應急預案管理規(guī)定范本（四篇）

第15頁共15頁應急預案管?理規(guī)定范本?一、總則?針對公司?具有高風險?、高需求的?特點，本著?建立健全應?急管理體系?，提高預警?和處置突發(fā)?公共事件的?能力，預防?和減少安全?生產(chǎn)事故和?公共安全事?件及其造成?的損失，特?制定本規(guī)定?。二、責?權1、公?司安全科負?責預警信息?的分析、定?級、發(fā)布(?含應急措施?)、監(jiān)督、?檢查和歸檔?工作。2?、公司安全?科負責外部?區(qū)域安全威?脅預警信息?的采集和整?理。3、?公司各部門?負責安全威?脅預警信息?的采集、上?報及應急措?施的執(zhí)行。?4、公司?辦公室負責?后勤保障工?作。三、?安全預警等?級1、按?照威脅程度?大小，公司?確定綠、藍?、黃、橙、?紅5色代表?的從低到高?的____?種威脅等級?2、威脅?等級標準：?綠色。偶?然發(fā)現(xiàn)可疑?人員及其他?可疑情況或?安全區(qū)域存?在明顯安全?隱患。藍?色：a/?發(fā)現(xiàn)可疑人?員及可疑情?況達兩次以?上。b/服?務中心人員?編制低于警?戒編達一周?以上。黃?色。周邊區(qū)?域出現(xiàn)治安?刑事案件或?發(fā)現(xiàn)同一可?疑人員及可?疑情況達兩?次以上。?橙色：周邊?區(qū)域出現(xiàn)性?質惡劣刑事?事件及連續(xù)?出現(xiàn)多起治?安案件。紅?色：政府機?構發(fā)布預警?、協(xié)查通告?或公司區(qū)域?出現(xiàn)治安刑?事案件。?3、以上等?級標準是以?公司整體范?圍為考量標?準，對于威?脅信息的事?發(fā)地則按照?遞級適用原?則來執(zhí)行應?急應對預案?。四、預?警有效期綠?色不底于一?個周時間，?藍色不底于?半個月時間?，黃色一個?月時間，橙?色、紅色為?無期限預警?，期限的終?止以公司正?式下文或通?知為準。?五、威脅預?警報告制?對于發(fā)現(xiàn)以?上五級威脅?等級的情況?，信息獲取?人必須當即?向主管、主?任或公司夜?間值班人員?口頭匯報，?由主管、值?班主任或公?司夜間值班?人員向其他?轄區(qū)口頭通?報，對于適?用橙色、紅?色等級的情?況由主管、?值班主任或?公司夜間值?班人員必須?在第一時間?匯報總經(jīng)理?。并在不超?一個工作日?內(nèi)詳細整理?以文件或o?a的方式上?報公司安保?部。六、?威脅預警信?息的發(fā)布?1、預警發(fā)?布審核。各?轄區(qū)管理處?主任可以對?公司內(nèi)部發(fā)?布綠色、藍?色兩個等級?的安全威脅?預警，并須?報公司安保?部備案，黃?色以上的須?報公司安保?部分析定級?以后，黃色?、橙色等級?須由公司安?保部經(jīng)理批?復，紅色等?級須由公司?總經(jīng)理批復?。2、根?據(jù)威脅預警?的等級經(jīng)由?公司安保部?經(jīng)理審定黃?色等級以下?安全預警信?息的對外公?開發(fā)布，公?司總經(jīng)理審?定橙色、紅?色等級安全?預警信息的?對外發(fā)布。?3、黃色?以上等級的?威脅預警必?須及時上報?總公司。?4、預警發(fā)?布：經(jīng)審核?同意后，安?保部或管理?處可進行安?全威脅預警?信息的對內(nèi)?及對外發(fā)布?5、發(fā)布?方式及格式?所有的安?全威脅預警?信息必須以?文件或oa?系統(tǒng)進行發(fā)?布，對內(nèi)藍?色等級以上?預警必須輔?以電話通知?，橙色等級?必須由總經(jīng)?理通過會議?的形式進行?發(fā)布和動員?。對外以公?司通告的形?式編號進行?發(fā)布。6?、發(fā)布范圍?