洗煤廠服務(wù)制度

調(diào)度服務(wù)管理制度一、服務(wù)范圍洗煤廠調(diào)度室是洗煤廠安全生產(chǎn)的指揮中心，是組織生產(chǎn)技術(shù)管理等各部門共同完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要機構(gòu)。按照煤炭安全生產(chǎn)有關(guān)方針和政策開展工作，檢查、督促、解決日常生產(chǎn)中存在的安全隱患，收集、整理、分析、傳遞日、旬、月生產(chǎn)信息，做到及時準確。以安全生產(chǎn)為中心組織和指揮生產(chǎn)，指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)，組織和檢查生產(chǎn)準備，依照生產(chǎn)經(jīng)營計劃全面、均衡、安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。二、服務(wù)要求及考核（一）調(diào)度員必須熟悉全廠工藝流程，熟悉生產(chǎn)、電氣、設(shè)備的原理及基本要求。（二）調(diào)度員必須認真履行現(xiàn)場交接班制度。1、交班：（1）向接班人交清設(shè)備檢修、運轉(zhuǎn)及存在的問題。（2）交清當班產(chǎn)品質(zhì)量完成情況及其有關(guān)問題。（3）交清產(chǎn)品裝車、精原煤庫存情況。（4）認真填寫當班生產(chǎn)分析，其填寫內(nèi)容為：①產(chǎn)品質(zhì)量情況②主要設(shè)備的檢修及運行情況；③外運和原煤庫存情況；④當班處理或存在的問題。（5）記錄好廠內(nèi)各部皮帶運行情況及停運原因。（6）交清與生產(chǎn)有關(guān)的其它主要問題。（7）交清內(nèi)、外部交叉存在的問題及處理結(jié)果。（8）填寫好《水峪洗煤廠生產(chǎn)調(diào)度臺帳》，交班前檢查當班生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否清楚正確，完整無誤交給下班。清掃好室內(nèi)衛(wèi)生，室內(nèi)設(shè)施要干凈、整潔、完整的交給下班。2、接班：（1）詳細地向上班詢問生產(chǎn)情況及有關(guān)事項。（2）搞清生產(chǎn)及有關(guān)的遺留問題，做到心中有數(shù)。（3）搞清內(nèi)、外部交叉存在的問題及處理結(jié)果。（4）檢查室內(nèi)設(shè)施是否齊全、完好、整潔，如不合乎要求，當面提出，雙方做好記錄。（5）檢查上班生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否清楚、完整、正確，如有問題由交班人當即改正，雙方做好記錄。（6）每班提前半小時接班，目的是全面了解掌握上班生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)組織好當班生產(chǎn)。（三）調(diào)度員必須保證調(diào)度臺帳記錄整齊規(guī)范，記錄清楚當班的生產(chǎn)、影響、檢修及事故處理情況。準確填寫原煤、精、中、矸、煤泥的當班數(shù)量及各倉儲情況。具體客觀地書面反映匯報當班、當日、當月的安全、生產(chǎn)、出勤等情況。發(fā)現(xiàn)一次調(diào)度臺帳記錄不規(guī)范的處罰當班調(diào)度值班長50元，處罰當班調(diào)度值班員50元。（四）調(diào)度員要保持調(diào)度室工作環(huán)境整潔，設(shè)備資料擺放整齊，檢查一次調(diào)度室衛(wèi)生不干凈處罰調(diào)度值班長50元。（五）上崗期間調(diào)度員必須時刻了解當班的生產(chǎn)、檢修情況。隨時跑現(xiàn)場了解情況，處理當班發(fā)生的各種生產(chǎn)事故。