客服工作總結(jié)

—客服工作總結(jié)客服工作總結(jié)篇1

我于XXX年XX月參加商場，開頭了我新的工作和學(xué)習(xí)過程，四個多月來，收獲良多，感慨也不少，現(xiàn)將本階段工作總結(jié)如下：

本階段客服督導(dǎo)部的職能工作主要有兩大塊，一是連續(xù)做好服務(wù)臺的工作，二是初步接手和學(xué)習(xí)并執(zhí)行督導(dǎo)工作，作為客服督導(dǎo)部成員的我，工作也主要以這兩塊為重點。

1、服務(wù)臺的工作

服務(wù)臺的工作流程性和技能型較多，原則性相對較強，在本階段的工作中，我學(xué)習(xí)了服務(wù)臺各種系統(tǒng)的操作和問題的處理流程，如今能夠獨立執(zhí)行服務(wù)臺的全部工作，并對服務(wù)臺的工作做了細(xì)致的思索和研討，認(rèn)為服務(wù)臺的工作應(yīng)當(dāng)再細(xì)化，再，結(jié)合我商廈競爭力打造步伐，進(jìn)一步開拓服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)職能，詳細(xì)內(nèi)容將在XXX年中詳述。

2、學(xué)習(xí)商場工作內(nèi)容階段

XX月初公司布置我去開元考察督導(dǎo)工作的根本事宜，用了兩天時間，我對開元的督導(dǎo)做了細(xì)致的觀看，根本了解了他們的工作內(nèi)容和工作方法及工作范疇。

于XX月XX日開頭著手準(zhǔn)備督導(dǎo)部門籌建資料，這個任務(wù)對初入商場，對商場認(rèn)知一片空白的我來說是有很大壓力的，在鄭經(jīng)理的激勵和支持下，我借助網(wǎng)絡(luò)和賣場各位同事的`幫忙，于XX月XX日完成了成立督導(dǎo)部的，在此過程中，我學(xué)到了許多學(xué)問，視野得到了很大的拓展。

XXX年XX月XX日，公司的競爭力打造活動開頭了，在此期間，鄭經(jīng)理帶著我在各部門，在賣場檢查、學(xué)習(xí)，開頭慢慢介入商場工作，雖然比擬迷茫，但卻很充實。

由于每天都能接觸到一些新奇的東西，收獲一點一點積累進(jìn)了我的腦海，我對XXX漸漸有了一個來自于我自己心里的認(rèn)同和肯定。并對自己有了一個不算清楚但卻真實可行的目標(biāo)，努力學(xué)習(xí)商場的各種學(xué)問，用我的力量來推動XXX更好的發(fā)展。

3、初步介入商場工作階段

在對競爭力打造方案學(xué)習(xí)并應(yīng)用了一段時間以后，賣場環(huán)境在公司全體員工的共同努力下有了比擬明顯的改變。為了調(diào)查員工對服務(wù)競爭力打造的認(rèn)識和執(zhí)行情況，我?guī)椭嵔?jīng)理對員工代表作了深化座談，座談中員工方提出了種種問題和情況，對這些問題和情況我一一做了總結(jié)和記錄，并尋求方法和去為他們解決這些問題。

解決問題的過程是最好的學(xué)習(xí)過程，在此階段，我對員工、對公司、對客戶、對顧客有了一個深化的認(rèn)識和了解，給我在日后的工作過程指出了一條路。

我的目標(biāo)和方向慢慢清楚起來，我明白了我以后要怎樣去工作，后來在鄭經(jīng)理的指導(dǎo)和引導(dǎo)下，我深化到商場的每一個角落，嚴(yán)格查處了一些執(zhí)行落后，使競爭力打造培訓(xùn)內(nèi)容得到了穩(wěn)固和延長的違規(guī)行為，在肯定程度上嚴(yán)格了賣場作風(fēng)和紀(jì)律，并為日后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

客服工作總結(jié)篇2

光陰飛逝，不知不覺已經(jīng)過去半年，在這過去的半年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫忙下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮韭毴粘９ぷ?，現(xiàn)對上半年日常工作做一個總結(jié)。

一、日常接待日常工作

每日填寫《客戶服務(wù)部值班接待紀(jì)錄》，記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項，并協(xié)調(diào)處理結(jié)果，按時反應(yīng)、電話回訪業(yè)主。累計已達(dá)上千項。

二、檔案管理方面

檔案是在物業(yè)管理中直接形成的文件材料，嚴(yán)格根據(jù)檔案管理規(guī)定對業(yè)主資料、各部門檔案、報修單、日常工作聯(lián)絡(luò)函、放行條等資料進(jìn)行較徹底的分類整理，做到名目清楚，檢索便利，各棟住戶資料進(jìn)行盒裝化、各部門檔案進(jìn)行袋裝化管理，按期、細(xì)致的整理完成。完成標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時制定完善資料的保密制度，定期檢查檔案情況，改動或缺少按時完善。上半年共接到各類報修共XX宗，辦理放行條XX張，日常工作聯(lián)絡(luò)函XX張。

三、樣板間方面

樣板間是我們對外展現(xiàn)的窗口，也是樹立企業(yè)形象的平臺。每個月的月末，我都要對樣板間的物品進(jìn)行盤點，將損壞的物品記錄并上報工程修理部，確保樣板間的物品完好無損。上半年樣板間共接到參觀組數(shù)XX組，參觀人數(shù)共計XX人。

四、各項費用的收繳日常工作

鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高本錢、低回報的服務(wù)行業(yè)。要確保日常工作持續(xù)正常進(jìn)行，必需做好各項費用的收繳日常工作，并保證按時足額收繳。上半年共收取物業(yè)服務(wù)費用XX元；

私家花園養(yǎng)護(hù)費XX元；光纖運用費XX元；預(yù)存水費XX元；有線電視初裝費XX元；燃?xì)獬跹b費XX元。

五、入戶服務(wù)看法調(diào)查日常工作

我部門日常工作人員在完成日常日常工作的同時，主動走進(jìn)小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的看法及建議，不斷提高世紀(jì)新筑小區(qū)物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。

截止到20XX年XX月XX日我部門對小區(qū)入住業(yè)主進(jìn)行的入戶調(diào)查走訪XX戶，并發(fā)放物業(yè)服務(wù)看法表XX份。調(diào)查得出小區(qū)業(yè)主對我部門的接待日常工作的滿意率達(dá)XX%，接待電話報修的滿意率達(dá)XX%，回訪日常工作的滿意率達(dá)XX%。

六、經(jīng)驗與收獲

半年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷積累，思想認(rèn)識上還是日常工作力量上都有了較大的進(jìn)步，已具備了客服中心日常工作經(jīng)驗，能夠比擬沉著地處理日常日常工作中顯現(xiàn)的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達(dá)力量等方面，經(jīng)過半年的錘煉都有了很大的'提高，保證了本崗位各項日常工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項日常工作任務(wù)，熱愛本職日常工作，認(rèn)真努力貫徹到實際日常工作中去。主動提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取日常工作的主動性，具備較強的專業(yè)心、責(zé)任心，努力提高日常工作效率和日常工作質(zhì)量。

