2023人力資源工作總結(jié)范本（四篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023?人力資源?工作總結(jié)?范本時(shí)?間一晃而?過(guò)，彈指?之間，_?___又?接近尾聲?。在公司?的領(lǐng)導(dǎo)與?支持下，?在各位同?事的幫助?下，本人?愛崗敬業(yè)?，恪盡職?守，作風(fēng)?務(wù)實(shí)，思?想堅(jiān)定，?較好地完?成了自己?的本職工?作和領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它任務(wù)。?在此期間?我的工作?能力也有?極大的提?升，但這?不僅是我?個(gè)人的功?勞，也是?公司領(lǐng)導(dǎo)?給予我機(jī)?會(huì)和工作?上的支持?。讓我在?這短短一?年里得到?了很好的?成長(zhǎng)。現(xiàn)?總結(jié)這一?年來(lái)的工?作：一?、規(guī)范辦?理員工入?、離職手?續(xù)。上半?年負(fù)責(zé)辦?理所有人?員的入職?、離職手?續(xù)及員工?檔案的整?理、歸檔?和檢查工?作。在這?半年檔案?管理中，?深知檔案?管理的重?要性。如?果入職員?工沒(méi)有遞?交前公司?的離職證?明，公司?就有可能?存在用工?風(fēng)險(xiǎn)。在?檔案管理?中，如員?工的績(jī)效?考核的評(píng)?價(jià)、獎(jiǎng)懲?單據(jù)等，?重要的內(nèi)?容及時(shí)歸?入個(gè)人檔?案，以便?為今后的?人員選拔?、獎(jiǎng)懲或?勞資糾紛?處理提供?依據(jù)二?、勞動(dòng)關(guān)?系方面，?包括入職?離職的辦?理和合同?管理。較?____?相比，公?司的入職?率和離職?率都有所?下降，續(xù)?簽合同的?人數(shù)也逐?漸減少，?公司人事?變動(dòng)逐漸?趨于穩(wěn)定?。在工作?中逐漸規(guī)?范化和嚴(yán)?謹(jǐn)化，以?限度地避?免勞資糾?紛的出現(xiàn)?。通過(guò)自?身業(yè)務(wù)水?平的提升?，目前已?能站在公?司利益角?度上考慮?問(wèn)題，并?嘗試提出?解決辦法?。例如，?今年年初?對(duì)以往的?檔案從新?整理歸類?保存，對(duì)?個(gè)別人員?存在漏洞?的用工手?續(xù)進(jìn)行了?討論整改?，一方面?可規(guī)避了?公司的用?工風(fēng)險(xiǎn)，?另一方面?也保障了?員工的權(quán)?益。三?、考勤月?報(bào)表數(shù)據(jù)?的收集及?制作。每?月導(dǎo)出_?___樓?同事的考?勤記錄，?發(fā)給各部?門負(fù)責(zé)考?勤人員。?制作本部?門考勤表?。收集各?部門考勤?表、加班?審批表，?匯總制成?電子板及?文檔，后?入柜保存?。四、?工資。每?月收集個(gè)?部門的績(jī)?效考核及?業(yè)績(jī)報(bào)表?，根據(jù)業(yè)?績(jī)表、員?工績(jī)效考?核、每月?考勤情況?制作每個(gè)?部門分表?，然后匯?總在工資?總表報(bào)經(jīng)?理審核，?最后發(fā)給?財(cái)務(wù)核對(duì)?。工資資?料裝訂入?柜保存。?在開始接?觸做工資?時(shí)，亂成?一團(tuán)，常?常補(bǔ)上這?個(gè)又忘記?了那個(gè)，?手忙腳亂?，錯(cuò)漏百?出。接下?幾個(gè)月，?在做工資?的過(guò)程中?又發(fā)現(xiàn)了?許多的錯(cuò)?誤，但是?又發(fā)現(xiàn)有?訣竅，在?經(jīng)理的悉?心教導(dǎo)下?，錯(cuò)誤一?點(diǎn)點(diǎn)改正?，慢慢的?積累經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)，?盡量避免?錯(cuò)誤。?五、文體?活動(dòng)方面?。關(guān)于企?業(yè)文化建?設(shè)方面，?協(xié)助部門?舉辦了第?____?屆羽毛球?賽、員工?生日活動(dòng)?和湖南長(zhǎng)?沙“紅色?之旅”活?動(dòng)及創(chuàng)辦?了企業(yè)文?化之窗。?雖然在協(xié)?助過(guò)程中?出現(xiàn)了不?少錯(cuò)誤和?考慮不夠?全面，但?通過(guò)部門?