影響生產(chǎn)超過1小時必須通知到廠領(lǐng)導，因調(diào)度員協(xié)調(diào)不積時影響生產(chǎn)的，每影響1小時處罰調(diào)度值班長100元。（六）調(diào)度員必須保證調(diào)度電話24小時暢通，發(fā)現(xiàn)一次調(diào)度電話無人接聽處罰當班調(diào)度值班長100元，調(diào)度員50元。（七）調(diào)度員必須堅持現(xiàn)場巡查制度。設(shè)備發(fā)生故障時要盯在現(xiàn)場，認真分析原因，定出合理處理方法并及時處理問題。發(fā)生突發(fā)事件或較大事故時要及時匯報有關(guān)領(lǐng)導，聯(lián)系相關(guān)單位、相關(guān)責任人積極組織處理或搶修。發(fā)現(xiàn)一次調(diào)度員不在事故處理現(xiàn)場，處罰當班調(diào)度值班長100元，處罰當班調(diào)度員50元。（八）調(diào)度員必須對車間所有設(shè)備的運行情況熟悉了解，并能根據(jù)實際生產(chǎn)情況提出合理化建議。對車間設(shè)備存在的隱患早發(fā)現(xiàn)早處理，調(diào)度員每提一次合理化建議并經(jīng)廠領(lǐng)導采納獎勵本人500—1000元。每發(fā)現(xiàn)一次生產(chǎn)隱患獎勵本人500元。（九）加介工服務(wù)管理制度：1、加介工必須按時保質(zhì)保量地完成配介加介工作,因配介加介不到位影響生產(chǎn)的每出現(xiàn)一次處罰加介組長100元，當班加介工100元。2、整理好一、二車間介質(zhì)庫附近的環(huán)境衛(wèi)生，清理加介后卸料的介質(zhì)入桶。每發(fā)現(xiàn)一次介質(zhì)庫附近衛(wèi)生不干凈處罰當班加介工100元。3、加介工加介后必須向調(diào)度室準確匯報加介噸數(shù)，然后調(diào)度室匯報綜合部。4、加介工在工作之余必須無條件配合綜合部到供應(yīng)科領(lǐng)料。5、配合機修車間更換氧氣、乙炔及其它檢修工作。6、配合衛(wèi)生隊清理廠區(qū)和皮帶走廊配重下的衛(wèi)生。7、負責卸介工作。8、負責裝載機的日常簡單維護與保養(yǎng)。（十）統(tǒng)計員服務(wù)管理制度：1、遵守廠規(guī)、廠紀及調(diào)度室工作制度。2、統(tǒng)計員必須保證各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確無誤。3、統(tǒng)計員必須及時準確得向有關(guān)單位與領(lǐng)導提供日、旬、月的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)。每發(fā)現(xiàn)一次上報數(shù)據(jù)有誤，處罰統(tǒng)計員50元。4、統(tǒng)計員全面負責調(diào)度室人員的出勤、報工工作。5、認真記錄當班、當日、當月的原煤入洗量，精煤量，及生產(chǎn)臺時，影響臺時，并詳細記錄各班影響生產(chǎn)的原因。每發(fā)現(xiàn)一次記錄數(shù)據(jù)有誤處罰統(tǒng)計員50元。6、配合調(diào)度主任做好每月生產(chǎn)任務(wù)的考核工作。7、統(tǒng)計員必須做好標準化資料的準備與管理工作。8、統(tǒng)計員必須保管好調(diào)度室的各種新舊資料。9、負責向局域網(wǎng)上傳調(diào)度室信息。綜合部服務(wù)管理制度一、服務(wù)范圍1、負責每月把全廠的材料、配件計劃進行匯總上報。2、主動聯(lián)系計劃、供應(yīng)、機電等部門，保證安全生產(chǎn)所需的材料、配件及時到位。3、根據(jù)上級要求，按時匯總月、季度、半年、年度的費用消耗情況，及時上報。