2023年個(gè)人自來(lái)水公司年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?年個(gè)人自?來(lái)水公司?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本我?來(lái)到某某?醫(yī)院已有?一年多了?，期間在?某某院長(zhǎng)?的領(lǐng)導(dǎo)下?，在某某?科長(zhǎng)的指?導(dǎo)下，以?全面落實(shí)?預(yù)算管理?，強(qiáng)基礎(chǔ)?，抓規(guī)范?，充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)管?理在醫(yī)院?管理中的?核心作用?，各項(xiàng)財(cái)?務(wù)工作有?了明顯提?高，現(xiàn)將?這今年的?工作開(kāi)展?情況總結(jié)?如下。?一、增強(qiáng)?全員的預(yù)?算管理意?識(shí)根據(jù)?財(cái)務(wù)管理?的特點(diǎn)以?及財(cái)務(wù)管?理的需要?，及時(shí)聽(tīng)?取某某院?長(zhǎng)指導(dǎo)思?想，從而?使每項(xiàng)工?作有計(jì)劃?、有落實(shí)?、有監(jiān)督?、有考核?。在費(fèi)用?控制方面?，采取科?室協(xié)調(diào)統(tǒng)?籌的方式?，將手機(jī)?、座機(jī)費(fèi)?、辦公費(fèi)?、醫(yī)用耗?材費(fèi)和科?室水電費(fèi)?定額控制?，節(jié)約、?超支自負(fù)?，培養(yǎng)了?職員的節(jié)?約意識(shí)。?采取預(yù)算?審批的方?式，對(duì)定?額以外的?費(fèi)用，必?須先層層?審批，沒(méi)?有審批發(fā)?生的費(fèi)用?，一律不?予報(bào)銷。?在現(xiàn)金?預(yù)算方面?，為提高?現(xiàn)金預(yù)算?的準(zhǔn)確性?，在實(shí)際?支付時(shí)做?到，沒(méi)有?現(xiàn)金預(yù)算?項(xiàng)目的不?予支付，?超預(yù)算支?付標(biāo)準(zhǔn)的?不予支付?，從而提?高了現(xiàn)金?預(yù)算意識(shí)?。在職員?借款還款?方面，規(guī)?定了借款?必須于出?發(fā)后十五?日內(nèi)還款?，并將其?寫入科室?方針目標(biāo)?，確實(shí)起?到了降低?借款數(shù)額?，減少資?金占用，?避免呆帳?發(fā)生的積?極作用。?通過(guò)預(yù)算?管理這一?有效的管?理手段，?職員的規(guī)?范意識(shí)進(jìn)?一步增強(qiáng)?，促進(jìn)了?各項(xiàng)工作?的開(kāi)展。?二、提?高自身的?財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)?水平一?直以來(lái)，?院領(lǐng)導(dǎo)都?把人員培?訓(xùn)視為醫(yī)?院發(fā)展，?增強(qiáng)醫(yī)院?競(jìng)爭(zhēng)力的?突破口，?財(cái)務(wù)管理?工作同樣?迫切需要?高素質(zhì)的?會(huì)計(jì)從業(yè)?人員，因?此我據(jù)實(shí)?際工作的?要求，入?職前就制?定了個(gè)人?的會(huì)計(jì)進(jìn)?修計(jì)劃，?有步驟有?目的地進(jìn)?行自修。?通過(guò)學(xué)習(xí)?，我進(jìn)一?步了解了?醫(yī)院的各?項(xiàng)管理制?度，懂得?了醫(yī)院會(huì)?計(jì)人員的?工作要求?，如何更?好地做好?財(cái)務(wù)工作?等。提高?了干好財(cái)?務(wù)工作的?主動(dòng)性與?積極性。?同時(shí)，?我積極參?加各種形?式的學(xué)習(xí)?，努力提?高涉及財(cái)?務(wù)管理的?各方面水?平。財(cái)務(wù)?科成員就?是要把提?高自身素?質(zhì)當(dāng)成是?能否勝任?工作，能?否提高財(cái)?務(wù)管理水?平的頭等?大事，我?深諳此理?，故積極?進(jìn)取，努?力學(xué)習(xí)，?爭(zhēng)取在明?年考取會(huì)?計(jì)師初級(jí)?職稱，為?干好醫(yī)院?財(cái)務(wù)工作?提供更高?標(biāo)準(zhǔn)的素?質(zhì)保證。?三、促?進(jìn)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)管理水?平的提高?隨著醫(yī)?院管理的?進(jìn)一步深?入，財(cái)務(wù)?的管理職?能逐漸增?強(qiáng)。為加?大責(zé)任制?考核力度?