāo)準(zhǔn)；缺少一項(xiàng)扣0.5分?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員與組織機(jī)構(gòu)不符或更新不及時(shí)；扣0.5分?，F(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程管理人員未按照《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》設(shè)置；扣0.5分。生產(chǎn)例會(huì)未按規(guī)定召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)；每少一次扣0.5分。3會(huì)議紀(jì)要未提出、解決工期問(wèn)題的措施、資源準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、平面管理、文明施工等內(nèi)容；每缺少一項(xiàng)扣0.5分。督促問(wèn)題整改，會(huì)議決議每項(xiàng)執(zhí)行不力扣0.5分。65654項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)與總平管理（10分）項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，未及時(shí)完成項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)編制、審批；扣5分。5實(shí)施計(jì)劃書(shū)未及時(shí)更新或失去指導(dǎo)性；扣3分。未對(duì)各部門(mén)人員及時(shí)交底或交底資料不齊全；扣2分。現(xiàn)場(chǎng)與實(shí)施計(jì)劃書(shū)不符合；每發(fā)現(xiàn)一處扣1分?？偲矫鎴D管理項(xiàng)目開(kāi)始施工前未編制各階段平面布置圖、辦公區(qū)、生活區(qū)總平面布置圖；扣4分。4總平面圖無(wú)詳圖每發(fā)現(xiàn)一處扣1分；(總平面圖應(yīng)包含辦公區(qū)、馬道、臨時(shí)通道、施工生活分區(qū)、塔吊、施工升降機(jī)定位、鋼筋加工廠、材料堆放區(qū)、垃圾池等項(xiàng)目常規(guī)配備）?，F(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃不合理，存在部署不到位，現(xiàn)階段平面布置與總平面布置圖存在不符；現(xiàn)場(chǎng)平面隨工期調(diào)整不合理不及時(shí)；扣2分。遠(yuǎn)程監(jiān)控遠(yuǎn)程監(jiān)控未按要求及時(shí)安裝、上線；扣1分。1施工準(zhǔn)備及開(kāi)工管理（2分）開(kāi)工手續(xù)項(xiàng)目部未向三級(jí)次機(jī)構(gòu)/二級(jí)單位提交開(kāi)工申請(qǐng)；扣2分。2項(xiàng)目部嚴(yán)格履行開(kāi)工申請(qǐng)及企業(yè)評(píng)估程序，經(jīng)企業(yè)驗(yàn)收合格，向建設(shè)方提出開(kāi)工申請(qǐng)，并辦理開(kāi)工手續(xù)。進(jìn)場(chǎng)前置條件、開(kāi)工令、業(yè)主開(kāi)工報(bào)告、施工許可證齊全，每缺少一項(xiàng)扣0.5分。工期管理（25分）總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目無(wú)總進(jìn)度計(jì)劃，或未及時(shí)更新，或總進(jìn)度計(jì)劃（業(yè)主）簽字、蓋章審批手續(xù)不全；扣10分。15項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)工期延誤率小于2%扣3分，2%-3%扣5分，大于3%扣10分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)工期延誤率=項(xiàng)目工期實(shí)際延誤天數(shù)（當(dāng)前工序?qū)嶋H完成日期-當(dāng)前工序計(jì)劃完成工期）/合同工期已發(fā)生總天數(shù)*100%，不含發(fā)包人責(zé)任豁免的工期?？傔M(jìn)度計(jì)劃無(wú)內(nèi)部（項(xiàng)目/三級(jí)次機(jī)構(gòu)/二級(jí)單位）審批手續(xù)；扣2分。總進(jìn)度計(jì)劃未按層級(jí)交底或無(wú)交底記錄；扣2分。總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后未上報(bào)三級(jí)次機(jī)構(gòu)/二級(jí)單位；扣2分。項(xiàng)目因自身因素導(dǎo)致總進(jìn)度計(jì)劃失效，未及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；扣2分。工期計(jì)劃原件未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目相關(guān)人員及勞務(wù)單位負(fù)責(zé)人簽字并附資源準(zhǔn)備情況（工種人數(shù)、材料使用情況）及時(shí)進(jìn)行下發(fā)；扣2分。針對(duì)進(jìn)度延誤的部位未制定切實(shí)可行的措施及資源配置；扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)施工工序穿插不合理；扣5分。分包商的進(jìn)度計(jì)劃、施工方案及資源配置情況不滿足現(xiàn)場(chǎng)施工；扣2分。