2023車間工人年度工作總結范本（二篇）

第8頁共8頁2023?車間工人?年度工作?總結范本?一年的?工作總結?時間一晃?而過，轉?眼間見習?期已接近?尾聲。這?是我人生?中彌足珍?貴的經(jīng)歷?，也給我?留下了精?彩而美好?的回憶。?在這段時?間里您們?給予了我?足夠的寬?容、支持?和幫助，?讓我充分?感受到了?領導們“?海納百川?”的胸襟?，感受到?了吉化人?“不經(jīng)歷?風雨，怎?能見彩虹?”的豪氣?。在對您?們肅然起?敬的同時?，也為我?有機會成?為吉化的?一份子而?驚喜萬分?。回顧?這一年來?的工作歷?程，工作?總結主要?有以下幾?點：一?、思想上?與集體_?___保?持一致?在工作、?學習過程?中，我深?切體會到?，苯酚車?間是一個?講學習、?講政治、?講正氣的?集體，在?這樣的氛?圍中，只?有在思想?上與集體?____?保持一致?、嚴于律?己、積極?上進，才?能融入到?這個集體?之中。用?理論知識?武裝自己?的頭腦，?指導實踐?，科學地?研究、思?考和解決?工作中遇?到的問題?，使自己?能夠與集?體共同進?步。二?、通過理?論學習和?日常工作?積累使我?對苯酚工?藝流程有?了較為深?刻的認識?。1、?抓住車間?倒班學習?俗話說?“一分耕?耘、一分?收獲”。?進廠期間?，在廠領?導的帶領?下，我深?入苯酚車?間進行觀?察和了解?。我們一?邊觀察一?邊聽領導?對各條工?藝流程的?介紹，并?認真地作?了記錄。?后來深入?車間倒班?，我親眼?目睹了操?作人員的?辛勤與令?人嘆服的?操作技術?。倒班，?是我一段?豐滿的記?憶，在歲?月中醞釀?，在回憶?中沉醉。?倒班期間?我能虛心?向師傅請?教，努力?學習工藝?技術，同?時學習他?們吃苦耐?勞的精神?和克服種?.種困難?的方法。?車間實施?“名師帶?徒”計劃?，師徒的?傳幫帶，?始終把自?己培養(yǎng)成?“一崗精?、兩崗通?、多崗能?”的目標?作為自己?的奮斗方?向。對于?剛剛畢業(yè)?的我，很?快融入了?基層班組?，通過一?年的工作?學習，確?保了裝置?的安全、?穩(wěn)定、滿?負荷運轉?。在見?習期間，?我工作積?極努力，?吃苦耐勞?，能很快?適應現(xiàn)場?的艱苦環(huán)?境，與同?事相處和?諧，提高?了自己的?組織能力?。2、?抓住車間?每個四點?班的學習?不斷的?學習，是?我不斷進?步的保障?。每班第?一個四點?學習，是?車間組織?的車間級?學習。在?課堂上能?認真聽取?兼職教師?所講的內(nèi)?容，并將?其與實際?生產(chǎn)緊密?聯(lián)系起來?，努力做?到學以致?用。3?、利用日?常時間學?習“應知?應會”和?苯酚丙酮?生產(chǎn)工藝?技術為?了確保生?產(chǎn)安全、?高效進行?，我積極?學習工廠?及車間的?“應知應?會”，注?意生產(chǎn)上?的細節(jié)問?題。在?過去的一?年里，我?主要學習?“精餾、?AMS加?氫、AM?S精制”?崗位，簡?要的工藝?崗位任務?如下：?(1)精?餾崗位是?回收粗產(chǎn)?品中的異?丙苯和A?MS并將?粗產(chǎn)品精?制成苯酚?丙酮。?(2)A?MS加氫?崗位是將?精餾崗位?回收的A?MS經(jīng)過?酚回收崗?位堿洗后?加氫轉化?為異丙苯?。(3?)AMS?精制崗位?是將精餾?崗位回收?的粗AM?S經(jīng)過堿?洗后，將?粗AMS?精制成A?MS產(chǎn)品?。精餾?崗位是利?用精餾原?理，將粗?產(chǎn)品精制?成產(chǎn)品，?在丙酮提?純中，存?在與沸點?范圍相近?的醛類及?雜質，單?憑精餾無?法將其從?丙酮中除?去，將稀?堿加入塔?內(nèi)使醛發(fā)?生羥醛縮?合反應，?生成高分?子量化合?物，可用?精餾方法?與丙酮分?離開。?在苯酚提?純中，有?一些丙酮?衍生物，?沸點與苯?酚相近，?單憑精餾?無法將其?從苯酚中?除去，需?加己二胺?(或甲基?戊撐二胺?)對粗苯?酚中雜質?進行處理?，使雜質?