地產(chǎn)銷售年終工作總結(jié)4篇

地產(chǎn)銷售年終工作總結(jié)集錦4篇時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬緊急繁忙的20xx年馬上過去，新的挑戰(zhàn)又要在眼前消失。深思回想這一年，作為部門負(fù)責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下與各同仁合作中，努力的工作，一年來取得了一些成績，現(xiàn)將總結(jié)如下：

一、全年完成銷售業(yè)績統(tǒng)計分析：

（一）業(yè)績統(tǒng)計

1、第一時創(chuàng)寫字樓與底商截至十二月份完成銷售面積n平米，完成銷售n萬元，完成租賃面積n平米，租賃收益n萬元，剩余面積；僅三套底商現(xiàn)狀出售出租中。

2、XX別墅截止十二月份完成銷售n套，剩余n套。

3、逸園小區(qū)尾房銷售n套，剩余兩套。

4、那日XX美食街開盤至今截至十二月份，除預(yù)留兩套外，剩余全部完成租賃目標(biāo)。

（二）業(yè)績分析；從上面的銷售業(yè)績上看，這半年工作側(cè)重于租賃，銷售做的不抱負(fù)。個人認(rèn)為客觀上影響銷售的一些負(fù)面因素也存在。

1、國家宏觀政策使購房客戶群體產(chǎn)生變更，從7月份開頭客戶訪問量急劇削減。

2、工程沒有進(jìn)展專業(yè)的籌劃；

3、XX別墅工程本身在本地區(qū)的高價位因素

4、工程廣告投入空白，客戶訪問量少；

5、售樓中心（對外窗口）的建立空白；

6、XX工程銷售許可證辦理滯后，造成局部客戶流失。

7、樣板間建立滯后錯過本年度最正確銷售時間，等因素。

二、人為因素：銷售團隊人員自身素養(yǎng)都不高，專業(yè)性很弱，在工作中一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：銷售工作最根本的溝通不夠深入。銷售員與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議或要求，不能做出或做到快速的反響。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或多大承受程度，諸多客戶反映價格高不能承受是個明顯的例子。

三、市場分析：XX別墅工程為例，現(xiàn)錫林浩特市別墅項與我公司別墅工程，從功能上比擬，我公司工程存在肯定的劣勢，諸如門前沒有小花園，沒有私家獨立車庫，戶型布局差等，但在價格上屬偏高的價位，在年末兩個月銷售過程中，牽涉問題最多是產(chǎn)品的價格。

四、銷售團隊的精簡化：隨著公司各地區(qū)工程不斷開發(fā)，有必要對銷售隊伍進(jìn)展優(yōu)劣淘汰，進(jìn)展人才儲藏，專業(yè)性強，素養(yǎng)高的銷售員從銷售本錢方面稍加考慮，我認(rèn)為在影響銷售的根底上可再進(jìn)展聘請，我們的隊伍需要有效整合。

五、總結(jié)建議：從以上總結(jié)分析除硬件的建立。銷售部建議配備數(shù)據(jù)員，與各個部門連接，以及各種重要數(shù)據(jù)和合同的治理，其次銷售目標(biāo)銷售規(guī)劃也需要大批數(shù)據(jù)的支撐，就相當(dāng)于打靶需要有望遠(yuǎn)鏡幫忙看靶心一樣。每次放槍，都應(yīng)當(dāng)檢討成果，以便于不斷調(diào)劑而盡量到達(dá)最高目標(biāo)正確度。目前銷售部的銷售數(shù)據(jù)治理依靠紙、筆來統(tǒng)計或簡潔文檔，沒有實現(xiàn)一律電子化專人統(tǒng)一治理。銷售部與財務(wù)部門因工作飽和等因素不能準(zhǔn)時每天一一對接。諸如銷控，欠款追繳，合同治理，各類許可證證件的治理等，與財務(wù)分工不明確不能劃清責(zé)任，我認(rèn)為配備銷售秘書也可將客戶資源以及公司各類重要數(shù)據(jù)準(zhǔn)時進(jìn)展統(tǒng)一電子化專人治理，這不僅能極大提高各部門工作效率，也可作為公司數(shù)據(jù)員為公司儲藏治理各類重要數(shù)據(jù)和資料，便于今后各工程各類資料數(shù)據(jù)，各部門能資源共享。