4、制定成本管理辦法，落實各項考核。5、制定修舊利廢獎勵辦法，組織實施。6、負責材料領(lǐng)用，建立材料、配件臺帳。7、組織入廠配件及備件材料的驗收工作。8、負責本廠檔案管理。9、負責本廠考勤管理，定期組織對各車間班組進行考勤檢查并考核。積極聯(lián)系勞人科解決職工在打卡中存在的問題。10、與各個車間部室負責人協(xié)調(diào)好工作關(guān)系，保證綜合部各項工作順利進行。11、負責各種會議的布置準備，并做好來賓的接待工作。12、負責全廠的后勤保障工作。13、完成好領(lǐng)導交辦的臨時任務(wù)。二、服務(wù)要求及考核1、按時收集匯總機電部上報的材料配件計劃，保證能夠按時上交公司相關(guān)部門，并對計劃落實情況向部長及時反饋。做好材料、配件、急件供應(yīng)。2、全面負責材料配件的業(yè)務(wù)工作，及時與公司相關(guān)單位溝通，保證廠急需材料配件可以按時到貨，沒有按時完成1次，處罰組長100元，組員50元。3、做好材料配件日常領(lǐng)用工作；到貨的統(tǒng)計、稽核工作；材料配件余額統(tǒng)計工作，沒有按時完成1次，處罰組長100元，組員50元。4、按照《水峪公司洗煤廠材料配件管理考核制度》要求，組織相關(guān)部門人員對入廠配件及備件材料的驗收工作，沒有按要求完成1次，處罰組長100元，組員50元。5、負責廠生產(chǎn)所需材料、配件的供應(yīng)管理，材料、配件的借、還工作，并負責監(jiān)督、檢查工作現(xiàn)場的材料使用與管理。6、做好勞保用品發(fā)放工作，按時發(fā)放。7、每日按時向廠二級預(yù)（結(jié)）算部提供所考核材料的消耗明細沒有按時提供處罰負責人20元。8、月底按時對全廠出勤進行總工并做好廠領(lǐng)導、車間主任、部長開會、值班等獎勵補助的整理，以及各車間（部室）的加班、考核獎罰的匯總，確保各項數(shù)據(jù)準確無誤，沒有按要求完成1次，處罰10元。9、配合做好每5天一次的鐵粉、浮選藥劑的盤庫工作，保證數(shù)據(jù)的準確性，并在次日早調(diào)會進行傳閱。10、做好勞動人事方面的調(diào)配工作，嚴肅職工進廠、退廠程序，并及時更新洗煤廠在冊名單，沒有按時完成1次處罰20元。11、做好洗煤廠公文OA收發(fā)員的各項日常工作，及時對公司、兩級集團公司發(fā)來的文件進行收發(fā)、傳閱、歸檔，沒有按時完成1次處罰20元。12、每月及時從公司相關(guān)部門領(lǐng)回工資條、扣稅表、各類扣款、罰款單，及時進行發(fā)放。13、負責洗煤廠公章的保管，在征得廠長同意后對相關(guān)文件、證明進行蓋章、記錄，涉及到財務(wù)、行政方面的重要文件有一次未經(jīng)廠長同意使用公章，處罰100元。14、認真進行女工協(xié)管、聯(lián)保、幫教工作。堅持深入到聯(lián)保的車間班組，對職工進行安全宣傳思想教育工作，幫助車間班組進行安全協(xié)管，把安全隱患消滅在了萌芽狀態(tài)。15、按時編制辦公用品計劃，上交公司相關(guān)部門，并按計劃及工作所需及時領(lǐng)回，保證常用的低值易耗品庫存充足，1次不能及時辦理處罰10元。16、有重要接待任務(wù)時，做好接待服務(wù)工作，1次配合不到位處罰10元。17、收集、整理歸檔紙質(zhì)材料，做到及時、完整。18、做好各部室的內(nèi)部簽到考勤工作，按時督促各車間核算員進行內(nèi)部簽到，保證內(nèi)部簽到的真實性。19、負責廠內(nèi)皮卡、農(nóng)用車、叉車、裝載機的管理，所管車輛出現(xiàn)問題及時與公司車隊溝通解決。20、按照集團公司標準化考核要求，完善涉及到綜合部方面的各項制度文件，標準化檢查中每查出一項問題處罰100元。