北京合伙創(chuàng)業(yè)做什么好

北京合伙創(chuàng)業(yè)做什么好篇一：如何找合伙人？思路很重要!

創(chuàng)業(yè)有律有律創(chuàng)業(yè)

尋找合伙人？思路要明晰！

北京有律科技〔有律創(chuàng)業(yè)〕

王英軍創(chuàng)業(yè)中，股權(quán)問題已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)工程最核心的法律問題，如何面對(duì)、如何解決股權(quán)問題，您將看到血淋淋的案例和我們效勞數(shù)千工程總結(jié)的經(jīng)歷。

下面我們講第一個(gè)股權(quán)階段：一個(gè)是為什么要找合伙人，一個(gè)是找哪些人做我們合伙人，還有一個(gè)是怎么樣合伙，以后會(huì)詳細(xì)講。

為什么找合伙人？因?yàn)樯鐣?huì)分工的原因，因?yàn)橐胰烁覀儾拍苓M(jìn)展互補(bǔ)，我們要解決工程的開展速度，很多工程是沒有門檻的創(chuàng)業(yè)，速度就非常重要。要有速度就需要?jiǎng)e人跟你一起干，自己干太慢。簡(jiǎn)單來說一句話，這個(gè)事情里自己干不了，逼著你必須找合伙人，假設(shè)這個(gè)事情能干，還需不需要找合伙人，不需要。天花板上掛著一個(gè)蘋果，拿下來自己吃了，我需要把這個(gè)蘋果分一半嗎？不需要。因?yàn)槟銐虿坏?，我找一個(gè)小伙伴一起把蘋果摘下來，這種情況下，跟別人進(jìn)展了合作，小伙伴參與了這過程，你就必需要分給人家三分之一的蘋果，或者是四分之一的蘋果，一句話就是這個(gè)事情一個(gè)人做不了，所以要找合伙人。

那么找什么樣的人做我們合伙人呢。從我們經(jīng)歷來說，這個(gè)經(jīng)歷是我們看了那么多工程，效勞那么多工程，那些成功或失敗的工程共同點(diǎn)是什么？今天把這個(gè)分享給大家。

為創(chuàng)業(yè)企業(yè)保駕護(hù)航

篇二：遠(yuǎn)大創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)合伙人？

遠(yuǎn)大創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)合伙人？

我們都知道，創(chuàng)業(yè)是近年來炙手可熱的一個(gè)詞，但是創(chuàng)業(yè)絕不只是說說而已，創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一條很困難坎坷的道路，在這個(gè)過程中會(huì)遇到各種意向不到的困難。由于合伙創(chuàng)業(yè)可以增加創(chuàng)業(yè)成功的幾率，可以聚集眾人的智慧，可以風(fēng)險(xiǎn)共同承當(dāng)，還可以資金共享，因此許多人在創(chuàng)業(yè)過程中都會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)合伙人，你是否知道什么樣的人才可以成為你的創(chuàng)業(yè)合作人，并對(duì)你的創(chuàng)業(yè)之路起著宏大的促進(jìn)作用呢？遠(yuǎn)大創(chuàng)業(yè)仔細(xì)研究諸多成功創(chuàng)業(yè)實(shí)例發(fā)現(xiàn)適宜的創(chuàng)業(yè)合伙人應(yīng)該是這樣的：

第一、個(gè)人品德良好

個(gè)人品德這個(gè)范圍很廣，針對(duì)創(chuàng)業(yè)伙伴更多是指有責(zé)任心、講誠(chéng)信、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、誠(chéng)懇大方和工作態(tài)度端正等等。也就是說這個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴人品要好，作風(fēng)正派，這樣才能建立長(zhǎng)期的信任和合作關(guān)系。米盧說“態(tài)度決定一切〞，在工作層面上一個(gè)人在工作中價(jià)值=才能*態(tài)度，才能100分，態(tài)度0分，結(jié)果還是0。因?yàn)椴拍苁强梢酝ㄟ^培訓(xùn)短期內(nèi)來獲得的，但工作態(tài)度是長(zhǎng)期以來形成的，很難改變，對(duì)于創(chuàng)業(yè)型公司，第一戰(zhàn)略是生存，我們沒有時(shí)間通過長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)來改變一個(gè)人的工作態(tài)度與作風(fēng)。

第二、學(xué)習(xí)才能強(qiáng)