七、下半年日常工作計劃

1、強化業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新日常工作方法，提高日常工作效益。

2、進(jìn)一步強化客服中心的日常管理日常工作，明確任務(wù)，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序。

3、結(jié)合實際情況，多從詳情考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。

客服工作總結(jié)篇3

不知不覺我已在崗歷時多年，賠公司一起走過了多少個春夏秋冬，并與之?dāng)y手共同見證業(yè)績的輝煌。我從一個職場新手滿滿演化成大家如今看到的職場新女性，今天主要將我的述職報告進(jìn)行拆分，我會從兩個方面來進(jìn)行闡述，我的工作總結(jié)和對以后客服工作的預(yù)期規(guī)劃與展望。

一、個人工作總結(jié)

回憶過去的一年，我在崗位上盡心盡力，在每次部門緊急部署時也能發(fā)揮主動性、主動性。并且我深知細(xì)心、耐煩是作為客服的第一要務(wù)，我在服務(wù)客戶的時分，始終秉承這一職位信條。而在這一年中，我也完成了公司的多響指標(biāo)任務(wù)。

1，我順當(dāng)開采了目標(biāo)受眾客戶群體；

2，我積分到達(dá)了全年最高；

3，我獲得了最受寵愛客服獎。

二、工作上的缺乏

1，客服學(xué)問還不夠嫻熟；

2，公司業(yè)務(wù)沒能摸透；

3，性格有時心情化

4，登記客戶信息時，交接不完善，簡單出錯；

三、將來展望

1，強化業(yè)務(wù)素養(yǎng)。對于職工來講，特別是作為公司的`一名客服人員，我將要不斷強化自身的服務(wù)力量與學(xué)問的奠基。在將自己的職位加深錘煉之后，才能服務(wù)好客戶，也才能為公司制造價值，最終為公司帶來收益。公司是職工人員的港灣，公司有收益，員工也有收益。

2，培育細(xì)致心性?？头藛T要細(xì)心，要認(rèn)真。由于這是一個細(xì)致活，客服問的事都是細(xì)膩的、微小的，這就要求客服人員細(xì)心答復(fù)，耐煩問候。

3，微笑服務(wù)。從另一方來講，客服人員的微笑大使，能為客戶帶去一絲舒心，給到他們安慰，并且能用微笑打動客戶，凝人心脾。

客服工作總結(jié)篇4

光陰如梭，轉(zhuǎn)瞬間上半年工作即將結(jié)束，自入職XX工程以來，在工程領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門的支持和協(xié)作下，根本完成了年初預(yù)期工作目標(biāo)及各項工作計劃。上半年以來，客服部圍繞物業(yè)收費工作，強化了部門內(nèi)部管理工作，強化了物業(yè)服務(wù)水平，增進(jìn)與業(yè)主的溝通并妥當(dāng)處理了與業(yè)主有關(guān)的糾紛、賠償大事，部門各項工作有了明顯的提高和改善，員工工作主動性得到大幅提高，業(yè)主滿意率有了顯著提高?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下。

上半年物業(yè)收費X元（截止到20XX年XX月XX日），收繳率X%，清繳上年度物業(yè)費X元；處理賠償糾紛X起，達(dá)成率XX%；協(xié)調(diào)處理大型物業(yè)保修修理X件，業(yè)主根本滿意；接待業(yè)主上門投訴X件，處理按時率XX%；受理日常報修X件，合格率XX%；上門面訪X人/次，受理看法、建議X余件。

一、上半年部門工作表現(xiàn)好的方面

（一）標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，增加了員工責(zé)任心和工作效率。

自參加XX家園工程客服部后，發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)部管理比擬薄弱，主要表如今員工責(zé)任心不強、工作主動性不夠、工作效率較低、辦事拖拉等方面。針對上述問題，本人進(jìn)一步完善了部門責(zé)任制，明確了部門員工的責(zé)任及工作標(biāo)準(zhǔn)；強化與員工的溝通，有針對性的組織多項培訓(xùn)，定期對員工的工作進(jìn)行點評，有力的鼓勵了員工的工作責(zé)任心。目前，部門員工工作主動性較高，由原來的被動、有條件的工作轉(zhuǎn)變成如今的主動、自愿的工作看法，從而促進(jìn)了部門各項工作的開展。

（二）實行多種形式和措施，穩(wěn)固和提高了物業(yè)收費水平。

上半年物業(yè)費累計收繳X元，收繳率同比去年增長X%（去年物業(yè)費收繳率X%），總體收費水平得到穩(wěn)固和進(jìn)一步提高。歸納起來重點做好了三項收費管理工作，第一，收費形式多樣化，重點強化節(jié)假日上門收費。此前，客服部主要實行的是電話和貼通知的催繳方式，這兩種催繳方式存在收費效率低和業(yè)主交費主動性差的問題，因此，增加了路遇和上門催費方式，并確保每周六、日全部客服員上門收費，通過巡察等機遇強化與業(yè)主的溝通、攀談借機催費，從而保證了收費的效率。第二，收費措施服務(wù)化，通過增進(jìn)業(yè)主滿意促進(jìn)業(yè)主交費意愿。收費工作是物業(yè)服務(wù)水平的表達(dá)，物業(yè)服務(wù)水平是收費的基礎(chǔ)，因此，服務(wù)是提高物業(yè)收費水平的根本。今年，我們將工程成立以來始終未解決的`糾紛、賠償問題進(jìn)行了梳理，有重點、有步驟的解決了多數(shù)問題，利用工程現(xiàn)有資源，不管分內(nèi)、格外，幫忙解決業(yè)主裝修、修理、居家等問題，相信，業(yè)主會因物業(yè)無微不至的感動服務(wù)，逐步提高自愿繳費的主動性。第三，收費工作績效化，通過鼓勵員工收費主動性提高收費水平。收費工作始終是客服部難度最大的工作，員工收費始終主動性不高，且會附帶條件的加班收費。

（三）嚴(yán)抓客服員服務(wù)素養(yǎng)和水平，塑造了良好的服務(wù)形象。

客服部是管理處的橋梁和信息中樞，起著聯(lián)系內(nèi)外的作用，客服員的服務(wù)水平和服務(wù)素養(yǎng)直接影響著客服部整體工作。今年上半年以來，我部在做好收費工作的基礎(chǔ)上重點做好了員工服務(wù)管理工作，每日上班前員工對著裝、禮儀進(jìn)行自檢、互檢，使客服員保持良好的服務(wù)形象，強化了客服員語言、禮節(jié)、溝通及處理問題的技巧培訓(xùn)，提高了客服員的服務(wù)素養(yǎng)。部門樹立了“周到、耐煩、熱忱、細(xì)致”的服務(wù)思想，并將該思想貫穿到了對業(yè)主的服務(wù)之中，在服務(wù)中切實的將業(yè)主的事情當(dāng)成自己的事情去對待。