21、按照選煤生產(chǎn)系統(tǒng)要求，完善涉及綜合部方面的相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入，沒有按要求完成1次或數(shù)據(jù)錄入錯誤，處罰20元。機電部服務(wù)管理制度一、服務(wù)范圍1、負責匯總把關(guān)每月的全廠材料、配件計劃，重點把關(guān)配件規(guī)格型號，做到準確無誤；參與入廠機電設(shè)備及備件材料的驗收工作。2、負責辦理設(shè)備外委修理的相關(guān)手續(xù)，并對該設(shè)備進行登記管理。3、負責全廠各項機電管理制度的制定（修訂）和考核。4、負責全場機電設(shè)備的檔案管理，包括臺賬、履歷、隨機資料（說明書、圖紙、合格證等）、技改資料等。5、負責制定全廠全年的專項資金計劃，按照正規(guī)程序完成專項資金計劃，并最終辦理專項資金計劃中各項設(shè)備或工程的手續(xù)問題。6、負責全廠機電技術(shù)支持工作，深入現(xiàn)場解決疑難雜癥（如PLC和工控機發(fā)生問題），積極配合廠家，提供技術(shù)培訓和現(xiàn)場服務(wù)。7、負責辦理“全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理”中涉及機電方面的工作內(nèi)容，如電費分解與核算等。8、積極配合、按時參加：調(diào)度室組織的“自檢”活動、安監(jiān)處組織的“地面安全大檢查”活動、集團公司組織的“季度標準化檢查和“優(yōu)質(zhì)高效選煤廠檢查”等。9、負責制定全廠每年“五一”、“十一”大檢修計劃，根據(jù)計劃安排檢修，出臺書面性檢修總結(jié)報告。10、積極完成上級廠領(lǐng)導交辦的臨時工作。二、服務(wù)要求及考核1、按時收集匯總各車間上報的材料配件計劃，保證能夠按時移交綜合部。做到材料配件規(guī)格型號準確無誤，移交及時，如出現(xiàn)不準確、拖時長等現(xiàn)象，分別處罰相關(guān)責任人20元。2、按照集團公司標準化考核要求，完善涉及機電部方面的各項制度文件，標準化檢查中每查出一項問題處罰資料管理員20元。3、按照選煤生產(chǎn)系統(tǒng)要求，完善涉及機電部方面的相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入，沒有按要求完成或數(shù)據(jù)錄入錯誤，處罰資料管理員20元。4、嚴格辦理設(shè)備外委修理的程序，做到一般情況下，“程序不到位，設(shè)備不離廠，設(shè)備一離廠，臺賬就登記”，如有記錄不符，發(fā)現(xiàn)一次，處罰相關(guān)責任人20元。5、涉及“全年專項資金計劃”的相關(guān)工作，要求按時、準確，發(fā)現(xiàn)有誤及拖延，處罰相關(guān)責任人50元。6、參與機電“現(xiàn)場疑難雜癥解決”的工作，對“當場提出重要意見并解決問題的”每人每次獎勵50元；不參加、不配合廠家提供技術(shù)培訓的，每人每次處罰50元。7、對上級廠領(lǐng)導交辦的臨時性工作，要積極主動，及時反饋相關(guān)廠領(lǐng)導工作的進展情況，有消極應(yīng)對的情況，一經(jīng)核實，處罰相關(guān)人員50元。生產(chǎn)技術(shù)部服務(wù)管理制度一、服務(wù)范圍負責建立、健全選煤廠質(zhì)量管理體系，承擔選煤廠產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管責任。傳達集團公司質(zhì)量管理方針、政策、辦法。負責組織每月的質(zhì)量分析會，并要求廠領(lǐng)導、各職能部室車間管理人員參加，做好會議記錄。負責傳達當前產(chǎn)品質(zhì)量的要求，并監(jiān)督實施。負責制定選煤廠質(zhì)量考核辦法，并根據(jù)每月的產(chǎn)品質(zhì)量情況進行考核，每月兌現(xiàn)。