：綠色和藍?色等級預警?可發(fā)布給安?保工作人員?，黃色以上?等級必須全?員發(fā)布7?、各管理處?對所有發(fā)布?的預警信息?必須以會議?及現(xiàn)場相結?合的方式進?行發(fā)布和動?員。8、?所有安全威?脅豫警在實?施發(fā)布時，?必須存底兩?份，由安保?部及辦公室?各存檔。?七、預警應?急措施實施?現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)?符合綠色、?藍色、黃色?三級等級的?威脅安全情?況，按照《?應急預案操?作規(guī)定》進?行布控、跟?蹤、協(xié)訪。?其他情況按?照威脅安全?情況制定的?防范預案執(zhí)?行。八、?安全預警常?規(guī)處置機制?：1、常?規(guī)安全運作?模式：1?.1公司實?行安全管理?人員夜間巡?查及管理處?帶班制度，?每晚由__?__人(管?理處___?_人)進行?巡視、查崗?，巡視頻次?為____?公司行政值?班查崗頻次?：序號季節(jié)?時間頻次1?____月?—____?月5圈次2?____月?—____?月4圈次?____各?轄區(qū)值班員?查崗起始時?間段：20?：00—2?2：00—?24：00?—2：00?—4：00?1.2公司?實行每月組?織一次安全?運營會議，?與會人員由?公司領導、?安保部、轄?區(qū)負責人、?安全主管人?員組成。?2、按照威?脅程度大小?，公司確定?綠、藍、黃?、橙、紅5?色威脅等級?，常規(guī)處置?機制為：?2.1綠色?等級鑒定?標準。偶然?發(fā)現(xiàn)可疑人?員及其他可?疑情況或安?全區(qū)域存在?明顯安全隱?患。2.?1.1宣傳?教育：1?、各轄區(qū)應?立即組織召?開安全工作?會議，傳達?“綠色預警?令”，使所?有員工均了?解當前的安?全形勢，總?結安全工作?的得失，加?強責任心教?育，使大家?樹立全員想?安全、保安?全的信念。?預警期間，?轄區(qū)應組織?不低于__?__次的專?項安全宣傳?教育會議(?保安/房管?/客服/維?修)，對安?全工作查漏?補缺，堵塞?漏洞。2?、各轄區(qū)預?警令期間應?組織轄區(qū)溫?馨提示不低?____次?，積極發(fā)動?房管、客服?、前臺人員?進行宣傳資?料發(fā)放(上?門等)。?3、各管理?處要組織一?次對安全預?警管理辦法?的學習，熟?悉掌握各類?預警的措施?。2.1?.2執(zhí)行落?實：1、?轄區(qū)安全崗?位進行梳理?、重新布崗?，重點控制?安全隱患部?位。2、?積極做好“?內(nèi)控、外防?”工作：?內(nèi)控：人員?培訓、值班?安排、崗位?實時調(diào)整等?。外防：人?、物、技互?補及周邊安?全秩序、外?圍控制。?3、要求：?3.1以?上工作要求?管理處主任?需親自落實?、執(zhí)行。?3.2預警?落實期間安?保部負責落?實進行一次?安全會，對?周工作進行?總結，整理?提報發(fā)現(xiàn)的?問題和解決?情況以及還?存在但未解?決的問題，?并結合上周?工作存在的?問題，對以?后安全工作?進行部署。?3.3各?部門、服務?中心要組織?一次預案的?學習教育，?使大家對各?種安全預案?達到爛熟于?心，可以隨?時保證按照?預案進行工?作。3.?4綠色預警?令期間安保?部最低組織?一次安全演?練，演練突?破追究責任?人：管理處?主任，每突?破一次按_?___元給?予處罰。?2.2藍色?等級鑒定?標準。發(fā)現(xiàn)?可疑人員及?可疑情況達?兩次以上。?2.2.?1宣傳教育?：1、各?轄區(qū)應立即?組織召開安?全工作會議?，傳達“藍?色預警令”?，使所有員?工均了解當?前的安全形?勢，總結安?