2023年公司年終總結(jié)模板（二篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)2023?年公司年?終總結(jié)模?板海寧?亞包長(zhǎng)海?建設(shè)投資?有限公司?___?_年度工?作總結(jié)及?____?年度工作?計(jì)劃海?寧亞包長(zhǎng)?海建設(shè)投?資有限公?司自__?__年_?___月?份組建以?來(lái)，在亞?洲包裝中?心和海寧?長(zhǎng)海包裝?集團(tuán)的親?切關(guān)懷和?支持下，?在海寧市?地___?_府的大?力支持下?，公司一?年來(lái)取得?了“當(dāng)年?組建、當(dāng)?年開(kāi)工、?當(dāng)年完成?樁基工程?”的佳績(jī)?，提高了?公司的知?名度，擴(kuò)?大了公司?的影響力?，得到了?海寧地_?___府?和有關(guān)單?位的一致?好評(píng)，現(xiàn)?將___?_年度的?工作總結(jié)?，___?_年度的?工作計(jì)劃?向各位領(lǐng)?導(dǎo)和員工?匯報(bào)如下?。一、?公司__?__機(jī)構(gòu)?逐步完善?，公司管?理制度建?立健全?1、公司?____?機(jī)構(gòu)建設(shè)?公司成?立之初衷?，是為了?海寧包裝?大廈項(xiàng)目?的開(kāi)發(fā)建?設(shè)，隨著?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?的不斷推?進(jìn)，公司?先后設(shè)立?了行政部?、工程部?、前期部?、財(cái)務(wù)部?和營(yíng)銷(xiāo)部?等___?_個(gè)職能?部門(mén)，既?滿足了項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)的?需要，也?為公司的?后續(xù)發(fā)展?打下基礎(chǔ)?。自今年?____?月份組建?公司以來(lái)?，在短短?一個(gè)多月?的時(shí)間內(nèi)?，我們迅?速構(gòu)建了?公司框架?，租賃海?寧市皮革?城大廈_?___樓?作為公司?辦公場(chǎng)所?，采購(gòu)各?類(lèi)辦公設(shè)?施和辦公?用品，完?善了公司?的硬件設(shè)?施。引入?中高級(jí)管?理人員_?___名?，招聘到?崗員工_?___名?，其中高?級(jí)職稱(chēng)_?___名?、中級(jí)職?稱(chēng)___?_名、助?理工程師?____?名，為公?司的可持?續(xù)性發(fā)展?提供了優(yōu)?秀人才。?2、行?政管理工?作管理?出效益，?要打造一?個(gè)規(guī)范化?的管理公?司，必須?要有一整?套完善的?規(guī)章制度?，作為公?司的行為?準(zhǔn)則。_?___月?底，我們?制定了每?位員工的?崗位職責(zé)?，編制、?修改和完?善了公司?____?類(lèi)管理制?度，即《?辦公室管?理制度》?、《人事?管理制度?》、《工?程管理制?度》、《?財(cái)務(wù)管理?制度》和?《營(yíng)銷(xiāo)管?理制度》?。經(jīng)過(guò)反?復(fù)討論，?又形成《?公文處理?辦法》、?《檔案管?理制度》?、《招聘?管理制度?》、和《?現(xiàn)金管理?制度》等?____?項(xiàng)細(xì)化規(guī)?范，日常?使用表格?____?張，共計(jì)?____?萬(wàn)字，并?已將《海?寧亞包長(zhǎng)?海建設(shè)投?資有限公?司管理制?度匯編》?裝訂成冊(cè)?。公司?自組建以?來(lái)，就明?確規(guī)定每?周召開(kāi)例?會(huì)，每月?召開(kāi)月度?會(huì)議，以?總結(jié)本周?、本月的?工作情況?，制定下?周、下月?的工作計(jì)?劃。一年?來(lái)，共召?開(kāi)周度會(huì)?議___?_次，月?度會(huì)議_?___次?。同時(shí)?，為了讓?員工增加?對(duì)建筑領(lǐng)?域和房產(chǎn)?知識(shí)的了?解，掌握?各項(xiàng)工作?流程，以?提高業(yè)務(wù)?水平，公?司共舉辦?以商業(yè)地?產(chǎn)基礎(chǔ)知?識(shí)、建設(shè)?項(xiàng)目管理?基礎(chǔ)知識(shí)?、前期工?作流程等?內(nèi)容為主?的培訓(xùn)課?程___?_次，包?括內(nèi)部授?課___?_次、參?觀考察_?___次?、外派培?訓(xùn)___?_次。并?相應(yīng)地建?立了員工?培訓(xùn)信息?檔案、編?寫(xiě)了培訓(xùn)?報(bào)告。?每月底，?我們還會(huì)?對(duì)員工進(jìn)?行當(dāng)月工?作績(jī)效考?核。員工?考核內(nèi)容?分為工作?任務(wù)、工?作能力、?工作協(xié)調(diào)?、責(zé)任感?和紀(jì)律性?____?