對公司各方面工作的意見和建議

對公司各方面工作的意見和建議篇一：對公司開展建議

對公司開展的建議

不知不覺來晶格已經(jīng)差不多半年，在這半年的時間里，我在指導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作。在開展工作中能做好個人工作方案，有主次的及時完成各項工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己。我很榮幸自己能參加晶格這個大家庭中來。

為了晶格更好的開展，在此提出一些建議。

一作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

①對外而言：形象品牌安康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，效勞好，對客戶反映較快。

②對內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)明晰，權(quán)利明確，管理有力，制度健全；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達(dá)制約和權(quán)利的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家，有創(chuàng)新的意識，有活力。

二針對公司目前而言，存在有幾點問題：

1.人才嚴(yán)重缺乏，缺少系統(tǒng)完好的操作體系和意識。

2.部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

4.“以人為本〞沒有真正表達(dá)在實際當(dāng)中，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和開展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化有些薄弱。

三從晶格的長遠(yuǎn)開展考慮，公司可從以下方面著手打破：

1.人才的引進(jìn)、留住及鼓勵。

2.正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

3.將制度進(jìn)展到底，引起充分的重視，詳細(xì)從以下三個方面來施行：①建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識；

②建立健全企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。③繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從消費(fèi)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低本錢，消除質(zhì)量隱患，進(jìn)步產(chǎn)品合格率，進(jìn)步效率。

4.完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)心落到實處。

5.加強(qiáng)對根底干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深化到基層。

6.培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。

以上是我個人的所思所想，無論好壞，目的都是希望公司可以更好的開展。衷心希望晶格將來能越走越好。

篇二：對于公司管理方面的建議

對于公司管理方面的

建議

自本月17日入職以來一周的時間，通過認(rèn)真理解，與公司人員溝通各方面情況；個人認(rèn)為，需要改善的在于三大方面：作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)〔消費(fèi)、產(chǎn)品和效勞品質(zhì)〕，執(zhí)行力，凝聚力。

部門溝通不暢、脫節(jié)及布置工作任務(wù)偏向、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力的強(qiáng)化；工作積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造。

以上種種，依賴于完善公司管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊。

執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和鼓勵雙管齊下，解決人心的問題。

鑒于此，對于內(nèi)部管理改善，初步設(shè)想及建議如下：

首先，我就看到的后勤職能部門員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說出自己的看法。

一，企業(yè)文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意義何在？如何去執(zhí)行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多數(shù)員工會持消極負(fù)面的心態(tài)來對待，于是陽奉陰違，互相推諉，唯指導(dǎo)命是從，工作拖沓甚至不做，優(yōu)秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如此類“工作做得好與不好一個樣〞“做多了反而錯誤更多〞“欺下瞞上〞等怨言。員工抱怨情緒過重，執(zhí)行力差。

二，導(dǎo)致以上情況的原因有：1、個別員工個人素質(zhì)差，工作態(tài)度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯；習(xí)慣于分布負(fù)面情緒、負(fù)面信息。2、對于制度、流程的理解無人解讀引導(dǎo)和傳承。3、局部人員文化程度低，綜合素質(zhì)較差，看問題不能從大局出發(fā)，曲解和執(zhí)行錯誤的信息和流程。4、較多的員工是通過熟人介紹入職，關(guān)系戶較多，客觀上增加了管理難度。5、局部員工文化程度較低，對于培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容不能很好的吸收運(yùn)用，導(dǎo)致占據(jù)崗位的人員沒有適宜的工作方法、流程，工作才能低下，為其他部門或員工帶來不必要的費(fèi)事，帶來負(fù)面效果。6、執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊和執(zhí)行團(tuán)隊〔即各部門主管〕的問

題，要使員工有凝聚力須先從部門主管入手。

三，加強(qiáng)企業(yè)文化建立，通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的缺乏。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，通過企業(yè)主流價值觀標(biāo)準(zhǔn)和約束員工行為，形成較強(qiáng)的企業(yè)凝聚力，成為企業(yè)可持續(xù)開展的源動力。

其次，對于企業(yè)文化方面我想說些個人看法及改良措施，

一、新人入職進(jìn)展為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓(xùn)，并設(shè)定相關(guān)試題進(jìn)展考核評分，列入試用期員工考核工程。

二、早上班前會〔晨會〕誦讀，建議不僅僅局限于幾句話，學(xué)習(xí)完好的企業(yè)文化。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲，凝聚戰(zhàn)斗力，或者選取更適宜的晨會流程。

三、后勤職能部門人員的衛(wèi)生清掃工作可調(diào)整為早上上班之前或下午下班之前，班前會時間固定為早7:20或者是7:30，員工上班前刷完卡未到開會時間可在辦公室清掃衛(wèi)生或者整理辦公臺面。目前的情況是在開會之前的10至20分鐘員工無事干，扎堆聊天，聊些對公司，對工作不利的內(nèi)容，抱怨等，建議公司盡可能不提供傳播負(fù)面思想的平臺。

