nike喬丹中國官網(wǎng)

nike喬丹中國官網(wǎng)篇一：耐克公司介紹

品牌定位：耐克在借鑒阿迪達(dá)斯品牌定位的根底上把自己的品牌定位在年輕運(yùn)發(fā)動的形象沿用了阿迪達(dá)斯金字塔型的品牌創(chuàng)立形式，在接下來的品牌推廣過程中都為突出品牌形象效勞。與品牌形象相適應(yīng)，耐克把品牌的目的消費(fèi)群定位在13~25歲的男女青年上，很好的完成了品牌形象與目的消費(fèi)群的結(jié)合。

經(jīng)營戰(zhàn)略：耐克公司的經(jīng)營策略，從理論上可以劃歸為“虛擬經(jīng)營〞的范疇。耐克公司沒有投資建造用于制造產(chǎn)品的工廠，在普及世界各地的耐克產(chǎn)品專賣網(wǎng)點(diǎn)中，也很少有自己出錢出人直接經(jīng)營的商店，而是將全部精力用于設(shè)計(jì)產(chǎn)品與市場開拓。耐克公司的“虛擬經(jīng)營〞，使企業(yè)的市場開拓和經(jīng)營效益保持最大化，穩(wěn)居同行的稱雄地位。

經(jīng)營特點(diǎn)：1具有先進(jìn)的產(chǎn)品與技術(shù)

“功能第一〞是阿迪達(dá)斯品牌的主旋律，“給運(yùn)發(fā)動們最好的〞是阿迪達(dá)斯品牌的口號。耐克從一開始就把這兩個(gè)思想歸到了自己品牌的哲學(xué)中。他們創(chuàng)造了令人心動的產(chǎn)品，為消費(fèi)者提供實(shí)在的功能性利益。耐克在20世紀(jì)70年代創(chuàng)造的“鐵模鞋底〞〔在鞋底里加上一個(gè)氣囊〕，以及后來的“可視〞型氣囊鞋和“強(qiáng)氣囊〞系列，使運(yùn)發(fā)動的表現(xiàn)大為不同。空氣技術(shù)的功能性利益使消費(fèi)者認(rèn)同耐克的技術(shù)優(yōu)勢。

2.善用品牌代言人

耐克在其品牌創(chuàng)立中，沿用了阿迪達(dá)斯品牌的代言人策略。只是耐克的代言人策略更重視效果。通過聘請最有實(shí)力的運(yùn)發(fā)動做品牌代言人，使耐克的品牌標(biāo)識總是出如今獲勝者的圈子里和電視屏幕上，不僅進(jìn)步了耐克品牌聲望，而且通過聘請有個(gè)性的品牌代言人，使耐克品牌更具有了主動進(jìn)取、生氣勃勃、強(qiáng)勁有力的品牌個(gè)性。這些個(gè)性增加了品牌對消費(fèi)者吸引力。在眾多品牌代言人中喬丹無疑是最出色的。

3高質(zhì)量的媒體廣告與執(zhí)行

耐克既重視媒體投放的密度，也重視高質(zhì)量的執(zhí)行工作。例如，耐克在1988年發(fā)動的“JUSTDOIT〞〔就去做〕廣告家喻戶曉。這一口號在當(dāng)時(shí)極具震撼力。耐克僅僅借助“JUSTDOIT'’這句天才口號的傳播，就使其運(yùn)動鞋在美國的市場占有率由18％升至47％。4堅(jiān)守體育品牌的陣地

把“勾〞畫到任何東西上，都會有收益，這個(gè)誘惑確實(shí)很大。在遭受80年代的危機(jī)后，耐克公司就一直抑制著這種誘惑，自80年代末期以來，始終堅(jiān)持其體育用品、體育文化的品牌定位。正是基于這種定位，耐克成功地從鞋業(yè)跨入運(yùn)動服飾、體育器材等市場。5開展耐克城連鎖店

耐克公司利用其品牌于1992年在芝加哥開設(shè)了第一家“耐克城〞商店。這家面積達(dá)7萬平方英尺的零售店展示了所有的耐克產(chǎn)品，更重要的是，耐克商店充分展現(xiàn)了耐克的活力：空氣里彌漫著MTV風(fēng)格的音樂，大屏幕上重播著許多經(jīng)典比賽，商店的建筑風(fēng)格、布局、擺設(shè)、工作人員和整個(gè)氣氛都在述說耐克品牌的故事。這些給走進(jìn)商店的消費(fèi)者帶來的是不受任何競爭者和零售商限制的無拘無束的“耐克體驗(yàn)〞，使耐克更貼近消費(fèi)者，它在耐克品牌創(chuàng)立中發(fā)揮了重要作用。

