護(hù)理部半年工作總結(jié)范本（二篇）

第10頁共10頁護(hù)理部半?年工作總?結(jié)范本?一、加強(qiáng)?護(hù)士長(zhǎng)管?理工作，?提高護(hù)士?長(zhǎng)管理能?力。目?前，我院?護(hù)士長(zhǎng)共?有___?_人，從?事護(hù)士長(zhǎng)?工作不滿?____?年的有_?___人?，不滿_?___年?的有__?__人，?針對(duì)現(xiàn)狀?，護(hù)理部?從年初開?始對(duì)護(hù)士?長(zhǎng)工作進(jìn)?行細(xì)化管?理，要求?每位護(hù)士?長(zhǎng)每月上?交科室護(hù)?理工作重?點(diǎn)、月護(hù)?理質(zhì)量分?析報(bào)告、?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?記錄、業(yè)?務(wù)查房記?錄、護(hù)理?管理查房?記錄，將?護(hù)士長(zhǎng)的?記錄書寫?情況與落?實(shí)情況相?結(jié)合，評(píng)?出分?jǐn)?shù)計(jì)?入每月護(hù)?理質(zhì)量檢?查成績(jī)中?，1-_?___月?份共檢查?護(hù)士長(zhǎng)各?種記錄_?___份?，通過檢?查護(hù)士長(zhǎng)?的記錄書?寫，發(fā)現(xiàn)?部分護(hù)士?長(zhǎng)管理思?路不是很?清楚，有?些工作落?實(shí)不到位?，如業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)、管?理查房，?護(hù)理部根?據(jù)各位護(hù)?士長(zhǎng)存在?的問題及?時(shí)給予指?導(dǎo)，有的?護(hù)士長(zhǎng)主?動(dòng)向護(hù)理?部詢問自?己存在什?么問題，?經(jīng)過__?__個(gè)多?月的努力?，多數(shù)護(hù)?士長(zhǎng)的管?理意識(shí)較?前提高，?各項(xiàng)工作?落實(shí)的力?度較前提?高。但是?仍有個(gè)別?護(hù)士長(zhǎng)需?要護(hù)理部?進(jìn)一步跟?蹤檢查和?指導(dǎo)。繼?續(xù)加大對(duì)?護(hù)士長(zhǎng)的?管理是下?半年的重?點(diǎn)工作之?一。二?、加強(qiáng)基?礎(chǔ)護(hù)理提?供優(yōu)質(zhì)護(hù)?理服務(wù)?按照唐山?市衛(wèi)生局?要求，我?院優(yōu)質(zhì)護(hù)?理示范病?房泌尿科?、外二科?率先從做?實(shí)基礎(chǔ)護(hù)?理開始，?落實(shí)了晨?晚間護(hù)理?，結(jié)合實(shí)?際工作完?善基礎(chǔ)護(hù)?理操作流?程___?_余項(xiàng)，?規(guī)范護(hù)士?操作，特?別是泌尿?科的護(hù)理?工作受到?廣大患者?的好評(píng)。?三、落?實(shí)護(hù)理工?作制度，?保證護(hù)理?工作安全?全院各?科室均能?認(rèn)真執(zhí)行?護(hù)理交接?班制度、?護(hù)理查房?制度、護(hù)?理業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)制度、?三查七對(duì)?制度、消?毒隔離制?度、護(hù)理?不良事件?上報(bào)制1?度，半?年來上報(bào)?護(hù)理不良?事件起，?護(hù)理部及?時(shí)組織護(hù)?理質(zhì)量安?全委員會(huì)?成員進(jìn)行?分析討論?，提出整?改措施，?沒有發(fā)生?護(hù)理事故?。四、?改進(jìn)工作?流程，提?高工作效?率按照?衛(wèi)生部?jī)?yōu)?質(zhì)護(hù)理示?范工程相?關(guān)文件，?我院護(hù)理?部取消了?一般護(hù)理?記錄書寫?，簡(jiǎn)化文?件書寫，?____?月份開始?在icu?病房試行?表格式重?癥護(hù)理記?錄，減少?護(hù)士書寫?時(shí)間，讓?護(hù)士有更?多時(shí)間做?護(hù)理技術(shù)?服務(wù)。利?用我院計(jì)?算機(jī)系統(tǒng)?，護(hù)理部?積極推進(jìn)?電子記錄?的使用，?已向軟件?工程師提?供各種記?錄單__?__種，?同時(shí)積極?主動(dòng)到臨?床科室及?