六、年初工作規(guī)劃：在年初的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1、建立一支熟識地產(chǎn)行業(yè)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在年初的工作中建立一支具有殺傷力的團隊，因作為一項主要的工作來抓。

2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)治理方法。完善銷售治理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的`仆人翁意識。

3、培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，幫忙銷售人員在業(yè)務(wù)力量提高上到達(dá)一個新的檔次。

4、銷售目標(biāo)：今年的銷售目標(biāo)最根本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。依據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每月，每周，以每月，每周的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的根底上提高銷售業(yè)績，我認(rèn)為公司明年的進(jìn)展是與整個公司的員工綜合素養(yǎng)，公司專業(yè)團隊的建立是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的團隊和有一個好的工作模式是工作的關(guān)鍵。

以上是我年終總結(jié)與年初工作規(guī)劃。如有不成熟或不妥處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁指正。

地產(chǎn)銷售年終工作總結(jié)篇2

1、xxxx一期產(chǎn)權(quán)證辦理時間太長，延遲發(fā)放，導(dǎo)致業(yè)主不滿；

2、二期雖已提早交付，但部份業(yè)主因房屋質(zhì)量題目始終拖延至今，與工程部的調(diào)和當(dāng)然很好，可就是承受反映不解決題目；

3、年底的代理費拖欠狀況嚴(yán)峻；

4、銷售職員培訓(xùn)（專業(yè)學(xué)問、銷售技能和現(xiàn)場應(yīng)變）不夠到位；

5、銷售職員調(diào)動、更換過于頻繁，對公司和銷售職員雙方都不利；在與開發(fā)商的溝通中存在缺乏，消失題目沒能準(zhǔn)時找開發(fā)商協(xié)商解決，特殊是與x總溝通較少，以致造成一度關(guān)系緊急。

新年確實有新的氣象，公司在xx的貿(mào)易工程——xxxx城，正在緊鑼密鼓進(jìn)展進(jìn)場前的預(yù)備工作，我也在歲末年初之際接到了這個新的任務(wù)。由于前期始終是籌劃先行，而開發(fā)商也在先進(jìn)為主的觀點下更為信任籌劃師xx；這在我參加該工程時遇到了些許的麻煩，不過我信任通過我的真誠溝通將會改善這類狀態(tài)。

工作規(guī)劃

1、?？磝xxx能順當(dāng)收盤并結(jié)清賬目。

2、搜集xxxx城的數(shù)據(jù)，為xxxx城培訓(xùn)銷售職員，在新年期間做好xxxx城的客戶積存、分析工作。

3、參加工程籌劃，在xxxx城這個工程打個美麗的翻身仗。

4、爭取能在今年通過經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資格考試。

地產(chǎn)銷售年終工作總結(jié)篇3

20xx，這個不平凡的一年，是我從一線房地產(chǎn)銷售輾轉(zhuǎn)回到家鄉(xiāng)工作的第一年，也是房地產(chǎn)市場不平凡的一年，國家政策的干預(yù)，對房地產(chǎn)銷售工作也帶來了不小的影響，而我覺得越是在這困難的市場環(huán)境下，越能熬煉自身的業(yè)務(wù)力量和素養(yǎng)，在這一年中，我通過不懈的學(xué)習(xí)，和努力的工作，也得到了實質(zhì)性的回報。本年度總的成交8單，總金額：240多萬；總大定44單，總金額：2639萬。雖然這業(yè)績不是很突出，但我想能明確自己在工作中的得與失，理清思路，使自己能過更加的熟悉自己，鞭策自己，提高自己，以便更好的完成20xx年的銷售工作。