6交融各國的文化

為了加強(qiáng)其在國際市場的影響，耐克成立了全球營銷管理隊(duì)伍。其營銷策略是：從全球的角度進(jìn)展品牌營銷，同時(shí)，又要根據(jù)各個(gè)國家的特點(diǎn)進(jìn)展籌劃。為此，耐克于1996年成立

了一個(gè)負(fù)責(zé)全球賽事營銷的部門，并由當(dāng)?shù)剡\(yùn)發(fā)動做展示，把體育運(yùn)動〔特別是籃球〕與耐克聯(lián)絡(luò)在一起，以增強(qiáng)耐克與當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的親和力。

7.模擬是最好的學(xué)習(xí)

耐克品牌在其品牌開展過程中借鑒了很多阿迪達(dá)斯品牌開展的成功經(jīng)歷，如產(chǎn)品的多樣化、從運(yùn)發(fā)動到普通消費(fèi)者的金字塔型品牌創(chuàng)立形式、贊助體育賽事與優(yōu)秀運(yùn)發(fā)動、品牌代言人策略和附屬品牌的創(chuàng)意等一系列品牌營銷行為。但在這些模擬行為中，耐克品牌比阿迪達(dá)斯品牌做的更出色。最重要的是，耐克品牌在借鑒阿迪達(dá)斯品牌開展的過程中，堅(jiān)持自己的創(chuàng)新理念和行為，如“鐵模鞋底〞的開發(fā)、旗艦商店的建立等，創(chuàng)新是耐克品牌開展的動力和贏得消費(fèi)者的最重要因素。

交易流程：1.免注冊支付寶的擔(dān)保交易流程

只要在銀行申請開通了網(wǎng)上銀行卡，即便您不想在耐克網(wǎng)站注冊會員，也不想在支付寶官網(wǎng)注冊帳號，只需要輸入您的號碼，您照樣可以平安方便地使用，支付寶擔(dān)保交易購物2.注冊網(wǎng)站會員的支付寶交易

1〕在網(wǎng)站上注冊會員

2.〕翻開您選定的商品頁面,點(diǎn)擊網(wǎng)頁右邊的“立即購置〞按鈕。

3.〕進(jìn)入:購物車，核對您的購置數(shù)量后，點(diǎn)：下一步.

4.〕認(rèn)真準(zhǔn)確無誤地填寫您訂單的收貨人信息.

5.〕配送方式：請選擇能送到您那邊的快遞。

6.〕付款方式：請選擇：“支付寶付款〞。這一步驟的前提條件是：

您之前已經(jīng)申請開通了現(xiàn)成的支付寶帳號(里面已經(jīng)使用網(wǎng)銀充值后才可購物),

7.〕檢查訂單下面的總金額后，請點(diǎn)擊：下一步

8.〕耐心等待幾秒鐘使訂單在線生成。

.9.〕訂單已經(jīng)生成，請您再檢查一遍訂單的內(nèi)容，假設(shè)有錯(cuò)誤的地方請交待客服幫您修改。

3.注冊網(wǎng)站會員的匯款交易

物流配送：美國增加吞吐才能和庫存控制才能

加拿大短期內(nèi)，NIKE公司先增加一個(gè)租位單元，用現(xiàn)有的設(shè)備來應(yīng)付增加的銷售量。從長期來看，制定了更新全部設(shè)備的方案，這套方案采用更為有效的物料處理系統(tǒng)(MRPⅡ)和倉庫管理系統(tǒng)(WMS)。

歐洲關(guān)閉所有倉庫，只在歐洲中心比利時(shí)Meerhout建造一個(gè)配送中心。日本和韓國建立高密度的配送中心

中國NIKE公司在中國的經(jīng)營形式是以代理經(jīng)營為主，少局部業(yè)務(wù)自己開店經(jīng)營。NIKE公司中國辦事處每年在上海開兩次訂貨會，根據(jù)中國市場銷售情況以及公司總體經(jīng)營方針，制定每個(gè)代理公司的配額，每個(gè)代理公司再根據(jù)自身情況訂貨。