負責對生產(chǎn)過程質(zhì)量管理、檢查、預(yù)測等數(shù)據(jù)資料的匯總在煤質(zhì)發(fā)生變化時，負責組織相關(guān)部門進行分析，確定生產(chǎn)組織方案。負責組織調(diào)度人員及當班值班領(lǐng)導對質(zhì)量事故進行追查。負責組織同礦化驗室進行單機檢查工作。負責選煤廠質(zhì)量管理先進工藝、先進理念以及先進技術(shù)的傳輸培訓。負責各種數(shù)據(jù)報表、臺賬的匯總、統(tǒng)計工作。深入現(xiàn)場指導工作，定期對員工的崗位技能、質(zhì)量控制的培訓，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。準確測算生產(chǎn)成本，抓好節(jié)能降耗，嚴格控制生產(chǎn)成本。與綜合部配合做好每5天一次的鐵粉、浮選藥劑的盤庫工作，保證數(shù)據(jù)的準確性。二、服務(wù)要求及考核1、按時上報各種數(shù)據(jù)報表及相關(guān)臺賬，并由生產(chǎn)廠長、技術(shù)廠長審核,如出現(xiàn)拖延時間或不經(jīng)領(lǐng)導審核，擅自報出，處罰相關(guān)責任人20元。2、按照集團公司標準化考核辦法，完善生產(chǎn)方面的制度、文件、標準等，每季度檢查中查出一項問題處罰資料員20元。3、做好對標管理工作，按對標標準逐一進行完善，每月5日前將自檢結(jié)果上報給煤質(zhì)加工處，若未及時報出處罰責任人20元。4、按照選煤廠質(zhì)量管理考核辦法，對兩車間進行考核，責任到人，月底匯總。要有理有據(jù)，無故對車間獎懲，處罰責任人50元。5、按時向礦預(yù)部提供所需表，做好內(nèi)部市場化管理工作，對不及時報出或拖延處罰責任人20元。6、做好崗位司機的培訓工作，制定年度培訓計劃，有相應(yīng)的記錄，無計劃、無記錄處罰責任人20元。8、按照選煤生產(chǎn)系統(tǒng)要求，完善涉及生產(chǎn)部方面的相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入，沒有按要求完成或輸入數(shù)據(jù)錯誤，處罰責任人20元。9、對上級領(lǐng)導交予的臨時任務(wù)要積極完成，若消極或不予理睬，處罰責任人20元。機修車間服務(wù)管理制度一、服務(wù)范圍1、負責各自包機范圍及管轄范圍內(nèi)的機械設(shè)備保養(yǎng)和維修，認真搞好設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，保證設(shè)備完好。2、負責機械設(shè)備的檢查、維護、油質(zhì)、潤滑的檢測，負責處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的機械故障及配合處理機電設(shè)備問題。負責設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，參加一般檢修和大中修。3、加強設(shè)備管理，深入現(xiàn)場巡視包機設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。4、堅持計劃檢修，嚴格工藝標準、檢修標準及驗收制度，并做到文明施工，及時清理檢修現(xiàn)場。5、遵守操作規(guī)程，保證工作質(zhì)量，在保證檢修質(zhì)量的前提下，對工具、材料、備件等節(jié)約使用，回收修舊利廢。6、對設(shè)備事故按照“四不放過”的原則，認真分析事故原因、性質(zhì)，采取對策，吸取教訓，并做好各設(shè)備問題的總結(jié)工作，積累經(jīng)驗，不斷提高維修質(zhì)量。7、搞好檢修作業(yè)時與其他作業(yè)的協(xié)調(diào)配合，對本崗位的安全負直接責任，對因違章作業(yè)而造成的事故負直接責任。