工期確權(quán)項(xiàng)目合同外工期確認(rèn)率小于100%大于98%扣2分，小于98%大于95%扣4分，95%以下扣6分。項(xiàng)目合同外工期確認(rèn)率=發(fā)包人責(zé)任豁免天數(shù)/項(xiàng)目工期實(shí)際延誤天數(shù)*100%。6收尾管理竣工交付前項(xiàng)目未對(duì)工程尾項(xiàng)進(jìn)行排查，編制銷項(xiàng)計(jì)劃及計(jì)劃表；扣4分。4銷項(xiàng)計(jì)劃中未明確責(zé)任范圍、工程部位、材料設(shè)備、勞動(dòng)力配置、完成時(shí)間、責(zé)任人等；缺少一項(xiàng)扣0.5分。項(xiàng)目部987987銷項(xiàng)計(jì)劃制定后，無(wú)跟蹤完成情況，每周無(wú)更新；扣2分。工程總承包管理（10分）設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目未設(shè)置設(shè)計(jì)管理工程師，主動(dòng)參與勘察、設(shè)計(jì)工作，且取得效果；扣1-3分。2招采管理項(xiàng)目未設(shè)置專業(yè)招采工程師，主動(dòng)參與業(yè)主招采工作，且取得效果；扣1-3分。2手續(xù)辦理項(xiàng)目未主動(dòng)配合業(yè)主的銷售、項(xiàng)目手續(xù)辦理，且取得效果；扣1-3分。2總承包制度管理項(xiàng)目未編制完善的管理制度，涵蓋對(duì)全專業(yè)分包的進(jìn)場(chǎng)、過(guò)程施工、直至退場(chǎng)的全過(guò)程管理；扣1-3分。2總承包協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目未配置計(jì)劃、建筑、機(jī)電專業(yè)工程師，對(duì)專業(yè)分包進(jìn)行協(xié)調(diào)管理；扣1-3分。2內(nèi)業(yè)管理（10分）項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)未及時(shí)上報(bào)（每月5日前）；扣2分。2上報(bào)內(nèi)容不能全面反映項(xiàng)目進(jìn)展情況，完整齊全、清晰明確、真實(shí)可查、針對(duì)上級(jí)單位評(píng)審的簽批意見(jiàn)未能進(jìn)行實(shí)質(zhì)性響應(yīng)和改正；一次扣0.5分。每日情況報(bào)告填報(bào)不符合要求、填報(bào)不真實(shí)、造假；每一處扣0.5分。2每日情況報(bào)告未填報(bào)，遲報(bào)一天扣0.5分。施工日志（抽查不少于3本）施工日志不符合要求、數(shù)據(jù)不真實(shí)、內(nèi)容不全面等現(xiàn)象；每一處扣0.5分。2施工日志滯后一天扣0.5分。項(xiàng)目影像資料未制定工程影像管理細(xì)則，未按月編制影像拍攝計(jì)劃，未按照細(xì)則對(duì)施工進(jìn)度形象、工程定點(diǎn)整體照片進(jìn)行拍攝；扣1分。1工程移交單項(xiàng)目無(wú)施工區(qū)域移交單或移交單內(nèi)容簽字不齊全；扣1分。1其他資料合規(guī)性現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底、作業(yè)面許可證、澆筑令、拆模令、施工日志、整改通知單、整改反饋單、項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)、每日情況報(bào)表等資料不交圈，（抽查不少于3組）扣1分。2文明施工（10分）現(xiàn)場(chǎng)圍擋施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)未三區(qū)分離；扣1分。1施工現(xiàn)場(chǎng)排水設(shè)施不齊全或排水不通暢、現(xiàn)場(chǎng)及地下室有積水，施工用水管理不到位，扣每處0.5分。3施工主道路是否存在泥濘，不通暢、不整潔、寬度不合理；臨時(shí)材料堆場(chǎng)是否分區(qū)域，分為硬化、碎石、鋼板等各種方式，隔絕原有土面。安全網(wǎng)清潔完整，無(wú)破損、漏掛、無(wú)混凝土漏漿污染；每處扣0.5分?，F(xiàn)場(chǎng)材料現(xiàn)場(chǎng)材料混亂堆放、占用現(xiàn)場(chǎng)施工道路、影響后續(xù)施工；每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分。4材料堆放不整齊、未分類、無(wú)封閉管理、未設(shè)置材料標(biāo)示牌、易燃材料未配滅火器；倉(cāng)庫(kù)未封閉管理，倉(cāng)庫(kù)環(huán)境臟、亂、差；每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分。施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌未設(shè)置樓棟、樓層標(biāo)識(shí)牌、外架驗(yàn)收牌；每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分。1現(xiàn)場(chǎng)住宿在建工程、庫(kù)房兼住宿；扣1分。1項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理信息系統(tǒng)與企業(yè)勞務(wù)管理信息系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)出勤情況實(shí)時(shí)查詢統(tǒng)計(jì)功能，在場(chǎng)人員信息全部錄入信息管理平臺(tái)；不符合扣1分。