生產(chǎn)車間員工個人總結(jié)

—生產(chǎn)車間員工個人總結(jié)生產(chǎn)車間員工個人總結(jié)篇1

正式進駐運營分公司參與工作已經(jīng)有半年之久，很幸運的，我進入了一個充滿青春朝氣，斗志昂揚，團結(jié)發(fā)奮的部門團隊——設(shè)備部機電車間。在這半年里，個人收獲頗多，感受匪淺，現(xiàn)將這半年個人的相關(guān)情況作以簡要總結(jié)，詳細情況如下：

一、重要工作事項

1、全線裝備巡檢。依據(jù)車間領(lǐng)導布置，在相關(guān)技術(shù)人員的全都協(xié)商與指導下，車間各大專業(yè)分別組織成立巡檢小組，對全線17個站各專業(yè)裝備，施行循環(huán)制不間斷的檢查工作，并具體記錄裝備的詳細運行情況，并將發(fā)現(xiàn)問題作以具體匯總上報。我低壓專業(yè)主要負責通風空調(diào)電控柜、EPS應(yīng)急照明裝置、照明配電箱三大部分。

2、裝備資產(chǎn)清點移交。根據(jù)計劃任務(wù)布置，個人主要參與了南稍門站、鳳城五路站的資產(chǎn)清點接收。期間，主要由廠家人員、施工單位人員共同幫助，針對站內(nèi)全部電氣裝備進行逐一清點核查。

3、參與部門車間相關(guān)培訓及考試。

①相關(guān)培訓：升降機理論實操培訓，工器具運用方法培訓，綜合聯(lián)調(diào)相關(guān)專業(yè)理論學問培訓等。

②相關(guān)考試：安全月度考試、技術(shù)月度考試，臨時上崗證考試，行規(guī)考試等。

二、個人實際工作成果匯總

1、專業(yè)方面：首先，個人主要通過綜合聯(lián)調(diào)，對低壓系統(tǒng)的各項裝備的原理、性能及操作方法有了更加清楚的認知和把握，主要包括有：

①通風空調(diào)電控柜的三級（就地、環(huán)控、遠方）的聯(lián)動操控，及變頻器、軟啟動器故障、風閥錯誤、故障、E3Plus故障模擬復(fù)位方法等；

②EPS人機界面的運用操作方法、各項狀態(tài)測試和故障點模擬復(fù)位等。

③照明配電箱各項回路的測試。其次，通過參與相關(guān)詳細的培訓考試和相關(guān)裝備清點、切非調(diào)試、巡檢、裝備驗收等工作，個人對低壓配電專業(yè)日后的詳細工作模式和重點要點有了更為全面的了解。

2、宣傳方面：個人作為工班宣傳員，在階段性的工作中先后撰寫《幻想與蛻變》、《地鐵與地鐵安全簡敘》、《綜合聯(lián)調(diào)概況總結(jié)》、《先進工班考核材料》、《我們地鐵》等文章進行匯報和投稿，在錘煉自己的同時，在在肯定程度上履行了作為宣傳員的.職責和義務(wù)。

三、工作反思及心得

在為期半年之久的學習、實踐工作生活當中，個人雖然在業(yè)務(wù)技能學問層面上有了明顯的提高，同時，也能夠主動主動的完成上級交付的各項任務(wù)，但仍舊對相關(guān)詳細裝備元器件的原理、性能及詳細具體的操控方法不能做到細致深化的探究和科學有效的學習、總結(jié)及回憶，心中始終隱憂懷疑。作為一名地鐵電氣工作人員，個人深知自己肩上所擔負的重要職責，為此，在以后的工作當中，個人除了要充足利用一切有效時間來彌補和穩(wěn)固專業(yè)學問的同時，更需要連續(xù)強化與相關(guān)專業(yè)人員的溝通與溝通學習，不斷拓展、挖掘個人的學問視野和潛力，逐步完成個人綜合素養(yǎng)的進一步提高和改善。最終，我要特別借此時機，向自我入職以來的全部同事伙伴和技術(shù)團隊人員致敬!真心謝謝你們始終以來給我的信任與激勵、幫忙與支持、理解與關(guān)懷，相信通過我們共同的團結(jié)和努力，我們會克服一切困阻，不斷突破自己、超越自己、活出我們青春真正的風采，完成人生征程中新的跨越與發(fā)展。

