打造高效團(tuán)隊(duì)-打造高效團(tuán)隊(duì)教學(xué)課件

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)顏廷錄主講清華大學(xué)E-MBA教授北京大學(xué)E-MBA教授嬴家大講堂特聘專家企業(yè)常年咨詢管理顧問(wèn)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理因素變化,才有團(tuán)隊(duì)高績(jī)效穩(wěn)定創(chuàng)新金字塔扁平化分工團(tuán)隊(duì)控制授權(quán)程序化溝通員工合伙人工資獎(jiǎng)金工作生活質(zhì)量打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)第一章:團(tuán)隊(duì)概述打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、建設(shè)團(tuán)隊(duì)常見的問(wèn)題1、說(shuō)起來(lái)都說(shuō)團(tuán)隊(duì)重要;做起來(lái)都是自己重要。說(shuō)起來(lái)都想建設(shè)團(tuán)隊(duì),做起來(lái)都是別人的不是2、各吹各的號(hào),各唱各的調(diào),名為一個(gè)團(tuán)隊(duì),實(shí)為一盤散沙。3、一人工作象一條龍,兩個(gè)人一起干工作就成了一條蟲,三個(gè)人就進(jìn)行窩里斗了4、自以為是,就自己行,別人不行;你看不上我,我看不上你5、“不是我不想和人合作,是他們不和我合作,咱不能逼人家和我合作吧?打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)6、“辦公室政治”泛濫,山頭林立,各有靠山7、你好我好大家好,只講人情,不講原則,看起來(lái)其樂(lè)融融象個(gè)團(tuán)隊(duì),實(shí)則沒(méi)有業(yè)績(jī),缺乏效率,不象企業(yè)8團(tuán)隊(duì)需要不同的角色,需要各不相同的團(tuán)隊(duì)成員。可就是有人看見和自己不一樣,就大喊“異端”,非要把大家磨成一個(gè)模子、一樣尺寸才舒服。9、只認(rèn)同組織角色,不認(rèn)同團(tuán)隊(duì)角色。官是官,兵是兵不能越雷池半步。10、“地方割據(jù)″只顧局部利益,不管整體利益,沖突不斷。打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)是組織強(qiáng)大的力量■中圓組織面臨的問(wèn)題雞頭心理人人相輕;互不信任;結(jié)論:明人喜歡“結(jié)幫”,但不暮于“結(jié)盟打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組織的生存權(quán)利,是在競(jìng)爭(zhēng)中得泉的;但組織的發(fā)長(zhǎng),卻是通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)的。解放軍之所以能夠從小到大,在于他的歷史是個(gè)不翻尋求合作、不翻創(chuàng)遭條件合作、不翻合作的歷史。這個(gè)歷史,就是聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量,甚至為慕中一切力愛(ài)燈擊錄主要伯?dāng)矨,可以和二分反統(tǒng)一戰(zhàn)線。正是這種戶泛的合作,使解放軍在任何時(shí)候都有“友軍”、“同盟軍”,有“堡壘戶”,有根據(jù)地。打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)2、團(tuán)隊(duì)概念s理上相互認(rèn)同、相互信任在技能上各有優(yōu)勢(shì)、相互補(bǔ)充;在行為上相互作用、相互影響在利益上相互負(fù)責(zé)、相互依存。為了達(dá)到共同的目標(biāo)而結(jié)合在一起的人群的集合體。打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)3、高效團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特征1、一致的承諾、2、相互的信任3、開放的溝通、4、相關(guān)的技能5、有效的結(jié)構(gòu)、6、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)7、清晰的目標(biāo)、8、外部的支持9、分享成果打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)4、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)十個(gè)因素(1)明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(2)領(lǐng)導(dǎo)者有影響力(3)管理制度系統(tǒng)(4)溝通與協(xié)調(diào)(5)物