公司行政人事工作年終總結(jié)

公司行政人事工作年終總結(jié)

總結(jié)必需有狀況的概述和表達(dá)，有的比擬簡(jiǎn)潔，有的比擬具體。這局部?jī)?nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和根底等進(jìn)展分析。公司行政人事工作年終總結(jié)，我們來(lái)看看下文。

我于今年10月入職華夏安業(yè)這個(gè)大家庭，近兩個(gè)月來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫忙下，使我很快地適應(yīng)了自己的本職工作。回憶這段時(shí)間工作中的成敗得失，使我無(wú)論在工作效率、思想、學(xué)習(xí)上都取得了很大的進(jìn)步，（成長(zhǎng)）了許多，現(xiàn)將行政人力的主要工作內(nèi)容總結(jié)如下：

一、本錢治理：

11月份行政費(fèi)開支共計(jì)7508元，其中選購(gòu)480元，電話費(fèi)300元，快遞費(fèi)280元，電費(fèi)2023元，水費(fèi)240元，差旅費(fèi)3908元，見表1。

依據(jù)這一個(gè)月的費(fèi)用開支，加上房租、網(wǎng)費(fèi)等估量年支出在30萬(wàn)左右，這也是一筆不小的開支。

針對(duì)這段時(shí)間的工作內(nèi)容，盼望在以下項(xiàng)進(jìn)展治理（整改）措施。

1、辦公本錢掌握

建立辦公室治理制度，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的治理有效掌握辦公本錢。建立電話治理制度，杜絕撥打與工作無(wú)關(guān)的電話；

標(biāo)準(zhǔn)用電治理，避開辦公過(guò)程中的鋪張用電現(xiàn)象；

促成員工形成節(jié)省用水的好習(xí)慣。

2、設(shè)備修理本錢掌握

設(shè)立設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)使用，建立科學(xué)的保養(yǎng)方法，留意保持清潔，盡可能地削減修理次數(shù)，尤其是大修次數(shù)是進(jìn)展修理費(fèi)掌握的重點(diǎn)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，以期延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，延緩設(shè)備折舊。

3、選購(gòu)治理

1）建立完善的出、入庫(kù)治理制度，完善公司物料領(lǐng)用制度，并做好整理及備份。每月進(jìn)展物料盤點(diǎn)，以便利做物品選購(gòu)規(guī)劃和資金使用規(guī)劃，避開因倉(cāng)庫(kù)治理不到位而造成的物品長(zhǎng)期積壓和急需物品時(shí)臨時(shí)加急選購(gòu)；

2）加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)治理，避開因治理不善而造成物品損失。

3）、物盡其用。辦公用品要物盡其用，杜絕鋪張使用，使用、領(lǐng)取辦公用品肯定要登記，打印紙、復(fù)印紙盡可能正反面都充分使用，換種顏色的筆還可以連續(xù)使用；

離開所在場(chǎng)所（如自己座位、會(huì)議室、公司無(wú)其他人）非常鐘以上要關(guān)電腦顯示屏、關(guān)燈，避開辦公過(guò)程中不必要的開支。

二、企業(yè)治理

1、公司新址選定

規(guī)劃12月底1月初，在公司全體員工的努力下，公司可以順當(dāng)完成新址搬遷。搬遷前，要重新選用新的保潔人員，同時(shí)組織好員工對(duì)各自的物品進(jìn)展打包，并且制定具體的辦公室布局方案，提前協(xié)調(diào)各方作好搬遷后的工作，比方電話、網(wǎng)絡(luò)布線等?？隙ㄒūＷC）整個(gè)搬遷過(guò)程有條不紊。

2、員工形象治理

為提升公司形象，盼望新的一年行政部可以出臺(tái)相關(guān)的著裝治理制度及懲罰條例，生氣航然的著裝，可以在提高員工形象的同時(shí)，激發(fā)工作熱忱，也會(huì)提升公司的企業(yè)文化。

3、團(tuán)隊(duì)分散力治理

進(jìn)入公司以來(lái)，發(fā)覺每個(gè)員工都能很仔細(xì)的工作，有問題大家也是爭(zhēng)論的熱火朝天，這樣的團(tuán)隊(duì)合作精神特別好，但是部門和部門之間好像缺少了某種溝通，大家都變成一塊一塊的小團(tuán)體，這樣的利弊可想而知，所以需要部門負(fù)責(zé)人之間做好溝通。