學(xué)歷代表過去，學(xué)習(xí)力掌握將來。懂得從任何的細(xì)節(jié)，所有的人身上學(xué)習(xí)和感悟，并且要懂得舉一反三。主要的是，學(xué)習(xí)，其實(shí)是學(xué)與習(xí)兩個(gè)字。學(xué)一次，做一百次，才能真正掌握。學(xué)，做，教是一個(gè)完好的過程，只有到達(dá)教的程度，才算真正吃透。而且在更多時(shí)候，學(xué)習(xí)是一種態(tài)度。只有謙卑的人，才真正學(xué)到東西。大海之所以成為大海，是因?yàn)樗人械暮恿鞫嫉汀?/p>

第三、價(jià)值觀要一致

合伙創(chuàng)業(yè)需要有一致的價(jià)值觀，這樣大家才能走到一起，才能為共同的事業(yè)奮斗終身，才能共同在順境時(shí)要想著為自己找個(gè)退路，逆境時(shí)懂為自己找出路。合作伙伴最好有獨(dú)特的資源，比方資金、技術(shù)、管理才能等，大家有了清楚的合作目的和目的，合作才能成立。第四、創(chuàng)業(yè)伙伴要有差異

人有所長(zhǎng)，必有所短。選擇的時(shí)候要看清其長(zhǎng)，以后也要學(xué)會(huì)包容對(duì)方的短。所謂取長(zhǎng)補(bǔ)短，是取別人的長(zhǎng)補(bǔ)自己的短，此為團(tuán)隊(duì)的真正價(jià)值，長(zhǎng)城不是一人筑成，想做出點(diǎn)成績(jī)，就得有做事情的開放心態(tài)。作為合伙創(chuàng)業(yè)人，在平時(shí)的交往與合作中要坦誠(chéng)，互相尊重對(duì)方，擺正自己的位置。不能把企業(yè)當(dāng)家庭來管，必要的財(cái)務(wù)、人事、工資、分紅、業(yè)務(wù)分工制度

必須建立，而且?guī)ь^執(zhí)行，這樣的老板才能樹立威信，經(jīng)營(yíng)才會(huì)有起色，管理也能出效益。第五、擅長(zhǎng)溝通

溝通無極限，這更是一種態(tài)度，而非一種技巧。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)當(dāng)然要有共同的愿景，非一日可以得來。需要無時(shí)不在的溝通，從目的到細(xì)節(jié)，甚至到家庭等等，都在溝通的內(nèi)容之列。企業(yè)是個(gè)利益共同體，合伙創(chuàng)業(yè)雙方都有責(zé)任主動(dòng)地去溝通，中國(guó)人的個(gè)性是相對(duì)含蓄謙虛，常常有話說三分，所以溝通的空間相對(duì)大。但是，在創(chuàng)業(yè)過程中每人都有不同的立場(chǎng)，不可能要求利益都一致，所以會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，這就需要大家都要開誠(chéng)布公地談清楚，不要委曲求全。主動(dòng)溝通及多溝通才是合作的最好基石。

第六、勇于理論

只有行動(dòng)才會(huì)有結(jié)果。行動(dòng)不一樣，結(jié)果才不一樣。知道不去做，等于不知道，做了沒有結(jié)果，等于沒有做。不犯錯(cuò)誤，一定會(huì)錯(cuò)，因?yàn)椴环稿e(cuò)誤的人一定沒有嘗試。錯(cuò)了不要緊，一定要擅長(zhǎng)總結(jié)，然后再做，一直到正確的結(jié)果出來為止。

第七、具有一定的資源

其一，不管是做哪個(gè)行業(yè)，假設(shè)你的創(chuàng)業(yè)合伙人在這一領(lǐng)域有資源，相信會(huì)對(duì)公司帶來

很多便利和優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然這個(gè)資源優(yōu)勢(shì)主要還是表達(dá)在前期，公司長(zhǎng)期的開展還必須靠好的產(chǎn)品和營(yíng)銷策略；其二，有資金。這點(diǎn)有兩個(gè)含義，首先就是經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，這樣才不會(huì)因?yàn)閹讉€(gè)月發(fā)不了工資而餓肚子，這樣才不會(huì)很快產(chǎn)生動(dòng)搖或者不滿，要知道，前進(jìn)的道路上是布滿了荊棘的；其次是指能在公司初始資金中奉獻(xiàn)一點(diǎn)。

你找到適宜的創(chuàng)業(yè)合伙人了嗎？

篇三：合伙創(chuàng)業(yè)必讀

合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第一條——?投名狀法那么?

