化工企業(yè)文化建設(shè)方案

化工企業(yè)文化建設(shè)方案_物業(yè)經(jīng)理人更多內(nèi)容源自物業(yè)效勞合同化工企業(yè)文化建立方案

企業(yè)文化是一種信念的力氣,道德的力氣,心理的力氣。這三種力氣相互融通、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策成功的無形力氣。

品牌緣起

xx的品牌緣起，從品牌的起名就凝練了真帝人的才智和期冀。

xx，顧名思義是想要化用‘xx”之意，作為我們品牌的追求和標(biāo)尺，即追求漆的真諦

真諦意為真理、本質(zhì)和諦源，它往往是獨(dú)一無二的，需要專心去探究、挖掘，繼而用真情提煉、升華，最終成就不朽的經(jīng)典。因此，真帝的取名就寓意了我們追求油漆業(yè)真諦的核心理念。

追求漆的完善與經(jīng)典——xx品牌建立的完善的開頭。

品牌銷售理念

我們銷售的不僅是簡潔的涂料，而是一種顏色和空間的奇妙搭配。

我們用執(zhí)著和專注的品性，生產(chǎn)具有國際品質(zhì)的產(chǎn)品。

我們用真誠惻怛的態(tài)度，效勞追求優(yōu)質(zhì)生活品質(zhì)的人們

我們出售的是可媲美國際品牌的產(chǎn)品

我們出售的是一種時尚簡約的生活定位

我們出售的是一種綠色安康的名貴體驗(yàn)

企業(yè)文化建立的實(shí)施方案：

1、以人為本的原則

以人為本就是把人視為治理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必需以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參加，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能安康進(jìn)展。一方面，企業(yè)文化作為一種治理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對人的治理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的仆人，企業(yè)要通過敬重人、理解人來分散人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱忱，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和制造性，使企業(yè)的治理更加科學(xué)，更有分散力。

企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提倡與員工積極參加的關(guān)系。必需做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參加，每一項(xiàng)政策出臺必需得到廣闊員工認(rèn)可，自始至終形成一個全員參加、相互交融的建立局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃進(jìn)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和員工全面進(jìn)展的有機(jī)統(tǒng)一。

2、講求實(shí)效的原則

進(jìn)展企業(yè)文化建立，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際動身，不搞形式主義，必需制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建立方案，借助必要的載體和抓手，建立標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的鼓勵約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)展企業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推動。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)進(jìn)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建立能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)治理和企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效勞。

3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

要樹立“治理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要領(lǐng)先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家文化，從肯定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的提倡者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)章。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建立中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思索，帶頭實(shí)踐，時時事事給員工做出典范，要在企業(yè)文化建立中有創(chuàng)新、有建樹。各級治理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，擔(dān)當(dāng)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并擅長集中群眾的才智，調(diào)動起全體員工的積極性、制造性，依靠全員的力氣投身企業(yè)文化建立。

4、系統(tǒng)運(yùn)作的原則

企業(yè)文化建立作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項(xiàng)浩大的、簡單的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打長久戰(zhàn)”的理念。

企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建立是一個漸進(jìn)過程，必需運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推動，分層次落實(shí)。必需明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，治理層應(yīng)當(dāng)做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)當(dāng)做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建立的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

5、突出特色的原則

企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在肯定社會文化背景下的治理文化。工作中必需運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思索，去實(shí)踐。搞好企業(yè)文化建立關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮亮共性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差異性，培育出適應(yīng)學(xué)問經(jīng)濟(jì)時代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素養(yǎng)提高、安康進(jìn)展，具有自身鮮亮特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建立過程中，必需牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、將來的實(shí)際狀況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮亮特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建立之路。

6、追求卓越的原則

建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀(jì)一流的水平，使企業(yè)員工都觀賞這一模式，并在這種表達(dá)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。因此，塑造企業(yè)文化，必需堅(jiān)持卓越的