8、認真填寫各項記錄，做好文明施工，積極提出合理化建議，針對不安全隱患和因素及時反映匯報，并采取有效措施，出現(xiàn)事故及時匯報并參加搶救，保護現(xiàn)場并向事故調(diào)查人員如實反映情況。二、服務(wù)要求及考核（一）洗煤廠振動篩1、電機、激振器及軸承溫度傳動裝置運行情況。2、篩板有無破損、不缺條、3、箱體及篩板及連接裝置緊固牢靠。（二）洗煤廠刮板機1、檢查過渡槽、中部槽等有無變形損壞2、檢查各部螺絲、螺釘、銷軸的緊固情況。3、鏈條、刮板和連接環(huán)是否有變形損壞現(xiàn)象4、電動滾筒油量、油質(zhì)及外觀檢查（三）緊固件1、螺栓、螺柱、螺釘、螺母齊全、緊固，同一部位規(guī)格應(yīng)一致，無松動、脫扣、變形或折斷現(xiàn)象。2、開口銷、墊圈、定位銷齊全、緊固，符合標準要求。需要加防松裝置的螺栓、螺釘，應(yīng)視設(shè)備的具體情況，加副螺母、彈簧墊圈、開口銷或其他防松裝置。（四）減速器1、箱體箱蓋與底座結(jié)合嚴密，軸承端蓋密封良好，視孔蓋、吊環(huán)、油標、通氣罩齊全。2、軸、齒輪、軸承齒輪和軸配合牢固不松動。軸承外圈、內(nèi)圈及斜套鎖緊件配合良好，無旋轉(zhuǎn)磨損和沖擊松動現(xiàn)象。3、運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無沖擊，無異常振動和噪聲，各密封處、接合處不得滲油、漏油。4、潤滑潤滑油脂牌號符合要求，油質(zhì)清潔，油量適中，油標顯示可靠。（五）傳動裝置1、三角帶輪、帶型號相符合，根數(shù)配齊，長度一致，松緊適宜，不沾油污，與膠帶輪槽側(cè)面密切貼合。2、傳動鏈松緊適宜，潤滑良好，不甩油。嚙合良好，運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無跳齒和脫鏈現(xiàn)象。3、平膠帶不沾油污，接頭平直，不脫扣，無破裂。與膠帶輪密切貼合，不打滑，不跑偏。4、傳動輪與軸裝配牢固無松動。（六）離心脫水機1、刮刀卸料離心脫水機2、傳動部分3、運轉(zhuǎn)無震動，無異響，轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動靈活。4、刮刀與篩籃的間隙應(yīng)符合工藝要求，最大間隙不超過3mm，刀片立面磨損不超過3mm。5、篩縫符合工藝要求，無破洞和斷裂，最大磨損超過原規(guī)格80%的篩面不大于總面積的20%。6、潤滑系統(tǒng)完整齊全，不漏油。油量適宜，油質(zhì)符合設(shè)計要求油溫升不超過50TO油泵工作正常，運轉(zhuǎn)時指示壓力不低于O.llMPa,回油壓力不低于0.025MPa。7、防震橡膠彈簧不老化，不失效。8、機體零部件齊全，螺栓緊固無松動。（七）膠帶輸送機1、滾筒與軸配合牢固，運轉(zhuǎn)正常無異響，無開裂。2、滾筒表面無嚴重損傷、凹凸不平等，滾筒磨損不應(yīng)超過原厚度的三分之一。3、帶襯滾筒的襯帶不松動，襯膠滾筒的膠面不磨透。4、油冷電動滾筒不漏油，油位為其半徑的三分之一。5、機頭、機尾應(yīng)設(shè)清掃裝置，并保持良好接觸，不磨清掃架。清掃裝置須固定良好。6、膠帶接頭平直、牢固，卡子不脫扣，不殘缺，松緊適宜。膠帶膠接接頭不得有脫膠和剝層現(xiàn)象。7、膠帶不打滑，跑偏量以上膠帶不超過滾筒和托輥邊緣，下膠帶不磨支架為合格。邊緣磨損和橫向裂口長度不超過膠帶寬度的5%，縱向裂口不超過150mm。8、托輥齊全，轉(zhuǎn)動靈活，每百米長度壞輥數(shù)少于3個。移動膠帶軌道平直，輪子轉(zhuǎn)動靈活，卸煤器操作靈活，清煤膠帶不磨架。9、機架無變形、開裂和銹蝕處。10、拉緊裝置完整齊全動作靈活，調(diào)節(jié)余程不小于全行程的五分之一。11、檢查減速器、聯(lián)軸器、電動機及所有滾筒軸承的溫度是否正常。