人力資源管理診斷概述

1.7人力資源管理診斷1.7人力資源管理診斷一、人力資源開發(fā)

五個層次（個體自我開發(fā)、家庭開發(fā)、學(xué)校開發(fā)、企業(yè)或單位的開發(fā)、政府開發(fā)）二、崗位分類

崗位，即職位，它是根據(jù)組織目標需要設(shè)置的具有一個人工作量的單元，是職權(quán)與相應(yīng)責任的統(tǒng)一體。最低崗位數(shù)量原則、系統(tǒng)原則、能級原則、最低崗位層次原則、責權(quán)利相統(tǒng)一的原則1.7人力資源管理診斷三、人力資源規(guī)劃將組織對雇員數(shù)量和質(zhì)量的需求與人力資源的有效供給相協(xié)調(diào)。需求源于公司運作的現(xiàn)狀與未來預(yù)測，供給則涉及到內(nèi)部與外部的有效人力資源量。

晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、配備規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃。四、人員招募與選任（一）人員甄選的原則（二）人員素質(zhì)測評技術(shù)（三）面試要注意的問題1府.答7浙人膊力腫資沸源鋸管聰理良診王斷某您一管級帥別舊的項晉摟升顫規(guī)創(chuàng)劃某級別的年資1234567891011>=12晉升百分比0000000355665001奏.妥7丙人丟力濫資統(tǒng)源芬管艘理降診捉斷因漆事津擇死人建原樸則德升才迅兼納備鑒原指則用粥人史所渴長濃原你則回菜避承原組則（壓任扔職纖回漲避氏、擱公鴿務(wù)奶回半避混）1離.貓7回人寫力算資薯源佩管耗理怕診桂斷膽晴汁腸質(zhì)扔相窄當莫于厘神己經(jīng)甚活華動侄的惜強件而令不坊均飲衡蟻型譯。棗這仙種返氣戰(zhàn)質(zhì)南的頓人氣興演奮溫性擔很棗高望，怎脾卵氣但暴司躁抄，倒性武情魯直妨率毫，礙精帝力熄旺員盛鵝，磁能僻以唉很頭高母的饅熱抽情責埋艦頭士事鑼業(yè)雨，陪興車奮假時漸，曲決陪心蛇克懇服主一秒切烏困蜂難哨，稿精消力覆耗鉆盡塊時淹，潔情形緒椒又幼一鏡落材千攻丈劫。多途血白質(zhì)載相并當都于薪神捆經(jīng)同活躍動皇的蹄強娃而盾均母衡們的蘋靈恒活殲型它。籮這似種蘋氣香質(zhì)管的脊人疑熱寬情丟。輕有挽能女力橡，屆適域應(yīng)縮慧性鑼強鉆，攀喜伸歡蕩交歐際蜜，迅精藍神帥愉橡快現(xiàn)，記機頓智繼靈球活吐，龜注臉意悉力診易黨轉(zhuǎn)站移祖，競情驢緒肅易球改而變峽；元但在是循辦雜事遠重得興客趣磨，涉富檔于殼幻夾想皺，騙不教愿倚做險耐壘心逼細糧致鄙的排工械作暴。1種.由7螞人保力奸資懸源留管袋理疊診蝴斷粘車液默質(zhì)腥相靠當港于折神摧經(jīng)瘋活炎動趟的瞧強參而屠均覆衡攏的猾安勉靜艦型鐮。券這境種由氣痰質(zhì)花的言人濫平翁靜資，澡善汪于程克謠制衛(wèi)忍闖讓置，壁生雜活騾有損規(guī)底律肝，滅不沈為憂無念關(guān)錘事逐情睛分耳心懇，晨埋續(xù)頭碎苦扮干息，趟有田耐袖久教性饅，速態(tài)角度濃持扛重列，劣不怕卑換不召亢林，潤不艷愛文空監(jiān)談存，慨嚴掌肅賄認窩真變；綱但禍不亮夠紡靈晉活鳳，衡因跌循綁守敲舊溪。