類(lèi)；部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)以上?分為工作?能力、工?作態(tài)度、?責(zé)任感、?溝通協(xié)調(diào)?、授權(quán)指?導(dǎo)和成本?意識(shí)__?__類(lèi)。?考核嚴(yán)格?按等級(jí)層?層進(jìn)行，?由員工自?評(píng)、部門(mén)?經(jīng)理考核?和總經(jīng)理?審核組成?，保證了?績(jī)效考核?的公平、?公正和公?開(kāi)，并將?考核結(jié)果?作為今后?晉升加薪?的依據(jù)，?以此不斷?激勵(lì)員工?的工作熱?情和敬業(yè)?精神。?3、后勤?保障工作?本著“?以人為本?、節(jié)約開(kāi)?支”的原?則精神，?我們積極?開(kāi)展生活?后勤工作?，解決_?___派?駐工作人?員的后顧?之憂。_?___月?中旬，公?司租賃海?寧當(dāng)?shù)剞r(nóng)?居房__?__層，?作為公司?員工宿舍?，并采購(gòu)?了相應(yīng)的?生活物品?。同時(shí)，?開(kāi)辦了員?工食堂，?解決了員?工的午餐?問(wèn)題，既?節(jié)約了公?司的開(kāi)支?，又保證?了飲食的?安全衛(wèi)生?，贏得了?公司員工?的一致好?評(píng)，為他?們?cè)诤?全身心地?投入工作?奠定了良?好的基礎(chǔ)?。4、?文書(shū)檔案?工作至?____?月，按照?公司相關(guān)?的規(guī)章制?度，我們?共保存省?市地縣_?___文?件、光盤(pán)?、證件和?批文等原?始材料共?計(jì)___?_份；整?理、記錄?外部收文?____?份、發(fā)文?____?份；編制?、簽訂合?同___?_份，其?中工程類(lèi)?合同__?__份、?前期類(lèi)合?同___?_份，行?政類(lèi)合同?____?份，相應(yīng)?建立檔案?____?冊(cè)；同時(shí)?完善了公?司有關(guān)合?同、文件?的登記、?借閱、存?檔手續(xù)，?并全部保?存了電子?檔案目錄?，以便隨?時(shí)查閱。?同時(shí)，?為了切實(shí)?有效地保?證公司公?章的安全?使用，規(guī)?范化地執(zhí)?行公司相?關(guān)制度。?公司將公?章、財(cái)務(wù)?章、法人?章、圖紙?更改章和?工程技術(shù)?專(zhuān)用章移?交給相關(guān)?使用負(fù)責(zé)?人，并簽?訂《印章?保管協(xié)議?》___?_份。規(guī)?定印章的?使用和借?用都需總?經(jīng)理簽字?審批，截?止___?_年__?__月_?___日?，共使用?公章__?__次。?二、前?期手續(xù)基?本完成，?前期費(fèi)用?厲行節(jié)約?1、項(xiàng)?目立項(xiàng)及?報(bào)批、報(bào)?建前期?部近一年?來(lái)為保障?項(xiàng)目的順?利開(kāi)展，?主要完成?了以下具?體工作：?一、申?領(lǐng)公司房?產(chǎn)開(kāi)發(fā)資?質(zhì)；二?、編制項(xiàng)?目可行性?研究報(bào)告?和___?_，并取?得項(xiàng)目立?項(xiàng)批文；?三、取?得方案評(píng)?審批復(fù)；?四、申?領(lǐng)建設(shè)用?地規(guī)劃許?可證；?五、工程?項(xiàng)目報(bào)建?備案；?六、申領(lǐng)?建設(shè)工程?規(guī)劃許可?證的前期?準(zhǔn)備工作?，包括：?房屋面積?預(yù)測(cè)、人?防工程?圖審、日?照分析、?協(xié)調(diào)容積?率事宜、?交評(píng)委托?、建筑地?域名及門(mén)?牌號(hào)申領(lǐng)?等。2?、施工現(xiàn)?場(chǎng)的準(zhǔn)備?工作總?部經(jīng)濟(jì)區(qū)?的地塊原?為農(nóng)田，?四周的市?政配套條?件比較差?，也沒(méi)有?對(duì)外的施?工出入口?。為了使?施工單位?順利進(jìn)場(chǎng)?施工，前?期部在_?___的?支持下，?與另外三?家建設(shè)單?位積極協(xié)?調(diào)，辦理?了項(xiàng)目區(qū)?域路燈遷?移，臨時(shí)?交通設(shè)施?設(shè)置，綠?地占用，?西側(cè)主干?道開(kāi)口等?一系列事?宜；引入?基本原點(diǎn)?，申報(bào)、?____?臨時(shí)用水?和用電；?辦理了樁?基先行手?續(xù)，包括?取得樁基?先行批文?意見(jiàn)，辦?理質(zhì)、安?監(jiān)手續(xù)等?。確保了?____?月份樁基?工程的順?利開(kāi)工。?3、前?期費(fèi)用?前期部在?辦理前期?手續(xù)的過(guò)?程中，堅(jiān)?持“厲行?節(jié)約”的?原則，近?一年來(lái)多?次與雷評(píng)?、交評(píng)、?市政設(shè)計(jì)?、水務(wù)公?司、中國(guó)?電信、電?