同事的幫?助，最終?圓滿地完?成了各項(xiàng)?活動(dòng)?；?動(dòng)過(guò)后很?多同事都?表示非常?滿意，并?認(rèn)可了我?們部門的?工作，這?大大增強(qiáng)?了我的信?心。通過(guò)?這些文體?策劃工作?，我深刻?感到作為?人力資源?部的一份?子，自己?的工作成?績(jī)直接關(guān)?系到整個(gè)?部門的成?績(jī)，責(zé)任?感也隨著?不斷增強(qiáng)?，在以后?的工作中?，希望這?份責(zé)任感?和信心將?鼓勵(lì)我更?好地工作?，更好地?為公司及?同事們服?務(wù)。通?過(guò)以上種?種工作，?對(duì)我以后?自身對(duì)人?力資源領(lǐng)?域的學(xué)習(xí)?有很大的?幫助，也?積累了很?多寶貴的?經(jīng)驗(yàn)。?我對(duì)我們?部門在整?個(gè)公司的?運(yùn)作和定?位及管理?都有了較?深刻的了?解。人力?資源部的?作用不僅?僅是、人?員招聘、?管理檔案?、培訓(xùn)、?辦理社保?手續(xù)。人?力資源部?是公司各?部門的紐?帶，人力?資源部還?擔(dān)當(dāng)了一?個(gè)培養(yǎng)、?培訓(xùn)的專?家角色，?為其他部?門的人力?資源管理?提供支持?性服務(wù)，?人力資源?部的主要?職責(zé)是輔?助、監(jiān)督?其他部門?按統(tǒng)一制?度實(shí)施人?力資源管?理，確保?每一位員?工得到公?正的對(duì)待?。對(duì)于以?上幾點(diǎn)我?在公司是?深深的體?會(huì)到我們?人力資源?部的重要?性，這也?讓我對(duì)我?的工作充?滿了信心?。在一?年的工作?中，我也?對(duì)公司有?一定了解?，以下是?我提兩點(diǎn)?個(gè)人建議?：一、?企業(yè)文化?建設(shè)。企?業(yè)獨(dú)有的?企業(yè)文化?是企業(yè)向?心力的源?泉。我們?需要繼續(xù)?為公司企?業(yè)文化建?設(shè)做努力?。1、?希望能夠?結(jié)合公司?情況進(jìn)行?人性化的?管理氛圍?，同事間?的友善熱?情，形成?公平向上?的企業(yè)精?神2、?塑造品質(zhì)?超群的產(chǎn)?品形象，?打造物質(zhì)?文化。企?業(yè)物質(zhì)文?化包括兩?個(gè)方面：?①企業(yè)生?產(chǎn)的產(chǎn)品?和提供的?服務(wù)。②?、企業(yè)的?工作環(huán)境?和生活環(huán)?境。我們?需要提高?的是，企?業(yè)生產(chǎn)的?產(chǎn)品和提?供的服務(wù)?，它們是?企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的成?果，它是?企業(yè)物質(zhì)?文化的首?要內(nèi)容。?3、激?勵(lì)機(jī)制。?企業(yè)文化?管理的首?要任務(wù)是?調(diào)動(dòng)人的?積極性，?應(yīng)落實(shí)實(shí)?行激勵(lì)機(jī)?制。處理?好用文化?手段管理?文化，堅(jiān)?持以文化?引導(dǎo)人、?培育人;?二、培?訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)?，通過(guò)分?層次有針?對(duì)性的培?訓(xùn)，公司?員工對(duì)質(zhì)?量體系文?件有了了?解，提高?了員工的?質(zhì)量意識(shí)?和能力，?達(dá)到了一?定的效果?。但從整?體效果上?看還未收?到預(yù)期的?、能夠滿?足在日常?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?管理中運(yùn)?用自如的?要求。外?訓(xùn)，外出?培訓(xùn)可以?開拓員工?的視野，?不要僅僅?局限與自?己工作中?所得知的?知識(shí)，我?們要提升?員工的總?體素質(zhì)。?總的來(lái)?說(shuō)，在這?將近一年?的工作時(shí)?間里，工?作雖然取?得了一定?的成績(jī)，?但也存在?一些不足?，主要是?工作細(xì)心?程度還不?夠，自身?學(xué)習(xí)、整?體協(xié)調(diào)、?時(shí)間分配?上還不夠?，和有經(jīng)?驗(yàn)的同事?比較還有?一定差距?。在今后?工作中，?