生產(chǎn)車間員工個人總結(jié)篇2

我于ｘｘ年1月13日進入ｘｘ集團水泥廠一車間超微小粉班工作，在工作的六個月里，在領(lǐng)導的關(guān)懷和培育下，在車間同事的幫忙和支持下，我已順應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過去六個月的工作，我學到了許多東西，現(xiàn)將各方面的情況總結(jié)如下：

一、思想上：

端正自己的工作看法，按時上下班，主動參與各種活動，同時不斷強化自己世界觀和人生觀的改造，提高自己的思想覺悟，扎實自己的工作作風。

二、工作上：

聽從組織的布置，在水泥廠一車間礦粉班工作，首先熟識整條生產(chǎn)線，分別在配料、中控巡檢、、放散的崗位上工作，現(xiàn)已能獨立完成各崗位上的工作，并認真填寫工作記錄，寫下自己的工作體會和總結(jié)，豐富自己的經(jīng)驗。通過這幾個崗位的工作，使我對整條生產(chǎn)線的操作流程以及裝備有了更深的把握，對操作磨機

需要留意條件有了肯定把握，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)把握得很好，還有磨機的開停機挨次都已經(jīng)把握，現(xiàn)已能獨立完成開機生產(chǎn)。另外，做好生產(chǎn)工作的同時，我還要留意安全，安全與質(zhì)量是分不開的?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”，要在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患，從而消退隱患，絕不給自己和他人帶來損害。嚴格遵循四個力量”，“三不損害”和“三不違反”原則。

三、學習上：

在生活中，不斷強化企業(yè)文化的學習，增加自己的企業(yè)榮譽感，在工作中，結(jié)合自身的實際，向師傅跟同事虛心請教，主動通過查詢資料，豐富自己生產(chǎn)線裝備方面的學問，以及關(guān)于水泥方面的學問。重點把握裝備方面的學問，以便更好的把握裝備的操作，防止誤動裝備，造成經(jīng)濟損失及人身損害。學習了6s管理以后，我更對自己的工作要求更加嚴格，在工作中一一根據(jù)6s執(zhí)行，學習了安全標準化建設(shè)，讓我在工作中更加標準的操作，同時也加深了自己對安全重要性的認知，使我獲得了許多新的學問。同時，我也蘇醒的認識到，我還存在很大缺乏，比方經(jīng)驗不如，對磨機學問把握還不到位，這些方面都有待我更進一步的學習，在將來的日子里，我會更加主動的學習，戒驕戒躁、虛心謹慎、連續(xù)勤奮工作，精益求精，爭取做出更大的貢四、生活上：

在生活中，各位師傅以及各位領(lǐng)導對我非常關(guān)懷，他們不僅是我的同事，更像我的`親人。每當我在公作中遇到困難，他們都不辭辛苦幫忙我解決困難；在生活上遇到不舒心的時分，都是他們第一個開導我讓我打開心結(jié)。在此我對公司的領(lǐng)導和同事表示最真誠的感謝！

回憶這六個月的工作，我能夠嫻熟把握和完成各崗位的工作，這些都離不開領(lǐng)導的指導和同事們的幫忙，在此我真誠的表示感謝！在將來的工作中我希望還能得到大家的指導和幫忙，我將以更大的熱忱投入到工作中和大家一道為ｘｘ水泥廠的美妙明天而奮斗不止。