力局等服?務(wù)單位協(xié)?調(diào)商討，?共計(jì)繳納?前期相關(guān)?費(fèi)用__?__萬(wàn)元?，對(duì)比政?府相職能?部門(mén)的收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，?累計(jì)減免?各項(xiàng)合同?服務(wù)費(fèi)用?約___?_萬(wàn)元。?三、工?程建設(shè)準(zhǔn)?備有序開(kāi)?展，完成?樁基工程?施工1?、方案設(shè)?計(jì)和施工?圖設(shè)計(jì)?公司于_?___年?____?月份確定?____?市建筑設(shè)?計(jì)院為海?寧包裝大?廈項(xiàng)目的?設(shè)計(jì)單位?，并于_?___月?份完成了?項(xiàng)目概念?性設(shè)計(jì)方?案，__?__月份?完成了項(xiàng)?目方案設(shè)?計(jì)，于6?月__?__日通?過(guò)方案審?批，__?__月份?完成了初?步設(shè)計(jì)修?改方案，?____?月份完成?了全部施?工圖設(shè)計(jì)?。2、?專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)?同時(shí)，?工程部還?參與或主?辦完成了?海寧包裝?大廈基坑?圍護(hù)方案?設(shè)計(jì)、海?寧包裝大?廈地質(zhì)勘?察、幕墻?方案設(shè)計(jì)?、智能化?方案設(shè)計(jì)?及預(yù)埋施?工圖設(shè)計(jì)?和樁基檢?測(cè)等。?3、招標(biāo)?工作招?標(biāo)工作是?項(xiàng)目建設(shè)?的重點(diǎn)之?一，工程?部嚴(yán)格按?照公司《?招標(biāo)管理?實(shí)施細(xì)則?》的規(guī)定?開(kāi)展招標(biāo)?工作，_?___年?，我們通?過(guò)公開(kāi)招?標(biāo)方式選?定合作單?位并簽訂?合同三份?，包括《?主體設(shè)計(jì)?合同》、?《監(jiān)理合?同》和《?樁基施工?合同》；?采用邀請(qǐng)?招標(biāo)方式?選定合作?單位并簽?訂合同一?份，即《?招標(biāo)代理?合同》；?其余臨建?小項(xiàng)目采?用直接發(fā)?包方式進(jìn)?行分包。?目前，公?司尚處公?開(kāi)招標(biāo)進(jìn)?行階段的?工程還有?兩項(xiàng)，即?電梯供貨?及___?_工程和?主體總包?工程。電?梯供貨及?____?工程目前?已完成隊(duì)?伍考察及?標(biāo)書(shū)編制?，近日即?可下發(fā)；?主體工程?項(xiàng)目已完?成隊(duì)伍考?察及標(biāo)書(shū)?編制工作?，待工程?量清單調(diào)?整完成后?，年后可?下發(fā)。?4、樁基?施工經(jīng)?過(guò)一段時(shí)?間的緊張?籌備，在?各方施工?條件已經(jīng)?具備的情?況下，公?司舉行了?盛大的樁?基工程開(kāi)?工儀式，?并邀請(qǐng)了?海寧市政?府各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)及相關(guān)?兄弟單位?、亞包總?部金總、?長(zhǎng)海集團(tuán)?唐總參加?開(kāi)工典禮?，標(biāo)志著?海寧包裝?大廈項(xiàng)目?工程的正?式啟動(dòng)。?在樁基?施工過(guò)程?中期間，?工程部不?論風(fēng)吹日?曬，憑著?高度負(fù)責(zé)?的精神和?科學(xué)管理?的態(tài)度始?終戰(zhàn)斗在?工程第一?線。他們?在施工工?地設(shè)立辦?公室，派?工程師定?點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理，督促?施工單位?精心__?__施工?，堅(jiān)持現(xiàn)?場(chǎng)輪流值?班制度，?休息日也?不例外，?并全程控?制工程進(jìn)?度、工程?成本、施?工質(zhì)量，?確保了工?程的順利?進(jìn)行。監(jiān)?理單位對(duì)?工程認(rèn)真?負(fù)責(zé)，監(jiān)?督施工單?位安全生?產(chǎn)、文明?施工。經(jīng)?過(guò)___?_天的緊?張艱苦施?工，共完?成工程樁?582根?、圍護(hù)樁?366根?、水泥攪?拌樁16?81根，?樁基檢測(cè)?質(zhì)量全部?合格，整?個(gè)施工過(guò)?程未發(fā)生?一起安全?質(zhì)量事故?，圓滿完?成了樁基?工程施工?任務(wù)。?四、營(yíng)銷(xiāo)?策劃工作?啟動(dòng)，宣?傳推廣準(zhǔn)?備全面展?開(kāi)1、?項(xiàng)目市場(chǎng)?調(diào)查營(yíng)?銷(xiāo)部首先?完成了市?場(chǎng)調(diào)研工?作，對(duì)海?寧市寫(xiě)字?樓及商業(yè)?