4、部門之間的溝通治理

如何縮短爭(zhēng)論、開會(huì)時(shí)間，盡快做出決斷，需要各部門負(fù)責(zé)人把握好這個(gè)尺度和時(shí)間，積極協(xié)作總經(jīng)理工作。而且部門負(fù)責(zé)人也要做打算權(quán)，不要什么事情都等著總經(jīng)理來(lái)打算，需要做到的是在向經(jīng)理反映事情之前自己想好至少三種解決方案，讓經(jīng)理看到后可以很快作出打算，而不是再爭(zhēng)論耽擱時(shí)間。

以上列舉了幾項(xiàng)行政工作，行政事務(wù)較繁瑣，而且關(guān)乎能否正常辦公，所以每一件事都不能無(wú)視，作為一名行政人事助理，需要其在仔細(xì)工作的根底上更加認(rèn)真，為員工辦公制造一個(gè)良好的氣氛。

三、人力資源治理

人才是公司的立司之本，企業(yè)的任何活動(dòng)都離不開人的要素。從企業(yè)規(guī)劃、聘請(qǐng)、培訓(xùn)、社保、員工關(guān)系等模塊來(lái)進(jìn)展分析人力資源的治理工作。

1、聘請(qǐng)

根據(jù)公司的年度規(guī)劃，協(xié)作部門經(jīng)理進(jìn)展人才選拔。選拔的主要渠道是網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)和員工推舉，分別與前程無(wú)憂、趕集、58三大主力聘請(qǐng)網(wǎng)站合作進(jìn)展人才聘請(qǐng)，主要聘請(qǐng)崗位有：銷售、設(shè)計(jì)、（籌劃）等崗位。隨著公司的擴(kuò)張，目前公司人才缺口仍比擬大，需要在今后工作中加大聘請(qǐng)力度，爭(zhēng)取從更多的渠道為公司選拔優(yōu)秀的員工。

2、培訓(xùn)

對(duì)于新入職的員工，有的對(duì)教育資源整合并不了解。這需要公司對(duì)新員工進(jìn)展培訓(xùn)工作，使他們盡快熟識(shí)公司的業(yè)務(wù)。為此，人力資源部和行政部需不定期組織本部門和其他部門對(duì)新員工進(jìn)展入職培訓(xùn)。通過(guò)人力資源部的培訓(xùn)，使其能熟識(shí)公司的（規(guī)章制度），熟識(shí)公司的工作流程，熟識(shí)公司的企業(yè)文化；

通過(guò)其他部門的培訓(xùn)，使其能快速熟識(shí)在工作中的（崗位職責(zé)），提高業(yè)務(wù)力量。

3、社保、福利治理

為響應(yīng)政府號(hào)召，公司規(guī)定，員工入職后必需繳納社保，以免除他們的后顧之憂。同時(shí)，為了表達(dá)人文關(guān)心，完善福利制度，公司每年都會(huì)開展年會(huì)并在國(guó)家法定節(jié)假日準(zhǔn)時(shí)為每個(gè)員工送上節(jié)日（祝愿）。

4、考勤治理

考勤是員工薪資領(lǐng)取的最重要的依據(jù)，在做11月份考勤中，發(fā)覺了許多問題，比方忘打卡、少假條、遲到現(xiàn)象許多等，盼望可以讓每個(gè)員工都能嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度。建立完善的加班、調(diào)休制度，做好即時(shí)登記處理，敏捷處理員工工作與生活中的沖突。

5、團(tuán)隊(duì)分散力治理

進(jìn)入公司以來(lái)，員工流淌比擬頻繁，入職、離職手續(xù)的辦理也相對(duì)頻繁。對(duì)于新入職員工，盼望人力資源部通過(guò)努力協(xié)調(diào)各部門對(duì)其進(jìn)展入職培訓(xùn)，使其能快速熟識(shí)公司的治理制度和治理流程，快速適應(yīng)崗位職責(zé)；

對(duì)于馬上離職的員工，尤其是對(duì)公司奉獻(xiàn)較大的員工，努力通過(guò)各種方法對(duì)其進(jìn)展勸告，以期其連續(xù)為公司效力；