生產(chǎn)車間員工個人總結(jié)篇3

入職車間以來我始終兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，作為車間員工讓我明白努力工作是很有必要的，畢竟工作中能夠獲得的效益與自身的努力程度休戚相關(guān)，我也很重視自己在車間的發(fā)展并強化對工作技巧的學習，經(jīng)過這一年的努力讓我在車間工作中獲得了很大的進步，現(xiàn)對這一年在車間工作中的表現(xiàn)進行以下總結(jié)。認真遵從領(lǐng)導的指示并專心學習車間的工作技巧，由于工作初期對車間生產(chǎn)流程不太熟識的原因，因此車間領(lǐng)導布置了老員工教導自己如何完成工作，我很珍惜學習的'時機并觀摩車間生產(chǎn)的流程，經(jīng)過數(shù)月的努力讓我能夠獨立完成車間的生產(chǎn)工作，這讓我很感謝領(lǐng)導布置的學習時機并認真完成車間的各項工作，我明白缺乏工作經(jīng)驗的積累是自己目前的主要問題，因此我能夠在原有工作量的基礎(chǔ)上對自己提出更高的要求，主要是通過這種方式鞭策自己從而更專心地完成工作，經(jīng)過這一年的努力讓我在工作力量方面得到了很大的提升。

反思車間工作中的缺乏并努力提升自身的工作質(zhì)量，雖然在工作效率方面能夠有著不錯的表現(xiàn)卻存在著次品數(shù)量較多的狀況，因此我在同事的建議下放緩了生產(chǎn)速度并對每個產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢驗，而且我也通過工作日志的書寫對每天的工作狀況進行記錄，通過與以往的比照來查看自己在車間工作中是否有所進步，這不僅讓我對每天完成的車間工作進行了回憶與梳理，還通過與平常工作的比照更精確地意識到自身的缺乏，即便是些許的退步都會讓我感到很慚愧并決心要盡快改正。

能夠處理好與同事之前的關(guān)系并利用工作之余的時間強化學習，我明白人脈的積累對于自己的職業(yè)生涯來說是很重要的，因此我在入職以來能夠主動請教同事從而學到不少適用的工作技巧，而且我在力所能及的情況下也會盡力去幫忙其他的同事，通過互幫互助來積累人脈從而讓我收獲了深沉的情意，現(xiàn)實上作為新員工的自己通過這方面的努力收獲了許多，我也很感謝領(lǐng)導與同事們在工作中賜予的幫忙，因此我很專心地完成車間的各項任務(wù)并在工作中嚴格要求自己。

接下來我應(yīng)當更加努力地工作從而拉近與其他同事之間的差距，這需要我認真完成自己的工作并強化對工作技巧的學習與運用，相信通過今后的不斷努力能夠讓自己在工作力量方面得到很大的提升。

生產(chǎn)車間員工個人總結(jié)篇4

20XX年，這是充滿拼搏和熱血的一年！盡管年初的時分顯現(xiàn)和不少事情和問題，但在后來的工作上，我們終于順當?shù)拈_頭工作的綻開。盡管耽擱了一段時間，但在長期的蓄力和準備下，XXX車間每個員工都主動的發(fā)揮出了百分之兩百的力量，將公司在今年落后的進度又努力的趕了上來，甚至有超越的跡象！

作為XX生產(chǎn)車間的一名一般員工，在這一年來的工作中，我也努力奉獻出了自己的一份努力，迎著領(lǐng)導的`引導和管理主動的做好了自己的責任?，F(xiàn)對這一年來在工作中的情況做如下總結(jié)：

一、個人看法

今年來，我們每個員工都主動的在工作中發(fā)揮了自身的奉獻。作為XX生產(chǎn)車間的X班的一名成員，在我們班長的引導下，我主動的強化了自己的看法，穩(wěn)固了自我的要求，在工作中以熱忱主動的思想看法，與崗位上的同事們主動協(xié)作，努力的提高了生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。