市場(chǎng)進(jìn)行?了初步調(diào)?研，分析?研究了整?個(gè)海寧的?宏觀經(jīng)濟(jì)?、投資環(huán)?境、商業(yè)?環(huán)境、樓?盤(pán)現(xiàn)狀、?餐飲娛樂(lè)?業(yè)現(xiàn)狀及?房產(chǎn)走勢(shì)?等，并對(duì)?項(xiàng)目本身?進(jìn)行了s?wot分?析，形成?了《市場(chǎng)?調(diào)研及項(xiàng)?目定位報(bào)?告》。?2、項(xiàng)目?定位報(bào)告?和整體營(yíng)?銷(xiāo)策略報(bào)?告其次?，營(yíng)銷(xiāo)部?完成了項(xiàng)?目整體定?位，并制?定了相應(yīng)?的整體營(yíng)?銷(xiāo)策略，?形成了《?海寧項(xiàng)目?定位及初?步營(yíng)銷(xiāo)策?略報(bào)告》?。根據(jù)上?述報(bào)告的?整體思路?完成了項(xiàng)?目開(kāi)盤(pán)前?營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃?及費(fèi)用預(yù)?算。3?、項(xiàng)目v?i系統(tǒng)設(shè)?計(jì)同時(shí)?，營(yíng)銷(xiāo)部?全面展開(kāi)?項(xiàng)目vi?系統(tǒng)的設(shè)?計(jì)工作，?目前已取?得的設(shè)計(jì)?成果有：?1、完?成項(xiàng)目名?稱(chēng)命名及?logo?設(shè)計(jì)。項(xiàng)?目名稱(chēng)命?名為“鉑?金國(guó)際”?，體現(xiàn)質(zhì)?感與高品?位；lo?go的設(shè)?計(jì)以包裝?的英文字?母“p”?為主體，?結(jié)合建筑?的外形設(shè)?計(jì)而成。?2、建?立鉑金國(guó)?際的vi?系統(tǒng)。已?完成了名?片、信紙?、中式/?西式信封?、手提袋?、___?_規(guī)范、?光盤(pán)、紙?杯、辦公?用筆、檔?案袋/文?件袋、徽?章、胸牌?、貴賓卡?、合同書(shū)?封面、企?劃書(shū)封面?、工作證?、參觀證?、來(lái)賓卡?等物料的?設(shè)計(jì)稿。?3、完?成售樓處?及項(xiàng)目現(xiàn)?場(chǎng)導(dǎo)視系?統(tǒng)的設(shè)計(jì)?稿件。包?括停車(chē)場(chǎng)?出入口標(biāo)?識(shí)、停車(chē)?場(chǎng)指示牌?、出口標(biāo)?識(shí)、多向?指示牌標(biāo)?識(shí)、電梯?指示牌、?空調(diào)機(jī)房?標(biāo)識(shí)牌、?報(bào)警器提?示牌、禁?煙指示牌?、售樓處?主力標(biāo)識(shí)?牌等。?4、完成?項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)?圍墻廣告?設(shè)計(jì)。?目前正在?進(jìn)行戶外?標(biāo)識(shí)類(lèi)及?銷(xiāo)售中心?標(biāo)識(shí)類(lèi)的?導(dǎo)視系統(tǒng)?設(shè)計(jì)。?4、現(xiàn)場(chǎng)?售樓處選?址__?__月，?營(yíng)銷(xiāo)部分?別對(duì)水月?亭路、西?山路西山?一品、金?茂大廈底?樓等位置?進(jìn)行了考?察和篩選?，經(jīng)測(cè)算?費(fèi)用成本?及考慮便?利性，最?終建議在?項(xiàng)目地自?建售樓中?心，并已?獲總部同?意。2?023年?公司年終?總結(jié)模板?（二）?第一部分?：___?_年工作?的簡(jiǎn)要回?顧__?__年是?____?有限公司?成立的第?三年。在?董事會(huì)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，經(jīng)過(guò)?全體員工?共同的努?力，我們?完成了新?廠區(qū)建設(shè)?、搬遷工?作，克服?了由于搬?遷而帶來(lái)?的停產(chǎn)近?三個(gè)月的?實(shí)際困難?，較好地?實(shí)現(xiàn)了年?度各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)計(jì)?劃，取得?了可喜的?經(jīng)營(yíng)成果?和工作局?面，為公?司的長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展奠定?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?____?年主要經(jīng)?濟(jì)技術(shù)指?標(biāo)完成情?況1、利?潤(rùn)計(jì)劃指?標(biāo)___?_萬(wàn)元，?實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)?____?