（四）圓滿完成了二期入住工作，為客服部總體工作奠定了基礎(chǔ)。

X月底，工程接到了二期入住的任務(wù)，我部主要負(fù)責(zé)二期入住的資料發(fā)放、簽約、處理業(yè)主糾紛等工作。累計辦理入住手續(xù)X戶，處理入住期間產(chǎn)生的糾紛X件，各項手續(xù)辦理按時、精確，各種糾紛處理業(yè)主根本滿意。入住工作正式辦理前我部加班加點準(zhǔn)備入住資料、合同等文件，制訂了周密、詳實的統(tǒng)一說辭，并組織屢次入住演練工作。在辦理手續(xù)期間，客服員通過與業(yè)主的接觸，了解并把握了業(yè)主的家庭特征、客戶群類型、根本經(jīng)濟(jì)狀況，為日后收費及服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。在辦理手續(xù)和處理糾紛的過程中，客服員耐煩為業(yè)主進(jìn)行講解、答復(fù)業(yè)主提出的疑問，向業(yè)主展現(xiàn)了良好的客服形象。

（五）親密協(xié)作各部門，做好了管理處內(nèi)、外聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。

客服部的重要職能是聯(lián)系管理處內(nèi)部與業(yè)主等外部工作，通過反應(yīng)信息按時為業(yè)主提供服務(wù)。上半年累計協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的問題X件，與保安有關(guān)的問題X件，與保潔服務(wù)有關(guān)的問題X件，與開發(fā)商有關(guān)的問題X件。客服協(xié)調(diào)工作的重點是問題的跟進(jìn)和處理策略，在處理問題的過程中，我部做到了有跟進(jìn)、有反應(yīng)、有報告，使每件協(xié)調(diào)工作得到了很好的解決。

二、盡管部門總體工作取得了良好的成果，但仍存在一些問題。為進(jìn)一步做好明年工作，現(xiàn)將本部門存在的問題總結(jié)如下

（一）員工業(yè)務(wù)水平和服務(wù)素養(yǎng)偏低。

通過部門半年的工作和實踐來看，客服員業(yè)務(wù)水平偏低，服務(wù)素養(yǎng)不是很高，主要表如今處理問題的技巧和方法不夠成熟，應(yīng)對突發(fā)大事的經(jīng)驗缺乏，在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。

（二）物業(yè)收費績效增長水平不高。

從目前的收費水平來看，同比XX市X%的平均水平還有肯定差距，主要問題是催費的方式、方法不當(dāng)、員工的主動性不高、前期和日常服務(wù)中遺留問題未按時解決以及工程總體服務(wù)水平偏低，其中員工收費主動性和催費方式、方法為主要因素。

（三）部門管理制度、流程不夠健全。

由于部門在近半年的工作中，主要精力放在了收費和收樓的工作中，因此忽視了制度化建設(shè)，目前，員工管理方面、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部門的工作效率、員工責(zé)任心和工作主動性受到肯定影響。

（四）協(xié)調(diào)、處理問題不夠按時、妥當(dāng)。

在投訴處理、業(yè)辦法見、建議、業(yè)主求助方面的信息反應(yīng)不夠按時、全面，接到問題后未按時進(jìn)行跟進(jìn)和報告，處理問題的方式、方法欠妥

三、20XX下半年工作計劃要點

20XX年下半年我部重點工作為進(jìn)一步提高物業(yè)費收費水平，在20XX年基礎(chǔ)上提高X個百分點；部門管理根本施行制度化，員工責(zé)任心和服務(wù)水平有顯著提高；各項服務(wù)工作有序開展，業(yè)主滿意率同比去年有顯著提高。

（一）連續(xù)強化客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率到達(dá)X%左右。

（二）進(jìn)一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率到達(dá)X%左右。

（三）強化部門培訓(xùn)工作，確保客服員業(yè)務(wù)水平有顯著提高。

（四）完善客服制度和流程，部門根本完成制度化管理。

（五）親密協(xié)作各部門工作，按時、妥當(dāng)處理業(yè)主糾紛和看法、建議。

（六）強化保潔外包管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

回憶上半年，工作中充滿了艱辛與坎坷，卻收獲了成長與成果，展望下半年，迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn)。為此，客服部全體員工在下半年的工作中將連續(xù)團(tuán)結(jié)全都、同心協(xié)力的去完成部門目標(biāo)，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)一份力量。

客服工作總結(jié)篇5

在這過去的一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫忙下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮韭毠ぷ?，現(xiàn)對一年工作做一個總結(jié)。

一、前臺接待方面

前臺接待是客服部的服務(wù)窗口，保持信息渠道暢通，監(jiān)督區(qū)域管理、調(diào)度和協(xié)調(diào)各部門工作，是前臺接待的主要職責(zé)。接待人員是呈現(xiàn)公司形象的第一人，一言一行都代表著公司，是聯(lián)系小區(qū)住戶的窗口。

在工作中，我嚴(yán)格根據(jù)公司要求，工裝上崗，接待來訪人員以禮相迎，看法和氣的接聽和轉(zhuǎn)接電話，認(rèn)真認(rèn)真的處理日常事務(wù)，耐煩聽取業(yè)主反映的問題、需要解決的困難，細(xì)心解答并具體的記錄，在布置人員上門服務(wù)。每個月月末，將來電記錄匯總，一年共接到來電XX個、去電XX個，業(yè)主有效投訴XX宗。業(yè)主的全部詢問來電，我們都賜予滿意回復(fù)；業(yè)主的報修問題，通過我們的按時聯(lián)系，依據(jù)報修內(nèi)容的不同主動進(jìn)行派工，爭取在最短的時間內(nèi)將問題解決。同通過這些平凡的日常工作，使我的工作水平有了明顯的提高，受到了小區(qū)業(yè)主及領(lǐng)導(dǎo)的全都好評，也塑造了我們物業(yè)人的新形象。

二、檔案管理方面

檔案是在物業(yè)管理中直接形成的文件材料，嚴(yán)格根據(jù)檔案管理規(guī)定對業(yè)主資料、各部門檔案、報修單、工作聯(lián)絡(luò)函、放行條等資料進(jìn)行較徹底的分類整理，做到名目清楚，檢索便利，各棟住戶資料進(jìn)行盒裝化、各部門檔案進(jìn)行袋裝化管理，按期、細(xì)致的整理完成。完成標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時制定完善資料的保密制度。定期檢查檔案情況，改動或缺少按時完善。一年共接到各類報修共XX宗，辦理放行條XX張，工作聯(lián)絡(luò)函XX張。

