土木工程管理與工程造價的控制措施

土木工程管理與工程造價的控制措施土木工程管理與工程造價的控制措施本文關(guān)鍵詞：土木，工程造價，工程管理，措施，控制

土木工程管理與工程造價的控制措施本文簡介：摘要：在經(jīng)濟(jì)開展的推動下，建筑行業(yè)也獲得了較大的開展，土木工程相關(guān)企業(yè)，也獲得了較大的開展支持動力?；诖?，文章就土木工程管理與工程造價的有效控制進(jìn)展分析，并提出了相關(guān)措施。關(guān)鍵詞：土木工程管理；工程造價；施工進(jìn)度；控制1土木工程優(yōu)化管理的相關(guān)措施1.1健全責(zé)任制度針對土木工程管理中存在的諸多問題進(jìn)

土木工程管理與工程造價的控制措施本文內(nèi)容：

摘要：在經(jīng)濟(jì)開展的推動下，建筑行業(yè)也獲得了較大的開展，土木工程相關(guān)企業(yè)，也獲得了較大的開展支持動力?；诖耍恼戮屯聊竟こ坦芾砼c工程造價的有效控制進(jìn)展分析，并提出了相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：土木工程管理；工程造價；施工進(jìn)度；控制

1土木工程優(yōu)化管理的相關(guān)措施

1.1健全責(zé)任制度

針對土木工程管理中存在的諸多問題進(jìn)展優(yōu)化管理，應(yīng)重視責(zé)任制度的完善建立，減少管理破綻。按照國家相關(guān)法規(guī)與行業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)、考勤標(biāo)準(zhǔn)等管理制度，管理人員根據(jù)既定制度進(jìn)展嚴(yán)格管理。隨著土木工程工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，以地區(qū)為單位，建立專門的工程監(jiān)視部門也非常有必要。無論是政府管理還是企業(yè)內(nèi)部管理，都應(yīng)形成完備的責(zé)任管理制度，明確工程以及施工環(huán)節(jié)的第一責(zé)任人，并由第一責(zé)任人負(fù)責(zé)崗位責(zé)任的有效落實，提升各個崗位管理人員與施工人員的責(zé)任意識，從而維持工程工程的有效有序、順利執(zhí)行，降低事故率。

1.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

工程施工現(xiàn)場是土木工程整體管理中的重點管理局部，其中涉及到眾多施工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，可以最大限度的提升施工進(jìn)度。在現(xiàn)場管理過程中，施工設(shè)備、施工材料的隨意堆放，會造成施工不便，也不利于材料與設(shè)備性能的維護(hù)。因此，在現(xiàn)場管理中，除要對材料與設(shè)備進(jìn)場時進(jìn)展嚴(yán)格核查外，還應(yīng)對材料與設(shè)備的后期養(yǎng)護(hù)進(jìn)展重點管理。將材料按照種類、性能、使用頻率等進(jìn)展有序排列；將機(jī)械設(shè)備根據(jù)工程建立需求進(jìn)展合理配置，并定期進(jìn)展專業(yè)維護(hù)與保養(yǎng)。此外，針對現(xiàn)場施工人員的管理，應(yīng)為其安排全面的技能培訓(xùn)與平安知識講座，從而提升施工質(zhì)量，有效控制施工風(fēng)險；施工現(xiàn)場的管理者自身也應(yīng)該做好自我監(jiān)視與指導(dǎo)監(jiān)視，提升管理工作質(zhì)量。針對現(xiàn)場施工的全部人員，實行合理的鼓勵制度，結(jié)合崗位責(zé)任對工作表現(xiàn)進(jìn)展有效評價，從而提供一定的物質(zhì)獎勵與精神獎勵，激發(fā)全體人員的工作積極性【1】。

1.3強(qiáng)化施工人員的平安施工意識

施工平安是直接影響施工人員的生命平安與工程效益的重要因素，由于施工平安隱患造成的重大平安事故，不但會給施工人員帶來宏大的生命與財產(chǎn)損失，同時還會為工程與建立單位帶來宏大的聲譽(yù)損失，拖延工程進(jìn)度。因此，應(yīng)不斷強(qiáng)化施工人員的平安施工意識。針對施工人員平安施工意識的有效管理，工程主管部門應(yīng)對施工單位加強(qiáng)平安管理的相關(guān)培訓(xùn)監(jiān)管工作，并結(jié)合崗位責(zé)任制度，明確平安責(zé)任。針對施工人員定期組織平安施工技能培訓(xùn)課程以及思想政治課程培訓(xùn)，加強(qiáng)平安施工宣傳，在明顯位置設(shè)置平安施工標(biāo)語，提升施工人員的平安責(zé)任意識與自我保護(hù)意識，讓每個施工人員都能準(zhǔn)確的認(rèn)識到平安施工的意義與自身的義務(wù)。

