關(guān)于改進(jìn)煤炭企業(yè)項(xiàng)目管理的思考與對(duì)策

關(guān)于改良煤炭企業(yè)工程管理的考慮與對(duì)策關(guān)于改良煤炭企業(yè)工程管理的考慮與對(duì)策本文關(guān)鍵詞：工程管理，對(duì)策，煤炭企業(yè)，改良，考慮

關(guān)于改良煤炭企業(yè)工程管理的考慮與對(duì)策本文簡(jiǎn)介：摘要：當(dāng)前,我國(guó)大多數(shù)煤炭企業(yè)管理程度隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)程度與科學(xué)技術(shù)的開展都有較大提升,但是仍有少數(shù)局部煤炭企業(yè)投資決策體系還不夠完善,尤其是在根本建立工程管理上,投資仍具有較為明顯的隨意性與盲目性,及根本建立工程管理不科學(xué),以致工程完工投產(chǎn)后設(shè)計(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益具有一定差距,工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量較低,甚至長(zhǎng)

關(guān)于改良煤炭企業(yè)工程管理的考慮與對(duì)策本文內(nèi)容：

摘要：當(dāng)前,我國(guó)大多數(shù)煤炭企業(yè)管理程度隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)程度與科學(xué)技術(shù)的開展都有較大提升,但是仍有少數(shù)局部煤炭企業(yè)投資決策體系還不夠完善,尤其是在根本建立工程管理上,投資仍具有較為明顯的隨意性與盲目性,及根本建立工程管理不科學(xué),以致工程完工投產(chǎn)后設(shè)計(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益具有一定差距,工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量較低,甚至長(zhǎng)期虧空,產(chǎn)生較大損失,嚴(yán)重?fù)p害到企業(yè)的生存與開展。對(duì)此,本文主要在簡(jiǎn)述煤炭企業(yè)根本工程管理中存在的主要問題的根底上,進(jìn)一步討論了改良工程管理的相應(yīng)對(duì)策,以此為改良煤炭企業(yè)根本工程管理提供一定參考。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);根本建立;工程管理;問題;對(duì)策;

建立煤炭企業(yè)具有周期長(zhǎng)、投資額大的特征。對(duì)于煤炭企業(yè)根本工程管理,重點(diǎn)不但要求加強(qiáng)過程管理,同時(shí)還需要更新管理手段等。進(jìn)步煤炭企業(yè)根本建立工程管理,不僅可以更好的認(rèn)識(shí)自身管理程度,有效減少企業(yè)運(yùn)用本錢和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),還可以提升企業(yè)投資工程回報(bào)率及成功率。

一、煤炭企業(yè)根本建立工程管理中存在的問題

(一)立項(xiàng)缺乏慎重性,考察論證缺乏

工程施行可行性與必要性如何都需要通過可行性研究進(jìn)展分析,主要是為工程決策提供決策根據(jù)。但是局部煤炭企業(yè)不夠重視工程可行性研究和該階段有關(guān)工作,對(duì)擬建工程籌劃不夠周祥,立項(xiàng)工作不標(biāo)準(zhǔn),甚至一些可研報(bào)告缺乏科學(xué)性,不符合企業(yè)實(shí)際情況。在可研報(bào)告編制論證過程中,對(duì)市場(chǎng)需求、建立規(guī)模和方案、設(shè)備選型、建立條件、投資估算及融資等方面缺少深化調(diào)查、分析、研究和論證,工程欠缺預(yù)見性,無法客觀整體的評(píng)價(jià)工程外部與內(nèi)部環(huán)境,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素欠缺考慮,論證工作流于外表形式,工作團(tuán)隊(duì)及外部專家達(dá)不到規(guī)定要求,使得工程決策不能完全將可研論證作為有力根據(jù),存在的種種問題對(duì)煤炭企業(yè)根本工程開工后的有效運(yùn)營(yíng)造成不利影響。

(二)對(duì)設(shè)計(jì)階段監(jiān)視力度較弱

當(dāng)前許多煤炭投資工程在前期設(shè)計(jì)階段分析論證缺乏問題突出,致使工程投資決策不夠合理,進(jìn)而在工程建成之后不能獲得理想效果而形成嚴(yán)重虧損。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,設(shè)計(jì)階段對(duì)于一個(gè)工程造價(jià)的影響有三至七成,在施工階段對(duì)于工程造價(jià)的影響那么缺乏三成。但是當(dāng)前許多煤炭企業(yè)在整個(gè)階段都沒有應(yīng)用充足的對(duì)策實(shí)行監(jiān)視。因此,在設(shè)計(jì)階段,煤炭工程應(yīng)進(jìn)展詳盡的可行性的分析討論,同時(shí)對(duì)投資額度等方面也需嚴(yán)格審批。由于許多煤炭企業(yè)在工期要求下會(huì)背離根本的順序,也可能不重視投資額度的根本要求等,這都對(duì)煤炭企業(yè)根本建立工程埋下了許多隱患。