四、開通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見或建議，杜絕在公共場合抱怨或以不良方式發(fā)泄個人情緒，負(fù)面信息等。

五、在公司日常管理制度上參加無抱怨相關(guān)規(guī)定，對于思想負(fù)面，喜歡抱怨的員工給予警告，經(jīng)警告不改，責(zé)令離任。

再次，對于進(jìn)步員工工作效率的建議，

一、招聘面試盡可能做到人崗匹配，入職培訓(xùn)中參加崗位勝任要求及工作紀(jì)律要求。

二、部門負(fù)責(zé)人做好人員的分工配合，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，進(jìn)步員工的工作技能。

三、由企管部牽頭人力資源及各部門負(fù)責(zé)人參與，將公司各崗位/工種進(jìn)展工作分析，做出崗位量化分析表〔細(xì)分常態(tài)工作項和突發(fā)工作項，階段性工作項等并賦予工作權(quán)重，明晰工作的輕重緩急，便于員工合理安排工作〕，梳理各崗位工作流程；由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí)。

四、加強(qiáng)日常管理，對員工工作狀態(tài)進(jìn)展監(jiān)視，適時指導(dǎo)。建議員工做出當(dāng)日工作總結(jié)及第二天工作方案，量化到工作項完成的時間〔小時/分鐘〕。將工作

紀(jì)律及工作態(tài)度作為員工績效考核指標(biāo)，適時進(jìn)展考核，對于不適宜崗位的員工進(jìn)展培訓(xùn)后上崗或解聘。

五、評選優(yōu)秀員工，樹立模型〔評選標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)績、效率、責(zé)任心、

特殊奉獻(xiàn)等多方面進(jìn)展評核〕，形成向模范，向標(biāo)準(zhǔn)，向標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。

六、施行人員籌備方案為公司培養(yǎng)、儲藏管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，防止因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊，使公司有序、高效開展。

七、周例會召開時間建議為周一或周末，參會人員確定在中層管理者及以上，消費(fèi)系統(tǒng)可根據(jù)需要確定參會人員，后勤管理部門不必全員參加；會議內(nèi)容可圍繞如何解決問題展開，主持會議人員提早整合會議內(nèi)容，防止開長會開無效會；至于會議精神、會議要求可由部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)并監(jiān)視執(zhí)行。

八、樹立中層管理者的權(quán)威，各項工作做到層層監(jiān)管，同時要求和提升中層管理者的管理才能及個人指導(dǎo)魅力，真正起到部門領(lǐng)頭人的作用。

以上是對于公司整體管理方面的建議，如有不妥之處，敬請董事長批評指正。最后，作為人力資源部門的人員，對人公司人資管理方面負(fù)有不可推卸的責(zé)任。關(guān)于公司現(xiàn)有的人資管理，我仍然在學(xué)習(xí)和分析當(dāng)中；不過，我就自己對于人資管理淺薄的資歷提一些個人看法，如下：

一、對于招聘方法、流程的建議，

目前沿用的招聘方法：

建議考慮階段性、地域性招聘需要，對用工量大的消費(fèi)崗位人員的招聘，可考慮以下方式：

二、對于新員工入職流程的建議：

1、人力資源部對新人入職前的個人職業(yè)規(guī)劃詳細(xì)詢問，理解其對于公司，對于新崗位工作的認(rèn)識。

2、人力資源部在入職當(dāng)天向新人介紹工作方向。用人部門負(fù)責(zé)介紹新人，介紹部門工作范圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求〔綜合素質(zhì)、學(xué)習(xí)才能、工作態(tài)度方面〕；指定專人負(fù)責(zé)幫帶新員工；用人部門及幫帶人員負(fù)有培訓(xùn)新人責(zé)任及造成人員流失相關(guān)責(zé)任；同時設(shè)置一定額度的幫帶獎金，計入月工資獎金項。

3、人力資源部定期組織新人培訓(xùn)，內(nèi)容為企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、消費(fèi)流程、平安等。

4、人力資源部在新人入職的一周、半個月、一個月、兩個月分別做出試用期談話和考核；在新人轉(zhuǎn)正前做出轉(zhuǎn)正考核，考核分?jǐn)?shù)上報并存檔。

5、人力資源部及時跟蹤新人入職后的工作狀態(tài)及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作情況〔包括用人部門對新人的評價〕，及時調(diào)整，做到人崗匹配，

提升員工滿意度。

三、對于新員工流失原因及改善建議

目前公司的情況是新人辦完入職手續(xù)之后，根本上進(jìn)入自學(xué)自熟階段，間或會有老員工給予指點，但同時附贈些公司的負(fù)面信息給新人，造成新人對于公司及個人開展的迷茫，找不到歸屬感的占大多數(shù)。

于此，建議人力資源部和用人部門對新人進(jìn)展持續(xù)跟蹤和扶持“軟著陸〞。詳細(xì)執(zhí)行可從新員工正式報道開始，人力資源部、用人部門跟蹤新員工至完全適應(yīng)工作崗位，獨立開展工作為止，作為對新人跟蹤扶持的考核周期，人力資源部與用人部門同時負(fù)有培養(yǎng)新人責(zé)任，納入人力資源部及用人部門考核指標(biāo)。