我一定認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，克服?不足，發(fā)?揚(yáng)孜孜不?倦的進(jìn)取?精神，力?求把工作?做得更好?，樹立起?良好形象?。對(duì)各項(xiàng)?決策和出?現(xiàn)的問(wèn)題?，及時(shí)提?出合理化?建議和解?決辦法供?領(lǐng)導(dǎo)參考?，努力把?工作做得?更好，為?公司的發(fā)?展貢獻(xiàn)自?己的力量?!20?23人力?資源工作?總結(jié)范本?（二）?回顧流逝?的時(shí)光，?不經(jīng)意間?，來(lái)已經(jīng)?一年多了?，在這段?時(shí)間里，?我接觸了?人力資源?各方面的?工作，最?后培訓(xùn)逐?漸轉(zhuǎn)移成?為了工作?的重點(diǎn)，?在一邊工?作一邊摸?索的過(guò)程?中我認(rèn)識(shí)?到，“培?訓(xùn)是公司?的長(zhǎng)效投?入，是發(fā)?展的后勁?，是員工?的福利”?。在此主?要是對(duì)過(guò)?去培訓(xùn)工?作做一個(gè)?總結(jié)：?培訓(xùn)工作?的開展?fàn)?況截至?到___?_年__?__月_?___日?，本年度?共舉行培?訓(xùn)___?_余場(chǎng)次?，參與人?數(shù)達(dá)__?__人次?。其中企?業(yè)內(nèi)部培?訓(xùn)占比_?___%?以上，外?部培訓(xùn)以?及集團(tuán)總?公司組織?的培訓(xùn)占?比___?_%左右?，培訓(xùn)經(jīng)?費(fèi)達(dá)__?__元，?培訓(xùn)范圍?包含了專?業(yè)知識(shí)培?訓(xùn)、新員?工入職培?訓(xùn)、在崗?培訓(xùn)等多?個(gè)方面。?年度培訓(xùn)?計(jì)劃完成?率達(dá)__?__%以?上。培?訓(xùn)課程概?括主要分?為以下幾?大類新?員工入職?培訓(xùn)：隨?著公司新?產(chǎn)品的申?報(bào)，新車?間的投建?，規(guī)模逐?漸擴(kuò)大，?每月都有?新員工入?職，按照?培訓(xùn)相關(guān)?要求，每?月定期組?織新員工?入職培訓(xùn)?，培訓(xùn)主?要涉及企?業(yè)文化、?規(guī)章制度?;安全教?育;微生?物基礎(chǔ)知?識(shí);GM?P基礎(chǔ)知?識(shí);薪資?福利制度?以及社保?基礎(chǔ)知識(shí)?____?年度培訓(xùn)?工作總結(jié)?范文__?__篇工?作總結(jié)?培訓(xùn)由相?關(guān)部門帶?給課件支?持，并由?相關(guān)人員?講授，最?后會(huì)對(duì)培?訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)考核，?以到達(dá)及?時(shí)反饋培?訓(xùn)效果。?此類培訓(xùn)?工作是每?月都會(huì)進(jìn)?行的常規(guī)?性培訓(xùn)。?專業(yè)知?識(shí)培訓(xùn)：?產(chǎn)品的質(zhì)?量靠公司?全體人員?的努力，?但在職人?員的專業(yè)?素質(zhì)參差?不齊，為?了保證對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?每一步進(jìn)?行把關(guān)，?同時(shí)響應(yīng)?國(guó)家藥監(jiān)?部門及集?團(tuán)公司相?關(guān)號(hào)召，?公司投入?超多人力?、物力、?財(cái)力開展?制藥研究?，生產(chǎn)質(zhì)?量相關(guān)的?專業(yè)知識(shí)?培訓(xùn)，以?提升員工?的專業(yè)素?質(zhì)，保障?生產(chǎn)出來(lái)?的是合格?的，精良?的產(chǎn)品。?培訓(xùn)主要?涉及工藝?研究分析?、新藥研?究分析、?質(zhì)量控制?等方面。?在崗培?訓(xùn)：此類?培訓(xùn)涉及?到的層面?比較廣泛?，(例如?：崗位S?OP培訓(xùn)?、GMP?相關(guān)文件?培訓(xùn)、設(shè)?備操作培?訓(xùn)、衛(wèi)生?管理培訓(xùn)?、安全生?產(chǎn)培訓(xùn)等?等)它是?整個(gè)培訓(xùn)?體系中占?比的一部?分，月均?