三、各項費用的收繳工作

鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高本錢、低回報的'服務(wù)行業(yè)。要確保工作持續(xù)正常進(jìn)行，必需做好各項費用的收繳工作，并保證按時足額收繳。一年共收取物業(yè)服務(wù)費用XX元；私家花園養(yǎng)護(hù)費XX元；光纖運用費XX元；預(yù)存水費XX元；有線電視初裝費XX元；燃?xì)獬跹b費XX元。

四、經(jīng)驗與收獲

一年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷積累，思想認(rèn)識上還是工作力量上都有了較大的進(jìn)步，已具備了客服中心工作經(jīng)驗，能夠比擬沉著地處理日常工作中顯現(xiàn)的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文言語表達(dá)力量等方面，經(jīng)過一年的錘煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。主動提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心、責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

客服工作總結(jié)篇6

時間一晃而過，彈指之間，20XX年已悄然來臨，回首20XX年，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多，“忙并收獲著，累并歡樂著”，在此我向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最誠心的感謝，感謝公司帶給一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素養(yǎng)和才能，使我學(xué)到了許多，懂得了許多，也領(lǐng)悟到了許多，我們每個人都是在總結(jié)中不斷成長，在端詳中不斷完善自己，20XX年自己也在總結(jié)、端詳中腳踏實地的完本錢職工作，現(xiàn)將20XX年工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真認(rèn)真的做好制單工作

制單工作是一份簡潔、繁瑣的工作，職責(zé)重大，關(guān)系著公司的發(fā)展，每一天的工作是將業(yè)務(wù)員發(fā)回來的單，全部妥當(dāng)布置發(fā)貨，在這個過程中，不能顯現(xiàn)漏單、開錯單、發(fā)錯貨，從接單到開單再到審單，包括發(fā)物流，代收，打款，不能有任何的過失，記得開頭的時分，由于自己的馬虎大意，有幾單貨發(fā)錯了，直接造成了公司的損失，之后，公司制定了獎罰制度，罰了幾百之后，就沒有犯錯了，我非常感謝這個制度，使我學(xué)會了認(rèn)真認(rèn)真的做好工作，從這件事上我吸取了教訓(xùn)，在之后的工作中，幾乎很少出錯，認(rèn)真地完成每一項工作。只有認(rèn)真認(rèn)真的工作看法才能更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，相信苛刻的制度，會使人成長得更快！

二、盡心盡責(zé)做好客服跟單工作

客服跟單工作首先嚴(yán)格要求自己認(rèn)真對待份內(nèi)工作，對于公司所訂的年銷售任務(wù)高度重視，努力完成公司每月規(guī)劃的任務(wù)額。之前一向沒有給自己確定目標(biāo)，直至12月份起制定的目標(biāo)是6萬元，實則只完成了3千左右的業(yè)績，相差甚遠(yuǎn)，在以后的工作中還需學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，提升溝通潛力，努力提高業(yè)績！

客服跟單的主要工作

1、負(fù)責(zé)每個月定期電話回訪客戶，維護(hù)好公司與客戶之間的關(guān)系；

2、負(fù)責(zé)客戶訂貨、補貨、回款跟進(jìn)，與客戶做好貨品出貨信息方面的溝通；

3、負(fù)責(zé)整理客戶資料，數(shù)據(jù)統(tǒng)計，客戶資料的保管及保密工作；

4、解決銷售部門及客服部門反應(yīng)的工作問題及投訴問題

客戶跟單工作是一項長期的、較為冗雜的綜合性工作，是一個很具有挑戰(zhàn)性的工作，它需要具有劇烈的職責(zé)心，要有過硬的專業(yè)學(xué)問，要有自信念，要有處理事情的確定力和執(zhí)行力，要擅長應(yīng)變，是一份全面提升個人綜合潛力的工作。記得有一位實戰(zhàn)培訓(xùn)專家曾說過，“簡潔的事情重復(fù)做，你就是專家；重復(fù)的事情專心做，你就是羸家”。所以在今后的工作中，我們會不斷提高服務(wù)意識，將簡潔的工作做成不簡潔的事，到達(dá)客戶、公司、自我的三嬴，盡量讓更多的客戶理解我們的服務(wù)，更多的客戶理解我們的產(chǎn)品！

三、帶新人，以身作則，毫無保存，盡量做到最好

在接手帶劉璐跟周巧梅的這段時間，自己也成長了不少，使我明白，做為師傅，就要做好典范。在開單工作上我嚴(yán)格要求她們在工作中必需要認(rèn)真，認(rèn)真，多檢查，要不懂就問，開單不能出任何過失，在客服跟單工作中，要求她們敢于開口打電話跟客戶溝通及幫客戶解決問題，要自信的去介紹我們公司，熟識我們公司的產(chǎn)品及報價，經(jīng)過一個月左右時間的培訓(xùn)，她們此刻已經(jīng)能夠獨立完成接單，制單，審單，客戶跟單、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等一系列工作！

在培訓(xùn)劉璐跟周巧梅的時間里，我自認(rèn)為是毫無保存的'，對她們逐一逐一的講解，一而再的吩咐，一次次的更正她們的錯誤，而此刻她們已經(jīng)成長，不再需要我的嘮叨，但是時而的提示還是不行缺的。對于新人來說一次次的小失誤，是在為以后做好本職工作所做的鋪墊，正所謂：吃一塹，長一智。而我作為帶新人的職責(zé)就是在她們犯錯的時分賜予一絲絲的激勵，和她們一齊找出錯誤所在，從而讓她們明白下次防止犯同樣的錯誤。

這一次的帶新人對我自己來說也是一次挑戰(zhàn)，在帶新人的同時，也順便讓自己從頭到尾的把工作思路理清，有了清楚的工作思路之后，才能更好的去指引新人，才能讓新人的思路清楚，更快的了解和標(biāo)準(zhǔn)自己的工作范疇。

四、今后努力的方向

1、強化客服跟單專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)銷售學(xué)問，提升與客戶溝通潛力，提高客服團(tuán)隊的服務(wù)質(zhì)量，工作水平，工作效率

2、不斷提高自己，抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的時機，以飽滿的熱忱全身心地投入工作學(xué)習(xí)，為自己的工作積累必要的專業(yè)學(xué)問和根本技能，將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作潛力，以專心的心態(tài)應(yīng)對每一天的工作任務(wù)。

3、端正工作看法，要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。

在新的一年里，我要把自己的工作，做得更完善、更快速、更正確、更專注，相信在極其平凡的職業(yè)中，極其卑微的位置上，做出不平凡的自己，很快樂參加奧力晟團(tuán)隊和大家共同處事、共同進(jìn)步、共同成長，感謝每位同事對我的悉心照顧和包涵理解，雖然我還有許多經(jīng)驗上的缺乏和潛力上的欠缺，但我相信，勤懶確定成敗、詳情確定成敗、看法確定一切，只要我們彼此多份理解、多份溝通，共同努力，相信20XX年會制造更多輝煌，相信慧鋒公司明天會更好，祝奧力晟業(yè)績蒸蒸日上，更上一層樓！