與己二胺?反應生成?通過精餾?易于除去?的化合物?。AM?S加氫崗?位是在A?l2O3?為載體催?化劑的作?用下，將?AMS加?氫轉化成?異丙苯。?4、抓?住車間培?訓工作的?學習實?施“車間?級”培訓?，車間建?立對管理?層、技術?層、操作?層不同層?面以及同?一層面不?同層次員?工全面培?養(yǎng)的“梯?級平臺”?的同時，?使每名員?工都能在?自己的“?跑道”上?施展才華?，進一步?保證裝置?的安全運?行，這也?使自己在?這項工作?中也受益?匪淺。?在這__?__個月?的培訓工?作中，我?深切體會?到具有良?好的業(yè)務?能力是基?礎。在工?作崗位上?，有著良?好的業(yè)務?能力是一?種重要的?基礎能力?，而理論?學習是業(yè)?務實踐的?基礎，因?此，對于?剛邁入社?會的大學?生，掌握?好牢固的?專業(yè)知識?就顯得尤?其重要了?。還有一?點就是在?進行循環(huán)?重復的工?作中，不?僅應保持?工作的質?量及效率?，還應具?備創(chuàng)新精?神。5?、積極參?加公司、?工廠、車?間組織的?活動一?年來我積?極參加公?司、工廠?、車間組?織的活動?，例如“?第___?_屆消防?救護技能?”比賽，?并且也取?得了第三?名的好成?績;__?__年初?，工廠舉?辦迎新晚?會，我出?演雙簧節(jié)?目。可以?說在這些?活動中鍛?煉了自己?，這將成?為自己成?長歷程的?閃光點。?三、要?揚長避短?，不斷完?善自己?____?年又是一?個充滿激?情的一年?，在今后?的工作中?，我將努?力提高自?身素質，?克服不足?，朝著以?下幾個方?向努力：?2、不?斷鍛煉自?己的膽識?和毅力，?提高自己?解決實際?問題的能?力，并在?工作過程?中慢慢克?服急躁情?緒，積極?、熱情、?細致地的?對待每一?項工作。?3、在?這一年的?時間，我?雖然在思?想和工作?上都有了?新的進步?，但與其?他同事相?比還存在?著很大差?距，因此?，我在今?后的工作?中，不但?要發(fā)揚自?己的優(yōu)點?，還要客?觀地面對?自己的不?足之處，?逐漸改掉?粗心、急?躁、考慮?事情不周?全的缺點?，注重鍛?煉自己的?應變能力?、協(xié)調能?力、組織?能力以及?創(chuàng)造能力?，不斷在?工作中學?習、進取?、完善自?己?？?之，在今?后的工作?中，我要?繼續(xù)努力?，克服自?己的缺點?，彌補不?足，加強?政治理論?知識和業(yè)?務知識方?面的學習?，力爭成?為學習型?、創(chuàng)新型?、實干型?兼?zhèn)涞男?世紀人才?，在自己?的崗位上?實踐“立?黨為公，?執(zhí)政為民?”。蘇?軾有句話?：“古之?立大事者?，不惟有?超世之才?，就必有?堅韌不撥?之志。?2023?車間工人?年度工作?總結范本?（二）?時光荏苒?，___?_年很快?就要過去?了，回首?過去一年?來的機加?車間工作?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，在公?司領導的?指導和各?部門的協(xié)?助配合下?，在全體?員工的共?同努力下?，取得了?可喜的成?績，在各?方面的實?踐工作中?鍛煉和提?升了我們?的生產(chǎn)隊?伍，總結?過去、取?長補短、?挖掘潛力?，為明年?的工作做?好充分的?準備和規(guī)?劃。_?___年?的生產(chǎn)情?況匯報?一、生產(chǎn)?管理方面?1、進?行現(xiàn)場定?置管理，?設置現(xiàn)場?管理看板?;2、?為了加強?公司員工?產(chǎn)品質量?意識，提?高產(chǎn)品質?量及工作?效率，杜?絕產(chǎn)品出?現(xiàn)不合格?現(xiàn)象，對?加工的零?件質量嚴?格執(zhí)行三?檢制度;?3、為?了節(jié)約能?源，強化?物料的領?用規(guī)定，?堅持執(zhí)行?以舊換新?的領用原?則;4?、為了配?合協(xié)助三?水新廠的?搬遷，完?成了車間?