2023倉庫年終工作總結(jié)精選版（二篇）

第7頁共7頁2023?倉庫年終?工作總結(jié)?精選版?本人在公?司各級領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在同事們?的團(tuán)結(jié)合?作和關(guān)心?幫忙下，?較好地完?成了上半?年的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，在業(yè)務(wù)?素質(zhì)和思?想政治主?面都有了?更進(jìn)一步?的提高。?現(xiàn)將__?__年上?半的各項(xiàng)?工作總結(jié)?如下，敬?請各位領(lǐng)?導(dǎo)提出寶?貴的意見?。一、?思想政治?表現(xiàn)、品?德修養(yǎng)及?職業(yè)道德?方面。?半年來，?本人認(rèn)真?遵守勞動?紀(jì)律，按?時出勤，?有效利用?工作時間?，堅(jiān)守崗?位，需要?加班完成?工作按時?加班加點(diǎn)?，保證工?作能按時?完成，認(rèn)?真學(xué)習(xí)法?律知識;?愛崗敬業(yè)?，具有強(qiáng)?烈的職責(zé)?感和事業(yè)?心。用心?主動學(xué)習(xí)?專業(yè)知識?，工作態(tài)?度端正，?認(rèn)真負(fù)責(zé)?地對待每?一項(xiàng)工作?。二、?工作潛力?和具體業(yè)?務(wù)方面。?我的工?作崗位是?銷售內(nèi)勤?和倉管。?主要負(fù)責(zé)?統(tǒng)計(jì)公司?線纜的發(fā)?運(yùn)數(shù)、上?貨數(shù)。另?外就是將?每一天發(fā)?貨的數(shù)量?報給客戶?，核對客?戶收貨狀?況與數(shù)量?，整理現(xiàn)?款現(xiàn)貨的?客戶開出?收據(jù)，統(tǒng)?計(jì)每一天?入庫和出?庫的數(shù)量?。我本?著“把工?作做的更?好”的目?標(biāo)，工作?上發(fā)揚(yáng)開?拓創(chuàng)新精?神，扎扎?實(shí)實(shí)干好?本職工作?，圓滿地?完成了半?年的各項(xiàng)?任務(wù)：?1、統(tǒng)計(jì)?狀況：能?及時做到?電話跟蹤?客戶收貨?狀況與數(shù)?量核對，?做到發(fā)運(yùn)?數(shù)與收貨?數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)?確。2?、收貨狀?況：原材?料廠家報?的收貨數(shù)?量，跟我?接收的數(shù)?量要核對?準(zhǔn)確。如?有多或是?少的狀況?，要及時?匯報給采?購部。?3、倉管?報表：做?好每一天?出庫、入?庫的臺賬?數(shù)據(jù)，就?能做到周?報表和月?報表的數(shù)?量基本準(zhǔn)?確。三?、存在的?不足。?總結(jié)半年?的來的工?作，雖然?取得了必?須的成績?，自身也?有了很大?的進(jìn)步，?但是還存?在著以下?不足。?一是有時?工作的質(zhì)?量和標(biāo)準(zhǔn)?與領(lǐng)導(dǎo)的?要求還有?必須差距?。一方面?，由于個?人潛力素?質(zhì)不夠高?，成品倉?庫和原材?料倉庫收?發(fā)數(shù)有時?統(tǒng)計(jì)存在?必須的差?錯;另一?方面，就?是有的時?候工作量?多，時間?比較緊，?工作效率?不高。?二是有時?工作敏感?性還不是?很強(qiáng)，對?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事不夠?敏感，有?時工作沒?有提前完?成，上報?狀況不夠?及時。?四、__?__年下?半年工作?計(jì)劃下?半年我將?進(jìn)一步發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，?改善不足?，拓展思?路，求真?務(wù)實(shí)，全?力做好本?職工作。?打算從以?下幾個方?面開展工?作：一?是加強(qiáng)工?作統(tǒng)籌，?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的年?度工作要?求，對下?半年工作?進(jìn)行具體?謀劃，明?確資料、?時限和需?要到達(dá)的?目標(biāo)，加?強(qiáng)部門與?部門之間?的協(xié)同配?合，把各?項(xiàng)工作有?機(jī)地結(jié)合?起，理清?工作思路?，提高辦?事效率，?增強(qiáng)工作?實(shí)效。?二是加強(qiáng)?工作培養(yǎng)?。始終持?續(xù)良好的?精神狀態(tài)?，發(fā)揚(yáng)吃?苦耐勞、?知難而進(jìn)?、精益求?