客服工作總結(jié)篇7

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室支持下，客戶服務(wù)部較好的完成了一、管理精細(xì)化

商場客服工作在商場中具有舉足輕重的地位，能否按時解決商場中的一切交易事宜，有效服務(wù)顧客確定著顧客對商場的看法和商場今后的發(fā)展。為此我們在客服管理中，本著各自的工作崗位和分工，認(rèn)真履行職責(zé)，努力學(xué)習(xí)有關(guān)理論和規(guī)定。制定了本部一系列規(guī)章制度，崗位到人，職責(zé)到人，獎罰到人。

二、工作標(biāo)準(zhǔn)化

處理糾紛的工作中我們堅持腳踏實地、“快速、按時、精確、合理”的原則，工作講究高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。首先從抓第一現(xiàn)場的查勘率入手。只要接到投訴或疑問，無論時間大小，一直堅持趕到第一現(xiàn)場，把握第一手資料，嚴(yán)格根據(jù)商場運行流程，為客戶提供力所能及的便利。

三、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

服務(wù)競爭在各大商場競爭中具有非常重要的作用。作為客戶服務(wù)部來說，服務(wù)的好壞直接關(guān)系到公司的發(fā)展與生存。因此，我們部把顧客服務(wù)工作放在了重要位置。組織大家學(xué)習(xí)，充足認(rèn)識客戶服務(wù)的重要性，扎扎實實抓好客戶服務(wù)工作，建立健全了服務(wù)制度，服務(wù)措施，標(biāo)準(zhǔn)了服務(wù)行為，于微小處見精神。比方客戶隨時隨地上門詢問，我們都能提供周到的服務(wù)；能一次辦好的業(yè)務(wù)，不讓客戶跑第二次。一年來我們不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高了服務(wù)質(zhì)量，提高了客戶滿意度，盡職盡責(zé)的完成了工作。

從事客服工作已接近七年，在七個春秋冬夏的輪回交替中寫了好屢次總結(jié)了吧，感覺總結(jié)就象是一個驛站，可以靜下心來梳理疲憊的心情，燃燒美妙的希望，為下一段行程養(yǎng)精畜銳。不管客服工作是多么的平凡，但是總能不斷地接受各種挑戰(zhàn)，不斷地去查找工作的意義和價值，而且總在不斷地告誡自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，讓別人去說吧。以下是我的個人工作總結(jié)：

對于一個客服代表來說，做客服工作的感受就象是一個學(xué)會了吃辣椒的人，整個過程感受最多的只有一個字：辣。假如到有一天你已經(jīng)習(xí)慣了這種味道，不再被這種味道嗆得咳嗽或是摸鼻涕流眼淚的時分就說明你已經(jīng)是一個非常有經(jīng)驗的老員工了。我是從一線員工上來的，所以深諳這種味道。作為一個班長，在接近兩年的班長工作中，我就始終在不斷地探究，企圖能夠找到另外一種味道，能夠化解和消融前臺因用戶所產(chǎn)生的這種“辣”味，這就是話務(wù)員心情管理。畢竟大多數(shù)的人需要對自己的心情進(jìn)行管理、掌握和調(diào)整。

在每一個新員工上線之前，我會告知她們，一個優(yōu)秀的客服代表，僅有嫻熟的業(yè)務(wù)學(xué)問和高明的服務(wù)技巧還不夠，要嘗試著在以下兩點的基礎(chǔ)上不斷地完善作為一個客服代表的職業(yè)心理素養(yǎng)，要學(xué)會把枯燥和單調(diào)的工作做得繪聲繪色，學(xué)會把工作當(dāng)成是一種享受。首先，對于用戶要以誠相待，當(dāng)成親人或是好友，真心為用戶提供切實有效地詢問和幫忙，這是快樂工作的前提之一。然后，在為用戶提供詢問時要認(rèn)真傾聽用戶的問題而不是去關(guān)注用戶的看法，這樣才會保持冷靜，細(xì)細(xì)為之分析引導(dǎo)，熄滅用戶心情上的怒火，防止因服務(wù)看法問題火上燒油引起用戶更大的投訴。

另外，在平常的話務(wù)管理中，我始終在人性化管理與制度化管理這兩種管理模式之間查找一種平衡。為了防止員工因違反規(guī)章制度而受處處罰時心情波動，影響服務(wù)看法，一種比擬有效的處理方式是在懲罰前找員工溝通，的方式是推己及人，感覺自己就是在錯誤中不斷成長起來的，一個人只要用肯定的心胸和氣魄英勇面對和擔(dān)當(dāng)自己因錯誤而帶來的后果，就沒有過不去的關(guān)。俗語云：知錯能改，善莫大焉。所以沒有必要為自己所范下的錯誤長期的消沉和躲避，“風(fēng)物長宜放眼量”，于工作于生活，這都是最理性的選擇，同時這也是處理與員工關(guān)系的一種潤滑劑，唯有這樣，才會消退與前臺的隔膜，營造一種輕松的氣氛，穩(wěn)定員工心情及保持良好的服務(wù)看法。

當(dāng)然，在不斷地將自己以上的經(jīng)驗和想法得以實施并取得肯定成效的同時，我們在這個舉足輕重的位置上，更象是一顆螺絲釘，同本部門的前臺、后臺、組長、質(zhì)檢及部門經(jīng)理之間作著有效的協(xié)作，同時也與其它各組或各部門之間作著較為和諧的溝通和溝通，將話務(wù)管理工作進(jìn)行得有條不紊。在我盡自己的努力去做好份內(nèi)事情的過程當(dāng)中，對團(tuán)隊二字體會特別深入。曾經(jīng)被這樣一個故事感動：

在洪水暴虐的時分，聚在堤壩上的人們凝視著兇猛的波濤。突然有人驚呼；“看，那是什么”一個好象人頭的`黑點順著波浪漂過來，大家正準(zhǔn)備再靠近些時營救?！澳鞘窍伹?。”一位老者說；“螞蟻這東西，很有靈性。有一年發(fā)大水，我也見過一個蟻球，有籃球那么大。洪水到來時，螞蟻快速抱成團(tuán)，隨波漂流。蟻球外層的螞蟻，有些會被波浪打入水中。但只要蟻球能上岸，或能遇到一個大的漂流物，螞蟻就得救了?！辈婚L時間，蟻球靠岸了，蟻群像靠岸登陸艇上的戰(zhàn)士，一層一層地打開，快速而井然地一排排沖上堤岸。岸邊的水中留下了一團(tuán)不小的蟻球。那是蟻球里層的勇敢犧牲者。他們再也爬不上岸了，但他們的尸體仍然緊緊地抱在一起。那么安靜，那么悲壯——————于是，我開頭為此而努力：一個有凝聚力的團(tuán)隊，應(yīng)當(dāng)象在遇險境時能快速抱成一團(tuán)產(chǎn)生出驚人的力量而最終脫離險境的“蟻球”，在我們呼叫中心全體員工的互幫互助與精誠團(tuán)結(jié)下，不懼用戶的無理糾纏，不驚投訴者的古怪刁鉆，嗬，一大堆騷擾用戶又何防！