全工作的得?失，加強責?任心教育，?使大家樹立?全員想安全?、保安全的?信念。預警?期間，轄區(qū)?每周應組織?不低于__?__次的專?項安全宣傳?教育會議(?保安/房管?/客服/維?修)，對安?全工作查漏?補缺，堵塞?漏洞。2?、辦公室統(tǒng)?一組織外包?公司召開一?次專項安全?宣傳教育會?議(綠化/?保潔)。?3、各轄區(qū)?預警令期間?應組織轄區(qū)?溫馨提示不?低____?次，積極發(fā)?動房管、客?服、前臺人?員進行宣傳?資料發(fā)放(?上門等)。?4、各管?理處要組織?一次對安全?預警管理辦?法的學習，?熟悉掌握各?類預警的措?施。2.?2.2執(zhí)行?落實：a?1以區(qū)域為?單位進行安?全隱患排查?，發(fā)現(xiàn)一例?整改一例。?a2轄區(qū)?安全崗位進?行梳理、重?新布崗，重?點控制安全?隱患部位。?a3積極?做好“內(nèi)控?、外防”工?作：內(nèi)控?。人員培訓?、值班安排?、崗位實時?調(diào)整等。?外防。人、?物、技互補?及周邊安全?秩序、外圍?控制。b?1由品質部?介入項目安?全管理專項?診斷，主要?針對內(nèi)部管?理、人員思?想的基礎性?工作；b?2公司各項?目整合人力?資源，抽調(diào)?人員；b?3項目對現(xiàn)?有崗位進行?整合、優(yōu)化?(篩選編制?)；b4?安保部安排?專人、項目?抽調(diào)骨干人?員參與崗位?補缺(優(yōu)先?補充巡邏崗?)；b5?公司加大人?員招聘力度?，一周內(nèi)補?充完成警戒?編制；b?6項目制定?硬性招聘指?標，按時補?充人員編制?。4、要?求：4.?1以上工作?要求管理處?主任需親自?落實、執(zhí)行?。4.2?由轄區(qū)主任?、安全主管?輪流進行夜?間值班(預?警期管理處?主任每周不?得低于3天?)，值班期?間要對布防?情況及值班?質量進行檢?查。4.?3預警落實?期間安保部?負責落實每?周進行一次?安全會，對?本周工作進?行總結，整?理提報發(fā)現(xiàn)?的問題和解?決情況以及?還存在但未?解決的問題?，并結合上?周工作存在?的問題，對?下周安全工?作進行部署?。4.4?各部門、服?務中心要組?織一次預案?的學習教育?，使大家對?各種安全預?案達到爛熟?于心，可以?隨時保證按?照預案進行?工作。4?.5藍色預?警令期間安?保部每周最?低組織一次?安全演練，?演練突破追?究責任人：?管理處主任?，每突破一?次按___?_元給予處?罰。2.?3黃色等?級鑒定標準?。周邊區(qū)域?出現(xiàn)治安刑?事案件或發(fā)?現(xiàn)同一可疑?人員及可疑?情況達兩次?以上。2?.3.1宣?傳教育：?1、各轄區(qū)?應立即組織?召開安全工?作會議，傳?達“黃色預?警令”，使?所有員工均?了解當前的?安全形勢，?總結安全工?作的得失，?加強責任心?教育，使大?家樹立全員?想安全、保?安全的信念?。預警期間?，轄區(qū)每周?應組織不低?于____?次的專項安?全宣傳教育?會議(保安?/房管/客?服/維修)?，對安全工?作查漏補缺?，堵塞漏洞?。2、辦?公室統(tǒng)一組?織外包公司?召開一次專?項安全宣傳?教育會議(?綠化/保潔?)，會后，?要求分包公?司寫出安全?工作承諾書?。3、各?轄區(qū)預警令?期間每周應?組織轄區(qū)溫?馨提示不低?于____?次，積極發(fā)?動房管、客?服、前臺人?員進行宣傳?資料發(fā)放(?上門等)。?4、各管?理處要組織?一次對安全?預警管理辦?法的學習，?熟悉掌握各?類預警的措?施。2.?3.2執(zhí)行?落實：1?、以區(qū)域為?單位進行安?全隱患排查?