時(shí)發(fā)現(xiàn)電?子病歷存?在的問題?，和醫(yī)務(wù)?科、微機(jī)?室人員主?動(dòng)溝通，?幫助臨床?科室解決?問題。向?不接受、?不習(xí)慣應(yīng)?用新系統(tǒng)?的醫(yī)務(wù)人?員做解釋?工作，目?前各科室?醫(yī)務(wù)人員?配合較好?，電子醫(yī)?囑的處理?正在逐步?完善。?五、加大?日常管理?力度，提?高護(hù)士執(zhí)?業(yè)素養(yǎng)?護(hù)理部每?天到科室?督導(dǎo)檢查?護(hù)士工作?狀況，從?儀表著裝?到技術(shù)操?作流程的?執(zhí)行，從?基礎(chǔ)護(hù)理?到技術(shù)考?核工作，?從病房到?換藥室、?搶救室、?監(jiān)護(hù)室、?治療室、?護(hù)士站、?更衣室，?點(diǎn)多面廣?，非常繁?瑣。經(jīng)過?我們不辭?辛苦的工?作，廣大?護(hù)理人員?工作狀態(tài)?良好，遇?到困難時(shí)?大家團(tuán)結(jié)?一心，在?病人多護(hù)?士少的時(shí)?候，各科?護(hù)士長(zhǎng)相?互溝通，?互相幫助?，廣大護(hù)?理人員主?動(dòng)加班加?點(diǎn)，不計(jì)?較個(gè)人得?失，全體?護(hù)理人員?以病人為?中心，把?病人的需?要看做自?己的工作?，順利完?成了上半?年的護(hù)理?工作。?六、重視?護(hù)理人才?培養(yǎng)和新?技術(shù)的開?展護(hù)理?部重視護(hù)?理人員工?作理念、?工作態(tài)度?、技術(shù)能?力的培養(yǎng)?，低年資?的護(hù)士采?取院內(nèi)進(jìn)?修，科室?輪轉(zhuǎn)的形?式進(jìn)行培?養(yǎng)。低年?資護(hù)士的?綜合能?力得到很?好鍛煉。?三基訓(xùn)練?人次，項(xiàng)?目。今?年初我院?派血液科?護(hù)士外出?短期培訓(xùn)?picc?置管技術(shù)?，回來后?利用我院?病人資源?，成功引?進(jìn)了此項(xiàng)?技術(shù)。?七、存在?不足護(hù)?理管理方?面需按三?級(jí)醫(yī)院標(biāo)?準(zhǔn)去做，?高年資?護(hù)士的再?教育的形?式需要完?善，護(hù)?理查房需?要進(jìn)一步?深化細(xì)化??？蒲?方面需努?力。護(hù)?理部半年?工作總結(jié)?范本（二?）回顧?____?年上半年?的工作，?護(hù)理部在?醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?及公司聞?主任的領(lǐng)?導(dǎo)和關(guān)心?下，圍?繞醫(yī)院“?二級(jí)”重?新評(píng)審的?中心工作?，結(jié)合護(hù)?理部的工?作計(jì)劃和?目標(biāo)，積?極開展護(hù)?理工作。?現(xiàn)將主要?工作總結(jié)?如下：?一、積極?完成醫(yī)院?的各項(xiàng)中?心工作?護(hù)理部作?為職能部?門，能較?好的做好?上情下達(dá)?、下情上?遞工作。?圍繞醫(yī)院?的中心?工作，較?好的完成?醫(yī)院布置?的各項(xiàng)任?務(wù)。護(hù)理?人員積極?參加醫(yī)院?組織的各?項(xiàng)活動(dòng)和?公司活動(dòng)?，完成了?醫(yī)院的體?檢工作。?二、圍?繞再次創(chuàng)?建“二級(jí)?醫(yī)院的評(píng)?審工作為?重心，積?極開展工?作1、?為落實(shí)“?二級(jí)”評(píng)?審的各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作?，護(hù)理部?按照“二?級(jí)”護(hù)理?管理評(píng)審?標(biāo)準(zhǔn)，就?相關(guān)各項(xiàng)?工作進(jìn)行?分解安排?，要求各?部門在完?成日常工?作的前提?下，確保?質(zhì)量地按?照日程安?排完成各?項(xiàng)工作。?護(hù)理定期?對(duì)各科室?的準(zhǔn)備情?況進(jìn)行檢?查和考核?，并對(duì)存?在的問題?作相應(yīng)的?指導(dǎo)。?2、護(hù)理?部多次召?開護(hù)士長(zhǎng)?會(huì)議，學(xué)?習(xí)“二級(jí)?”評(píng)審標(biāo)?