精、嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致、用?心進(jìn)取的?工作作風(fēng)?。20?23倉庫?年終工作?總結(jié)精選?版（二）?回首過?去，是為?了更好地?面向未來?。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成績?，克服不?足，現(xiàn)將?____?年的工作?做如下簡?要回顧和?總結(jié)：?一、回首?____?1、我?們正生活?在服務(wù)經(jīng)?濟(jì)時代。?服務(wù)已滲?透到生活?中的諸多?細(xì)節(jié)，每?個人既是?享受服務(wù)?的“客戶?”，又是?為“客戶?”提供服?務(wù)的個體?。正因如?此，我們?的工作也?應(yīng)該更完?善以為生?產(chǎn)服務(wù)為?中心，來?為生產(chǎn)提?供更快捷?、高效、?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)。實(shí)實(shí)?在在做人?做事,是?我們秉承?的理念，?盡我們的?全力去滿?足每一個?生產(chǎn)細(xì)節(jié)?的要求,?給我們一?個機(jī)會還?公司一份?滿意!我?們會一如?既往，無?微不至地?做的更多?更好不足?之處：沒?有跟各部?門保持良?好的溝通?關(guān)系2?、能嚴(yán)格?執(zhí)行公司?倉庫管理?制度，防?止收發(fā)料?差錯出現(xiàn)?。入庫及?時記帳，?手續(xù)檢驗(yàn)?不合要求?不準(zhǔn)入庫?;出庫時?手續(xù)不全?不發(fā)貨，?特殊情況?須經(jīng)有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)簽批?。做到以?公司利益?為重，愛?護(hù)公司財?產(chǎn)，不監(jiān)?守自盜。?不足之?處：對供?應(yīng)商物料?進(jìn)倉數(shù)量?嚴(yán)格把關(guān)?了，卻對?生產(chǎn)部門?領(lǐng)料沒有?把好關(guān);?爭取__?__年改?進(jìn)這一現(xiàn)?狀。3?、合理安?排材料在?倉庫內(nèi)的?存放次序?。按物料?種類、規(guī)?格分區(qū)堆?碼，不得?混和亂堆?，保持庫?區(qū)的整潔?。能真正?掌握原料?的進(jìn)、出?、存的工?作流程，?同時也真?正做到了?物盡其用?，人盡其?才的作用?。不足?之處：倉?庫規(guī)劃不?夠合理，?____?年將重新?進(jìn)行規(guī)劃?。4、?積極配合?財務(wù)部和?采購部。?負(fù)責(zé)定期?對倉庫產(chǎn)?品盤點(diǎn)清?倉，做到?ERP帳?、實(shí)物、?臺帳三者?相符。積?極配合財?務(wù)部門做?好倉庫庫?存的盤點(diǎn)?、盤虧/?盤盈的處?理及調(diào)帳?工作，保?證庫存報?表的上交?時間和數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?性,真實(shí)?性。不?足之處：?盤點(diǎn)速度?較慢，提?供物料數(shù)?據(jù)速度有?待提高。?每天的?工作中都?有很多問?題發(fā)生，?我們有必?要做到要?善于發(fā)現(xiàn)?問題，把?握問題，?并在第一?時間去解?決，來提?升自身的?業(yè)務(wù)能力?。二、?展望__?__在?恪守以往?取得的成?績和好的?工作方法?外，爭取?在___?_年能改?善去年的?不足，使?工作再上?一個新的?臺階，特?在此列出?如下的倉?庫___?_年工作?計(jì)劃和工?作目標(biāo)：?1、加?強(qiáng)費(fèi)用成?本方面的?管理。?⑴規(guī)范庫?存材料的?核算管理?，嚴(yán)格控?制材料庫?存的合理?儲備，減?少資金占?用。建立?材料領(lǐng)用?制度。?⑵在原來?的基礎(chǔ)上?細(xì)劃物料?成本的管?理，加強(qiáng)?對各部門?物料使用?管理，實(shí)?實(shí)在在核?算各部門?所使用物?料消耗,?真實(shí)反映?出各部門?生產(chǎn)成本?。為各部?門物料使?用管理提?供參考依?據(jù)。⑶?認(rèn)真執(zhí)行?低成本高?效益的管?理方法，?進(jìn)一步對?各部門成?本控制基?礎(chǔ)工作的?配合,合?理使用各?項(xiàng)物料,?嚴(yán)格對物?料消耗合?理性進(jìn)行?審核，杜?絕亂使用?浪費(fèi)等現(xiàn)?象。2?、加強(qiáng)控?制基礎(chǔ)工?作。⑴?本人從事?化工行業(yè)?也有__?__年時?間，但未?真正了解?成本核算?工作，但?