，發(fā)現(xiàn)一例?整改一例。?2、轄區(qū)?安全崗位進?行梳理、重?新布崗，重?點控制安全?隱患部位。?3、積極?做好“內(nèi)控?、外防”工?作：內(nèi)控?。人員培訓?、值班安排?、崗位實時?調(diào)整等。?外防。人、?物、技互補?及周邊安全?秩序、外圍?控制。4?、要求：?4.1以上?工作要求管?理處主任需?親自落實、?執(zhí)行。4?.2由轄區(qū)?主任、安全?主管輪流進?行夜間值班?(預警期上?半月管理處?主任每周不?得低于3天?)，值班期?間要對布防?情況及值班?質量進行檢?查。4.?3預警落實?期間安保部?負責落實每?周進行一次?安全會，對?本周工作進?行總結，整?理提報發(fā)現(xiàn)?的問題和解?決情況以及?還存在但未?解決的問題?，并結合上?周工作存在?的問題，對?下周安全工?作進行部署?。4.4?各部門、服?務中心要組?織一次預案?的學習教育?，使大家對?各種安全預?案達到爛熟?于心，可以?隨時保證按?照預案進行?工作。4?.5黃色預?警令期間安?保部每周最?低組織一次?安全演練，?演練突破追?究責任人：?管理處主任?，每突破一?次按___?_元給予處?罰。2.?4橙色等級?鑒定標準。?周邊區(qū)域出?現(xiàn)性質惡劣?刑事事件及?連續(xù)出現(xiàn)多?起治安案件?。2.4?.1宣傳教?育：1、?各轄區(qū)應立?即組織召開?安全工作會?議，傳達“?橙色預警令?”，使所有?員工均了解?當前的安全?形勢，總結?安全工作的?得失，加強?責任心教育?，使大家樹?立全員想安?全、保安全?的信念。預?警期間，轄?區(qū)每周應組?織不低于_?___次的?專項安全宣?傳教育會議?(保安/房?管/客服/?維修)，對?安全工作查?漏補缺，堵?塞漏洞。?2、辦公室?統(tǒng)一組織外?包公司召開?一次專項安?全宣傳教育?會議(綠化?/保潔)，?會后，要求?分包公司寫?出安全工作?承諾書。?3、各轄區(qū)?預警令期間?應組織轄區(qū)?溫馨提示不?低____?次，積極發(fā)?動房管、客?服、前臺人?員進行宣傳?資料發(fā)放(?上門等)。?4、各管?理處要組織?一次對安全?預警管理辦?法的學習，?熟悉掌握各?類預警的措?施。2.?4.2執(zhí)行?落實：1?、以區(qū)域為?單位進行安?全隱患排查?，發(fā)現(xiàn)一例?整改一例。?2、轄區(qū)?安全崗位進?行梳理、重?新布崗，重?點控制安全?隱患部位。?3、積極?做好“內(nèi)控?、外防”工?作：內(nèi)控?：人員培訓?、值班安排?、崗位實時?調(diào)整等。外?防：人、物?、技互補及?周邊安全秩?序、外圍控?制。4、?要求：4?.1以上工?作要求管理?處主任需親?自落實、執(zhí)?行。4.?2由轄區(qū)主?任、安全主?管輪流進行?夜間值班(?預警期上半?月管理處主?任每周不得?低于3天)?，值班期間?要對布防情?況及值班質?量進行檢查?。4.3?預警落實期?間安保部負?責落實每周?進行一次安?全會，對本?周工作進行?總結，整理?提報發(fā)現(xiàn)的?問題和解決?情況以及還?存在但未解?決的問題，?并結合上周?工作存在的?問題，對下?周安全工作?進行部署。?4.4各?部門、服務?中心要組織?一次預案的?學習教育，?使大家對各?種安全預案?達到爛熟于?心，可以隨?時保證按照?預案進行工?作。4.?5橙色預警?令期間安保?部每周最低?組織一次安?全演練，演?練突破追究?責任人：管?理處主任，?每突破一次?按____?元給予處罰?。4.6?公司行政值?班人員值班?時間由常規(guī)?一律調(diào)整為?6圈次/晚?。2.5?紅色等級鑒?定標準。政?