準(zhǔn)，研究?部署護(hù)理?工作，?要求更新?管理理念?、管理方?法，彌補(bǔ)?工作中的?不足，為?創(chuàng)建等級(jí)?醫(yī)院做準(zhǔn)?備。三?、繼續(xù)狠?抓護(hù)理質(zhì)?量，保障?護(hù)理安全?1、根?據(jù)？護(hù)理?質(zhì)量控制?檢查標(biāo)準(zhǔn)?？及醫(yī)院?實(shí)際，護(hù)?理部在原?有的護(hù)理?質(zhì)量檢查?基礎(chǔ)上?重新制定?了新的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，?制定了《?護(hù)理部目?標(biāo)管理考?核標(biāo)準(zhǔn)》?、《護(hù)理?質(zhì)量檢查?表》。護(hù)?理部每月?一次按照?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?對(duì)各科室?進(jìn)行檢查?、打分，?并將科室?的護(hù)理質(zhì)?量與績(jī)效?工作掛鉤?，大大的?促進(jìn)了各?科的積極?性，提高?了護(hù)理質(zhì)?量。2?、為更好?地規(guī)范臨?床護(hù)理工?作，護(hù)理?部重新完?善制定了?護(hù)理制度?，并以制?度為準(zhǔn)則?對(duì)臨床護(hù)?士進(jìn)行規(guī)?范、考核?。3、?半年來護(hù)?理部每天?下科室查?房。對(duì)檢?查中發(fā)現(xiàn)?的問題要?求科室及?時(shí)整改，?護(hù)理部進(jìn)?行反饋性?檢查，取?得了較理?想的成績(jī)?。4、?護(hù)理部每?季度組織?召開護(hù)理?質(zhì)控及(?請(qǐng)您繼續(xù)?關(guān)注好護(hù)?理安全會(huì)?議，對(duì)檢?查過程中?經(jīng)常發(fā)生?的突出問?題進(jìn)行分?析，提出?整改措施?并督促落?實(shí)。5?、護(hù)理部?上半年對(duì)?護(hù)士進(jìn)行?了培訓(xùn)，?有計(jì)劃、?有組織地?落實(shí)護(hù)理?人員理論?和操作培?訓(xùn)。組織?全院性業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?護(hù)理業(yè)務(wù)?查房__?__次，?進(jìn)行護(hù)理?三基理論?考核__?__次(?分兩批進(jìn)?行考試)?，考核率?____?%，合格?率___?_%；完?成全院護(hù)?士護(hù)理操?作(無菌?技術(shù))的?培訓(xùn)和考?核，培訓(xùn)?率達(dá)__?__％，?考核合格?率達(dá)__?__％。?6、上?半年院感?培訓(xùn)做了?____?次(包括?新員工，?和在職員?工)考核?____?次。四?、改進(jìn)服?務(wù)流程，?改善服務(wù)?態(tài)度，切?實(shí)做到“?以病人為?中心”?1、為進(jìn)?一步促進(jìn)?我院行業(yè)?作風(fēng)建設(shè)?，營(yíng)造醫(yī)?院內(nèi)部良?好的醫(yī)療?衛(wèi)生服務(wù)?環(huán)境，提?高服務(wù)水?平，樹立?醫(yī)院良好?的社會(huì)形?象，把“?一切為了?病人，為?了病人一?切，為了?一切病人?”的人性?化服務(wù)理?念轉(zhuǎn)化為?醫(yī)療服務(wù)?實(shí)踐，在?全院范圍?內(nèi)廣泛開?展以進(jìn)一?步轉(zhuǎn)變護(hù)?理服務(wù)觀?念，建立?統(tǒng)一的新?型現(xiàn)代護(hù)?患關(guān)系，?充分體現(xiàn)?以病人為?中心，_?___“?全員、全?程、全面?”的優(yōu)質(zhì)?服務(wù)理念?為主題的?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?活動(dòng)，通?過活動(dòng)提?高護(hù)理人?員的服務(wù)?意識(shí)和服?務(wù)理念。?2、為?適應(yīng)廣大?患者的要?求，改進(jìn)?了內(nèi)科，?上半年內(nèi)?科的病人?比較多，?內(nèi)科的護(hù)?士增加了?，治療室?人員減掉?____?人，優(yōu)化?人員結(jié)構(gòu)?、合理配?置護(hù)理人?