員工積分制管理細則

員工積分制管理細那么篇一：積分制管理施行方案和細那么

關于下發(fā)積分制管理施行方案的通知

為了加強和創(chuàng)新公司管理形式，根據(jù)公司董事長提出的“創(chuàng)造一流的管理團隊〞的工作目的，經(jīng)辦公會議研究決定，從4月1日開始在公司施行績效考核+積分制管理工作，績效考核繼續(xù)沿用原各項條款，對積分制管理現(xiàn)制定詳細方案如下：

一、工作目的

1、徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做到工作職責中無法詳細明確的事和眼前突發(fā)的事事事有人管、人人爭著干，創(chuàng)造一種安康向上的積極工作氣氛。

2、為企業(yè)年、季、月獎金、福利的發(fā)放，選人、用人、留人機制的建立，期權、股權長效鼓勵的使用，以及聲譽的排名、待遇的落實，提供重要的參考根據(jù)和標準。

二、工作指導小組

組長：

工作職責：對績效考核和積分制管理的運行進展監(jiān)視、指導，對積分制管理進展解疑答惑。

常務副組長：〔兼人力資源部負責人〕

工作職責：負責績效考核和積分制管理的詳細貫徹、落實、運行。副組長：

工作職責：負責績效考核和積分制管理的詳細操作，并定期進展反響、匯總、建議。

組員：

工作職責：負責績效考核和積分制管理的詳細承辦。

三、積分制施行方法

1、用積分〔獎分和扣分〕的方法對員工的才能和綜合表現(xiàn)進展全方位量化考核。

2、以部室為單位，實行分層分級授權獎扣分的方法。

3、建立個人積分檔案，該積分終身有效〔只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職〕，可無限次重復使用。

四、適用范圍

所有人員

五、分值確定：

1、固定積分

固定積分包括員工的學歷、職稱、職務、技能、工齡、特長。該分值將根據(jù)個人的月度出勤自動錄入個人的積分賬戶。

2、平時積分

平時積分將與個人日常做人、做事掛鉤。一是對所有崗位職責規(guī)定以外的所有言、行給予相應的獎、扣分，二是對所有法律、道德范疇認可的好人好事或壞人壞事給予相應的獎、扣分。該分值是一事一議并將及時錄入個人的積分賬戶。

六、積分使用

1、與年、季、月度獎金掛鉤；

2、與年、季、月度福利掛鉤；

3、與內(nèi)、外素質(zhì)、技能提升培訓掛鉤；

4、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。個人積分為零或負分時，個人應申請自動離任，或申請一次不離任的時機。

七、工作要求

〔一〕進步認識，統(tǒng)一思想

施行積分制管理是為了加強和創(chuàng)新公司管理形式，各級指導干部要積極引導員工參與到積分制管理工作中，所有員工也要充分認識到施行積分制管理的重要意義，重視積分，以積極的態(tài)度投入到各項工作中?！捕硤猿衷敲矗慕M織

各級指導干部要懷揣一種公開、公平、公正的做事原那么，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，關心下屬、認可下屬、鼓勵下屬。

〔三〕明確職責，強化保障

人力資源部要做好組織、貫徹、落實、運行工作；各級各部門要執(zhí)行好獎扣分制度；各單位一把手要做好支持保障工作。

〔四〕嚴明紀律，嚴格獎懲

積分制是我公司創(chuàng)新管理的新舉措、新思路、新途徑。各級各部門指導要經(jīng)常深化第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題、組織討論、修訂匯總各項獎扣分標準和施行細那么。堅決杜絕惡意破壞行為。

后附：?2022試行指導施行細那么?