經(jīng)過這一年的工作，不斷的自我總結(jié)，自我反思，自我檢查，也發(fā)覺了工作中需要得到的改良及幫忙：

一、完善的工作規(guī)劃及個人目標(biāo)，并嚴(yán)格落實及執(zhí)行！

二、與同事進(jìn)展積極的溝通，并學(xué)習(xí)新的學(xué)問，新的銷售技巧！

三、注意質(zhì)與量的雙管齊下，約客戶和客戶跟進(jìn)以及做好客戶分類！

四、工作之余，多看一些有關(guān)房地產(chǎn)相關(guān)的信息，和其它相關(guān)銷售學(xué)問，以便提高自身素養(yǎng)！

五、保持一顆積極的上進(jìn)心，以良好的精神面貌，和積極的心態(tài)投入到下一步工作中！

20xx年，我們國家要從“城市化建立”到“城鎮(zhèn)化建立”。這也就說明白將來房地產(chǎn)市場的前景，一二線的飽和狀態(tài)，三四線的城鎮(zhèn)化建立，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一體化建立。這也注定了房地產(chǎn)的走向。所以，有政府的這些政策，加上明確的工作規(guī)劃和一顆積極的上進(jìn)心，銷售額也當(dāng)提高，大定應(yīng)達(dá)60單。給自己定下一個明確的目標(biāo)，20xx年又會是個豐收年。

最終祝xx地產(chǎn)開發(fā)有限公司在新的一年里，業(yè)績蒸蒸日上，輝煌騰達(dá)。各工作站的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體安康，工作順當(dāng)！

地產(chǎn)銷售年終工作總結(jié)篇4

時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬緊急繁忙的20xx年馬上過去，新的挑戰(zhàn)又要在眼前消失。深思回想這一年，作為部門負(fù)責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下與各同仁合作中，努力的工作，一年來取得了一些成績，現(xiàn)將總結(jié)如下：

一、全年完成銷售業(yè)績統(tǒng)計分析：

（一）業(yè)績統(tǒng)計

1、第一時創(chuàng)寫字樓與底商截至十二月份完成銷售面積n平米，完成銷售n萬元，完成租賃面積n平米，租賃收益n萬元，剩余面積；僅三套底商現(xiàn)狀出售出租中。

2、XX別墅截止十二月份完成銷售n套，剩余n套。

3、逸園小區(qū)尾房銷售n套，剩余兩套。

4、那日XX美食街開盤至今截至十二月份，除預(yù)留兩套外，剩余全部完成租賃目標(biāo)。

（二）業(yè)績分析；從上面的銷售業(yè)績上看，這半年工作側(cè)重于租賃，銷售做的不抱負(fù)。個人認(rèn)為客觀上影響銷售的一些負(fù)面因素也存在。

1、國家宏觀政策使購房客戶群體產(chǎn)生變更，從7月份開頭客戶訪問量急劇削減。

2、工程沒有進(jìn)展專業(yè)的籌劃；

3、XX別墅工程本身在本地區(qū)的高價位因素

4、工程廣告投入空白，客戶訪問量少；

5、售樓中心（對外窗口）的建立空白；

6、XX工程銷售許可證辦理滯后，造成局部客戶流失。

7、樣板間建立滯后錯過本年度最正確銷售時間，等因素。

二、人為因素：銷售團隊人員自身素養(yǎng)都不高，專業(yè)性很弱，在工作中一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：銷售工作最根本的溝通不夠深入。銷售員與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議或要求，不能做出或做到快速的反響。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或多大承受程度，諸多客戶反映價格高不能承受是個明顯的例子。