對(duì)于離職員工，努力使其在離職后保持一份好的心態(tài)，確定其為公司付出的努力。

四、（建議）：

繼往開來(lái)，2023年的工作重點(diǎn)是在連續(xù)2023年的工作根底上揚(yáng)長(zhǎng)避短，連續(xù)發(fā)揮過(guò)去的優(yōu)勢(shì)，摒棄2023年工作中的缺乏，進(jìn)一步完善人性化的治理，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化效益。

1、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建立

業(yè)務(wù)力量是一個(gè)公司生存最根本也是最重要的支撐點(diǎn)。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣關(guān)系到公司的利潤(rùn)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，目前公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)略顯薄弱，業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)技巧仍需提高。建議公司在加大對(duì)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)的同時(shí)，加大業(yè)務(wù)員的聘請(qǐng)，選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員。

2、制度和流程的完善

好的企業(yè)，各項(xiàng)工作均能有條不紊，員工熱忱高漲。這需要公司制度完善，流程清楚。這就需要建立制度體系，完善制度培訓(xùn)，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵循。

3、節(jié)省辦公用品本錢

使用、領(lǐng)取辦公用品肯定要登記，打印紙、復(fù)印紙盡可能正反面都充分使用，換種顏色的筆還可以連續(xù)使用；

離開所在場(chǎng)所（如自己座位、會(huì)議室、公司無(wú)其他人）非常鐘以上要關(guān)電腦顯示屏、關(guān)燈；

行政人員每月要進(jìn)展盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)核算，并做好備份工作。

4、出差接待費(fèi)用的掌握

出差人員和接待客戶時(shí)涉及到的一些餐飲和住宿肯定要提前做好預(yù)算和本錢掌握，養(yǎng)成發(fā)票準(zhǔn)時(shí)精確報(bào)銷的好習(xí)慣。

5、團(tuán)隊(duì)精神的加強(qiáng)

每月可利用1-2小時(shí)讓全體員工在空曠場(chǎng)地進(jìn)展團(tuán)體素養(yǎng)力量拓展訓(xùn)練，這樣做的目的是為了讓每個(gè)員工之間都可以有溝通，對(duì)于員工關(guān)系的加強(qiáng)和工作熱忱的提高都很有幫忙，可以從網(wǎng)上搜羅或者專業(yè)機(jī)構(gòu)供應(yīng)一些團(tuán)體嬉戲活動(dòng)。

以上只是本人兩月來(lái)通過(guò)自己的觀看和實(shí)際工作得出的一些想法，有不妥、不全之處還請(qǐng)見諒并指出，感謝！

2023年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)作下，綜合部緊跟公司各項(xiàng)工作安排布置，充分發(fā)揮其職能作用，積極、仔細(xì)、穩(wěn)妥地開展各項(xiàng)工作。為了回憶2023年工作成績(jī)與問題，更好的推動(dòng)2023年度綜合部工作，現(xiàn)將2023年度的工作狀況匯報(bào)如下：

一、行政事務(wù)治理

（一）固定資產(chǎn)治理

會(huì)同財(cái)務(wù)部完成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作和綠城物業(yè)配套物品的盤點(diǎn)工作，根據(jù)誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，準(zhǔn)時(shí)更新固定資產(chǎn)治理工作臺(tái)帳，保持公司賬目清楚，治理有序。

（二）文化宣傳治理

1、幫助組織召開各種會(huì)議，做到會(huì)前有預(yù)備，會(huì)后有記錄；

2、全年收發(fā)文件120份，各項(xiàng)通知23份，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到準(zhǔn)時(shí)處理；

3、積極協(xié)作集團(tuán)宣傳治理工作，2023年度投稿《九江信華》報(bào)共計(jì)16篇，登報(bào)12篇。

（三）后勤治理：

1、負(fù)責(zé)公司物品選購(gòu)工作，在選購(gòu)物品時(shí)，盡量貨比三家，選用性價(jià)比高的物品，做到細(xì)打細(xì)算，勤儉節(jié)省，并對(duì)辦公用品的購(gòu)進(jìn)和發(fā)放嚴(yán)格掌握在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。