(三)造價(jià)管理形式存在欠缺

因?yàn)橛绊懨禾科髽I(yè)根本建立工程造價(jià)因素來源于多方面,工程造價(jià)控制難度高。要想通過減少煤炭企業(yè)工程本錢,來進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,就必須對(duì)煤炭企業(yè)根本建立工程全過程造價(jià)施行控制。當(dāng)前國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)工程造價(jià)確實(shí)定方式相對(duì)西方興隆國(guó)家而言較落伍,許多煤炭企業(yè)根本建立仍是在沿用之前的定額計(jì)價(jià)形式,很難表現(xiàn)出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在投資目的上缺乏正確認(rèn)識(shí),側(cè)重于追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益,不符合實(shí)際,不能合理使用資金。另外,決策過程不夠科學(xué),一方面對(duì)工程盲目信任介紹資料,另一方面對(duì)于好的工程下決策時(shí)猶豫再三,從而失去時(shí)機(jī)。再者,投資估算缺少準(zhǔn)確性,與實(shí)際造價(jià)具有較大出入,在工程之后也沒有及時(shí)制定有效的評(píng)價(jià)機(jī)制。

二、改良煤炭企業(yè)根本建立工程管理的相關(guān)對(duì)策

(一)落實(shí)工程施行籌備事項(xiàng)

煤炭企業(yè)可以聘請(qǐng)專家評(píng)估小組,對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)根本工程進(jìn)展分析評(píng)估,加快具有較好開展前景的工程的建立開展,對(duì)其它工程允予優(yōu)化。第一,建立專門由工程主管、工程執(zhí)行管理層和有關(guān)的工程技術(shù)人員構(gòu)成一個(gè)工程組織機(jī)構(gòu),從而更為系統(tǒng)、有效的落實(shí)好煤炭企業(yè)根本建立工程前期籌劃工作。第二,創(chuàng)立流暢的內(nèi)外部信息溝通共享途徑。由于煤炭工程建立涉及面較廣,不僅涉及工程建立、資源勘測(cè)開放及物資運(yùn)輸?shù)?還涉及多機(jī)構(gòu)和工作人員,因此,各部門之間的高效溝通是重中之重。第三,創(chuàng)立合理有效的工程懲罰與鼓勵(lì)機(jī)制。通過這種方式來增強(qiáng)工作人員積極性,進(jìn)步工作效率。

(二)建立健全的工程管理體系

在我國(guó)改革開放及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的過程中,對(duì)煤炭企業(yè)根本建立進(jìn)展了大量的理論,且在眾多環(huán)節(jié)上已形成了一定的施行方式和規(guī)章制度,例如資源勘測(cè)、立項(xiàng)檢查、施工設(shè)計(jì)、施工監(jiān)視、開工結(jié)算及驗(yàn)收等方面。但是隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,對(duì)于煤炭企業(yè)在根本建立工程管理程度上提出了更高的要求。煤炭企業(yè)在工程前期進(jìn)展勘測(cè)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就需要加強(qiáng)招標(biāo)和投標(biāo)力度。在同招標(biāo)單位踐行合約過程中進(jìn)展監(jiān)視,便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決,對(duì)合約進(jìn)展嚴(yán)格檢查,主要檢查合約當(dāng)中相關(guān)條款的執(zhí)行情況和法律落實(shí)情況,從而防止不必要的法律紛爭(zhēng)和有效進(jìn)步工程建立進(jìn)程。

(三)增強(qiáng)工程建立風(fēng)險(xiǎn)管控

從目前至往后一個(gè)階段來看,煤炭企業(yè)面對(duì)著政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等眾多主要風(fēng)險(xiǎn),且由始至終都伴隨著煤炭企業(yè)的消費(fèi)與開展。為有效預(yù)防以上風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)安康開展,須通過頂層設(shè)計(jì),創(chuàng)立一套科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和管控機(jī)制。從機(jī)制角度來看,應(yīng)加大力度推進(jìn)股權(quán)構(gòu)造多元化轉(zhuǎn)變,支持除核心工程外的工程進(jìn)入社會(huì)資本,開展混合經(jīng)濟(jì)。大型煤炭企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身綜合優(yōu)勢(shì),積極開展對(duì)外合作,引入戰(zhàn)略投資人員一起建立工程。增強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè),改良產(chǎn)品方案,出產(chǎn)可以滿足市場(chǎng)需求且具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。通過一系列措施,如技術(shù)合作和上下游股權(quán)等,構(gòu)建利益共同體,以此預(yù)防市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);增強(qiáng)政策研究,借助政策機(jī)遇,防止政策風(fēng)險(xiǎn);采用先進(jìn)管理形式和技術(shù),強(qiáng)化平安消費(fèi)和環(huán)境保護(hù),預(yù)防消費(fèi)與環(huán)境危害;增強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)之間的合作,助推產(chǎn)業(yè)與金融結(jié)合,在融資渠道保持暢通的同時(shí),加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管控,確保煤炭工程建立目的得以實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語:

總之,煤炭企業(yè)根本建立工程管理是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程,煤炭企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守我國(guó)相關(guān)律法和產(chǎn)業(yè)政策,整合企業(yè)自身實(shí)際情況,落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷改良和強(qiáng)化工程整個(gè)過程系統(tǒng)管理,整改企業(yè)內(nèi)部工程管理體系和手段,從而有效預(yù)防和防止投資風(fēng)險(xiǎn),造就優(yōu)良高效的煤炭企業(yè)建立工程,助推煤炭企業(yè)不斷開展。

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