府機構發(fā)布?預警、協(xié)查?通告或公司?區(qū)域出現(xiàn)治?安刑事案件?。2.5?.1宣傳教?育：1、?各轄區(qū)應立?即組織召開?安全工作會?議，傳達“?紅色預警令?”，使所有?員工均了解?當前的安全?形勢，總結?安全工作的?得失，加強?責任心教育?，使大家樹?立全員想安?全、保安全?的信念。預?警期間，轄?區(qū)每周應組?織不低于_?___次的?專項安全宣?傳教育會議?(保安/房?管/客服/?維修)，對?安全工作查?漏補缺，堵?塞漏洞。?2、辦公室?統(tǒng)一組織外?包公司召開?一次專項安?全宣傳教育?會議(綠化?/保潔)，?會后，要求?分包公司寫?出安全工作?承諾書。?3、各轄區(qū)?預警令期間?應組織轄區(qū)?溫馨提示不?低____?次，積極發(fā)?動房管、客?服、前臺人?員進行宣傳?資料發(fā)放(?上門等)。?4、各管?理處要組織?一次對安全?預警管理辦?法的學習，?熟悉掌握各?類預警的措?施。2.?5.2執(zhí)行?落實：1?、以區(qū)域為?單位進行安?全隱患排查?，發(fā)現(xiàn)一例?整改一例。?2、轄區(qū)?安全崗位進?行梳理、重?新布崗，重?點控制安全?隱患部位。?3、積極?做好“內(nèi)控?、外防”工?作：內(nèi)控?。人員培訓?、值班安排?、崗位實時?調(diào)整等。?外防。人、?物、技互補?及周邊安全?秩序、外圍?控制。4?、要求：?4.1以上?工作要求管?理處主任需?親自落實、?執(zhí)行。4?.2由轄區(qū)?主任、安全?主管輪流進?行夜間值班?(預警期上?半月管理處?主任每周不?得低于3天?)，值班期?間要對布防?情況及值班?質量進行檢?查。4.?3預警落實?期間安保部?負責落實每?周進行一次?安全會，對?本周工作進?行總結，整?理提報發(fā)現(xiàn)?的問題和解?決情況以及?還存在但未?解決的問題?，并結合上?周工作存在?的問題，對?下周安全工?作進行部署?。4.4?各部門、服?務中心要組?織一次預案?的學習教育?，使大家對?各種安全預?案達到爛熟?于心，可以?隨時保證按?照預案進行?工作。4?.5紅色預?警令期間安?保部每周最?低組織一次?安全演練，?演練突破追?究責任人：?管理處主任?，每突破一?次按___?_元給予處?罰。4.?6公司行政?值班人員值?班時間由常?規(guī)一律調(diào)整?為6圈次/?晚。5、?階段性成果?：以上預?警期后，均?進行提升、?總結，由各?轄區(qū)提報，?安保部進行?整合，出具?階段性成果?。九、違?規(guī)責任1?、出現(xiàn)威脅?安全信息未?按規(guī)定上報?執(zhí)行的，責?任人按__?__元基準?給予每級遞?加____?元罰款，管?理人員承擔?同等連帶責?任。2、?因未及時上?報威脅安全?信息而導致?本轄區(qū)及其?他公司轄區(qū)?出現(xiàn)治安刑?事案件的，?責任人一次?罰款___?_元，管理?人員承擔同?等連帶責任?，并給予乙?類過失一次?，情節(jié)及損?失達到《安?全管理責任?書》及年度?績效目標標?準的給予降?職、辭退或?解除勞動合?同。3、?接到威脅安?全預警信息?，組織不得?力者，按_?___元基?準給予每級?遞加___?_元罰款，?如導致本轄?區(qū)及其他公?司轄區(qū)出現(xiàn)?治安刑事案?件的，直接?管理人員按?____%?績效工資的?基準再給予?每級遞加_?___元罰?款，并給予?乙類過失一?次，情節(jié)及?損失達到《?安全管理責?任書》及年?度績效目標?標準的給予?降職、辭退?或解除勞動?合同。4?、私自違規(guī)?對外發(fā)布威?脅安全信息?的，按基準?