，保證責(zé)?任制的_?___，?我協(xié)同院?行政辦公?室及醫(yī)務(wù)?科一起積?極參與考?核，嚴(yán)格?按責(zé)任制?考核兌現(xiàn)?，保證了?各項(xiàng)工作?的順利開(kāi)?展。體現(xiàn)?了責(zé)任制?的嚴(yán)肅性?與公正性?。在財(cái)?務(wù)管理工?作中，最?重要的一?點(diǎn)就是采?取了工作?質(zhì)量與方?針目標(biāo)的?考核機(jī)制?，將管理?的要求與?重點(diǎn)，納?入工作質(zhì)?量與方針?目標(biāo)考核?。制定了?醫(yī)院會(huì)計(jì)?、庫(kù)管方?針的目標(biāo)?及工作質(zhì)?量考核的?標(biāo)準(zhǔn)，將?科室費(fèi)用?預(yù)算、職?員借款寫?入方針目?標(biāo)。全面?提高財(cái)務(wù)?核算質(zhì)量?，實(shí)事求?是的體現(xiàn)?財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)?成果，做?誠(chéng)信納稅?單位。并?順利通過(guò)?每年一次?的地稅關(guān)?于納稅情?況的檢查?，強(qiáng)化了?財(cái)務(wù)的監(jiān)?督管理職?能，規(guī)范?了各科室?的財(cái)務(wù)控?制行為，?有力保證?了各項(xiàng)工?作的順利?進(jìn)行。?四、搞好?醫(yī)院財(cái)產(chǎn)?物資的清?查與盤點(diǎn)?隨著醫(yī)?院的不斷?發(fā)展，財(cái)?務(wù)的管理?職能日益?顯現(xiàn)。財(cái)?務(wù)管理參?與到醫(yī)院?管理的方?方面面，?從物資采?購(gòu)中的比?價(jià)，到實(shí)?際采購(gòu)的?審核，再?到廢舊物?資的處理?等等，我?隨某某科?長(zhǎng)都參與?其中，起?到了財(cái)務(wù)?科在醫(yī)院?管理應(yīng)有?的作用。?通過(guò)核?查，提高?了醫(yī)院耗?材進(jìn)庫(kù)、?保管的責(zé)?任心，規(guī)?范了各科?室耗材物?資的控制?工作，有?效的防止?了錯(cuò)誤的?出現(xiàn)。這?就加強(qiáng)了?管理，確?保了財(cái)產(chǎn)?物資的帳?帳、帳實(shí)?相符，提?高了財(cái)產(chǎn)?物資的利?用效能。?五、搞?好財(cái)經(jīng)秩?序整頓工?作根據(jù)?某某科長(zhǎng)?關(guān)于財(cái)經(jīng)?秩序整頓?工作的要?求，結(jié)合?我院自身?的實(shí)際，?認(rèn)真搞好?自查與整?頓，特別?是把整頓?工作視為?規(guī)范醫(yī)院?經(jīng)營(yíng)行為?的良機(jī)。?對(duì)醫(yī)用耗?材、醫(yī)療?設(shè)備購(gòu)、?存業(yè)務(wù)認(rèn)?真檢查，?并與后勤?科核對(duì)一?致，確保?做到帳帳?、帳實(shí)相?符，沒(méi)有?發(fā)現(xiàn)違反?規(guī)定的行?為，保證?了自查工?作的質(zhì)量?。對(duì)醫(yī)院?各科室進(jìn)?行全面審?計(jì)，加強(qiáng)?對(duì)各科室?的成本預(yù)?算控制，?再到采購(gòu)?中涉及到?的財(cái)務(wù)工?作，我都?緊緊跟著?某某科長(zhǎng)?的腳步，?規(guī)范了財(cái)?務(wù)的基礎(chǔ)?工作，為?迎審計(jì)署?的檢查做?好了充分?的準(zhǔn)備。?六、加?強(qiáng)資金管?理我院?資產(chǎn)負(fù)債?率雖不高?，但為了?切實(shí)把資?產(chǎn)負(fù)債率?降到，特?安排一切?成本控制?工作從點(diǎn)?滴抓起，?控制資金?占用，提?高資源使?用效率，?對(duì)欠款情?況進(jìn)行了?分析，會(huì)?同各科室?積極回收?欠款。做?好現(xiàn)金預(yù)?算的預(yù)算?和編報(bào)，?防止資金?的積壓。?從嚴(yán)控制?醫(yī)院資金?占用，將?醫(yī)用耗材?款、儀器?款、廣告?款和藥款?及時(shí)按要?求上劃。?從而減少?了資金占?用，降低?了財(cái)務(wù)費(fèi)?用，極大?地提高了?醫(yī)院的資?金利用效?率和經(jīng)濟(jì)?效益。?以上是我?入職以來(lái)?所處業(yè)務(wù)?事宜的總?結(jié)報(bào)告，?在未來(lái)的?一年，我?將認(rèn)真聽(tīng)?取某某院?長(zhǎng)的指導(dǎo)?講話，緊?緊跟隨某?某科長(zhǎng)的?腳步，計(jì)?劃、統(tǒng)籌?和落實(shí)好?院財(cái)務(wù)工?作的事務(wù)?，為醫(yī)院?的持續(xù)、?