二〇一四年二月二十四日

職工個人積分賬戶表

積分制試行指導施行細那么

〔2022試行版〕

第一局部：固定積分

〔一〕學歷

獎分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個人學歷證明為準進展獎分。

獎分方法：分為研究生、本科、大專、中專〔或高中〕四個等級〔中專以下學歷不加分〕，每月固定獎100分、80分、60分、40分。博士生160分。

〔二〕職稱

獎分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個人職稱證明為準進展獎分。

獎分方法：分為特高、高級、中級、初級四個等級，每月固定獎100分、80分、60分、40分。

〔三〕職務

獎分方式：根據(jù)公司人力資源部認可職務為準進展獎分。

獎分方法：分為公司副老總、部室主任、部室副主任、部門經(jīng)理、部門科員五個等級，每月固定獎80分、60分、40分、30分、20分。

〔四〕技能

獎分方式：在公司員工個人申報的根底上，由公司各部門提供?部門員工技能等級確定結(jié)果?，同時部長、總監(jiān)一并簽字認可。

獎分方法：分為優(yōu)、良、中、差四個等級，每月固定獎40分、30分、20分、10分。

篇二：員工積分管理制度

店員工積分制管理制度〔試行〕

目的：為了鼓勵員工充分發(fā)揮自身的創(chuàng)意和智慧，營造團結(jié)向上無私奉獻的企業(yè)和諧氣氛；為了公司的各項決策，制度更加容易落實和執(zhí)行，從而使公司的企業(yè)文化迅速落地生根；為理解決員工缺乏精神追求的問題，更好的表達自我價值，實現(xiàn)公司目的和個人目的相結(jié)合；為了調(diào)發(fā)開工的積極性，杜絕吃大鍋飯的現(xiàn)象，使公司獎懲清楚，讓公司的錢用在刀刃上；為了讓員工樹立主人翁意識，以公司為家，為公司的良性快速開展積極提出合理化建議，特制定本制度。