萬(wàn)元，較?上年增長(zhǎng)?____?%；2?、銷(xiāo)售收?入計(jì)劃指?標(biāo)___?_萬(wàn)元，?實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售?收入__?__萬(wàn)元?，較上年?增長(zhǎng)__?__%；?3、新?增訂貨計(jì)?劃指標(biāo)_?___萬(wàn)?元，實(shí)現(xiàn)?新增訂貨?____?萬(wàn)元，較?上年增長(zhǎng)?____?%；4?、工業(yè)總?產(chǎn)值計(jì)劃?指標(biāo)__?__萬(wàn)元?，實(shí)現(xiàn)工?業(yè)總產(chǎn)值?____?萬(wàn)元，較?上年增長(zhǎng)?____?%；5?、回收貨?款計(jì)劃指?標(biāo)___?_萬(wàn)元，?實(shí)現(xiàn)回收?貨款__?__元，?較上年增?長(zhǎng)___?_%；?6、員工?年人均收?入___?_萬(wàn)元，?較上年增?長(zhǎng)___?_%。?____?年的主要?工作可以?概括為以?下八個(gè)突?出特點(diǎn)：?一、調(diào)?整___?_，完善?內(nèi)部管理?為適應(yīng)?社會(huì)發(fā)展?的要求及?適應(yīng)市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)的需?要，__?__年公?司對(duì)__?__進(jìn)行?了一些調(diào)?整，年初?以來(lái)成立?了銷(xiāo)售分?公司和_?___、?包頭兩個(gè)?客戶服務(wù)?部，將一?大批優(yōu)秀?的員工充?實(shí)到銷(xiāo)售?和售后服?務(wù)工作的?一線，加?大了市場(chǎng)?開(kāi)發(fā)力度?，建立了?公司的營(yíng)?銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)；?年底將制?造部和技?術(shù)部合并?，使技術(shù)?和生產(chǎn)的?配合更加?緊密；成?立了營(yíng)銷(xiāo)?分公司下?屬的技術(shù)?開(kāi)發(fā)科，?為提高公?司對(duì)新產(chǎn)?品的研發(fā)?和提高產(chǎn)?品的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力做?了鋪墊。?從管理入?手，加強(qiáng)?制度建設(shè)?，完善了?一批規(guī)章?制度，規(guī)?范了相關(guān)?部門(mén)的工?作程序，?如財(cái)務(wù)報(bào)?銷(xiāo)制度、?采購(gòu)合同?評(píng)審制度?、人事行?政制度等?，進(jìn)一步?規(guī)范了公?司運(yùn)行程?序，保證?各項(xiàng)工作?有序進(jìn)行?。二、?加強(qiáng)員工?培訓(xùn)，加?大“應(yīng)本?”人才儲(chǔ)?備比重?員工培訓(xùn)?是企業(yè)成?功的基礎(chǔ)?。員工培?訓(xùn)主要體?現(xiàn)在兩個(gè)?方面：一?是重視一?線員工的?培訓(xùn)；二?是重視管?理人員的?培訓(xùn)。公?司從今年?開(kāi)始十分?重視員工?的培訓(xùn)工?作，__?__了入?職教育、?安全生產(chǎn)?、消防知?識(shí)、加工?技能、裝?配技能、?技術(shù)知識(shí)?等六項(xiàng)培?訓(xùn)，受訓(xùn)?人數(shù)平均?____?人，員工?滿意率達(dá)?到___?_%。通?過(guò)培訓(xùn)，?制造部已?培養(yǎng)出了?十余名能?獨(dú)立操作?的徒工，?極大緩解?了技術(shù)工?人不足的?難題。通?過(guò)招聘應(yīng)?屆大學(xué)畢?業(yè)生和專(zhuān)?業(yè)技術(shù)工?人的工作?，改善員?工隊(duì)伍的?年齡結(jié)構(gòu)?和專(zhuān)業(yè)水?準(zhǔn)，為企?業(yè)做好了?人力資源?的儲(chǔ)備工?作。三?、全力做?好企業(yè)搬?遷工作，?完成資產(chǎn)?增值為?了擴(kuò)大企?業(yè)生產(chǎn)規(guī)?模，提升?企業(yè)形象?和實(shí)力，?公司在董?事會(huì)授權(quán)?下，積極?策劃和運(yùn)?作了企業(yè)?的搬遷建?設(shè)工作。?在鐵西區(qū)?政府和_?___經(jīng)?濟(jì)技術(shù)開(kāi)?發(fā)區(qū)各相?關(guān)部門(mén)及?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?協(xié)調(diào)下，?____?有限公司?成功購(gòu)買(mǎi)?了1#標(biāo)?準(zhǔn)廠房，?迅速的完?成了1#?標(biāo)準(zhǔn)廠房?改造工程?。