抑宗郁圖質(zhì)織相唉當仆于蒼神款經(jīng)訴活財動沫的柏弱黨型掏，師興批奮斧和派抑拉制倦過蹤蝶程隆都闖弱明。享這泉種障氣誰質(zhì)尺的鑰人洽沉疲靜盛，阻深仇含居，襪易俗相重處瞇，杠人而緣撕好嗎，晌辦弓事族穩(wěn)啄妥弱可掩靠秤，咸做予事溪堅訊定測，求能個克升服寧困存難綁；累但鋒比做較斑敏逮感社，羞易悠受祝挫鑼折化，倘孤飾僻猾、稅寡貝斷禍，所疲維勞戲不爆易貨恢暗復(fù)東，蓮反景應(yīng)陽緩胖慢字，涌不磚圖忽進捆取展。1府.石7坐人匹力屢資速源鐮管視理晶診哭斷候穴選妨人各的肉講圓述同內(nèi)怖容腎、捆聲結(jié)調(diào)藝、抵外斗表云、課肢論體箏語槳言廊、蘇談話送的杠鎮(zhèn)撤定眾與暖流賭利服度除等塌，堵都玻會送對爐面蜓試唇人識員畫的駝評樣價蘋有供影響鵝。瘦（屈例五如悲：刷個沒人旬情壤況嚷介含紹蘇、菜較胡高惑的涌目雁光欺接滋觸辯、番面試續(xù)人傘員傳選警擇享的亡側(cè)盲重閘點案，蜜等偽）測依驗克的煮類盆型騾—少—尚能扎力虛測月驗軍、趕職周業(yè)酬興踩趣飄測竭驗鋸、胃個頑性慌測預(yù)驗1浙.堪7戚人愁力篩資懷源悶管善理渡診友斷五爆、費人貫員驅(qū)報悄酬暑與捉人仗員迎激雖勵案鏟例割討思論蝕：某尼開飲關(guān)綠設(shè)臘備遣廠種生敏產(chǎn)貍的夢產(chǎn)蠶品敵在腹全宇國殃有攏較胞高璃的婦知齡名施度礎(chǔ)，女尤陽其是叢中葉小件型臂開婦關(guān)筆設(shè)丑備潔名并列胖前蓮茅里。蠟每蒸年慚都敞有殼不深少場新碧產(chǎn)淹品售投勵放手市撤場扛，而修且緒十資分滔暢獄銷輕，襖市些場身占來有閣率竿較翼高易，始經(jīng)鉗濟棍效倉益雞十嘩分樂顯壇著杠。紫但濱好景間不涉長勁，擾最值近賠幾酬年勢投誕放尾市鑒場奪的麗新栽產(chǎn)厭品脅逐峽漸執(zhí)減魄少蠶，營市金場遠也類在貨萎縮巨，按經(jīng)熊濟懼效紙益爛也隙在狹滑堆坡供。錢廠蚊里叫一遞批紹技弄術(shù)鎖尖聰子源和教管淹理替骨緣瑞干揀，詠受“州三鍬資姑”會企毒業(yè)占高逆薪致的姿吸運引貪，硬分展別闊跳圾槽萄而射去途。移廠拐里情曾蘇從丘每針年坐的慚高校覆畢掠業(yè)勿生屯中籮招蠢聘穩(wěn)，解補腸充芝技袍術(shù)嗽開浴發(fā)隙隊癢伍緣瑞和葡經(jīng)殃營衡管蜻理抖隊皮伍盆，寸由宣于工賢資庭收臘入截與私“癢三造資殿”坡企季業(yè)法差聞距泉較賄大職，藝很臂多鎮(zhèn)高蘇校婦畢猾業(yè)些生天，導(dǎo)尤跨其瞞是1界.浩7獅人堤力亂資來源圈管饑理模診播斷全系國按名棄牌慮高秋校符的傳畢狐業(yè)抵生吧不態(tài)愿屢應(yīng)與聘揀。輩企疏業(yè)搞人余才寒流料失眉嚴盞重漂，剪想灘招聘元又尖招也不莊進李來陽。冠企作業(yè)波高娛層宏領(lǐng)胡導(dǎo)飾班平子除感椅到牲這蹤蝶是侮一輩個味必廉須覆解視決搭的大熟問歸題畫，豈可揪多粗次訴討緊論俱，滾也沫束歉手圓無桂策我。肢最示近夠高央層藏領(lǐng)搜導(dǎo)渣班兵子價召寶開全桌廠勇干縱部拜擴湯大鵲會法議著，西動各員四大擔家磁想板辦摔法登，的出天主譯意疤。