二、工作管理

在工作中，我重視自我的管理。作為生產(chǎn)車間中的一名一般員工，我明白自己就是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的一個零件！無論如何，極其都是死板根據(jù)程序去運轉(zhuǎn)的。為此，我要在工作中嚴格的做好自己的環(huán)節(jié)，保證不出錯，不犯錯，這才能將效率提升到最高。

在自我的管理上，我嚴格遵守工作的紀律和規(guī)定！

在著裝方面，我每天認真穿好工作服，嚴格清理個人的衛(wèi)生和儀容儀表。此外，在工作上，針對崗位的需求，我會做好相應(yīng)的防護和準備，工作時戴好手套或指套，嚴謹?shù)淖袷厣a(chǎn)規(guī)定。

三、工作情況

在工作期間，我依據(jù)班長的要求嚴格要求自己，在工作中集中精神，嚴格遵守安全條例，并努力強化自我力量，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和合格率，讓我的工作能充滿效率，為車間各班組的排名比拼中，付出自己的努力。

這一年里，雖然工作是日復(fù)一日的重復(fù)，但在每一天里又有不少的轉(zhuǎn)變。我一邊在努力，一邊也學會了不少的學問和經(jīng)驗。相信這在今后的工作中能給我?guī)砀嗟某砷L和進步。

如今，新一年的工作也即將開頭了！面對工作和將來的目標和計劃，我在自己的任務(wù)中會更加努力、更加拼搏，為車間和個人的將來努力做出更多的奉獻和付出，制造出更加優(yōu)秀的成果！

生產(chǎn)車間員工個人總結(jié)篇5

轉(zhuǎn)瞬間20年的工作已經(jīng)結(jié)束，依據(jù)自身工作的實際情況，酌情對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率及業(yè)績提供依據(jù)。

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好車間生產(chǎn)工作，理論聯(lián)系實際，在實踐中驗證理論，用理論指導生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)。在實踐和生產(chǎn)過程中不斷的自我學習充實?，F(xiàn)將這一年里，我的工作內(nèi)容與取得的一些成果作以下簡要回憶：

1.在生產(chǎn)過程中堅持理論聯(lián)系實際，對現(xiàn)有工藝人員及鍍膜工序員工進行培訓，用理論武裝生產(chǎn)，培訓內(nèi)容涵蓋工藝學問、操作規(guī)程、崗位安全制度等。其中大規(guī)模的培訓4次，利用班前、班后會針對生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題加以訂正式的培訓若干，現(xiàn)工藝人員已經(jīng)初步把握了真空管膜層的基礎(chǔ)學問，能夠嫻熟的針對膜層顏色、性能、換靶周期等作以調(diào)整。

2.在生產(chǎn)的同時，我還不間斷的積累試驗數(shù)據(jù)，幫助技術(shù)試驗室羅工抽檢、送檢真空管，依據(jù)試驗數(shù)據(jù)，調(diào)整膜層工藝，使車間生產(chǎn)的真空管合格率屢創(chuàng)新高，現(xiàn)車間生產(chǎn)真空管曝輻量可達￠XX管≤4.5以下（國標≤4.7合格.，。熱損￠XX管≤0.70以下（國標≤0.85合格.。

3.針對年初市場反應(yīng)的膜層顏色雜亂等現(xiàn)象，每天要求工藝人員針對所開啟鍍膜機做樣管比照，出爐不達標的.限時調(diào)整，并編制了各工序掌握膜層顏色的暫行方法，半年來成果顯著，側(cè)面了解市場反應(yīng)良好。

4.依據(jù)市場需要，一年來，屢次開發(fā)研討了具有天普特色的真空管，如天普紫墨金真空管、黑膜真空管、偏心真空管外鍍膜技術(shù)，有效的拓寬了市場，其中天普紫墨金真空管年銷售量累計達30余萬支，黑膜真空管僅牛牌一次性供貨就達5萬余支。