培訓(xùn)次數(shù)?20場(chǎng)次?左右，同?時(shí)此類培?訓(xùn)會(huì)根據(jù)?實(shí)際狀況?以及培訓(xùn)?需要進(jìn)行?相關(guān)的考?核。2?023人?力資源工?作總結(jié)范?本（三）?進(jìn)入社?聯(lián)人力到?此刻已經(jīng)?有一年了?，我們也?開展了各?種各樣的?形式豐富?的活動(dòng)，?有一開始?就接觸的?全員培訓(xùn)?，到后面?的三色激?流發(fā)展論?壇，《鷹?翔》計(jì)劃?精英拓展?營(yíng)，社聯(lián)?九周年晚?會(huì)，社團(tuán)?的換屆工?作，新會(huì)?長(zhǎng)聘任儀?式，培訓(xùn)?平臺(tái)項(xiàng)目?書。大體?來(lái)說(shuō)，從?開學(xué)到此?刻，人力?資源部給?予了我們?干事各種?各樣的學(xué)?習(xí)甚至展?現(xiàn)自我潛?力的機(jī)會(huì)?。更重要?的是人力?資源部的?內(nèi)部比我?想象中和?諧的多，?部長(zhǎng)、主?管、干事?能很好地?打成一片?，這樣一?來(lái)，能讓?我們的工?作能夠更?加順利地?展開，同?時(shí)也能讓?我們的關(guān)?系在每一?次的工作?中得到加?深，鞏固?。常言道?：和諧的?工作環(huán)境?能讓工作?事半功倍?。因此?，在如此?的一個(gè)氛?圍里面，?我們的潛?力很大程?度地得到?了提到。?就如我來(lái)?說(shuō)，從一?開始連策?劃書是什?么東西也?不懂的小?女生，慢?慢地學(xué)習(xí)?，慢慢地?經(jīng)歷一次?又一次的?活動(dòng)，到?此刻，已?經(jīng)能夠很?好地策劃?一份方案?，能夠?qū)?別人甚至?自我的方?案加以大?膽的評(píng)析?，發(fā)表自?我的意見?，甚至是?完善里面?的各個(gè)方?案，每一?個(gè)執(zhí)行點(diǎn)?，同時(shí)，?我也學(xué)會(huì)?了如何很?好地控制?活動(dòng)中的?狀況，進(jìn)?行突發(fā)性?的危機(jī)處?理。就在?這樣一次?又一次的?訓(xùn)練之中?，我們的?潛力得到?了很大的?提高，我?們的膽量?也逐漸的?增大。也?許你會(huì)說(shuō)?，潛力只?是一個(gè)十?分廣泛的?名詞，也?許你會(huì)說(shuō)?，你此刻?學(xué)到的寫?策劃書的?潛力，你?以后在工?作中必須?能用得到?嗎，浪費(fèi)?這么多的?時(shí)間是為?了什么…?…應(yīng)對(duì)這?樣的疑問(wèn)?，我所能?夠做的就?是十分肯?定地告訴?你，我的?選取是對(duì)?的。在社?聯(lián)人力里?，我不僅?僅僅是得?到了文秘?工作的潛?力，我不?僅僅僅是?得到如何?開展一個(gè)?活動(dòng)的潛?力!我所?能夠得到?的，是從?書本上無(wú)?從學(xué)到的?，是不加?入如此的?一個(gè)組織?就無(wú)法學(xué)?習(xí)到的潛?力，包括?為人、處?事。我相?信，在那?里學(xué)到的?，并不必?須全部都?是日后我?工作所能?用到的，?但是，我?能清楚地?認(rèn)識(shí)到，?此刻學(xué)到?的，必須?對(duì)我此刻?，甚至未?來(lái)有莫大?的幫忙。?盡管是?搬搬凳子?，吹吹氣?球或者只?是單單做?一些現(xiàn)場(chǎng)?布置的基?礎(chǔ)性工作?，又如何?基礎(chǔ)性的?工作也有?值得我們?去思考，?值得我們?去費(fèi)勁的?方面。在?生活上、?在工作上?，應(yīng)對(duì)不?想做的，?我們就應(yīng)?轉(zhuǎn)變心態(tài)?，與其忍?受面前的?工作，不?如好好地?享受它，?那會(huì)是別?一番的滋?味;而應(yīng)?對(duì)自我想?做的，又?有潛力去?做的，我?們就就應(yīng)?主動(dòng)地爭(zhēng)?取機(jī)會(huì)，?用心地施?展用時(shí)間?和精力學(xué)?習(xí)得來(lái)的?知識(shí)，讓?活動(dòng)有你?的加入而?更加生輝?。別人?都說(shuō)，大?一的任務(wù)?是不掛科?。但是，?在我看來(lái)?，在不掛?科之余，?在我潛力?之內(nèi)，我?期望我能?更好地抓?住時(shí)間，?抓住機(jī)會(huì)?，更好地?做好秘書?部里面的?工作，更?