1.4有效控制施工進(jìn)度

土木工程是一項具有系統(tǒng)性的建立工程，因此，在建立過程中，應(yīng)通過明確的施工規(guī)劃來有效控制工程建立進(jìn)度。在規(guī)劃過程中，利用對施工現(xiàn)場以及相似工程的有效分析，對施工過程中可能遇到的問題進(jìn)展相對準(zhǔn)確的預(yù)測，并制定有效的應(yīng)對措施，從而在工程設(shè)計與規(guī)劃階段，就能在一定程度上控制施工進(jìn)度。此外，還應(yīng)建立完善的施工進(jìn)度評價體系，對工程施工管理中遇到的相關(guān)問題進(jìn)展有效評估，準(zhǔn)確分析承包單位的管理才能。針對不同階段的管理規(guī)劃，可通過合同簽訂的形式來設(shè)置管理目的，從而有效確保施工進(jìn)度，盡量防止工期屢次延誤的現(xiàn)象，為工程整體帶來更多的不必要損失。

2土木工程優(yōu)化造價控制的措施

由于土木工程施工的復(fù)雜性特點，工程造價控制應(yīng)該貫穿于工程建立的全過程，針對工程決策與設(shè)計階段、工程招投標(biāo)階段、施工與決策階段，分別制定合理的管控措施，進(jìn)而全面提升土木工程造價管理的效用性，提升工程建立的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1工程決策的造價控制

在工程決策階段制定相應(yīng)的造價控制措施，明確工程根本信息與數(shù)據(jù)信息，全面搜集工程類型、工程規(guī)模、工程場地周邊開展?fàn)顩r的信息資料，從而利用科學(xué)的分析手段，進(jìn)展工程將來開展趨勢的綜合分析。再結(jié)合當(dāng)前土木工程市場、人工市場、材料市場的調(diào)查分析結(jié)果，預(yù)測工程建立完工后的短期利潤與長期經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)展工程可行性分析，并制定出標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行分析報告，用于輔助工程決策。

2.2工程設(shè)計階段的造價控制

在確定進(jìn)展工程投資建立之后，就需要進(jìn)展工程設(shè)計，在設(shè)計階段進(jìn)展造價控制，需要設(shè)計部單位的相關(guān)設(shè)計人員親臨現(xiàn)場，實地勘察，優(yōu)化運(yùn)行報告，從而制定出符合工程實際的造價控制方案。通過預(yù)算控制的形式到達(dá)一定的控制效果，根據(jù)工程建立實際與建立單位的整體資金投入，合理設(shè)施預(yù)算定額。在設(shè)計階段的造價控制，應(yīng)具有一定的可調(diào)整性，以保障在后期施工中，發(fā)生設(shè)計變更時的及時應(yīng)變處理。

2.3工程招投標(biāo)階段的造價控制

在工程設(shè)計階段圓滿完成之后，就進(jìn)入到了招投標(biāo)階段。這一局部的造價管理包括各個類型，勘察、設(shè)備、材料、施工、原材料等都采用公開招標(biāo)的形式，并重視對投標(biāo)單位、投標(biāo)文件進(jìn)展嚴(yán)格審查，確保中標(biāo)單位的施工技術(shù)可以全面滿足工程要求，并保障中標(biāo)文件當(dāng)中的費(fèi)用指標(biāo)符合市場實際。在最后階段，應(yīng)通過合同形式為招投標(biāo)階段的造價控制提供法律支持【2】。

2.4工程施工與結(jié)算階段的造價控制

土木工程具有施工工期長、施工人員流動性大的特點，因此，施工環(huán)節(jié)的造價控制是工程造價控制工作整體的重要環(huán)節(jié)。在控制過程中，優(yōu)化晉級造價審核流程，根據(jù)招標(biāo)文件以及施工合同，進(jìn)展嚴(yán)格的造價控制，針對施工的全過程指派專人與工程監(jiān)理人員進(jìn)展有效配合，針對工程量與設(shè)計不符的情況，及時提出，并分析原因，及時糾正。與此同時，針對施工過程的工程變更，應(yīng)設(shè)立嚴(yán)格的審查制度，對現(xiàn)場施工進(jìn)度與變更原因進(jìn)展全面匯總，制定有效的變更方案，方便后期的結(jié)算管理。工程開工結(jié)算階段的造價控制，那么需要進(jìn)展現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集，結(jié)合招標(biāo)文件、工程合同及工程變更合同等相關(guān)資料，進(jìn)展最后的工程量確認(rèn)，采用準(zhǔn)確、便捷的核算形式，進(jìn)展工程結(jié)算，防止計算錯誤。

3完畢語

綜上所述，土木工程管理與工程造價的有效控制，對提升工程質(zhì)量與工程經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。通過相關(guān)措施，可以有效降低施工過程的事故率，并提升施工效率，加快施工進(jìn)度；同時還能全面提升施工質(zhì)量，增強(qiáng)工程建立價值。因此，重視土木工程管理與工程