在中國運(yùn)輸方式主要是公路運(yùn)輸，還有少局部涉及航空運(yùn)輸。境外消費(fèi)的產(chǎn)品委托第三方物流公司通過航空運(yùn)輸直接運(yùn)往設(shè)在中國主要城市的NIKE公司辦事處的倉庫，這局部運(yùn)輸、倉儲費(fèi)用是由NIKE公司承當(dāng)?shù)?。對于NIKE公司來講，自己不做運(yùn)輸，運(yùn)輸環(huán)節(jié)是由第三方物流公司完成的，運(yùn)輸費(fèi)用只承當(dāng)從產(chǎn)地到地區(qū)性辦事處倉庫這個(gè)環(huán)節(jié)。倉庫的主要功能是，作為總公司直屬店的倉庫，并不是每一家代理公司的倉庫；另一個(gè)重要功能是中轉(zhuǎn)倉庫，產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)到區(qū)域倉庫后，代理公司馬上會來提貨運(yùn)往自己的倉庫，所以是做中轉(zhuǎn)庫使用。

各個(gè)代理公司自備車輛，到NIKE公司當(dāng)?shù)氐霓k事處倉庫提貨，運(yùn)往自己的倉庫，再運(yùn)往代理公司的各個(gè)店鋪。這局部運(yùn)輸、倉儲是代理公司自行完成的，運(yùn)輸、倉儲費(fèi)用是代理公

司承當(dāng)?shù)摹８鱾€(gè)專賣店與代理公司的聯(lián)絡(luò)方式以方式為主；代理公司有自己的庫存管理系統(tǒng)、倉庫內(nèi)人工搬運(yùn)，自備運(yùn)輸車輛。

電子商務(wù)物流方案：UPS幫助實(shí)現(xiàn)快速效勞

NIKE公司，從1999年開始使用電子數(shù)據(jù)交換(EDI)方式與其供給商聯(lián)絡(luò)，直接將成衣的款式、顏色和數(shù)量等條件以EDI方式下單，并將交貨期縮短至3～4個(gè)月。在2000年初，NIKE開始在其電子商務(wù)網(wǎng)站上進(jìn)展直接到消費(fèi)者的產(chǎn)品銷售，并且擴(kuò)展了提供產(chǎn)品詳細(xì)信息和店鋪位置的功能。為支持此項(xiàng)新業(yè)務(wù)，UPS環(huán)球物流實(shí)現(xiàn)NIKE從虛擬世界到消費(fèi)者家中的快速效勞。(NIKE電子商務(wù)專門站點(diǎn)中包括籃球、跑步、足球、健身、室外運(yùn)動、有獎(jiǎng)游戲等欄目。)

在美國，Nike成了UPS的最大客戶。為使每筆訂單都成功實(shí)現(xiàn)，NIKE慎重選擇合作伙伴。對他們和他們的客戶來說，UPS環(huán)球物流是一個(gè)有經(jīng)歷的、國際專業(yè)性的、可以信任的效勞商。

盈利形式：耐克公司的所有產(chǎn)品，均采用OEM〔外加工〕方式進(jìn)展消費(fèi)。耐克公司并不擁有任何產(chǎn)品消費(fèi)才能，而是依靠一個(gè)全球化的分別負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、制造、包裝、運(yùn)輸、銷售等各項(xiàng)專門業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)，把耐克送到全世界的消費(fèi)者面前。在購置者驅(qū)動的增值鏈中，居于控制地位的零售商、營銷商或貿(mào)易公司的利潤不是來自于消費(fèi)的規(guī)模、數(shù)量或先進(jìn)技術(shù)，而是來源于將許多專門活動〔如研究、設(shè)計(jì)、廣告、銷售、金融效勞等〕結(jié)合為一個(gè)整體，并管理和協(xié)調(diào)這些活動的才能。公司本身只承當(dāng)設(shè)計(jì)和銷售。

篇二：耐克在中國的開展歷程介紹

耐克在中國的開展歷程介紹

公司簡介

費(fèi)爾．奈特(PhilKnight)于1964年以500美元?jiǎng)?chuàng)立了Nike公司時(shí)，做夢也想不到會成為現(xiàn)今全球最大的運(yùn)動鞋品牌。本文將為大家揭開Nike成長過程之謎，并特別著力于Nike90年代大放光輝的關(guān)鍵-新產(chǎn)品開展策略。