很幸運的是，我們呼叫中心本身就是一個充滿了激情和活力的團(tuán)隊，而且每一個身處其中的人在“逆水行舟，不進(jìn)則退”的動力支持中主動地參予著這個團(tuán)隊的建設(shè)。在與另外一位班長良好而默契的協(xié)作下，我們彼此取長補短，查漏補缺，再加上部門經(jīng)理的大力支持和富有親和力的微笑，不管遇到什么困難，我們都能團(tuán)結(jié)一心，尋求到行之有效的處理方法，渡過難關(guān)，將話務(wù)管理工作日臻完善地進(jìn)行下去。眾所周知，公話業(yè)務(wù)歷來是用戶爭議和投訴的焦點，公話及卡類用戶每月因業(yè)務(wù)上的原因在呼叫中心的投訴率是的，班長工作中很大一部分壓力就是來源于此，所以在處理此類投訴時總是如履薄冰，當(dāng)心謹(jǐn)慎，生怕因處理不好而引起越級投訴。而每每遇到難以確定或影響較大的投訴時總少不了上級領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和引導(dǎo)，這在很大程度上為班長的工作減輕了壓力，那是一種“天塌下來有人一起扛著”的踏實感。記憶中有好幾起這樣的投訴，但都有驚無險，最終成為鍛造我們力量的閱歷而不斷豐富著我們的客服生涯。

客服工作總結(jié)篇8

“一年好景君須記，最是橙黃橘綠時”，又到一年收獲的季節(jié)，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在這一年來對我的悉心栽培，感謝同事的始終幫忙和關(guān)懷，使得我在交行客服這個大家庭中不斷的進(jìn)步和成長，在此我要對X年的工作進(jìn)行總結(jié)。

一、忠于職守，以熱誠之心克艱

X年，是我進(jìn)入“XXX公司”的第二個年頭，伴著XXX的客戶數(shù)不斷增加、營銷活動力度不斷加大，銀行利率上調(diào)等因素的影響，客戶對交行客戶中心的需求不斷增加，XXX客戶每日的話務(wù)量均較去年翻了一番。由于話務(wù)人員人力資源短板、加之工作需要，人員抽調(diào)等，交行客服的話務(wù)量居高不下，接通率持續(xù)下降。面對這一情況，我深入的認(rèn)識到，作為一名一般的交行客服代表，應(yīng)當(dāng)時辰保持著一顆兢兢業(yè)業(yè)，在公司困難的時分不離不棄的心態(tài)，勇于接受挑戰(zhàn)。

二、樂于奉獻(xiàn)，促幸福之花綻放

正是懷揣著這種不怕苦不怕累，為交行客服事業(yè)樂于奉獻(xiàn)的幻想作為支撐，靠著自己純熟的接續(xù)經(jīng)驗，由原來每天50-60個接續(xù)產(chǎn)量，提升到了每天80-90個，且連續(xù)三個月創(chuàng)下了交行金融服務(wù)中心產(chǎn)量的佳績，同時轉(zhuǎn)接評價滿意率高達(dá)99.0%以上。當(dāng)做這些經(jīng)驗共享時，我經(jīng)常告知大家“兩多兩少”，其實就是平常在上班少多一點付出，少一點休息，多一份耐煩，少一份暴躁，這樣就可以獲得產(chǎn)量和滿意度的雙贏。

作為客戶服務(wù)人員，的心愿其實就是客戶對我們服務(wù)的認(rèn)可，客戶的問題得到圓滿的解決。今年讓我記憶猶新有一次與客戶的故事，發(fā)生在是在國慶節(jié)。當(dāng)時是一位中年先生來電向我們求助，說他的如今在XX急于轉(zhuǎn)賬一筆資金，通過網(wǎng)銀下載證書怎么也安裝不了，當(dāng)時可把這位客人急壞了。經(jīng)過耐煩的安撫，溝通分析后發(fā)現(xiàn)，客人未有在網(wǎng)銀證書下載前安裝U盾安裝程序，導(dǎo)致無法進(jìn)行安裝。了解情況后，經(jīng)過耐煩反復(fù)的講解，客戶暴躁的心安靜了下來，并最終勝利的完成了網(wǎng)銀在線轉(zhuǎn)賬操作，客戶心里的.那塊大石頭終于放了下來，此刻的我獲得了客戶的贊譽，那種心里美滋滋的，暖暖的。

三、繼往開來，揚幻想之帆遠(yuǎn)航

X年，我主動主動的參加XXX組織的“青年匯”活動中，為公司團(tuán)委活動增加了不少顏色，也謝謝中心給為我一個大的舞臺發(fā)揮和展現(xiàn)了我自己的愛好和特長，豐富了同事間的業(yè)余文化溝通。

X年，我會連續(xù)朝著我的幻想邁進(jìn)。業(yè)余時間，我通過成人高考，如今在就讀本科計算機專業(yè)，不斷提高著自己的文化水平。希望能靠著自己的專業(yè)學(xué)問向公司的IT部門靠攏，爭取成為一名合格的IT技術(shù)人員，做好服務(wù)人員向支撐人員的職業(yè)轉(zhuǎn)型。

客服工作總結(jié)篇9

這半年來的學(xué)習(xí)閱歷讓我感覺非常的充實，如今我也在一點點的積累，這個過程讓我無比的感慨，不管是在什么時分這些都是詳情，我也清晰的明白上半年是對我的一個考驗，也是提高自己的最直接的方式，在上半年的工作當(dāng)中，我也從來都不會對自己抱有非常大的渴望，做好這這半年來的客服工作是我非常原因去落實好的，我也需要好好的總結(jié)一番。

首先是在自身力量當(dāng)中，我明白有些事情是應(yīng)當(dāng)保持下去的，對于自身力量我清晰了解到了這一點，如今我也在一點點的嘗試做好這一階段的工作，我明白有些事情是應(yīng)當(dāng)做好的，在工作力量上面，我也始終在持續(xù)努力做好這份工作，半年來我磨礪了自己許多，這些詳情都是非常的明顯的，在這一點上面是毋庸置疑的，我清晰的認(rèn)識到了如今我還有許多是事情要做好，半年當(dāng)中的點點滴滴，有些事情盡管是比擬冗雜的，但是我也希望自己是可以做的更好的，這一點不管是在什么時分都是如此。

