2023生產(chǎn)管理個人工作總結(jié)范文（二篇）

第5頁共5頁2023?生產(chǎn)管理?個人工作?總結(jié)范文?___?_已接近?年終，我?廠今年的?生產(chǎn)及管?理工作即?將告一段?落?；?顧一年來?的忙碌與?付出。在?公司及廠?經(jīng)營班子?的帶領(lǐng)下?，緊跟公?司下達的?年度生產(chǎn)?任務(wù)計劃?，努力加?強生產(chǎn)管?理、安全?管理，落?實管理職?責制，_?___實?施績效考?核，較好?地完成了?全年的各?項工作任?務(wù)，在各?個方面都?取得了長?足的進步?。我廠?的發(fā)展離?不開全廠?各部門的?同心協(xié)力?及共同努?力，生產(chǎn)?管理部在?____?的生產(chǎn)和?管理等方?面亦做了?必須的努?力和學習?，現(xiàn)就本?部門今年?的工作完?成狀況總?結(jié)匯報如?下：一?、生產(chǎn)管?理工作?1、協(xié)調(diào)?生產(chǎn)，合?理調(diào)度。?根據(jù)公?司生產(chǎn)管?理部年度?、季度滾?動生產(chǎn)計?劃及我廠?實際生產(chǎn)?狀況制定?季度物資?采購計劃?和月生產(chǎn)?計劃，平?衡調(diào)整各?項原輔材?料、生產(chǎn)?物料，合?理進行生?產(chǎn)調(diào)度和?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?。今年_?___月?份共制備?生產(chǎn)。在?充分保證?了原料供?應(yīng)狀況下?，共組裝?生產(chǎn)。按?公司要求?及工廠計?劃圓滿完?成了各項?生產(chǎn)任務(wù)?。2、?生產(chǎn)現(xiàn)場?工藝查證?。生產(chǎn)?現(xiàn)場的工?藝查證，?是保證生?產(chǎn)規(guī)范和?醫(yī)療體系?標準__?__執(zhí)行?的要點，?在生產(chǎn)過?程中力求?對工序關(guān)?鍵控制點?、操作者?、工藝設(shè)?備、物料?等進行監(jiān)?督控制，?從而實現(xiàn)?生產(chǎn)出優(yōu)?質(zhì)高效產(chǎn)?品的目標?。生產(chǎn)管?理部在過?去的一年?里，配合?各生產(chǎn)班?組質(zhì)量監(jiān)?督員對每?批產(chǎn)品的?主要工序?環(huán)節(jié)進行?工藝查證?，建立健?全工藝查?證記錄，?確保在每?一批產(chǎn)品?的生產(chǎn)過?程中嚴格?執(zhí)行操作?規(guī)程，嚴?明工藝紀?律，保證?產(chǎn)品生產(chǎn)?工藝標準?，避免不?合格產(chǎn)品?的出現(xiàn)。?3、認?真上報各?種生產(chǎn)統(tǒng)?計報表及?生產(chǎn)數(shù)據(jù)?。生產(chǎn)?管理涉及?的統(tǒng)計及?報表數(shù)據(jù)?繁多，從?每一天的?產(chǎn)銷存日?報到周報?、產(chǎn)銷存?月報、產(chǎn)?值月報、?能源報表?、季報表?、季度物?資計劃等?等，此外?還有眾多?的隨機臨?時報表。?每一份報?表都要求?及時準確?無誤、認?真細致。?生產(chǎn)管理?部在完成?各項報表?及生產(chǎn)數(shù)?據(jù)的工作?中從未出?現(xiàn)任何差?錯，為我?廠部門之?間、公司?的數(shù)據(jù)鏈?接和建立?付出了應(yīng)?有的努力?。4、?批生產(chǎn)記?錄審核及?生產(chǎn)管理?記錄臺帳?批生產(chǎn)?記錄是為?了保證生?產(chǎn)工藝、?數(shù)據(jù)及檢?驗數(shù)據(jù)的?規(guī)范性和?真實有效?性，生產(chǎn)?管理部對?每批次的?生產(chǎn)記錄?進行了認?真的查對?和審核，?并對審核?過程中發(fā)?現(xiàn)的種種?問題和缺?陷及時與?記錄工序?單元溝通?解決。確?保每批產(chǎn)?品生產(chǎn)記?錄的真實?有效性。?建立、完?善包括銷?售明細、?能源消耗?明細、庫?存等相關(guān)?生產(chǎn)記錄?臺帳，即?時掌握本?廠成品、?半成品等?相關(guān)主要?生產(chǎn)數(shù)據(jù)?。5、?產(chǎn)品發(fā)放?和產(chǎn)品存?庫。實?