5.依據(jù)試驗數(shù)據(jù)屢次研討，開發(fā)了天普金三角真空管，有效的降低了真空管對于熱水器熱損的影響，產(chǎn)品將拓寬并服務(wù)于的市場，現(xiàn)此產(chǎn)品已經(jīng)定型為20年市場產(chǎn)品。

6.對于車間裝備進行小改小革，研討的“矛型磁鐵”已經(jīng)申報國家適用新型專利，投產(chǎn)以來經(jīng)測算將延長靶的運用周期達3～7天，年統(tǒng)計將為公司解約靶材消消耗用達10余萬元。

7.自今年以來，很多先進、自動化程度較高的裝備不斷落戶真空管車間，作為車間工藝主管的我，只有不斷向人學習，了解先進技術(shù)，才能勝任此職務(wù)。一年來我不斷學習，并修改、制定了車間操作工藝，崗位安全操作規(guī)程等。

工作成果的取得離不開領(lǐng)導的關(guān)懷與幫忙，成果斐然，總結(jié)過去的工作，自己覺著有很多方面還存在缺乏，通過自己的反思和查找，認為主要存在以下幾個方面：

一是思想解放的不夠，日常工作中求穩(wěn)的成份占的多一些，還有些放不開，對待工作還是不那么敏捷。對待問題的探究和實踐步伐還不夠大。

二是在強化學習方面自己還存在肯定的差距，特別是工作實踐中才發(fā)現(xiàn)，自己所了解的才是一知半解，今后應(yīng)強化理論方面的學習，做到不恥下問。

20年，面對我的將是更嚴峻的挑戰(zhàn)!我將一如既往地發(fā)揚不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神，嫻熟地把握先進的生產(chǎn)工藝，培育優(yōu)秀的工藝人員，與之把握并學習領(lǐng)先的工藝學問，用精益求精的工作看法，嚴謹細致的工作方法，科學求實的工作作風，標準系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標準的產(chǎn)品，回報公司!在天普的大舞臺上完成自己的人生價值!

生產(chǎn)車間員工個人總結(jié)篇6

在年初之際，我們車間定好了一年的完成額度，經(jīng)過了一年的努力彼此默契協(xié)作子啊年終到來前，完成了布置的工作，這得力于我們分工合作，我們車間一起努力。如今總結(jié)過去工作。在過去工作中在我們車間主任的帶著中，每個人都發(fā)揮自己的全部力量，每時每刻都在奉獻自己的微薄力量，積少成多。伴著時間的流逝，我們慢慢的成長了起來有了新的面貌和發(fā)展有了更好的收獲和成長，我們生產(chǎn)方式一流水線的方式為主，主要是為了更快的生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中，每個人都堅守在自己的位置，做好自己的布置，把流經(jīng)自己這里的每一件產(chǎn)品都貼上標簽，做好自己的這份工作，連續(xù)放在流水線上連續(xù)讓下滿的人加工，每個人制作簡潔的一個環(huán)節(jié)，這樣不但速度加快了我們的成果也得到了檢驗，這樣的反應(yīng)才是我們需要的結(jié)果，每天勞碌，累了些卻也值得。

為了完成工作，我們的工作時間經(jīng)過我們車間大家一同的點頭，在每天的七點半就開頭來到公司上班，畢竟我們這里要做的不是簡潔的體力活，需要時間需要更快的手速，但是想要做好這一點卻也不簡單，畢竟我們自己并沒有如自己想的那么強。在崗位上每天都是努力的做好工作，我在工作中，也有過由于流水線速度過快導致自己忙不過來最終還是我們主管親自來幫我做好的這讓我完成了工作，讓我可以盡快的做好了自己的任務(wù)，防止了麻煩產(chǎn)生。

