工程項目個人工作總結(jié)

工程工程個人工作總結(jié)篇一：工程部個人年終總結(jié)

工程部個人年終總結(jié)年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的2022年即將過去，更具挑戰(zhàn)的2022年在向我們招手，經(jīng)過這一年的繁忙，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些缺乏，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場根底工程工程工程部的個人工作總結(jié)如下。

2022年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場根底工程工程施工任務，對一個路橋技術人員初次從事機場建立的我來說，這是一個打破。自2022年9月進入南京機場工程以來，在工程指導的指導的引導以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)認識了南京機場工程部，并且很好地融入了工程團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝工程指導給予了我這一次工作和學習的時機，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進取，做得更好。

進入工程以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量；協(xié)助工程總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書，并進展圖紙和技術、方案的交底工作；協(xié)助工程總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)絡；做好工程施工資料的管理、編制工作，并負責開工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作。詳細如下：

記得剛開工時，指導安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單，面對復雜的施工圖紙，我無從下手，不知道局部鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工標準與驗收標準，我更加意識到，任務的艱巨性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關的標準、規(guī)程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在漸漸的探究中，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設計不明確的問題，得到設計答復后，計算出本工程工程材料需求用量，圓滿的完成指導所交付的工作。通過進展這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術有了深化的認識，這為以后的工作打下堅實根底。

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術管理與效勞的事項上來，協(xié)助工程總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書，并進展圖紙和技術、方案的交底工作；協(xié)助工程總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)絡；做好工程施工資料的管理、編制工作，并負責開工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術效勞與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術管理與組織方面的知識，并能初步進展一些工程技術管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后開展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學習和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。

目前工程技術人員經(jīng)歷和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場根底工程工程圓滿完成施工任務，得了工程指導的認可。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的過失和問題，但部門主管指導及時給我指出，促進了我工作的成熟性。

二零一二，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了，展望美妙的二零一三年，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個開展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)歷，努力改正過去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司開展竭盡全力。

篇二：工程工程經(jīng)理個人年終總結(jié)

年個人工作年度總結(jié)〔工程經(jīng)理〕

在集團公司指導的強有力的指導下和相關同事的協(xié)作下及光華建立工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進展。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團工程經(jīng)理工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承當責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)才能，能理論聯(lián)絡實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了2022年上半年度年度工作目的。現(xiàn)將有關今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程工程管理工作匯報如下：

一、工程進度完成情況：

1#樓自去年十月份根底施工以來到八月底已施工到主體構(gòu)造封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%〔總工期為20個月〕；2#樓自去年十月份根底施工以來到八月底已施工到主體構(gòu)造九層封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%〔總工期為20個月〕。3、4、5#樓自去年三月底根底開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%〔總工期為20個月，包括總體〕；6、7、10、11#樓自去年三月底根底開工以來到八月底土建局部、安裝局部施工已根本完畢進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%〔總工期為18個月，包括總體〕。8、9、網(wǎng)點樓自去年三月底根底開工以來到六月底通過開工驗收，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%〔總工期為15個月，包括總體〕根據(jù)施工總進度方案，網(wǎng)點、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。

二、工程投資情況：

1--11#樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價的51%；到今年八月底已付款5424萬元，占總造價的48%。

三、工程施工過程控制管理情況

在公司的指導下負責工程的本錢控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術支持和工程管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等施行方案。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對

各消費施工要素施行全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收標準、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、本錢、進度、平安等工作。

〔一〕、工程組織管理情況：

根據(jù)仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程工程管理手冊：首先明確工程組織管理體系、工程部主要工作職責，確定工程管理的目的任務，制定工程四大總體目的〔質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場〕施工過程控制重點；制定工程管理工作程序。在集團公司指導的強有力的指導下和相關同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進展，通過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作方案，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周工程工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強互相之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、本錢、平安文明。

〔二〕、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，工程部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目的、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。

1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“做負責任企業(yè)〞質(zhì)量目的，工程部圍繞這個目的做了目的責任細分。如：工程負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目的：土建工程師負責構(gòu)造工程；水電設備工程師負責管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目的、驗收標準等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏向。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目的是否能實現(xiàn)，影響工程品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)視。充分調(diào)動建立積極性，嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務，監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴把原材料質(zhì)量關。公司首先對局部主要材料供給商給予選擇。工程部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)視現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合標準要求。〔重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等〕一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)視；二、工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；在標準之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)視下清理出場。

再者，工程部對總分包單位加強質(zhì)量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理程度的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建立，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場工程經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進展橫向參觀、互相取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理。工程部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進展的主要是工序驗收，這局部直接關系到住宅產(chǎn)品的構(gòu)造平安，而且，對工序的過程進展旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

〔三〕、工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度方案制定分階段進度方案，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的互相銜接關系等并付諸施行，然后在方案施行過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按方案進展，一旦發(fā)現(xiàn)有偏向出現(xiàn)，應在分析偏向產(chǎn)生原因的根底上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度方案后再付諸施行。進度控制

的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序穿插等。其最終目的是確保工程工程按預定的時間交付或提早交付使用。

〔四〕、工程投資控制情況：

工程部對工程工程投資控制負有很重要的責任，因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，。

1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同〔工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素〕等。

2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關系，預測工程風險，制定防范性對策，防止造成經(jīng)濟損失。

3、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進展計量驗收，對工程設計變更，現(xiàn)場情況、技術措施、材料涉及到經(jīng)費的進展嚴格把關。

4、研究設計變更及有關經(jīng)濟簽證，負責核實工程、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報本錢部門審批。

〔五〕、平安與文明現(xiàn)場管理情況：

1、平安法規(guī)、平安技術和衛(wèi)生是平安控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程平安文明工程管理目的，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、消費條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進展施工。

4、催促監(jiān)理工程師做好平安控制，目的是保證工程施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內(nèi)部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建立創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

〔六〕、工程其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術資料的完好性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。

4、負責工程施行進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)絡協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)工程建立的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善工程管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理方法，以適應工程建立的需要。

住宅小區(qū)工程工程規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目的。該工程的成功將為天一仁和集團的開展奠定根底。希望通過該工程今年上半年的工作總結(jié)對今后工程部的工作有積極的借鑒意義。

篇三：工程工程管理個人工作總結(jié)

工程工程管理個人工作總結(jié)

工程工程管理個人>工作總結(jié)

光陰似箭，日月如梭。一年的時間確實是很短暫的，不知不覺間2022年已即將過去。新的一年又將降臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下將來，取過去之長，補將來之短，對自己的工作進展一次總結(jié)，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

我與2022年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項>規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)絡實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司指導交辦的的各項工作。

首先，在技術管理方面：

1、可以耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管指導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際工程地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管指導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否那么小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設如此多的管線，向主管指導請示后，及時向設計單位提出了異議，經(jīng)設計單位復核后，變更了設計。

2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程工程來說外部協(xié)調(diào)工作對于工程的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管指導的指導下，配合各專業(yè)公司〔自來水、供熱、燃氣〕完成工程的管網(wǎng)配套設計工作。在指導的正確指導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進展，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進展中。在工作當中可以從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設計人員，完成各項任務。

其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和指導研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助指導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了工程如期開工。根底開挖前，在指導及