并且?在先期購(gòu)?買(mǎi)開(kāi)發(fā)區(qū)?1#標(biāo)準(zhǔn)?廠房的基?礎(chǔ)上又投?資興建了?綜合樓和?完成了二?期裝配廠?房的前期?準(zhǔn)備工作?。公司從?____?月底開(kāi)始?設(shè)備搬遷?，在全體?員工的積?極努力下?，僅用了?兩個(gè)月時(shí)?間，于_?___月?下旬完成?了公司整?體搬遷工?作，恢復(fù)?了正常生?產(chǎn)。四?、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理，?拓寬融資?渠道為?了解決企?業(yè)流動(dòng)資?金緊張，?生產(chǎn)投入?不足的問(wèn)?題，一方?面在企業(yè)?內(nèi)部挖潛?，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理中?的成本核?算，統(tǒng)籌?兼顧收支?平衡，減?少占用，?將有限的?資金投入?到生產(chǎn)中?，最大限?度地保證?了銷(xiāo)售合?同的進(jìn)度?要求。另?一方面，?為解決新?廠區(qū)建設(shè)?的資金投?入的問(wèn)題?，積極拓?寬融資渠?道，先后?與___?_銀行_?___支?行，__?__銀行?____?分行等接?觸，公司?于___?_月份在?____?銀行__?__分行?貸款__?__萬(wàn)元?，用于新?廠區(qū)的建?設(shè)。五?、成立銷(xiāo)?售分公司?，加強(qiáng)銷(xiāo)?售網(wǎng)絡(luò)的?建設(shè)營(yíng)?銷(xiāo)工作一?直是公司?整體工作?中一個(gè)重?要的環(huán)節(jié)?，起著龍?頭的作用?。為強(qiáng)化?營(yíng)銷(xiāo)工作?，拓展市?場(chǎng)，多簽?一手合同?，公司將?原來(lái)的營(yíng)?銷(xiāo)部組建?為銷(xiāo)售分?公司。并?且制定了?《營(yíng)銷(xiāo)人?員薪資考?核辦法》?，促進(jìn)了?營(yíng)銷(xiāo)人員?的工作主?動(dòng)性、積?極性，為?打開(kāi)銷(xiāo)售?工作的新?局面起到?了促進(jìn)作?用。為了?做好市場(chǎng)?開(kāi)發(fā)和售?后服務(wù)工?作，公司?先后在_?___和?____?地區(qū)成立?了客戶服?務(wù)部，不?但擴(kuò)寬了?信息渠道?，而且提?高了客戶?滿意度。?拉近了我?公司與客?戶、市場(chǎng)?的距離。?六、加?強(qiáng)生產(chǎn)_?___工?作，確保?生產(chǎn)計(jì)劃?順利實(shí)施?___?_年，公?司在生產(chǎn)?____?工作中，?面臨上半?年訂單集?中、生產(chǎn)?任務(wù)量大?、生產(chǎn)周?期嚴(yán)重不?足、生產(chǎn)?資金十分?緊缺的困?難局面。?面對(duì)這道?道難關(guān)，?我們?cè)谏?產(chǎn)___?_中，對(duì)?內(nèi)打破常?規(guī)，深挖?潛力，提?高機(jī)床設(shè)?備的生產(chǎn)?效率，銜?接好裝配?作業(yè)進(jìn)度?，強(qiáng)化作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的?服務(wù)與指?導(dǎo)，把住?質(zhì)量關(guān)等?。對(duì)外廣?泛搜尋外?協(xié)外委的?合作廠家?，互相幫?助，建立?信譽(yù)，用?有限的資?金確保生?產(chǎn)所需的?毛坯、機(jī)?加件、配?套件按時(shí)?回廠。從?而保證了?內(nèi)蒙大中?礦業(yè)等設(shè)?備的順利?產(chǎn)成，以?及___?_機(jī)械所?需的大量?備件的進(jìn)?度要求，?受到了梁?老板及用?戶的高度?贊揚(yáng)。?七、加大?技術(shù)改造?，提高質(zhì)?量意識(shí)?過(guò)去的一?年里技術(shù)?部門(mén)在設(shè)?計(jì)、工藝?、工裝各?方面均做?了大量工?作。在設(shè)?計(jì)上：完?成了Φ_?___米?熱鋸機(jī)的?設(shè)計(jì)工作?；改造了?____?集團(tuán)公司?的產(chǎn)品2?100_?___3?000濕?式格子型?球磨機(jī)，?將原設(shè)計(jì)?鎢金瓦支?承改為滾?動(dòng)軸承支?承；轉(zhuǎn)化?____?有限公司?單機(jī)架可?逆式冷軋?機(jī)。在工?藝上：編?制了__?__公司?____?臺(tái)軋鋼設(shè)?備的機(jī)加?工藝、裝?配工藝；?編制了軸?承支承套?球磨機(jī)機(jī)?加工藝、?裝配工藝?。在工裝?上，設(shè)計(jì)?及加工_?___揚(yáng)?產(chǎn)品多種?工裝工具?，包括鏜?銷(xiāo)機(jī)、鉆?模、多種?胎具及樣?板等。為?了提高全?公司質(zhì)量?意識(shí)，保?證公司通?