12、檢查通過傳動滾筒的膠帶運行是否正常，有無卡磨和跑偏等不正常現(xiàn)象。13、檢查膠帶清掃器與膠帶接觸是否符合要求。檢查各減速器是否漏油。檢查膠帶及張力是否合適。對輸送機各部位進行注油潤滑。輸送機各部件是否齊全，螺栓是否緊固、可靠。膠帶及接頭損壞情況及聯(lián)接情況?？己?、檢修現(xiàn)場方面：檢修過程中，嚴格遵守《洗煤廠安全規(guī)程》和各種工器具的操作規(guī)程，嚴禁出現(xiàn)習慣性違章。否則，一經(jīng)查出，按照“三違”處理。檢修完畢后，必須清理現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次未清理現(xiàn)場，給予責任人100元的考核。進行電氣焊作業(yè)時，必須攜帶焊條桶，焊條和已用完的焊條頭要放在焊條桶內(nèi)，作業(yè)完畢后清理現(xiàn)場。車間領(lǐng)導不定期下現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)一次電焊作業(yè)未帶焊條桶的，給予責任人100元的考核；發(fā)現(xiàn)作業(yè)完畢后現(xiàn)場仍遺留焊條頭，給予所在包機區(qū)域包機人10元/個的考核，如遺留有完整的焊條，則給予包機人20元/個的考核。以上考核如果包機人能追查到檢修責任人，則考核由檢修責任人承擔。2、事故管理方面：設(shè)備一旦出現(xiàn)事故后，車間相關(guān)人員必須積極配合生產(chǎn)部進行事故調(diào)查。對于因設(shè)備檢查、檢修不到位引起的機電事故，相關(guān)考核由包機人和檢修負責人承擔。對于因設(shè)備檢查、檢修不到位引起設(shè)備故障影響生產(chǎn)的，車間將按照“單系統(tǒng)100元/小時，雙系統(tǒng)200元/小時”的標準對責任人進行考核，班組長負連帶責任。電修車間服務(wù)管理制度一、服務(wù)范圍1、高壓配電室服務(wù)范圍：一車間高壓配電室（包括3臺變壓器）、二車間高壓配電室（包括8臺變壓器）運行正常。一車間低壓配電室服務(wù)范圍：一車間低壓配電室、701皮帶配電室、萬噸倉配電室運行正常。3、二車間低壓配電室服務(wù)范圍：一層、三層配電系統(tǒng)、濃縮車間配電系統(tǒng)、主廠房二層加壓控制系統(tǒng)、絮凝劑添加劑操作系統(tǒng)運行正常。4、 電機線路服務(wù)范圍：全廠所有在使用電機完好、線路供電正常。5、 PLC變頻、各種儀器儀表服務(wù)范圍：全廠所有變頻器、PLC柜、流量計、液位計、濃度計、壓力表完好、顯示正常、精確。6、 加壓、壓濾、濃縮機、絮凝劑控制柜服務(wù)范圍：4臺加壓控制柜、10臺壓濾機控制柜、4個濃縮機控制柜、3套絮凝劑添加系統(tǒng)運行正常，保證完好情況能滿足生產(chǎn)需求。7、 高、低壓風機服務(wù)范圍：一、二車間16臺低壓風機、2臺高壓風機運行正常，保證設(shè)備開機情況能滿足生產(chǎn)過程中對風量的要求。8、皮帶保護、皮帶秤服務(wù)范圍：全廠26條皮帶各種保護、8部皮帶秤運行正常，保證各皮帶保護能給設(shè)備正常運行提供可靠保障，皮帶秤顯示準確給生產(chǎn)提供保障。9、全廠照明服務(wù)范圍：一、二車間主廠房照明、26條皮帶走廊照明、路燈、辦公室照明齊全完好。二、服務(wù)要求及考核檢修時，嚴格執(zhí)行好“停電掛牌”制度。對設(shè)備要按時、定期清洗、潤滑、及時更換易損器件，對容易磨損的防爆面打蠟涂油，外殼變形的要及時整形，在外涂防銹漆。檢修時不得損壞完好的電器元件；不得隨意更換電器元件及連接導線的型號規(guī)格；不得擅自改動線路。損壞的電氣裝置應(yīng)盡量修復(fù)使用.但不得降低其固有的性能。電氣設(shè)備的各種保護性能必須滿足使用要求。經(jīng)過仔細檢查，達到合格后做好檢修記錄。