新員工流失原因集中在以下幾個方面：關(guān)愛不夠，環(huán)境壓力大，從老員工那里受到負(fù)面影響，新進(jìn)員工抱著試試看的心態(tài)等。

于此，我的建議是：

1、用人部門指導(dǎo)的正面關(guān)心，適時與員工談話，理解其壓力來自精神上還是工作上，適時解決或幫員工解壓；

2、用人部門安排優(yōu)秀員工幫帶新員工，防止負(fù)面信息的傳達(dá)。對于一些心態(tài)不端正的老員工進(jìn)展單獨溝通，做思想工作，影響原那么的問題，可勸退。

3、人力資源部在面試階段清楚理解應(yīng)聘者的應(yīng)聘目的，過濾挑選掉跳槽傾向大、忠誠度低的應(yīng)聘者，除了關(guān)注人才的才能外更注重人品。

4、招聘者向應(yīng)聘者如實反映公司情況，切忌為招募優(yōu)秀人才而夸大公司實力，為人才的流失埋下隱患；面試時向應(yīng)聘者講清勝任要求及崗位技能要求，準(zhǔn)確區(qū)分，適才適崗。

5、對于“抱著試試看〞心態(tài)入職的新員工可設(shè)置為期一周的試工期，此一周期間無薪資，順利度過試工期后，此一周工資可納入當(dāng)月工資按時發(fā)放。

四、對于注重留人，減少人員流動方面的建議。

1、完善落實好薪酬福利制度。盡量使支付的薪資福利與員工的努力和奉獻(xiàn)相一致，與區(qū)域主流的消費(fèi)程度和生活質(zhì)量保持平衡，在同行業(yè)中保持相當(dāng)?shù)母偁幜?。注重滿足員工不同層次的需求〔物質(zhì)、精神等〕，使企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，一派繁榮景象。

2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通。通過搭建溝通渠道〔總經(jīng)理信箱，投訴建議，文稿

篇三：對公司開展的十條建議

對公司開展的十條建議

1.指導(dǎo)與各級員工缺乏實際的溝通。

企業(yè)指導(dǎo)應(yīng)與各級員工建立和諧的交流和溝通機(jī)制，上情下達(dá)、下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達(dá)自己的不同見解。企業(yè)要營造一個和睦的上下級關(guān)系，企業(yè)的指導(dǎo)要讓每一位員工明白和理解當(dāng)前工作的重點，指導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。假設(shè)企業(yè)指導(dǎo)與各級員工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅實的根底，企業(yè)才能做得更加強(qiáng)大。

2.員工的價值表達(dá)與平安感缺乏。

對于新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學(xué)習(xí)和開展，公司應(yīng)該讓員工有歸屬感和平安感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而平安感那么是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進(jìn)工作積極性的一種有效的方式。

3.應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。

各個部門都要有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，各個崗位職責(zé)落實到人，合理且固定，這樣才能有效的進(jìn)步工作效率，做到各方面有專職人員負(fù)責(zé)，各部門之間也要親密配合，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。

4.培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。

研發(fā)人員要學(xué)會用嶄新的思想對待事物，才會有新穎的創(chuàng)意，營造氣氛，鼓勵擅長考慮、大膽想象，激活創(chuàng)新意識。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識儲藏，只有不斷學(xué)習(xí)才能在實際工

作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實學(xué)習(xí)方法很多，可向書本學(xué)習(xí)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，向上司和同事學(xué)習(xí)，只要肯學(xué)就可以隨時隨地學(xué)習(xí)到新知識和解決問題的新方法。要想永遠(yuǎn)立于不敗之地，就應(yīng)不斷更新自己，不斷創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在進(jìn)步中學(xué)習(xí)。同時也要結(jié)合市場調(diào)研，明確定位產(chǎn)品的開展方向。合理化加強(qiáng)迫度。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時間，這樣能提升員工的生活品質(zhì)，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性。加班與調(diào)休可以平衡化，或者給予一定的鼓勵，也能進(jìn)步加班的積極性和高效性。

5.完善辦公設(shè)備的缺乏。

電腦缺乏，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦，而且大局部電腦都老舊不堪，嚴(yán)重的影響工作效率，建議都給裝備電腦，以便查閱文獻(xiàn)及其他辦公之用。

6.建議建立無記名意見建議箱。

公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對待每一個員工提出的建議，組織相關(guān)人員對建議的合理性進(jìn)展評議。這樣可以得到一些員工的真實想法，有利于公司的管理和開展。

7.員工要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。

無論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，包括食堂吃飯也應(yīng)養(yǎng)成不浪費(fèi)食物的好習(xí)慣。

8.平安消費(fèi)時刻要放在首位。

平安問題始終是一個重大的問題，是在消費(fèi)和實驗過程中首要考

慮的問題，所以公司和員工都應(yīng)當(dāng)特別重視，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，