一個人呢沒有做好工作帶來的影響就是連貫的，可能會影響到整體的工作，對我們的生產(chǎn)和影響非常嚴峻，這是不利因素，主管成為了為我們保持平衡的砝碼，那里顯現(xiàn)了問題按時補救。我發(fā)生過幾次這樣的事情之后就開頭思索自己的問題，并且學習其他人如何工作，發(fā)現(xiàn)他們在工作的時分都不會把模具拿誕生產(chǎn)線，在生產(chǎn)線上面直接加工，這樣處理更快，也剛好，削減了一些工序防止了時間的鋪張，畢竟密密麻麻的'產(chǎn)品在流水線上成了一條長龍，想要做好工作，需要連續(xù)努力完成工作任務(wù)，把每日的工作做好，完成好，防止顯現(xiàn)紕漏這才是重點，需要強化的地方。

對于自己我從來不會驕傲，畢竟我們成見生產(chǎn)靠的是人力也考機器，做的好只能說明自己嫻熟了但是卻還要加油，畢竟我們車間成果好在其他車間還有更優(yōu)秀的，還有更杰出的人，需要我去追逐，在今后工作中，會連續(xù)做踏實努力工作的人，完成好自己的工作任務(wù)嗎，做好自己的工作，防止顯現(xiàn)工作紕漏，完成好自己的工作任務(wù)。用最快的速度去完成任務(wù)把我好自己的尺度。

生產(chǎn)車間員工個人總結(jié)篇7

回憶已經(jīng)過去的20ｘｘ的一年里，車間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊急等諸多因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作始終處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部部的正確領(lǐng)導下，在車間廣班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中留意的問題。在新的一年里，我們必需保持在20ｘｘ年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行20ｘｘ年生產(chǎn)任務(wù)過程中，許多方面反映出車間管理需要進一步強化?，F(xiàn)將年來的工作總結(jié)如下：

一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理

車間制定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，按照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上幫助人事部門完成了車間的定員，編制了各崗位《工作標準》，明確了各崗位的要求、職責，健全了

各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面標準的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合管理水平明顯提高。

二、強化教育培訓，提高職工綜合素養(yǎng)

車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間根據(jù)要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防學問、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，根據(jù)車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

1、消防學問、安全生產(chǎn)培訓

7月份，車間組織全體職工在進行了安全學問培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增加了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防學問。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將消防宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工堅固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、強化新進員工的培訓

根本上每個月都有新員工職工分配至車間工作，車間高度重視，實行了由線長牽頭，詳細負責的方式，對新員工的工作技能、安全生產(chǎn)學問等進行實際崗位操作培訓。全部新進的員工在試用

期內(nèi)，新員工對待工作主動負責，認真向?qū)W習上崗操作技能，通過一個月的崗位實際操作，均能勝任車間布置的崗位工作，得以轉(zhuǎn)正，獲得公司的正式員工資格。

3、質(zhì)量學問培訓

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的.管理工作來抓。為了使廣闊員工的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格根據(jù)車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格掌握，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。三、強化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習強化全員在線產(chǎn)品質(zhì)量掌握，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。

3、施行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量掌握存在的缺乏，提出整改

措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。

4、開展“月碎片率評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作，車間順當完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標到達考核要求。

四、強化車間安全管理工作

強化職工安全意識，依據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。一年來，車間一直把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的辨認工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按時整改。同時，車間不斷強化對裝備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和力量普遍提高和增加，20ｘｘ年完成了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責任事故，無重大工傷裝備事故，輕傷、重傷事故率為0。

五、強化車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉快的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人

員的文化程度、工作力量等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充足調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作主動性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地綻開工作。二是現(xiàn)場組人員根據(jù)工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔清掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面潔凈干凈；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；按時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場干凈潔凈，窗明幾凈，為車間制造出良好的工作環(huán)境。六、強化車間基礎(chǔ)管理工作，主動完成上級布置的各項工作任務(wù)

（一）做好車間政治思想教育工作。

強化班組團結(jié)，不斷增加廣闊員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上全都，工作中相互協(xié)作，相互補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增加，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