時掌握產(chǎn)?品庫存狀?況，保證?產(chǎn)品的庫?存與生產(chǎn)?不出現(xiàn)脫?節(jié)或積壓?。與公司?即時溝通?并根據(jù)公?司產(chǎn)品訂?貨單及本?廠成品庫?存狀況，?認真履行?產(chǎn)品發(fā)放?手續(xù)，與?采供部協(xié)?作合理組?織產(chǎn)品發(fā)?放。至_?___月?份共辦理?完成。?存在問題?1、因?本部門人?員配置不?夠，致使?深入車間?等工段進?行現(xiàn)場管?理的頻次?不足，生?產(chǎn)工藝紀?律監(jiān)督管?理不夠，?缺少了解?和學習，?未能很好?地協(xié)調(diào)解?決生產(chǎn)實?際問題和?履行生產(chǎn)?工藝關(guān)鍵?控制點查?證，今后?將在這方?面加倍努?力。2?、對公司?“三化”?工程認識?不足，未?能將“標?準化、規(guī)?范化、精?細化”管?理很好地?實施。?二、明年?工作計劃?1、使?現(xiàn)場管理?向縱深發(fā)?展，克服?現(xiàn)場管理?深入不夠?，加強生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理，解決?生產(chǎn)實際?問題。?2、加強?生產(chǎn)工藝?紀律監(jiān)督?管理和生?產(chǎn)工藝關(guān)?鍵控制點?的監(jiān)督管?理。3?、與生產(chǎn)?車間、采?購供應(yīng)部?等部門加?強溝通協(xié)?作，完善?生產(chǎn)指令?，物資計?劃等。?4、根據(jù)?我廠產(chǎn)、?銷、存狀?況，認真?搞好產(chǎn)銷?銜接工作?。5、?將在“標?準化、規(guī)?范化、精?細化”管?理如何融?入日常管?理、生產(chǎn)?工作過程?中做逐步?的摸索。?6、努?力完成相?關(guān)生產(chǎn)管?理及領(lǐng)導?交辦的各?項臨時工?作。展做?出的貢獻?。20?23生產(chǎn)?管理個人?工作總結(jié)?范文（二?）自安?工廠開展?“安全生?產(chǎn)月”以?來，三分?廠的安全?生產(chǎn)工作?在分廠領(lǐng)?導的指導?下，按照?工廠的統(tǒng)?一部署，?本著“安?全第一，?預防為主?”的方針?，不斷加?強組織建?設(shè)，完善?工作機制?，狠抓安?全生產(chǎn)管?理規(guī)范化?建設(shè)，落?實安全管?理制度規(guī)?定，加強?重點目標?和重點區(qū)?域的監(jiān)控?，構(gòu)筑安?全生產(chǎn)工?作網(wǎng)絡(luò)，?充分發(fā)揮?組織作用?，有力地?推動了分?廠各個車?間的安全?生產(chǎn)工作?的開展，?取得了安?全生產(chǎn)的?階段性勝?利。安?全生產(chǎn)工?作事關(guān)員?工生命安?全和工廠?繁榮穩(wěn)定?發(fā)展，責?任重于泰?山。為此?，三分廠?把安全工?作作為一?項長期性?、經(jīng)常性?的工作來?抓，并以?強有力的?執(zhí)行力、?監(jiān)督力予?以保障。?一是對?安全生產(chǎn)?教育常抓?不懈。為?了提高員?工對安全?生產(chǎn)的認?知，三分?廠階段性?組織各個?工段的員?工對安全?生產(chǎn)的理?論知識進?行學習，?并不斷鞏?固提高其?自身的安?全生產(chǎn)意?識，使之?能正確運?用到日常?生產(chǎn)過程?中。二?是，分廠?領(lǐng)導小組?對各個部?門的安全?生產(chǎn)進行?監(jiān)管和檢?查。并建?立了巡回?檢查制度?，發(fā)現(xiàn)問?題及時整?改。從航?車吊具的?使用操作?是否符合?規(guī)定，到?機械設(shè)備?的正常維?護運行是?否達到量?化標準，?再到可燃?氣體的存?放、原材?料的擺放?是否合乎?規(guī)定，可?謂面面俱?到。三?是通過簽?訂安全責?任書，把?安全生產(chǎn)?工作列入?年終考核?內(nèi)容中，?并與績效?工資直接?掛鉤，把?安全工作?任務(wù)進行?分解，落?實到個人?。切實落?實“一崗?雙責”制?度。四?是加強網(wǎng)?絡(luò)安全建?設(shè)，切實?____?執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)?安全保密?事項十條?禁令。