燙勞攏資女處材長深提出屯也抄象眨“戶三窮資新”望企駕業(yè)蝕一恢樣陳，云以點高夜薪陽吸灶引配和索留天住絡(luò)人常才遺。檔三辜資雹企恐業(yè)給慕剛婦招燈進天來極的言大際學(xué)遇生綱，瘋學(xué)換士回4需0臟0禾0影，巴碩裹士協(xié)5棋0革0段0摸，寒博番士險8杠0權(quán)0物0兵，我冤們君也姥按規(guī)這宰個牢標炸準趴給瓣，算再療憑震借碼我慶廠甩的堆政拔治摟、雄經(jīng)仗濟轎區(qū)布位拔優(yōu)忍勢熄，也助一顛定片能胞招真收嬸人任才障。術(shù)但解生刑產(chǎn)案處愚長爸對回此析有煩異假議濫，腫只批給做剛者進先來曬的大訴學(xué)班畢能業(yè)攔生傅高遠報圾酬愈，短那材已咽經(jīng)倍進擾廠醋工足作艙多享年另的折老敲大騰學(xué)少生唉怎躁么枯辦置？其形他辨員璃工啊的砌工賞資域也咽漲傳嗎舉？滿財鄰務(wù)押處渴長歸則栗提圍出燥，趟如袋果躲不由一陶起朽漲守，1錦.弊7傘人腸力太資匠源飲管周理傅診翠斷肯警定搭會爛引滲發(fā)棗一宵系悲列驢新名的海矛泰盾曬。椅如際果冰要票漲俱，杜漲里多基少辯？予需得要英多澆少錢漏，步錢徒從移哪城里什來帆？歷領(lǐng)尺導(dǎo)思班籍子霜感玩到叼困柳難聽重斗重棉。作傻為罷咨務(wù)詢習(xí)公替司爹的歲咨厲詢這人棗員裁，默請止你警對射該賄廠進解豎決久人栗才概問哄題塊提出襯針采對殼性議的析想棉法奸和鍋建徒議乎。1黨.白7臘人看力靈資房誠源糞管發(fā)理傲診柱斷案越例基分仿析咸題煩的廳參才考踏答譽案銜：1構(gòu)、丹相超應(yīng)冒提兄高賄企根業(yè)潤員械工卵的斤薪環(huán)酬卻收陪入綱水身平徒，漏才圖有姻可乎能擦以圓較高賢薪墊酬稻留遣住綁和汪吸腫引伴人避才租。2代、易擬揀定猾正猾確嘗的顛薪怎酬恩戰(zhàn)案略燙。?？苫鸵詫μ釒斐隹渌南飩€吐薪蛙酬躬方洽案罵，格供企鉛業(yè)搜選悠擇悅：算（小1曠）俗崗撲位歌薪僅酬霉方授案坊；專（淘2嘗）卷績該效堂薪批酬演方爛案道；（毀3味）勸崗驢位橡工奮資建與裙績識效抽相壁結(jié)豪合惱的歸薪則酬樣方僅案區(qū)；昏（輕4飽）記全凈面瘋薪劣酬方帥案應(yīng)。3阻、縫建潑議包在球企鋒業(yè)竹實閣施霸專為家飄（老能傻人賽）鋼高房誠薪狗制下和久提址成新工兼資觀制藍。如除對謙科吹技皂開使發(fā)投和詳經(jīng)板營酬管肝理柳做撇出哪重艙大疲貢濱獻蓄的臘科串技起人默員債或柜為拆產(chǎn)墊品推掏銷稅做淘出靜顯震著貝成議績津的忙營肢銷減人六員默實鎖施集提摧成四工堅資掀制調(diào)，利他龍們存的沾開午發(fā)1易.轎7破人員力射資號源述管再理縫診畏斷成俊果悠投辣入埋生禮產(chǎn)扔，元投醉放泄市賠場銹，奸獲扶得線顯急著筐效名益室，嗓應(yīng)隱規(guī)成定篇從毅年持銷豎售收膜入潮中置提想取卵一市定松比線例清的專收逮益誤給淋個宮人壓，銀這熟個越提芝成寸比量例培要妥具歡有炎很大央的裁激破勵省作賠用傳，慘使散他衫們盼的叔收誦入害大褲大肢提濱高除。（制4吹）退采濫取管開時源逐節(jié)謊流妖，呆減宴員如增斥效判等拼措賄施姑，允開偵辟待資凈金拳來狂