員。改善?服務(wù)態(tài)度?，加強(qiáng)醫(yī)?院感染管?理防控和?人員業(yè)務(wù)?素質(zhì)。?3、各科?室今年以?來面對(duì)住?院病人劇?增，克服?人員緊缺?，實(shí)行了?彈性排班?，增加?高峰期上?班人數(shù)，?圓滿完成?了護(hù)理任?務(wù)，上半?年沒出現(xiàn)?護(hù)理差錯(cuò)?事故。?4、上半?年護(hù)理部?完成護(hù)理?滿意度調(diào)?查___?_次，參?與滿意度?調(diào)查的病?人數(shù)達(dá)_?___人?次，平均?滿意度為?____?％。對(duì)調(diào)?查中病人?認(rèn)為不滿?意內(nèi)容，?要求科室?提出整改?意見并作?為下一輪?考核的重?點(diǎn)，5?、半年來?，在全院?護(hù)理人員?的共同努?力下，我?們的護(hù)理?質(zhì)量有了?較明顯的?提高，護(hù)?理過失和?缺陷比去?年同期下?降，投訴?較去年同?期下降，?護(hù)理滿意?度比去年?提升，受?到病人及?的好評(píng)。?收到多封?的表揚(yáng)信?。6、?加強(qiáng)了病?房管理，?在薛院長(zhǎng)?的指導(dǎo)下?，把衛(wèi)生?員歸到護(hù)?理部來管?理，這是?一項(xiàng)非常?對(duì)的決策?，護(hù)理部?，護(hù)士長(zhǎng)?和護(hù)士直?接管理，?現(xiàn)在病區(qū)?環(huán)境，有?了大大的?改變，病?區(qū)做到了?安靜，安?全，整潔?，舒適，?按照四化?要求：管?理制度化?，操作常?規(guī)化，質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?，設(shè)置規(guī)?范化。電?視機(jī)，床?頭，床頭?桌，門框?等，衛(wèi)生?很好，繼?續(xù)保持，?并且繼續(xù)?監(jiān)督。?五、落實(shí)?____?，提高護(hù)?理人員業(yè)?務(wù)素質(zhì)?1、護(hù)理?部立足于?現(xiàn)有的護(hù)?理人員，?抓好人才?梯隊(duì)培養(yǎng)?，鼓勵(lì)和?支持在職?人員參?加學(xué)歷教?育，繼續(xù)?教育。繼?教參考率?、合格率?達(dá)___?_％。?2、全院?的護(hù)理隊(duì)?伍比較穩(wěn)?定，全院?護(hù)理人員?在半年內(nèi)?，僅有兩?人離職，?護(hù)理團(tuán)體?比較和諧?，全體護(hù)?理人員能?做到上下?一心，完?成醫(yī)院護(hù)?理部交給?的任務(wù)，?以提升我?，感動(dòng)你?！為主題?。六、?紀(jì)念“5?.12”?護(hù)士節(jié)，?開展豐富?多彩的慶?祝活動(dòng)。?為了慶?祝5.1?2國(guó)際護(hù)?士節(jié)，弘?揚(yáng)“南丁?格爾”精?神，豐富?醫(yī)院護(hù)理?人員的文?化生活，?圍繞今年?護(hù)士節(jié)的?主題，護(hù)?理部組織?全院護(hù)士?參加公司?舉辦了一?系列豐富?多彩的慶??；顒?dòng)。?1、為?迎接醫(yī)院?“二級(jí)”?評(píng)審，進(jìn)?一步提高?護(hù)理知識(shí)?技能，于?____?月18舉?行了全院?護(hù)理人員?進(jìn)行了“?三基”理?論考核。?評(píng)出了理?論考核前?____?名。2?、___?_年__?__月_?___日?下午，在?醫(yī)院__?__樓會(huì)?議室，舉?辦了慶祝?“5.1?2”護(hù)士?節(jié)表彰暨?文藝聯(lián)歡?會(huì)。會(huì)上?對(duì)在工作?中涌現(xiàn)的?優(yōu)秀護(hù)士?、理論考?核優(yōu)秀個(gè)?人進(jìn)行了?表彰和頒?獎(jiǎng)，會(huì)后?全院護(hù)理?人員舉行?了豐富多?彩的文藝?聯(lián)歡。?七、存在?問題1?、由于護(hù)?理人員較?少，基礎(chǔ)?護(hù)理不到?位，有時(shí)?因讓患者?等待時(shí)間?長(zhǎng)而引起?患者家屬?不滿。?2、護(hù)理?人員基礎(chǔ)?理論知識(shí)?掌握不牢?，急診急?救知識(shí)欠?缺。3?、個(gè)別護(hù)?理人員工?作不認(rèn)真?，在以后?的工作中?要注意并?改正。?4、病人?反應(yīng)床單?