6、定期對高、低壓變電所、變壓器室衛(wèi)生清理，高低壓配電柜除塵線路緊固（包括負荷側(cè)電機）等，確保供配電正常。7、定期對高、低壓風機風包進行防水、風道及散熱器進行除塵實時監(jiān)控風機運行情況，確保風機運行正常，已滿足正常生產(chǎn)過程中對風量的要求。8、定期對全廠儀器、儀表、皮帶秤等測量計量器具進行校驗，確保其測量計量準確。9、全廠照明設(shè)施不定期對其檢查，發(fā)現(xiàn)燈具不亮或缺少的地方及時對其更新或增補，確保全廠照明無漏洞、無死角。10、加強員工培訓，提高員工素質(zhì)。當電氣設(shè)備發(fā)生故障后,維修電工能夠及時、熟練、準確、迅速、安全地查出故障,并加以排除,盡早恢復(fù)設(shè)備正常運行,為安全生產(chǎn)打好堅實基礎(chǔ)?？己宿k法：1、嚴格執(zhí)行廠部對本車間的管理考核細則。2、服務(wù)的九大項中，超出制定的全月影響時間范圍（一車間影響30小時、二車間影響12小時），每超出一小時扣罰車間200元。3、電機每月燒毀按照機電部制定的管理考核辦法執(zhí)行。4、正常生產(chǎn)過程中，若電氣設(shè)備服務(wù)的項目中發(fā)生故障時，接到通知后15分鐘內(nèi)值班人員必須趕到現(xiàn)場，對故障進行排查處理，將影響時間縮小到最短。若不到者視影響對其進行相應(yīng)的處罰?；炇曳?wù)管理制度一、服務(wù)范圍1、認真執(zhí)行煤炭化驗規(guī)程，不得私自簡化手續(xù)，一切操作都要符合國標規(guī)定。2、負責生產(chǎn)、銷售及各種試驗煤樣的灰分。水分、揮發(fā)分、全硫化驗工作，快灰樣、原煤樣應(yīng)在當班收到后，立即化驗不得拖延。3、各項結(jié)果確認合乎常規(guī)方可報出，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即反饋，報告領(lǐng)導審查。4、一切報表記錄都要填寫清楚，妥善保管，交接時不得撕毀，更不得隨意讓他人拿出。5、各種煤樣粒度、重量、標簽、編號，不合格有權(quán)不接受化驗有權(quán)禁止非本室人員逗留，亂動儀器。6、生產(chǎn)快灰樣在收樣后50min內(nèi)報出結(jié)果，試驗樣及時完成，不得推遲。7、負責崗位儀器保管，不得脫崗，經(jīng)常保持室內(nèi)衛(wèi)生，做好交接班工作。8、一切電熱儀器使用都要絕對遵守使用規(guī)程。9、每月要有工業(yè)產(chǎn)品的累計臺帳。10、每月要有商品煤質(zhì)量，數(shù)量累計臺帳。11、建立試驗組小浮選，小浮沉資料臺帳。12、建立試驗組單機檢查設(shè)備效果鑒定基礎(chǔ)資料。13、建立各崗位抽查操作對照臺帳。14、建立、建全各種化驗的原始記錄。15、建全原煤、中煤、精煤、矸石日?？焖贆z查資料。16、建全精倉倉灰記錄。17、建全原煤抽查化驗記錄。18、建全浮選煤、尾煤、煤泥水濃度，入料等原始測定記錄。19、每早8時各車間應(yīng)把前一日各班煤質(zhì)檢查班報報到煤質(zhì)化驗車間統(tǒng)計室。二、服務(wù)要求及考核1、各種化驗原始記錄不得填寫與化驗無關(guān)的內(nèi)容。內(nèi)容雜亂，考核相關(guān)責任人20元。2、原始記錄要填寫清楚，字跡要端正整潔，如有改錯時可用劃線“=”號后，在其右上方重新填寫、嚴禁無故更改。更改處要本人蓋章。達不到要求考核相關(guān)責任人20元。3、原始記錄應(yīng)按頁編號，其中任何一頁不得撕扯，并由本人蓋章。達不到要求考核相關(guān)責任人20元。4、各種原始記錄必須由班長審核簽字后方可報統(tǒng)計人員正式報出。私自報出，考核相關(guān)責任人20元。5、原始記錄實行各班保管各班記錄制度，并由班長負責收集更換。每有遺失一份，考核相關(guān)責