三、市場分析：XX別墅工程為例，現(xiàn)錫林浩特市別墅項與我公司別墅工程，從功能上比擬，我公司工程存在肯定的劣勢，諸如門前沒有小花園，沒有私家獨立車庫，戶型布局差等，但在價格上屬偏高的價位，在年末兩個月銷售過程中，牽涉問題最多是產(chǎn)品的價格。

四、銷售團隊的精簡化：隨著公司各地區(qū)工程不斷開發(fā)，有必要對銷售隊伍進(jìn)展優(yōu)劣淘汰，進(jìn)展人才儲藏，專業(yè)性強，素養(yǎng)高的銷售員從銷售本錢方面稍加考慮，我認(rèn)為在影響銷售的根底上可再進(jìn)展聘請，我們的隊伍需要有效整合。

五、總結(jié)建議：從以上總結(jié)分析除硬件的建立。銷售部建議配備數(shù)據(jù)員，與各個部門連接，以及各種重要數(shù)據(jù)和合同的治理，其次銷售目標(biāo)銷售規(guī)劃也需要大批數(shù)據(jù)的支撐，就相當(dāng)于打靶需要有望遠(yuǎn)鏡幫忙看靶心一樣。每次放**，都應(yīng)當(dāng)檢討成果，以便于不斷調(diào)劑而盡量到達(dá)最高目標(biāo)正確度。目前銷售部的銷售數(shù)據(jù)治理依靠紙、筆來統(tǒng)計或簡潔文檔，沒有實現(xiàn)一律電子化專人統(tǒng)一治理。銷售部與財務(wù)部門因工作飽和等因素不能準(zhǔn)時每天一一對接。諸如銷控，欠款追繳，合同治理，各類許可證證件的治理等，與財務(wù)分工不明確不能劃清責(zé)任，我認(rèn)為配備銷售秘書也可將客戶資源以及公司各類重要數(shù)據(jù)準(zhǔn)時進(jìn)展統(tǒng)一電子化專人治理，這不僅能極大提高各部門工作效率，也可作為公司數(shù)據(jù)員為公司儲藏治理各類重要數(shù)據(jù)和資料，便于今后各工程各類資料數(shù)據(jù)，各部門能資源共享。

六、年初工作規(guī)劃：在年初的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1、建立一支熟識地產(chǎn)行業(yè)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在年初的工作中建立一支具有殺傷力的團隊，因作為一項主要的工作來抓。

2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)治理方法。完善銷售治理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的仆人翁意識。

3、培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，幫忙銷售人員在業(yè)務(wù)力量提高上到達(dá)一個新的檔次。

4、銷售目標(biāo)：今年的銷售目標(biāo)最根本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。依據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每月，每周，以每月，每周的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的根底上提高銷售業(yè)績，我認(rèn)為公司明年的進(jìn)展是與整個公司的員工綜合素養(yǎng)，公司專業(yè)團隊的建立是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的團隊和有一個好的工作模式?*ぷ韉墓丶?/p>

以上是我年終總結(jié)與年初工作規(guī)劃。如有不成熟或不妥處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁指正。

地產(chǎn)銷售年終工作總結(jié)范文3

1、xxxx一期產(chǎn)權(quán)證辦理時間太長，延遲發(fā)放，導(dǎo)致業(yè)主不滿；

2、二期雖已提早交付，但部份業(yè)主因房屋質(zhì)量題目始終拖延至今，與工程部的調(diào)和當(dāng)然很好，可就是承受反映不解決題目；

3、年底的代理費拖欠狀況嚴(yán)峻；

4、銷售職員培訓(xùn)（專業(yè)學(xué)問、銷售技能和現(xiàn)場應(yīng)變）不夠到位；

5、銷售職員調(diào)動、更換過于頻繁，對公司和銷售職員雙方都不利；在與開發(fā)商的溝通中存在缺乏，消失題目沒能準(zhǔn)時找開發(fā)商協(xié)商解決，特殊是與x總溝通較少，以致造成一度關(guān)系緊急。