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文檔簡介

項目部管理人員安全責任目標考核制度一、前言伴隨著近年來工程事故的頻繁發(fā)生，安全問題備受關注。尤其是在建設項目中，管理者的責任更是重大，因為管理者的失責往往導致了工人的傷亡和物質財產的損失。因此，本文重點介紹項目部管理人員安全責任目標考核制度，旨在加強管理者的安全意識和責任感，有效預防和控制安全事故的發(fā)生。二、制度內容1.制度的目的本制度的目的是為了規(guī)范管理者的安全責任，并制定考核標準，以達到預防事故、保障工人安全、維護公司聲譽的目的。2.適用范圍本制度適用于所有在建工程項目部的管理人員。3.考核標準考核標準分為兩個部分：安全責任和工作成效。安全責任考核標準責任區(qū)間考核重點考核內容考核標準前期準備階段宣傳與培訓安全法規(guī)、操作規(guī)程、安全意識未及時組織宣傳、培訓的扣10分安全檢查坑槽、井道、電氣線路、場地、設備等未及時發(fā)現整改的扣10分施工階段安全人員配備崗位、比例未配備或配備不足一個安全人員的扣10分安全計劃編制進度表、應急預案、責任追究未制定或未按規(guī)定實施的扣10分安全現場管理崗前教育、班前會、檔案管理、獎懲制度管理不到位的扣10分事故處理應急處理、事故性質、記錄和報告處理不當的扣10分竣工階段驗收驗收標準、驗收結果、驗收合格率不符合驗收標準的扣10分交底安全生產要求、措施的交底未及時交底的扣10分工作成效考核標準工作內容考核標準完成項目工作目標根據項目要求完成工作，超過計劃時間得分，否則扣分單項工作質量按規(guī)定完成質量驗收，被驗收單位認可得分，否則扣分開展活動根據公司要求開展各項活動，得分與活動開展情況相關4.考核周期和評判標準考核周期為一年，從每年的1月1日開始，截止到12月31日?？己藰藴蕿槔塾嫹e分制，考核得分在85分以上稱為A級，在70-84分之間稱為B級，低于70分為C級。5.考核流程考核流程分為四個步驟：上報：項目部安全部門按照安全責任考核標準對管理人員進行考核，并上報至上級主管部門。審核：上級主管部門對考核報告進行審核，并從考核分數、安全責任履行情況等方面進行綜合評估，確定管理人員的安全責任考核分數。通報：上級主管部門向被考核管理人員通報考核結果，并對管理人員的安全責任履行情況進行通報。監(jiān)督：保證管理人員在工作時間內加強對崗位員工的安全教育管理。三、總結采用項目部管理人員安全責任目標考核制度，有利于規(guī)范管理者的安全責任，并制定考核標準。通過考核，維護工人安全，保護公司聲譽，達到節(jié)約成本，穩(wěn)步發(fā)展的目的。此外，在制度的使用過程中，還

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