在工作當(dāng)中四周的同事都是我學(xué)習(xí)積累的對象，這些是非常明確的，我也會讓自己一點點的積累，由于每一個人都是對我?guī)兔υS多，這份工作也是我對自己的認(rèn)可，展現(xiàn)自己力量，半年來其實有許多地方是我應(yīng)當(dāng)做好的，我也清晰的認(rèn)識到了這其中的詳情，這份工作讓我學(xué)會了許多，是我應(yīng)當(dāng)保持下去的，上半年是一個持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的過程，我清晰的意識到了這個過程當(dāng)中，我還是有許多要保持的長處，過去的工作閱歷都是值得我去積累的'，我其實學(xué)習(xí)了許多，由于我明白在這一點上面不能夠遲疑，還是有許多我應(yīng)當(dāng)去把握的學(xué)問，不管是在什么時分都要清晰這些。

上半年的工作我也積累了許多學(xué)問，我并不是做的的，其實我還有許多缺乏之處，如今我真的非常珍惜這些，在下半年里我是需要提高自己的工作經(jīng)驗，我也明白有些事情可以學(xué)習(xí)，從四周一些優(yōu)秀的同事們身上我能夠積累許多學(xué)問，這半年的確讓我體會到了許多不一樣的東西，如今這種感覺也是越來越明顯，這也是我的時機，我情愿去積累這些學(xué)問，對我是有許多的幫忙，來到XX公司有幾年了，我如今需要進(jìn)一步的提高自己，這肯定是需要持續(xù)做好的，我也清晰的感覺到了這一點，如今我也對自己非常有信念，這一點毋庸置疑，我會把工作做的更好。

客服工作總結(jié)篇10

對于一個客服代表來說，做客服工作的感受就象是一個學(xué)會了吃辣椒的人，整個過程感受最多的只有一個字：辣。假如到有一天你已經(jīng)習(xí)慣了這種味道，不再被這種味道嗆得咳嗽或是摸鼻涕流眼淚的時分就說明你已經(jīng)是一個非常有經(jīng)驗的老員工了。我是從一線員工上來的，所以深諳這種味道。作為一個班長，在接近五年的班長工作中，我就始終在不斷地探究，企圖能夠找到另外一種味道，能夠化解和消融前臺因用戶所產(chǎn)生的這種“辣”味，這就是話務(wù)員心情管理。畢竟大多數(shù)的人需要對自己的心情進(jìn)行管理、掌握和調(diào)整。

在每一個新員工上線之前，我會告知她們，一個優(yōu)秀的客服代表，僅有嫻熟的業(yè)務(wù)學(xué)問和高明的服務(wù)技巧還不夠，要嘗試著在以下兩點的基礎(chǔ)上不斷地完善作為一個客服代表的職業(yè)心理素養(yǎng)，要學(xué)會把枯燥和單調(diào)的'工作做得繪聲繪色，學(xué)會把工作當(dāng)成是一種享受。首先，對于用戶要以誠相待，當(dāng)成親人或是好友，真心為用戶提供切實有效地詢問和幫忙，這是快樂工作的前提之一。然后，在為用戶提供詢問時要認(rèn)真傾聽用戶的問題而不是去關(guān)注用戶的看法，這樣才會保持冷靜，細(xì)細(xì)為之分析引導(dǎo)，熄滅用戶心情上的怒火，防止因服務(wù)看法問題火上燒油引起用戶更大的投訴。

另外，在平常的話務(wù)管理中，我始終在人性化管理與制度化管理這兩種管理模式之間查找一種平衡。為了防止員工因違反規(guī)章制度而受處處罰時心情波動，影響服務(wù)看法，一種比擬有效的處理方式是在懲罰前找員工溝通，最好的方式是推己及人，感覺自己就是在錯誤中不斷成長起來的，一個人只要用肯定的心胸和氣魄英勇面對和擔(dān)當(dāng)自己因錯誤而帶來的后果，就沒有過不去的關(guān)。俗語云：知錯能改，善莫大焉。所以沒有必要為自己所范下的錯誤長期的消沉和躲避，“風(fēng)物長宜放眼量”，于工作于生活，這都是最理性的選擇，同時這也是處理與員工關(guān)系最好的一種潤滑劑，唯有這樣，才會消退與前臺的隔膜，營造一種輕松的氣氛，穩(wěn)定員工心情及保持良好的服務(wù)看法。當(dāng)然，在不斷地將自己以上的經(jīng)驗和想法得以實施并取得肯定成效的同時，我們在這個舉足輕重的位置上，更象是一顆螺絲釘，同本部門的前臺、后臺、區(qū)隊長、質(zhì)檢及部門經(jīng)理之間作著有效的協(xié)作，同時也與其它各組或各部門之間作著較為和諧的溝通和溝通，將話務(wù)管理工作進(jìn)行得有條不紊。在我盡自己最大的努力去做好份內(nèi)事情的過程當(dāng)中，對團(tuán)隊二字體會特別深入

細(xì)細(xì)回憶9月份之前的工作過程，雖然在我們大家的共同努力下有了較大的改變，但是仍有很多的缺點和缺乏等著我們?nèi)ヒ?guī)劃和改觀。首先在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識方面離省局的要求還存在較大差距，不管勝利與否，我們都將不斷地摸索和嘗試，如作大型的關(guān)于服務(wù)意識及心情管理方面的培訓(xùn)來激發(fā)前臺的工作主動性。或為了提高語音親和力，在中心領(lǐng)導(dǎo)的提倡和激勵下號召全話務(wù)中心參與客服好聲響等嘗試。

盡管從9月份以后工作性質(zhì)發(fā)生了肯定的改變，我也不敢有絲毫的松懈，并且將更加的認(rèn)真地做好自己份內(nèi)的事，努力克服性格上的弱點，推開障礙和阻力，拋棄“小我”，輕松上陣。我相信自己不管受歲月如何地磨礫而產(chǎn)生改變，但是追求完善、永不言敗的獨特永不會變。

我的信念是活到老，學(xué)到老，要自信一生，或許，只有用學(xué)習(xí)的心態(tài)來支撐自己，才能使我這個老員工以后在客服行業(yè)做得更有活力、更具創(chuàng)意和更加沉著一些吧。

客服工作總結(jié)篇11

20XX年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的激勵和

幫忙下，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好地融入崗位并增加服務(wù)意識，總結(jié)起來收獲頗多!