原那么：優(yōu)勝劣汰，適者生存；肯定先進，鼓勵后進；有獎有罰，獎罰清楚。

施行細那么：

一、考核期為每個自然月，即每個月1號到該月的最后一天；

二、月初給每個員工100分為該員工初始積分；

三、獎勵積分

1、每月柜組全員個人綜合銷售排行榜排名第一者獎勵積

分15分；

2、每月柜組全員個人綜合銷售排行榜排名第二者獎勵積

分10分；

3、每月柜組全員個人綜合銷售排行榜排名第三者獎勵積

分5分；

4、向公司或店鋪管理人員以書面形式著眼于公司或店鋪

的開展及標準化管理，提出合理化建議者獎勵積分10

分，建議被采納者另行獎勵積分20分；

5、向公司內(nèi)部報刊投稿一份獎勵積分10分，稿件被選登

者另行獎勵積分20分；

6、公司或店鋪組織集體活動踴躍報名者獎勵積分10分，

獲獎前五名者分別獎勵積分50分、40分、30分、20

分、10分；

7、見義勇為者獎勵積分50分；

8、拾金不昧者根據(jù)價值上下不同給予不同的積分獎勵；

9、舉報別人違規(guī)并屬實者獎勵積分50分；

10、得到顧客的書面好評或向店鋪管理者當面好評者獎勵

積分20分；

11、維護公司的財產(chǎn)、利益不受損害者獎勵積分50分；

12、全月出滿全勤并無病事假換班者獎勵積分20分；

13、全月接待顧客到達公司標準化要求，做到主動熱情、耐

心周到、嚴謹細致者獎勵積分50分；

14、工作積極、具有強烈的上進心者獎勵積分50分；

15、工作中肯學習、擅長學習、勤學好問、并且有書面的學

習心得者獎勵積分50分；

四、處分積分

1、每月柜組全員個人綜合銷售排行表排名倒數(shù)第一者獎扣

除分15分；

2、每月柜組全員個人綜合銷售排行表排名倒數(shù)第二者獎扣

除分10分；

3、每月柜組全員個人綜合銷售排行表排名倒數(shù)第三者獎扣

除分5分；

4、著裝、儀容儀表、言行舉止不標準者發(fā)現(xiàn)一次扣除積分

5分；

5、遲到、早退一次5分鐘之內(nèi)扣除積分5分，10分鐘之

內(nèi)扣除積分10分，20分鐘之內(nèi)扣除積分20分，20分

鐘之后按曠工論處，曠工一次扣除積分30分

6、當班期間地面及試衣間有垃圾、有污漬，鏡面有污漬者

扣除積分5分；

7、當班期間掛面不整齊東倒西歪、吊牌外漏者扣除積分5

分；

8、當班期間工作不積極、不在狀態(tài)、帶有情緒者發(fā)現(xiàn)一次

扣除積分5分；

9、當班期間溜崗、串崗、閑聊與工作無關的事情、與親朋

好友談話超過5分鐘者發(fā)現(xiàn)一次扣除積分5分；

10、當班期間玩弄及在賣場打者發(fā)現(xiàn)一次扣除積分

5分；

11、在賣場吃飯、吃零售、喝水及將水杯放在賣場柜臺發(fā)現(xiàn)

一次扣除積分5分；

12、顧客臨柜“三聲〞不到位、埋頭只顧做自己手頭的事情

者發(fā)現(xiàn)一次扣除積分5分；

13、不保護公司財物、有意損壞公司財物者發(fā)現(xiàn)一次扣除積

10分；

14、接到顧客的投訴者扣除積分20分；

15、與顧客、同事在賣場吵鬧、打架者扣除積分30分；

16、不服從工作安排、牢騷滿腹、四處分布不利于工作、不

利于團結(jié)之言論者發(fā)現(xiàn)一次扣除積分20分；

五、獎懲

1、月末全賣場全員個人積分排名前三名的分給予150元、

100元、50元的獎勵；

2、連續(xù)3個月個人積分排名在前三名之內(nèi)的，從第四個月

起工資上調(diào)30元，可連續(xù)上調(diào)三次，三次封頂。工資

上調(diào)后個人積分排名下滑幅度超過10名〔含10名〕的，

次月起將取消所有上調(diào)的薪資；

3、月末全賣場全員個人積分排名倒數(shù)后三名的分別處以

30元、20元、10元罰款；如假設次月個人積分排名上升

幅度超過10名〔含10名〕的，如數(shù)退還該罰款；

4、連續(xù)2個月個人積分排名全員積分倒數(shù)后三名的自動

離任；

5、月末全賣場全員個人積分上升幅度最大的獎勵20元；

6、各柜組月員工積分平均分最高的柜組給予100元的獎

勵，并頒發(fā)優(yōu)秀柜組獎旗，該柜主管可連帶獲得個人獎

勵50元；

7、各柜組內(nèi)部有50%員工個人積分低于全商場全員平均積

分的，該柜主管通報批評一次并連帶處以20元的個人

罰款；

8、員工月個人積分累計作為年終評定優(yōu)秀員工的根據(jù)，根

據(jù)公司總部下達給渭南店鋪優(yōu)秀員工的名額，按累計積

分從高到低依次排定；

9、各柜組月員工平均積分累計作為年終評定優(yōu)秀主管的依

據(jù)，報總公司審核批準；

10、員工個人積分作為晉升、提職的根據(jù)。

本制度與公司及店鋪的規(guī)章制度不相違犯，同時施行。

注：綜合銷售=銷售金額*60%+銷售數(shù)量*40%

篇三：企業(yè)員工積分管理制度

員工積分管理制度

一、工齡積分：10分

1、凡在我公司工作滿一年積分為2分，滿兩年為4分，以此類推，總分值為10分，五年封頂，積分另行計算。

2、員工辭職又復職的，原工齡取消，按照新入職時間從新計算工齡，積分按新入職時間計加；

二、考勤積分：10分

1、公司每月正?？记谔鞌?shù)為26天，總分值為10分，遲到一次扣除0.5分，早退一次扣0.5分，曠工一次扣除5分，出勤超出規(guī)定考勤天數(shù)的，每天按0.5分獎勵。2、月請假超過5天者，取消10分積分。

3、員工連續(xù)請假超過15天，或年內(nèi)請假累計超過30天者，本年工齡積分取消。三、崗位業(yè)績分：60分

1、當月按任務派遣單和完成比例積分；2、消費部門按定額積分考核。

四、特殊奉獻積分〔附加項〕：封頂10分1、節(jié)省勞開工時，提早完成任務的，加5分。2、改良消費工藝，為公司節(jié)省財產(chǎn)的