110勞務(wù)管理（6分）勞務(wù)實(shí)名制管理項(xiàng)目部未存檔勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)務(wù)工人員簽訂《勞動(dòng)合同》（《勞動(dòng)合同》合法合規(guī)、真實(shí)有效），抽查，個(gè)別缺失扣1分，缺失較多扣2分。2未按月編制《人員信息檔案表》《花名冊(cè)》《項(xiàng)目人員變更月報(bào)表（進(jìn)場(chǎng)、離場(chǎng)情況）》《務(wù)工人員（含隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、農(nóng)民工）考勤表》《工資表》，抽查，個(gè)別缺失扣1分，缺失較多扣2分。2門(mén)禁系統(tǒng)未能動(dòng)態(tài)顯現(xiàn)所有勞務(wù)務(wù)工人員的進(jìn)出場(chǎng)信息（或以指紋打卡等方式記錄勞務(wù)務(wù)工人員出勤情況），扣1分。111生活區(qū)管理（4分）生活區(qū)管理生活區(qū)采暖未使用水鍋爐、電鍋爐、專線空調(diào)的采暖方式；扣2分。2生活區(qū)未設(shè)專管人員；宿舍門(mén)口未掛設(shè)宿舍實(shí)名牌；扣1分。1生活區(qū)場(chǎng)地未硬化或；未設(shè)置排水設(shè)施；未設(shè)置垃圾池、分類垃圾箱；扣1分。1本表合計(jì)得分：1000受檢項(xiàng)目得分=實(shí)際考核項(xiàng)實(shí)得總分/實(shí)際考核項(xiàng)應(yīng)得總分×100分=0備注：本考核表采用扣分制，每項(xiàng)最多扣至標(biāo)準(zhǔn)分值，不得負(fù)分。第七大項(xiàng)《總承包管理》如項(xiàng)目未涉及，該項(xiàng)不參與評(píng)分（標(biāo)準(zhǔn)分不參與評(píng)分、所得分換算百分制）。管理表格管理表格三級(jí)次機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)檢查表格編號(hào)CSCEC2B-PM-B40106項(xiàng)目名稱：檢查人員：日期：序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)際得分檢查記錄1項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃、目標(biāo)責(zé)任書(shū)管理（5分）項(xiàng)目啟動(dòng)令《項(xiàng)目啟動(dòng)令》時(shí)間、內(nèi)容、簽字手續(xù)不符合要求；每項(xiàng)扣0.5分。1項(xiàng)目策劃書(shū)項(xiàng)目部無(wú)策劃書(shū)及書(shū)面交底記錄；扣2分。2《項(xiàng)目策劃書(shū)》交底時(shí)間、內(nèi)容不齊全、部門(mén)交底不清晰；每項(xiàng)扣0.5分。項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)未簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；扣2分。2《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》簽字手續(xù)不齊全、目標(biāo)責(zé)任不清晰、不可考核；每項(xiàng)扣0.5分?！俄?xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》開(kāi)工后超過(guò)30天簽訂；扣1分。2項(xiàng)目生產(chǎn)保障體系（10分）組織體系項(xiàng)目經(jīng)理的任命、變更、資質(zhì)不符合局的相關(guān)要求，或不在崗履職；扣7分。7項(xiàng)目開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)，未按要求設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)理；生產(chǎn)經(jīng)理無(wú)任命文件；扣3分。未合理劃分現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面或工區(qū)，明確各作業(yè)面或工區(qū)責(zé)任工程師的職責(zé)；項(xiàng)目部未與各分區(qū)責(zé)任人簽訂分區(qū)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確考核和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)；無(wú)分區(qū)圖、分區(qū)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、量化標(biāo)準(zhǔn)；缺少一項(xiàng)扣1分?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員與組織機(jī)構(gòu)不符或更新不及時(shí)；扣1分?，F(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程管理人員未按照《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》設(shè)置；扣1分。生產(chǎn)例會(huì)未按規(guī)定召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，每少一次扣1分。