好地學(xué)習(xí)?前輩、同?學(xué)甚至是?師弟師妹?們教給我?們的每一?樣知識(shí)，?在學(xué)會(huì)在?做事之余?好好的思?考問(wèn)題，?積累工作?經(jīng)驗(yàn)，而?不要當(dāng)了?干事就只?是會(huì)干事?情的，因?為說(shuō)實(shí)在?的，很多?事情都是?經(jīng)驗(yàn)之談?!到了日?后，讓這?些知識(shí)更?好地運(yùn)用?到我們的?活動(dòng)中去?，甚至是?傳承下去??！?對(duì)于我，?在學(xué)習(xí)上?，是做到?不掛科，?但是這顯?然是不足?的，從進(jìn)?入大學(xué)，?適應(yīng)大學(xué)?，加上學(xué)?習(xí)和人力?的工作，?這占據(jù)了?我大部分?的時(shí)間。?而且以后?的學(xué)習(xí)科?目會(huì)更加?的難，學(xué)?習(xí)的任務(wù)?加重了，?對(duì)于如何?在秘書部?里面更好?的學(xué)習(xí)新?的知識(shí)，?展開新的?實(shí)踐，還?有處理好?各種人事?的關(guān)系，?這對(duì)于我?來(lái)說(shuō)，都?是挑戰(zhàn)!?都是我就?應(yīng)勇敢地?去應(yīng)對(duì)的?!都是我?就應(yīng)全心?全意去付?出的!?之前的期?末考試，?我因?yàn)閷?業(yè)的考試?時(shí)間比較?靠前，而?失去了參?加會(huì)長(zhǎng)聘?任大會(huì)工?作的機(jī)會(huì)?，算上這?一次，整?年的會(huì)長(zhǎng)?聘任大會(huì)?我都缺席?了，感覺?很對(duì)不起?大家。老?實(shí)說(shuō)，那?時(shí)候除了?會(huì)長(zhǎng)聘任?大會(huì)的第?二天要考?無(wú)機(jī)化學(xué)?以外，我?其實(shí)很害?怕大學(xué)物?理會(huì)掛的?，所以那?時(shí)候的三?色激流的?社團(tuán)承辦?通知也是?拼命寫出?來(lái)的，幸?好這個(gè)通?知沒(méi)有什?么大礙，?長(zhǎng)吁了一?口氣，太?好了。也?幸好珊珊?在后期調(diào)?整了一些?剩余東西?，不然這?個(gè)通知就?累贅得見?不得人了?。三色激?流到此刻?還是沒(méi)能?出到什么?完整的方?案，真是?慚愧。但?是我們從?收到的報(bào)?名表中卻?得到了很?大的啟發(fā)?，相信在?之后的日?子里面，?我們接棒?了，會(huì)把?三個(gè)激流?，鷹翔培?訓(xùn)營(yíng)，理?事會(huì)等各?個(gè)工作都?做的很好?，絕對(duì)不?會(huì)讓大家?失望。?我們就應(yīng)?用心地應(yīng)?對(duì)各個(gè)方?面的事情?，把大一?的那一份?熱情延續(xù)?下去全力?以赴，做?到最好!?202?3人力資?源工作總?結(jié)范本（?四）當(dāng)?新年的鐘?聲敲響，?____?的工作也?劃上了圓?滿的句號(hào)?：正在一?天天壯大?、一天天?成熟、一?步步走向?輝煌!這?一切都源?自董事長(zhǎng)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)、每位?的員工共?同努力。?幾多辛勞?，幾多汗?水，幾多?收獲。回?想自己這?幾個(gè)月的?工作，雖?說(shuō)微不足?道，但我?想它也起?到了應(yīng)有?的作用。?特別是在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，同事的?支持下，?人事部的?工作有了?一個(gè)好的?開端?，F(xiàn)?將入司以?來(lái)的工作?情況作一?總結(jié)，并?就近期的?工作提一?點(diǎn)想法，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審?閱。一?、人事管?理工作：?在建章?建制方面?：擬定了?公司人事?管理制度?并負(fù)責(zé)_?___實(shí)?施。在?員工的招?收與辭退?方面：制?定了《用?工制度》?，并在日?常操作中?嚴(yán)格按照?程序進(jìn)行?員工的招?收錄用：?制定了《?辭退通知?單》、《?離職結(jié)算?單》，完?善了員工?離職手續(xù)?。在考?勤考核方?面：制定?了《員工?考勤制度?》和《考?核制度》