2、負(fù)責(zé)公司的電腦及打印機(jī)的維護(hù)，確保公司信息設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3、制定了《公司衛(wèi)生細(xì)化治理方案》，來(lái)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)每位保潔員的日常工作、行為準(zhǔn)則，做到“定人定崗，責(zé)任到人”。

4、標(biāo)準(zhǔn)保潔清潔用品出入庫(kù)的治理并建立了食堂每日消耗明細(xì)臺(tái)帳，狠抓節(jié)能降耗。

二、人力資源治理

1、協(xié)作集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)展需要，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)展優(yōu)化，大力宣導(dǎo)“定崗、定員、定編”的重要性，全面完善公司組織架構(gòu)。

2、建立健全人力資源治理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及治理制度：對(duì)《勞動(dòng)人事治理規(guī)定》、《華安公司效能督查治理方法》等內(nèi)容進(jìn)展了補(bǔ)充、調(diào)整或說(shuō)明，出臺(tái)了《員工交通員工交通補(bǔ)貼治理方法》、《華安公司網(wǎng)站治理方法》等治理制度。

3、依據(jù)公司進(jìn)展需要，準(zhǔn)時(shí)把握業(yè)務(wù)進(jìn)展對(duì)人員的需求，標(biāo)準(zhǔn)聘請(qǐng)流程，制定有效的人員供應(yīng)、配制規(guī)劃。

2023年新進(jìn)員工13名，其中一般員工12名，中高層員工1名。

（A1）年離職率=年離職員工總數(shù)÷（本年初員工總數(shù)+年入職員工總數(shù)）×100%

22.03%=13÷（46+13）×100%

（A2）年到崗率=年在崗人數(shù)（本年到崗人數(shù)）÷年入職職工總數(shù)×100%

28.26%=13÷46×100%

（2）依據(jù)工作需要和員工特進(jìn)步行人崗匹配的調(diào)整，全年共調(diào)整員工16人。

4、薪酬與福利治理

（1）、績(jī)效治理：進(jìn)一步完善公司績(jī)效考核方案，由原季度考核改為月度考核，并結(jié)合各部門工作崗位內(nèi)容，對(duì)各崗位月度考核內(nèi)容進(jìn)展補(bǔ)充、修訂。

（2）、福利治理

2023年度參保人數(shù)25人，社保金額總計(jì)269671.18元，其中企業(yè)金額191097.68元，個(gè)人金額78573.5元。

5、員工關(guān)系

（1）、豐富員工業(yè)余生活：完成羽毛球、乒乓球場(chǎng)地及設(shè)備建立工作，組織員工春季戶外郊游。

（2）、2023年6月，綜合部安排組織員工體檢，共計(jì)25人。

（3）、2023年全年節(jié)日福利發(fā)放總計(jì)20900元，福利發(fā)放狀況如下：

節(jié)日/工程人數(shù)福利總費(fèi)用（元）發(fā)放物品清單三八婦女節(jié)173400200元/人端午節(jié)404000100元/人中秋節(jié)4310202300元/人、月餅一盒17100元/人、月餅一盒員工生日333300生日禮券2023年公司總共福利支出20900元6、培訓(xùn)開發(fā)

1、完善和優(yōu)化公司培訓(xùn)治理體系，保證培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)有效進(jìn)展，2023年組織開展了陳浩《工作意味著責(zé)任》和余世維《卓越治理者的輔導(dǎo)與鼓勵(lì)技巧》兩項(xiàng)視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為了使培訓(xùn)到達(dá)很好的效果，在每培訓(xùn)完一個(gè)學(xué)問章節(jié)后，就會(huì)將學(xué)習(xí)的學(xué)問進(jìn)展考試來(lái)考核培訓(xùn)效果，通過(guò)這種考試，讓員工更進(jìn)一步深入把握培訓(xùn)學(xué)問。

2、為了提升員工專業(yè)技能，2023年加大了各專業(yè)類的培訓(xùn)力度，本年度組織開展各類專業(yè)培訓(xùn)34次

四、存在缺乏：

1、對(duì)各部門工作了解不夠深入，專業(yè)學(xué)問、工作閱歷的缺乏導(dǎo)致工作中細(xì)節(jié)問題不到位、處理事情還不夠完善。

2、團(tuán)隊(duì)建立、內(nèi)部治理尚有缺乏，由于綜合部治理幅度較寬、事務(wù)性強(qiáng)，需要部門員工普遍做到一專多能，且相互之間有團(tuán)隊(duì)、補(bǔ)位意識(shí)。這一點(diǎn)上已經(jīng)加強(qiáng)，但還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、行政內(nèi)部治理，如后勤治理等，仍有提高的余地。