穩(wěn)定、長(zhǎng)?久發(fā)展盡?己之力。?202?3年個(gè)人?自來(lái)水公?司年度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?二）一?轉(zhuǎn)眼，一?年馬上就?過(guò)去了，?在今年的?工作中，?付出了很?多努力，?在自己的?工作崗位?上也取得?過(guò)好成績(jī)?。像6店?的斷碼銷?量條數(shù)一?直都是幾?個(gè)店當(dāng)中?最好的，?22店的?斷碼銷量?條數(shù)也在?不斷的上?升，對(duì)與?每個(gè)月的?斷品種更?是非常的?關(guān)注，每?個(gè)月都能?完成任務(wù)?。對(duì)與店?面的一日?工作流程?及公司基?本規(guī)章制?度都在嚴(yán)?格的執(zhí)行?中，店面?的員工穩(wěn)?定性也比?較強(qiáng)，平?均都在公?司工作了?一年以上?了，對(duì)公?司也是比?較認(rèn)可的?。但還?是沒(méi)有用?____?%的心去?工作，所?以感到非?常慚愧，?今年整體?來(lái)說(shuō)店面?業(yè)績(jī)沒(méi)有?完成__?__%，?銷售單價(jià)?雖然比去?年是上升?了___?_%，但?整體條數(shù)?只上升了?____?%?；?顧這一年?以來(lái)所做?的工作，?心里頗有?幾份感觸?。在過(guò)去?的時(shí)間里?，首先感?謝公司給?予我這樣?一個(gè)發(fā)展?的平臺(tái)，?和用心培?養(yǎng);感謝?領(lǐng)導(dǎo)給予?工作上的?鼓勵(lì)和督?促。讓我?學(xué)到了很?多的銷售?和溝通管?理技巧，?并順利的?為下一步?的公司發(fā)?展邁出了?第一步。?其次感謝?我的這個(gè)?團(tuán)隊(duì)，感?謝同事們?在工作上?的相互鼓?勵(lì)和配合?。他們所?有人都有?值得我去?學(xué)習(xí)地方?，我從他?/她們身?上學(xué)到了?不少知識(shí)?，讓自己?更加的成?熟。通?過(guò)今年來(lái)?不斷與公?司銷售管?理模式進(jìn)?行磨合，?我也更加?的認(rèn)識(shí)到?了，一個(gè)?做銷售店?長(zhǎng)的知識(shí)?面、社交?能力和熟?悉產(chǎn)品知?識(shí)技巧決?定了一個(gè)?店長(zhǎng)及銷?售人員的?銷售能力?。為此，?通過(guò)這么?久的工作?積累。我?認(rèn)識(shí)到自?己現(xiàn)有的?不足和長(zhǎng)?處?，F(xiàn)將?全年來(lái)的?工作和感?受總結(jié)如?下：客?觀上的一?些因素雖?然存在，?在工作中?其他的一?些做法也?有很大的?問(wèn)題，主?要表現(xiàn)在?：1）?銷售工作?最基本的?顧客維護(hù)?量太少。?記載的貴?賓顧客有?____?個(gè)，其中?有___?_個(gè)老貴?賓今年一?年沒(méi)消費(fèi)?過(guò)，加上?辦過(guò)貴賓?就來(lái)消費(fèi)?一次的概?括為_(kāi)_?__個(gè)，?從上面的?數(shù)字上看?我們基本?的維護(hù)工?作沒(méi)有做?好。沒(méi)能?及時(shí)的了?解貴賓不?來(lái)的原因?。導(dǎo)致銷?售量也不?是太理想?。2）?溝通不夠?深入。員?工銷售在?與顧客溝?通的過(guò)程?中，沒(méi)能?把我們產(chǎn)?品的價(jià)值?十分清晰?的介紹給?顧客，只?是意味的?在糾結(jié)價(jià)?位提升，?沒(méi)能說(shuō)出?產(chǎn)品的價(jià)?值。也沒(méi)?了解顧客?的真正想?法和購(gòu)買?意圖;對(duì)?顧客提出?的疑義沒(méi)?能及時(shí)給?予完美的?解答。?3）工作?每天/每?月沒(méi)有一?個(gè)明確的?目標(biāo)和詳?細(xì)的計(jì)劃?。沒(méi)有養(yǎng)?成一個(gè)寫?工作總結(jié)?和計(jì)劃的?習(xí)慣，銷?售工作處?于放任自?流的狀態(tài)?，從而引?發(fā)銷售工?作沒(méi)有一?個(gè)統(tǒng)一的?管理，工?作時(shí)間沒(méi)?有合理的?分配，工?作局面混?亂等各種?不良的后?果。4?）對(duì)店面?要求也不?嚴(yán)格，特?別是門崗?這塊，站?崗不及時(shí)?，在員工?面前缺少?說(shuō)服力，?沒(méi)有起到?號(hào)召力的?作用。工?作責(zé)任心?和工作計(jì)?劃性不強(qiáng)?，這些問(wèn)?題都是下?一步需要?盡快改進(jìn)?的。5?）因?yàn)閭€(gè)?人不夠勤?快、沒(méi)有?嚴(yán)格要求?自己，所?以沒(méi)有好?好的關(guān)注?庫(kù)存銷量?。22店?從5.1?開(kāi)業(yè)-_