，被枕，?頭套太臟?，因?yàn)橛?的時(shí)間久?，有污漬?，洗不出?來。5?、本月檢?查時(shí)發(fā)現(xiàn)?急診的急?救車的藥?品過期，?在今后的?工作中加?強(qiáng)對(duì)急診?的管理。?半年來?護(hù)理工作?由于院領(lǐng)?導(dǎo)的重視?、支持和?幫助，內(nèi)?強(qiáng)管理，?外塑形象?，在護(hù)理?質(zhì)量、職?業(yè)道德建?設(shè)上取得?了一定成?績(jī)績(jī)，但?也存在一?定缺點(diǎn)，?有待進(jìn)一?步改善。?希望醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)給予?批評(píng)和指?正！第?三篇：_?___年?護(hù)理部半?年工作總?結(jié)__?__年上?半年護(hù)理?工作總結(jié)?半年來?，我院護(hù)?理部在市?護(hù)理質(zhì)量?中心的指?導(dǎo)下，在?醫(yī)院黨政?領(lǐng)導(dǎo)班子?的領(lǐng)導(dǎo)和?關(guān)心下，?緊緊圍繞?醫(yī)院的工?作目標(biāo)，?結(jié)合護(hù)理?部的計(jì)劃?和目標(biāo)，?積極開展?工作，現(xiàn)?將上半年?工作總結(jié)?如下：?一、深入?開展優(yōu)質(zhì)?護(hù)理活動(dòng)?，為患者?提供滿意?服務(wù)。?我們?cè)谠?來開展的?基礎(chǔ)上，?進(jìn)一步細(xì)?化工作流?程，增加?護(hù)理人員?配置，新?招聘護(hù)理?人員__?__名，?示范病區(qū)?床護(hù)比接?近標(biāo)準(zhǔn)。?實(shí)行分組?護(hù)理包干?制，每位?責(zé)任護(hù)士?管床__?__張，?做到對(duì)所?管病人實(shí)?施全程無?縫隙護(hù)理?。推出一?系列護(hù)理?新舉措，?在提供基?礎(chǔ)護(hù)理服?務(wù)和專業(yè)?技術(shù)服務(wù)?的同時(shí)，?與患者加?強(qiáng)溝通，?為患者提?供人性化?服務(wù)。在?各類滿意?度調(diào)查中?，滿意度?均達(dá)__?__％以?上。三?、強(qiáng)化管?理，提升?護(hù)理質(zhì)量?。1、?加強(qiáng)護(hù)士?長(zhǎng)隊(duì)伍管?理，努力?提高管理?水平，充?分發(fā)揮護(hù)?士長(zhǎng)的主?觀能動(dòng)性?，先后選?派___?_名護(hù)士?長(zhǎng)外出參?觀學(xué)習(xí)。?舉辦護(hù)士?長(zhǎng)管理學(xué)?習(xí)班，學(xué)?習(xí)相關(guān)管?理知識(shí)，?使管理水?平較前有?了很大提?高。2?、強(qiáng)化護(hù)?士長(zhǎng)的管?理意識(shí)，?堅(jiān)持護(hù)士?長(zhǎng)例會(huì)和?夜查房制?度。護(hù)理?部成員深?入科室督?查各項(xiàng)護(hù)?理工作，?重點(diǎn)對(duì)新?入院、手?術(shù)前后和?危重病人?及生活不?能自理、?有發(fā)生醫(yī)?療糾紛潛?在危險(xiǎn)的?病人，進(jìn)?行督導(dǎo)檢?查。掌握?護(hù)理工作?落實(shí)到位?情況，加?強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)?量控制，?以減少護(hù)?理缺陷的?發(fā)生。?三、落實(shí)?核心制度?，確保護(hù)?理質(zhì)量?1、護(hù)理?部今年重?點(diǎn)在查對(duì)?制度、醫(yī)?囑制度、?交接班制?度、分級(jí)?護(hù)理制度?，護(hù)理質(zhì)?量缺陷登?記報(bào)告制?度上下功?夫。建立?院科兩級(jí)?質(zhì)控組織?，發(fā)揮一?級(jí)質(zhì)控人?員作用。?科室每天?有質(zhì)控人?員監(jiān)控，?每月組織?質(zhì)量考評(píng)?。護(hù)理部?每季度組?織召開護(hù)?理質(zhì)控及?護(hù)理安全?會(huì)議，對(duì)?檢查中經(jīng)?常發(fā)生的?突出問題?進(jìn)行分析?，提出整?改措施。?護(hù)理部有?專人負(fù)責(zé)?管理各級(jí)?護(hù)士的培?訓(xùn)工作，?