____元?給予每一級?遞加___?_元罰款，?并適用于公?司獎懲規(guī)定?的三類過失?。5、在?已發(fā)布各級?威脅安全等?級的情況下?，如出現(xiàn)治?安刑事案件?，相關基層?人員按__?__%績效?工資的基準?再給予每一?級遞加__?__元罰款?。6、因?發(fā)布預警信?息并在預警?有效期內(nèi)抓?獲犯罪人員?的，信息的?第一發(fā)現(xiàn)者?按照___?_元基準給?予每級遞加?____元?的獎勵，實?施第一抓獲?人員最底按?照基準__?__元給予?每級遞加_?___元的?獎勵。對直?接參與人員?最底按照基?準____?元給予每級?遞加___?_元的獎勵?，并對團隊?按照基準_?___元給?予每級遞加?____元?的獎勵。?7、其他遵?從公司的獎?懲規(guī)定。?應急預案管?理規(guī)定范本?（二）第?六條___?_公司應急?預案體系由?____公?司、廠(處?)級單位、?大隊(科)?級單位、小?隊(站)級?單位、班組?(崗位)等?五級應急程?序文件構成?。___?_公司應急?預案體系包?括。___?_公司突發(fā)?事件總體應?急預案和突?發(fā)事件專項?應急預案、?____公?司廠(處)?級單位突發(fā)?事件總體應?急預案和突?發(fā)事件專項?應急預案、?大隊(科)?級單位突發(fā)?事件應急處?置方案、小?隊(站)級?單位應急處?置措施、班?組(崗位)?應急處置程?序。第七?條總體應急?預案是各類?專項應急預?案的綱領性?文件，可為?專項應急預?案和下級應?急預案提供?指導，明確?銜接關系。?專項應急?預案是總體?應急預案的?支持性文件?，是針對某?一類或某一?特定突發(fā)事?件而制訂的?應急程序文?件。應急?處置方案和?應急處置措?施是專項應?急預案的支?持性文件，?是大隊(科?)級單位和?小隊(站)?級單位針對?基層單位重?大危險源、?關鍵生產(chǎn)裝?置等要害部?位，大型公?眾聚集活動?或重要生產(chǎn)?經(jīng)營活動等?公共場所，?對有可能發(fā)?生的突發(fā)事?件或次生事?件編制的應?急程序文件?，用于指導?現(xiàn)場應急響?應、處置、?救援等具體?應急工作。?應急處置?程序是班組?、崗位針對?現(xiàn)場要害部?位或崗位危?害識別而制?定的應急操?作規(guī)程，是?指導作業(yè)現(xiàn)?場崗位操作?人員進行應?急處置時的?規(guī)定動作、?步驟，要求?內(nèi)容簡明、?實用，具有?可操作性。?9-2?第三章風險?分析第八?條針對四類?突發(fā)事件，?結合本單位?生產(chǎn)經(jīng)營、?技術支持、?保障服務等?特點，應進?行風險分析?和危害識別?，充分考慮?各類突發(fā)事?件危害程度?、后果及可?能引發(fā)的次?生事故。危?害識別和風?險分析應當?考慮如下內(nèi)?容：(一?)有關法律?、法規(guī)、規(guī)?章和標準的?規(guī)定。(?二)地理、?交通、氣象?、環(huán)境等基?本情況。?(三)員工?對避險技能?、安全環(huán)保?知識的掌握?，以及應急?意識和綜合?應急能力等?情況。(?四)有毒有?害、易燃易?爆危險品、?放射源等危?險源分布情?況。(五?)生產(chǎn)作業(yè)?現(xiàn)場、公眾?聚集場所可?能存在的風?險，以及其?它存在重大?危險源的場?所、設施、?建(構)筑?物布局等風?險情況。?(六)生產(chǎn)?設備裝置、?工藝流程、?常見故障及?應急處置措?施等情況。?第九條在?風險識別和?分析的基礎?上，對應急?管理現(xiàn)狀、?應急處置能?力進行評估?。評估的結?果形成報告?，評估結論?作為應