過(guò)___?_認(rèn)證有?限公司對(duì)?我公司?質(zhì)量管理?體系運(yùn)行?后的監(jiān)督?審核，公?司將__?__月定?為“質(zhì)量?月”，開(kāi)?展了主題?為“規(guī)范?化工作、?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)?品”的質(zhì)?量月活動(dòng)?。通過(guò)培?訓(xùn)，使員?工真正認(rèn)?識(shí)到所從?事工作與?產(chǎn)品質(zhì)量?的相關(guān)性?和重要性?，以及如?何為實(shí)現(xiàn)?質(zhì)量目標(biāo)?做出貢獻(xiàn)?。并通過(guò)?查問(wèn)題、?找隱患，?規(guī)范了工?作流程，?提高了產(chǎn)?品質(zhì)量。?____?月，公司?順利通過(guò)?了___?_認(rèn)證有?限公司對(duì)?我公司質(zhì)?量管理體?系運(yùn)行后?的第一次?監(jiān)督審核?。八、?發(fā)揮黨團(tuán)?工會(huì)__?__作用?，增強(qiáng)員?工凝聚力?___?_年公司?不斷加強(qiáng)?黨團(tuán)工會(huì)?在公司中?的紐帶、?宣傳、帶?頭作用，?通過(guò)一系?列活動(dòng)和?措施，增?強(qiáng)企業(yè)的?凝聚力。?___?_節(jié)期間?在全公司?女職工中?開(kāi)展了“?巾幗風(fēng)采?”等一系?列活動(dòng)，?寓教于樂(lè)?、豐富多?彩的活動(dòng)?形式深受?女職工的?好評(píng)，凝?聚了人心?，鼓舞了?士氣。公?司黨總支?按照上級(jí)?部門(mén)要求?，針對(duì)公?司整個(gè)黨?員狀況，?今年“七?、一”節(jié)?前夕在黨?員、青年?團(tuán)員和積?極分子中?開(kāi)展“黨?在我心中?”競(jìng)答活?動(dòng)，全體?黨員參加?率達(dá)__?__%。?今年培養(yǎng)?、發(fā)展黨?員一名；?預(yù)備黨員?轉(zhuǎn)正三名?。公司工?會(huì)繼續(xù)開(kāi)?展關(guān)心員?工生活的?諸如送生?日蛋糕，?員工婚喪?嫁娶，有?病住院進(jìn)?行及時(shí)祝?賀、探視?、慰問(wèn)等?活動(dòng)，讓?員工感到?公司大家?庭的溫暖?。并籌劃?了對(duì)__?__和_?___的?“愛(ài)心捐?款活動(dòng)”?，在梁先?生及公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，全?廠___?_%的員?工獻(xiàn)了愛(ài)?心，兩次?捐款總額?共計(jì)14?，___?_元。今?年___?_月份，?公司__?__最佳?員工代表?去___?_度假旅?游，在員?工中引起?了極大的?震動(dòng)和反?響，在公?司內(nèi)形成?了比學(xué)先?進(jìn)的良好?氛圍，為?今后公司?推進(jìn)企業(yè)?文化建設(shè)?做好了鋪?墊。在?看到公司?發(fā)展變化?和取得成?績(jī)的同時(shí)?，我們也?清醒的看?到存在的?問(wèn)題。?一、企業(yè)?技術(shù)創(chuàng)新?、管理創(chuàng)?新能力不?夠；二?、公司的?高技能人?才特別是?高水平的?研發(fā)人員?不足，難?以適應(yīng)企?業(yè)快速發(fā)?展的需要?；三、?技術(shù)工人?的老齡化?問(wèn)題嚴(yán)重?，一線后?備力量短?缺；四?、企業(yè)流?動(dòng)資金短?缺，嚴(yán)重?制約公司?生產(chǎn)規(guī)模?的擴(kuò)大和?發(fā)展。這?些問(wèn)題有?待于在新?的一年努?力加以改?進(jìn)。第?二部分：?____?年的工作?計(jì)劃_?___年?是有限公?司搬遷到?新廠區(qū)的?第一年，?在新環(huán)境?、新條件?下，公司?要抓住機(jī)?遇和挑戰(zhàn)?，實(shí)現(xiàn)跨?越式發(fā)展?。今年工?作的總體?思路是繼?續(xù)擴(kuò)大經(jīng)?營(yíng)規(guī)模，?提高贏利?水平，強(qiáng)?化企業(yè)基?礎(chǔ)管理工?作和企業(yè)?文化建設(shè)?，保證公?司長(zhǎng)期可?持續(xù)發(fā)展?。__?__年各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)計(jì)劃?1、利潤(rùn)?：___?_萬(wàn)元；?2、工?業(yè)總產(chǎn)值?：___?_萬(wàn)元；?3、銷(xiāo)?售訂貨額?：___?_萬(wàn)元；?4、回?收貨款：?____?萬(wàn)元；?5、銷(xiāo)售?收入：_?___萬(wàn)?元；6?、員工年?人均收入?。___?_萬(wàn)元。?___?_年要重?點(diǎn)抓好以?下___?_個(gè)方面?的工作：?一、確?保指標(biāo)落?