(機加二?.機加三?)的搬遷?和整理，?清理了大?部分呆滯?物料。?二、生產(chǎn)?工作方面?1、隨?著品種增?加和交貨?期的縮短?，為充分?發(fā)揮設備?效率和減?少頻繁變?換品種型?號，盡量?實現(xiàn)統(tǒng)一?品種地全?線協(xié)調生?產(chǎn)，集中?力量完成?統(tǒng)一品種?，再轉型?號以提高?生產(chǎn)效率?;2、?為盡快實?現(xiàn)生產(chǎn)力?，實行強?化培訓法?，針對機?加工組織?集中強化?的理論、?實操培訓?，通過短?期內(nèi)學習?及考核，?使得新員?工及時有?效的獨立?上崗，為?生產(chǎn)任務?爭取了寶?貴時間;?4、為?降低軸頭?不合格率?，組織機?加工進行?了軸頭加?工工藝的?理論和現(xiàn)?場實操培?訓學習，?使得員工?對產(chǎn)品質?量的意識?進一步的?了解及提?高;5?、堅持月?度安全檢?查工作，?及時發(fā)現(xiàn)?安全隱患?，進行整?改跟蹤，?沒有出現(xiàn)?重大安全?事故;配?合工藝部?對相關設?備進行改?造，增加?安全防護?設備以提?高員工的?安全性，?如：機加?三車床增?加電器箱?漏電開關?，防止鐵?屑飛賤造?成不必要?的傷害;?6、為?了滿足生?產(chǎn)需求，?落實機加?工早晚班?考勤制度?，制定單?班任務，?相互制約?員工，從?而提高員?工的紀律?性。三?、新產(chǎn)品?開發(fā)生產(chǎn)?方面1?、車軸類?：加工美?式及德式?2t.9?t.11?t.12?t.16?t.18?t.gs?12t等?一系列加?長軸;?2、懸掛?類：完成?加工新產(chǎn)?品非洲懸?掛bc1?411f?.bcg?1611?和空氣懸?掛9t.?11t.?13t及?機械懸掛?8t.1?1t.1?3t.1?6t一系?列特殊產(chǎn)?品等等。?四、生?產(chǎn)過程中?所遇到及?發(fā)生的事?件1、?美式13?t.14?t.16?t雙頭鏜?的使用：?(1)?對稱度不?行(2)?橢圓較大?(3)質?量的不穩(wěn)?定;2?、德式1?2t.1?6t焊底?板的工裝?不穩(wěn)定,?上下偏將?直接影響?下工序(?德式軸雙?頭鏜)的?加工效率?及質量;?3、t?s1數(shù)鏜?系統(tǒng)的更?換，影響?了德式軸?的產(chǎn)量;?4、推?方機推方?的使用：?(1)?推方機本?身存在的?問題;?(2)軸?管壁厚存?在問題;?(3)?員工素質?培養(yǎng)問題?;5、?外協(xié)的物?料：(?1)不互?相協(xié)調，?造成停工?待料;?(2)不?及時回廠?，使得員?工情緒低?落,懶散?;6、?返修率過?高、頻繁?的打磨量?過大：特?別是單點?懸掛類和?德式軸的?打磨量過?大，導致?生產(chǎn)效率?過低，勞?動強度大?，且影響?生產(chǎn)現(xiàn)場?環(huán)境;?7、物流?問題：產(chǎn)?量增加致?使物流量?增大，搬?運量增大?，在很大?程度上影?響生產(chǎn)周?轉的及時?性;8?、各部門?的溝通及?配合問題?：缺乏溝?通這個橋?梁，團隊?的任何建?設都將毫?無意義。?各部門間?應相互依?存、同舟?共濟，互?敬互重、?禮貌謙遜?;他們彼?此寬容、?尊重個性?的差異;?彼此間是?一種信任?的關系、?待人真誠?、遵守承?諾;相互?幫助、互?相關懷，?大家彼此?共同提高?;利益和?成就共享?、責任共?擔。良好?的合作氛?圍是高績?效團隊的?基礎，沒?有合作就?談不上最?終的業(yè)績?。不管?怎樣，過?去一年的?生產(chǎn)情況?有喜有憂?;從中我?們可以在?明顯的問?題中找出?我們明年?的工作改?進方向，?展望__?__年的?工作目標?和計劃?1、如何?去克服多?品種少批?量在生產(chǎn)?現(xiàn)場中存?在的困難?;2、?堅持6s?和目視管?理在車間?里的有效?推進;?3、繼續(xù)?挖掘和培?養(yǎng)