我堅(jiān)信只?要大家共?同努力，?肯定可以?把公司成?本降到最?低點(diǎn)，給?公司創(chuàng)造?更大的效?益。⑵?按規(guī)定時?間對各部?門物料進(jìn)?行盤點(diǎn)，?及時核算?出各部門?所使用物?料情況。?積極配合?各部門查?找分析原?因。杜絕?后續(xù)再出?現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)?象。3?、加強(qiáng)每?月核算與?日常管理?工作。?⑴強(qiáng)烈建?議各部門?按規(guī)定使?用物料、?管理人員?每天進(jìn)行?監(jiān)督、審?核，參照?相應(yīng)的規(guī)?定制度。?統(tǒng)一正常?使用各項(xiàng)?物料，日?常工作中?，節(jié)約使?用、并時?刻注意員?工在使用?物料過程?中是否存?在浪費(fèi)現(xiàn)?象，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)及時?指出、讓?全體人員?養(yǎng)成良好?的節(jié)約意?識。⑵?每月統(tǒng)計(jì)?出各部門?使用物料?數(shù)據(jù)，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)有?超標(biāo)現(xiàn)象?,及時查?找原因，?使用是否?合理,及?時發(fā)現(xiàn)存?在問題并?予以改正?，保持降?低成本意?識，爭取?做到低成?本高效益?的管理理?念。⑶?在緊張的?工作之余?，加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè),?打造一個?業(yè)務(wù)全面?，工作熱?情高漲的?團(tuán)隊(duì)。作?為一個管?理者，對?下屬充分?做到發(fā)揮?他們的主?觀能動性?及工作積?極性。提?高團(tuán)隊(duì)的?整體素質(zhì)?，樹立起?開拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)高?效的部門?新形象。?⑷作為?基層管理?者，我充?分認(rèn)識到?自己既是?一個管理?者，更是?一個執(zhí)行?者。要想?真正把公?司成本降?低，除了?各部門管?理人員熟?悉合理使?用物料外?，還需要?認(rèn)真實(shí)在?培訓(xùn)員工?，首先要?以身作則?，這樣才?能讓自己?的下屬有?榜樣看，?大家都能?夠主動形?成節(jié)約意?識。4?、在倉庫?管理及數(shù)?據(jù)管理能?力上有待?提高。?⑴為提高?物料的管?理，對所?有進(jìn)出倉?物料盡可?能按<倉?庫管理制?度>執(zhí)行?，對供應(yīng)?商嚴(yán)格把?關(guān)來料數(shù)?量。為確?保采購部?、生產(chǎn)部?及銷售部?能及時了?解物料庫?存情況，?對ERP?數(shù)據(jù)及庫?存日報表?需要實(shí)時?錄入。確?保在進(jìn)出?倉前查詢?并錄入相?關(guān)數(shù)據(jù)再?收發(fā)料，?確保數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?與及時性?。⑵加?強(qiáng)對本部?門員工的?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，真正掌?握物料進(jìn)?、出、存?的工作流?程，使他?們真正發(fā)?揮技術(shù)骨?干和模范?帶頭作用?,使物品?能起到物?流順利周?轉(zhuǎn),同時?也真正做?到物盡其?用,人盡?其才的作?用，使其?倉庫管理?工作得到?有效的改?進(jìn)。積極?配合采購?部和銷售?部，對庫?存呆滯物?品的積壓?進(jìn)行整改?，避免原?材物料的?浪費(fèi)，節(jié)?約原材料?，處理部?分呆滯物?品，并改?善倉庫物?品和堆放?的緊缺現(xiàn)?象，還給?生產(chǎn)周轉(zhuǎn)?提供了合?理空間。?⑶重新?對倉庫庫?位進(jìn)行有?效的規(guī)劃?，使物料?擺放更加?合理，盤?點(diǎn)更加方?便。總?之，倉庫?能在現(xiàn)實(shí)?情況中不?斷的改善?是離不開?各位領(lǐng)導(dǎo)?的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)?及各位同?事的大力?支持和配?合，在揮?手昨天的?時刻，我?們將迎來?新的一年?，對過去?取得的成?績，將不?驕不躁，?腳踏實(shí)地?一步一個?腳印走下?去，對過?去的不足?，將不懈?的努力爭?取做到最?好，我們?將會用行?動來證明?我們的努?力，我們?