在1972年，奈特和鮑爾曼終于自己創(chuàng)造出一種鞋，并決定自己制造。他們把制作任務(wù)承包給勞動力廉價(jià)的亞洲工廠，并給這種鞋取名叫耐克，這是按照希臘成功之神的名字而取的。同時(shí)他們還創(chuàng)造出一種獨(dú)特標(biāo)志Swoosh〔意為“嗖的一聲〞〕，它極為醒目、獨(dú)特，每件耐克公司制品上都有這種標(biāo)記。

簡言之，Swoosh就是NIKE的那個(gè)標(biāo)志

創(chuàng)立初期:60-70年代

提到Nike的歷史，必須回溯至1958年，當(dāng)時(shí)的創(chuàng)辦人費(fèi)爾．奈特還只是個(gè)奧勒崗(Oregon)州立大學(xué)田徑隊(duì)選手，經(jīng)常在練習(xí)時(shí)，向教練包爾門(Bowerman)抱怨美國從沒有消費(fèi)過一雙真正好的運(yùn)動鞋。奈特主修會計(jì)學(xué)，畢業(yè)后返鄉(xiāng)任教于波特蘭(Portland)。1964年，奈特與他的教練包爾門各出資500美元，成立了運(yùn)動鞋公司，取名為Nike，源自希臘語，喻「成功」之意。

公司草創(chuàng)初期，奈特利用自己在運(yùn)動界的關(guān)系，來往穿梭于各田徑運(yùn)動會場上，設(shè)攤銷售他的跑步鞋。當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品那么購自日本，他經(jīng)常認(rèn)為美國設(shè)計(jì)的運(yùn)動鞋必定潛力無窮。70年代初，奈特開始著手落實(shí)自行設(shè)計(jì)鞋子的設(shè)想，同時(shí)經(jīng)過審慎地研究調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)市場需求已足以支撐他建立自己的消費(fèi)線。不過，最后還是決定先借助日本的消費(fèi)經(jīng)歷，1972年奈特與日本方面簽定第一張合約，正式消費(fèi)完全美國設(shè)計(jì)的Nike運(yùn)動鞋。

隨后的幾年，日元持續(xù)升值，人力本錢高漲，使得在日本消費(fèi)鞋子的代價(jià)愈來愈高。此時(shí)，Nike已累積了根底穩(wěn)定的海外消費(fèi)經(jīng)歷，便將觸角伸至其它更多國家的消費(fèi)廠商。為了降低消費(fèi)本錢，Nike于1975年將日本消費(fèi)線轉(zhuǎn)移至人力本錢相對較低的韓國與臺灣。本錢大幅下降后，讓Nike有更豐沛的資源去從事研發(fā)工作與行銷活動。

Nike從低人力本錢國家廣辟代工廠商，在當(dāng)時(shí)堪稱是業(yè)界革命性的創(chuàng)舉。Nike深知鞋的消費(fèi)，必須注入密集的勞工，因此向海外尋求低人力本錢的代工廠商勢所難免，且毫無轉(zhuǎn)圜的空間。盡管如此，海外代工仍有它的風(fēng)險(xiǎn)性，因間隔及不同國家的文化落差，致使品管的困難度進(jìn)步。因此，Nike在下大規(guī)模的訂單給代工廠商時(shí)，往往要經(jīng)過非常慎重的評估過程，以確保成品能符合Nike的品質(zhì)水準(zhǔn)。

這段期間，Nike的策略焦點(diǎn)完全集中于:1·建立最好的海外消費(fèi)運(yùn)作形式；2·為代工廠商說明新設(shè)計(jì)與款式；3·維護(hù)品質(zhì)水準(zhǔn)

面臨困局與力圖中興:80年代

80年代初，Nike大發(fā)利市，并持續(xù)扮演著美國運(yùn)動鞋專業(yè)制造商的角色，卻在美國外鄉(xiāng)未擁有任何一家自己的消費(fèi)工廠。不久，頭號競爭對手銳步(Reebok)的叫陣對壘旋踵而至。創(chuàng)立于1981年，由創(chuàng)辦人兼CEO保羅.菲爾蒙(PaulFireman)領(lǐng)軍，以黑馬姿態(tài)竄出，推出了設(shè)計(jì)新穎、勢頭強(qiáng)勁的運(yùn)動鞋，成功地席卷了部份市場。到了80年代中，銳步在劇烈的競爭中，已能與Nike分庭抗禮。1987年，銳步更上一層樓，以9.91億美元的銷售額，30%的占有率，一舉登上運(yùn)動鞋市場盟主的寶座，Nike那么以5.97億美元及18%的占有率殿后。

