物業(yè)項(xiàng)目工程部衛(wèi)生制度

物業(yè)項(xiàng)目工程部衛(wèi)生制度1.前言物業(yè)項(xiàng)目的工程部門是維護(hù)物業(yè)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備功效以及維持啊日常設(shè)備衛(wèi)生的部門。為了能夠提高物業(yè)項(xiàng)目的工程部門的管理和服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)過多次研究，本公司制定了“物業(yè)項(xiàng)目工程部衛(wèi)生制度”。2.衛(wèi)生管理職責(zé)2.1工程部衛(wèi)生管理職責(zé)負(fù)責(zé)工程部辦公區(qū)域，維修區(qū)域的日常衛(wèi)生管理；負(fù)責(zé)檢查和調(diào)查工程部員工的個(gè)人衛(wèi)生狀況，對于有不良衛(wèi)生習(xí)慣的員工進(jìn)行糾正和整改；負(fù)責(zé)工程部相關(guān)區(qū)域的垃圾清運(yùn)工作以及杜絕垃圾交叉污染行為；定期對工程部的衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查、整改和匯報(bào)。2.2工程部員工衛(wèi)生責(zé)任工程部員工必須保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不得將垃圾隨意丟棄、不注意個(gè)人衛(wèi)生；工程部員工必須遵守公司有關(guān)衛(wèi)生制度的規(guī)定和要求；工程部員工必須參與工程部定期的衛(wèi)生整治活動，積極主動地為工程部的衛(wèi)生管理貢獻(xiàn)力量。3.工作流程3.1定期檢查工程部將定期的安排專人對工程部室內(nèi)外、員工個(gè)人衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，任何衛(wèi)生有問題的地方都將被寫入衛(wèi)生問題清單，并交由負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。3.2安排人員負(fù)責(zé)人將針對衛(wèi)生問題清單，安排相關(guān)人員進(jìn)行清理和整改，確保衛(wèi)生考核合格。3.3定期考核工程部將每半年進(jìn)行一次考核，由主管領(lǐng)導(dǎo)組織內(nèi)外部專家進(jìn)行考核，并對考核結(jié)果進(jìn)行評選。4.衛(wèi)生獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰4.1獎(jiǎng)勵(lì)對于參加工程部衛(wèi)生整治活動并且衛(wèi)生考核合格的工程部員工，公司將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。4.2懲罰對于發(fā)現(xiàn)有不良行為和對衛(wèi)生問題漠不關(guān)心的工程部員工，公司將視情節(jié)輕重情況予以內(nèi)部紀(jì)律處分,并在評定考核結(jié)果時(shí)作為考核結(jié)果降低處理。5.結(jié)語本著提高物業(yè)項(xiàng)目的工程部門的管理和服務(wù)質(zhì)量，本公司規(guī)定以上衛(wèi)生制度以確保物業(yè)項(xiàng)目的管理與服務(wù)更加細(xì)致完善。同時(shí)，為了使衛(wèi)生制度得到執(zhí)行，本公司將人性化管理貴在把握，領(lǐng)導(dǎo)要具有感性和理性相統(tǒng)一的思想，充分發(fā)揮員工