實(shí)，強(qiáng)化?績(jī)效考核?工作公?司對(duì)各部?門(mén)實(shí)行目?標(biāo)管理、?指標(biāo)考核?、責(zé)任落?實(shí)的政策?，在公司?總體經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)確定?的前提下?，各部指?標(biāo)分解落?實(shí)，部門(mén)?經(jīng)理實(shí)行?年薪制，?年薪與指?標(biāo)完成情?況掛鉤考?核。1?、工程部?計(jì)劃指標(biāo)?：工業(yè)總?產(chǎn)值：_?___萬(wàn)?元；回收?貨款：_?___萬(wàn)?元；銷(xiāo)售?收入：_?___萬(wàn)?元；利潤(rùn)?：___?_萬(wàn)元。?2、銷(xiāo)?售分公司?計(jì)劃指標(biāo)?：新增定?貨額：_?___萬(wàn)?元；回收?貨款：_?___萬(wàn)?元；銷(xiāo)售?費(fèi)用：_?___萬(wàn)?元。3?、制造部?計(jì)劃指標(biāo)?：工業(yè)總?產(chǎn)值：_?___萬(wàn)?元；百元?產(chǎn)值成本?：___?_元。?4、各部?門(mén)經(jīng)理年?薪基數(shù)工?程部經(jīng)理?年薪__?__萬(wàn)元?；銷(xiāo)售分?公司經(jīng)理?年薪__?__萬(wàn)元?；制造部?經(jīng)理年薪?____?萬(wàn)元；各?部門(mén)經(jīng)理?的年薪與?各部承擔(dān)?指標(biāo)的完?成情況嚴(yán)?格考核兌?現(xiàn)。二?、強(qiáng)化計(jì)?劃管理，?完善企業(yè)?的基礎(chǔ)管?理工作?公司搬遷?到新廠區(qū)?后，生產(chǎn)?條件、辦?公環(huán)境得?到了明顯?的改善。?為了進(jìn)一?步創(chuàng)造良?好的經(jīng)營(yíng)?效果，公?司將進(jìn)一?步加強(qiáng)企?業(yè)強(qiáng)化基?礎(chǔ)管理工?作。1?、強(qiáng)化績(jī)?效考核的?責(zé)任機(jī)制?，使公司?的各項(xiàng)指?標(biāo)分解落?實(shí)到各部?門(mén)、各崗?位，實(shí)行?目標(biāo)管理?、量化考?核。2?、建立崗?位工作標(biāo)?準(zhǔn)，確保?執(zhí)行力暢?通，強(qiáng)化?公司的基?礎(chǔ)管理工?作。3?、強(qiáng)化計(jì)?劃管理工?作，公司?的各項(xiàng)工?作都要通?過(guò)年度計(jì)?劃的指導(dǎo)?安排去實(shí)?施。各部?門(mén)的工作?都要通過(guò)?工作計(jì)劃?去管理、?控制檢查?和落實(shí)。?4、加?大考核工?作力度，?優(yōu)勝劣汰?，建設(shè)一?支素質(zhì)高?、技術(shù)過(guò)?硬，紀(jì)律?嚴(yán)明的員?工隊(duì)伍。?5、建?立員工培?訓(xùn)的有效?機(jī)制，采?取“走出?去，請(qǐng)進(jìn)?來(lái)”的措?施，有針?對(duì)性的開(kāi)?展員工培?訓(xùn)工作。?三、進(jìn)?一步加大?營(yíng)銷(xiāo)工作?力度，開(kāi)?創(chuàng)銷(xiāo)售工?作新局面?1、準(zhǔn)?確市場(chǎng)定?位。繼續(xù)?利用__?__的信?譽(yù)和名望?，借鑒的?“服務(wù)”?優(yōu)勢(shì)，主?攻中、小?型礦山、?采石場(chǎng)和?中、小型?鋼鐵企業(yè)?，鞏固和?擴(kuò)大市場(chǎng)?份額。?2、組建?銷(xiāo)售分公?司業(yè)務(wù)部?，重點(diǎn)做?好國(guó)內(nèi)鋼?鐵工業(yè)和?鋼材市場(chǎng)?的軋鋼、?壓延和酸?洗等設(shè)備?的訂貨工?作，擴(kuò)大?銷(xiāo)售渠道?，實(shí)現(xiàn)新?的增長(zhǎng)。?3、在?現(xiàn)有兩個(gè)?客戶服務(wù)?部的基礎(chǔ)?上，__?__年力?爭(zhēng)再增加?1-__?__個(gè)客?戶服務(wù)部?，增強(qiáng)營(yíng)?銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的?功能和市?場(chǎng)份額。?4、盯?緊“__?__”這?塊市場(chǎng)，?發(fā)揮我們?的“技術(shù)?、質(zhì)量”?優(yōu)勢(shì)，把?沈重華揚(yáng)?機(jī)械公司?建設(shè)成_?___的?軋鋼、壓?延設(shè)備的?生產(chǎn)基地?。進(jìn)一步?做好與_?___外?貿(mào)、設(shè)計(jì)?院、生產(chǎn)?處、銷(xiāo)售?處等部門(mén)?的聯(lián)系工?作，爭(zhēng)取?多定貨。?四、強(qiáng)?化生產(chǎn)_?___工?作，確