Nike與銳步的爭霸戰(zhàn)中，問題點(diǎn)與時(shí)機(jī)點(diǎn)完全在于目的市場的多變與設(shè)計(jì)導(dǎo)向的本質(zhì)。換言之，也就是年輕族群(青少年、年輕成人)所購置的已不光是運(yùn)動鞋而已，還有鞋子本身所代表的「時(shí)尚感」。兩大鞋業(yè)巨頭都體認(rèn)到，如要擴(kuò)大市場規(guī)模，就必須將本來的專業(yè)運(yùn)動鞋概念，轉(zhuǎn)移至更寬廣的、「追求時(shí)尚」的青少年與年輕成人的市場。銳步洞灼先機(jī)，率先進(jìn)入這塊黃金市場，以優(yōu)越的產(chǎn)品及侵略性十足的公關(guān)活動，對Nike施予重?fù)?。銳步CEO菲爾蒙曾公開評擊Nike:「奈特只不過是個(gè)制鞋者罷了，老以為自己是個(gè)偉大的運(yùn)動好手」。奈特那么輕鄙回應(yīng):「我之所以討厭銳步，是因?yàn)樗难邪l(fā)系統(tǒng)根本就是個(gè)仿冒機(jī)器」。為了還擊銳步的挑釁，Nike痛下決心投注了巨額經(jīng)費(fèi)在新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)之上，最膾炙人口的經(jīng)典產(chǎn)品那么是80年代末的「氣體鞋」(TheNikeAirShoe)。評論家約翰.何朗(JohnHoran)曾在美國運(yùn)動產(chǎn)業(yè)的?？?，針對Nike氣體鞋發(fā)表了他的看法:「其實(shí)它是個(gè)簡單、容易理解的制鞋科技，只須將空氣注入鞋底，即形成具有彈性的鞋墊，如此而已」。Nike氣體鞋直至90年代初才正式上市，并獲得了空前的成功。所以說，80年代是Nike面臨困局與力圖中興的年代，這段期間，Nike在市場上蒙受了劇烈的競爭打擊，也從中確立了將來新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的策略主調(diào)。

攀上頂峰:90年代

Nike氣體鞋上市的聲勢浩大，不惜重金以數(shù)百萬美元禮聘NBA超級巨星邁克爾.喬丹(MichaelJordon)為產(chǎn)品代言人，從事各項(xiàng)行銷廣告活動，創(chuàng)下了有史以來運(yùn)動用品贊助價(jià)碼新高第一例，舉世驚羨。廣告訴求那么以Nike氣體鞋與喬丹的形象和幾近神乎其技的籃球絕活捆綁在一起。此后，Nike在市場上逐步地收復(fù)失土，銳步迫于形勢，倉皇推出「彈躍鞋」(ReebokPumpShoe)應(yīng)戰(zhàn)，以NBA第二號當(dāng)紅球星夏奎爾.歐尼爾(ShaquilleO’Neal)為代言人，惜大勢已去。這時(shí)Nike的占有率從1989年的25%，翻升至1990年28%，銳步那么從24%下滑

至21%。這次的反撲行動出奇地成功，讓Nike深切體認(rèn)到，促銷確是品牌最有力的法寶，因此在隨后的幾年當(dāng)中，Nike不斷地在這方面加大投資力度，例如:Nike于1995年的運(yùn)動行銷(SportsMarketing)花費(fèi)即高達(dá)10億美元，銳步那么接近4億美元。

Nike的運(yùn)動行銷

繼邁克爾.喬丹的贊助活動之后，又以天價(jià)簽下了高爾夫球天王巨星老虎.伍茲(TigerWoods)，1996年再與巴西足球隊(duì)簽下一紙十年2~4億美元的合約，創(chuàng)下世界足壇贊助活動最高價(jià)碼的歷史記錄，包括買下了巴西國家隊(duì)五個(gè)世界級錦標(biāo)賽的電視權(quán)利。此后，Nike鉤形標(biāo)志如影隨形的出如今許多世界高爾夫大賽、1998年世界杯足球賽、2000年悉尼奧運(yùn)會的電視轉(zhuǎn)播中。