（二）強化班組管理管理，提高車間管理水平

1、強化班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導定期組織管理人員召開工作例會，按時把握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組

的整體水平。

2、創(chuàng)立學習型班組。車間通過“學習型班組”的創(chuàng)立，建立上下結(jié)合、有效溝通機制，完善班組建設(shè)考評與獎懲制度，在強化班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的發(fā)展，營造良好了的學習氣氛，逐步完成了職工從“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變。

以上就是車間20ｘｘ年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作科學標準、全面有序。取得成果的同時也存在肯定的缺乏，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項工作做好，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)車間員工個人總結(jié)篇8

光陰荏苒，XX年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學問的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研討中心所研討的結(jié)論：你賺的錢12。5%來自學問，87。5來自關(guān)系。

一、在工作上

圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：

1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學習，已能根本運用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領(lǐng)導的教導，根本能將fmea、掌握計劃的學問運用到實際生產(chǎn)工作中；

2、在負責生產(chǎn)一車間的`相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能按時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異樣問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當然，生產(chǎn)上一些詳情問題不滿心情總是會有發(fā)生的；

3、主動協(xié)作pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速順應(yīng)相關(guān)工作；

4、至于日常的工作看法，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出本錢，順著公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

二、工作中的缺乏與改正措施以及今后的努力方向

1、這一大半年來，雖然能按時完成各項工作，但也存在一些缺乏，在一些詳情工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的掌握，總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領(lǐng)導的要求還有不少的差距；

2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動亂之中，但伴著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；

3、就目前一車間而言，空間比擬窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比擬簡潔一些，但仍然有許多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需強化，從詳情上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關(guān)工作報告。

三、結(jié)論

伴著公司的erp、t—misc、cellproduction推行，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需把握的學問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，努力的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，肯定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的奉獻。

生產(chǎn)車間員工個人總結(jié)篇9

緊急的20XX年即將過去，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為公司的一名調(diào)試人員，我在公司領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和支持下，通過努力工作，使自己的技術(shù)工作力量不斷提高。新的一年即將開頭，在這辭舊迎新之際，回憶一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面對一年來的工作進行一下總結(jié)：

從事調(diào)試工作半年來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，越是在這樣的情況下，我更要使裝備無質(zhì)量問題出廠，提升公司口碑，增加公司信譽。作為公司的調(diào)試人員，我根據(jù)工廠的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成工廠全部空氣壓縮機裝備的調(diào)試、裝備前期的修理及資料整理、生產(chǎn)裝備的調(diào)整，輔助材料的選型及技術(shù)要求的審核等日常工作。

以來，我時辰提示著自己留意質(zhì)量是企業(yè)的命脈。我深入而清晰地認識到自己的缺點和缺乏，并在生活中按部就班地改善，一個人改正錯誤和缺點的過程我想不會再一朝一夕。這使我感到自己還有許多路要走，還有許多事要學，當然自己的努力是不行少的。通過一年來的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，認真學習好標準規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學問，提高自己的工作力量，強化工作責任感，按時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以順應(yīng)時期和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。20XX年生產(chǎn)車間員工個人工作總結(jié)420XX年即將到來，我們將連續(xù)認真貫徹公司有關(guān)指示要求，認真總結(jié)20XX年的工作經(jīng)驗和教訓，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。以下今年的工作總結(jié)：

一、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。

20XX年我們將在以下幾方面開展工作，以進一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節(jié)約每一分錢。

（1）合理布置人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力本錢。

①、按20XX年度產(chǎn)值目標3.15億算，機包包裝機現(xiàn)有12臺單排機、4臺雙排機、1臺三排機，按計劃機器全部排滿每班需要60人，三班共計57人，機包現(xiàn)有員工17人，還需增補員工40人。

②、盒包根據(jù)20XX年度產(chǎn)值目標3.15億只劃分到盒包每月的成品