五、2023年（工作規(guī)劃）

1、不斷完善企業(yè)治理制度，重點(diǎn)抓好對(duì)公司制度落實(shí)狀況的督察力度，促進(jìn)公司治理制度觸及公司各個(gè)層面、每個(gè)角落。

2、建立科學(xué)的績(jī)效考核體系和公正合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)考核工作有效性和公正性。

3、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，建立健全培訓(xùn)機(jī)制和檔案，依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，為公司的進(jìn)展供應(yīng)智力保障。

4、抓好企業(yè)文化建立，開展豐富多彩的活動(dòng)，增加員工分散力和歸屬感，構(gòu)建和諧企業(yè)。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)行政后勤治理工作，從細(xì)節(jié)入手，不斷探究治理新方法。

在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法；

加強(qiáng)治理，改良效勞；

大膽探究工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的安康快速進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)！

勞碌而充實(shí)2023年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了，2023年11月我正式參加了公司，從事行政人事治理工作。一年來(lái)我圍繞治理、效勞、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)。現(xiàn)將本年度工作狀況匯報(bào)如下：

一、本年度重點(diǎn)工作完成狀況及取得的業(yè)績(jī)

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

2023年我與相關(guān)部門合作，順當(dāng)完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織承受并通過(guò)了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。

2、行政費(fèi)用的預(yù)算與掌握

根據(jù)公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理掌握企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃，盡量將費(fèi)用支出掌握在規(guī)劃內(nèi)。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等工程建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展匯總分析，以便于來(lái)年能夠更加精確、細(xì)致地進(jìn)展費(fèi)用的預(yù)算與掌握。

3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的治理

作為行政部，購(gòu)進(jìn)、治理和安排公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)展了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際狀況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等治理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提（申請(qǐng)）相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再選購(gòu)，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一選購(gòu)安排的流程，標(biāo)準(zhǔn)了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的治理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的治理

2023年行政部起草和修訂了公司印章治理、檔案治理和合同治理等制度，標(biāo)準(zhǔn)了公章使用登記流程，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)展了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟臨時(shí)并入了公章使用審批中，在肯定程度上避開了風(fēng)險(xiǎn)。

5、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核治理

我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過(guò)去10個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算，幫助總經(jīng)辦依據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際狀況制訂和完善了薪酬治理制度與績(jī)效考核治理制度，對(duì)員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)展了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬治理更趨標(biāo)準(zhǔn)化。在年底根據(jù)集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計(jì)了公司2023年薪酬預(yù)算執(zhí)行狀況并擬定了2023年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。

6、日常人事工作及員工關(guān)系治理

2023年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊(cè)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作，積極傾聽員工心聲，準(zhǔn)時(shí)解答員工疑問，并組織員工參與了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)

作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司，人福諾生與集團(tuán)間保持著親密的聯(lián)系，行政部也擔(dān)當(dāng)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。2023年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次，仔細(xì)細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，保證了公司年終“總部協(xié)作力度”評(píng)分無(wú)任何扣分工程。

8、幫助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作

公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)展治理和掌握，行政部作為樞紐部門，積極幫助質(zhì)量治理部進(jìn)展了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測(cè)試組織、倉(cāng)庫(kù)改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常幫助銷售、選購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門完成了資料的預(yù)備與報(bào)送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢。

二、本年度取得的進(jìn)步

1、通過(guò)日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；

2、深切體會(huì)到了質(zhì)量治理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，對(duì)質(zhì)量治理的作用有了全新的熟悉，學(xué)習(xí)了藥品和GSP的相關(guān)學(xué)問；

3、通過(guò)單獨(dú)處理行政人事各項(xiàng)工作，熬煉和提高了自己的應(yīng)變力量和推斷力量。

三、本年度工作的三點(diǎn)反思

1、或許是由于之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的閱歷，一開頭對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)章不夠熟識(shí)，沒有能夠很好的滿意和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要