3會(huì)議紀(jì)要未提出、解決工期問(wèn)題的措施、資源準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、平面平面、文明施工等內(nèi)容，每缺少一項(xiàng)扣1分。督促問(wèn)題整改，會(huì)議決議每項(xiàng)執(zhí)行不力扣1分。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，未及時(shí)完成項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)編制、審批；扣5分。5實(shí)施計(jì)劃書(shū)未及時(shí)更新或失去指導(dǎo)性；扣3分。無(wú)二級(jí)單位/三級(jí)次機(jī)構(gòu)監(jiān)督指導(dǎo)過(guò)程記錄；扣2分。未對(duì)各部門(mén)人員及時(shí)交底或交底資料不齊全；扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)與實(shí)施計(jì)劃書(shū)不符合，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。3 書(shū)與總平管理（10分）總平面圖管理項(xiàng)目開(kāi)始施工前未編制各階段平面布置圖、辦公區(qū)、生活區(qū)總平面布置圖；扣4分。4總平面圖無(wú)詳圖每發(fā)現(xiàn)一處扣1分；(總平面圖應(yīng)包含辦公區(qū)、馬道、臨時(shí)通道、施工生活分區(qū)、塔吊、施工升降機(jī)定位、鋼筋加工廠、材料堆放區(qū)、垃圾池等項(xiàng)目常規(guī)配備）?，F(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃不合理，存在部署不到位，現(xiàn)階段平面布置與總平面布置圖存在不符；現(xiàn)場(chǎng)平面隨工期調(diào)整不合理不及時(shí)；扣2分。遠(yuǎn)程監(jiān)控遠(yuǎn)程監(jiān)控未按要求及時(shí)安裝、上線；扣1分。14施工準(zhǔn)備及開(kāi)工管理（5分）開(kāi)工手續(xù)項(xiàng)目部未向二級(jí)單位/三級(jí)次機(jī)構(gòu)提交開(kāi)工申請(qǐng)；扣2分。2項(xiàng)目部嚴(yán)格履行開(kāi)工申請(qǐng)及企業(yè)評(píng)估程序，經(jīng)企業(yè)驗(yàn)收合格，向建設(shè)方提出開(kāi)工申請(qǐng)，并辦理開(kāi)工手續(xù)。進(jìn)場(chǎng)前置條件、開(kāi)工令、業(yè)主開(kāi)工報(bào)告、施工許可證齊全，每缺少一項(xiàng)扣0.5分。開(kāi)、竣工推進(jìn)會(huì)開(kāi)工后3個(gè)月內(nèi)、竣工前3個(gè)月，未每半個(gè)月組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)開(kāi)竣工推進(jìn)會(huì)、無(wú)會(huì)議紀(jì)要或流于形式；扣3分。3會(huì)議紀(jì)要格式不規(guī)范、內(nèi)容不齊全每缺少一次會(huì)議記錄扣1分。未能夠及時(shí)解決上次推進(jìn)會(huì)項(xiàng)目問(wèn)題并落實(shí)整改一次扣1分。5工期管理（25分）總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目無(wú)總進(jìn)度計(jì)劃，或未及時(shí)更新，或總進(jìn)度計(jì)劃（業(yè)主）簽字、蓋章審批手續(xù)不全；扣10分。15項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)工期延誤率小于2%扣3分，2%-3%扣5分，大于3%扣10分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)工期延誤率=項(xiàng)目工期實(shí)際延誤天數(shù)（當(dāng)前工序?qū)嶋H完成日期-當(dāng)前工序計(jì)劃完成工期）/合同工期已發(fā)生總天數(shù)*100%，不含發(fā)包人責(zé)任豁免的工期?？傔M(jìn)度計(jì)劃無(wú)內(nèi)部（項(xiàng)目/三級(jí)次機(jī)構(gòu)/二級(jí)單位）審批手續(xù)；扣2分?？傔M(jìn)度計(jì)劃未按層級(jí)交底或無(wú)交底記錄；扣2分?？傔M(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后未上報(bào)三級(jí)次機(jī)構(gòu)/二級(jí)單位；扣2分。項(xiàng)目因自身因素導(dǎo)致總進(jìn)度計(jì)劃失效，未及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；扣2分。工期計(jì)劃原件未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目相關(guān)人員及勞務(wù)單位負(fù)責(zé)人簽字并附資源準(zhǔn)備情況（工種人數(shù)、材料使用情況）及時(shí)進(jìn)行下發(fā)；扣2分。針對(duì)進(jìn)度延誤的部位未制定切實(shí)可行的措施及資源配置；扣2分。現(xiàn)場(chǎng)施工工序穿插不合理；扣5分。分包商的進(jìn)度計(jì)劃、施工方案及資源配置情況不滿足現(xiàn)場(chǎng)