1，出錢規(guī)那么〔各出多少？差額如何平衡？股權(quán)如何劃分？〕

2，出力規(guī)那么〔如何分工，誰干什么？什么責(zé)任？〕

3，賺錢規(guī)那么〔賺誰的錢？用什么去賺？怎么個(gè)賺法？〕

4，執(zhí)行規(guī)那么〔誰去執(zhí)行？怎么執(zhí)行？什么責(zé)任？〕

5，指導(dǎo)規(guī)那么〔誰來指導(dǎo)？資本指導(dǎo)？技術(shù)指導(dǎo)？銷售指導(dǎo)？當(dāng)賺錢的人和出錢的人不是同一個(gè)人時(shí)，誰當(dāng)指導(dǎo)？指導(dǎo)權(quán)多大？集體投票權(quán)多大？〕

6，罷免規(guī)那么〔指導(dǎo)出問題怎么辦？戰(zhàn)略出問題怎么辦？哪些事件發(fā)生才可以啟動(dòng)罷免程序？〕

7，退出規(guī)那么〔為不把矛盾擴(kuò)大化，如何退出？原股退出還是議價(jià)退出？損耗本錢計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)？〕

合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第二條——?翻臉法那么?

1，戰(zhàn)術(shù)失誤處理規(guī)那么〔是換將還是換方法？〕

2，戰(zhàn)略失誤處理規(guī)那么〔是換帥還是換戰(zhàn)略？〕

3，觀點(diǎn)沖突處理規(guī)那么〔是投票平息還是專家平息？〕

4，人格沖突處理規(guī)那么〔是打架解決還是司法仲裁？〕

5，發(fā)生矛盾處理規(guī)那么〔是控制情緒還是找出問題？〕

6，矛盾晉級(jí)處理規(guī)那么〔是團(tuán)伙打架還是獨(dú)立決斗？〕

7，撕破臉皮處理規(guī)那么〔是雙雙驅(qū)逐還是集體散伙？〕

8，互相動(dòng)刀處理規(guī)那么〔快報(bào)案!〕

合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第三條——?絕不合伙法那么?

1，有詐騙經(jīng)歷的人不能與其合伙；

2，說話不靠譜的人不能與其合伙；

3，對(duì)父母不孝的人不能與其合伙；

4，言語之間眉飛色舞的人不能與其合伙；

5，參與幫派權(quán)利的人不與其合伙；

6，太講哥們義氣的人不與其合伙；

7，經(jīng)常挑戰(zhàn)社會(huì)規(guī)那么和公共道德的人不與其合伙；

8，斤斤計(jì)較的人不能與其合伙；

9，喜歡抱怨的人不能與其合伙；

10，喜歡多嘴播弄是非的人不要與其合伙；

11，擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題但從不主動(dòng)解決問題的人不要與其合伙；

12，推諉、善辯、否認(rèn)的人不要與其合伙；

13，有嚴(yán)重的極端政治傾向的人，不要與其合伙。

合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第四條——?必須有一個(gè)法那么?

1，最好有個(gè)年紀(jì)偏大但未必有錢的人；

2，最好有個(gè)思維活潑敢于打破的人；

3，最好有個(gè)沉穩(wěn)扎實(shí)擅長(zhǎng)剎車的人；

4，最好有個(gè)節(jié)省節(jié)約善計(jì)本錢的人；

5，最好有個(gè)口才不錯(cuò)說話靠譜的人；

6，最好有一個(gè)擅長(zhǎng)玩社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)的人；

7，最好有一個(gè)有三年銷售經(jīng)歷的人；

合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第五條——?分贓法那么?

1，以出資優(yōu)先的分紅規(guī)那么；

2，以技術(shù)優(yōu)先的分紅規(guī)那么；

3，以出力優(yōu)先的分紅規(guī)那么；

4，以賣命優(yōu)先的分紅規(guī)那么；

5，以年度利潤(rùn)的百分之五非常紅，另五十做開展基金；6，員工之間的分紅規(guī)那么；

7，員工之間的期權(quán)規(guī)那么；

8，員工之間的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)那么；

9，不可分資金的公益化處理規(guī)那么；

合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第六條——?散伙法那么?

1，以兄弟名義合伙的散伙法那么〔燒掉爛帳，重頭來過〕；2，以哥們名義合伙的散伙法那么〔一頓痛哭，各找各家〕；3，以朋友名義合伙的散伙法那么〔一杯老酒，各奔東西〕；4，以生意名義合伙的散伙法那么〔一紙判決，一拍兩散〕。合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第七條——?管理法那么?

1，別打臉沖胖子，能苦那么苦，辦公條件先不講究，節(jié)約本錢；2，能自己干掉的活就不要請(qǐng)人，請(qǐng)人更花錢；

3，必需要請(qǐng)的人，就要不惜代價(jià)一定請(qǐng)到；

4，不要一上手就做一個(gè)系列產(chǎn)品，最后把自己死在系列里面。5，一定是主打一款產(chǎn)品，單點(diǎn)打破，野蠻生長(zhǎng)；

6，大多的時(shí)候，所有的指導(dǎo)都是干活的，必須沖到第一線。7，用