運(yùn)動行銷固然是Nike的主力，但在品牌傳播上亦非常重視。80~90年代，Nike牢牢的掌握住了目的市場的脈動–青春、性格及挑戰(zhàn)現(xiàn)實(shí)的青少年，所有的Nike產(chǎn)品都特別彰顯它的「鉤形」品牌標(biāo)志，同時(shí)開展出「JustDoIt」傳播主題，伴隨著「以你的方式去贏」的廣告口號，由世界頂尖的運(yùn)動巨星代言背書，很快地就擄獲了全球青少年的心。Nike的產(chǎn)品并不廉價(jià)，在美國一雙運(yùn)動鞋的賣價(jià)可飆到100美元，這種高價(jià)策略為Nike打下不少江山，卻也帶來莫大的費(fèi)事，一些美國民間團(tuán)體發(fā)起了抗議活動，逼迫Nike必須進(jìn)步海外廠制鞋工人的工資，盡管Nike非鐵石心腸之流，但生意終究還是生意，費(fèi)爾.奈特并無意讓步。氣體鞋在市場上獲得了空前的成功之后，加深了Nike對新產(chǎn)品研發(fā)的力度，僅一年的光景，即有300多種新款式在美國市場上市。Nike聲稱:「科技化的產(chǎn)品研發(fā)是Nike成功的重要關(guān)鍵因素之一，我們在開展新的制鞋材料、纖維及現(xiàn)代設(shè)計(jì)不遺余力」。換個(gè)角度說，促使Nike全神貫注于新產(chǎn)品研發(fā)的動力，還是在于目的消費(fèi)者求新求變的行為態(tài)度。事實(shí)上，業(yè)界并非只有Nike一家特別重視新產(chǎn)品研發(fā)，許多知名品牌為了抓住年輕人追求時(shí)尚的心態(tài)，也只能讓產(chǎn)品不斷地推陳出新，別無他途。

90年代期間

Nike行銷背后的支柱–針對青少年之市場研調(diào)的深度與廣度，在運(yùn)動鞋市場是其它品牌所望塵莫及的，這讓Nike的占有率得以持續(xù)地成長，1996年攀升至43%(銳步16%)，單是美國市場的銷售額就超過30億美元。

迎接新紀(jì)元:2000年

綜觀整個(gè)90年代，Nike的快速開展有兩個(gè)主要方向:1·擴(kuò)張全球銷售，且獲致大幅成長；2·開展非鞋類運(yùn)動用品，如:運(yùn)動服及體育器材等。

1996年Nike的全球總銷售額到達(dá)90億美元，成為世界第一大運(yùn)動產(chǎn)品制造商。90年代末，Nike因青少年逐漸將運(yùn)動鞋視為是一種時(shí)尚的休閑用鞋而蒙受短暫的挫折，此外，亞洲陷入經(jīng)濟(jì)蕭條期，對Nike來說，亦是一項(xiàng)嚴(yán)重打擊，致使庫存過多，利潤下降，不得不采取精簡人事措施，但Nike當(dāng)局對將來的開展仍持相當(dāng)樂觀的態(tài)度，費(fèi)爾.奈特退居幕后任Nike集團(tuán)總裁，CEO的棒子那么交由湯姆.克拉克(TomClarke)接收。新任CEO對公司將來的開展，亦有一番精彩的描繪:

“Nike成長很快，一旦碰上了經(jīng)濟(jì)不景氣，我們需要一段時(shí)間調(diào)整。請別忘了，我們是一群自我要求很高的Nike人，公司的經(jīng)營是長期永續(xù)性的，絕非僅是為了將來幾年讓大家拍拍手快樂一下而已。〞

確實(shí)，Nike的運(yùn)動產(chǎn)品及服裝，無論是研發(fā)技術(shù)，或是品牌行銷，隨時(shí)都有可能在全球市場再掀起另一波高潮，并持續(xù)保有世界第一的地位。

剖析開展新產(chǎn)品策略的關(guān)鍵點(diǎn)-指導(dǎo)消費(fèi)者，別讓消費(fèi)者牽著鼻子走

檢視Nike開展新產(chǎn)品策略成功之道的第一步，仍脫離不了行銷的根本原那么–掌握市場脈動，理解顧客需求，創(chuàng)造迎合、滿足需求的新產(chǎn)品。但大家必須明白一點(diǎn):開展具創(chuàng)意的新產(chǎn)品時(shí)，最大的問題點(diǎn)乃在于消費(fèi)者事前并不會主動要求該項(xiàng)新產(chǎn)品。換言之，你必須指導(dǎo)消費(fèi)者，別讓消費(fèi)者牽著鼻子走。

大家可以回想一下，70年代初，在針對新顧客需求進(jìn)展研究調(diào)查之前，有多少消費(fèi)者會主動要求錄放機(jī)、機(jī)及