作為客服的我們，服務(wù)意識是公司的關(guān)鍵之一。回憶即將過去的這一年，昨日工作的情景還歷歷在目，不僅僅要能做的到工作時能夠一心一意的為客戶解決問題，安撫客戶的心情，還要能在回過頭的時分，對工作的每一個詳情進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間答疑問題，如何提高答復(fù)客戶效率，如何給客戶提供全面的解決方案，盡快使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化。從而在百尺竿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新的層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。

許多人都寫過總結(jié)，或許聽到總結(jié)兩個字，許多人都會想到曾經(jīng)做過多少工作，可是作為一個客服人員，我覺得更多的時分是要不斷的去總結(jié)你的心情。

說實話，感覺總結(jié)就象是一個驛站，可以靜下心來梳理疲憊的心情，燃燒美妙的希望，為下一段行程養(yǎng)精畜銳。不管客服工作是多么的平凡，但是總能不斷地接受各種挑戰(zhàn)，不斷地去查找工作的意義和價值，而且總在不斷地告誡自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，讓別人去說吧。

對于一個客服人員來說，做客服工作的感受就象是一個學(xué)會了吃辣椒的人，整個過程感受最多的只有一個字：辣。這個辣有來自用戶的，有來自公司內(nèi)部其他部門的。假如到有一天你已經(jīng)

習(xí)慣了這種味道，不再被這種味道嗆得咳嗽或是摸鼻涕流眼淚的時分就說明你已經(jīng)是一個非常有經(jīng)驗的老員工了。作為一個專職的客服人員，在工作中，我始終在不斷地探究，企圖能夠找到另外一種味道，能夠化解和消融因用戶和公司其他部門所產(chǎn)生的這種辣味，這就是客服心情管理。畢竟大多數(shù)的人需要對自己的心情進(jìn)行管理、掌握和調(diào)整。

在每一個新員工進(jìn)來之后，我會告知她們，一個優(yōu)秀的客服人員，僅有嫻熟的業(yè)務(wù)學(xué)問和高明的服務(wù)技巧還不夠，還要不斷地完善作為一個客服人員的職業(yè)心理素養(yǎng)，要學(xué)會把枯燥和單調(diào)的工作做得繪聲繪色，學(xué)會把工作當(dāng)成是一種享受。首先，對于用戶要以誠相待，當(dāng)成親人或是好友，真心為用戶提供切實有效地詢問和幫忙，這是快樂工作的前提之一。然后，在為用戶提供詢問時首先要認(rèn)真傾聽用戶的問題而不是首先就去關(guān)注用戶的看法，這樣才會保持冷靜，細(xì)細(xì)為之分析引導(dǎo)，熄滅用戶心情上的怒火，防止因服務(wù)看法問題火上燒油引起用戶更大的投訴。對于公司其他部門產(chǎn)生的沖突，我們實行的'是溝通，向部門領(lǐng)導(dǎo)懇求協(xié)調(diào)，實在是溝通不了的就告誡自己：做自己應(yīng)當(dāng)做的。

一個人只要用肯定的心胸和氣魄英勇面對和擔(dān)當(dāng)自己因錯誤而帶來的后果，就沒有過不去的關(guān)。俗語云：知錯能改，善莫大焉。所以沒有必要為自己所范下的錯誤長期的消沉和躲避，風(fēng)物長宜放眼量，于工作于生活，這都是最理性的選擇，同時這也是處理與員工關(guān)系最好的一種潤滑劑，唯有這樣，才會消退與同事的隔膜，營

造一種輕松的氣氛，穩(wěn)定同事心情及保持良好的服務(wù)看法。

細(xì)細(xì)回憶工作過程及目前客服中心的整個狀態(tài)，雖然在我們大家的共同努力下有了較大的改變，但是仍有很多的缺點和缺乏等著我們?nèi)ヒ?guī)劃和改觀。首先在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識方面離公司與行業(yè)的要求還存在很大差距，不管勝利與否，我們都將不斷地摸索和嘗試。充滿激情和活力的團(tuán)隊才能讓每一個身處其中的人在逆水行舟，不進(jìn)則退的動力支持中主動地參予著這個團(tuán)隊的建設(shè)，希望每個在客服團(tuán)隊的同事能夠保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，在客服行業(yè)中做的更有活力，更具創(chuàng)意和更加沉著。

客服工作總結(jié)篇12

時間過得很快，忙勞碌碌的在緊急有序的工作中，六月份已經(jīng)過完，雖然工作比擬繁雜，但我主要負(fù)責(zé)的工作分為三大板塊。針對六月份的工作總結(jié)如下：

一、新契約業(yè)務(wù)

我負(fù)責(zé)的工作第一大版塊就是新契約業(yè)務(wù)，也是工作重心占比擬重的版塊，依據(jù)六月份的工作中這一板塊的數(shù)據(jù)對新契約工作做以下幾點總結(jié)：

1、新契約錄單過失率：六月新契約問題件過失率勝利掌握為0，這一方面表示保單質(zhì)量的提高，工作人員專業(yè)技能也有所提高。再有一點是由于伴著E保通的大力推行，很多業(yè)務(wù)員均由自己運用E保通直接錄入承保后，再將資料交回公司掃描。從而有效削減了新契約錄單問題件的發(fā)生。但伴著E保通的廣泛應(yīng)用，也顯現(xiàn)了一些新的'問題。由于E保通錄入較為便捷，常常有業(yè)務(wù)員由于馬虎而導(dǎo)致信息錄入錯誤的，需要辦理撤件重投或遲疑期退保。因此系統(tǒng)內(nèi)會有較多重復(fù)數(shù)據(jù)，對中支的預(yù)收實收到賬率、到賬承保率及期內(nèi)退保率都有較大影響。也由于E保通承保時效較快，很多業(yè)務(wù)伙伴對華誕件要求也沒有充足重視。常常由于接近華誕而導(dǎo)致簽單不勝利。因此需要強化E保通投保及核保學(xué)問培訓(xùn)宣導(dǎo)。

2、體檢率及體檢陽性率：本月體檢比率比前幾個月有所下降，主要原因是營銷員選擇投?？蛻魰r較多項選擇擇標(biāo)準(zhǔn)件投保，且選擇險種時也較多項選擇擇免體檢險種，因此下發(fā)體檢件的多為年齡過大的客戶，但同時也導(dǎo)致了體檢陽性率過高，六月份共體檢3人，3人體檢結(jié)果均有異樣值。體檢陽性率則高達(dá)XX%

3、通知書下發(fā)及回銷：依據(jù)保單本錢管理方法凡下發(fā)催繳通知書都需要罰款，但交單后不存錢的現(xiàn)象仍然許多，再加上通知書回銷不按時導(dǎo)致預(yù)收保單失效無法劃款，也大大影響了中支業(yè)務(wù)的預(yù)收到賬率。就算辦理保單重投后，也嚴(yán)峻影響了保單承保時效。

二、理賠業(yè)務(wù)：

六月份總共理賠件數(shù)為7件，除其中一件醫(yī)療理賠案，經(jīng)查勘人員調(diào)查后證明為帶病投保拒賠外。其余案件均已賠付。柜臺簽收案件在完成系統(tǒng)簽收立案時，半小時內(nèi)完成率到達(dá)XX%。理賠時分回訪率也到達(dá)XX%。

三、投訴案件：

20XX年6月投訴案件1件，為銀代業(yè)務(wù)銷售誤導(dǎo)導(dǎo)致的投訴。對于此現(xiàn)象要強化業(yè)務(wù)員的品質(zhì)管理，特別是對銀代業(yè)務(wù)銷售培訓(xùn)及業(yè)務(wù)員品質(zhì)質(zhì)量需提高有效管理。

四、個人工作缺乏及改進(jìn)措施

對于一個做客服工作的人來說每天都要